護(hù)理工作年終總結(jié)

護(hù)理工作年終總結(jié)

護(hù)理工作年終總結(jié)1

20xx年，我科遵循“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障病

人平安”為主題的服務(wù)宗旨，仔細(xì)執(zhí)行本年度護(hù)理工作安排，按醫(yī)院

護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服

務(wù)流程，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量限制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高?，F(xiàn)將上半年我

科護(hù)理工作狀況總結(jié)如下：

一、共接收住院患者897人，較去年削減11人；搶救援理危重

患者209人，較去年增加10人。分析此種狀況的緣由，與近半年收

住患者病情重，周轉(zhuǎn)慢有關(guān)系。

二、治療護(hù)理處置共82858人次，比去年同期增加5269人次。

其中，皮下注射3176人次，肌肉注射2544人次，靜脈注射3005人

次，靜脈輸液12945人次，皮內(nèi)注射574人次，輸血63人次，靜脈

抽血2973人次，各種穿刺76人次，導(dǎo)尿114人次，灌腸189人次,

測(cè)血壓21817人次，物理降溫61人次，口腔護(hù)理845人次，皮膚護(hù)

理26361人次，胃腸減壓3人次，會(huì)陰護(hù)理1145人次，膀胱沖洗101

人次，洗胃80人次，吸氧2831人次，排痰74人次，靜脈留置針封

針2268人次，吸痰571人次，鼻飼51人次，霧化吸入1013人次。

分析治療護(hù)理處置增多的緣由，與危重患者增多有關(guān)系。

三、1、純治療費(fèi)收入837626。74元，比去年同期增加164765o

26元。2、總支出90150o45元。其中，藥械科支出29264。7元，

比去年多支出13208o9元,與一次性耗材增加有關(guān)系；后勤支出60885o

75元（其中，氧氣支出51073元），較去年同期增加5544o45元，

其中氧氣多支出3652元。

上半年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，全體護(hù)理人員精誠(chéng)合作，保證了護(hù)理

工作的穩(wěn)步發(fā)展。為了使下半年的工作更上一層樓，依據(jù)我科實(shí)際狀

況，現(xiàn)制定工作安排如下：

一、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培育。

近兩年，我科人事變動(dòng)較大，汲取了不少年輕護(hù)士，為了能保質(zhì)、

保量、高效率的完成工作，必需加強(qiáng)對(duì)低年資護(hù)士的培育，使她們盡

快成長(zhǎng)起來。

1、定期、不定期進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)問及基本操作的考核。

2、日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)覺問題，剛好指出，令其改正。

3、年資高的擰士做好傳、幫、帶工作。

4、加強(qiáng)思想教化，促進(jìn)其對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)知。

二、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

醫(yī)療技術(shù)水平處于不斷發(fā)展中，為了保證護(hù)理工作持續(xù)、有效的

發(fā)展，我們利用每月的護(hù)理學(xué)習(xí)及平日的自學(xué)不斷拓展視野，更新專

業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。

三、激勵(lì)加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

隨著患者及社會(huì)對(duì)護(hù)理服務(wù)要求的提高，護(hù)理學(xué)問所涉及的已遠(yuǎn)

遠(yuǎn)不只是單一的醫(yī)學(xué)學(xué)問，而包含了眾多的人文學(xué)問。為了使護(hù)理質(zhì)

量從根本上有所提升，我們將營(yíng)造學(xué)習(xí)人文學(xué)問的氛圍，提高護(hù)士的

整體素養(yǎng)。

四、接著落實(shí)保障病人平安的各項(xiàng)措施及規(guī)章制度。

時(shí)間荏苒，20xx已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬

千，在這一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)切與干脆領(lǐng)導(dǎo)下

及同事們的關(guān)切與幫助下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”

的服務(wù)宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論學(xué)問和嫻熟地駕馭了

各項(xiàng)臨床操作技能充分發(fā)揮崗位職能，，并以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、

仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終把“平

安第一”放在首位,較好的完成了各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，

在同志們的關(guān)切、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新

的進(jìn)步，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

一、在思想政治方面

主動(dòng)擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴(yán)格按一

名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，視病人如親人，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，

病人的滿足度為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)固樹立團(tuán)隊(duì)精神。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

作為一名外科護(hù)士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守醫(yī)院

科室的規(guī)章制度，時(shí)刻留意保持無菌觀念，對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，一絲

不茍，加班加點(diǎn)，樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同志，凡事

以工作為重。為患者供應(yīng)全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、工作中，主動(dòng)進(jìn)取，嚴(yán)格查對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕差錯(cuò)事故的

發(fā)生。

在這一年的工作中我克服自身的一切不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，戒驕戒躁,

不斷完善自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在新的一年在各方面都更上

一層樓，取得輝煌業(yè)績(jī)。

四、為做好基礎(chǔ)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以

誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。

我正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人

利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，二是錘煉技能講

提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和熬煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己不足,

并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在技

術(shù)上有所提高。

五、嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無

聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、

求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切

言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，不

斷改進(jìn)工作作風(fēng);堅(jiān)持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處

想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把全部工作圓滿

完成。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一

員而驕傲.在即將過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)士

長(zhǎng)賜予的教化、指導(dǎo)、指責(zé)和幫助，感謝同事們賜予的關(guān)切和支持。

回顧過去，有很多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足;主要是學(xué)習(xí)、

技術(shù)上還不夠努力，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，在今后工作

中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

在即將迎來的20xx,我會(huì)接著發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做

好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，肯定不要發(fā)生因?yàn)槲?/p>

的緣由而使病人的病情惡化，我對(duì)自己的工作要做到肯定負(fù)責(zé)，這才

是一名救死扶傷的護(hù)士應(yīng)當(dāng)做的最至少的工作。

作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，我不會(huì)為醫(yī)院

抹黑，我只會(huì)來激勵(lì)我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求

自己，我信任我會(huì)做到為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

護(hù)理工作年終總結(jié)3

一、通過學(xué)習(xí)使全院職工切實(shí)相識(shí)到此次大會(huì)，在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)

風(fēng)云改變、國(guó)內(nèi)改革發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期的條件下特別剛好特別必要,

大會(huì)對(duì)于提高黨的執(zhí)政實(shí)力、全面建設(shè)小康社會(huì)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意

義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

法律法規(guī)上，結(jié)合“四五”普法，學(xué)習(xí)《處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師

法》、《行政許可法》、《獻(xiàn)血法》等衛(wèi)生法律法規(guī)。把職業(yè)道德教化與

學(xué)習(xí)中共中心《公民道德實(shí)施綱要》、衛(wèi)生部頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生

行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的看法》及醫(yī)療機(jī)構(gòu)和人員“八不準(zhǔn)”、蕪湖市醫(yī)療衛(wèi)

生單位工作人員“六禁止”等內(nèi)容結(jié)合起來，效果顯著，促進(jìn)了職工

服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，也讓職工職業(yè)道德、工作責(zé)任心、遵紀(jì)遵守法律自

覺性大有提高。

二、抓好質(zhì)量規(guī)范化管理，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展

1、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，

也是管理成效的關(guān)鍵所在。

為此，我們依據(jù)安徽省衛(wèi)生廳頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定制定了醫(yī)療質(zhì)

量管理的原則:以病人為中心，以質(zhì)量為核心，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量

并重，自我限制與全面監(jiān)督并舉，建立個(gè)人、科室、醫(yī)院三級(jí)質(zhì)控鏈，

全面地與經(jīng)濟(jì)掛鉤。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部將提高醫(yī)療質(zhì)量建在“三基三產(chǎn)”

基礎(chǔ)上，分上、下半年分別兩次對(duì)全院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行了基礎(chǔ)理論、

基本學(xué)問、基本技能的考核和測(cè)評(píng)，結(jié)果納入年終人事考核及季度獎(jiǎng)

金發(fā)放，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項(xiàng)

技術(shù)操作規(guī)程。將科主任定為科室第一責(zé)任人，醫(yī)院召開了6次科主

任、12次護(hù)士長(zhǎng)工作會(huì)議，要求科負(fù)責(zé)人嚴(yán)把科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量、手術(shù)

質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量、各種檢查、檢驗(yàn)質(zhì)量、醫(yī)學(xué)影像質(zhì)

量等質(zhì)量關(guān)。

2、專科建設(shè)向高精尖發(fā)展，主動(dòng)引進(jìn)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新項(xiàng)目。

內(nèi)科新設(shè)糖尿病專科門診，為600余名患者作了醫(yī)治。

骨腦科腰椎滑脫復(fù)位協(xié)和鋼板內(nèi)固定術(shù)獲得滿足效果，皮膚科在

性病的后遺癥及并發(fā)癥的治療上取得了突破，ct室引進(jìn)全新菲利浦螺

旋ct開展了斷層掃描診斷。針對(duì)當(dāng)前胃病發(fā)生率高的狀況，內(nèi)科新

購(gòu)胃鏡微波治療儀，拓寬了胃病治療的新途徑。以上新技術(shù)、新項(xiàng)目

的投入運(yùn)用均取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3、急救工作進(jìn)一步得到重視與加強(qiáng)。

在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，“120”綠色急救通道更加完善了急診工作

制度、值班人員職責(zé)、駕駛員10分鐘內(nèi)出車制度。注意急救學(xué)問的

更新與操作技術(shù)的培訓(xùn)，急診工作人員輪番送別醫(yī)院進(jìn)修；加大設(shè)備

投入，添置兩副全自動(dòng)心電監(jiān)護(hù)儀、兩張多功能搶救床，先進(jìn)急救器

械的添置，為臨床搶救工作供應(yīng)優(yōu)良條件，提高了搶救勝利率。全年

“120”出車1206次，接回977人次，電話蓄意騷擾出車、就地醫(yī)療

處理無須接院治療229次,搶救勝利率101%,全年無一例“120”急

救投拆舉報(bào)，勝利地為45萬繁昌人民群眾供應(yīng)了快速、剛好、有效

的醫(yī)療急救服務(wù)。

護(hù)理工作年終總結(jié)4

20xx年我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、重視，護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)、支

持下，在全科護(hù)士的共同努力下，完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作安排,

同時(shí)，主動(dòng)參加護(hù)理部的各種活動(dòng)，比照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工

作，通過這個(gè)活動(dòng)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，無論

科室的管理，醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均

取得了肯定成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

L順當(dāng)完成科室分流和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長(zhǎng)，今年

上半年內(nèi)一科顧全大局，聽從醫(yī)院統(tǒng)一支配，對(duì)內(nèi)一科病員進(jìn)行分流

及搬遷，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質(zhì)量,

主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，順當(dāng)完成了科室搬遷工作，不僅做到

物品、器械無損壞，而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

2、圓滿完成全年醫(yī)療任務(wù)，提高靜脈穿刺技術(shù)及留置針技術(shù)，

并進(jìn)一步健全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，組織并仔

細(xì)學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理方法》、等法規(guī)，主

動(dòng)參加“三好一滿足”、“三比三評(píng)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)。規(guī)范/廣

闊醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教化大家學(xué)法，懂法，遵守法律，依法的愛

護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。同時(shí)，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制

度和勞動(dòng)紀(jì)律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解,

做到分工明確，各司其職，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少，任務(wù)雜，人員結(jié)

構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順當(dāng)開展。

3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療平安管理：今年，我科主動(dòng)響應(yīng)院

方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對(duì)醫(yī)療文書及

軟件資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)比，同時(shí)，為加強(qiáng)醫(yī)療平安，每周進(jìn)行一

次病區(qū)危急物品收查，定期組織科室人員參與會(huì)議，就科室存在或出

現(xiàn)的弊端及醫(yī)療平安隱患，加以探討，商議下一步的工作及防患措施。

做到了全年無一醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。

4、努力提高服務(wù)看法及服務(wù)質(zhì)量：強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教

化是全科人員必需醒悟相識(shí)到的重要任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任感，仔細(xì)落實(shí)整

體護(hù)理，真真實(shí)切地在每個(gè)工作人員中樹立視患者為親人，一切為了

患者的服務(wù)思想。實(shí)行各種形式強(qiáng)化職業(yè)道德教化，不斷促進(jìn)全科服

務(wù)意識(shí)和綜合素養(yǎng)的提高。

5、護(hù)理中存在的問題

（1）護(hù)理人員的整體素養(yǎng)仍有待進(jìn)一步提高，仍須要加強(qiáng)“三

基”

及專科理論學(xué)問學(xué)習(xí)。

（2）護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

（3）個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象

（4）年內(nèi)有二起一般護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，醫(yī)療護(hù)理平安有待加強(qiáng)。

（5）整體護(hù)理，尤其健康教化有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來護(hù)理工

作在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了肯定成果，但也存在肯定缺點(diǎn),

有待進(jìn)一步改善

6、對(duì)于在護(hù)理過程中取得的成果做到不傲慢，對(duì)于在護(hù)理過程

中不

足之處要主動(dòng)的進(jìn)行反思，彌補(bǔ)其中的不足。對(duì)于本科室的以后

護(hù)理工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)護(hù)理學(xué)問，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，加強(qiáng)整體

護(hù)理的落實(shí)，堅(jiān)持以病人為中心的護(hù)理理念，杜絕護(hù)理糾紛，提高護(hù)

理質(zhì)量。

總之，20xx年工作中有得有失，今后的工作中須要接著努力，內(nèi)

一科是個(gè)工作較瑣碎，壓力也較大的科室c內(nèi)一科工作的特別性，我

們長(zhǎng)期面對(duì)年老體弱，合并很多內(nèi)科疾病，甚至日常生活完全不能自

理不的病人，實(shí)屬不易，但看著病員及家屬滿足的笑臉，我們的'精

神上應(yīng)感到滿意。

護(hù)理工作年終總結(jié)5

外科護(hù)士年終總結(jié)今年是我參與工作的第一年，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)

士長(zhǎng)的關(guān)切和干脆領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”

的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，嫻熟地駕馭

了各項(xiàng)臨床操作技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

自今年3月進(jìn)入本院參與工作以來，在這不足一年的實(shí)踐學(xué)習(xí)，

感覺要想將以前學(xué)到的理論學(xué)問與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必需在平

常的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教老師，另一方面利用

業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)，外科護(hù)士年終總結(jié)。

外科手術(shù)病人相對(duì)較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)學(xué)問。術(shù)前

打算有心理疏導(dǎo)和腸道打算、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè)、切口視

察、幫助咳嗽排痰、視察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿

管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥視察和護(hù)理等等。在H常工作中，

就要求我們更耐性地去與她們溝通與溝通，只有這樣，才能更好地提

高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比叫

忙?，嵥?。記得剛到外科時(shí)我還不適應(yīng)，為了搞好工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)支

配，我不怕麻煩，向老師請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索，在短時(shí)間內(nèi)

便比較熟識(shí)了外科的工作。了解了各班的職責(zé)，，明確了工作的程序，

方向，提高了工作實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,

能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

通過近一年的學(xué)習(xí)，除熟識(shí)了科室的業(yè)務(wù)學(xué)問外，我還很留意護(hù)

士職業(yè)形象，在平常工作中留意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，工作

時(shí)儀表端莊、著裝整齊、發(fā)不過肩、不濃妝艷抹、不穿高跟鞋、胸底

鞋、禮貌待患、看法親善、語(yǔ)言規(guī)范，工作總結(jié)《外科護(hù)士年終總結(jié)》。

仔細(xì)學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，主動(dòng)參于醫(yī)院組織的

醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律學(xué)問，增加了平安愛護(hù)意識(shí)。

在護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)仔細(xì)指導(dǎo)下，我在許多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高,

平常堅(jiān)持參與科室每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在近一年

的工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核

心”的服務(wù)理念，提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急實(shí)力。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如I,在學(xué)習(xí)上，有時(shí)

仍有浮躁的心情，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫

折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然

基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步

提高，這都是我今后須要改進(jìn)和提高的地方。

在即將過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)和帶教老師賜

予的教化、指導(dǎo)、指責(zé)和幫助，感謝同事們賜予的關(guān)切和支持?；仡?/p>

過去，有很多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足;展望將來，應(yīng)當(dāng)發(fā)

揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與特長(zhǎng)，克服不足。在即將迎來的20xx年，我會(huì)接著

發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急,

為病人負(fù)責(zé)，肯定不要發(fā)生因?yàn)槲业木売啥共∪说牟∏閻夯?，我?duì)

自己的工作要做到肯定負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)當(dāng)做的

最至少的工作。

護(hù)理工作年終總結(jié)6

一年來，骨科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)切支持下，在護(hù)理部的正

確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在全科護(hù)士共同努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作下，針對(duì)年初制定

的目標(biāo)安排，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，求

真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好

的成果，現(xiàn)將這年的工作詳細(xì)總結(jié)如下：

一、科室護(hù)理工作基本概況

全科現(xiàn)有護(hù)理人員9人，其中護(hù)師7人，護(hù)士2人。

護(hù)理人員在抓好日常護(hù)理工作的同時(shí)，協(xié)作科室醫(yī)生做好疑難病

人的護(hù)理，為促進(jìn)疑難重大術(shù)后康復(fù)護(hù)理供應(yīng)有力支持，剛好總結(jié)歸

納相關(guān)病例護(hù)理閱歷，提高護(hù)理質(zhì)量水平。全年出院病人1450人次，

手術(shù)病人516人次c

二、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1、各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。

2、落實(shí)了護(hù)理工作核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等

等。例如查對(duì)制度：

(1)要求每天醫(yī)囑雙人核對(duì)，每天查對(duì)，并有記錄。

(2)護(hù)理操作時(shí)要實(shí)行床邊核對(duì)及運(yùn)用二種以上對(duì)患者識(shí)別的方

法。

⑶手術(shù)患者與手術(shù)室護(hù)士做好交接患者等，進(jìn)行手術(shù)前核查，防

止護(hù)理不良事務(wù)發(fā)生。

3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)，加強(qiáng)?？谱o(hù)理平安，做好護(hù)理質(zhì)量

持續(xù)改進(jìn)與規(guī)范，加強(qiáng)護(hù)理工作管理，不斷提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為病

人供應(yīng)人性化服務(wù)。

三、深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，不斷提升內(nèi)涵

以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)責(zé)任制護(hù)理，要滿意病

人基本生活的須要，要滿意病人的平安，保持病人的軀體的舒適，對(duì)

病人實(shí)施多樣化健康宣教，如健康教化圖冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)演示，反式，制定

康復(fù)安排。提高健康教化意識(shí)，培育護(hù)士的健康教化實(shí)力。用優(yōu)質(zhì)護(hù)

理的質(zhì)量來提升病人與社會(huì)的滿足度。實(shí)行APN排班，簡(jiǎn)化護(hù)理工

作流程，爭(zhēng)取做到把護(hù)士還給病人。

四、持續(xù)開展中醫(yī)護(hù)理工作

每月進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)級(jí)中醫(yī)護(hù)理操作技能考核，在本科室

開展項(xiàng)弊病、腰椎間盤突出癥的基礎(chǔ)上，增加了骨痹、骨蝕、脛腓骨

雙骨折三個(gè)病種的中醫(yī)護(hù)理方案的實(shí)施，定期進(jìn)行總結(jié)分析，不斷優(yōu)

化中醫(yī)護(hù)理方案。對(duì)開展的中醫(yī)護(hù)理操作拔火罐、艾灸、中藥熏洗、

紅外線，中藥濕敷，操作人次大幅度提升。

通過科室人員的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但

工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還須要更加寬敞。

在新的一年里，要加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一樣，扎

實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工

作任務(wù)。

護(hù)理工作年終總結(jié)7

勞碌、充溢的XX年匆忙而過，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏

實(shí)的腳步；沉淀積累，觸動(dòng)啟發(fā)，良好的開端在勝利的結(jié)束之后,新

年將至，為成為過去的xx年畫一個(gè)圓滿的句號(hào)。

一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起

首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷不足，專科學(xué)問欠缺，為提

高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制

度，將晨間護(hù)理與交接班作為溝通平臺(tái)，深化細(xì)致的開展?？平】祵W(xué)

問教化，和人性化溝通，有效的提高病人滿足度，取得良好效果c同

時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng)，逐步規(guī)范

工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)微環(huán)節(jié)入手：

1、改進(jìn)查對(duì)方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名，改為問病人

姓名，讓病人主動(dòng)回答，避開查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性；

2、改進(jìn)備皮方法，運(yùn)用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑

石粉潤(rùn)滑備皮改為肥皂液潤(rùn)滑備皮，提高工作效率和備皮效果；

3、推廣運(yùn)用家屬陪護(hù)椅，只象征收取運(yùn)用費(fèi)，為病人供應(yīng)很大

便利；

4、建立護(hù)士溝通溝通本，將日常工作質(zhì)量限制內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議

內(nèi)容，交接須留意事項(xiàng)等寫入溝通本，各班參閱，削減須開會(huì)才能傳

達(dá)的周期長(zhǎng)、不能剛好改進(jìn)的弊端，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)剛好改進(jìn)目的。

5、聯(lián)合都市珍寶照相館，免費(fèi)為新生寶寶供應(yīng)誕生第一照，將

新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特別的良好效果。

二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé),

開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)

控模式，有效的限制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。工休座

談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事

管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室管理，有效提高了大家的主動(dòng)

性。

三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造

加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻,

強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作,

建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒平安管，同時(shí)

完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，加強(qiáng)疫苗管理c另外，依據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及

隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

針對(duì)護(hù)理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練安排，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目

納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核,

尤其中醫(yī)操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷

改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。

五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成接著教化及帶教工作

不斷充溢?？茖W(xué)問，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)到天津及

杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動(dòng)科

室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)

中醫(yī)理論，完成國(guó)家級(jí)論文一篇，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成接著教化

任務(wù)，加強(qiáng)?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制

定具體帶教安排及帶教老師授課安排，確保每批學(xué)生接受?？茖W(xué)問兩

次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充溢與惆悵并

行，不滿意現(xiàn)狀才是進(jìn)步的起先，在又一個(gè)年度綻開之際，只有努力

啟航，進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回。

護(hù)理工作年終總結(jié)8

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)及支持下，在全科護(hù)理人員

的共同努力下，圓滿完成了年初制定的工作安排和目標(biāo)。做到了把提

升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平和提高護(hù)理工作質(zhì)量緊密結(jié)合，有效促進(jìn)了我科

護(hù)理管理制度化，規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效

益和社會(huì)效益?，F(xiàn)總結(jié)：

一、加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試考核，提高護(hù)理專業(yè)素養(yǎng)。

1、參與護(hù)理部組織的全院護(hù)理業(yè)務(wù)講座10余次，課后即時(shí)考試,

合格率101%。

2、對(duì)科室護(hù)理人員按層級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問，核心制度、應(yīng)急預(yù)案、

操作流程、母乳喂養(yǎng)相關(guān)學(xué)問等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。全年晨會(huì)共提問101

余次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20余次，護(hù)理查房12次。全年共進(jìn)行理論考試12

次，技術(shù)操作12次，合格率101%,護(hù)理查房12次，除產(chǎn)假人員，

其余護(hù)理人員全部參加。不僅拓寬了學(xué)問面，而且形成了良好的學(xué)習(xí)

氛圍，使全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問得到了全面提升。

二、增加平安意識(shí)、強(qiáng)化平安管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1、依據(jù)患者十大平安目標(biāo)的要求，不斷加強(qiáng)對(duì)全科護(hù)理人員平

安警示教化重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面：十五項(xiàng)核心制度，特殊是分級(jí)護(hù)

理制度，查對(duì)制度，交接班制度，搶救制度，平安輸血制度的學(xué)習(xí)與

落實(shí)，通過考試看駕馭狀況，通過工作中遁時(shí)檢查督導(dǎo)看落實(shí)狀況,

做到了人人能夠熟知核心制度的內(nèi)容并落實(shí)到實(shí)際工作中。

2、各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)與落實(shí)，如患者發(fā)生跌倒（墜床）、患者

發(fā)生輸液反應(yīng)，用錯(cuò)藥、溢灑，發(fā)生火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練。

3、科室常用技術(shù)操作：如便攜式監(jiān)護(hù)儀的運(yùn)用，（中心供氧）氧

氣吸入、備皮、女病人導(dǎo)尿術(shù)、會(huì)陰擦洗、多普勒聽診、新生兒臍部

護(hù)理等十余項(xiàng)操作進(jìn)行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，細(xì)化了操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了操

作流程。提高了護(hù)理平安。

4、科室備用藥品、高危藥品及搶救藥品的臨床應(yīng)用及留意事項(xiàng)

的學(xué)習(xí)和考核。

5、搶救技術(shù)操作：成人基礎(chǔ)生命支持、簡(jiǎn)易呼吸器、經(jīng)氣管插

管吸痰等考核。

6、進(jìn)行了產(chǎn)后出血、羊水栓塞、子癇前期、新生兒復(fù)蘇的搶救

流程的演練。

通過以上制度、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)操作和藥物學(xué)問及搶救流程的學(xué)

習(xí)，增加了全科護(hù)理人員的平安意識(shí)，有效規(guī)避了實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn),

保證護(hù)理平安。

三、進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

1、護(hù)理部先后派護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，在原

有服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了一下幾個(gè)方面的工作實(shí)行早會(huì)護(hù)士

集體對(duì)每一位住院患者進(jìn)行具體交代當(dāng)班狀況，并進(jìn)行細(xì)致的床頭交

接，視察病情；實(shí)行入院宣教與階段宣教相結(jié)合。爭(zhēng)取宣教深化到產(chǎn)

婦的整個(gè)住院期間，讓每位產(chǎn)婦熟知責(zé)任護(hù)士，拉近了護(hù)患關(guān)系，收

到良好效果，提高了護(hù)理質(zhì)量和滿足度。

2、護(hù)士長(zhǎng)跟隨床頭交接班，由責(zé)任護(hù)士對(duì)每一產(chǎn)婦和新生兒逐

一查看，指導(dǎo)并做自我介紹。接班護(hù)士提疑問時(shí)，夜班護(hù)士進(jìn)行補(bǔ)充。

護(hù)士長(zhǎng)如發(fā)覺有不到位的地方，出了病房再點(diǎn)評(píng)、強(qiáng)調(diào)，避開引起不

必要的護(hù)患沖突。

3、強(qiáng)調(diào)手衛(wèi)生的重要性，看完產(chǎn)婦后必需用速干手消毒劑擦拭

雙手，再看新生兒，避開交叉感染。

4、仁愛為本，慎獨(dú)為魂。重點(diǎn)加強(qiáng)了護(hù)理人員的慎獨(dú)意識(shí)的培

育。產(chǎn)科護(hù)理工作風(fēng)險(xiǎn)大，須要極強(qiáng)的責(zé)任心和慎獨(dú)意識(shí)，才能保證

護(hù)理工作的平安。

5、溝通到位、細(xì)致，以商議、協(xié)商的口氣與產(chǎn)婦溝通。說話和

氣，讓產(chǎn)婦和陪人聽的舒適，就會(huì)情愿并主動(dòng)協(xié)作我們的工作。

6、宣教到位：包括入院、出院宣教及健康教化指導(dǎo)剛好、細(xì)致、

全面，多次多遍直到產(chǎn)婦駕馭。

7、變更了排班模式：全科共分為6個(gè)責(zé)任組，每組有一名責(zé)任

護(hù)士上一個(gè)月的長(zhǎng)白班。產(chǎn)婦全部的治療、護(hù)理、服藥、包括交接班

報(bào)告都有責(zé)任護(hù)士完成。對(duì)全部護(hù)理的產(chǎn)婦要求做到“八知道”，杜

絕了平安隱患，提高了護(hù)理質(zhì)量。

8、嚴(yán)格執(zhí)行給藥制度，口服藥開服到口，介紹藥物名稱、作用、

副作用，并視察治療效果，讓產(chǎn)婦放心。

9、護(hù)士長(zhǎng)每日跟隨責(zé)任組交接班，發(fā)覺問題剛好訂正，每周五

全面檢查病區(qū)護(hù)理質(zhì)量，每周一開會(huì)學(xué)習(xí)，總結(jié)上周護(hù)理工作，指出

不足，強(qiáng)調(diào)下周工作重點(diǎn)，并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改

進(jìn)。

通過以上工作的開展，多次受到產(chǎn)婦及陪人的口頭表?yè)P(yáng)。近4個(gè)

月護(hù)理滿足度逐月上升，其中11月份達(dá)到101%。并先后評(píng)比出6名

護(hù)理服務(wù)明星，在科內(nèi)起到良好的模范帶頭作用。

四、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)管理。

護(hù)理工作年終總結(jié)9

一年轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年就要過去了，**外科的工作也基本步入正

軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。

思想上。在這一年中**外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)

±,每位護(hù)士都很酷愛這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家

沒有怨言，常常加班加點(diǎn)努力把工作做好C為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵

時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛

精神，相互關(guān)切、相互幫助。

工作上。

根據(jù)年初的安排：

1.大家仔細(xì)開展了“百日無缺陷活動(dòng)。執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷

的方案，增加護(hù)理人員參加意識(shí)，共同提高護(hù)理質(zhì)量；

2.組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》、《沒有任何借口》

兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)微環(huán)節(jié)質(zhì)控措施；

3.建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)微環(huán)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能

夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、限制感染的目的;

4.規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小

宣揚(yáng)冊(cè)，便利住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量；

5.全員參加護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并主動(dòng)參加展小風(fēng)采的禮儀

情景劇的評(píng)比，努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù)；

6.根據(jù)護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀&

7.全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)微環(huán)節(jié)管理，確保每位患者住院

期間能夠剛好留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；

管理上。緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各頊改革：

1.學(xué)習(xí)并推廣運(yùn)用HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位同志

進(jìn)行查帳核對(duì)，運(yùn)用過程中發(fā)覺的問題查找緣由后剛好與大家溝通。

2.護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。協(xié)作護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨

機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職

工作。

3.依據(jù)工作崗位的改變，剛好調(diào)整了崗位職責(zé)，在一般病房增加

了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加

突出、同志們工作更加明確。

4.設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及留意的事情，

固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。

5.設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證明能夠精確

剛好送到出院處、會(huì)診但能夠剛好送到會(huì)診醫(yī)生手中。

學(xué)習(xí)上。

1.為了提高護(hù)理人員的自身素養(yǎng)，在激勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日

晨交班提問一個(gè)專業(yè)學(xué)問的小問題，共同學(xué)習(xí)。

2?每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語(yǔ)，記錄在本上，固定放

在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查，但是沒有堅(jiān)持究竟。

3.每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，續(xù)專、

續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

在這過去的一年中，有勝利、有失敗、有歡樂、有辛酸，**外科

全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有許

多事情需

要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績(jī)

效考評(píng)表，并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量；培育同志們的科

研實(shí)力，

爭(zhēng)取多發(fā)表有意義的論文；堅(jiān)持每日英語(yǔ)的學(xué)習(xí)等等。

讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力氣共同建設(shè)好**外科這個(gè)

年輕的科室吧。

護(hù)理工作年終總結(jié)10

XX年內(nèi)二科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)順當(dāng)開展，全科護(hù)

理人員從內(nèi)心真正相識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們

天職和本分,懷有感恩之心去對(duì)待每一位病人，把制度承諾從墻上“請(qǐng)”

下來，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，深

化到病房中了解病人心理，了解病人需求，改善護(hù)患關(guān)系。通過優(yōu)質(zhì)

護(hù)理服務(wù)開展更加深了護(hù)士對(duì)待患者的責(zé)任心?，F(xiàn)將XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理

服務(wù)工作總結(jié)如下：

一、消退錯(cuò)誤觀念，提高思想相識(shí)。

從科室成立以來，我科組織全體護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了醫(yī)院《XX

年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》，以及《科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》等

相關(guān)文件。充分引導(dǎo)大家精確領(lǐng)悟優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)精神實(shí)質(zhì)，明確活動(dòng)

指導(dǎo)思想、目標(biāo)、主要內(nèi)容、方法步驟及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。全體護(hù)理

人員牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，扎實(shí)推動(dòng)優(yōu)

質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。

二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。

除醫(yī)院的培訓(xùn)外，科室每月組織全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，每

周優(yōu)護(hù)培訓(xùn)一次，組織大家進(jìn)行了常用操作培訓(xùn)，如：徒手心肺復(fù)蘇，

靜脈輸液泵、簡(jiǎn)易呼吸囊以及心電監(jiān)護(hù)儀的運(yùn)用等，提高了大家的

理論學(xué)問和基本技能。針對(duì)護(hù)理隊(duì)伍中的薄弱人群一一三年以下護(hù)理

人員，除護(hù)理部的低年資護(hù)士培訓(xùn)外，我科還加強(qiáng)了對(duì)其的傳幫帶;

護(hù)士長(zhǎng)在晨會(huì)上還會(huì)就典型病例典型事務(wù)開展講解和探討，使低年資

護(hù)理人員能盡快適應(yīng)各種各樣的突發(fā)狀況；為推動(dòng)低年資護(hù)士成長(zhǎng),

科室制定了特地的培訓(xùn)安排，由專人負(fù)責(zé)，在臨床溝通溝通，危重癥

病員管理、健康教化等方面定期開展系列培訓(xùn)，為低年資護(hù)士的成長(zhǎng)

創(chuàng)建了良好的環(huán)境，同時(shí)也降低了科室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

三、落實(shí)責(zé)任包干制，加強(qiáng)溝通，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

科室實(shí)行了護(hù)理責(zé)任包干制，每名護(hù)士所管患者原則上不超過8

名，每天實(shí)行工作微調(diào)。每天下午16：00責(zé)任護(hù)士帶病歷進(jìn)行護(hù)理

查房，了解病員當(dāng)天的治療狀況，告知病員其次日的相關(guān)檢查、治療

及留意事項(xiàng)等。當(dāng)責(zé)任護(hù)士因休假等不在病房，其與其他班次護(hù)士的

交接班工作，向患者說明狀況，確保了護(hù)理工作的全面、整體性和

連續(xù)性。我們每個(gè)班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹,

主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、病區(qū)環(huán)境、作息時(shí)間、相關(guān)檢查等。在病房現(xiàn)

有的條件下加強(qiáng)熱水供應(yīng)，并在天熱的時(shí)候?yàn)椴∪斯?yīng)蚊香，不能自

理的病人喂水、喂飯、洗漱、擦澡，幫助入廁、護(hù)送檢查等，以滿意

病人的須要。

四、實(shí)行彈性排班，創(chuàng)新服務(wù)模式。

針對(duì)內(nèi)科老年病人、危重病人、急救病人多，護(hù)理工作任務(wù)繁重

的詳細(xì)狀況，科室實(shí)行了彈性排班制，支配敏捷機(jī)動(dòng)的二線班和雙夜

班。針對(duì)病人說我科每天早上輸液時(shí)間較晚，我科剛好調(diào)整早上治療

班及整班的上班時(shí)間，每天提前半小時(shí)上班，進(jìn)行配藥。很好的滿意

了病人的需求。同時(shí)我科還以臨床護(hù)理路徑為指導(dǎo)，優(yōu)化護(hù)理層級(jí)管

理，細(xì)化工作流程、縮短護(hù)理半徑，確保醫(yī)療護(hù)理工作的系統(tǒng)性、完

整性、科學(xué)性與一樣性。

五、加強(qiáng)績(jī)效考核，激發(fā)工作激情。

為激發(fā)護(hù)士工作的潛能，提高其工作主動(dòng)性，科室嚴(yán)格落實(shí)了績(jī)

效考評(píng)制度，每月專業(yè)組長(zhǎng)不定期對(duì)所負(fù)責(zé)小組成員進(jìn)行評(píng)估、考核

責(zé)任護(hù)理落實(shí)狀況，每周講評(píng)一次，每月匯總上報(bào)，作為獎(jiǎng)金安排、

在職培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù)。對(duì)所存在的問題剛好提出并整改,

落實(shí)好的護(hù)士賜予表?yè)P(yáng)，落實(shí)差的護(hù)士剛好指出并限期整改。

六、存在不足及努力方向。

1、護(hù)理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍舊有許多的不

足。二是護(hù)理記錄書寫方面，特殊是護(hù)理記錄簡(jiǎn)化后，對(duì)護(hù)理記錄書

寫質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是科室急需提高和加強(qiáng)的。

2、培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，護(hù)士不能夠?qū)W習(xí)新的學(xué)問。

3、護(hù)理科研、論文方面：不斷更新護(hù)理學(xué)問，盡快開展新技術(shù)、

新項(xiàng)目，帶領(lǐng)全科護(hù)士共同進(jìn)步。

護(hù)理工作年終總結(jié)11

跨越xx年，即將迎來xx年，新的一年是美妙的，要走好就必需

清晰過去的一切是怎樣的，因此盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)和閱歷極其重要,

其閱歷及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路，為提高護(hù)理工作水平而努力工

作。

在XX年，我科共接診61889人次，入院2605人次，出院2602

人次，分娩1096人次，其中順產(chǎn)人次，剖宮產(chǎn)人次，引產(chǎn)人次,

開展早接觸早吸吮;90%、實(shí)行母嬰同室101%,產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣

教率101%o

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、護(hù)士長(zhǎng)從質(zhì)控護(hù)士到持續(xù)教化護(hù)士，幫助護(hù)士，指導(dǎo)護(hù)士。

充分發(fā)揮質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，同時(shí)加強(qiáng)責(zé)任組長(zhǎng)的質(zhì)控職責(zé)，工作

細(xì)化，進(jìn)行分工，明確各自的職責(zé)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí),

確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，提高護(hù)理質(zhì)量。發(fā)揮各職能小組的作用，激勵(lì)參

加管理，出謀劃策，共同協(xié)作，力求做到更好。

2-.每月一次科室護(hù)理例會(huì)，表?yè)P(yáng)護(hù)士好的護(hù)理理念及優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)

行全科學(xué)習(xí)應(yīng)用。并將每月檢查的存在的優(yōu)點(diǎn)與不足進(jìn)行逐一分析探

討，制定整改措施，剛好改進(jìn)。

3、培訓(xùn)護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。做好溝通、視

察、治療.，為夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，變更服務(wù)理念，不單純做好床單元清潔、

病人的三短六潔，基礎(chǔ)護(hù)理合格率97.1,重要的是減輕病人的苦痛,

從而提高了患者的滿足度。

4、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理急救物品的管理，提高科室的搶救水平。

科室主動(dòng)開展危重病人搶救流程的學(xué)習(xí)，特、一級(jí)護(hù)理病人護(hù)理的合

格率97.25%。搶救車及搶救器械物品專人管理，每周大查對(duì)，護(hù)士

長(zhǎng)每月按時(shí)檢查，急救物品、藥品、器械完好率達(dá)101%。

二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)

1、護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)士以病人平安為先，護(hù)士實(shí)踐為重。仔細(xì)落實(shí)

核心制度,以持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。常抽查，常

督導(dǎo)。

2、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理：如夜班、中班、節(jié)假日等，合

理搭配不同層級(jí)的護(hù)士值班，實(shí)行彈性排班，培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的

慎獨(dú)精神。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的管理：特殊對(duì)轉(zhuǎn)科護(hù)士、新入科護(hù)士等

加強(qiáng)法律及平安意識(shí)教化，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)及實(shí)力。

3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，落實(shí)了“客觀、真實(shí)、精確、剛

好、完整”。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)終末文書做重點(diǎn)監(jiān)管，護(hù)理文書書寫的合

格率為97.5%.

4、護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)護(hù)理平安管理監(jiān)控，護(hù)理不良事務(wù)剛好上報(bào)護(hù)理

部?？剖疫M(jìn)行探討，制定整改措施，本年度共上報(bào)護(hù)理不良事務(wù)5例。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，注意綜合實(shí)力的培育

1、組織全科護(hù)士主動(dòng)參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座和培訓(xùn)，使其開

闊視野、提高學(xué)問水平。

2、加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每月業(yè)務(wù)講課及各種專項(xiàng)培訓(xùn)，護(hù)

理查房各一次，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，提高護(hù)

士的理論與操作水平。理論考試組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,

不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，激勵(lì)護(hù)士參與各種形式的接著教化學(xué)習(xí)，

在不影響正常工作的前提下，在排班、調(diào)休等方面予以照看，提高護(hù)

理人員的綜合素養(yǎng)。

四、接著開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

1、接著深化推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，強(qiáng)調(diào)平安第一、技能過硬，進(jìn)

步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形

象。

2、加強(qiáng)護(hù)士健康宣教，開展多樣化健康宣教，通過文字、圖片、

視頻等不同形式對(duì)患者進(jìn)行健康宣教。豐富護(hù)士的健康宣教方式，提

倡反問式宣教、提問式宣教，激勵(lì)護(hù)士在宣教時(shí)親自示范演練。

3、本年度召開公休座談會(huì)12次，征求病人看法，對(duì)病人提出的

問題剛好進(jìn)行整改。

4、每月滿足護(hù)士的評(píng)比，通過每月發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得

病人的需求及反饋信息，剛好提出改進(jìn)措施，住院病人對(duì)護(hù)理服務(wù)滿

足度＞96%。

五、院內(nèi)感染方面

加強(qiáng)醫(yī)生護(hù)士的手衛(wèi)生依從性的落實(shí)科室重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院感染

相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)及手衛(wèi)生依從性的落實(shí)，防止交叉感染。每間病房放

置一瓶手消液，便利工作人員接觸病人與病人間做好手消毒。重視一

次性物品的清領(lǐng)，運(yùn)用及管理，消毒滅菌合格率101%。并做好重點(diǎn)

區(qū)域的管理：產(chǎn)房、沐嬰室、治療室、人流室及換藥室。注意出院后

終末消毒處理，作好記錄。

六、重視實(shí)習(xí)帶教

對(duì)新轉(zhuǎn)科的實(shí)習(xí)生堅(jiān)持科內(nèi)崗前培訓(xùn)，在實(shí)習(xí)過程中與其溝通、

溝通，了解實(shí)習(xí)狀況及帶教老師狀況，注意實(shí)習(xí)生看法，提高帶教質(zhì)

量，督導(dǎo)帶教老師工作，并支配科內(nèi)小講課，激勵(lì)實(shí)習(xí)生多問多學(xué),

使其有所收獲。存在的問題及努力方向：

一、因年輕護(hù)士較多，業(yè)務(wù)實(shí)力與業(yè)務(wù)需求?？扑接写M(jìn)一步

提升，專科學(xué)問的駕馭薄弱，培訓(xùn)任務(wù)是重中之重，同時(shí)注意護(hù)士隊(duì)

伍穩(wěn)定性的培育和管理。

二、臨床護(hù)理閱歷不足，遇到突發(fā)事務(wù)不能鎮(zhèn)靜冷靜的去應(yīng)對(duì)。

平安防范意識(shí)不強(qiáng)，未正確評(píng)估平安風(fēng)險(xiǎn)，溝通不暢。

三、護(hù)理工作只重視疾病護(hù)理，對(duì)患者心理、社會(huì)等重視不夠,

管理督查不到位。

四、因護(hù)士妊娠，造成科室人力資源相對(duì)驚慌，科室需合理進(jìn)行

排班，保證護(hù)理平安。

五、需增加護(hù)理人員的科研意識(shí)，提高護(hù)理科研實(shí)力及論文的數(shù)

量。

六、確愛護(hù)士崗位分級(jí)的順當(dāng)進(jìn)行。

護(hù)理工作年終總結(jié)12

為了進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，緊緊圍繞醫(yī)院護(hù)理管理工作目標(biāo),

依據(jù)年初護(hù)理工作安排，于XX年1月啟動(dòng)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，在服務(wù)

過程中，以“病人須要”為核心，突出細(xì)微環(huán)節(jié)作用，提高了細(xì)微環(huán)

節(jié)服務(wù)意識(shí)。在醫(yī)療平安方面，注意?？萍寄艿呐嘤?xùn)，加強(qiáng)危重病人

管理，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，使患者的平安得到保證，做到了讓社會(huì)滿足、

醫(yī)院滿足、患者滿足，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施方案

1、組織科室護(hù)理人員參與科護(hù)士長(zhǎng)組織的護(hù)士禮儀，洗頭操作

技能等提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容科內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)化，在培育

護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，抓好護(hù)士的職業(yè)形象，組織學(xué)習(xí)護(hù)患溝通技

巧，做到來有應(yīng)聲，問有答聲，操作有問候聲，出院有送聲，規(guī)范科

室常用中西醫(yī)護(hù)理操作用語(yǔ)，激勵(lì)科室護(hù)患溝通服務(wù)標(biāo)兵進(jìn)行言傳身

教，將禮儀服務(wù)運(yùn)用于護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2、科室將分級(jí)護(hù)理上墻公示，便利病人及家屬能了解最新的護(hù)

理動(dòng)態(tài)，督導(dǎo)各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理措施的實(shí)施。

3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的“XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方

案”和《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目試行》，分階段組織全科護(hù)士就

“如何做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”召開專題探討會(huì)，學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，比照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)詳細(xì)措施。

二、彈性排班，合理調(diào)配人力

1、科室新增護(hù)理人員2名，固定陪護(hù)檢查導(dǎo)醫(yī)1名，為優(yōu)質(zhì)

護(hù)理的開展供應(yīng)了人力保障。

2、科室依據(jù)人員結(jié)構(gòu)，結(jié)合工作須要實(shí)行彈性排班，護(hù)士進(jìn)行

分層運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的主動(dòng)性，病人的治療護(hù)理有安排執(zhí)行,

提高了平安意識(shí)，全年無護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。

3、在核定實(shí)際工作量的基礎(chǔ)上，保障晨晚間護(hù)理人數(shù)，確保晨

晚間護(hù)

理質(zhì)量。增加中班護(hù)士的力氣，避開護(hù)理工作中忙閑不均。

4、實(shí)行值班輪換制，每季度調(diào)換倒班、小組人員一次，做到人

人參加生活護(hù)理。

三、簡(jiǎn)化護(hù)理工作流程

1、實(shí)行了搶救車封存，避開護(hù)士重復(fù)多次檢查。

2、制定了各班工作流程，使護(hù)士工作有據(jù)可循。

3、將補(bǔ)液病人的補(bǔ)液瓶（下一組）統(tǒng)一放置于治療車上，推車

進(jìn)行巡視，削減護(hù)士頻繁來回進(jìn)治療室取液次數(shù)，增加了護(hù)士停留

于病房的時(shí)間，執(zhí)行床邊服務(wù)，做到有陪無護(hù)。

4、取消床尾卡，運(yùn)用床頭卡，為護(hù)士巡察查看、核對(duì)病人信息、

護(hù)士長(zhǎng)檢查供應(yīng)了便利。

四、創(chuàng)新工作模式，實(shí)施全程護(hù)理

1、實(shí)行小組護(hù)士負(fù)責(zé)，護(hù)理組長(zhǎng)技術(shù)把關(guān)工作模式。科室結(jié)合

護(hù)士分層管理，患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素對(duì)護(hù)士進(jìn)行合

理分組，護(hù)理患者實(shí)行小組負(fù)責(zé)制，構(gòu)建護(hù)理組長(zhǎng)-責(zé)任護(hù)士工作模

式。落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度，做到病人分級(jí)，護(hù)士分層。責(zé)任護(hù)士能夠從

微小處關(guān)注患者，根據(jù)病人須要供應(yīng)特性化護(hù)理。護(hù)理組長(zhǎng)不僅分管

病人還負(fù)責(zé)對(duì)本小組護(hù)士工作賜予監(jiān)督管理，體現(xiàn)新老搭配，分層運(yùn)

用。

2、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。護(hù)士長(zhǎng)定時(shí)跟班監(jiān)控基礎(chǔ)護(hù)

理環(huán)節(jié)質(zhì)量，使護(hù)士相識(shí)到基礎(chǔ)護(hù)理工作在治療疾病中的重要性，主

動(dòng)把應(yīng)做的基礎(chǔ)護(hù)理工作擔(dān)當(dāng)起來，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，執(zhí)行護(hù)理工作周

安排，周一為患者剪指（趾）甲、周二洗頭、周四擦浴，晚間為每位

患者發(fā)放洗腳水，使晨晚間護(hù)理質(zhì)量得到了落實(shí)。在做基礎(chǔ)護(hù)理的同

時(shí)融入健康教化，轉(zhuǎn)變護(hù)士重專業(yè)、輕基礎(chǔ)、重技術(shù)、輕服務(wù)的觀念，

使護(hù)理工作真正做到“三貼近”，收到“三滿足”效果。

3、提倡人性化服務(wù)，為病人供應(yīng)創(chuàng)新舉措?？剖覟榱祟A(yù)防術(shù)后

護(hù)理并發(fā)癥，對(duì)高齡、消瘦、術(shù)后患者剛好供應(yīng)氣墊床預(yù)防壓瘡；對(duì)

術(shù)后不能下床活動(dòng)患者，每日進(jìn)行氣壓治療預(yù)防下肢深靜脈血栓。免

費(fèi)為住院患者發(fā)放氣球，促進(jìn)肺功能復(fù)原；利用微波爐為患者供應(yīng)熱

飲食；護(hù)士堅(jiān)持每個(gè)節(jié)日為患者發(fā)送健康提示短信不少于5人次等服

務(wù)措施，體現(xiàn)出我們的優(yōu)質(zhì)所在。

4、不斷簡(jiǎn)化護(hù)理文件書寫，減輕護(hù)士書寫壓力。科室依據(jù)護(hù)理

部下達(dá)的護(hù)理文件書寫要求，多實(shí)行護(hù)理表格化的書寫，大大削減了

護(hù)士用于記錄的時(shí)間，使護(hù)士有六、存在的不足

通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展，科室雖然取得了肯定的成果，但距離

患者的要求還存在肯定差距，如部分年輕護(hù)士工作主動(dòng)性差；責(zé)任護(hù)

士健康教化水平參差不齊；一些護(hù)理文件的書寫有待進(jìn)一步提高，以

上問題，爭(zhēng)取在下一年度得到提升。

護(hù)理工作年終總結(jié)13

今年本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下

下幾點(diǎn)工作：

1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實(shí)

現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、

一次性物品質(zhì)量漏洞29例。

2、協(xié)作股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理運(yùn)用護(hù)

工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸

科環(huán)境臟、舌L、差，尿墊至處晾曬的問題。

3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，

使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評(píng)議，5名副護(hù)士長(zhǎng)

轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。

4、加大對(duì)外宣揚(yáng)力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)“大型慶

典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；主動(dòng)開拓杏苑報(bào)、

每日新報(bào)、天津乜報(bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣揚(yáng)空間，通

過健康教化、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和

愛心奉獻(xiàn)。

5、注意在職職工接著教化，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90以上；開

辦新安排職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員年度

理論及操作考核，合格率達(dá)97。9。抓護(hù)士素養(yǎng)教化方面開展“敬重

生命、關(guān)愛患者“教化，提倡多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患

者獻(xiàn)愛心。

6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成

果達(dá)標(biāo)，總分96.7,名列全市榜首。