成本管理工具使用試題及答案

成本管理工具使用試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.成本管理工具中的“盈虧平衡點(diǎn)”是指：

A.收入等于成本時(shí)的銷售量

B.收入小于成本時(shí)的銷售量

C.收入大于成本時(shí)的銷售量

D.收入等于固定成本時(shí)的銷售量

2.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理工具中的決策樹？

A.機(jī)會(huì)成本

B.期望值

C.風(fēng)險(xiǎn)

D.敏感性分析

3.在本量利分析中，如果銷售價(jià)格不變，變動(dòng)成本增加，那么：

A.盈虧平衡點(diǎn)會(huì)下降

B.盈虧平衡點(diǎn)會(huì)上升

C.盈虧平衡點(diǎn)不變

D.無法確定

4.下列哪項(xiàng)不是成本管理工具中的約束性資源？

A.機(jī)器設(shè)備

B.勞動(dòng)力

C.原材料

D.管理層決策

5.在制定預(yù)算時(shí)，下列哪種方法有助于提高預(yù)算的準(zhǔn)確性？

A.歷史數(shù)據(jù)法

B.零基預(yù)算法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.以上都是

6.下列哪種成本不屬于機(jī)會(huì)成本？

A.閑置設(shè)備的維護(hù)成本

B.選擇一個(gè)項(xiàng)目放棄另一個(gè)項(xiàng)目所放棄的收益

C.拒絕一個(gè)訂單所放棄的潛在收益

D.產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本

7.在進(jìn)行本量利分析時(shí)，下列哪個(gè)因素對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響最??？

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.銷售價(jià)格

D.銷售量

8.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理工具中的成本效益分析？

A.成本節(jié)約

B.效率提高

C.機(jī)會(huì)成本

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

9.在進(jìn)行預(yù)算控制時(shí)，下列哪種方法有助于提高預(yù)算執(zhí)行的效率？

A.增加預(yù)算編制的復(fù)雜程度

B.減少預(yù)算編制的復(fù)雜程度

C.不改變預(yù)算編制的復(fù)雜程度

D.無法確定

10.下列哪種成本屬于沉沒成本？

A.產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本

B.潛在的機(jī)會(huì)成本

C.過去的投資成本

D.產(chǎn)品的銷售價(jià)格

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理工具中，以下哪些屬于固定成本？

A.機(jī)器折舊

B.廠房租金

C.直接材料

D.人工工資

2.下列哪些是進(jìn)行成本效益分析時(shí)需要考慮的因素？

A.成本節(jié)約

B.效率提高

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.市場需求

3.在進(jìn)行本量利分析時(shí)，以下哪些因素會(huì)影響盈虧平衡點(diǎn)？

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.銷售價(jià)格

D.銷售量

4.成本管理工具中的“約束性資源”通常包括哪些？

A.機(jī)器設(shè)備

B.勞動(dòng)力

C.原材料

D.管理層決策

5.下列哪些方法可以用來進(jìn)行成本控制？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動(dòng)成本法

C.目標(biāo)成本法

D.實(shí)際成本法

6.在制定預(yù)算時(shí)，以下哪些原則是重要的？

A.實(shí)際性原則

B.可行性原則

C.綜合性原則

D.預(yù)測性原則

7.成本管理工具中的“機(jī)會(huì)成本”通常包括哪些？

A.放棄其他項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本

B.閑置資源的成本

C.產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本

D.預(yù)期的收益

8.下列哪些是進(jìn)行成本效益分析時(shí)常用的指標(biāo)？

A.投資回報(bào)率

B.成本節(jié)約

C.效率提高

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

9.在進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，以下哪些方法可以用來預(yù)測未來成本？

A.時(shí)間序列分析法

B.因素分析法

C.比較分析法

D.模型分析法

10.成本管理工具中的“邊際貢獻(xiàn)”是指：

A.銷售收入減去變動(dòng)成本

B.銷售收入減去固定成本

C.銷售收入減去總成本

D.銷售收入減去機(jī)會(huì)成本

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理工具中的“標(biāo)準(zhǔn)成本”是指在正常生產(chǎn)條件下，單位產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的成本。（）

2.成本效益分析中，所有成本和收益都應(yīng)該以貨幣單位進(jìn)行衡量。（）

3.在進(jìn)行本量利分析時(shí)，固定成本和變動(dòng)成本的計(jì)算是獨(dú)立的。（）

4.成本管理工具中的“約束性資源”是指在生產(chǎn)過程中必須使用且有限的資源。（）

5.預(yù)算控制的主要目的是確保實(shí)際成本不超過預(yù)算成本。（）

6.成本管理工具中的“機(jī)會(huì)成本”是指選擇一個(gè)方案而放棄另一個(gè)方案所損失的潛在收益。（）

7.成本節(jié)約可以通過提高效率、降低成本或增加銷售來實(shí)現(xiàn)。（）

8.成本管理工具中的“盈虧平衡點(diǎn)”是指企業(yè)的收入剛好能夠覆蓋所有成本，包括固定成本和變動(dòng)成本。（）

9.在進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，歷史數(shù)據(jù)法是最可靠的方法。（）

10.成本管理工具中的“沉沒成本”是指已經(jīng)發(fā)生且無法回收的成本。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理工具中的“本量利分析”是如何幫助企業(yè)管理者做出決策的。

2.解釋什么是“機(jī)會(huì)成本”，并舉例說明其在成本管理中的應(yīng)用。

3.簡要說明預(yù)算控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。

4.描述成本管理工具中的“標(biāo)準(zhǔn)成本”是如何制定的，以及它對(duì)企業(yè)成本控制的作用。

5.解釋“變動(dòng)成本法”與“完全成本法”在成本計(jì)算上的主要區(qū)別。

6.簡要討論成本管理工具在供應(yīng)鏈管理中的作用，并舉例說明。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)是指收入等于成本時(shí)的銷售量，這是計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的基本定義。

2.D

解析思路：決策樹是一種決策分析方法，機(jī)會(huì)成本、期望值和風(fēng)險(xiǎn)都是決策樹中考慮的因素，而敏感性分析是另一種獨(dú)立的分析方法。

3.B

解析思路：變動(dòng)成本增加意味著單位產(chǎn)品成本上升，因此需要更多的銷售量來覆蓋成本，盈虧平衡點(diǎn)上升。

4.D

解析思路：約束性資源是指在特定時(shí)間內(nèi)不能無限增加的資源，管理層決策不屬于資源。

5.D

解析思路：歷史數(shù)據(jù)法、零基預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法都是預(yù)算編制的方法，它們都有助于提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。

6.D

解析思路：機(jī)會(huì)成本是指選擇一個(gè)方案而放棄另一個(gè)方案所損失的潛在收益，與產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本無關(guān)。

7.C

解析思路：銷售價(jià)格是影響盈虧平衡點(diǎn)的因素之一，但不是最小的，固定成本和銷售量的影響更為直接。

8.D

解析思路：成本效益分析主要是分析成本與收益的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)分析是其一個(gè)組成部分。

9.B

解析思路：減少預(yù)算編制的復(fù)雜程度可以提高預(yù)算執(zhí)行的效率，因?yàn)樗鼫p少了不必要的步驟和復(fù)雜性。

10.C

解析思路：沉沒成本是指已經(jīng)發(fā)生且無法回收的成本，與產(chǎn)品的銷售價(jià)格無關(guān)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.AB

解析思路：固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如機(jī)器折舊和廠房租金。

2.ABC

解析思路：成本效益分析考慮成本節(jié)約、效率提高和風(fēng)險(xiǎn)分析，而市場需求是市場分析的內(nèi)容。

3.ABCD

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)受變動(dòng)成本、固定成本、銷售價(jià)格和銷售量的影響。

4.ABC

解析思路：約束性資源包括機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)力和原材料，管理層決策不是資源。

5.AC

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法和目標(biāo)成本法都是成本控制的方法，實(shí)際成本法是成本計(jì)算的一種方法。

6.ABCD

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)遵循實(shí)際性、可行性、綜合性和預(yù)測性原則。

7.AB

解析思路：機(jī)會(huì)成本包括放棄其他項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本和閑置資源的成本。

8.ABC

解析思路：投資回報(bào)率、成本節(jié)約和效率提高是成本效益分析中常用的指標(biāo)。

9.ABCD

解析思路：時(shí)間序列分析法、因素分析法、比較分析法和模型分析法都是預(yù)測未來成本的方法。

10.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本，是衡量盈利能力的一個(gè)重要指標(biāo)。

三、判斷題

1.√

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常生產(chǎn)條件下，單位產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的成本，有助于成本控制和預(yù)算制定。

2.√

解析思路：成本效益分析中，所有成本和收益都需要轉(zhuǎn)換為貨幣單位，以便進(jìn)行比較和分析。

3.×

解析思路：固定成本和變動(dòng)成本在計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)時(shí)是相互關(guān)聯(lián)的，兩者共同決定了盈虧平衡點(diǎn)。

4.√

解析思路：約束性資源是指在特定時(shí)間內(nèi)必須使用且有限的資源，如機(jī)器設(shè)備和勞動(dòng)力。

5.√

解析思路：預(yù)算控制確保實(shí)際成本不超過預(yù)算成本，有助于財(cái)務(wù)管理和成本節(jié)約。

6.√

解析思路：機(jī)會(huì)成本是指選擇一個(gè)方案而放棄另一個(gè)方案所損失的潛在收益，是成本管理中重要的概念。

7.√

解析思路：成本節(jié)約可以通過提高效率、降低成本或增加銷售來實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)追求的目標(biāo)之一。

8.√

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)的收入剛好能夠覆蓋所有成本，是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)。

9.×

解析思路：歷史數(shù)據(jù)法雖然常用，但不一定是最可靠的方法，因?yàn)樗赡苁艿竭^去數(shù)據(jù)的限制。

10.√

解析思路：沉沒成本是指已經(jīng)發(fā)生且無法回收的成本，對(duì)當(dāng)前決策不應(yīng)產(chǎn)生影響。

四、簡答題

1.簡述成本管理工具中的“本量利分析”是如何幫助企業(yè)管理者做出決策的。

解析思路：本量利分析通過分析銷售量、成本和利潤之間的關(guān)系，幫助管理者確定最優(yōu)的生產(chǎn)和銷售策略，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)盈利能力。

2.解釋什么是“機(jī)會(huì)成本”，并舉例說明其在成本管理中的應(yīng)用。

解析思路：機(jī)會(huì)成本是指選擇一個(gè)方案而放棄另一個(gè)方案所損失的潛在收益。舉例：企業(yè)決定投資新產(chǎn)品，這意味著放棄繼續(xù)生產(chǎn)舊產(chǎn)品，舊產(chǎn)品的潛在收益即為機(jī)會(huì)成本。

3.簡要說明預(yù)算控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。

解析思路：預(yù)算控制有助于企業(yè)預(yù)測和控制成本，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.描述成本管理工具中的“標(biāo)準(zhǔn)成本”是如何制定的，以及它對(duì)企業(yè)成本控制的作用。

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)條件下，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù)制定的理想成本。它有助于企業(yè)設(shè)定成本目標(biāo)，控制成本偏差，提高成本管理水平。

5.解