財務成本管理學優(yōu)先領域與試題及答案

財務成本管理學優(yōu)先領域與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理中，下列哪項不屬于優(yōu)先領域？

A.成本控制

B.投資決策

C.稅收籌劃

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2.成本控制的核心是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預測

D.成本決策

3.下列關于邊際貢獻的說法，正確的是：

A.邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額

B.邊際貢獻是指銷售收入減去固定成本后的余額

C.邊際貢獻是指銷售收入減去總成本后的余額

D.邊際貢獻是指銷售收入減去可變成本后的余額

4.下列關于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務量和利潤之間的關系

B.本量利分析有助于企業(yè)制定合理的定價策略

C.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)

D.本量利分析有助于企業(yè)進行預算編制

5.下列關于財務杠桿的說法，正確的是：

A.財務杠桿是指企業(yè)通過增加負債來提高盈利能力

B.財務杠桿是指企業(yè)通過增加資產來提高盈利能力

C.財務杠桿是指企業(yè)通過增加銷售收入來提高盈利能力

D.財務杠桿是指企業(yè)通過增加成本來提高盈利能力

6.下列關于投資決策的說法，錯誤的是：

A.投資決策是指企業(yè)投資于長期資產的過程

B.投資決策應考慮投資項目的風險和收益

C.投資決策應遵循收益最大化原則

D.投資決策應遵循成本效益原則

7.下列關于成本性態(tài)的說法，正確的是：

A.成本性態(tài)是指成本與業(yè)務量之間的關系

B.成本性態(tài)分為固定成本和變動成本

C.成本性態(tài)分為直接成本和間接成本

D.成本性態(tài)分為固定成本和可變成本

8.下列關于預算編制的說法，錯誤的是：

A.預算編制是企業(yè)財務管理的核心環(huán)節(jié)

B.預算編制有助于企業(yè)實現經營目標

C.預算編制應遵循全面性、準確性、及時性原則

D.預算編制應遵循靈活性、適應性原則

9.下列關于內部轉移價格的說法，正確的是：

A.內部轉移價格是指企業(yè)內部各部門之間相互提供的商品或勞務的價格

B.內部轉移價格應與企業(yè)外部市場價格保持一致

C.內部轉移價格應根據成本加成原則確定

D.內部轉移價格應根據市場供求關系確定

10.下列關于績效評價的說法，錯誤的是：

A.績效評價是企業(yè)財務管理的核心環(huán)節(jié)

B.績效評價有助于企業(yè)發(fā)現管理問題

C.績效評價應遵循客觀性、全面性、可比性原則

D.績效評價應遵循及時性、適應性原則

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的優(yōu)先領域包括：

A.成本預算

B.成本控制

C.投資分析

D.風險管理

E.財務報表分析

2.成本控制的常用方法有：

A.標準成本法

B.目標成本法

C.質量成本法

D.價值鏈分析

E.成本效益分析

3.本量利分析的主要作用包括：

A.確定盈虧平衡點

B.評估不同業(yè)務量的利潤水平

C.優(yōu)化定價策略

D.評估成本控制效果

E.制定合理的生產計劃

4.財務杠桿的影響因素有：

A.資產負債率

B.股權結構

C.利息費用

D.銷售收入

E.凈利潤

5.投資決策需要考慮的因素包括：

A.投資項目的預期收益

B.投資項目的風險程度

C.投資項目的現金流量

D.投資項目的成本

E.投資項目的生命周期

6.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)：

A.識別成本驅動因素

B.優(yōu)化成本結構

C.提高成本效益

D.制定合理的定價策略

E.評估成本控制效果

7.預算編制的步驟包括：

A.確定預算目標

B.收集預算數據

C.制定預算方案

D.審批預算方案

E.執(zhí)行預算方案

8.內部轉移價格的確定方法包括：

A.成本加成法

B.市場價格法

C.雙重價格法

D.成本基礎法

E.業(yè)績評價法

9.績效評價的指標包括：

A.財務指標

B.非財務指標

C.量化指標

D.定性指標

E.短期指標

10.財務成本管理的目標包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提升企業(yè)競爭力

E.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本控制的目標是最大限度地降低成本，而不考慮成本效益分析。（）

2.邊際貢獻是指銷售收入減去固定成本后的余額。（）

3.本量利分析只適用于生產型企業(yè)。（）

4.財務杠桿越高，企業(yè)的盈利能力越強。（）

5.投資決策應遵循收益最大化原則，不考慮風險因素。（）

6.成本性態(tài)分析可以用來預測未來的成本水平。（）

7.預算編制是企業(yè)財務管理的核心環(huán)節(jié)，但不涉及成本控制。（）

8.內部轉移價格應該與市場價格保持一致。（）

9.績效評價的目的是為了激勵員工，而不是評估管理效果。（）

10.財務成本管理的最終目標是實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理中成本控制的重要性及其作用。

2.解釋邊際貢獻率的概念，并說明其在成本管理中的作用。

3.簡要說明本量利分析的基本原理及其在實際應用中的意義。

4.闡述財務杠桿的原理及其對企業(yè)財務風險的影響。

5.簡述投資決策過程中應考慮的關鍵因素，并說明如何進行風險評估。

6.比較標準成本法和目標成本法的異同，并說明各自適用的情況。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務成本管理的優(yōu)先領域包括成本控制、投資決策、稅收籌劃和本量利分析等，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略，不屬于財務成本管理的優(yōu)先領域。

2.A

解析思路：成本控制的核心是通過對成本進行有效管理，實現成本的最小化，而成本核算是對成本進行記錄和報告，是成本控制的基礎。

3.A

解析思路：邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額，反映了每增加一單位產品或服務所帶來的利潤。

4.C

解析思路：本量利分析是研究成本、業(yè)務量和利潤之間的關系，適用于所有類型的企業(yè)，不僅僅局限于生產型企業(yè)。

5.A

解析思路：財務杠桿是指企業(yè)通過增加負債來提高盈利能力，通過財務杠桿，企業(yè)可以利用較少的股本獲得更高的回報。

6.D

解析思路：投資決策應考慮投資項目的現金流量，包括初始投資、運營現金流量和終值回收，同時要考慮項目的風險和收益。

7.A

解析思路：成本性態(tài)分析是研究成本與業(yè)務量之間的關系，主要分為固定成本和變動成本，固定成本不隨業(yè)務量變化而變化。

8.D

解析思路：預算編制是企業(yè)財務管理的核心環(huán)節(jié)，涉及成本控制、資金籌集、投資決策等方面，同時也包括成本預算。

9.C

解析思路：內部轉移價格是指企業(yè)內部各部門之間相互提供的商品或勞務的價格，雙重價格法是指同時采用不同的價格，以滿足內部和外部的需要。

10.B

解析思路：績效評價的目的是為了評估管理效果，發(fā)現管理問題，激勵員工，而不是僅僅為了激勵員工。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務成本管理的優(yōu)先領域包括成本預算、成本控制、投資分析、風險管理和財務報表分析等。

2.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標準成本法、目標成本法、質量成本法、價值鏈分析和成本效益分析等。

3.ABCDE

解析思路：本量利分析可以幫助企業(yè)確定盈虧平衡點、評估不同業(yè)務量的利潤水平、優(yōu)化定價策略、評估成本控制效果和制定合理的生產計劃。

4.ABCDE

解析思路：財務杠桿的影響因素包括資產負債率、股權結構、利息費用、銷售收入和凈利潤等。

5.ABCDE

解析思路：投資決策需要考慮投資項目的預期收益、風險程度、現金流量、成本和生命周期等因素。

6.ABCDE

解析思路：成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)識別成本驅動因素、優(yōu)化成本結構、提高成本效益、制定合理的定價策略和評估成本控制效果。

7.ABCDE

解析思路：預算編制的步驟包括確定預算目標、收集預算數據、制定預算方案、審批預算方案和執(zhí)行預算方案。

8.ABCDE

解析思路：內部轉移價格的確定方法包括成本加成法、市場價格法、雙重價格法、成本基礎法和業(yè)績評價法。

9.ABCDE

解析思路：績效評價的指標包括財務指標、非財務指標、量化指標、定性指標和短期指標。

10.ABCDE

解析思路：財務成本管理的目標包括提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競爭力和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本控制的目標是最大限度地降低成本，同時也要考慮成本效益分析，確保成本降低不會影響企業(yè)的正常運營。

2.×

解析思路：邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額，而不是固定成本。

3.×

解析思路：本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，包括生產型、服務型等。

4.×

解析思路：財務杠桿越高，企業(yè)的財務風險越大，不一定能提高盈利能力。

5.×

解析思路：投資決策應考慮投資項目的風險和收益，遵循收益最大化原則，同時也要考慮風險因素。

6.√

解析思路：成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)預