管理博士面試題及答案

管理博士面試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.管理學(xué)中，被稱為“科學(xué)管理之父”的是：

A.泰勒

B.法約爾

C.韋伯

D.西蒙

2.以下哪項(xiàng)不是管理的四大職能之一？

A.計(jì)劃

B.組織

C.控制

D.激勵(lì)

3.組織結(jié)構(gòu)中，哪種結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)橫向聯(lián)系和團(tuán)隊(duì)合作？

A.直線職能制

B.矩陣制

C.事業(yè)部制

D.直線制

4.在管理中，SWOT分析中的“O”代表：

A.機(jī)會(huì)

B.威脅

C.優(yōu)勢(shì)

D.劣勢(shì)

5.以下哪個(gè)理論不是由馬斯洛提出的？

A.需求層次理論

B.雙因素理論

C.X-Y理論

D.公平理論

6.以下哪個(gè)不是決策理論中的關(guān)鍵要素？

A.目標(biāo)

B.選擇

C.信息

D.直覺

7.以下哪個(gè)不是組織變革的阻力？

A.慣性

B.恐懼

C.習(xí)慣

D.支持

8.以下哪個(gè)不是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分類？

A.權(quán)威型

B.民主型

C.自由放任型

D.任務(wù)型

9.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略管理的步驟？

A.環(huán)境分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.財(cái)務(wù)分析

10.在管理中，以下哪個(gè)不是有效的溝通技巧？

A.傾聽

B.反饋

C.打斷

D.清晰表達(dá)

答案：

1.A

2.D

3.B

4.A

5.B

6.D

7.D

8.D

9.D

10.C

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是管理的基本原則？

A.系統(tǒng)原則

B.人本原則

C.效益原則

D.創(chuàng)新原則

2.以下哪些因素會(huì)影響組織文化的形成？

A.組織歷史

B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

C.員工行為

D.外部環(huán)境

3.以下哪些是有效的激勵(lì)理論？

A.馬斯洛的需求層次理論

B.赫茲伯格的雙因素理論

C.麥克萊蘭的需求理論

D.弗魯姆的期望理論

4.以下哪些是組織變革的類型？

A.技術(shù)變革

B.結(jié)構(gòu)變革

C.文化變革

D.人員變革

5.以下哪些是戰(zhàn)略分析工具？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.價(jià)值鏈分析

6.以下哪些是領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)？

A.智力

B.社交能力

C.決斷力

D.魅力

7.以下哪些是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段？

A.形成階段

B.沖突階段

C.規(guī)范階段

D.執(zhí)行階段

8.以下哪些是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？

A.任務(wù)專業(yè)化

B.管理幅度

C.統(tǒng)一指揮

D.靈活性

9.以下哪些是有效的時(shí)間管理技巧？

A.優(yōu)先級(jí)排序

B.任務(wù)分解

C.拖延

D.批量處理

10.以下哪些是組織績(jī)效評(píng)估的方法？

A.平衡計(jì)分卡

B.360度反饋

C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

D.目標(biāo)管理

答案：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABD

10.ABCD

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理就是指揮他人工作。（對(duì)/錯(cuò)）

2.所有的組織變革都是必要的。（對(duì)/錯(cuò)）

3.領(lǐng)導(dǎo)和管理是同一個(gè)概念。（對(duì)/錯(cuò)）

4.組織文化對(duì)員工行為沒有影響。（對(duì)/錯(cuò)）

5.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的過程。（對(duì)/錯(cuò)）

6.所有的團(tuán)隊(duì)沖突都是有害的。（對(duì)/錯(cuò)）

7.有效的溝通總是需要面對(duì)面進(jìn)行。（對(duì)/錯(cuò)）

8.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)只與組織內(nèi)部因素有關(guān)。（對(duì)/錯(cuò)）

9.員工滿意度與組織績(jī)效無(wú)關(guān)。（對(duì)/錯(cuò)）

10.創(chuàng)新總是需要大量的資源投入。（對(duì)/錯(cuò)）

答案：

1.錯(cuò)

2.錯(cuò)

3.錯(cuò)

4.錯(cuò)

5.對(duì)

6.錯(cuò)

7.錯(cuò)

8.錯(cuò)

9.錯(cuò)

10.錯(cuò)

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述泰勒的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。

2.描述組織變革的一般過程。

3.解釋什么是360度反饋，并說明其優(yōu)缺點(diǎn)。

4.討論目標(biāo)管理在現(xiàn)代管理中的重要性。

答案：

1.泰勒的科學(xué)管理理論主要包括工作分析、工作設(shè)計(jì)、工作測(cè)量和工作激勵(lì)。泰勒認(rèn)為通過科學(xué)的方法可以確定完成一項(xiàng)工作的最佳方式，并通過激勵(lì)措施提高工人的效率和生產(chǎn)率。

2.組織變革的一般過程包括：識(shí)別變革需求、制定變革計(jì)劃、實(shí)施變革、評(píng)估變革效果和維持變革成果。

3.360度反饋是一種績(jī)效評(píng)估方法，它涉及從多個(gè)角度（包括上級(jí)、同事、下屬甚至客戶）收集對(duì)員工績(jī)效的反饋。優(yōu)點(diǎn)是提供全面的反饋，有助于個(gè)人發(fā)展；缺點(diǎn)是可能引起防御性反應(yīng)，且評(píng)估結(jié)果可能受主觀影響。

4.目標(biāo)管理是一種管理方法，它強(qiáng)調(diào)通過設(shè)定、協(xié)商和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來提高組織和個(gè)人的績(jī)效。它的重要性在于能夠明確目標(biāo)、提高員工參與度、增強(qiáng)責(zé)任感，并有助于組織資源的有效分配。

五、討論題（每題5分，共4題）

1.討論現(xiàn)代管理中領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系。

2.探討組織文化對(duì)組織績(jī)效的影響。

3.分析戰(zhàn)略管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。

4.討論團(tuán)隊(duì)多樣性對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響。

答案：

1.領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力在現(xiàn)代管理中是相輔相成的。領(lǐng)導(dǎo)力提供了方向和激勵(lì)，而執(zhí)行力確保了計(jì)劃的有效實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)力可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，而強(qiáng)大的執(zhí)行力可以確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.組織文化對(duì)組織績(jī)效有著深遠(yuǎn)的影響。一個(gè)積極的組織文化可以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，從而提高工作效率和組織績(jī)效。相反，一個(gè)消極的組織文化可能導(dǎo)致員工流失和績(jī)效下降。

3.戰(zhàn)略管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起著至關(guān)重要的作用。它幫助企業(yè)識(shí)別外部機(jī)會(huì)和威脅，以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和