2025年戰(zhàn)略管理考試試題及答案

2025年戰(zhàn)略管理考試試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.政治法律因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會文化因素

D.人力資源因素

答案：D

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪項不屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.技術(shù)水平

D.產(chǎn)品質(zhì)量

答案：D

3.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略選擇階段？

A.評估備選方案

B.確定戰(zhàn)略方向

C.制定戰(zhàn)略目標

D.實施戰(zhàn)略計劃

答案：D

4.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪項不屬于戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.技術(shù)水平

D.市場營銷

答案：C

5.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略評估階段？

A.監(jiān)測戰(zhàn)略實施情況

B.評估戰(zhàn)略效果

C.調(diào)整戰(zhàn)略目標

D.優(yōu)化戰(zhàn)略方案

答案：C

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪項不屬于戰(zhàn)略制定階段的關(guān)鍵步驟？

A.確定戰(zhàn)略方向

B.評估備選方案

C.制定戰(zhàn)略目標

D.實施戰(zhàn)略計劃

答案：D

二、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述戰(zhàn)略管理的基本過程。

答案：

戰(zhàn)略管理的基本過程包括以下五個階段：

（1）戰(zhàn)略分析：通過分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

（2）戰(zhàn)略選擇：根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標。

（3）戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并確保戰(zhàn)略的實施。

（4）戰(zhàn)略評估：對戰(zhàn)略實施情況進行監(jiān)測和評估，確保戰(zhàn)略的有效性。

（5）戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)戰(zhàn)略評估的結(jié)果，對戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

2.簡述SWOT分析法在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

答案：

SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略。具體應(yīng)用如下：

（1）優(yōu)勢分析：識別企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，如技術(shù)、品牌、管理等。

（2）劣勢分析：識別企業(yè)在市場競爭中的劣勢，如資源、能力、市場占有率等。

（3）機會分析：分析市場、技術(shù)、政策等方面的機會，為企業(yè)提供發(fā)展方向。

（4）威脅分析：分析市場競爭、政策法規(guī)、技術(shù)變革等方面的威脅，為企業(yè)提供應(yīng)對策略。

3.簡述戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素。

答案：

戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素包括以下五個方面：

（1）組織結(jié)構(gòu)：建立與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略的有效實施。

（2）人力資源：選拔和培養(yǎng)具備戰(zhàn)略實施能力的人才，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（3）資源配置：合理配置資源，確保戰(zhàn)略實施所需的資金、技術(shù)、物資等。

（4）市場營銷：制定有效的市場營銷策略，提高市場占有率。

（5）企業(yè)文化：培育與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和執(zhí)行力。

三、論述題（每題12分，共24分）

1.論述戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案：

戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，避免盲目投資和經(jīng)營。

（2）提高企業(yè)競爭力：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以識別和利用自身優(yōu)勢，提高市場競爭地位。

（3）優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

（4）增強企業(yè)凝聚力：戰(zhàn)略管理有助于培育與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和執(zhí)行力。

（5）提高企業(yè)盈利能力：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以抓住市場機遇，提高盈利能力。

2.論述戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略評估與調(diào)整。

答案：

戰(zhàn)略評估與調(diào)整是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，具體包括以下內(nèi)容：

（1）戰(zhàn)略評估：對戰(zhàn)略實施情況進行監(jiān)測和評估，包括戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度、戰(zhàn)略效果、資源配置等方面。

（2）調(diào)整戰(zhàn)略目標：根據(jù)戰(zhàn)略評估的結(jié)果，對戰(zhàn)略目標進行調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標的合理性和可行性。

（3）優(yōu)化戰(zhàn)略方案：針對戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化戰(zhàn)略方案，提高戰(zhàn)略實施效果。

（4）戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件等因素的變化，對戰(zhàn)略進行調(diào)整，確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

四、案例分析題（每題18分，共36分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨著市場份額下降、盈利能力下降等問題。為應(yīng)對市場變化，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。

（1）分析該企業(yè)當前的戰(zhàn)略環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

（2）根據(jù)SWOT分析法，為該企業(yè)制定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標。

（3）針對該企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素，提出相應(yīng)的實施措施。

答案：

（1）外部環(huán)境分析：

政治法律因素：國家政策支持家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但環(huán)保政策對部分產(chǎn)品產(chǎn)生限制。

經(jīng)濟因素：經(jīng)濟增長放緩，居民消費能力下降。

社會文化因素：消費者對家電產(chǎn)品的需求多樣化，環(huán)保意識增強。

技術(shù)因素：家電產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代快，企業(yè)需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。

（2）戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標：

戰(zhàn)略方向：以技術(shù)創(chuàng)新為核心，提升產(chǎn)品質(zhì)量，拓展市場份額。

戰(zhàn)略目標：實現(xiàn)年銷售額增長10%，市場份額提升2%，盈利能力提高5%。

（3）戰(zhàn)略實施措施：

組織結(jié)構(gòu)：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)部門，提高研發(fā)效率。

人力資源：選拔和培養(yǎng)具備技術(shù)創(chuàng)新能力的人才，提高員工素質(zhì)。

資源配置：加大研發(fā)投入，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

市場營銷：制定有效的市場營銷策略，提高市場占有率。

企業(yè)文化：培育與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和執(zhí)行力。

2.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨著市場份額下降、盈利能力下降等問題。為應(yīng)對市場變化，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。

（1）分析該企業(yè)當前的戰(zhàn)略環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

（2）根據(jù)SWOT分析法，為該企業(yè)制定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標。

（3）針對該企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素，提出相應(yīng)的實施措施。

答案：

（1）外部環(huán)境分析：

政治法律因素：國家政策支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但貿(mào)易保護主義抬頭。

經(jīng)濟因素：經(jīng)濟增長放緩，消費者購買力下降。

社會文化因素：消費者對智能手機的需求多樣化，對品牌和功能要求更高。

技術(shù)因素：智能手機技術(shù)更新?lián)Q代快，企業(yè)需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。

（2）戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標：

戰(zhàn)略方向：以技術(shù)創(chuàng)新為核心，提升產(chǎn)品質(zhì)量，拓展市場份額。

戰(zhàn)略目標：實現(xiàn)年銷售額增長10%，市場份額提升2%，盈利能力提高5%。

（3）戰(zhàn)略實施措施：

組織結(jié)構(gòu)：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)部門，提高研發(fā)效率。

人力資源：選拔和培養(yǎng)具備技術(shù)創(chuàng)新能力的人才，提高員工素質(zhì)。

資源配置：加大研發(fā)投入，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

市場營銷：制定有效的市場營銷策略，提高市場占有率。

企業(yè)文化：培育與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和執(zhí)行力。

五、綜合題（每題24分，共48分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨著市場份額下降、盈利能力下降等問題。為應(yīng)對市場變化，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。

（1）分析該企業(yè)當前的戰(zhàn)略環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

（2）根據(jù)SWOT分析法，為該企業(yè)制定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標。

（3）針對該企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素，提出相應(yīng)的實施措施。

（4）分析該企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的風險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

答案：

（1）外部環(huán)境分析：

政治法律因素：國家政策支持家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但環(huán)保政策對部分產(chǎn)品產(chǎn)生限制。

經(jīng)濟因素：經(jīng)濟增長放緩，居民消費能力下降。

社會文化因素：消費者對家電產(chǎn)品的需求多樣化，環(huán)保意識增強。

技術(shù)因素：家電產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代快，企業(yè)需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。

（2）戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標：

戰(zhàn)略方向：以技術(shù)創(chuàng)新為核心，提升產(chǎn)品質(zhì)量，拓展市場份額。

戰(zhàn)略目標：實現(xiàn)年銷售額增長10%，市場份額提升2%，盈利能力提高5%。

（3）戰(zhàn)略實施措施：

組織結(jié)構(gòu)：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)部門，提高研發(fā)效率。

人力資源：選拔和培養(yǎng)具備技術(shù)創(chuàng)新能力的人才，提高員工素質(zhì)。

資源配置：加大研發(fā)投入，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

市場營銷：制定有效的市場營銷策略，提高市場占有率。

企業(yè)文化：培育與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和執(zhí)行力。

（4）風險分析及應(yīng)對策略：

風險一：市場競爭加劇，市場份額下降。

應(yīng)對策略：加強市場營銷，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展市場份額。

風險二：技術(shù)創(chuàng)新不足，產(chǎn)品競爭力下降。

應(yīng)對策略：加大研發(fā)投入，引進先進技術(shù)，提升產(chǎn)品競爭力。

風險三：環(huán)保政策限制，部分產(chǎn)品面臨淘汰。

應(yīng)對策略：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)符合環(huán)保要求的新產(chǎn)品。

2.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨著市場份額下降、盈利能力下降等問題。為應(yīng)對市場變化，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。

（1）分析該企業(yè)當前的戰(zhàn)略環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

（2）根據(jù)SWOT分析法，為該企業(yè)制定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標。

（3）針對該企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素，提出相應(yīng)的實施措施。

（4）分析該企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的風險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

答案：

（1）外部環(huán)境分析：

政治法律因素：國家政策支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但貿(mào)易保護主義抬頭。

經(jīng)濟因素：經(jīng)濟增長放緩，消費者購買力下降。

社會文化因素：消費者對智能手機的需求多樣化，對品牌和功能要求更高。

技術(shù)因素：智能手機技術(shù)更新?lián)Q代快，企業(yè)需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。

（2）戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標：

戰(zhàn)略方向：以技術(shù)創(chuàng)新為核心，提升產(chǎn)品質(zhì)量，拓展市場份額。

戰(zhàn)略目標：實現(xiàn)年銷售額增長10%，市場份額提升2%，盈利能力提高5%。

（3）戰(zhàn)略實施措施：

組織結(jié)構(gòu)：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)部門，提高研發(fā)效率。

人力資源：選拔和培養(yǎng)具備技術(shù)創(chuàng)新能力的人才，提高員工素質(zhì)。

資源配置：加大研發(fā)投入，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

市場營銷：制定有效的市場營銷策略，提高市場占有率。

企業(yè)文化：培育與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和執(zhí)行力。

（4）風險分析及應(yīng)對策略：

風險一：市場競爭加劇，市場份額下降。

應(yīng)對策略：加強市場營銷，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展市場份額。

風險二：技術(shù)創(chuàng)新不足，產(chǎn)品競爭力下降。

應(yīng)對策略：加大研發(fā)投入，引進先進技術(shù)，提升產(chǎn)品競爭力。

風險三：貿(mào)易保護主義抬頭，出口受限。

應(yīng)對策略：拓展國內(nèi)市場，提高國內(nèi)市場份額。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.答案：D

解析思路：外部環(huán)境分析主要關(guān)注宏觀環(huán)境因素，如政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等，人力資源因素屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

2.答案：D

解析思路：內(nèi)部環(huán)境分析關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源、能力、組織結(jié)構(gòu)等，產(chǎn)品質(zhì)量屬于產(chǎn)品質(zhì)量控制范疇，不屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

3.答案：D

解析思路：戰(zhàn)略選擇階段主要包括評估備選方案、確定戰(zhàn)略方向、制定戰(zhàn)略目標，實施戰(zhàn)略計劃屬于戰(zhàn)略實施階段。

4.答案：C

解析思路：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資源配置、市場營銷等，技術(shù)水平屬于企業(yè)內(nèi)部能力的一部分。

5.答案：C

解析思路：戰(zhàn)略評估階段主要包括監(jiān)測戰(zhàn)略實施情況、評估戰(zhàn)略效果、調(diào)整戰(zhàn)略目標，優(yōu)化戰(zhàn)略方案屬于戰(zhàn)略調(diào)整階段。

6.答案：D

解析思路：戰(zhàn)略制定階段主要包括確定戰(zhàn)略方向、評估備選方案、制定戰(zhàn)略目標，實施戰(zhàn)略計劃屬于戰(zhàn)略實施階段。

二、簡答題

1.答案：

戰(zhàn)略管理的基本過程包括以下五個階段：

（1）戰(zhàn)略分析：通過分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

（2）戰(zhàn)略選擇：根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標。

（3）戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并確保戰(zhàn)略的實施。

（4）戰(zhàn)略評估：對戰(zhàn)略實施情況進行監(jiān)測和評估，確保戰(zhàn)略的有效性。

（5）戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)戰(zhàn)略評估的結(jié)果，對戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

2.答案：

SWOT分析法在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用如下：

（1）優(yōu)勢分析：識別企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，如技術(shù)、品牌、管理等。

（2）劣勢分析：識別企業(yè)在市場競爭中的劣勢，如資源、能力、市場占有率等。

（3）機會分析：分析市場、技術(shù)、政策等方面的機會，為企業(yè)提供發(fā)展方向。

（4）威脅分析：分析市場競爭、政策法規(guī)、技術(shù)變革等方面的威脅，為企業(yè)提供應(yīng)對策略。

3.答案：

戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素包括以下五個方面：

（1）組織結(jié)構(gòu)：建立與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略的有效實施。

（2）人力資源：選拔和培養(yǎng)具備戰(zhàn)略實施能力的人才，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（3）資源配置：合理配置資源，確保戰(zhàn)略實施所需的資金、技術(shù)、物資等。

（4）市場營銷：制定有效的市場營銷策略，提高市場占有率。

（5）企業(yè)文化：培育與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和執(zhí)行力。

三、論述題

1.答案：

戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，避免盲目投資和經(jīng)營。

（2）提高企業(yè)競爭力：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以識別和利用自身優(yōu)勢，提高市場競爭地位。

（3）優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

（4）增強企業(yè)凝聚力：戰(zhàn)略管理有助于培育與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和執(zhí)行力。

（5）提高企業(yè)盈利能力：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以抓住市場機遇，提高盈利能力。

2.答案：

戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略評估與調(diào)整包括以下內(nèi)容：

（1）戰(zhàn)略評估：對戰(zhàn)略實施情況進行監(jiān)測和評估，包括戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度、戰(zhàn)略效果、資源配置等方面。

（2）調(diào)整戰(zhàn)略目標：根據(jù)戰(zhàn)略評估的結(jié)果，對戰(zhàn)略目標進行調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標的合理性和可行性。

（3）優(yōu)化戰(zhàn)略方案：針對戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化戰(zhàn)略方案，提高戰(zhàn)略實施效果。

（4）戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件等因素的變化，對戰(zhàn)略進行調(diào)整，確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

四、案例分析題

1.答案：

（1）外部環(huán)境分析：

政治法律因素：國家政策支持家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但環(huán)保政策對部分產(chǎn)品產(chǎn)生限制。

經(jīng)濟因素：經(jīng)濟增長放緩，居民消費能力下降。

社會文化因素：消費者對家電產(chǎn)品的需求多樣化，環(huán)保意識增強。

技術(shù)因素：家電產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代快，企業(yè)需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。

（2）戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標：

戰(zhàn)略方向：以技術(shù)創(chuàng)新為核心，提升產(chǎn)品質(zhì)量，拓展市場份額。

戰(zhàn)略目標：實現(xiàn)年銷售額增長10%，市場份額提升2%，盈利能力提高5%。

（3）戰(zhàn)略實施措施：

組織結(jié)構(gòu)：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)部門，提高研發(fā)效率。

人力資源：選拔和培養(yǎng)具備技術(shù)創(chuàng)新能力的人才，提高員工素質(zhì)。

資源配置：加大研發(fā)投入，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

市場營銷：制定有效的市場營銷策略，提高市場占有率。

企業(yè)文化：培育與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和執(zhí)行力。

（4）風險分