財(cái)務(wù)成本管理學(xué)優(yōu)先領(lǐng)域與試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理學(xué)優(yōu)先領(lǐng)域與試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不屬于優(yōu)先領(lǐng)域？

A.成本控制

B.投資決策

C.稅收籌劃

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2.成本控制的核心是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本決策

3.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說法，正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額

B.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去固定成本后的余額

C.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去總成本后的余額

D.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去可變成本后的余額

4.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系

B.本量利分析有助于企業(yè)制定合理的定價(jià)策略

C.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)

D.本量利分析有助于企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制

5.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)通過增加負(fù)債來提高盈利能力

B.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)通過增加資產(chǎn)來提高盈利能力

C.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)通過增加銷售收入來提高盈利能力

D.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)通過增加成本來提高盈利能力

6.下列關(guān)于投資決策的說法，錯(cuò)誤的是：

A.投資決策是指企業(yè)投資于長(zhǎng)期資產(chǎn)的過程

B.投資決策應(yīng)考慮投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益

C.投資決策應(yīng)遵循收益最大化原則

D.投資決策應(yīng)遵循成本效益原則

7.下列關(guān)于成本性態(tài)的說法，正確的是：

A.成本性態(tài)是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

B.成本性態(tài)分為固定成本和變動(dòng)成本

C.成本性態(tài)分為直接成本和間接成本

D.成本性態(tài)分為固定成本和可變成本

8.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，錯(cuò)誤的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)

B.預(yù)算編制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

C.預(yù)算編制應(yīng)遵循全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性原則

D.預(yù)算編制應(yīng)遵循靈活性、適應(yīng)性原則

9.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說法，正確的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互提供的商品或勞務(wù)的價(jià)格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)與企業(yè)外部市場(chǎng)價(jià)格保持一致

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)根據(jù)成本加成原則確定

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系確定

10.下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)的說法，錯(cuò)誤的是：

A.績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)

B.績(jī)效評(píng)價(jià)有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理問題

C.績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循客觀性、全面性、可比性原則

D.績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循及時(shí)性、適應(yīng)性原則

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)先領(lǐng)域包括：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.投資分析

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2.成本控制的常用方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.質(zhì)量成本法

D.價(jià)值鏈分析

E.成本效益分析

3.本量利分析的主要作用包括：

A.確定盈虧平衡點(diǎn)

B.評(píng)估不同業(yè)務(wù)量的利潤(rùn)水平

C.優(yōu)化定價(jià)策略

D.評(píng)估成本控制效果

E.制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃

4.財(cái)務(wù)杠桿的影響因素有：

A.資產(chǎn)負(fù)債率

B.股權(quán)結(jié)構(gòu)

C.利息費(fèi)用

D.銷售收入

E.凈利潤(rùn)

5.投資決策需要考慮的因素包括：

A.投資項(xiàng)目的預(yù)期收益

B.投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度

C.投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量

D.投資項(xiàng)目的成本

E.投資項(xiàng)目的生命周期

6.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)：

A.識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.提高成本效益

D.制定合理的定價(jià)策略

E.評(píng)估成本控制效果

7.預(yù)算編制的步驟包括：

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集預(yù)算數(shù)據(jù)

C.制定預(yù)算方案

D.審批預(yù)算方案

E.執(zhí)行預(yù)算方案

8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定方法包括：

A.成本加成法

B.市場(chǎng)價(jià)格法

C.雙重價(jià)格法

D.成本基礎(chǔ)法

E.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法

9.績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)包括：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.量化指標(biāo)

D.定性指標(biāo)

E.短期指標(biāo)

10.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本控制的目標(biāo)是最大限度地降低成本，而不考慮成本效益分析。（）

2.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去固定成本后的余額。（）

3.本量利分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。（）

4.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（）

5.投資決策應(yīng)遵循收益最大化原則，不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。（）

6.成本性態(tài)分析可以用來預(yù)測(cè)未來的成本水平。（）

7.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，但不涉及成本控制。（）

8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該與市場(chǎng)價(jià)格保持一致。（）

9.績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是為了激勵(lì)員工，而不是評(píng)估管理效果。（）

10.財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理中成本控制的重要性及其作用。

2.解釋邊際貢獻(xiàn)率的概念，并說明其在成本管理中的作用。

3.簡(jiǎn)要說明本量利分析的基本原理及其在實(shí)際應(yīng)用中的意義。

4.闡述財(cái)務(wù)杠桿的原理及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

5.簡(jiǎn)述投資決策過程中應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素，并說明如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

6.比較標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法的異同，并說明各自適用的情況。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)先領(lǐng)域包括成本控制、投資決策、稅收籌劃和本量利分析等，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略，不屬于財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)先領(lǐng)域。

2.A

解析思路：成本控制的核心是通過對(duì)成本進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，而成本核算是對(duì)成本進(jìn)行記錄和報(bào)告，是成本控制的基礎(chǔ)。

3.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，反映了每增加一單位產(chǎn)品或服務(wù)所帶來的利潤(rùn)。

4.C

解析思路：本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，適用于所有類型的企業(yè)，不僅僅局限于生產(chǎn)型企業(yè)。

5.A

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)通過增加負(fù)債來提高盈利能力，通過財(cái)務(wù)杠桿，企業(yè)可以利用較少的股本獲得更高的回報(bào)。

6.D

解析思路：投資決策應(yīng)考慮投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，包括初始投資、運(yùn)營現(xiàn)金流量和終值回收，同時(shí)要考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益。

7.A

解析思路：成本性態(tài)分析是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，主要分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化而變化。

8.D

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，涉及成本控制、資金籌集、投資決策等方面，同時(shí)也包括成本預(yù)算。

9.C

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互提供的商品或勞務(wù)的價(jià)格，雙重價(jià)格法是指同時(shí)采用不同的價(jià)格，以滿足內(nèi)部和外部的需要。

10.B

解析思路：績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是為了評(píng)估管理效果，發(fā)現(xiàn)管理問題，激勵(lì)員工，而不是僅僅為了激勵(lì)員工。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)先領(lǐng)域包括成本預(yù)算、成本控制、投資分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等。

2.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、質(zhì)量成本法、價(jià)值鏈分析和成本效益分析等。

3.ABCDE

解析思路：本量利分析可以幫助企業(yè)確定盈虧平衡點(diǎn)、評(píng)估不同業(yè)務(wù)量的利潤(rùn)水平、優(yōu)化定價(jià)策略、評(píng)估成本控制效果和制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

4.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿的影響因素包括資產(chǎn)負(fù)債率、股權(quán)結(jié)構(gòu)、利息費(fèi)用、銷售收入和凈利潤(rùn)等。

5.ABCDE

解析思路：投資決策需要考慮投資項(xiàng)目的預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)程度、現(xiàn)金流量、成本和生命周期等因素。

6.ABCDE

解析思路：成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效益、制定合理的定價(jià)策略和評(píng)估成本控制效果。

7.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制的步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算數(shù)據(jù)、制定預(yù)算方案、審批預(yù)算方案和執(zhí)行預(yù)算方案。

8.ABCDE

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定方法包括成本加成法、市場(chǎng)價(jià)格法、雙重價(jià)格法、成本基礎(chǔ)法和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法。

9.ABCDE

解析思路：績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)、定性指標(biāo)和短期指標(biāo)。

10.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是最大限度地降低成本，同時(shí)也要考慮成本效益分析，確保成本降低不會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

2.×

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，而不是固定成本。

3.×

解析思路：本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，包括生產(chǎn)型、服務(wù)型等。

4.×

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，不一定能提高盈利能力。

5.×

解析思路：投資決策應(yīng)考慮投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，遵循收益最大化原則，同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。

6.√

解析思路：成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)預(yù)