218. 2025年公共部門采購管理師考試試題及答案

218.2025年公共部門采購管理師考試試題及答案一、案例分析題

1.案例背景：某市政府為改善市民出行條件，決定采購一批新能源公交車。采購過程中，由于缺乏對(duì)市場(chǎng)情況的了解，導(dǎo)致采購價(jià)格偏高，且部分公交車存在質(zhì)量問題。

（1）請(qǐng)分析該案例中采購管理師在采購過程中可能存在的不足。

（2）針對(duì)該案例，請(qǐng)?zhí)岢龈倪M(jìn)措施，以避免類似問題的發(fā)生。

（3）請(qǐng)結(jié)合公共部門采購的特點(diǎn)，闡述采購管理師在采購過程中應(yīng)具備的能力。

答案：

（1）采購管理師在采購過程中可能存在的不足有：

①對(duì)市場(chǎng)情況了解不足，導(dǎo)致采購價(jià)格偏高；

②對(duì)供應(yīng)商的篩選和評(píng)估不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部分公交車存在質(zhì)量問題；

③缺乏對(duì)采購過程的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制。

（2）改進(jìn)措施：

①加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，充分了解市場(chǎng)行情，確保采購價(jià)格合理；

②嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，確保供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量；

③加強(qiáng)對(duì)采購過程的監(jiān)督，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（3）采購管理師在采購過程中應(yīng)具備的能力：

①市場(chǎng)調(diào)研能力，了解市場(chǎng)行情，為采購決策提供依據(jù)；

②供應(yīng)商管理能力，篩選和評(píng)估供應(yīng)商，確保供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量；

③風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對(duì)采購過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；

④溝通協(xié)調(diào)能力，與相關(guān)部門和人員溝通協(xié)調(diào)，確保采購順利進(jìn)行。

二、選擇題

2.以下哪項(xiàng)不屬于公共部門采購的原則？

A.公開、公平、公正

B.誠實(shí)信用

C.優(yōu)先采購國內(nèi)產(chǎn)品

D.競爭性

答案：C

3.以下哪個(gè)階段不屬于公共部門采購流程？

A.需求分析

B.采購計(jì)劃

C.供應(yīng)商選擇

D.采購合同簽訂

答案：D

4.公共部門采購中，以下哪種采購方式適用于緊急情況？

A.公開招標(biāo)

B.競爭性談判

C.單一來源采購

D.詢價(jià)

答案：C

5.以下哪個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)公共部門采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督？

A.財(cái)政部門

B.審計(jì)部門

C.采購管理部門

D.采購人

答案：B

6.以下哪個(gè)階段不屬于采購合同履行階段？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同驗(yàn)收

D.合同終止

答案：A

三、簡答題

7.簡述公共部門采購的原則。

答案：公共部門采購的原則包括：公開、公平、公正；誠實(shí)信用；競爭性；效率性；廉潔性。

8.簡述公共部門采購的流程。

答案：公共部門采購的流程包括：需求分析、采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、合同履行、合同驗(yàn)收、合同終止。

9.簡述采購管理師在采購過程中應(yīng)具備的能力。

答案：采購管理師在采購過程中應(yīng)具備的能力包括：市場(chǎng)調(diào)研能力、供應(yīng)商管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

10.簡述公共部門采購的特點(diǎn)。

答案：公共部門采購的特點(diǎn)包括：公益性、政策性、規(guī)范性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性。

四、論述題

11.論述公共部門采購中，如何加強(qiáng)供應(yīng)商管理。

答案：加強(qiáng)公共部門采購中的供應(yīng)商管理，可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）建立完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，確保供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量；

（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，及時(shí)淘汰不合格供應(yīng)商；

（3）建立健全供應(yīng)商合作關(guān)系，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；

（4）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高供應(yīng)商的服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量；

（5）建立健全供應(yīng)商投訴處理機(jī)制，及時(shí)解決供應(yīng)商在采購過程中遇到的問題。

12.論述公共部門采購中，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

答案：加強(qiáng)公共部門采購中的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別、評(píng)估和控制；

（2）加強(qiáng)對(duì)采購過程的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；

（3）建立健全采購合同管理制度，明確合同條款，降低合同風(fēng)險(xiǎn)；

（4）加強(qiáng)對(duì)采購人員的培訓(xùn)，提高采購人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力；

（5）建立健全采購爭議解決機(jī)制，及時(shí)解決采購過程中的爭議，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

五、計(jì)算題

13.某市政府計(jì)劃采購一批新能源公交車，預(yù)算為1000萬元。采購過程中，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格上漲，導(dǎo)致采購成本增加50萬元。請(qǐng)計(jì)算實(shí)際采購成本。

答案：實(shí)際采購成本為1050萬元。

14.某市政府采購一批辦公用品，采購金額為10萬元。采購過程中，發(fā)現(xiàn)采購金額超過預(yù)算10%。請(qǐng)計(jì)算實(shí)際采購金額。

答案：實(shí)際采購金額為11萬元。

六、綜合分析題

15.某市政府計(jì)劃采購一批教育設(shè)備，包括電腦、投影儀等。采購過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商A的報(bào)價(jià)為50萬元，供應(yīng)商B的報(bào)價(jià)為45萬元。請(qǐng)分析以下問題：

（1）如何選擇合適的供應(yīng)商？

（2）如何確保采購價(jià)格合理？

（3）如何確保采購過程公開、公平、公正？

答案：

（1）選擇合適的供應(yīng)商應(yīng)考慮以下因素：

①供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量；

②報(bào)價(jià)合理性；

③售后服務(wù)；

④信譽(yù)度。

（2）確保采購價(jià)格合理，可以從以下幾個(gè)方面入手：

①充分了解市場(chǎng)行情，對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比；

②與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格；

③建立健全采購價(jià)格審計(jì)制度，對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行審核。

（3）確保采購過程公開、公平、公正，可以從以下幾個(gè)方面入手：

①公開采購信息，讓所有供應(yīng)商了解采購需求；

②建立公平的競爭機(jī)制，對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行公平評(píng)估；

③加強(qiáng)對(duì)采購過程的監(jiān)督，確保采購過程透明、公正。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

（1）解析思路：分析案例中采購管理師可能存在的不足，需結(jié)合案例背景，從市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行思考。

（2）解析思路：針對(duì)案例提出改進(jìn)措施，需從加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、嚴(yán)格供應(yīng)商篩選、加強(qiáng)過程監(jiān)督等方面提出具體建議。

（3）解析思路：闡述采購管理師應(yīng)具備的能力，需結(jié)合公共部門采購的特點(diǎn)，從市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行論述。

二、選擇題

2.解析思路：判斷選項(xiàng)是否符合公共部門采購原則，需了解公共部門采購原則的具體內(nèi)容。

3.解析思路：根據(jù)公共部門采購流程，判斷哪個(gè)階段不屬于流程中的環(huán)節(jié)。

4.解析思路：了解不同采購方式的特點(diǎn)，判斷哪種方式適用于緊急情況。

5.解析思路：了解公共部門采購監(jiān)督機(jī)構(gòu)，判斷哪個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

6.解析思路：根據(jù)采購合同履行階段，判斷哪個(gè)階段不屬于該階段。

三、簡答題

7.解析思路：列舉公共部門采購原則的具體內(nèi)容，如公開、公平、公正等。

8.解析思路：按照公共部門采購流程的順序，列出各階段的具體內(nèi)容。

9.解析思路：結(jié)合采購管理師的工作職責(zé)，列舉其在采購過程中應(yīng)具備的能力。

10.解析思路：從公益性、政策性、規(guī)范性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面，概述公共部門采購的特點(diǎn)。

四、論述題

11.解析思路：從建立供應(yīng)商評(píng)估體系、動(dòng)態(tài)管理、合作關(guān)系、培訓(xùn)和指導(dǎo)、投訴處理等方面，論述如何加強(qiáng)供應(yīng)商管理。

12.解析思路：從建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)過程監(jiān)督、合同管理制度、人員培訓(xùn)、爭議解決機(jī)制等方面，論述如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)