成本與管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)

二、客觀部分

（-）簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述管理睬計(jì)師應(yīng)具有的知識(shí)涉及哪些方面。

★考核知識(shí)點(diǎn)：管理睬計(jì)師的知識(shí)體系

（1）信息和決策過(guò)程知識(shí)：管理決策過(guò)程方面的知識(shí)，包拈重復(fù)性決策程序、非規(guī)劃性決策

程序、戰(zhàn)略決策程序：內(nèi)部報(bào)告方面的知識(shí)，包拈信息的收集、組織、表達(dá)和傳遞：財(cái)務(wù)計(jì)劃

的編制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面的知識(shí)，包括預(yù)料和預(yù)算的編制、分析和評(píng)價(jià)。

（2）會(huì)計(jì)原則和職能知識(shí)：組織結(jié)構(gòu)?春理方面的知識(shí)，包括會(huì)計(jì)職能的結(jié)構(gòu)和管理、內(nèi)部

控制、內(nèi)部審計(jì)：會(huì)計(jì)概念和原則方面的知識(shí)，包括會(huì)計(jì)的本質(zhì)和目標(biāo)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù).

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)知識(shí)：企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的知識(shí)，包括財(cái)務(wù)和投資，項(xiàng)目研究及開

發(fā),生產(chǎn)和經(jīng)甘，銷售和人力資源：經(jīng)營(yíng)環(huán)境方1郁的知識(shí)，包拈法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，道德和

社會(huì)環(huán)境；稅務(wù)方面的知識(shí)，包括稅收政策，稅收的結(jié)構(gòu)和種類，稅收計(jì)劃：外部報(bào)告方面的

知識(shí)，包拈報(bào)告準(zhǔn)則，滿足信息使用者需要：信息系統(tǒng)方面的知識(shí)，包括系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，數(shù)

據(jù)庫(kù)管理，軟件應(yīng)用，技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和系統(tǒng)分析等。

2.簡(jiǎn)述管理睬計(jì)中重大的道德行為沖突的解決措施。參見(jiàn)P31

★考核知識(shí)點(diǎn)：道德行為沖突的解決

對(duì)于重大的道德行為問(wèn)題爭(zhēng)端，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)遵循組織制定的有關(guān)政策來(lái)解決.如果這些政策

仍解決不了問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)考慮采取以下行動(dòng)；

（1）與直接上級(jí)討論這些問(wèn)題。如果還不能令人滿意地解決，管理會(huì)計(jì)師可將這些爭(zhēng)論問(wèn)題

反映（提交）給更高一層的主管。

（2）與一位客觀公正的顧問(wèn)進(jìn)行秘密討論，澄清有關(guān)概念，并獲得一個(gè)能夠接受的解決方案。

（3）如果經(jīng)過(guò)各種嘗試后，道德行為沖突依舊未能解決，且道德沖突發(fā)生在很關(guān)鍵的事項(xiàng)上，

管理會(huì)計(jì)師只能提出辭職，并給企業(yè)內(nèi)部一個(gè)合適代表提供一份備忘錄。

3.成本按性態(tài)分類可分為哪幾類？按照成本性態(tài)對(duì)成本進(jìn)行的分類有何意義？

成本性態(tài)（CostBehavior）,也稱成本習(xí)性，是指成本對(duì)于業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、銷售量或機(jī)帶開動(dòng)

小時(shí)數(shù)等）的依存關(guān)為嗎在現(xiàn)實(shí)中,成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系有多種模式，其中最常用的

是變動(dòng)成本與冏定成本4類U

成本按其性態(tài)進(jìn)行分類對(duì)于管埋人員進(jìn)行決策是十分重要的。管理人員經(jīng)常需要了解成本如何

隨著產(chǎn)量的升高與降低而變化，據(jù)此制定經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)計(jì)劃。

4.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用構(gòu)成上的主線區(qū)別，并闡明其理論根

據(jù)。參見(jiàn)P83-84

變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成木的內(nèi)容只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本中的直接材料、直接人T.和變動(dòng)制造費(fèi)用三

個(gè)項(xiàng)目。固定制造費(fèi)用和非制造成本作為期間成本處理。

變動(dòng)成本法的理論根據(jù)是：固定制造費(fèi)用主要是為企業(yè)提供一?定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件而發(fā)生的，這

些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件一經(jīng)形成,，不管其實(shí)際利用程度如何，有關(guān)費(fèi)用照樣發(fā)生，它們與產(chǎn)品的實(shí)際

產(chǎn)量沒(méi)有自接聯(lián)系，既不會(huì)因產(chǎn)量的提高而增加，也不會(huì)因產(chǎn)量的下降而減少.它們實(shí)質(zhì)上是

聯(lián)系會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)經(jīng)首期的長(zhǎng)短成比例，并隨時(shí)間的推移

而消逝，其效益不應(yīng)遞延到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，而應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期，全額列入損益表中，作為

該期銷售收入的個(gè)扣減項(xiàng)目.

完全成本法強(qiáng)調(diào)成本補(bǔ)償?shù)囊恢滦浴Ｔ摲椒ㄕJ(rèn)為，只要與產(chǎn)砧的生產(chǎn)有關(guān)的成本都應(yīng)該作為產(chǎn)

品成本，固定制造費(fèi)用是在生產(chǎn)領(lǐng)域中發(fā)生的，與生產(chǎn)直接相關(guān)，從成本補(bǔ)償?shù)慕嵌戎v，其與

直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的支出并無(wú)區(qū)別，所以都應(yīng)該作為產(chǎn)品成本，從產(chǎn)品銷售

收入中得到補(bǔ)償。

完全成本法的理論根據(jù)是:完全成木法下產(chǎn)品成本的內(nèi)容包括全部的制造成本，包括直接材料、

直接人工和全部制造費(fèi)用，而將非制造成本作為期間成本處理。

5.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的長(zhǎng)處向局限性。

（I）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)

①變動(dòng)成本法有利于正確進(jìn)行短期決策。

②變動(dòng)成本法有利于引導(dǎo)企業(yè)管理當(dāng)局以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視銷售.

③變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算，避免固定制造費(fèi)用分?jǐn)傊械闹饔^隨意性。

④變動(dòng)成本法有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

（2）變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)

①不符合傳統(tǒng)的成本概念。

②不適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。’7

③山傳統(tǒng)的完全成本法改用變動(dòng)成本法會(huì)影響有關(guān)方面的利益.

6.為什么說(shuō)變動(dòng)成本法有助于短期決策而不能用于長(zhǎng)期決策？參見(jiàn)99

★考核知識(shí)點(diǎn)：變動(dòng)成本法的局限性

（1）變動(dòng)成木法以成木按性態(tài)分類為基礎(chǔ)，這種成本分類方法的前提是變動(dòng)成本與固定成本

應(yīng)該處于其相關(guān)范陶.從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，任何成本不可能長(zhǎng)期保持不變，因而無(wú)法適應(yīng)長(zhǎng)期決策的要

求°

（2）山于技術(shù)進(jìn)步和通貨膨脹等因素的即響，銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額會(huì)發(fā)

生很大變化，因此，變動(dòng)成木法提供的產(chǎn)品成本資料就很難適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。

7.簡(jiǎn)述什么是“本量利關(guān)系的敏感性分析”？影響利潤(rùn)變動(dòng)的因素有哪些？如列出計(jì)算敏感系

數(shù)的公式。

（1）本量利分析中涉及單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成木、產(chǎn)銷量和利洞第五個(gè)變量。山于各

變量未來(lái)取值大小總是具有?定的不確定性，即預(yù)測(cè)值與未來(lái)實(shí)際值總難免有?定偏差，因此

我們有必要研究決策分析模型中當(dāng)某個(gè)變量或某些變量值的預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，或者模型中某個(gè)假

設(shè)條件不成立時(shí)，決策分析結(jié)果將會(huì)受到何種影響＜:這就是所謂的敏感性分析。

（2）影響利潤(rùn)變動(dòng)的因素有：?jiǎn)蝺r(jià)、單位變動(dòng)成本、產(chǎn)銷量和固定成木.

（3）用于度量某因素的敏感程度的指標(biāo)稱為敏感系數(shù)，其計(jì)算公式為：

利潤(rùn)變動(dòng)百分比

敏感系數(shù)

"因素值變動(dòng)百分比

8.有人說(shuō)“為變化公司的虧損狀態(tài)，但凡虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)”，你覺(jué)得這句話對(duì)否？簡(jiǎn)述你的理

由。參見(jiàn)P192

★考核知識(shí)點(diǎn)：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)決策

不對(duì).

當(dāng)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，并非該產(chǎn)品所承擔(dān)的所有成本都會(huì)徹底消除.只有該產(chǎn)品的可避免成木才

會(huì)因其停產(chǎn)而消失。

變動(dòng)成本通常情況下都是可避免成木。但是對(duì)于固定成本而言，有的是可避免成木，有的則不

是。固定成本分為可避免固定成本和不可避免固定成木兩類。許多共同固定成本屬于不可避免

固定成木，例如各種產(chǎn)占樽用的設(shè)備與廠厲的折舊物。而號(hào)屈固定成木往往星可避免的，例如

專門用于制造特定產(chǎn)品的設(shè)備，專門負(fù)貢該產(chǎn)品的銷售及管理人員的固定工資等。

在進(jìn)行虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策時(shí)，可避免固定成本是決策相關(guān)成本，閃而在決策過(guò)程中必須

加以考慮。

9.“變動(dòng)成本總是有關(guān)的，固定成本總是不有關(guān)的”這種說(shuō)法對(duì)嗎？為什么？

★考核知識(shí)點(diǎn)：有關(guān)成本

（1）不對(duì).

（2）不是所有的變動(dòng)成木都是決策相關(guān)成本。一般情況下?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用都是變動(dòng)成木，單位營(yíng)銷

方用在某?特定時(shí)期都沒(méi)有改變，付銷費(fèi)用的總額隨著銷售數(shù)量的上升而上升。因此，在大多

數(shù)情況下行銷然用都是決策相關(guān)成木.但是如果企業(yè)接受?批特殊訂單，買方自己找到企業(yè)讓

加工產(chǎn)品，而不需要企業(yè)H己推銷生產(chǎn)的產(chǎn)品。在這樣的情況下，甘銷費(fèi)用雖然在性質(zhì)上是變

動(dòng)成木，但已經(jīng)和決策不相關(guān)了。管理層在進(jìn)行決策時(shí)也就不需要考慮該項(xiàng)裁用。

（3）不是所有的冏定成本都是決策非相關(guān)成本。在“相關(guān)范圍”內(nèi)，固定成本都是決策非相關(guān)

成本。但是當(dāng)選定某個(gè)備選方案時(shí)，將導(dǎo)致產(chǎn)量超出現(xiàn)有生產(chǎn)能力。在這種情況下，固定成本

也會(huì)成為決策者需要考慮的因素之一，也就成為了決策相關(guān)成本。

10.成本加成定價(jià)法中加成基礎(chǔ)有哪幾種？加成的內(nèi)容涉及什么？參見(jiàn)P203-205

（1）根據(jù)確定的成木基礎(chǔ)不同，可以分為以完全成本為基礎(chǔ)的成本加成法和以變動(dòng)成本為基

礎(chǔ)的成本加成法。

（2）以完全成本為翻I的成本加成法的成本基礎(chǔ)為單位產(chǎn)品的制造成本，加成內(nèi)容為非制造

成本及目標(biāo)利洞，計(jì)叁幺式如下：目標(biāo)售價(jià)=單位產(chǎn)品的制造成本x（1+成本加成率）。

（3）以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成法，其成本基礎(chǔ)為單位產(chǎn)品的全部變動(dòng)成本（既包括變動(dòng)

生產(chǎn)成本，也包括變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用），加成內(nèi)容為全部固定成本及目標(biāo)利潤(rùn)，其計(jì)算公式

為如下：目標(biāo)售價(jià)=產(chǎn)品單位變動(dòng)成本x（1+成木加成率）.

11.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策中投資項(xiàng)目鈔票流量的構(gòu)成。

⑴初始投資現(xiàn)金流量。H投資項(xiàng)目開始實(shí)施到冏定資產(chǎn)投入使用之前這段期間所產(chǎn)生的現(xiàn)金流

量。包括固定資產(chǎn)購(gòu)建班用（機(jī)罌設(shè)備笥購(gòu)買所支付的費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和安裝調(diào)試等為用），

相應(yīng)流動(dòng)資金投入和更新固定資產(chǎn)凈殘值收入。

（2）甘運(yùn)現(xiàn)金流量——是指從項(xiàng)目建成并投入使用起，至冏定資產(chǎn)停止使用轉(zhuǎn)入消埋前，這段

期間所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。如銷售收入、購(gòu)買材料貨款、支付T.資、水電費(fèi)、各類稅款等.各年

應(yīng)運(yùn)現(xiàn)金流量=凈利+折舊

⑶終結(jié)現(xiàn)金流量一當(dāng)冏定資產(chǎn)因報(bào)廢或技術(shù)老化等原因，企業(yè)不再繼續(xù)使用，而將其進(jìn)行

清理所發(fā)生的各種現(xiàn)金收支.還包括與項(xiàng)目相關(guān)的流動(dòng)資金的收回.

12.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的特點(diǎn)。參見(jiàn)P269

（1）預(yù)期性。全面預(yù)算反映的是企業(yè)在米菜預(yù)算期內(nèi)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的狀況或可實(shí)現(xiàn)的經(jīng)

甘成果，是在預(yù)算年度開始之前根據(jù)周密預(yù)測(cè)所制定的。

（2）全面性。全面預(yù)算包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)總預(yù)算，它既能反映

企業(yè)某一方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，也能反映企業(yè)資本性支出以及財(cái)務(wù)資金籌措和使用的預(yù)算。

（3）目標(biāo)性。全面預(yù)算是整個(gè)企業(yè)預(yù)算年度的具體T作目標(biāo)。企業(yè)從上到下，各個(gè)部門都必

須為完成預(yù)算指標(biāo)而努力工作.

（4）指令性。企業(yè)預(yù)算-經(jīng)確定，應(yīng)山企業(yè)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)，作為考核的依據(jù)，沒(méi)有特別的

理山不能輕易調(diào)整.

13.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的分類。

（1）全面預(yù)算通常分為業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算二類。

（2）業(yè)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在計(jì)劃期間口常發(fā)生的各種具有實(shí)質(zhì)性的基本活動(dòng)的預(yù)算。主要包

拈：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、口接球期采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)成木預(yù)算、

銷售及管理費(fèi)用預(yù)算等。,

（2）專門決策預(yù)算是指企業(yè)為不經(jīng)常發(fā)生的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目或一次性專門業(yè)務(wù)所編制的預(yù)算。

它與針對(duì)計(jì)劃期間口常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而編制的“業(yè)務(wù)預(yù)算''明顯不同。專門決策預(yù)算大體上可分為兩

類：資本支出預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期間內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)甘成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算1=財(cái)務(wù)

攸算分為現(xiàn)金偵算、預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等1=山于前兩類預(yù)算最終都可以反映在財(cái)務(wù)

預(yù)算內(nèi)，財(cái)務(wù)預(yù)算就成為各項(xiàng)經(jīng)甘業(yè)務(wù)和專門決策解體計(jì)劃，所以財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為總預(yù)算.

14.什么是鈔票預(yù)算？其構(gòu)成內(nèi)容是什么？參見(jiàn)P285-P286

（1）現(xiàn)金預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況的預(yù)算，是與全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金收支

方面的匯總反映。醇

（2）金預(yù)算包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、返余缺和資金融通四項(xiàng)內(nèi)容.現(xiàn)金收入包括期初現(xiàn)

金余額和預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入，如，產(chǎn)品銷售收入、期初應(yīng)收帳款收回、票據(jù)貼現(xiàn)券?，F(xiàn)

金支出包括預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金支出，如支付材料采購(gòu)款、支付工資、支付制造費(fèi)用、支

付銷售及管理費(fèi)用、交納稅金、支付股利、資本性支出券,現(xiàn)金氽缺是指?jìng)伤闫趦?nèi)每分期可

動(dòng)用現(xiàn)金數(shù)與現(xiàn)金支出數(shù)的差額，根據(jù)現(xiàn)金余缺情況可采用適當(dāng)?shù)娜谫Y方式來(lái)闊劑現(xiàn)金余缺。

資金融通是指預(yù)算期末現(xiàn)金存量低于最低庫(kù)存金額而引起的資金借入或者期末現(xiàn)金存量島于

最低庫(kù)存現(xiàn)金余額時(shí)歸還借款或進(jìn)行短期投放的行為-

15.簡(jiǎn)述零基預(yù)算的優(yōu)缺陷和運(yùn)用方略。

（1）零基預(yù)算克服了傳統(tǒng)的增量預(yù)算調(diào)犯法帶來(lái)南■病，增量預(yù)算以調(diào)整法編制的費(fèi)用預(yù)算

是以前期實(shí)際費(fèi)用發(fā)生額為基礎(chǔ)，容易使預(yù)算中的某些不合埋因素得以長(zhǎng)期沿襲。

（2）零基預(yù)算法下，預(yù)算制訂者將組織的稀缺資源分配到他們認(rèn)為能最大限度的實(shí)現(xiàn)組織口

標(biāo)的費(fèi)用項(xiàng)目上去。但是零基偵算不以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，完全從頭算起，所以工作十分繁重，

要耗費(fèi)大量的人力資源。

（3）企業(yè)可以間隔若干年（比如5年）實(shí)行?次比較全面的零基預(yù)算，或者對(duì)于個(gè)別部門（如

資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的部門）或個(gè)別產(chǎn)品（如新產(chǎn)品）相關(guān)的成本實(shí)行零基預(yù)算。

16.簡(jiǎn)述分權(quán)管理的長(zhǎng)處。參見(jiàn)P318

（1）有利于基層部門及時(shí)作出管理決策

（2）有利于高層經(jīng)理人員從事戰(zhàn)略規(guī)劃與決策

（3）有利丁?形成高層經(jīng)理后備力量

（4）有利于激發(fā)基層經(jīng)理人員的工作熱情

（5）有利于產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制從而提而業(yè)績(jī)已

17.簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。

（1）設(shè)置責(zé)任中心，并規(guī)定這些中心的負(fù)貢人向其上級(jí)管理當(dāng)局承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任中心通常分

為成木貢任中心、利潤(rùn)責(zé)任中心和投資責(zé)任中心.這三類責(zé)任中心的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)

際情況來(lái)完成.

（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn).

（3）制定各責(zé)任中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

（4）建立跟蹤系統(tǒng)，進(jìn)行反饋控制。

（5）分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，建立責(zé)任獎(jiǎng)罰制度。最大限度地調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任中心的積極性，做到責(zé)、

權(quán)、利相結(jié)合，

18.什么是成本控制的例外管理原則？擬定“例外”的原則有哪些？參見(jiàn)P361

（1）例外管理原則是管理人員要把精力集中在成本的例外差異上。由于口常成本控制的工作

重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)各種責(zé)任成木的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)工作

和糾正缺點(diǎn)的具體措施和建議。而每個(gè)企業(yè)口常出現(xiàn)的成本差異是繁多的、管不勝管的。為了

提高成本控制的T.作效率，管理人員要把精力集中在例外差異上.

（2）確定差異例外的標(biāo)準(zhǔn)通常有以下四儲(chǔ)差異的重要性：差異的持續(xù)性：差異的可控性和

差異的性質(zhì)。

19.簡(jiǎn)述質(zhì)量成本的含義和類型。

質(zhì)量成本是指為了保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量水平所發(fā)生的各種費(fèi)用以及沒(méi)有獲得滿意質(zhì)量而導(dǎo)

致的損失。

一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量成本按照不同的分類方式可以分為以下幾種：

內(nèi)部質(zhì)量損失成本，是指產(chǎn)品在出售之前，因未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的成木。

外部質(zhì)量損失成本，主要足霜品售出以后，因未能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致用戶索賠、修

理、更換貨信譽(yù)損失等所付出的代價(jià)。

預(yù)防成本，是指為了保證產(chǎn)品的一定質(zhì)量水平，減少質(zhì)量頂失和降低檢驗(yàn)費(fèi)用而發(fā)生的各種成

本。

鑒定成本，是指為了保證產(chǎn)砧質(zhì)雖:而檢測(cè)產(chǎn)品和評(píng)價(jià)產(chǎn)茄質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用。

20.簡(jiǎn)述公司持有存貨歐J目的。參見(jiàn)P406-407

（1）可以防止生產(chǎn)與銷售發(fā)生中斷。對(duì)于原材料和零部件存貨而言，山于供貨方面具有?定

的不確定性，所以企業(yè)需要保持一定量的存貨.對(duì)于在產(chǎn)乩和半成品方面存貨而言，山于生產(chǎn)

過(guò)程的不稔定，也要求企業(yè)保持一定數(shù)量的存貨.考慮到生產(chǎn)過(guò)程會(huì)產(chǎn)生一些不合格品，企業(yè)

也會(huì)決定建立適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)成晶存貨，以便能滿足顧客的需求，防止不能按客戶訂單的要求供貨的

情況發(fā)生.

（2）可以均衡地安排生產(chǎn)。

（3）可以適應(yīng)市場(chǎng)變化。適當(dāng)儲(chǔ)存姊料，可以從預(yù)期的物價(jià)上漲中獲得好處，庫(kù)存產(chǎn)成品

則使企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方面都有機(jī)動(dòng)性，nJ避免坐失推銷良機(jī)。

（4）可以獲得商業(yè)折扣的好處。

21.簡(jiǎn)述存貨ABC分類控制法的環(huán)節(jié)。

（1）對(duì)企業(yè)所有存貨在一定時(shí)期（通常為一年）的耗用額按從大到小的次序排列起來(lái)C

（2）將排列在前的為數(shù)較少（通常只占種類總數(shù)的10%左右）但耗用額之和所占比重較大（通

常占存貨總耗用額的70%至80%）的存貨劃為A類：將種類不多（通常只占種類總數(shù)的10%

至20%）而耗用額之和所占比重不大（通常占總耗用額的15%至20%）的存貨劃為B類：將

其余種類較多（通常占種類總數(shù)的70%以上）但總耗用額比重較小（通常占總耗用額的10%

以下）的存貨劃為C類。

（3）對(duì)上述存貨分類進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。上述兩步對(duì)存貨的分類是從存貨在?定時(shí)期耗用額比重

大小的角度來(lái)劃分的，但是應(yīng)該看到，不是所有那些耗用額較小的存貨都不重耍，企業(yè)在對(duì)存

貨重要性的劃分還應(yīng)考慮其它一些因素.

（4）對(duì)于A類存貨重點(diǎn)控制，對(duì)于R類存貨作為次重點(diǎn)管理，對(duì)于C類存維采用較為簡(jiǎn)化方法

進(jìn)行管理。O

22.什么是及時(shí)存貨制度？簡(jiǎn)述及時(shí)存貨制度要獲得成功的前提條件。參見(jiàn)P422Y25

★考核知識(shí)點(diǎn)：及時(shí)存貨制度

及時(shí)存貨制度簡(jiǎn)稱及時(shí)制，是指原材料應(yīng)該于生產(chǎn)需要之時(shí)適時(shí)運(yùn)達(dá)，半成品或配件應(yīng)該在下

道T序加T時(shí)適時(shí)轉(zhuǎn)入，產(chǎn)成品應(yīng)該在對(duì)外銷售時(shí)完成交運(yùn)。

及時(shí)存貨制度成功的前提條件：供應(yīng)商必須能夠及時(shí)提供物料。物料質(zhì)量可靠，生產(chǎn)區(qū)域合埋

組織，進(jìn)行符合邏輯、易于產(chǎn)品流動(dòng)的規(guī)劃。生產(chǎn)系統(tǒng)要有很強(qiáng)的反活性，為改變產(chǎn)品品種而

進(jìn)行的生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整時(shí)間接近零。實(shí)行有效的、預(yù)防性的設(shè)備維修T作。T人具有多種技能,

能適應(yīng)多種匚種。匚人、工程技術(shù)人員、經(jīng)理及其他人員有解決突然問(wèn)邀的能力。企業(yè)所有人

員團(tuán)結(jié)一致，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。㈠

23.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的計(jì)算程序。

（1）確認(rèn)各類資源，設(shè)立相應(yīng)資源庫(kù)，并歸集各資源庫(kù)價(jià)值；

（2）確認(rèn)主要作業(yè)，并設(shè)立相應(yīng)的成本庫(kù)；

（3）確定資源動(dòng)因；

（4）將各資源庫(kù)匯集的價(jià)值分配到各作業(yè)成本庫(kù)：

（5）選擇作業(yè)成本動(dòng)因0

（6）確定各作業(yè)成本的成木動(dòng)因分配率

（7）計(jì)算每種產(chǎn)品的總成本和單位成本

24.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容。參見(jiàn)P472

★考核知識(shí)點(diǎn)：作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的計(jì)算程序

（1）戰(zhàn)略定位分析。根據(jù)企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略制定相應(yīng)的成本管理策略.

（2）價(jià)值鏈分析。通過(guò)價(jià)值鏈分析，了解企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的位置，尋求利用上下游價(jià)值鏈管

理成木的可能性。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部俺隼鏈分析，發(fā)現(xiàn)不增值作業(yè)，并盡量予以消除：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手價(jià)值鏈分析，可明確企業(yè)向身而人勢(shì)與弱點(diǎn)，進(jìn)而揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，擊敗對(duì)手。

（3）成本動(dòng)因分析。找出的戰(zhàn)略性成本動(dòng)因，進(jìn)而控制和應(yīng)動(dòng)因，重新構(gòu)造價(jià)值鏈，以獲取競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

（4）成木標(biāo)桿管理。通過(guò)反豆跟蹤學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成本管理活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)H身的成本管理

能力。

（二）計(jì)算題

1.華龍公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及成本資料如卜表所示：

7月8月9月10月11月12月

產(chǎn)量（件）8084908692100

總成本（元）26,40027,30028,80027,90029,40031,500

規(guī)定：（1）采用高下點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析，指出成本性態(tài)模型;

（2）指出計(jì)算成果日勺經(jīng)濟(jì)含義。

（1）從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn):

產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y

最高點(diǎn)10031,500

最低點(diǎn)8026,400

（2）計(jì)算y=a+bx中的a、b值：

b=（31500-26400）/（100-80）=255元

將b代入高點(diǎn)，

31500=a+255*100

a=6000的

或

將b代入低點(diǎn)：

264OO=a+255*8O

a=6000

將a、b值代入產(chǎn)a+bx中，則成本性態(tài)模型為：

y=6000+255x

這個(gè)模型說(shuō)明單位變動(dòng)成本為255元，固定成本總額為6000元.

2.某航空公司下半年月機(jī)上服務(wù)成本費(fèi)用以及每月口勺乘客數(shù)量如下表所示。

表某航空公司下半年月機(jī)上服務(wù)成本費(fèi)用與乘客數(shù)量

月份乘客數(shù)（千人）機(jī)上服務(wù)成本（千元）

116152

217144

316144

417152

515144

618160

規(guī)定：使用回歸直線法估算該航空公司機(jī)上服務(wù)的成本函數(shù)。

附2.2.2：（參考答案）

月份機(jī)上服務(wù)費(fèi)成木乘客數(shù)（X,,千

2七九

3

（力，千元）人）

1152162562432

2144172892448

3144162562304

4152172892584

5144152252160

6160183242880

合計(jì)Z九二8961^=992>,九二14808

Zx；=1639

Zx'Zy，-2xiZ乂1九

一

i=li=li=1i=l1639x896-99x14808

a=-------------------------------------------------------------------------------------------；----------?77.33兀

6x1639-992

nEx.2xi)2

nZxty.-ZX*Zy*

6X14808-99x896

b1-1I—I1—I之4.36元/件

6x1639-992

nZx：-0x?

i=1i=l

/.y=a+bx=77.33+4.36x

3.興旺公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，期初存貨為零，當(dāng)年產(chǎn)量為500件，銷售量為450件，售價(jià)為800

元/件，有關(guān)的成本資料如下：

直接材料58元/件

直接人工25元/件

制造費(fèi)用

變動(dòng)制造費(fèi)用106元/件

固定制造費(fèi)用7500元

銷售及管理費(fèi)用

變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用4元/件

固定銷售及管理費(fèi)用8100元

規(guī)定：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法,計(jì)算該公司的利潤(rùn)，并編制損益表

考核知識(shí)點(diǎn)：用完全成本法和變動(dòng)成本法

附2.2.3：（參考答案）

完全成本法下的利澗為258300元，變動(dòng)成木法下的利潤(rùn)為257550元.

興旺公司損益表（2010年）

按變動(dòng)成本法編制按完全成本法編制

銷售收入360000

減：變動(dòng)成本銷售收入360000

變動(dòng)生產(chǎn)成本85100銷售成本

變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用1800期初存貨0

變動(dòng)成本總額86850（加）本期生產(chǎn)成本102000

貢獻(xiàn)毛益273150（減）期末存貨10200

減：固定成本銷售成本總額91800

固定制造費(fèi)用7500銷售毛利268200

固定銷售及管埋費(fèi)用8100減：銷售及管理費(fèi)用9900

固定成本總額15600利潤(rùn)258300

利潤(rùn)257550

4.華升家具廠只生產(chǎn)一種家具，年初存貨為0,當(dāng)年生產(chǎn)5,000件，銷售4,000件，銷售單價(jià)為

5,00()元。其他成本資料如卜表所示。

表華升家具廠成本資料單位：萬(wàn)元

金額成本項(xiàng)目金額

直接材料600變動(dòng)銷售費(fèi)用15

直接人工300固定銷售費(fèi)用35

變動(dòng)制造費(fèi)100變動(dòng)管理費(fèi)用7.5

固定制造費(fèi)用250固定管理費(fèi)用67.5

規(guī)定：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)，并分析兩者所計(jì)算出的稅前利潤(rùn)不同的

因素。

考核知識(shí)點(diǎn)：用完全成本法和變動(dòng)成本法，

附2.2.4：(參考答案)

完全成木法和變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)如表所示。

表按完仝成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利澗單位：萬(wàn)元

完全成木法變動(dòng)成本法

惜售收入(0.5x4000)2,(XX)惜售收入(0.5x4(XX))2,000

俏售成本變動(dòng)成本

期初存貨成木部0變動(dòng)生產(chǎn)成本(0.2x4(XX))80()

本期生產(chǎn)成木1,250變動(dòng)銷售費(fèi)用15

可供儲(chǔ)售的產(chǎn)品成木1,250變動(dòng)管理費(fèi)用7.5

減:期末存貨成本(0.25x1(XX))250變動(dòng)成本合計(jì)822.5

借售成本1,()(X)貢獻(xiàn)毛益1,177.5

減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用減：固定成本(期間費(fèi)用)

俏售費(fèi)用50固定制造費(fèi)用250

管理費(fèi)用75固定銷售費(fèi)用35

營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì)125固定管理費(fèi)用67.5

固定成本合計(jì)352.5

稅前利潤(rùn)875稅前利澗825

從表可以看出，按完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)高于按變動(dòng)成木法計(jì)算的稅前利潤(rùn)5()(875-

825)萬(wàn)元，其原因是本期生產(chǎn)量大于銷售量，使得按完全成本法計(jì)算的期末存貨成本中包含

5()萬(wàn)元的固定制造費(fèi)用，隨同期末存貨計(jì)入了資產(chǎn)負(fù)債表，需要等到該存貨實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售時(shí)

才能計(jì)入利潤(rùn)表：而變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用250萬(wàn)元已一次仝部計(jì)入r利淘表0

5.某公司的所生產(chǎn)日勺產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為60元，固定成本總額為480000元，每件銷售單價(jià)為

100元，本年度銷量為20000件，公司所得稅率為40%。此外，已知公司在計(jì)劃年度的目的

銷量為22000件。

規(guī)定：(I)計(jì)算本年度的J稅后凈利；

(2)計(jì)算公司的盈虧臨界點(diǎn)；

(3)若計(jì)劃年度由于廣告費(fèi)支出增長(zhǎng)使固定成本增長(zhǎng)10%,在此狀況下計(jì)算公司可實(shí)現(xiàn)的稅

后凈利。

(1)稅后凈利=|(100-60)X20000-480000]x(1-40%)=192000(元)

(2)Qj臨界點(diǎn)=-----=12000(ff)

100-60

(3)稅后凈利=|(100—60)X22000-4800(X)x(1+10%)|x(1-40%)200(元)

6.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為20元,單位變動(dòng)成本為12元，銷品為40(H)件，固定成本點(diǎn)、額

2000()元。試計(jì)算：

(1)單位奉獻(xiàn)毛益與奉獻(xiàn)毛益率；

(2)盈虧臨界點(diǎn)的銷晟?與銷售額。

(3)安全邊際與安全邊際率。

考核知識(shí)點(diǎn)：本量利分析與盈虧臨界點(diǎn)，

(1)推位貢獻(xiàn)毛益=20—12=8(元)

貢獻(xiàn)毛益率=8-r2()xl(X)%=4<)%

(2)盈虧臨界點(diǎn)惜售量=20(XX*(20-12)=25(X)(件)

盈虧臨界點(diǎn)錯(cuò)隹額=2000(X40%=50000(元)

(3)安全邊際量=4000—25()0=154)(件)

或：安仝邊際額=4000x20-2500x20=30000(元)

安全邊際率=37.5%

7.某航空公司每星期都會(huì)有28趟從A都市飛往B都市H勺來(lái)回航班。每位顧客每次搭乘都要收

取1600元的票價(jià)；每次飛行最多可攜帶150名乘客。燃料等與飛行有關(guān)的成本為每班40000

元；每位乘客口勺用餐費(fèi)成本為40元。并且公司日勺銷售收入的5%要付給它的代理旅行社。每

周同該航線有關(guān)的廣告費(fèi)和管理費(fèi)總計(jì)2560000元。

規(guī)定：(1)在每周總共56次的飛行中，平均每次飛行需要有多少名乘客搭乘，才干使公司每

星期可以賺得4480000元的利澗？

(2)如果乘坐率平均為60%,那么該航空公司每星期必須派出多少次來(lái)回航班，才干每周在

此航線上賺取3200000元的利潤(rùn)？

考核知識(shí)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)目的利澗的銷售量

(1)設(shè)一共需要乘客x人，

1600(1-5%)x4)x4)(XN)?56-256()0(M)=44X0(XX)

解得x=627()

；?627(^56=112人次

因此每次飛行至少要有112名乘客搭乘。

(2)根據(jù)題意，每次飛行平均有60%xl50=90人次搭乘，設(shè)需要x次飛行，

16(X)(l-5%)9()x-4()-9(h-4(XXXh-25605X)=32(X)(X)()

解得x=62

???62必=31次

因此需要每周派出31次往返航班

8.光明公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品售價(jià)50元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本

30元，全月固定成本320,00()元，全月估計(jì)銷售量20.000件。

規(guī)定：(1)計(jì)算保本銷售量、安全邊際、預(yù)測(cè)估計(jì)銷售量的利潤(rùn)。

(2)該廠通過(guò)調(diào)查，覺(jué)得由于浮現(xiàn)的某些新的狀況，單位產(chǎn)品的售價(jià)將減少到46元，同步每

月還需增長(zhǎng)廣告費(fèi)40,000元，請(qǐng)重新計(jì)算保本點(diǎn)銷售量，并且計(jì)算要銷售多少件，才干使利

潤(rùn)比售價(jià)變動(dòng)前(即單位售價(jià)仍為50元時(shí))的利潤(rùn)增長(zhǎng)20%。

考核知識(shí)點(diǎn)：本盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際，參見(jiàn),125-127,實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)歐I銷售量

(1)保木俏售屋=固定成本/單位貢獻(xiàn)

毛益=32(XXX)/(50—30)=16(20(件)

安全邊際=實(shí)際情色量一保本惜售量=20()()()?16000=40()0(件)

預(yù)計(jì)利潤(rùn)=20(XX)*5()-2()000*3()-320(XX)=80(XX)(元)

(2)保本精售量=(320000+40000)/(46—30)=22500(件)

銷售量=(320000+4000(-80000*1.2)/(46—30)2850()(件)

9.光華公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，的變動(dòng)成本總額為4元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，變動(dòng)成本率為60%,

獲利潤(rùn)5500元，假定追加投入廣告費(fèi)1000元，其他條件不變。

規(guī)定：(1)計(jì)算該公司的俁本額。

(2)若實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)10000元，則保利額是多少？

(3)若銷售量比上年增長(zhǎng)20%,則利潤(rùn)是多少？

考核知識(shí)點(diǎn)：本盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際，參見(jiàn).125-127,實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的銷售量

貢獻(xiàn)邊際率=1-60%=40%

儲(chǔ)售收入=42()0/6()%=70(X)0(元)

1*1=70(XMM2(MX)-55(X)=225(X)(元)

保本額=(225(XH-1(XX))/40%=587爭(zhēng)(元)

保利額=(2250&fl(X)&flOOO)/40%=93750(元)

2012年的利潤(rùn):

7(XXM)X(1+20%)-(225(XM-1(XX))-42(XX)X(1+20%)=1010()(元)

10鹿城公司打算運(yùn)用剩余生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品?？梢赃x擇日勺方案有兩個(gè)，分別是生產(chǎn)A產(chǎn)

品和生產(chǎn)B產(chǎn)品，相應(yīng)產(chǎn)量分別為100件，和50件。但是如果生產(chǎn)A產(chǎn)品就不能生產(chǎn)B產(chǎn)

品。這兩種產(chǎn)品日勺售價(jià)和部提成本資料如卜.：

產(chǎn)品單位售價(jià)直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)成本總額

A產(chǎn)品501812838

B產(chǎn)品6011161037

此外，A、B兩種產(chǎn)品的變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用均為零。試問(wèn)該公司應(yīng)當(dāng)選擇哪種產(chǎn)品生產(chǎn)？

考核知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品品種選擇決策

采用差量分析法，結(jié)果如下：

A產(chǎn)品(1(X)件)B產(chǎn)品(50件)差量

俏售收入5(XX)3(XX)^2(MX)

"11

變動(dòng)成木總38003185()1950

承加利澗總12(X)115()50

通過(guò)上面的計(jì)算表可以看出，生產(chǎn)A產(chǎn)品能比生產(chǎn)B產(chǎn)品多提供50元的利潤(rùn)。因此，應(yīng)該選

擇生產(chǎn)A產(chǎn)品e

另解：

采用貢獻(xiàn)毛益分析法，計(jì)算過(guò)程如下：

A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益：5d38=12(元)

A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額：12x100=120(斡元)

B產(chǎn)品的不位貢獻(xiàn)毛益：60-37=23(元)

B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額：23x50=1150(元)

比較A產(chǎn)品和B產(chǎn)品能提供的貢獻(xiàn)毛益總轍可以看出，A產(chǎn)品能比B產(chǎn)品多提供50元的貢

獻(xiàn)毛益。因此，應(yīng)該選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品.

11.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售收入為1000萬(wàn)元，利潤(rùn)為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%。規(guī)

定：(1)計(jì)算該公司的固定成本：

(2)假定該公司只追加20萬(wàn)元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年及I固定成本。

(3)計(jì)算該公司保本額。

考核知識(shí)點(diǎn)：本量利分析與盈虧臨界點(diǎn)

(1)1000萬(wàn)x60%=600萬(wàn)元

1000萬(wàn)-600萬(wàn)/()()萬(wàn)=300萬(wàn)元

(2)300萬(wàn)+2。萬(wàn)=320萬(wàn)元

(3)320/(1-60%)=800萬(wàn)元

12..某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知固定成本總額為8600元，其他有關(guān)資料如下表所

z5o

產(chǎn)品單價(jià)(元)銷量(件)單位變動(dòng)成本(元)

甲1020008

乙1212509

丙15100012

規(guī)定：用加權(quán)平均法計(jì)算綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額與各產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷量。

考核知識(shí)點(diǎn)：多品種條件下日勺盈虧臨界點(diǎn)分析

三種產(chǎn)品的總銷售額=10x2000+12x1250+15x1000=50000(元)

甲產(chǎn)品的銷售比重為40蒙乙產(chǎn)品的銷位比重為30%、內(nèi)產(chǎn)品的銷位比重為30%

力I權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=20%x40%+25%x30%+20%x30%=21.5%

8600

綜合的盈方臨界點(diǎn)精首領(lǐng)---------40000(元)

21.5%

甲、乙、丙三種產(chǎn)品的銷額分別為16000元、12000元、12000元。

甲、乙、丙三種產(chǎn)品的銷量分別為1600件、1000件、800件。

13.華光公司生產(chǎn)過(guò)程中每年所需要日勺10000個(gè)A零件巨前通過(guò)外購(gòu)獲得，外購(gòu)單價(jià)20元。

該公司打算收回目前出租給外廠的一臺(tái)設(shè)備用于制造該零件，但是這樣將會(huì)失去每年30000

元的租金收入。經(jīng)分析，若自制，則發(fā)生單位變動(dòng)成本16元，問(wèn)該公司應(yīng)否將A零件由外購(gòu)

改為自制？

考核知識(shí)點(diǎn)：外購(gòu)與自制決策分析

外購(gòu)相關(guān)成本：10000*20=200(X)0(元)

自制相關(guān)成本:10000*16+30000+=190000(元)

應(yīng)繼續(xù)采用自制方案。

14.賽格齒輪廠收到利達(dá)機(jī)械廠的一種特殊訂單，規(guī)定加二小型齒輪200個(gè)，每個(gè)齒輪田價(jià)50

元。賽格齒輪廠既有足夠娟余生產(chǎn)能力用于生產(chǎn)該特殊訂單所需小型齒輪。該廠如不生產(chǎn)這批

小型齒輪，剩余生產(chǎn)能力沒(méi)有其他用途。但是為生產(chǎn)這批小型齒輪，賽格齒輪廠還需此外租用

一臺(tái)輔助設(shè)備，為此需要支付租金5(X)元。具測(cè)算，生產(chǎn)該齒輪的單位成本為52元，其中：

直接材料18元，直接人工12元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用14元。已知該特殊訂單

時(shí)接受不會(huì)增長(zhǎng)該廠的銷售及管理費(fèi)用。

問(wèn)：賽格齒輪廠應(yīng)否接受該特殊訂單？

考核知識(shí)點(diǎn)：特殊訂單與否接受分析

山丁賽格齒輪廠不論是否接受該訂單進(jìn)行生產(chǎn)，其固定性制造費(fèi)用都會(huì)發(fā)生。因此，按照完全

成本法分配的單位產(chǎn)品固定性費(fèi)用就不屬于特殊訂單決策應(yīng)該考慮的范圍。這里僅需要考慮變

動(dòng)成本與訂單價(jià)格之間獻(xiàn)?系.

我們采用差量分析法進(jìn)行分析，有關(guān)過(guò)程如下：

差別收入：50x200=10000（Ju）

差別成本:（18+12+8）x200+500=8100（元）

差別利澗：10000-8100=1900（元）

計(jì)算結(jié)果表明，接受該特殊訂單以后，該廠總體能夠增加盈利1900元。

15.佳惠公司機(jī)器生產(chǎn)能力為20000機(jī)器小時(shí)，實(shí)際使用率為80%。目前準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力

開發(fā)新產(chǎn)品，可以用于開發(fā)產(chǎn)品甲或產(chǎn)品乙。有關(guān)資料如下表所示：

單位產(chǎn)品消耗工時(shí)單位售價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（件）

甲57046

乙45538

規(guī)定：（1）分析公司是開發(fā)產(chǎn)品甲還是產(chǎn)品乙有利？

（2）如果開發(fā)產(chǎn)品甲需要增長(zhǎng)專屬成本10000元，而開發(fā)產(chǎn)品乙需要增長(zhǎng)專屬成本5000

元，則應(yīng)當(dāng)開發(fā)產(chǎn)品甲還是開發(fā)產(chǎn)品乙？

考核知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品品種選擇決策

剩余生產(chǎn)能力為20tpX=4000（機(jī)器小時(shí)）

因此，剩余生產(chǎn)能力可供生產(chǎn)甲產(chǎn)品800件（40004）,或可供生產(chǎn)乙產(chǎn)品1000件（4000X）.

于是：

生產(chǎn)甲產(chǎn)品所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益=（70-46）x800=27200（元）

生產(chǎn)乙產(chǎn)品所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益=（55-38）xl000=17000（元）

山丁剩余生產(chǎn)能力用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益高于生產(chǎn)乙產(chǎn)品所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益..因此

該公司應(yīng)將剩余生產(chǎn)能力用于開發(fā)甲產(chǎn)品。

16.某公司生產(chǎn)口勺半成品可以單獨(dú)直接發(fā)售，也可以進(jìn)一步加工為成品后發(fā)售。該公司年產(chǎn)該

半成品8000件，其單位變動(dòng)成本為48元，單位固定制造費(fèi)用為60元。每件該半成品加工為

成品的過(guò)程中需要追加的成本為：直接材料15元，直接人工8元，變動(dòng)制造費(fèi)用12元，需要

增長(zhǎng)的專屬成本為200000元。半成品銷售單價(jià)為120元,加工為成品后的銷售單價(jià)為175元。

此外，將半成品加工為成品發(fā)售不會(huì)增長(zhǎng)公司的銷售與管理費(fèi)用。

考核知識(shí)點(diǎn)：半產(chǎn)品與否進(jìn)一步加工的決策

采用差量分析法，具體過(guò)程如下：

繼續(xù)加工后出售所增加的收入：（175-120）x8000=440000（元）

繼續(xù)加T后出售所增加的成本：（15+8+12）x8000+200000=480000（元）

繼續(xù)加工后出售所增加的利澗：440000-480000=-40000（元）

計(jì)算結(jié)果表明，半成品繼續(xù)加T后出售不僅0增加企業(yè)的利潤(rùn)，相反會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)減少40

000元。因此該企業(yè)不應(yīng)將半成品繼續(xù)加工后出售，應(yīng)宜按出售半成乩。

17公司U勺既有設(shè)備的年生產(chǎn)能力為20000機(jī)器小時(shí)，可以用于生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。三

種產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下：

表

產(chǎn)品單位售單位變動(dòng)單位產(chǎn)品消耗機(jī)市場(chǎng)最大需原材料約

甲150868600900

乙12075516001500

丙8050428(X)2500

問(wèn)；公司應(yīng)當(dāng)選擇什么樣口勺產(chǎn)品組合才干充足的運(yùn)用公司的設(shè)備資源？可以獲得多大的奉獻(xiàn)毛

益？

考核知識(shí)點(diǎn)：有限資源最佳運(yùn)用決策

由于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品受到生產(chǎn)能力，市場(chǎng)需求以及原材料供應(yīng)不足等多方面的影響，因此必須選

擇最佳生產(chǎn)組合以充分利用資源。由于這里代表了企業(yè)生產(chǎn)能力的機(jī)器工時(shí)有限，因此應(yīng)該按

照單位機(jī)器工時(shí)能提供的貢獻(xiàn)毛益高低排序，安排產(chǎn)品生產(chǎn)。

列表分析得：

單單位貢單位機(jī)器工時(shí)提

產(chǎn)位單位變獻(xiàn)毛益單位產(chǎn)品消耗供的貢獻(xiàn)毛益市場(chǎng)最大原材料

11

口口售動(dòng)成本機(jī)器T時(shí)需要量約束

價(jià)

8<

甲1508664（8600900

乙12075455916001500

丙80503047.528002500

從h面的計(jì)算可以看出，按照單位機(jī)器丁?時(shí)提供的貢獻(xiàn)毛益高低持序，應(yīng)該按照乙一甲一丙的

順序生產(chǎn)。則

安排生產(chǎn)產(chǎn)品乙1500件，消耗的機(jī)器工時(shí)：7500小時(shí)（5x1500）

安排生產(chǎn)產(chǎn)品甲600件，消耗機(jī)瑞工時(shí)：4800小時(shí)（8x600）

則剩余的7700（20000-7500-1800）機(jī)器小時(shí)用于生產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)1925件（空）

4

獲得的貢獻(xiàn)毛益總額為：

64x600+45x1500+30x1925=163650（元）

18.光彩公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，公司運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制導(dǎo)

致本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。規(guī)定：

（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？

（2）甲零件每年需要量為3000ft-,剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，

每年的奉獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？

（3）甲零件每年需要量不擬定狀況下，公司自行生產(chǎn)需增長(zhǎng)專屬固定成本20（）00元，該零

件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？

考核知識(shí)點(diǎn)：外購(gòu)與自制決策分析

（1）H制總成本=3000x（20+16+6）=126000（元）

外購(gòu)總成本=3000x50=150000（元）

結(jié)論：

因?yàn)榫手瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)臼己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24000（元）

（2）自制總成本=3000x（20+16+6）+3（X^129000（元）

外購(gòu)總成本=3000x50=15。000（元）

結(jié)論：因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21000元。

（3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=20000/（50-20-16-6）=2500件

結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于2500件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式。

19.廣寧公司面臨A、B兩個(gè)投資方案口勺選擇，兩者皆為一次投資20萬(wàn)元，資金成本率12%,

項(xiàng)目壽命5年，投產(chǎn)后A方案每年鈔票凈流量8萬(wàn)元，B方案五年每年的鈔票凈流量分別是

10萬(wàn)元、9萬(wàn)元、7.5萬(wàn)元、7萬(wàn)元、6萬(wàn)元。

規(guī)定：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法及回收期法對(duì)兩方案進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。

考核知識(shí)點(diǎn)：常用投資決策措施

A方案：凈現(xiàn)值x5年期12%的年金現(xiàn)值系數(shù)28.84—20=8.84萬(wàn)元

現(xiàn)值指數(shù)=28.84/20=1.442

內(nèi)含報(bào)酬率=28%+0.74%=28.74%眄

回收期=20萬(wàn)/8萬(wàn)=2.5年91

B方案凈現(xiàn)值=10/(1+12%)+9/(14-12%)+7.5/(1+12%)+7/(1+12%)+6/(1

4-12%)-20=9.29777

現(xiàn)值指數(shù)=29.297/20=1.46

內(nèi)含報(bào)酬率=30%+1.55%=31.55%

回收期=2+1/7.5=2.13年

各項(xiàng)指標(biāo)均顯示B方案優(yōu)于A方案。

20某公司打算變賣一套尚可使用5年時(shí)舊設(shè)備，此外購(gòu)買一套新設(shè)備來(lái)替代它。已知獲得新

設(shè)備的投資額為150,000元，舊設(shè)備日勺變價(jià)收入為60,000元，究竟5年末，新設(shè)備與繼續(xù)使用

舊設(shè)備屆時(shí)H勺估計(jì)凈殘值相等。使用新設(shè)備可使公司在5年內(nèi)日勺每年增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)收入50,000元,

增長(zhǎng)付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本20.000元，設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊，公司所得稅率為33%。規(guī)定：

(1)計(jì)算該更新設(shè)備項(xiàng)目均計(jì)算期內(nèi)各年H勺差最凈鈔票流晟；

(2)計(jì)算差量?jī)?nèi)部收益率指標(biāo)(保存兩位小數(shù))

(3)如卜.兩種不有關(guān)狀況為公司做出與否更新設(shè)備的決策？并闡明理由：①該公司日勺行業(yè)基

準(zhǔn)折現(xiàn)率為11%；②該公司的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為15%。

考核知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部報(bào)酬率法

(I)更新設(shè)備比使用舊設(shè)備增加的投資額=150000~60000=90000元

經(jīng)營(yíng)期每年折舊的變動(dòng)額=90000/5=18000元

經(jīng)營(yíng)期每年總成本的變動(dòng)額=20000+18000=38000元

經(jīng)營(yíng)期每年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)額=50000~38000=12000元

經(jīng)營(yíng)期每年所得稅的變動(dòng)額=12000x33%=3960元

經(jīng)營(yíng)期每年凈利澗的變動(dòng)額=12000-3960=8040元

按簡(jiǎn)化公式確定的經(jīng)營(yíng)期差量?jī)衄F(xiàn)金流量：

ANCF產(chǎn)-90000元

ANCF1-5=8040+18000=26040元

(2)(PA/A,AIRR,5)=900004-26040=3.45622

查表得：(P/A,14%,5)=3.43308<3.45622

(PA/A,12%,5)=3.60478>3.45622

差量?jī)?nèi)部收益率=12%+(3.60478?3.45622即.60478-3.43308)x(14%-12%)=13.73%

在第一種情況下：

AIRR=13.73%>11%

所以應(yīng)當(dāng)更新設(shè)備。

在第二種情況下：

ATRR=13.73%<15%

所以不應(yīng)當(dāng)更新設(shè)備。

21.寶鼎公司年末正在考慮賣掉既有的一臺(tái)閑置設(shè)備，該設(shè)備8年前以10000元購(gòu)入，稅法規(guī)

定的年限為，按直線法計(jì)提折舊，估計(jì)殘值率為10%,已提折舊7200元；目前可以按2500

元價(jià)格賣出，假設(shè)所得稅稅率為30