財務成本管理知識共享題及答案

財務成本管理知識共享題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于財務成本管理的表述中，正確的是：

A.財務成本管理主要關注短期成本控制

B.財務成本管理僅涉及財務部門的工作

C.財務成本管理的主要目標是降低成本

D.財務成本管理不包括風險控制

2.下列成本中，屬于變動成本的是：

A.原材料成本

B.固定工資

C.設備折舊

D.間接費用

3.下列關于本量利分析的說法中，錯誤的是：

A.本量利分析可以幫助企業(yè)預測利潤

B.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)

C.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產量

D.本量利分析可以降低企業(yè)的經營風險

4.下列關于邊際貢獻的說法中，正確的是：

A.邊際貢獻是指單位產品銷售額減去單位變動成本

B.邊際貢獻是指單位產品銷售額減去固定成本

C.邊際貢獻是指單位產品銷售額減去全部成本

D.邊際貢獻是指單位產品銷售額減去可變成本

5.下列關于固定成本的說法中，正確的是：

A.固定成本是指隨產量增加而增加的成本

B.固定成本是指隨產量減少而減少的成本

C.固定成本是指在一定范圍內不隨產量變化的成本

D.固定成本是指與產量無關的成本

6.下列關于標準成本的說法中，錯誤的是：

A.標準成本是一種預計成本

B.標準成本是實際成本與預算成本的比較

C.標準成本有助于企業(yè)進行成本控制

D.標準成本是實際成本的一種表現(xiàn)形式

7.下列關于成本差異的說法中，正確的是：

A.成本差異是指實際成本與標準成本的差額

B.成本差異是指實際成本與預算成本的差額

C.成本差異是指實際成本與歷史成本的差額

D.成本差異是指實際成本與目標成本的差額

8.下列關于目標成本的說法中，正確的是：

A.目標成本是指企業(yè)在一定時期內計劃達到的成本水平

B.目標成本是指企業(yè)實際達到的成本水平

C.目標成本是指企業(yè)歷史達到的成本水平

D.目標成本是指企業(yè)理想達到的成本水平

9.下列關于成本效益分析的說法中，正確的是：

A.成本效益分析是一種評估項目可行性的方法

B.成本效益分析主要關注項目的成本

C.成本效益分析主要關注項目的效益

D.成本效益分析只適用于大型項目

10.下列關于價值鏈管理的說法中，錯誤的是：

A.價值鏈管理是指企業(yè)內部各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同

B.價值鏈管理是一種提高企業(yè)競爭力的方法

C.價值鏈管理只關注企業(yè)內部環(huán)節(jié)

D.價值鏈管理可以降低企業(yè)的成本

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要內容包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.成本按其與產量的關系可以分為：

A.變動成本

B.固定成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.固定性固定成本

3.本量利分析中常用的指標包括：

A.利潤

B.成本

C.銷售量

D.單價

E.固定成本

4.成本控制的方法包括：

A.標準成本法

B.預算控制

C.目標成本法

D.成本效益分析

E.價值鏈分析

5.成本差異分析中常用的方法有：

A.直接材料差異分析

B.直接人工差異分析

C.變動制造費用差異分析

D.固定制造費用差異分析

E.銷售價格差異分析

6.價值鏈管理的核心內容包括：

A.內部價值鏈分析

B.外部價值鏈分析

C.價值鏈優(yōu)化

D.價值鏈整合

E.價值鏈創(chuàng)新

7.成本管理信息系統(tǒng)的功能包括：

A.成本預測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

8.成本管理對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在：

A.提高企業(yè)的競爭力

B.降低企業(yè)的成本

C.優(yōu)化企業(yè)的資源配置

D.提高企業(yè)的經濟效益

E.促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

9.下列關于成本效益分析的說法中，正確的有：

A.成本效益分析是一種決策工具

B.成本效益分析可以量化項目的效益

C.成本效益分析可以比較不同項目的成本

D.成本效益分析可以預測項目的風險

E.成本效益分析適用于所有類型的項目

10.下列關于全面成本管理的說法中，正確的有：

A.全面成本管理是一種戰(zhàn)略管理工具

B.全面成本管理強調成本控制的重要性

C.全面成本管理關注成本的全過程管理

D.全面成本管理注重成本與質量的平衡

E.全面成本管理適用于所有類型的企業(yè)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理僅關注財務指標，不考慮非財務指標。（×）

2.變動成本是指隨著產量增加而增加的成本。（√）

3.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳的生產規(guī)模。（√）

4.標準成本是實際成本的一種表現(xiàn)形式。（×）

5.成本差異分析的目的在于找出成本超支或節(jié)約的原因。（√）

6.成本效益分析可以確保企業(yè)投資回報最大化。（√）

7.價值鏈管理的核心是降低企業(yè)的內部成本。（×）

8.成本管理信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高成本效率。（√）

9.全面成本管理強調成本與質量的平衡。（√）

10.成本管理是企業(yè)提高競爭力的關鍵因素之一。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的基本職能。

2.解釋邊際貢獻在成本管理中的作用。

3.描述如何運用本量利分析來預測企業(yè)的利潤。

4.說明標準成本在成本控制中的作用。

5.簡要介紹成本效益分析的基本步驟。

6.解釋價值鏈管理的概念及其對企業(yè)競爭力的影響。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析：

1.C財務成本管理不僅關注短期成本控制，也涉及長期成本規(guī)劃；它不僅涉及財務部門的工作，也涉及整個企業(yè)的管理活動；其目標除了降低成本外，還包括提高效益和風險控制。

2.A原材料成本隨著生產量的增加而增加，屬于變動成本。

3.B本量利分析主要適用于確定產品的價格、產量和利潤之間的關系，不一定適用于所有類型的企業(yè)。

4.A邊際貢獻是指單位產品銷售額減去單位變動成本，是衡量單位產品盈利能力的重要指標。

5.C固定成本在一定產量范圍內不隨產量變化，包括折舊、租金、管理費用等。

6.D標準成本是預先設定的成本，用于成本控制和成本分析。

7.A成本差異是指實際成本與標準成本或預算成本的差額，分析差異原因有助于成本控制。

8.A目標成本是企業(yè)在設計產品時就確定的目標成本，是成本控制的重要工具。

9.A成本效益分析是一種評估項目或決策可行性的方法，通過比較項目的成本和效益來確定最佳方案。

10.B價值鏈管理關注企業(yè)內部和外部的價值創(chuàng)造活動，通過優(yōu)化價值鏈來提高企業(yè)的競爭力。

二、多項選擇題答案及解析：

1.ABCDE財務成本管理包括成本預測、決策、控制、核算和分析等職能。

2.ACDE變動成本、半變動成本、半固定成本和固定性固定成本都是成本按其與產量關系分類的類型。

3.ABCD利潤、成本、銷售量和單價是本量利分析中常用的指標。

4.ABCE標準成本法、預算控制、目標成本法和成本效益分析都是成本控制的方法。

5.ABCDE直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用和銷售價格差異分析都是成本差異分析的方法。

6.ABCDE內部價值鏈分析、外部價值鏈分析、價值鏈優(yōu)化、價值鏈整合和價值鏈創(chuàng)新都是價值鏈管理的核心內容。

7.ABCDE成本管理信息系統(tǒng)具備成本預測、核算、控制、分析和決策等功能。

8.ABCDE成本管理有助于提高企業(yè)競爭力、降低成本、優(yōu)化資源配置、提高經濟效益和促進可持續(xù)發(fā)展。

9.ABCDE成本效益分析是一種決策工具，可以量化項目的效益，比較不同項目的成本，預測項目的風險，適用于所有類型的項目。

10.ABCDE全面成本管理是一種戰(zhàn)略管理工具，強調成本與質量的平衡，關注成本的全過程管理，適用于所有類型的企業(yè)。

三、判斷題答案及解析：

1.×財務成本管理不僅關注財務指標，也關注非財務指標，如顧客滿意度、員工滿意度等。

2.√變動成本的特點是隨著產量變化而變化。

3.√本量利分析可以幫助企業(yè)根據銷售量和價格預測利潤。

4.×標準成本是預計成本，不是實際成本。

5.√成本差異分析有助于找出成本超支或節(jié)約的原因。

6.√成本效益分析旨在確保投資回報最大化。

7.×價值鏈管理的核心是優(yōu)化企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，而不僅僅是降低內部成本。

8.√成本管理信息系統(tǒng)可以提高企業(yè)的成本效率。

9.√全面成本管理確實強調成本與質量的平衡。

10.√成本管理對企業(yè)提高競爭力具有重要意義。

四、簡答題答案及解析：

1.財務成本管理的基本職能包括成本預測、決策、控制、核算和分析。成本預測是對未來成本進行估計；成本決策是根據成本信息進行投資決策；成本控制是確保成本在預算范圍內；成本核算是記錄、分配和匯總成本；成本分析是對成本進行評估和改進。

2.邊際貢獻在成本管理中的作用主要體現(xiàn)在：它是衡量單位產品盈利能力的關鍵指標；通過分析邊際貢獻可以確定產品的盈利性；有助于企業(yè)制定合理的定價策略；有助于企業(yè)進行成本控制和提高效益。

3.本量利分析預測企業(yè)利潤的步驟包括：確定銷售量、單價、固定成本和變動成本；計算邊際貢獻；計算盈虧平衡點；根據銷售量預測利潤。