2025年財務(wù)成本管理核心考點試題及答案

2025年財務(wù)成本管理核心考點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是通過對企業(yè)成本的控制和優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理活動。

B.財務(wù)成本管理主要關(guān)注短期成本控制，而忽視了長期成本效益。

C.財務(wù)成本管理包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核等方面。

D.財務(wù)成本管理的核心目標是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。

2.下列關(guān)于邊際貢獻的分析，正確的是：

A.邊際貢獻是指單位產(chǎn)品銷售價格與單位產(chǎn)品可變成本之差。

B.邊際貢獻越高，企業(yè)的盈利能力越強。

C.邊際貢獻可以用來判斷企業(yè)的盈利能力，但不能用來判斷企業(yè)的盈利水平。

D.邊際貢獻主要用于決策分析，而不是用于財務(wù)報表編制。

3.下列關(guān)于固定成本和變動成本的說法，錯誤的是：

A.固定成本是指在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本。

B.變動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本。

C.固定成本和變動成本在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的比例，對企業(yè)的盈利能力有重要影響。

D.固定成本和變動成本在財務(wù)報表中分別計入制造費用和銷售費用。

4.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說法，正確的是：

A.成本性態(tài)分析是指對企業(yè)成本進行分類、分析和預(yù)測的一種方法。

B.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)制定合理的成本控制策略。

C.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本變化趨勢，為決策提供依據(jù)。

D.成本性態(tài)分析只適用于企業(yè)內(nèi)部管理，不適用于外部審計。

5.下列關(guān)于成本性態(tài)圖的說法，錯誤的是：

A.成本性態(tài)圖可以直觀地展示企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。

B.成本性態(tài)圖有助于企業(yè)了解成本變化趨勢。

C.成本性態(tài)圖只適用于單一產(chǎn)品或單一業(yè)務(wù)的分析。

D.成本性態(tài)圖可以用于預(yù)測企業(yè)未來的成本。

6.下列關(guān)于本量利分析的說法，正確的是：

A.本量利分析是指通過分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系，來預(yù)測企業(yè)盈利能力的一種方法。

B.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模和銷售價格。

C.本量利分析只適用于短期決策，不適用于長期決策。

D.本量利分析只適用于單一產(chǎn)品或單一業(yè)務(wù)的分析。

7.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，錯誤的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。

B.預(yù)算編制有助于企業(yè)實現(xiàn)成本控制和提高經(jīng)濟效益。

C.預(yù)算編制只適用于企業(yè)內(nèi)部管理，不適用于外部審計。

D.預(yù)算編制應(yīng)遵循客觀性、全面性、前瞻性和可控性原則。

8.下列關(guān)于標準成本的說法，正確的是：

A.標準成本是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，根據(jù)一定標準計算出的成本。

B.標準成本可以用來衡量實際成本，分析成本差異。

C.標準成本主要用于成本控制和成本考核。

D.標準成本可以代替實際成本，用于財務(wù)報表編制。

9.下列關(guān)于目標成本的說法，正確的是：

A.目標成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，為實現(xiàn)預(yù)定目標而設(shè)定的成本水平。

B.目標成本可以用來指導企業(yè)制定成本控制策略。

C.目標成本主要用于成本控制和成本考核。

D.目標成本可以代替實際成本，用于財務(wù)報表編制。

10.下列關(guān)于成本控制的說法，錯誤的是：

A.成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。

B.成本控制有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

C.成本控制只適用于企業(yè)內(nèi)部管理，不適用于外部審計。

D.成本控制可以通過預(yù)算編制、成本性態(tài)分析、本量利分析等方法實現(xiàn)。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些因素會影響企業(yè)的產(chǎn)品成本？

A.生產(chǎn)工藝

B.原材料價格

C.人工成本

D.營銷費用

E.設(shè)備折舊

2.成本性態(tài)分析中，通常將成本分為哪些類型？

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.固定成本與變動成本混合

E.混合成本

3.本量利分析中的關(guān)鍵要素包括哪些？

A.單位銷售價格

B.單位變動成本

C.固定成本總額

D.預(yù)期銷售量

E.預(yù)期銷售單價

4.下列哪些方法可以用來降低企業(yè)的成本？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.降低原材料采購成本

C.提高勞動生產(chǎn)率

D.采取節(jié)約措施

E.增加產(chǎn)品銷量

5.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法，正確的是：

A.預(yù)算管理是通過對企業(yè)各項資源的合理配置，實現(xiàn)成本控制和提高效益的管理活動。

B.預(yù)算管理包括編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、分析預(yù)算和調(diào)整預(yù)算等環(huán)節(jié)。

C.預(yù)算管理可以促進企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。

D.預(yù)算管理只適用于企業(yè)內(nèi)部管理，不涉及外部審計。

E.預(yù)算管理可以幫助企業(yè)預(yù)測未來一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況。

6.下列關(guān)于標準成本控制的說法，正確的是：

A.標準成本控制是通過對標準成本的分析和控制，確保實際成本不超過標準成本的管理活動。

B.標準成本控制有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本。

C.標準成本控制需要定期對標準成本進行修訂和更新。

D.標準成本控制不適用于所有行業(yè)和企業(yè)。

E.標準成本控制可以提高企業(yè)的市場競爭力。

7.下列關(guān)于目標成本管理的說法，正確的是：

A.目標成本管理是根據(jù)市場需求和競爭情況，設(shè)定企業(yè)成本目標，并采取措施實現(xiàn)這一目標的管理活動。

B.目標成本管理有助于提高企業(yè)的成本效益和產(chǎn)品質(zhì)量。

C.目標成本管理需要企業(yè)內(nèi)部各層級員工的共同參與和協(xié)作。

D.目標成本管理適用于所有行業(yè)和企業(yè)。

E.目標成本管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

8.下列關(guān)于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析是通過對項目成本的預(yù)測和分析，評估項目投資效益的一種方法。

B.成本效益分析有助于企業(yè)決策者選擇最佳投資項目。

C.成本效益分析通常采用現(xiàn)值法進行計算。

D.成本效益分析只適用于長期投資項目。

E.成本效益分析可以幫助企業(yè)提高投資回報率。

9.下列關(guān)于作業(yè)成本管理的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法。

B.作業(yè)成本管理有助于企業(yè)識別和優(yōu)化作業(yè)流程。

C.作業(yè)成本管理可以提高企業(yè)產(chǎn)品的成本競爭力。

D.作業(yè)成本管理適用于所有類型的企業(yè)。

E.作業(yè)成本管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高效益。

10.下列關(guān)于供應(yīng)鏈成本管理的說法，正確的是：

A.供應(yīng)鏈成本管理是對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本進行控制和優(yōu)化的管理活動。

B.供應(yīng)鏈成本管理有助于提高企業(yè)的供應(yīng)鏈效率和市場競爭力。

C.供應(yīng)鏈成本管理需要與供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶進行合作。

D.供應(yīng)鏈成本管理適用于所有行業(yè)和企業(yè)。

E.供應(yīng)鏈成本管理可以幫助企業(yè)降低采購成本和物流成本。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。（）

2.邊際貢獻等于單位產(chǎn)品銷售價格減去單位產(chǎn)品可變成本。（）

3.固定成本和變動成本在短期內(nèi)不會發(fā)生變化。（）

4.成本性態(tài)分析只適用于單一產(chǎn)品或單一業(yè)務(wù)的分析。（）

5.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳的生產(chǎn)規(guī)模和銷售價格。（）

6.預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，但不需要經(jīng)過嚴格的審計程序。（）

7.標準成本是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，根據(jù)一定標準計算出的成本。（）

8.目標成本管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（）

9.成本效益分析只適用于長期投資項目。（）

10.供應(yīng)鏈成本管理是針對企業(yè)內(nèi)部成本進行控制和優(yōu)化的管理活動。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業(yè)決策中的作用。

3.描述預(yù)算編制的基本步驟，并說明其在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。

4.簡要說明標準成本控制的基本原理和實施步驟。

5.解釋什么是作業(yè)成本管理，并列舉其與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別。

6.分析供應(yīng)鏈成本管理對企業(yè)降低成本和提高競爭力的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，也重視長期成本效益，因此選項B錯誤。

2.A

解析思路：邊際貢獻的定義就是單位產(chǎn)品銷售價格減去單位產(chǎn)品可變成本，因此選項A正確。

3.D

解析思路：固定成本和變動成本在財務(wù)報表中分別計入制造費用和銷售費用，因此選項D錯誤。

4.A

解析思路：成本性態(tài)分析是對企業(yè)成本進行分類、分析和預(yù)測的方法，選項A正確。

5.C

解析思路：成本性態(tài)圖可以用于單一產(chǎn)品或單一業(yè)務(wù)的分析，選項C錯誤。

6.A

解析思路：本量利分析通過分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系來預(yù)測企業(yè)盈利能力，選項A正確。

7.C

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，但也需要經(jīng)過審計程序，選項C錯誤。

8.B

解析思路：標準成本是根據(jù)一定標準計算出的成本，用于衡量實際成本和分析成本差異，選項B正確。

9.A

解析思路：目標成本管理是根據(jù)市場需求和競爭情況設(shè)定企業(yè)成本目標，選項A正確。

10.C

解析思路：成本控制可以通過預(yù)算編制、成本性態(tài)分析、本量利分析等方法實現(xiàn)，選項C正確。

二、多項選擇題

1.A,B,C,E

解析思路：生產(chǎn)工藝、原材料價格、人工成本和設(shè)備折舊都會影響產(chǎn)品成本，營銷費用和人工成本屬于變動成本，故選A,B,C,E。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析中，成本分為固定成本、變動成本、半變動成本、固定成本與變動成本混合以及混合成本，故選A,B,C,D,E。

3.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析的關(guān)鍵要素包括單位銷售價格、單位變動成本、固定成本總額、預(yù)期銷售量和預(yù)期銷售單價，故選A,B,C,D,E。

4.A,B,C,D,E

解析思路：優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料采購成本、提高勞動生產(chǎn)率、采取節(jié)約措施和增加產(chǎn)品銷量都是降低企業(yè)成本的方法，故選A,B,C,D,E。

5.A,B,C,E

解析思路：預(yù)算管理包括編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、分析預(yù)算和調(diào)整預(yù)算等環(huán)節(jié)，選項D錯誤，預(yù)算管理也需要外部審計的參與。

6.A,B,C,E

解析思路：標準成本控制是通過對標準成本的分析和控制來確保實際成本不超過標準成本，選項D錯誤，標準成本控制適用于所有行業(yè)和企業(yè)。

7.A,B,C,E

解析思路：目標成本管理是根據(jù)市場需求和競爭情況設(shè)定企業(yè)成本目標，有助于提高企業(yè)的市場競爭力，選項D錯誤，目標成本管理適用于所有行業(yè)和企業(yè)。

8.A,B,C,E

解析思路：成本效益分析適用于長期投資項目，通常采用現(xiàn)值法進行計算，選項D錯誤，成本效益分析可以幫助企業(yè)提高投資回報率。

9.A,B,C,E

解析思路：作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法，有助于企業(yè)降低成本和提高效益，選項D錯誤，作業(yè)成本管理適用于所有類型的企業(yè)。

10.A,B,C,E

解析思路：供應(yīng)鏈成本管理是對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本進行控制和優(yōu)化的管理活動，有助于提高企業(yè)的供應(yīng)鏈效率和市場競爭力，選項D錯誤，供應(yīng)鏈成本管理適用于所有行業(yè)和企業(yè)。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注降低成本，還關(guān)注提高經(jīng)濟效益。

2.√

解析思路：邊際貢獻的定義就是單位產(chǎn)品銷售價格減去單位產(chǎn)品可變成本。

3.×

解析思路：固定成本和變動成本在短期內(nèi)可能會發(fā)生變化，如固定成本可能會因為規(guī)模效應(yīng)而變動。

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