技術(shù)部年終工作總結(jié)

技術(shù)部年終工作總結(jié)

技術(shù)部年終工作總結(jié)1

20—年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨

萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡

的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部

門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們某公司明年

會(huì)更好。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索,

克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)

調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機(jī)開始，截至

12月27日，共計(jì)生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機(jī)待料時(shí)間，平均每臺(tái)

機(jī)每班生產(chǎn)30支以上。分條10月份開始共計(jì)生產(chǎn)箱。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,

嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用列會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及

生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的

觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方

面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)

立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分

類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)

品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意

識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以

達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20—年里公司投入資金購置了兩臺(tái)涂布設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)

量和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較高。

但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設(shè)備進(jìn)行定

期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確

保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘

員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流

動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,

就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中

的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生

產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知

識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但

是在11月份仍然發(fā)生了冼—、吳—，昌—因違反操作規(guī)程而

造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)

行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)

備損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。

某公司生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順

利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難

而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做

了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，

主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助

用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)

境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格

的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處

罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面：

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較

低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,

致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出

現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念加成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各

項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)

章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員

流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息

作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教

育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措

施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備管理方面：

自10年10月我接手以來發(fā)現(xiàn)有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)

設(shè)備，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起損壞事故，設(shè)備維修保

養(yǎng)人員人手少、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的

還很不到位，大修設(shè)備往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分

至今還不能開機(jī)。

新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有兩臺(tái)

涂布機(jī)安裝調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。

這方面我認(rèn)為對(duì)主要維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接

責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及

時(shí)分析設(shè)備出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改

進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：

通過對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)了很多的‘物

料浪賽或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,

至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成紙管變形和原膜破損現(xiàn)象,

產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)分條的次品及輔助用品做到定置管

理，領(lǐng)班意識(shí)不夠攝，造成部分次品甚至不良品被倒進(jìn)垃圾堆；二班

時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)

現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、綻全職能崗位人員開始，

對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉

儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)

行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制,

要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在

調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條羽料都做詳細(xì)的記錄；兩班領(lǐng)班在交

接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)

同倉庫人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)廢膠皮廢膜的數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)

的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生

產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能

夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的

節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口

號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面：

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安

全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特

別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些

事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為

此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公

司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知

識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要

求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就

是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約，接到產(chǎn)品訂單后

往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公

司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接

觸過的客戶，并以比來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)客戶在行業(yè)內(nèi)都有

它固定的需求量，沒有新客戶的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也

就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水

行舟，不進(jìn)則退”c開年涂布布需要擴(kuò)大生產(chǎn)，增加機(jī)器，我建議

公司在機(jī)器來前一個(gè)月就做好人員招聘工作，保證機(jī)器裝好后就能

正常生產(chǎn)。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題，目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋

居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門

部門也很重要，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品

質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，

及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出

一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針

對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)

品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員,

制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公

司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出

解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很

大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說

的“有人有天下”C但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部

分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年

總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去

先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位

的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于

是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公

司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、

人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原

因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)

系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中

外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一

個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),

把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好妁思想政治工作，能夠給

企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對(duì)即將到來的20_年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新

年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好

安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！技術(shù)部年終工作總結(jié)2

在過去的20_年里，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸

熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

的態(tài)度，參加各種工程會(huì)議，認(rèn)真檢查、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工

質(zhì)量及進(jìn)展情況；了解工程動(dòng)態(tài)，對(duì)有可能出現(xiàn)問題的項(xiàng)目進(jìn)行事

前預(yù)控，將損失降到最小。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位;

盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體；盡責(zé)于本職工

作，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分；互相能

妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，基本能按時(shí)

努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)工程提出理論性、經(jīng)驗(yàn)性、

實(shí)際性建議，促使工程順利圓滿。在過去一年中，技術(shù)部的工作任

務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧20_年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下:

資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項(xiàng)目已有

的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，

一、項(xiàng)目支持:

技術(shù)項(xiàng)目組就長(zhǎng)興八佰伴項(xiàng)目、金壇西門新建項(xiàng)目，全程參與

了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，對(duì)各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對(duì)設(shè)計(jì)

方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長(zhǎng)興項(xiàng)目現(xiàn)階

段的基坑工程，對(duì)圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控，提供必要

的技術(shù)支持。

泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)

調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水

箱設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項(xiàng)目

正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。

常州武進(jìn)項(xiàng)目：負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結(jié)

構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。

無錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目：主要負(fù)責(zé)對(duì)原結(jié)構(gòu)加固圖紙的

審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增

扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。

霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對(duì)屋頂新增水箱的屋面

承重進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項(xiàng)

目，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論，并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

目前工程正按施工計(jì)劃有序進(jìn)行。

丹陽華地十字路口地下車庫項(xiàng)目，對(duì)丹陽華地十字路口地下車

庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計(jì)算工程造價(jià)，為項(xiàng)目

投資提供參考數(shù)據(jù)C

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目提出《和

信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報(bào)告》；對(duì)深陽大統(tǒng)華改造提

出樓板加固方案；對(duì)無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分

析并提出處理方案；泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等。

擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案；繪

制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案；繪制金壇老西門菜場(chǎng)地塊初

步規(guī)劃方案。

圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯

改造圖；審查宜興加信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成情

況；審查”蘇地20_-B-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對(duì)該建筑

是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見；查看近期運(yùn)行的

各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)

與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。

二、技術(shù)綱要編制：

技術(shù)部項(xiàng)目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國際工程

項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計(jì)劃表》；各項(xiàng)目的層高、荷載、裝修高度

的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；《華地國際工程管理制度總綱及流程》；《華地國際

工程改（擴(kuò)）建項(xiàng)目管理制度及流程》；《設(shè)計(jì)管理制度及流程》；

《華地企業(yè)超市待建（租賃）項(xiàng)目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（20_年7月試用

版）》；《華地國際百貨（購物中心）收購（租賃）項(xiàng)目建筑技術(shù)

參考》；《關(guān)于項(xiàng)目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》；《工程技

術(shù)與物管條款》；《華地功能招商營建原則》等等。

三、工作中存在的問題：

1.與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問

題，很多問題不能在第一時(shí)間反應(yīng)到技術(shù)部，就不能及時(shí)解決，將

影響各部門的工作c經(jīng)過10月份與各部門開會(huì)商討的.結(jié)果，目前

有很大的變化，基本能及時(shí)掌握信息。

2.問題解決存在不及時(shí)：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度,

有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時(shí)解決處理，從20_年開始,

就計(jì)劃就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集

中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)。

3.業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強(qiáng)：日常工作開展還可以，但就一些，新科

技，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。20_年度重點(diǎn)

技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，發(fā)揮多年來汲取的技

術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技

術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個(gè)難題，啃下這個(gè)硬骨頭，彌補(bǔ)這一技術(shù)空

白。

4.技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的，所有人員的分工

也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有計(jì)劃性的，但有時(shí)各門店穿插

進(jìn)來，要求及時(shí)解決，就打破了原有的計(jì)劃。雖然在平時(shí)的日常工

作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付，真的到了要展開大項(xiàng)目的時(shí)候，需要集中力量

的時(shí)候，人手不足，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強(qiáng)，今后要加強(qiáng)合作,

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備。當(dāng)然還有許多不

足之處，有待于改正、改進(jìn)。

_年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)

新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管

理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)

行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)

工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)

獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管

理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就

此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)

營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)

了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)

施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班

組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施

工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)

計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互

配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。石油化工

行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)

為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和

可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)

工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要

時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提

供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法

在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參

加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的

熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，

形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建

立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施,

目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。技術(shù)部年終工作

總結(jié)3

我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了

能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完

成的主要工作進(jìn)行如下總結(jié)。

、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙

設(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)

跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作

任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)

任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員

供應(yīng)實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門有方案地在確定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人

員到生產(chǎn)工地的第一線，參預(yù)實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)

人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工

作。

協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及—項(xiàng)目的各種設(shè)

備、工藝等大小型修理與改造。完成—項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。跟進(jìn)

和做好—項(xiàng)目的建設(shè)工作；做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

參預(yù)新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作，做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)

據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作，公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的閱歷

又得到了較完善的一次體現(xiàn)！重新設(shè)計(jì)和開發(fā)—項(xiàng)目，在—原來的

基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的,實(shí)際生產(chǎn)狀況，做出了許多的改進(jìn)，把—現(xiàn)在所

存在的問題和將來運(yùn)行中可能消逝的問題都盡可能的考慮周全，并

結(jié)合我們經(jīng)過多年來所把握的實(shí)踐閱歷和技術(shù)學(xué)問，部分設(shè)計(jì)還通

過了多次試驗(yàn)，盡力使湖南—項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)平安、高效、

節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)c我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)把握理

念，接受應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合—的生產(chǎn)工藝要求，大

膽地將這些技術(shù)注入到—項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為

先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中把握得心應(yīng)手，整體上比前

一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了

我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力氣。

三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展建設(shè)的需要,

我部每年都會(huì)選派人員深入到到施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)，并供應(yīng)技術(shù)支

持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。平常鼓舞員工主動(dòng)參預(yù)一些專業(yè)課程的培訓(xùn)

學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合力氣都

有了較好的提高，今后我們確定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工

作，以鞏固、強(qiáng)化加提高我部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。

四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，假如說本年

度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部

門之間的主動(dòng)協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诖_定成

果的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)

伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類

的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中

考慮不周，許多問題在施工或運(yùn)行中才慢耍顯露出來，這就要求我

們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今

后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)

不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績(jī)。我們堅(jiān)信，在

大家的團(tuán)結(jié)努力下，奇勝公司的明天會(huì)更加絢爛輝煌！技術(shù)部年終

工作總結(jié)4

已經(jīng)過去了，我們技術(shù)部又?jǐn)y手共進(jìn)一年！迎新之際，回顧下

我們過去的，總結(jié)下我們?cè)谶@一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而更好地展望

充滿新希望！

“忙碌”依然是我們技術(shù)部的形象代言詞，在這一年，我們完

成了_、一等項(xiàng)目的開發(fā)以及和一等項(xiàng)目的后續(xù)維護(hù)，現(xiàn)在已經(jīng)開始了

新項(xiàng)目一一_開發(fā)！

一、人員配備方面

初，我們公司從—搬到了公司規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營范圍的擴(kuò)展,

項(xiàng)目的需求增大，公司對(duì)我們技術(shù)部的要求越來越高，我們?cè)谪叫?/p>

提升我們自己技術(shù)能力的同時(shí)，還需要再招聘技術(shù)人員！在配合行

政人事部進(jìn)行招聘的同時(shí)，我們也在人員招聘面試方面，無論是薪

資要求、技術(shù)能力、職業(yè)素質(zhì)等方面也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)！

現(xiàn)時(shí)，我們技術(shù)部總共八人：安卓崗位1名，php開發(fā)3名，APP接

口開發(fā)1名，前端框架設(shè)計(jì)2名，測(cè)試人員1名。

二、工作管理方面

隨著部門人數(shù)的增多，我們部門在工作管理方面也進(jìn)行了加強(qiáng)

和改進(jìn)！

a、我們動(dòng)員部門小伙伴對(duì)工作積極提建議，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制

定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)，比如：

1、技術(shù)部?jī)?nèi)部測(cè)試系統(tǒng)使用端口標(biāo)準(zhǔn)。

2、新功能通知內(nèi)部伙伴標(biāo)準(zhǔn)。

3、開發(fā)人員通過SVN更新本地程序標(biāo)準(zhǔn)。

4、關(guān)于程序問題對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)。

5、接口開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

6、前端頁面開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等。

并在日常工作中嚴(yán)格貫徹這些標(biāo)準(zhǔn)！這樣就避免了很多問題的

重復(fù)出現(xiàn)，提高了工作效率！

b、我們針對(duì)我們的工作制定相應(yīng)的流程：項(xiàng)目開展前有規(guī)劃、

項(xiàng)目開發(fā)中有配合、項(xiàng)目上線前有流程、項(xiàng)目上線后有跟進(jìn)。

在新項(xiàng)目新功能上線前，一定要提前做好上線流程：

1、數(shù)據(jù)庫修改的信息，比如新建表或者修改表，新建字段或者

修改字段，都要以文字記錄按照順序?qū)懞谩?/p>

2、需要上線的文件都以正式系統(tǒng)的文件架構(gòu)保存好，這樣保證

在上線的時(shí)候不至于一個(gè)一個(gè)文件去找著上傳。

3、上線的時(shí)候，嚴(yán)格按照流程，先修改數(shù)據(jù)庫，然后再將俁存

好的文件架構(gòu)統(tǒng)一復(fù)制上傳。這樣可避免文件上傳后，在你還沒有

修改數(shù)據(jù)庫時(shí)，別人訪問出錯(cuò)！

c、我們部門堅(jiān)持每天早上開晨會(huì)規(guī)劃當(dāng)天每個(gè)人的工作安排，

下午下班時(shí)開夕會(huì)分析總結(jié)當(dāng)天的工作情況！并將自己的工作總結(jié)

后發(fā)到釘釘公示。

d、制定技術(shù)部日常管理制度，強(qiáng)調(diào)公司管理制度的重要性，約

束小伙伴上班工作期間一些不符合職場(chǎng)的行為（比如工作期間打游

戲以及看電影等行為），搞好部門內(nèi)部以及與公司其他部門之間的

良好溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相學(xué)習(xí)。

e、針對(duì)突發(fā)問題做出緊急處理對(duì)策，如果問題在上班時(shí)間，須

在第一時(shí)間進(jìn)行處理，無特殊原因，不得無故拖延。如果在下班時(shí)

間，收到問題反映，請(qǐng)用積極的心態(tài)第一時(shí)間做出回應(yīng)和判斷，如

果問題重大，不處理將會(huì)帶來更大的影響和處理難度，須在當(dāng)前第

一時(shí)間內(nèi)處理（如果問題出現(xiàn)原因是異常出現(xiàn)，比如確實(shí)是意料不

到的原因，加班處理人員將會(huì)被申請(qǐng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，如果是因?yàn)椴患?xì)心,

完全可以避免的問題但是沒有發(fā)現(xiàn)，而造成的問題，需要給相關(guān)人

員給與處罰）。

三、日常工作維護(hù)方面

1、負(fù)責(zé)即時(shí)監(jiān)控的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)為服務(wù)器查堵系統(tǒng)安全漏洞,

保證服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、備份服務(wù)器的安全設(shè)置和正常運(yùn)行

2、定期對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份：每天凌晨0：05：00開始，每隔2

個(gè)小時(shí)開始備份，然后會(huì)在1個(gè)小時(shí)（windows計(jì)劃任務(wù)里面建立

壓縮計(jì)劃任務(wù)，比備份時(shí)間晚1個(gè)小時(shí)執(zhí)行）以后被壓縮到F盤下

的sqlbakHalfDayUP文件里，然后由goodsync異機(jī)備份到遠(yuǎn)程服務(wù)

器！每隔二十分鐘就會(huì)進(jìn)行一次差異備份。

3、定期對(duì)web文件進(jìn)行備份：每周進(jìn)行兩次備份，分別在每周

二、周五凌晨1點(diǎn)進(jìn)行備份，備份保存30天。

4、在領(lǐng)導(dǎo)的簽字允許下，為各個(gè)部門進(jìn)行及時(shí)的需要的數(shù)據(jù)的

導(dǎo)出。

5、及時(shí)處理各個(gè)部門提供過來的系統(tǒng)的不足之處。

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工作網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

7、配合其它部門的工作，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行新功能的探索和開發(fā)。

8、節(jié)假日期間，保證聯(lián)系方式暢通，如有服務(wù)器和系統(tǒng)的異常,

能在最短時(shí)間內(nèi)找到電腦進(jìn)行維護(hù)和處理

四、問題方面

1、由于開發(fā)失誤，代碼嚴(yán)謹(jǐn)性不足，在一次提現(xiàn)的功能上b現(xiàn)

賬戶沒有余額的情況下，用戶能繼續(xù)提現(xiàn)，最終由客服人員將款項(xiàng)

追回，才避免了公司的經(jīng)濟(jì)損失。

2、現(xiàn)有的程序代碼比較繁瑣冗余，有待于抽時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化。

五、部門成長(zhǎng)方面

1、部門啟用一名副主管主要進(jìn)行工作的對(duì)接和安排，有效的提

高了工作效率，加強(qiáng)了工作之間的配合，增強(qiáng)了配合之間的粘合度。

2、部門管理加強(qiáng)，小伙伴的工作積極性明顯性提高，我們部門

曾在九月份的部門評(píng)比中奪得第一名！

3、在開發(fā)啦蜂過程中，我們摒棄之前項(xiàng)目的php+sqlserver數(shù)

據(jù)庫組合，使用php+mysql的科學(xué)組合，提高了項(xiàng)目的運(yùn)行效率，

也提高了部門伙伴對(duì)mysql數(shù)據(jù)庫的操作與開發(fā)的技術(shù)水平！

4、對(duì)服務(wù)器安全和運(yùn)行儲(chǔ)備了一定的經(jīng)驗(yàn)。全年沒有出現(xiàn)服務(wù)

器被攻入的情況，也沒有出現(xiàn)像那種幾個(gè)小時(shí)長(zhǎng)時(shí)間打不開的情況,

短時(shí)間的宕機(jī)頻率也在逐步降低！

5、開發(fā)過程中，小伙伴之間的配合度增強(qiáng)，代碼相互覆蓋修改

的情況明顯減少許多。

6、安全方面，我們經(jīng)過學(xué)習(xí)和對(duì)出現(xiàn)問題的及時(shí)分析處理，

首先加強(qiáng)了大家的危機(jī)意識(shí)，逐漸養(yǎng)成良好的開發(fā)習(xí)慣，并對(duì)產(chǎn)生

的問題以及解決方法進(jìn)行總結(jié)分析，豐富了我們安全運(yùn)行方面的經(jīng)

驗(yàn)。

7、經(jīng)過對(duì)中出現(xiàn)的一系列問題的總結(jié)，我們的問題邏輯性增強(qiáng),

對(duì)問題的考慮面增大增強(qiáng)。

8、開發(fā)人員程序開發(fā)的工作習(xí)慣逐步改善，避免重復(fù)代碼，提

高了代碼的維護(hù)性C

六、結(jié)語

展望，大家都要從過去的一年做出深刻的學(xué)習(xí)和總結(jié)，積極配

合公司其他部門的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)

工作的開展，保證各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成，并且

是保質(zhì)保量的完成，各司其職，在各自的崗位上做到絕對(duì)的細(xì)心，

避免對(duì)公司造成任何不必要的損失！學(xué)到的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，遇到

的問題教訓(xùn)要吸取，跟隨著公司強(qiáng)大快速的發(fā)展步伐，讓自己也迅

速的成長(zhǎng)起來！

技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)回顧這大半年來的工作，我在公司領(lǐng)

導(dǎo)及各位同事的.支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，

較好地完成了自己的本職工作。通過這大半年來的學(xué)習(xí)與工作，工

作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這大半年

來的工作情況總結(jié)：

工作量：作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現(xiàn)在的本職工作是，

對(duì)來料新品進(jìn)行初步測(cè)試，主要元器件的樣品承認(rèn)，新機(jī)種樣機(jī)的

制作和測(cè)試以及測(cè)試報(bào)告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工

作，對(duì)其項(xiàng)目資料進(jìn)行交接和整理，對(duì)于樣機(jī)測(cè)試過程中遇到的問

題進(jìn)行應(yīng)對(duì)調(diào)試，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等。

工作質(zhì)量：通過這大半年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作

任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對(duì)客戶的意見

和建議也能夠很好地考慮和分析，設(shè)計(jì)的樣品質(zhì)量也較以前有所提

高。比方說，新樣品的來料承認(rèn)更及時(shí)更詳細(xì)更快捷，在規(guī)定的時(shí)

限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目工程師所分配的任務(wù)能有效積極

地給予配合，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān)，提高了項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度，

從另一方面也充實(shí)了自己的大腦。

工作技能：在研發(fā)中心的日常工作中，我學(xué)到了很多，比如樣

品的承認(rèn)認(rèn)證、樣機(jī)的測(cè)試調(diào)試，對(duì)主要元器件有了更深刻地了解,

對(duì)示波器、負(fù)載機(jī)、安規(guī)測(cè)試儀、數(shù)字電橋等測(cè)試儀器能夠更熟練

地進(jìn)行操作。但同時(shí)也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。

但有一點(diǎn)是必須的，“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，因?yàn)橹R(shí)

的海洋是多么地寬廣！

責(zé)任心和敬業(yè)精神：責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹德。我

會(huì)努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行，干一行專一行，樹立愛

崗有責(zé)、忠于職守的責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，提高

自己的技能，為干好本職工作打下基礎(chǔ)，同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷

創(chuàng)新，把本職工作干得最好！

團(tuán)隊(duì)精神：作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會(huì)樹立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作的

意識(shí)，及時(shí)與同事進(jìn)行有效積極地溝通，有問題及時(shí)向他們請(qǐng)教，

與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。

溝通能力：溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良

好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解

帶來合作。IBM中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過：“溝通能力

反映一個(gè)人的素質(zhì)，一個(gè)人專業(yè)能力很強(qiáng)，但溝通能力不行，我們

公司也不會(huì)要這樣的人?！鄙頌檠邪l(fā)中心的一份子，我會(huì)虛心接受

領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題及時(shí)向

同事請(qǐng)教，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷調(diào)

高自己！

當(dāng)然，工作中有時(shí)也存在問題，相信在以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)

這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)

展盡自己的綿薄之力！技術(shù)部年終工作總結(jié)5

一、技術(shù)開發(fā)

作為it公司，我們技術(shù)部在信息管理方面是非常的重視，這一

年來，技術(shù)部不但是開發(fā)新的軟件，做好信息的維護(hù)，同時(shí)也是根

據(jù)公司的要求去把信息方面去管理好，在這一年里，技術(shù)部也是盡

心的做事情，讓公司的發(fā)展不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)而拖后腿，每一次領(lǐng)導(dǎo)給

予的要求，我們都是會(huì)認(rèn)真的去做好，去把新的技術(shù)，開發(fā)好，讓

公司在需要的時(shí)候是擁有的，而且也是會(huì)提前做好計(jì)劃，根據(jù)行業(yè)

的情況，和最新的一些資訊了解，去進(jìn)行信息技術(shù)的更新，讓公司

能更好的在市場(chǎng)上去開拓。

二、網(wǎng)絡(luò)安全

對(duì)于公司賣出去的產(chǎn)品，我們也是要做好網(wǎng)絡(luò)安全的管理工作,

而今網(wǎng)絡(luò)安全是越來越重要，客戶也是非常的注重網(wǎng)絡(luò)安全，如果

這一塊做不好的話，那么客戶也是不會(huì)購買我們的產(chǎn)品，作為技術(shù)

部，這一年來，我們也是對(duì)于一些漏洞去進(jìn)行堵好，一些問題積極

的去解決，避免出問題，對(duì)于公司的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全，我們也是做好

維護(hù)，構(gòu)建好防火墻，確保公司的信息不會(huì)被泄露。對(duì)于重要的資

料也是進(jìn)行備份，確保信息是不會(huì)丟失的，同時(shí)對(duì)于一些文職人員,

我們也是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全方面的知識(shí)培訓(xùn)，讓他們了解這一塊的信息,

避免在平時(shí)的工作之中出了問題，導(dǎo)致公司的,信息遭到泄露。

三、內(nèi)部管理

除了做好技術(shù)部的工作，我們也是內(nèi)部的管理要做好，只有整

個(gè)部門齊心協(xié)力的去做事情，那么才能更好的把公司的任務(wù)完成。

對(duì)部門的員工去進(jìn)行了解，遇到的問題也是及時(shí)的去解決，無論是

工作之中的或者員工生活上面的，我們都積極的去處理，幫助他們,

讓他們能更加安心的在部門工作，一年的時(shí)間，技術(shù)部團(tuán)結(jié)在一起,

做好工作，同時(shí)內(nèi)部的員工也是和諧的相處，沒有鬧過什么矛盾,

很多事情也是會(huì)相互的幫助去給解決。

一年的時(shí)間過去，技術(shù)部的工作做好了，但也是有一些方面做

的不是太好，像技術(shù)的開發(fā)，進(jìn)度還是有些緩慢，優(yōu)秀的人才偏少,

這一些問題也是需要盡快的去解決，同時(shí)也是在新的一年里，把技

術(shù)部的工作做好。技術(shù)部年終工作總結(jié)6

技術(shù)部工作的完成的確讓身為it公司員工的我付出了不少努力,

可正因?yàn)槿绱瞬旁谌蝿?wù)完成以后讓我對(duì)技術(shù)部的工作有了較深的理

解，畢竟有著同事的協(xié)助可以讓繁重的技術(shù)工作變得更加具有挑戰(zhàn)

性，只有經(jīng)受住這種磨礪才能夠掌握更多技術(shù)性的知識(shí)并令自身能

力得到提升，只不過現(xiàn)階段進(jìn)行工作總結(jié)才能夠盡快消化自己在技

術(shù)部掌握的知識(shí)。

通過今年的技術(shù)工作不難發(fā)現(xiàn)其中對(duì)于新知識(shí)的運(yùn)用其實(shí)并不

多，主要還是在基礎(chǔ)性的問題上進(jìn)行延展從而引發(fā)多角度的思考并

進(jìn)行驗(yàn)證，這樣做自然能夠讓自己加深對(duì)技術(shù)部工作的理解并愿意

花費(fèi)更多時(shí)間進(jìn)行沉淀，不然的話總是追求對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)很容易

讓從事技術(shù)工作的自己出現(xiàn)基礎(chǔ)不牢固的問題，再加上自己工作的

時(shí)間并不長(zhǎng)便顯得基礎(chǔ)技術(shù)的運(yùn)用變得更加重要，實(shí)際上作為it公

司的員工自然能夠在各司其職的制度下從而經(jīng)營自身的工作任務(wù)，

保持著穩(wěn)中求進(jìn)的工作作風(fēng)并實(shí)現(xiàn)技術(shù)性的突破才是自己在今年工

作中取得的進(jìn)步。

加深和技術(shù)部同事間的.交流并印證技術(shù)工作中的諸多想法，由

于技術(shù)性難題的攻克往往并非苦思冥想能夠得出便顯得交流愈加重

要，所以我在今年的工作中對(duì)某個(gè)技術(shù)性難題感到困惑的時(shí)候會(huì)選

擇請(qǐng)教技術(shù)部的同事，哪怕不認(rèn)同對(duì)方的觀點(diǎn)也能夠從不同角度找

出自己思考技術(shù)問題的薄弱性并進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)際上哪怕是新的思路

也能在技術(shù)工作中為自己提供許多靈感從而找出攻克難題的方法，

也正是通過這種方式加強(qiáng)了技術(shù)部的凝聚力從而實(shí)現(xiàn)了自身在技術(shù)

方面的突破。

工作之余學(xué)習(xí)it方面的知識(shí)從而對(duì)技術(shù)部的發(fā)展出謀劃策，為

了緊跟時(shí)代的步伐自然要多查閱書籍并從中獲取it技術(shù)的知識(shí)才行,

也可以通過網(wǎng)絡(luò)課程的形式從而找準(zhǔn)自己在it技術(shù)部發(fā)展的方向以

便在后續(xù)的工作中積蓄實(shí)力，畢竟作為技術(shù)部成員的自己若是對(duì)未

來沒有規(guī)劃的話很容易在工作中產(chǎn)生迷惘的情緒，所以我在今年的

工作中利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)it知識(shí)以便對(duì)職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行了規(guī)劃，

畢竟提前完成這個(gè)步驟的話可以在后續(xù)的技術(shù)部工作中具備更多的

發(fā)展?jié)摿Α?/p>

這次工作總結(jié)讓我明白技術(shù)部工作能力的提升并沒有想象中那

么簡(jiǎn)單，但也正是這次沉淀讓我認(rèn)清基礎(chǔ)能力的重要性并在技術(shù)工

作中得到加強(qiáng)，所以我會(huì)延續(xù)這種做法以便在明年的技術(shù)部工作中

積累更多的經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)部年終工作總結(jié)7

時(shí)間慢慢的駛向了新年，自從畢業(yè)以來，自己就在—公司實(shí)習(xí)

并工作。轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間過去了，自己也漸漸的從一名沒什么經(jīng)臉

的學(xué)生，成長(zhǎng)為了一名還算合格的技術(shù)部員工。在這段時(shí)間里，自

已從工作、同事以及社會(huì)中，都學(xué)到了很多的知識(shí)。盡管現(xiàn)在還不

夠完善，但是我也會(huì)漸漸的提升自己，讓自己成為一名合格的技術(shù)

員。

回顧這一年來的工作，自己的成長(zhǎng)，伴隨這努力和失敗。在此,

我對(duì)自己這一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，希望自己能在下一年的工

作中努力的提升自己。我的工作總結(jié)如下：

一、思想提升大于工作提升

在過去這一年的工作中，我漸漸的明白了一個(gè)道理。回憶自己

在進(jìn)入了公司一段時(shí)間后，經(jīng)過了一段時(shí)間的艱苦培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在那

段時(shí)間里，我承受了很大的'壓力和困難，曾一度的想過放棄自己的

工作。但是，當(dāng)自己最困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和幫助給了我進(jìn)一

步努力的動(dòng)力！在努力的度過了難關(guān)過后，我認(rèn)識(shí)到，想要學(xué)習(xí)和

提升自己，我必須有更加堅(jiān)強(qiáng)的意志，和更加清晰的方向。

所以在這一年的工作中，我積極的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升自己對(duì)公

司理念和思想的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自己對(duì)職業(yè)的了解和個(gè)人意志。此外，

我還積極的接觸社會(huì)事實(shí)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)知識(shí)，提高個(gè)人思想。

在鍛煉了自己的意志后，我感到自己有了更加明確的目標(biāo)，并

且面對(duì)工作和困難，也有了更大的責(zé)任感，讓我在之后的工作中更

加的堅(jiān)韌。

二、工作能力的進(jìn)步

在工作中，因?yàn)槲以诮?jīng)驗(yàn)方面的問題，導(dǎo)致在工作中有很多都

只是學(xué)習(xí)和幫忙，但是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照下，我認(rèn)識(shí)了很多公司的產(chǎn)品

的技術(shù)和風(fēng)格，并積極的向著所需的方向?qū)W習(xí)前進(jìn)，努力的提高了

自己的經(jīng)驗(yàn)。

在一年里，我用過自己利用空閑時(shí)間的鍛煉，加強(qiáng)了自己的經(jīng)

驗(yàn)和技巧，在得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，也開始在工作中展現(xiàn)自己的能

力。盡管在很多地方都不如前輩們技巧嫻熟，但是我也在慢慢的進(jìn)

步。

三、結(jié)束語

時(shí)間慢慢的就過去了，但是自己的行動(dòng)可不能慢了！技術(shù)在不

斷的革新，想要成為一名出色的IT技術(shù)員，我還要加把勁走在技術(shù)

的前沿，才能更好的發(fā)揮自己的力量！技術(shù)部年終工作總結(jié)8

20—年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在—總的

帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的

通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部

門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些

工作中既取得了成績(jī)，也看到了不足，現(xiàn)就20_年技術(shù)工作向公司

領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

—公司技術(shù)開發(fā)部在20_年共進(jìn)行新產(chǎn)品開—項(xiàng)，其中_%實(shí)

現(xiàn)了批量生產(chǎn)，_%客戶考證中，待考證，在研制開發(fā)。這些

新項(xiàng)目中，國際客戶占—他國內(nèi)客戶占—虬

國際客戶包括_、_、_等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽

絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子

部件。國內(nèi)客戶主要是—和項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)

部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐

環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材

料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我

們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工

車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，

所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比

較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)潼，測(cè)試結(jié)果有任何不理

想的.地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但

各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們

還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更

高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢

魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展

的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各

位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這

些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部

生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造

工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗(yàn)

收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等一份，翻譯轉(zhuǎn)化—材料、

測(cè)試規(guī)程—份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試,

共出具一份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、

改善。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如

—加工時(shí)開裂，—內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照

流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系

要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,

技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明

確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有

做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問

題還很多。20.年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能

夠做連串、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的

市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

四、20一年工作計(jì)劃

L進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與

溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高

的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)—轉(zhuǎn)、定子打包和打入國

際市場(chǎng)。

3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》

的執(zhí)行。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20_年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，

我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求

自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們

的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往

的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司

的未來、為我們的未來而努力奮斗！技術(shù)部年終工作總結(jié)9

我叫是熱電廠動(dòng)力車間的一名汽輪機(jī)主操，20_年—月份畢

業(yè)于—電力高等?？茖W(xué)校，于一電廠實(shí)習(xí)一年，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗

位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對(duì)動(dòng)力熱電廠的一些有建

設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評(píng)論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性；

另一方面是對(duì)煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論，提出自己的意見，

使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強(qiáng)大。

一、—的建設(shè)性意見

大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動(dòng)力源泉，在啟動(dòng)之前要使其

中充滿水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵

體不振動(dòng)，不汽化，從而使其安全運(yùn)行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問

題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時(shí)離心泵為就會(huì)充滿空氣，而不會(huì)

自動(dòng)滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作

用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才

能啟動(dòng)，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動(dòng)前堅(jiān)硬水,

但是，這種做法既麻煩又費(fèi)時(shí)，有沒有一種簡(jiǎn)便可行的方法呢？.電

廠的無技術(shù)員看提出了一種整改方法：在水奔的進(jìn)口門前家一個(gè)真

空光。比如動(dòng)力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，

因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰?，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口

盟欠佳一個(gè)真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟

發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時(shí)期內(nèi)夫亞，把灌

頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解

決了甭在啟動(dòng)器要價(jià)應(yīng)稅的做法。

在動(dòng)力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷

卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時(shí)候就用工業(yè)水管道里的水，時(shí)期溫

度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道

上沒有閥門，當(dāng)使用時(shí)把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道

上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。

在冬季的時(shí)候，因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)的老鼠比較多，

他們要壞電線，造成比較重大的'損失，可以使汽輪機(jī)跳閘，des反

映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。

它山之石，可以攻玉，動(dòng)力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們

用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調(diào)處

固定思維。這樣才能真正做到為我所用。

二、煤化工的技術(shù)建議

四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們都是手動(dòng)門，高壓木管對(duì)外供水們也

是手動(dòng)門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機(jī)的兩臺(tái)—一個(gè)巡檢,

如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話，時(shí)間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場(chǎng)

一分一秒都不能耽誤。否則就會(huì)給生產(chǎn)帶來不可估計(jì)的損失。所以,

八四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們換成電動(dòng)裝置，實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作

是很有必要的。

除揚(yáng)棄的高位一流是電動(dòng)們，很不必要水位+_得高高報(bào)警+_的

高位一流電動(dòng)閥門自欺，其實(shí)，這很不必要，直接不用電動(dòng)裝置或

換成手動(dòng)閥，一直處于開放狀態(tài)，+_是一流作用上完全一樣的二用

電動(dòng)門，是一種浪費(fèi)。還有均壓箱的壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個(gè)，

進(jìn)口一個(gè)，出口一個(gè)，其實(shí)把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個(gè)出口壓力自動(dòng)調(diào)

節(jié)裝置就可以了管上加兩個(gè)電動(dòng)隔離門。

給水泵是個(gè)高壓設(shè)備，運(yùn)行時(shí)期軸承需要密封水，但是，我們

不知道啟動(dòng)泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機(jī)

的冷卻水管道上加一個(gè)壓力表，這樣檢查的時(shí)候就方便了許多，也

有了保障。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月

除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場(chǎng)停

電，鍋爐停爐，水位報(bào)警，這樣就很危險(xiǎn)，后來搶修及時(shí)，但是一

個(gè)工廠的安全，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。

建議把給水泵的高位油箱改成一個(gè)電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖,

因?yàn)樗靡煌?，高位油箱達(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起

到良好的冷卻作用C

汽輪機(jī)的電動(dòng)主氣門應(yīng)該改成個(gè)有利于操作的位置，這樣可以

實(shí)現(xiàn)看表盤操作。

三、對(duì)煤化工的建設(shè)性意見

1、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以很容易

犯一些常識(shí)性的錯(cuò)誤，使自身的安全，廠里的財(cái)產(chǎn)搜到損失，如果

可以的話，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的

理論教學(xué)。

2、事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，

事故處理及時(shí)，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦？

所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個(gè)事故現(xiàn)場(chǎng)處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，

又能提高大家的工作經(jīng)驗(yàn)。

我的意見具體是以上幾點(diǎn)，以后的日子會(huì)更努力，用心，遵紀(jì)

守法，爭(zhēng)做煤化工的優(yōu)秀員工。技術(shù)部年終工作總結(jié)10

20__年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管

理制度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部20_年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總

結(jié)。

一、20—年完成的主要工作內(nèi)容

1、新項(xiàng)目開發(fā)

1）完成新項(xiàng)目.項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)一項(xiàng)，其中一個(gè)項(xiàng)目也在小批量

試裝。

2）從20—年初至今，現(xiàn)已完成模具_(dá)4付，新項(xiàng)目模具.付，其

中備模_付。工裝夾具-多套

3）和正在開發(fā)中如—指針，—指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4）一些潛在的項(xiàng)目如_、P_公司_、_等。

二、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如—批準(zhǔn),

日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中。

3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如P32指針模

具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。

4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣—多種，確認(rèn)

樣品—多種，其中—多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書

共完成工藝文件一份，其中有修改一份，翻新一份，新項(xiàng)目_余份。

三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1

片，如：、指針，—里轉(zhuǎn)針，_指針等“。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如一

指針，_小針等”

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有一

臺(tái)機(jī)器也正在增加c還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱

鉀，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4）還更改了一系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)

備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀

分析，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用Its燈光

分析軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7dl,

此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我

們以后的工作提供后備人才。

二、工作中的不足

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對(duì)單一，我們需

要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距

離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制

度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控

制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。

3）與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4）對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不

規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、未來的打算和要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。

在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用

工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的.每一項(xiàng)任

務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作毫不敢怠

慢！”

2、改進(jìn)工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便

吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐

心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，

步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度，

樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間

進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

20_年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，20__年對(duì)工程技術(shù)部來說

是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全

體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最

好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作

任務(wù)，為20_年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！

技術(shù)部年終工作總結(jié)11

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20_年就要過去了，值此辭舊

迎新之際，將技術(shù)部門在20_年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足,

更新觀念，為20__年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門的工作開拓新

的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，

在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與

時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作

態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作c按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)

伍建設(shè)，并取得了必須的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在必須的不足，現(xiàn)

將20_年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)越一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技

術(shù)部門也不例外?？墒窃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門

的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了很多的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需

要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏

固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟

悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重?？墒牵?/p>

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，排除問題，使全部

門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，

不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的

不懈努力密不可分c但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標(biāo)

尺寸、誤標(biāo)尺寸的紙漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在新的

一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在20—月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在20__月末，正式

開始從前20—到20_單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從20_月份開始，在短短

的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代20_

單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有

的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代20_單元，能夠到

達(dá)兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一

代、二代20_單元已成功批量生產(chǎn)的，到達(dá)了十幾個(gè)品種，基本到

達(dá)了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100虬三代20_單元也進(jìn)入了試制

階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代

20_單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的'變化，

20_單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務(wù)的完

成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新

技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后

局面，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取

使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)

造了條件。由于總公司原先的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)

不能滿足此刻的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)

原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工

序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)儉了成本。目前為至，原有的

20—套前20—生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新?？墒沁€有數(shù)十套原有的

前20_舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更

加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決，比如：

新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，原有舊工藝的革新

任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明

年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，

同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！技術(shù)部年終工作總結(jié)12

時(shí)光飛逝，我于20_年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這

段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪

墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通

過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自

身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及

其它部門的大力支持下，個(gè)人在20_年度取得了不小的進(jìn)步，較好

地完成了20_年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20_年度

個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、20—年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設(shè)公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星

組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維

護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我

首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)臉與公司實(shí)際情況結(jié)合，

于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)；其次，建立健全工

藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程

序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度

得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下

屬員工的目標(biāo)分解妁還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。

明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支

逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施4月底前，完成了工藝

技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模

板、編制規(guī)范等)的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以

及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的

內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。

同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評(píng)定

(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(WPS),范圍涵蓋了管壁厚度

2mm~5。0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和

碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生

產(chǎn)和檢驗(yàn)的需

要。

截止到目前，已完成JHP20_型液壓式CNG汽車加氣子站、

JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF3409—01000000閥箱

式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工

藝文件編制。現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過

程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的一部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。

同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律,

爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝

文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、

生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。

所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心

產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、

工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確C

但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的維漏，對(duì)細(xì)節(jié)的

地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是

明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭(zhēng)取在新的一年中避免和

減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求,

編制并提交

了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、

工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器

產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件；同時(shí)，完成了公司特種設(shè)

備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、

改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求5、生產(chǎn)工藝

革新在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,

最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度

嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得

焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)

計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的

全過程控制力度，在20_年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作

方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20_年部門和個(gè)人的重要工

作方向之一。

6、三體系管理根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成

了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物

處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5

月份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人），全年無工傷傷亡及

安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷

提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此,

我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)L

11月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門員工

進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要

求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完

成工作任務(wù)。

二、20_年工作計(jì)劃展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)

化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有

一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平

非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對(duì)

性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自

身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,

提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：20_年,

我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20_年下發(fā)預(yù)工藝

的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和