財務(wù)成本管理特色分析題及答案

財務(wù)成本管理特色分析題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理中的“邊際成本”是指：

A.生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本

B.生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所減少的成本

C.生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所節(jié)省的成本

D.生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所轉(zhuǎn)移的成本

2.下列哪項(xiàng)不是財務(wù)成本管理中的成本分類：

A.直接成本

B.間接成本

C.可控成本

D.固定成本

3.在進(jìn)行成本效益分析時，如果項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，說明：

A.項(xiàng)目的收益低于成本

B.項(xiàng)目的收益等于成本

C.項(xiàng)目的收益高于成本

D.項(xiàng)目的收益與成本無關(guān)

4.下列哪項(xiàng)不是財務(wù)成本管理的核心原則：

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動態(tài)成本原則

D.預(yù)算管理原則

5.財務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的方法：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.變動成本法

D.全要素成本法

6.在進(jìn)行成本預(yù)測時，下列哪種方法不需要考慮歷史數(shù)據(jù)：

A.時間序列法

B.因素分析法

C.比較分析法

D.指數(shù)平滑法

7.下列哪種成本不屬于固定成本：

A.按產(chǎn)量計提的折舊

B.租金

C.固定工資

D.水電費(fèi)

8.財務(wù)成本管理中，下列哪種方法適用于短期決策：

A.機(jī)會成本法

B.貨幣時間價值法

C.成本效益分析法

D.成本加成法

9.下列哪種方法可以用于評估項(xiàng)目的風(fēng)險：

A.羅賓遜法

B.盈虧平衡分析法

C.敏感性分析法

D.預(yù)算分析法

10.在進(jìn)行成本核算時，下列哪種方法可以計算產(chǎn)品成本：

A.完工產(chǎn)品法

B.在產(chǎn)品法

C.直接成本法

D.間接成本法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理中，成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.變動成本法

D.全要素成本法

E.直接成本法

2.成本效益分析中，影響項(xiàng)目收益的因素有：

A.成本

B.價格

C.產(chǎn)量

D.投資額

E.技術(shù)水平

3.財務(wù)成本管理中，成本分類包括：

A.直接成本

B.間接成本

C.可控成本

D.固定成本

E.變動成本

4.成本預(yù)測的方法有：

A.時間序列法

B.因素分析法

C.比較分析法

D.指數(shù)平滑法

E.模型預(yù)測法

5.成本核算的方法包括：

A.完工產(chǎn)品法

B.在產(chǎn)品法

C.直接成本法

D.間接成本法

E.費(fèi)用分配法

6.財務(wù)成本管理中，影響成本的因素有：

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.原材料價格

D.人工成本

E.管理效率

7.成本效益分析中，常用的評價指標(biāo)有：

A.凈現(xiàn)值

B.內(nèi)部收益率

C.投資回收期

D.盈虧平衡點(diǎn)

E.成本利潤率

8.財務(wù)成本管理中，成本管理的基本原則有：

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動態(tài)成本原則

D.預(yù)算管理原則

E.價值工程原則

9.成本控制的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.優(yōu)化資源配置

D.提升產(chǎn)品質(zhì)量

E.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

10.成本核算的目的是：

A.反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果

B.為成本管理提供依據(jù)

C.為財務(wù)報告提供數(shù)據(jù)

D.為決策提供支持

E.為績效考核提供參考

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制。（×）

2.成本效益分析中，項(xiàng)目的凈現(xiàn)值越大，其投資風(fēng)險越小。（√）

3.固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化的成本。（√）

4.成本加成法是財務(wù)成本管理中常用的成本核算方法。（√）

5.時間序列法是一種預(yù)測未來成本趨勢的方法。（√）

6.成本效益分析中，內(nèi)部收益率越高，項(xiàng)目的盈利能力越強(qiáng)。（√）

7.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（√）

8.變動成本法適用于短期成本決策。（√）

9.成本核算的目的是為了評估企業(yè)的盈利能力。（×）

10.財務(wù)成本管理中，成本效益原則是最重要的原則。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用。

2.解釋機(jī)會成本在財務(wù)決策中的意義。

3.闡述成本效益分析在項(xiàng)目投資決策中的應(yīng)用。

4.說明成本核算在企業(yè)管理中的重要性。

5.比較固定成本和變動成本在成本管理中的不同。

6.簡要介紹財務(wù)成本管理中常用的成本控制方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.A

解析思路：邊際成本是指生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本。

2.D

解析思路：固定成本、變動成本和可控成本都是成本分類的一部分。

3.C

解析思路：凈現(xiàn)值大于零表示項(xiàng)目收益高于成本。

4.D

解析思路：預(yù)算管理原則不屬于財務(wù)成本管理的核心原則。

5.D

解析思路：全要素成本法是成本核算的方法，不屬于成本控制的方法。

6.D

解析思路：指數(shù)平滑法是一種考慮歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測方法。

7.D

解析思路：水電費(fèi)是變動成本，隨產(chǎn)量變化。

8.C

解析思路：成本效益分析法適用于長期和短期決策。

9.C

解析思路：敏感性分析法用于評估項(xiàng)目風(fēng)險。

10.A

解析思路：完工產(chǎn)品法是計算產(chǎn)品成本的一種方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,D,E

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、變動成本法、全要素成本法和直接成本法都是成本控制的方法。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本、價格、產(chǎn)量、投資額和技術(shù)水平都是影響項(xiàng)目收益的因素。

3.A,B,C,D,E

解析思路：直接成本、間接成本、可控成本、固定成本和變動成本都是成本分類的一部分。

4.A,B,C,D,E

解析思路：時間序列法、因素分析法、比較分析法、指數(shù)平滑法和模型預(yù)測法都是成本預(yù)測的方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：完工產(chǎn)品法、在產(chǎn)品法、直接成本法、間接成本法和費(fèi)用分配法都是成本核算的方法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、原材料價格、人工成本和管理效率都是影響成本的因素。

7.A,B,C,D,E

解析思路：凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期、盈虧平衡點(diǎn)和成本利潤率都是成本效益分析中的評價指標(biāo)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益原則、全面成本原則、動態(tài)成本原則、預(yù)算管理原則和價值工程原則都是成本管理的基本原則。

9.A,B,C,D,E

解析思路：降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置、提升產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競爭力都是成本控制的目標(biāo)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果、為成本管理提供依據(jù)、為財務(wù)報告提供數(shù)據(jù)、為決策提供支持和為績效考核提供參考都是成本核算的目的。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制，還涉及成本預(yù)測、分析和控制。

2.√

解析思路：凈現(xiàn)值大于零表示項(xiàng)目收益高于成本，通常意味著較低的財務(wù)風(fēng)險。

3.√

解析思路：固定成本在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化，因此稱為固定成本。

4.√

解析思路：成本加成法是一種通過在產(chǎn)品成本上加上一定比例的利潤來定價的方法。

5.√

解析思路：時間序列法通過分析歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測未來的成本趨勢。

6.√

解析思路：內(nèi)部收益率越高，項(xiàng)目的盈利能力越強(qiáng)，通常被認(rèn)為是較好的投資選擇。

7.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

8.√

解析思路：變動成本法適用于短期決策，因?yàn)樗軌騾^(qū)分變動成本和固定成本。

9.×

解析思路：成本核算的目的是為了反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，而不僅僅是盈利能力。

10.×

解析思路：財務(wù)成本管理中有多個原則，成本效益原則雖然重要，但不是唯一的原則。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用：

-提高經(jīng)濟(jì)效益：通過成本控制和成本預(yù)測，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)盈利。

-保障企業(yè)競爭力：通過降低成本，提高產(chǎn)品性價比，增強(qiáng)市場競爭力。

-支持決策制定：提供成本數(shù)據(jù)和分析，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

-優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過成本分析，找出生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

-提高管理效率：通過成本管理，提高管理效率，降低管理成本。

2.機(jī)會成本在財務(wù)決策中的意義：

-評估決策后果：通過計算機(jī)會成本，幫助企業(yè)評估不同決策的潛在后果。

-選擇最優(yōu)方案：考慮機(jī)會成本，有助于選擇最優(yōu)的決策方案，避免資源浪費(fèi)。

-優(yōu)化資源配置：機(jī)會成本幫助企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

3.成本效益分析在項(xiàng)目投資決策中的應(yīng)用：

-評估項(xiàng)目可行性：通過成本效益分析，評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)可行性。

-比較不同項(xiàng)目：在多個投資項(xiàng)目中選擇最優(yōu)方案，提高投資回報率。

-優(yōu)化資源配置：根據(jù)成本效益分析結(jié)果，合理配置資源，提高投資效率。

4.成本核算在企業(yè)管理中的重要性：

-反映生產(chǎn)經(jīng)營成果：通過成本核算，反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果，為業(yè)績評價提供依據(jù)。

-為成本管理提供依據(jù)：成本核算提供的數(shù)據(jù)是成本管理的基礎(chǔ)，有助于制定成本控制策略。

-優(yōu)化資源配置：通過成本核算，找出成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置。

-支持決策制定：成本核算為決策提供數(shù)據(jù)支持，有助于制定科學(xué)合理的經(jīng)營策略。

5.比較固定成本和變動成本在成本管理中的不同：

-固定成本：在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化，如租金、折舊等。

-變動成本：隨產(chǎn)量變化而變化，如原材料、直接人工等。

-管理方式：固定成本管理側(cè)重于預(yù)算和控制，變動成本管理側(cè)重于成本核算和成本控制。

-成本效益：固定成本管理有助于提高固定成本的使用效率，變動成本管理有助于降低變動成本。

6.簡要介紹財務(wù)成