企業(yè)戰(zhàn)略新階段試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略新階段試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略新階段的特點(diǎn)？

A.知識經(jīng)濟(jì)時代

B.全球化競爭

C.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

D.互聯(lián)網(wǎng)+時代

2.企業(yè)戰(zhàn)略新階段的核心競爭力是什么？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.品牌影響力

C.創(chuàng)新能力

D.人力資源

3.企業(yè)戰(zhàn)略新階段的管理模式是什么？

A.傳統(tǒng)管理模式

B.靈活管理模式

C.精細(xì)化管理模式

D.網(wǎng)絡(luò)化管理模式

4.企業(yè)戰(zhàn)略新階段的企業(yè)文化特點(diǎn)是什么？

A.傳統(tǒng)企業(yè)文化

B.創(chuàng)新企業(yè)文化

C.跨文化融合

D.企業(yè)家文化

5.企業(yè)戰(zhàn)略新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

A.提高市場份額

B.提升品牌價值

C.創(chuàng)新發(fā)展

D.以上都是

6.企業(yè)戰(zhàn)略新階段的戰(zhàn)略規(guī)劃方法是什么？

A.經(jīng)驗(yàn)法

B.SWOT分析

C.波士頓矩陣

D.以上都是

7.企業(yè)戰(zhàn)略新階段的戰(zhàn)略實(shí)施過程包括哪些階段？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.資源配置

C.組織變革

D.以上都是

8.企業(yè)戰(zhàn)略新階段的戰(zhàn)略控制方法是什么？

A.預(yù)算控制

B.成本控制

C.風(fēng)險控制

D.以上都是

9.企業(yè)戰(zhàn)略新階段的戰(zhàn)略風(fēng)險管理方法是什么？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.以上都是

10.企業(yè)戰(zhàn)略新階段的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是什么？

A.供應(yīng)商

B.客戶

C.競爭對手

D.合作伙伴

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略新階段面臨的挑戰(zhàn)包括：

A.技術(shù)變革

B.市場競爭加劇

C.人力資源短缺

D.環(huán)境變化

E.政策法規(guī)調(diào)整

2.企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，以下哪些是關(guān)鍵成功因素？

A.高效的運(yùn)營管理

B.強(qiáng)大的品牌影響力

C.靈活的組織結(jié)構(gòu)

D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈

E.優(yōu)秀的企業(yè)文化

3.在企業(yè)戰(zhàn)略新階段，企業(yè)應(yīng)采取哪些策略來應(yīng)對外部環(huán)境？

A.多元化經(jīng)營

B.國際化戰(zhàn)略

C.合作伙伴關(guān)系

D.創(chuàng)新研發(fā)

E.強(qiáng)化品牌

4.企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，以下哪些是內(nèi)部資源？

A.人力資源

B.財務(wù)資源

C.物質(zhì)資源

D.技術(shù)資源

E.企業(yè)文化

5.企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，以下哪些是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟？

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評估

E.戰(zhàn)略調(diào)整

6.企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，以下哪些是常見的戰(zhàn)略類型？

A.成長戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.精細(xì)化戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

E.重組戰(zhàn)略

7.企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.溝通協(xié)調(diào)

C.資源配置

D.風(fēng)險管理

E.團(tuán)隊建設(shè)

8.企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，以下哪些是戰(zhàn)略控制的方法？

A.成果對比

B.財務(wù)指標(biāo)分析

C.內(nèi)部審計

D.外部評估

E.客戶滿意度調(diào)查

9.企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險預(yù)防

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險規(guī)避

E.風(fēng)險緩解

10.企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，以下哪些是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵？

A.經(jīng)濟(jì)效益

B.社會責(zé)任

C.環(huán)境保護(hù)

D.創(chuàng)新能力

E.人力資源開發(fā)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略新階段的核心是追求市場份額的最大化。（×）

2.在企業(yè)戰(zhàn)略新階段，企業(yè)應(yīng)將所有資源集中于核心業(yè)務(wù)。（×）

3.企業(yè)戰(zhàn)略新階段的企業(yè)文化應(yīng)以創(chuàng)新為核心價值觀。（√）

4.企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系僅限于供應(yīng)鏈合作伙伴。（×）

5.企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，戰(zhàn)略風(fēng)險管理可以完全消除風(fēng)險。（×）

6.企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)市場需求進(jìn)行調(diào)整。（√）

7.企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，戰(zhàn)略實(shí)施的成功取決于執(zhí)行層面的能力。（√）

8.企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，企業(yè)應(yīng)忽視競爭對手的戰(zhàn)略規(guī)劃。（×）

9.企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，企業(yè)可以不關(guān)注社會責(zé)任，專注于經(jīng)濟(jì)效益。（×）

10.企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)文化的塑造。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，企業(yè)如何通過創(chuàng)新來提升核心競爭力。

2.分析企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，企業(yè)如何應(yīng)對全球化競爭帶來的挑戰(zhàn)。

3.解釋企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，戰(zhàn)略風(fēng)險管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

4.闡述企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。

5.簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，企業(yè)如何通過戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)共贏。

6.分析企業(yè)戰(zhàn)略新階段中，企業(yè)如何平衡短期利益與長期發(fā)展目標(biāo)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略新階段的特點(diǎn)包括知識經(jīng)濟(jì)時代、全球化競爭和互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型屬于這一階段的具體表現(xiàn)之一。

2.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略新階段的核心競爭力在于創(chuàng)新能力，因?yàn)橹挥胁粩鄤?chuàng)新才能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略新階段的管理模式強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)化、靈活性和精細(xì)化，以適應(yīng)快速變化的市場需求和客戶需求。

4.B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略新階段的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和開放，以適應(yīng)全球化競爭和知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。

5.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)可以包括市場份額、品牌價值和創(chuàng)新發(fā)展，因此選擇D。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃方法可以是經(jīng)驗(yàn)法、SWOT分析、波士頓矩陣等，因此選擇D。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施過程包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置、組織變革等階段，因此選擇D。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、成本控制、風(fēng)險控制等，因此選擇D。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險管理方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等，因此選擇D。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是指企業(yè)之間的合作關(guān)系，包括供應(yīng)商、客戶、競爭對手和合作伙伴，因此選擇D。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略新階段面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，包括技術(shù)、市場、人力資源、環(huán)境和法規(guī)等。

2.A,B,C,D,E

解析思路：關(guān)鍵成功因素包括運(yùn)營管理、品牌影響力、組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈和優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.A,B,C,D,E

解析思路：應(yīng)對外部環(huán)境的策略包括多元化經(jīng)營、國際化戰(zhàn)略、合作伙伴關(guān)系、創(chuàng)新研發(fā)和強(qiáng)化品牌。

4.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部資源包括人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源和企業(yè)文化。

5.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整。

6.A,B,C,D,E

解析思路：常見的戰(zhàn)略類型包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、精細(xì)化戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和重組戰(zhàn)略。

7.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)、資源配置、風(fēng)險管理和團(tuán)隊建設(shè)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略控制的方法包括成果對比、財務(wù)指標(biāo)分析、內(nèi)部審計、外部評估和客戶滿意度調(diào)查。

9.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受、風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險緩解。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵包括經(jīng)濟(jì)效益、社會責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)新能力和人力資源開發(fā)。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略新階段的核心是提升核心競爭力，而不是僅僅追求市場份額。

2.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略新階段應(yīng)將資源集中于核心業(yè)務(wù)，但也要關(guān)注多元化發(fā)展。

3.√

解析思路：創(chuàng)新是提升核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)將其作為企業(yè)文化核心。

4.×

解析思路：戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不僅限于供應(yīng)鏈，還包括其他類型的合作伙伴。

5.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險管理不能完全消除風(fēng)險，但可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

6.√

解析思路：市場需求變化快，戰(zhàn)略規(guī)劃需要根據(jù)市場調(diào)整。

7.√

解析思路：執(zhí)行層面的能力對戰(zhàn)略實(shí)施的成功至關(guān)重要。

8.×

解析思路：忽視競爭對手的戰(zhàn)略規(guī)劃會導(dǎo)致自身戰(zhàn)略的失誤。

9.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)關(guān)注社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任的平衡。

10.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)，而不是獨(dú)立于企業(yè)文化。

四、簡答題

1.解析思路：企業(yè)通過研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方式提升核心競爭力。

2.解析思路：企業(yè)應(yīng)通過多元化