財務成本管理的經典案例研究試題及答案

財務成本管理的經典案例研究試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是財務成本管理的核心職能？

A.成本預算

B.成本控制

C.資金籌集

D.成本核算

2.在短期決策中，通常不考慮的因素是：

A.機會成本

B.貼現(xiàn)成本

C.直接成本

D.間接成本

3.企業(yè)進行資本結構決策時，下列哪種方法最為直接有效？

A.利潤最大化原則

B.稅后利潤最大化原則

C.股東財富最大化原則

D.投資回報率最大化原則

4.下列哪種情況不屬于成本效益分析的內容？

A.成本與收益的對比

B.投資項目的可行性

C.企業(yè)財務狀況的分析

D.產品市場競爭分析

5.企業(yè)進行成本管理時，下列哪項不是成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.動態(tài)管理原則

C.全面性原則

D.持續(xù)改進原則

6.在財務成本管理中，下列哪種成本不屬于變動成本？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.制造費用

D.管理費用

7.下列哪項不是財務成本管理的特點？

A.事前管理

B.全面管理

C.動態(tài)管理

D.結果管理

8.企業(yè)進行成本預算時，下列哪種方法最為常用？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.線性規(guī)劃法

D.定額成本法

9.下列哪種成本屬于固定成本？

A.設備折舊

B.生產工人工資

C.辦公用水電費

D.產品包裝費

10.在財務成本管理中，下列哪種方法不屬于成本控制的方法？

A.成本預算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的目標包括哪些？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經濟效益

C.降低成本費用

D.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.成本管理的基本職能有哪些？

A.成本預算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

3.成本效益分析的方法有哪些？

A.定性分析

B.定量分析

C.投資回收期法

D.凈現(xiàn)值法

4.成本控制的原則有哪些？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)管理原則

D.持續(xù)改進原則

5.資本結構決策的影響因素有哪些？

A.企業(yè)規(guī)模

B.行業(yè)特點

C.財務狀況

D.市場競爭

6.成本預算的編制方法有哪些？

A.直接編制法

B.比較分析法

C.因素分析法

D.線性規(guī)劃法

7.成本核算的步驟有哪些？

A.確定成本對象

B.收集成本資料

C.計算成本

D.編制成本報表

8.成本分析的方法有哪些？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.定額成本法

D.統(tǒng)計分析法

9.成本控制的方法有哪些？

A.目標成本法

B.標準成本法

C.價值鏈分析

D.作業(yè)成本法

10.成本效益分析的評價指標有哪些？

A.投資回報率

B.凈現(xiàn)值

C.內部收益率

D.投資回收期

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注企業(yè)內部成本控制，不考慮外部市場環(huán)境。（）

2.成本效益分析是一種事前管理方法，有助于企業(yè)進行決策。（）

3.成本預算是企業(yè)進行成本控制的重要手段。（）

4.成本核算是對企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的各項費用進行歸集、分配和計算的過程。（）

5.成本分析是對成本核算結果的深入研究和評價。（）

6.成本控制是企業(yè)降低成本、提高經濟效益的重要途徑。（）

7.資本結構決策對企業(yè)財務風險和盈利能力有重要影響。（）

8.成本預算的編制方法主要有直接編制法、比較分析法、因素分析法和線性規(guī)劃法。（）

9.成本核算的步驟包括確定成本對象、收集成本資料、計算成本和編制成本報表。（）

10.成本效益分析的評價指標主要包括投資回報率、凈現(xiàn)值、內部收益率和投資回收期。（）

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的目標包括哪些？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經濟效益

C.降低成本費用

D.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.增強企業(yè)競爭力

2.成本管理的基本職能有哪些？

A.成本預算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本決策

3.成本效益分析的方法有哪些？

A.定性分析

B.定量分析

C.投資回收期法

D.凈現(xiàn)值法

E.內部收益率法

4.成本控制的原則有哪些？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)管理原則

D.持續(xù)改進原則

E.預算控制原則

5.資本結構決策的影響因素有哪些？

A.企業(yè)規(guī)模

B.行業(yè)特點

C.財務狀況

D.市場競爭

E.利率水平

6.成本預算的編制方法有哪些？

A.直接編制法

B.比較分析法

C.因素分析法

D.線性規(guī)劃法

E.滾動預算法

7.成本核算的步驟有哪些？

A.確定成本對象

B.收集成本資料

C.計算成本

D.編制成本報表

E.成本分析

8.成本分析的方法有哪些？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.定額成本法

D.統(tǒng)計分析法

E.價值鏈分析

9.成本控制的方法有哪些？

A.目標成本法

B.標準成本法

C.價值鏈分析

D.作業(yè)成本法

E.零基預算法

10.成本效益分析的評價指標有哪些？

A.投資回報率

B.凈現(xiàn)值

C.內部收益率

D.投資回收期

E.成本節(jié)約率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注企業(yè)內部成本控制，不考慮外部市場環(huán)境。（×）

2.成本效益分析是一種事前管理方法，有助于企業(yè)進行決策。（√）

3.成本預算是企業(yè)進行成本控制的重要手段。（√）

4.成本核算是對企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的各項費用進行歸集、分配和計算的過程。（√）

5.成本分析是對成本核算結果的深入研究和評價。（√）

6.成本控制是企業(yè)降低成本、提高經濟效益的重要途徑。（√）

7.資本結構決策對企業(yè)財務風險和盈利能力有重要影響。（√）

8.成本預算的編制方法主要有直接編制法、比較分析法、因素分析法和線性規(guī)劃法。（×）

9.成本核算的步驟包括確定成本對象、收集成本資料、計算成本和編制成本報表。（√）

10.成本效益分析的評價指標主要包括投資回報率、凈現(xiàn)值、內部收益率和投資回收期。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業(yè)經營管理中的重要性。

2.解釋什么是機會成本，并說明其在財務決策中的作用。

3.成本預算的編制過程中，如何確保預算的合理性和可行性？

4.成本核算的基本步驟是什么？簡述每個步驟的主要內容。

5.成本控制的主要方法有哪些？比較分析它們的優(yōu)缺點。

6.成本效益分析在項目評估中的應用有哪些？如何通過成本效益分析來提高項目決策的科學性？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財務成本管理的核心職能包括成本預算、成本控制和成本核算，而資金籌集屬于企業(yè)財務管理的范疇。

2.B

解析思路：短期決策通常關注即期成本和收益，不考慮未來資金的時間價值，因此貼現(xiàn)成本不屬于短期決策的考慮因素。

3.C

解析思路：資本結構決策旨在優(yōu)化股東財富，因此股東財富最大化原則是最直接有效的決策方法。

4.D

解析思路：成本效益分析主要關注成本與收益的對比，投資項目可行性，以及財務狀況分析，產品市場競爭分析不屬于其內容。

5.D

解析思路：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面性原則、動態(tài)管理原則和持續(xù)改進原則，結果管理不是成本管理的基本原則。

6.D

解析思路：變動成本隨生產量變化而變化，而管理費用通常不隨生產量變化，因此屬于固定成本。

7.D

解析思路：財務成本管理具有事前管理、全面管理、動態(tài)管理和持續(xù)改進的特點，結果管理不是其特點。

8.D

解析思路：定額成本法是一種常用的成本預算編制方法，適用于生產穩(wěn)定、產品結構簡單的企業(yè)。

9.A

解析思路：固定成本不隨生產量變化而變化，設備折舊是固定成本的一種。

10.B

解析思路：成本核算不包括成本控制，成本核算是對已發(fā)生成本的記錄和報告，而成本控制是對成本進行管理和監(jiān)督。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：財務成本管理的目標包括優(yōu)化資源配置、提高經濟效益、降低成本費用和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.ABCD

解析思路：成本管理的基本職能包括成本預算、成本控制、成本核算和成本分析。

3.ABCDE

解析思路：成本效益分析的方法包括定性分析、定量分析、投資回收期法、凈現(xiàn)值法和內部收益率法。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的原則包括成本效益原則、全面性原則、動態(tài)管理原則、持續(xù)改進原則和預算控制原則。

5.ABCDE

解析思路：資本結構決策的影響因素包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、財務狀況、市場競爭和利率水平。

6.ABCDE

解析思路：成本預算的編制方法包括直接編制法、比較分析法、因素分析法、線性規(guī)劃法和滾動預算法。

7.ABCDE

解析思路：成本核算的步驟包括確定成本對象、收集成本資料、計算成本和編制成本報表。

8.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、定額成本法、統(tǒng)計分析法和價值鏈分析。

9.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括目標成本法、標準成本法、價值鏈分析、作業(yè)成本法和零基預算法。

10.ABCDE

解析思路：成本效益分析的評價指標包括投資回報率、凈現(xiàn)值、內部收益率、投資回收期和成本節(jié)約率。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務成本管理不僅要關注內部成本控制，還要考慮外部市場環(huán)境，以實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。

2.√

解析思路：成本效益分析是一種事前管理方法，通過預測和評估成本與收益，幫助企業(yè)進行科學決策。

3.√

解析思路：成本預算的合理性和可行性需要通過市場調研、歷史數(shù)據分析和未來趨勢預測來確保。

4.√

解析思路：成本核算的基本步驟包括確定成本對象、收集成本資料、計算成本和編制成本報表。

5.√

解析思路：成本分析是對成本核算結果的深入研究和評價，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理的不足和改進方向。

6.√

解析思路：成本控制是企業(yè)降低成本、提高經濟效益的重要途徑，通過控制成本，企業(yè)可以增強市場競爭力。