財務(wù)成本管理提升技巧分享試題及答案

財務(wù)成本管理提升技巧分享試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理中，下列哪項不屬于成本動因？

A.直接人工成本

B.機器使用時間

C.材料消耗量

D.間接費用

2.成本習(xí)性分析中，固定成本的特點是：

A.隨業(yè)務(wù)量增加而增加

B.隨業(yè)務(wù)量減少而減少

C.不隨業(yè)務(wù)量變化而變化

D.與業(yè)務(wù)量成反比

3.在制定產(chǎn)品定價策略時，以下哪種方法考慮了成本因素？

A.競爭導(dǎo)向定價法

B.成本加成定價法

C.目標(biāo)利潤定價法

D.市場滲透定價法

4.下列哪項不屬于全面預(yù)算的組成部分？

A.銷售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.采購預(yù)算

D.財務(wù)預(yù)算

5.在財務(wù)成本管理中，下列哪項不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本？

A.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本

B.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本

C.變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本

D.固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本

6.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高成本效益

B.降低成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.增加收入

7.在進行成本分析時，以下哪種方法可以識別成本異常？

A.按成本項目分析

B.按成本動因分析

C.按成本習(xí)性分析

D.按成本構(gòu)成分析

8.下列哪項不屬于成本控制的方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.直接成本法

D.間接成本法

9.在財務(wù)成本管理中，下列哪項不屬于成本決策的方法？

A.利潤最大化原則

B.成本效益分析

C.投資回收期法

D.現(xiàn)金流量分析

10.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本控制

C.成本決策

D.財務(wù)分析

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務(wù)成本管理的特點包括：

A.系統(tǒng)性

B.動態(tài)性

C.目標(biāo)性

D.適應(yīng)性

2.成本動因分析的方法有：

A.直接人工法

B.機器使用法

C.材料消耗法

D.綜合法

3.成本習(xí)性分析的方法有：

A.固定成本法

B.變動成本法

C.半變動成本法

D.半固定成本法

4.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.預(yù)算控制法

D.價值鏈分析法

5.成本決策的方法包括：

A.利潤最大化原則

B.成本效益分析

C.投資回收期法

D.現(xiàn)金流量分析

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.增強企業(yè)盈利能力

E.降低經(jīng)營風(fēng)險

2.成本核算的基本步驟包括：

A.收集成本數(shù)據(jù)

B.確定成本對象

C.計算成本

D.分析成本

E.編制成本報表

3.成本預(yù)算的編制方法有：

A.滾動預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.彈性預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算

E.動態(tài)預(yù)算

4.成本控制的主要內(nèi)容包括：

A.成本目標(biāo)設(shè)定

B.成本分析

C.成本考核

D.成本改進

E.成本信息反饋

5.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.投資回收期

C.現(xiàn)金流量

D.市場需求

E.競爭態(tài)勢

6.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預(yù)算系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本決策支持系統(tǒng)

E.成本分析系統(tǒng)

7.成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

A.成本核算部門

B.成本控制部門

C.成本決策部門

D.成本分析部門

E.成本咨詢部門

8.成本管理的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價值鏈分析法

D.成本動因分析法

E.成本習(xí)性分析法

9.成本管理在戰(zhàn)略管理中的作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)競爭力

C.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.增強企業(yè)盈利能力

E.降低經(jīng)營風(fēng)險

10.成本管理在績效管理中的作用包括：

A.評估成本效益

B.識別成本驅(qū)動因素

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.提高績效水平

E.促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本控制，忽視長期成本效益。（×）

2.成本核算的目的在于提供準(zhǔn)確的成本信息，為成本控制提供依據(jù)。（√）

3.成本預(yù)算是一種靜態(tài)的預(yù)算方法，不考慮市場變化和業(yè)務(wù)波動。（×）

4.成本控制的主要目標(biāo)是降低成本，不考慮產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。（×）

5.成本決策應(yīng)遵循成本效益原則，即成本與效益的比值最大化。（√）

6.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素，提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確性。（√）

7.成本管理信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，可以提高管理效率。（√）

8.成本核算和成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的兩個獨立環(huán)節(jié)，互不干擾。（×）

9.成本管理在企業(yè)管理中的地位日益重要，已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。（√）

10.成本管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.解釋成本動因分析的概念及其在成本管理中的應(yīng)用。

3.闡述成本預(yù)算的編制流程和關(guān)鍵步驟。

4.分析成本控制的主要方法及其優(yōu)缺點。

5.說明成本決策的原則和依據(jù)，并舉例說明。

6.討論成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：成本動因是指引起成本變動的因素，間接費用通常不直接與業(yè)務(wù)量相關(guān)，因此不屬于成本動因。

2.C

解析思路：固定成本是指在特定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，因此其特點是不隨業(yè)務(wù)量變化。

3.B

解析思路：成本加成定價法是在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定的利潤來制定售價，考慮了成本因素。

4.D

解析思路：全面預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等，財務(wù)預(yù)算是其中一部分。

5.D

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是指預(yù)先設(shè)定的成本，包括直接材料、直接人工和制造費用，固定制造費用也包含在內(nèi)。

6.C

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高成本效益、降低成本、增加收入和降低經(jīng)營風(fēng)險，不包括提高產(chǎn)品質(zhì)量。

7.B

解析思路：成本動因分析可以幫助識別成本異常，通過分析不同成本動因與成本之間的關(guān)系。

8.D

解析思路：直接成本法、間接成本法等是成本計算方法，不屬于成本控制的方法。

9.D

解析思路：現(xiàn)金流量分析是成本決策的一種方法，通過分析現(xiàn)金流量來評估項目的可行性。

10.A

解析思路：成本管理包括成本核算、成本控制、成本決策和成本分析，是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理通過提高競爭力、優(yōu)化資源配置、促進可持續(xù)發(fā)展、增強盈利能力和降低經(jīng)營風(fēng)險來發(fā)揮作用。

2.ABCD

解析思路：成本核算的基本步驟包括收集數(shù)據(jù)、確定對象、計算成本、分析和編制報表。

3.ABCDE

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算和靜態(tài)預(yù)算。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的主要內(nèi)容涉及成本目標(biāo)設(shè)定、分析、考核、改進和信息反饋。

5.ABCDE

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、投資回收期、現(xiàn)金流量、市場需求和競爭態(tài)勢。

6.ABCDE

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)包括核算、預(yù)算、控制、決策分析和分析系統(tǒng)。

7.ABCDE

解析思路：成本管理的組織結(jié)構(gòu)通常包括核算、控制、決策、分析和咨詢等部門。

8.ABCDE

解析思路：成本管理的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價值鏈分析法、成本動因分析法和成本習(xí)性分析法。

9.ABCDE

解析思路：成本管理在戰(zhàn)略管理中通過優(yōu)化資源配置、提高競爭力、促進可持續(xù)發(fā)展、增強盈利能力和降低經(jīng)營風(fēng)險來發(fā)揮作用。

10.ABCDE

解析思路：成本管理在績效管理中通過評估成本效益、識別驅(qū)動因素、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高績效水平和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)來發(fā)揮作用。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，也關(guān)注長期成本效益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.√

解析思路：成本核算是提供準(zhǔn)確成本信息的基礎(chǔ)，為成本控制提供依據(jù)。

3.×

解析思路：成本預(yù)算應(yīng)考慮市場變化和業(yè)務(wù)波動，采用彈性預(yù)算等方法。

4.×

解析思路：成本控制不僅要降低成本，還要考慮產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

5.√

解析思路：成本決策應(yīng)遵循成本效益原則，確保成本與效益的比值最大化。

6.√

解析思路：成本習(xí)性分析有助于識別成本驅(qū)動因素，提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確性。

7.√

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化的重要組成部分，提高管理效率。

8.×

解析思路：成本核算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，共同服務(wù)于成本管理。

9.√

解析思路：成本管理在企業(yè)管理中地位重要，是提升企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

10.√

解析思路：成本管理有助于降低經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強盈利能力和降低經(jīng)營風(fēng)險。

2.成本動因分析是指識別和分析導(dǎo)致成本變動的因素，通過分析成本動因與成本之間的關(guān)系，幫助企業(yè)識別成本異常和制定成本控制策略。

3.成本預(yù)算的編制流程包括收集歷史數(shù)據(jù)、分析市場變化、確定預(yù)算