財務(wù)成本管理技術(shù)應(yīng)用案例及試題

財務(wù)成本管理技術(shù)應(yīng)用案例及試題姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于成本管理的說法，正確的是：

A.成本管理僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本

B.成本管理只針對財務(wù)部門

C.成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

D.成本管理不涉及市場分析

2.企業(yè)在制定成本預(yù)算時，以下哪種方法最為常用？

A.滾動預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.靜態(tài)預(yù)算

D.動態(tài)預(yù)算

3.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，錯誤的是：

A.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)

B.作業(yè)成本法可以提供更準(zhǔn)確的成本信息

C.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)成本控制水平

D.作業(yè)成本法可以減少企業(yè)內(nèi)部管理費用

4.企業(yè)在采用成本加成定價法時，以下哪種說法是正確的？

A.成本加成定價法適用于所有行業(yè)

B.成本加成定價法可以提高企業(yè)利潤

C.成本加成定價法適用于產(chǎn)品差異化較小的行業(yè)

D.成本加成定價法可以降低企業(yè)成本

5.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，正確的是：

A.價值鏈分析僅關(guān)注企業(yè)的直接成本

B.價值鏈分析可以識別企業(yè)競爭優(yōu)勢

C.價值鏈分析適用于所有企業(yè)

D.價值鏈分析可以降低企業(yè)成本

6.企業(yè)在采用本量利分析時，以下哪種說法是錯誤的？

A.本量利分析可以預(yù)測企業(yè)盈利能力

B.本量利分析可以優(yōu)化企業(yè)資源配置

C.本量利分析適用于所有企業(yè)

D.本量利分析可以降低企業(yè)成本

7.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的說法，正確的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格僅適用于企業(yè)內(nèi)部

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以提高企業(yè)利潤

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以降低企業(yè)成本

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格適用于所有行業(yè)

8.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，錯誤的是：

A.全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)成本控制水平

B.全面預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)資源配置

C.全面預(yù)算管理適用于所有企業(yè)

D.全面預(yù)算管理不涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理

9.下列關(guān)于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析僅關(guān)注項目成本

B.成本效益分析可以提高企業(yè)投資決策水平

C.成本效益分析適用于所有企業(yè)

D.成本效益分析可以降低企業(yè)成本

10.下列關(guān)于成本會計的說法，錯誤的是：

A.成本會計可以提供準(zhǔn)確的成本信息

B.成本會計僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本

C.成本會計可以提高企業(yè)成本控制水平

D.成本會計可以優(yōu)化企業(yè)資源配置

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括：

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.保障企業(yè)戰(zhàn)略實施

D.提升企業(yè)經(jīng)濟效益

E.促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

2.下列哪些因素會影響企業(yè)的成本水平？

A.市場需求

B.技術(shù)進步

C.人力資源

D.生產(chǎn)規(guī)模

E.政策法規(guī)

3.作業(yè)成本法的實施步驟包括：

A.確定成本動因

B.建立作業(yè)成本庫

C.確定作業(yè)成本分配率

D.計算產(chǎn)品成本

E.分析成本差異

4.成本加成定價法的優(yōu)點包括：

A.簡便易行

B.適用于新產(chǎn)品定價

C.可以考慮市場需求

D.可以提高企業(yè)利潤

E.可以降低企業(yè)成本

5.價值鏈分析的五個基本活動包括：

A.內(nèi)部物流

B.生產(chǎn)作業(yè)

C.外部物流

D.市場銷售

E.服務(wù)

6.下列哪些方法可以用來進行成本控制？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.作業(yè)成本法

D.成本效益分析

E.全面預(yù)算管理

7.企業(yè)在制定成本預(yù)算時，需要考慮的因素包括：

A.歷史數(shù)據(jù)

B.市場需求

C.競爭對手

D.技術(shù)進步

E.政策法規(guī)

8.成本會計的主要職能包括：

A.提供成本信息

B.分析成本差異

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.控制成本支出

E.評估成本效益

9.成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用包括：

A.投資決策

B.項目評估

C.產(chǎn)品定價

D.人力資源配置

E.生產(chǎn)流程優(yōu)化

10.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的影響因素包括：

A.成本結(jié)構(gòu)

B.市場價格

C.企業(yè)戰(zhàn)略

D.部門利益

E.交易雙方協(xié)商

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。（×）

2.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性。（√）

3.成本加成定價法適用于所有行業(yè)和產(chǎn)品。（×）

4.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別內(nèi)部競爭優(yōu)勢。（√）

5.本量利分析可以預(yù)測企業(yè)在不同銷售量下的利潤水平。（√）

6.成本效益分析只關(guān)注項目的直接成本。（×）

7.全面預(yù)算管理可以確保企業(yè)各部門的成本控制目標(biāo)一致。（√）

8.成本會計的主要目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息。（√）

9.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以完全等同于市場價格。（×）

10.成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.舉例說明作業(yè)成本法在某一企業(yè)中的應(yīng)用及其效果。

3.解釋成本加成定價法的原理及其優(yōu)缺點。

4.簡要介紹價值鏈分析的基本步驟及其對企業(yè)管理的意義。

5.分析本量利分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。

6.討論全面預(yù)算管理對企業(yè)成本控制的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，涉及企業(yè)運營的各個方面。

2.B

解析思路：零基預(yù)算是從零開始重新評估所有費用，適用于預(yù)算編制。

3.A

解析思路：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法，適用于所有企業(yè)。

4.C

解析思路：成本加成定價法適用于產(chǎn)品差異化較小的行業(yè)，因為它考慮了市場需求。

5.B

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別內(nèi)部競爭優(yōu)勢，從而提升競爭力。

6.A

解析思路：本量利分析可以預(yù)測企業(yè)盈利能力，幫助企業(yè)在不同銷售量下做出決策。

7.C

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是內(nèi)部部門之間的交易價格，可以反映部門利益。

8.D

解析思路：全面預(yù)算管理涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理，是成本控制的重要組成部分。

9.B

解析思路：成本效益分析可以提高企業(yè)投資決策水平，關(guān)注項目的整體效益。

10.B

解析思路：成本會計提供準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)進行成本控制和決策。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：成本管理提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、保障戰(zhàn)略實施、提升經(jīng)濟效益。

2.ABCDE

解析思路：市場需求、技術(shù)進步、人力資源、生產(chǎn)規(guī)模、政策法規(guī)都會影響成本水平。

3.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法的步驟包括確定成本動因、建立作業(yè)成本庫、分配率計算、產(chǎn)品成本計算、差異分析。

4.ABCD

解析思路：成本加成定價法簡便易行、適用于新產(chǎn)品定價、考慮市場需求、提高利潤。

5.ABCDE

解析思路：價值鏈分析的五個基本活動包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)作業(yè)、外部物流、市場銷售、服務(wù)。

6.ABCDE

解析思路：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、成本效益分析、全面預(yù)算管理都是成本控制方法。

7.ABCDE

解析思路：歷史數(shù)據(jù)、市場需求、競爭對手、技術(shù)進步、政策法規(guī)都是制定成本預(yù)算需要考慮的因素。

8.ABCDE

解析思路：成本會計提供成本信息、分析成本差異、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、控制成本支出、評估成本效益。

9.ABCDE

解析思路：成本效益分析在投資決策、項目評估、產(chǎn)品定價、人力資源配置、生產(chǎn)流程優(yōu)化中應(yīng)用。

10.ABCDE

解析思路：成本結(jié)構(gòu)、市場價格、企業(yè)戰(zhàn)略、部門利益、交易雙方協(xié)商都是影響內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的因素。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注短期利益，還關(guān)注長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.√

解析思路：作業(yè)成本法通過分配成本到具體作業(yè)，提供更準(zhǔn)確的成本信息。

3.×

解析思路：成本加成定價法適用于特定行業(yè)和產(chǎn)品，不是所有情況都適用。

4.√

解析思路：價值鏈分析幫助企業(yè)識別內(nèi)部競爭優(yōu)勢，提升整體競爭力。

5.√

解析思路：本量利分析通過分析成本、銷量和利潤之間的關(guān)系，幫助企業(yè)做出決策。

6.×

解析思路：成本效益分析考慮的是項目的全部成本和