主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包施工組織設(shè)計(jì)

主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包施工組織設(shè)計(jì)2主體結(jié)構(gòu)勞各分包工程（五標(biāo)段）施工招標(biāo)：（1 234567我們真誠的感謝甲方對(duì)我公司的信任，能夠給予我公司參加本工程投標(biāo)的機(jī)會(huì)。我公司在接到本工程的招標(biāo)文件后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的研究和探討，并組織了各個(gè)專業(yè)針對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)的研究和方案論證比較，其目的是使施工組織科學(xué)、合理、詳盡、具有利用我公司多年施工的成熟施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工七建設(shè)工程有限公司)的各項(xiàng)管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程優(yōu)質(zhì)快針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部到位，其中項(xiàng)目經(jīng)理（施工隊(duì)長）和主要管理人員，承擔(dān)過多項(xiàng)類似工程，并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)限公司)及有關(guān)單位密切配合，誠心誠意接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20128砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范9招標(biāo)人：北京城建七建設(shè)工程有限公司（五標(biāo)段）（35#、36#住宅地上、地下及其相鄰車庫（含消防控制室、車庫疏散口）、10-03#配電室，詳附件：標(biāo)段劃分圖）圖紙范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)工標(biāo)，我單位承諾：在計(jì)劃工期內(nèi)，我們通過合理的安排，精心的組織施工，確如果我公司中標(biāo)，我公司承諾：本工程在我們承諾工期內(nèi)達(dá)到北京市結(jié)構(gòu)我們始終站在甲方(北京城建七建設(shè)工程有限公司)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署，有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最有效的控制，從圖紙、材料設(shè)備、現(xiàn)場施工組織管理協(xié)調(diào)等各嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象方面符合管理嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和甲方(北京城建七建設(shè)工程有限公司)的要求選材料。施工現(xiàn)場采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效措施控制施工噪音和廢棄物的管理，不出現(xiàn)擾民和民擾。使本工程達(dá)到北在施工過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)及時(shí)的清理、確保不對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生污染等對(duì)在高強(qiáng)度噪聲中工作的作業(yè)人員應(yīng)配備個(gè)人防噪用具，并嚴(yán)格按規(guī)定的對(duì)進(jìn)場的施工人員進(jìn)行衛(wèi)生檢疫，防止疾病和菌種帶入施工區(qū)，加強(qiáng)飲食本工程我公司將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和雙方簽定的建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并將其作為我公司的重點(diǎn)工程，集中我公司的優(yōu)勢資源，對(duì)合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容按“工6、以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以此“質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽(yù)乃企業(yè)之瑰寶”，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)要以卓越的施工我公司將高度重視、全力以赴，依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)遵循設(shè)計(jì)，恪守合同，精心組織，讓一流的設(shè)計(jì)加上一流的施工質(zhì)量，共同塑造一流的建筑產(chǎn)品，為我公司進(jìn)一步的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我公司有這我公司在多年的施工管理中，積累了一套完整的質(zhì)量保證體系，在我公司的質(zhì)保體系手冊(cè)中，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定了我們承擔(dān)的義務(wù)和承諾，充分體現(xiàn)了本公司對(duì)質(zhì)量的追求，使本企業(yè)交付的每項(xiàng)工程產(chǎn)品都能充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖和合同要求，使業(yè)主滿意、放心。我公司將把“質(zhì)量管理、重在工序”的主導(dǎo)思想結(jié)合公司的質(zhì)量保證體系如實(shí)運(yùn)作于項(xiàng)目中以回報(bào)2、嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范施工，嚴(yán)格按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢評(píng)各分部分項(xiàng)工程，確保本工程一次性交驗(yàn)合格并爭取達(dá)真正做到：該通的地方暢通無阻，不該漏的地方滴水不漏。讓甲方對(duì)結(jié)構(gòu)安全在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我公司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入的機(jī)械設(shè)備、物資及勞動(dòng)力等狀況，我公司完全能在承諾工期技術(shù)準(zhǔn)備工作按時(shí)間進(jìn)程分為前、中、后三個(gè)階段，前期是基礎(chǔ)，中期是強(qiáng)化，后期是完善。技術(shù)準(zhǔn)備工作堅(jiān)決做到：準(zhǔn)備項(xiàng)目齊全，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)正確，根據(jù)本工程特點(diǎn)，要求企業(yè)具有相當(dāng)?shù)奈镔Y、設(shè)備、人員集結(jié)能力，以作為工程的前期準(zhǔn)備。為此，我公司充分按工程進(jìn)度的需要，將勞動(dòng)力分期分批為保證本工程高速施工，根據(jù)工程工期計(jì)劃安排，并充分考慮施工流水劃分和施工進(jìn)度要求，周轉(zhuǎn)架料按單層需要量配置，工程材料由材料部門按計(jì)劃2、鋼筋由現(xiàn)場提出加工計(jì)劃，在現(xiàn)場加工制作，現(xiàn)場綁扎安裝根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，本工程組織流水施工，適時(shí)穿插作業(yè)。流水施如果我單位中標(biāo)，我單位在本工程施工現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理（施工隊(duì)長）和技術(shù)管理水平高、有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)、參加過大型工程施工并具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長其他各專業(yè)管理人員為成員的質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組。該項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求環(huán)境、職業(yè)健康安全體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，施工現(xiàn)場達(dá)到北京市文明安全工地管理標(biāo)準(zhǔn)。在本項(xiàng)目中嚴(yán)格按照我們建立的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全保證體系進(jìn)行現(xiàn)場的施從我公司的隊(duì)伍中選擇精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場。根據(jù)工程特點(diǎn)，甲方(北京城建七建設(shè)工程有限公司)工期要求及我項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合北京地區(qū)的施工情況和本工程的工期安排，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，長期不回家，既有利于施工生生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)為確保以上管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司擬成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的總體部署、所屬單位人、財(cái)、物的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及對(duì)施工現(xiàn)場按項(xiàng)目管理法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理（施工隊(duì)長）負(fù)責(zé)制。擬選派具有高級(jí)技術(shù)職稱并主持過大型建筑項(xiàng)目工程施工、經(jīng)建設(shè)部認(rèn)證一級(jí)資質(zhì)的、懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（施工隊(duì)長）。項(xiàng)目技術(shù)在項(xiàng)目經(jīng)理（施工隊(duì)長）的領(lǐng)導(dǎo)下，本著精干高效的原則，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置職能部門，并明確職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部由技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、有吃苦耐勞精神、敢打善打硬仗、服從指揮、遵守紀(jì)律、有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)及同類工程施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組成及職責(zé)：由項(xiàng)目經(jīng)理（施工隊(duì)長）、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大項(xiàng)目部管理班子成員構(gòu)成：土建工程師、裝飾工程師、電氣工程師、水暖貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質(zhì)量方針、目標(biāo)和技術(shù)、質(zhì)量工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定承建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理（施工隊(duì)長）為首的施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織，明確項(xiàng)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目方案，組織均衡生產(chǎn)，保障項(xiàng)目目標(biāo)的全面組織一般事故、事件、不符合的調(diào)查、評(píng)審、處置，并及時(shí)上報(bào)；參加重組織評(píng)審并管理項(xiàng)目有效文件，組織識(shí)別項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定技組織新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，用技術(shù)手段保證和提參加項(xiàng)目事故、事件不符合的調(diào)查、分析、評(píng)審工作，檢查糾正措施的落參與項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專業(yè)施工技術(shù)組織專業(yè)工程師（施工員）認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類施工方案，并定期進(jìn)主持項(xiàng)目事故、事件不符和的調(diào)查、分析、評(píng)審工作，組織糾正措施的落參與項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專業(yè)施工技術(shù)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款的結(jié)算，簽證變更工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理參與項(xiàng)目策劃和施組編制，按項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，督導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢和交接參加設(shè)計(jì)交底和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，設(shè)計(jì)圖紙抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢查施工記錄和發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故、事件不符合及時(shí)報(bào)告。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分全面負(fù)責(zé)安全管理的日常具體工作，積極貫徹和宣傳上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目部辦理“安全施工許可證”、“衛(wèi)生許可證”及各項(xiàng)勞務(wù)用工與施工隊(duì)伍施工隊(duì)簽訂安全、生產(chǎn)協(xié)議書；研究解決施工中發(fā)生的安全技及時(shí)組織專業(yè)部門整改，整改情況及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和重大未遂事故施工總平面布置嚴(yán)格按照甲方(北京城建七建設(shè)工程有限公司)提供的范圍對(duì)施工用的水電我們將進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在施工臨時(shí)用水用電方面我們將臨時(shí)用水、用電專業(yè)管理人員每天下班前將所有的施工作業(yè)面的水檢查，每天上班前和施工過程中進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電的情況必須進(jìn)行教育，對(duì)兩次以上的人員進(jìn)行罰款。同時(shí)立即關(guān)閉水源、電源。對(duì)管理人員沒及時(shí)監(jiān)督、管理到位的，所有項(xiàng)目管理人員和施工工人以及業(yè)主等人員如發(fā)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行入場教育，講明節(jié)約水電的方法和重要性，使每一位施工管理人員和作業(yè)人員都能做到和理解節(jié)約水電的意義，教材料管理的好壞將對(duì)工程的質(zhì)量、安全文明施工和成本控制有相當(dāng)大的關(guān)施工現(xiàn)場的材料碼放要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，進(jìn)行分類碼放和儲(chǔ)存保管。材料的碼放一定要整齊有序，高度合理。特別是易燃易爆的物品一定要分開存放，避免爆炸事故的發(fā)生。對(duì)于易潮、易凍的材料要存放在不受雨淋和材料的管理和使用一定要有人進(jìn)行監(jiān)督管理，做到不浪費(fèi)。工地材料的賬目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。材料的發(fā)放必須由專業(yè)工長根據(jù)當(dāng)天的工程量簽字后庫管進(jìn)行發(fā)放。對(duì)現(xiàn)場材料的使用有相關(guān)專業(yè)工長進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有破壞和浪費(fèi)現(xiàn)象立即制止并給予教育或罰款處理。如因工長和庫管材料的采購：材料的采購由公司物資部統(tǒng)一采購，采購人員要嚴(yán)格進(jìn)行物資的性、價(jià)比較，采購合格和價(jià)格低廉的產(chǎn)品。采購人員在材料采購時(shí)要貨比三家。采購的材料進(jìn)行詢價(jià)后報(bào)公司工程部，由公司工程部根據(jù)材料的價(jià)格和性能進(jìn)行比較后方可采購。采購的數(shù)量和質(zhì)量由物資部和工地庫管、專業(yè)工長我們將履行勞務(wù)分包職責(zé)，將所有施工現(xiàn)場的施工人員納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管人員的入場教育管理：對(duì)所有進(jìn)入現(xiàn)場人員進(jìn)行安全和技術(shù)以及文明施工人員的施工安全管理：對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和三級(jí)教育，使施工人員人員的出入管理和施工人員的調(diào)配管理：對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員發(fā)放對(duì)專業(yè)人員和施工隊(duì)伍人員的管理：公司投入的各專業(yè)施工人員都是我公人員也相當(dāng)穩(wěn)定。由我公司施工隊(duì)伍的專業(yè)隊(duì)伍也是長期與我公司進(jìn)行合作的集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場。根據(jù)工程特點(diǎn)，甲方工期要求及我公司承諾條件，結(jié)合北京地區(qū)的施工情況和本工程的工期安排，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，隨時(shí)做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作職務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R(shí)基礎(chǔ)（包括高效率完組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，上述工作應(yīng)利用一段時(shí)間進(jìn)行，在工程開工之前必須組織集中學(xué)習(xí)；此外應(yīng)學(xué)習(xí)北京市各項(xiàng)規(guī)定以及我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化職工分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工過程中，嚴(yán)格控制進(jìn)度，如發(fā)生窩工或勞動(dòng)力不足時(shí)，及時(shí)與甲方溝232323工所需機(jī)械設(shè)備完全為我公司自有，并且在工程施工時(shí)都能全部到位。如果因某種意外不能及時(shí)到位的機(jī)械設(shè)備，我公司還專門留有機(jī)械設(shè)備購置預(yù)留金，可在工程需要前及時(shí)購買到位。另外公司還有許多專門有從事機(jī)械設(shè)備長期合作的相關(guān)單位，如果在以上方面出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)到位的情況下，這些長期合作伙伴都能滿足工程施工機(jī)械設(shè)備的需要。工程開工前，公司物資部提前做好施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)及施工機(jī)械設(shè)備的用量計(jì)劃。工程開工后，按照施工進(jìn)度計(jì)劃及施工現(xiàn)場的布置和施工工序要求做好各種施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場等二三23456789鋼筋綁扎用塑料塊、高強(qiáng)砂漿塊鋼筋先按照?qǐng)D紙和規(guī)范要求算出鋼筋用量，分出規(guī)格和型號(hào)，由項(xiàng)目物資鋼筋采購嚴(yán)格按質(zhì)量保證手冊(cè)及程序文件和項(xiàng)目物資設(shè)備采購管理辦法來鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告單一式兩份，隨料到達(dá)。質(zhì)量證明書每批由同一牌號(hào)、同一爐批號(hào)、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成，重鋼筋取樣和送檢，要有監(jiān)理公司（及施工總承包方）的監(jiān)理（及施工總承包方）人員在場，填好報(bào)表，然后用專制的箱子貼上封條由試驗(yàn)工送往有見證資格的試驗(yàn)室試驗(yàn)，或由監(jiān)理人員跟隨試驗(yàn)工到驗(yàn)室去送試，見證取樣的數(shù)量如仍有一根達(dá)不到規(guī)定值，則不論這個(gè)指標(biāo)在第一次試驗(yàn)中是否合格，該表明鋼筋種類（生產(chǎn)廠家、牌號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量）和所處狀態(tài)（待檢、合），鋼筋表面清潔，鋼筋的下料長度和加工形狀必須嚴(yán)格按加工料表加工。鋼筋按部位、分構(gòu)件分別碼放，鋼筋上掛牌，牌上寫明規(guī)格、部位、數(shù)量、長度當(dāng)鋼筋的品種、級(jí)別或規(guī)格需作代換時(shí)，應(yīng)由技術(shù)管理部人組，回程荷重架，標(biāo)尺測伸長。電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)一般采用牽引力為30～50K際拉伸長度，根據(jù)施工場地經(jīng)計(jì)算確定，在鋼筋場內(nèi)定標(biāo)志樁，并用紅色油漆鋼筋彎曲前要?jiǎng)澗€，對(duì)各類型的彎曲鋼筋都要先彎一根，檢查其彎曲質(zhì)量工藝流程：原基礎(chǔ)鋼筋連接→架立筋綁扎→分布筋綁扎根據(jù)圖紙表示，綁扎分布筋。為防止骨架變形，宜采用反十字扣或套扣綁鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，進(jìn)口鋼筋焊接前鋼筋對(duì)焊或電弧焊焊接接頭，按規(guī)定取試件，其機(jī)械性能試驗(yàn)結(jié)果必須符彎鉤朝向正確，綁扎接頭應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定，其中搭接長度均不少于用Ⅰ級(jí)鋼或冷拔低碳鋼絲制作的箍筋，其數(shù)量、彎鉤角度和平直長度，均對(duì)焊接頭無橫向裂紋和燒傷，焊包均勻，接頭彎折不大于4°,軸線位移氣孔、夾渣及咬邊。接頭處彎折不大于4°,鋼筋軸線位移不大于0.1d，且不熟悉審查圖紙，將圖紙中出現(xiàn)的問題盡早解決，充分準(zhǔn)備圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)將整個(gè)工程的各個(gè)構(gòu)件的截面特征、數(shù)量、分布層數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，分析學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求等，為方案的編制和工程的施工做好充分準(zhǔn)備；搜集各種模板體系的資料，根據(jù)工程確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇恰當(dāng)?shù)哪０遄銐虻某休d能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受澆注混凝土的自重和側(cè)壓構(gòu)造簡單、拆裝方便，滿足施工進(jìn)度與質(zhì)量要求的需要。并便于鋼筋的綁混凝土所使用的原材料水泥必須有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場復(fù)驗(yàn)砂宜采用中砂，其它要求應(yīng)符合《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》本工程為避免地下混凝土工程的堿集料反應(yīng)，其做法應(yīng)滿足最大水灰比商品混凝土的供應(yīng)要選擇質(zhì)量好、信譽(yù)好、交通方便以及供應(yīng)能力滿足要簽定商品混凝土合同時(shí)，要將每個(gè)澆筑部分的混凝土強(qiáng)度等級(jí)、數(shù)量、坍落度及允許偏差(±20mm）、外加劑、水泥品種、緩凝要求、抗?jié)B標(biāo)號(hào)、初凝時(shí)間、終凝時(shí)間、供應(yīng)速度、供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)等要寫清楚，以及合同簽訂施工商品混凝土攪拌站根據(jù)所選用的水泥品種、砂石級(jí)配、粒徑、含泥量和外加劑等進(jìn)行混凝土預(yù)配，最后得出優(yōu)化配合比，并把試配結(jié)果提前報(bào)送到項(xiàng)目混凝土外加劑的性能和種類，必須符合北京市建委所規(guī)定批準(zhǔn)使用的品種和生產(chǎn)廠家，并報(bào)施工總承包工程師認(rèn)可后方準(zhǔn)使用。外加劑、摻合料由試驗(yàn)通知混凝土攪拌站澆筑時(shí)間、混凝土標(biāo)號(hào)、方量及到現(xiàn)場的時(shí)間、到場間混凝土送到澆筑地點(diǎn)后，如混凝土拌和物出現(xiàn)離析或分層現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)混凝土拌和物進(jìn)行二次攪拌，同時(shí)應(yīng)檢測其坍落度，所測資料應(yīng)符合施工方案中對(duì)在澆筑前要做好充分的準(zhǔn)備工作，技術(shù)管理部根據(jù)專項(xiàng)施工方案向工程管理部進(jìn)行方案技術(shù)交底。澆筑前工程部牽頭組織混凝土澆筑負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，同時(shí)檢查機(jī)具、材料準(zhǔn)備，保證水電的供應(yīng)，檢查安全設(shè)施、勞動(dòng)力配備是否妥當(dāng)，能否滿足澆筑速度的要求，待各項(xiàng)凝土自下而上分層澆筑，每層厚度為50cm。每層混凝土澆筑厚度不得超過振搗時(shí)間應(yīng)使混凝土表面浮漿、無氣泡、不下沉為止。振搗棒振搗上層時(shí)澆筑要點(diǎn)：在澆筑工序中，應(yīng)控制混凝土振搗的均勻性和密實(shí)性，混凝土支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留洞的穩(wěn)定情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時(shí)，應(yīng)立即停根據(jù)甲方對(duì)工期的要求，我方當(dāng)竭力配合甲方，及時(shí)調(diào)整施工方案，必要時(shí)穿插施工，合理調(diào)整物資、人員、機(jī)械、資金的因素，保證做到保質(zhì)保量保我公司嚴(yán)格按照甲方的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并合理進(jìn)行調(diào)整確保提前本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目經(jīng)理（施工隊(duì)長）及技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃員，負(fù)責(zé)甲方既定施工進(jìn)度總控制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)確定的實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)不斷發(fā)生變化，勢必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異，度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序。（進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序附后）相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使項(xiàng)目經(jīng)理部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深入討明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組長在討論通過的進(jìn)度計(jì)劃上簽字，以使總的進(jìn)度計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。各班組接受任務(wù)后，要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個(gè)人，從而在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、班組及完成時(shí)間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計(jì)劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位的要求及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，按時(shí)完成施工任務(wù)，施工任務(wù)不僅是項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面驗(yàn)收對(duì)于符合要求并經(jīng)簽字認(rèn)可后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)突出的還可以通報(bào)表彰，對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的班組進(jìn)行處罰，對(duì)施工在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)。此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利（2）控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃管理模式。在總控制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級(jí)進(jìn)度計(jì)采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日匯總、分析后報(bào)給分管項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理（施工隊(duì)長）、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給甲方，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。根據(jù)具體情況對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、分管副經(jīng)理、調(diào)度室、總工程師及有關(guān)人員參加，最終將分析在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。要求施工中各級(jí)管理人員必須堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用計(jì)劃軟件編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天計(jì)劃完成情況，提高對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對(duì)各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，對(duì)完不成計(jì)劃的單位，要分析原因，采取措施，9）實(shí)行項(xiàng)目法施工，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活的生產(chǎn)指揮體系順暢爭取流動(dòng)紅旗，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場計(jì)劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行如若中標(biāo)，我單位將按照投標(biāo)承諾書的保證，以最快的速度進(jìn)場，邊建設(shè)我方保證按投標(biāo)書提報(bào)的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵工序還必須編寫施工方認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，加強(qiáng)同甲方的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民本工程的資金供應(yīng)管理由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，保證本項(xiàng)目的資金更好地服務(wù)于項(xiàng)目，確保工程施工高速、高效地正財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，充分與業(yè)主對(duì)接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計(jì)劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時(shí)將財(cái)務(wù)情況向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)，由總會(huì)計(jì)師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營需要，編報(bào)月度成本開支計(jì)劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費(fèi)；出納員負(fù)責(zé)對(duì)資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與甲方）經(jīng)常保持聯(lián)系。督材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場計(jì)劃等及時(shí)提供給甲方，及時(shí)簽字審。在采購合同簽訂后，及時(shí)將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場計(jì)劃、采購合同等資料匯總報(bào)呈甲方，以便對(duì)為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)要從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及甲方的要求，避免安裝后不必要的材料供應(yīng)部門要作好材料的進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保所有進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量均達(dá)到甲方、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)于有疑問或直接有對(duì)于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向甲方提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時(shí)提供給甲方進(jìn)行審批，以便能夠及時(shí)施工，避免工期的2）根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱3）在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期。同時(shí)，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力械做到定人定機(jī)的管理，明確每個(gè)人的職責(zé)，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設(shè)備管理部門對(duì)重要設(shè)備（如起重設(shè)備、打壓設(shè)備、檢測和試驗(yàn)設(shè)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械按期進(jìn)場，對(duì)所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，先進(jìn)的施工工藝、新材料、新方法、新技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，縮短工期，從天的班前會(huì)上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和我們將在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進(jìn)行管按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)。配以圖表，圖文并茂。做到生動(dòng)、形建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該信息系統(tǒng)不是從多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是項(xiàng)目提供決策的信息服務(wù)器。因此，該系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。該系統(tǒng)《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。向甲方及時(shí)公布工程進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置，平面布置這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，并具有我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門與甲方(北京城建七建設(shè)工程有限公司)以及施工隊(duì)伍之間建立諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問3.12、加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)工作我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供水、供電、環(huán)保、街道、社區(qū)居委會(huì)等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)。取得政府及相關(guān)方面的支持，做到不擾民和民擾。為除了在本項(xiàng)目施工中配備充足的施工人員外，還采用從其他項(xiàng)目及與長期合作伙伴中簽訂協(xié)議等方面調(diào)集人員進(jìn)行突擊施工，為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時(shí)間，實(shí)行管理班子個(gè)人收入與工期掛鉤，使組織上，責(zé)任上得以落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組格按其執(zhí)行。在工程施工工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專人作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)管理各施工隊(duì)伍施工單位；制定施工隊(duì)伍施工管理?xiàng)l例，制定施本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求；并要求做到：當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度完不成時(shí)，人員不得離崗；實(shí)行提前工期加獎(jiǎng)，無故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開展勞動(dòng)競特別對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點(diǎn)，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將提前編制勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進(jìn)場提前制定各類技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計(jì)劃，計(jì)劃中明進(jìn)度計(jì)劃為整個(gè)施工生產(chǎn)的主線，保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確保關(guān)鍵工序的各施工隊(duì)伍專業(yè)施工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及階段性計(jì)劃?？偘接缮a(chǎn)經(jīng)理定期組織召開計(jì)劃實(shí)施及完成情況專題會(huì)，針對(duì)存在問題制定解決方案。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完根據(jù)資源、進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，使甲方提前運(yùn)作，如果甲方的資金不能立即到位，我公司還專門為本工程預(yù)留出足夠的資金，為施工順利進(jìn)行等制度的強(qiáng)制實(shí)施。施工過程中引入“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”的工程行現(xiàn)場巡查，提出問題，發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，制定對(duì)策、調(diào)整策實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的質(zhì)量承諾達(dá)到北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng)，嚴(yán)格按照合同條證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。每天開碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)日及前一段時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量等方面的情況，6）督促施工人員落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質(zhì)量檢量低劣的單位極個(gè)人及時(shí)下發(fā)整改通知書，責(zé)令其整改，并按獎(jiǎng)罰規(guī)定給與酌2）認(rèn)真熟悉施工圖，做好圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖，編制施工方案組6）組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，并做好質(zhì)量問題（事故）體系的運(yùn)行狀況，每季度對(duì)公司的管理體系運(yùn)行的有效性、適宜性、充員每月對(duì)經(jīng)理部的體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，填寫《體系運(yùn)行檢查記錄》，對(duì)不組織內(nèi)部評(píng)審，并將評(píng)審內(nèi)容，填報(bào)相應(yīng)的內(nèi)部評(píng)審記錄表，保證施工管理的對(duì)進(jìn)場的材料在接受和儲(chǔ)存的標(biāo)識(shí)根據(jù)材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和合格證，按鋼材及半成品按不同的規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，在堆前立上牌，上面寫明鋼機(jī)械管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備做標(biāo)牌標(biāo)識(shí)工程施工中對(duì)重要的工程測量控制點(diǎn)，如坐標(biāo)控制點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)、沉降對(duì)不易標(biāo)識(shí)施工過程(工序)及規(guī)定有可追溯性要求時(shí)，由技術(shù)人員以記錄檢測設(shè)備的控制由質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)。建立檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，包括檢驗(yàn)設(shè)備的校公司的質(zhì)量保障能力由技術(shù)保障、財(cái)務(wù)保障、物資保障、項(xiàng)目管理能力保工程開工之初，公司對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量在項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本工程同公司其它項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助指在工程施工中成立以項(xiàng)目總工為主，各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組。形成一個(gè)有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的本工程選用我公司自有施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，所有施工人員經(jīng)過嚴(yán)我公司擁有長期的高素質(zhì)多支勞務(wù)隊(duì)伍，這些勞務(wù)隊(duì)伍長期在北京市從事建筑主體勞務(wù)施工并且與我公司長期合作并且簽訂有勞務(wù)協(xié)議，保證我公司隨如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務(wù)隊(duì)伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目施工人員公司都實(shí)現(xiàn)資源共享，在本工程機(jī)械員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較工程專業(yè)技術(shù)人員,均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、指導(dǎo)等手段，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方案，使施工全過程一直處于受控狀一道工序從開始施工，到驗(yàn)收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一個(gè)完整的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識(shí)牌區(qū)別其有無半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號(hào)等有關(guān)內(nèi)容；加8）施工過程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，確定工程的過程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制《管理點(diǎn)明細(xì)表》，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制9）施工過程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板本工程組織設(shè)計(jì)根據(jù)國家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)開工后將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)本方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，使施工方案更具設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)物資部負(fù)責(zé)提供鋼筋、混凝土、防水材料、水暖、電氣等設(shè)備、材料的等技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告，辦理隱蔽資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗(yàn)報(bào)告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定施工測量在整個(gè)工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測量儀器必須符合《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)配備各種專施工過程中，合理調(diào)配各種施工機(jī)械設(shè)備用量，不足的進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，保施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場清，現(xiàn)場材料臨時(shí)堆放集中、整齊。保證物資供應(yīng)系統(tǒng)對(duì)物資材料的進(jìn)貨、質(zhì)量情況用調(diào)查表、正態(tài)曲線進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)系統(tǒng)對(duì)過程特別是特殊過程的各種參數(shù)進(jìn)行的連續(xù)監(jiān)控應(yīng)用控制圖進(jìn)質(zhì)量管理、檢查系統(tǒng)對(duì)工程（產(chǎn)品）的各種檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)資料應(yīng)用調(diào)查表進(jìn)行分析，對(duì)不合格品應(yīng)用調(diào)查表、排列圖、因果圖進(jìn)行原因分析，以便基礎(chǔ)砼施工中，砼強(qiáng)度分析及砼攪拌站生產(chǎn)砼質(zhì)量分析，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法確定主要原因，根據(jù)原因制定相應(yīng)措施，必要時(shí)通過現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站發(fā)出的不合格通知單在三天內(nèi)向公司質(zhì)量處反饋，并在問題解決后一個(gè)月內(nèi)將處置意見和處置結(jié)果一并報(bào)送公司責(zé)任單位自檢中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量制定糾正措施，由責(zé)任單位組織實(shí)施，質(zhì)量一般質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報(bào)項(xiàng)目總工審批后，由質(zhì)量檢查重大質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報(bào)項(xiàng)目總工審批后，報(bào)公司總工程師審批后，報(bào)送質(zhì)量處、總工辦，由質(zhì)量檢查站驗(yàn)證。若業(yè)主對(duì)處置結(jié)果要質(zhì)量體系中不合格項(xiàng)由責(zé)任單位（部門）負(fù)責(zé)人組織制定糾正措施，并由預(yù)防措施:2)墻模板根部和頂部必須設(shè)限位措施，如采用焊接鋼件限位，以保證底部3)支模時(shí)要拉水平、豎向通線，并設(shè)豎向總垂直度控制線，以保證模板水4)根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)模板進(jìn)行專門設(shè)計(jì)，以保證模板及其支架具有6)混凝土澆搗時(shí)，要均勻、對(duì)稱下料，澆灌高度要控制在施工規(guī)范允許范預(yù)防措施:1)模板及支架系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮其本身自重，2)梁底支模間距應(yīng)能保證在混凝土重量和施工荷載作用下不產(chǎn)生變形，支4)梁模板若采用卡具時(shí)，其間距要規(guī)定設(shè)置，并要卡緊模板，其寬度比截面尺寸略小。澆搗混凝土墻時(shí)，要均勻?qū)ΨQ下料，控制澆灌高度，特別是門窗5)梁、墻模板上部必須有臨時(shí)撐頭，以保證混凝土澆搗時(shí)，梁、墻上口寬測量樓層標(biāo)高時(shí)，發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)層標(biāo)高與施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)高有偏差。預(yù)防措施:預(yù)防措施:2)木模板安裝周期不宜過長，澆搗混凝土?xí)r，木模板要提前澆水濕潤，使拆模后模板表面用廢機(jī)油涂刷造成混凝土污染，或混凝土殘漿不清除即刷預(yù)防措施:2)嚴(yán)禁用廢機(jī)油作脫模劑，脫模劑材料選用原則應(yīng)為，既便于脫模又便于（2）鋼筋同截面接頭過多,鋼筋同截面接頭百分率超過規(guī)范規(guī)定。預(yù)施:鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度大小，不滿足規(guī)范要求。預(yù)防措施:保證鋼筋骨架或網(wǎng)片綁扎位置、尺寸準(zhǔn)確，同時(shí)按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定兩種通?。轰撎淄脖砻嬗辛芽p、折疊等缺陷；擠壓接頭的強(qiáng)度不合格。預(yù)調(diào)節(jié)好壓接力所需的油壓力，然后將下壓?？ò宕蜷_，取出下模，把擠壓機(jī)機(jī)架的開口插入被擠壓的帶肋鋼筋的連接套中，插回下模，鎖死卡板，壓鉗在平衡器的平衡力作用中，對(duì)準(zhǔn)鋼套筒所需壓接的標(biāo)記處，控制擠壓機(jī)換向閥進(jìn)行擠壓。壓接結(jié)束后將緊鎖的卡板打開，取出下模，退出擠壓機(jī)，則完成擠壓施擠壓應(yīng)從套筒中央逐道向端部壓接，最后檢查壓痕。最小直徑及壓痕總寬度需澆筑后凝結(jié)的快慢有直接影響，因此，必須嚴(yán)格控制。正常情況下，混凝上從澆筑混凝土前，在對(duì)模板位置、尺寸、垂直度以及支撐系統(tǒng)進(jìn)行檢查的同規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭以及預(yù)埋件的數(shù)量，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后，把模板上的垃圾、泥土等雜物以及鋼筋上的油污等清凈，并在模板上澆水潤濕，做好隱蔽工澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)重點(diǎn)控制澆灌的自由高度、分層澆灌、間歇時(shí)間和施工為了使混凝土振搗密實(shí)，澆筑時(shí)對(duì)厚大混凝土應(yīng)分層進(jìn)行。每層澆筑厚度取決于振搗方法。當(dāng)采用插入式振搗時(shí)，澆筑層厚度為振搗器作用部分長度的在澆筑梁板混凝土?xí)r，正常情況下，梁與板應(yīng)同時(shí)澆筑。如果梁的尺寸較大，在高度一米以上，以及柱與墻連成整體的梁和板，應(yīng)在柱和墻澆筑完成后正常情況下澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。然而在實(shí)際施工中，砼澆筑面難免會(huì)出現(xiàn)間歇現(xiàn)象。間歇的最長時(shí)間應(yīng)按所用的水泥品種及混凝土強(qiáng)度、凝結(jié)條件混凝土灌入模板后，應(yīng)嚴(yán)格搗實(shí)，才能保證混凝土的密實(shí)性及設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)形狀和幾何尺寸。常用的振搗機(jī)械有：插入式振搗器、表面振動(dòng)器、附著式振插點(diǎn)：可按行列式和交錯(cuò)式均勻排列。插點(diǎn)間距不宜大于振搗器作用半徑插拔速度：操作時(shí)要“快插慢撥”。如果慢插則會(huì)先把表面混凝土搗實(shí)，導(dǎo)致下部混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。如果快拔，振搗棒抽出后形成了空洞，達(dá)不到振搗時(shí)間：每一插點(diǎn)一般為20s～30s?，F(xiàn)場檢查時(shí)，以表面呈現(xiàn)浮漿和不表面振動(dòng)器適用于振搗現(xiàn)澆樓板、地坪表面積大而厚度小的混凝上結(jié)構(gòu)；澆筑過程中應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況。發(fā)現(xiàn)?；炷翝仓戤吅?；應(yīng)將其外露的表面加以塑料薄膜覆蓋保護(hù)，并在上面密，木模板在澆筑混凝土前應(yīng)充分濕潤；鋼模板應(yīng)用水性脫模劑，涂刷必須均證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時(shí)，方可拆除；而底模則應(yīng)在混凝土強(qiáng)根據(jù)蜂窩、麻面、爛根的具體情況進(jìn)行堵漏和修補(bǔ)處理。有些混凝土施工人員，當(dāng)模板剛拆下，發(fā)現(xiàn)上述質(zhì)量問題，立即用同顏色的水泥漿或水泥砂漿應(yīng)堅(jiān)決制止。因此，無論疵病大小，須經(jīng)工程項(xiàng)目質(zhì)檢人員及工程監(jiān)理人員親處理前，應(yīng)先將基層松散不牢的石子和酥松混凝土剔鑿掉，然后用尖塹子或剁如蜂窩、麻面、爛根不深，基層處理后，可用水泥素如蜂窩、孔洞、爛根面積大而稍深，基層處理后，用性水泥砂漿(手握成團(tuán)，落地就散的砂漿)邊填邊用木棍和錘子用力搗捻嚴(yán)當(dāng)蜂窩、孔洞、爛根比較嚴(yán)重時(shí)，基層處理再用比原強(qiáng)度等級(jí)高一級(jí)的細(xì)石混凝土或補(bǔ)償收縮混凝土填補(bǔ)并仔細(xì)搗實(shí)，養(yǎng)并順利通過（總承包方、監(jiān)理）驗(yàn)收的，給予相關(guān)4.8、現(xiàn)場嚴(yán)格，認(rèn)真執(zhí)行三檢制，各工種自檢，工長專檢，質(zhì)量員檢查合格后均填寫好對(duì)應(yīng)表格，上交項(xiàng)目質(zhì)檢部審核，對(duì)于三檢制度落實(shí)不到位的班次報(bào)驗(yàn)不合格，及時(shí)安排人員限時(shí)整改完成，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，給予勞務(wù)隊(duì)4.10、勞務(wù)隊(duì)（組）收到施工質(zhì)量整改通知單后未在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改4.12、甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場指出質(zhì)量問題，第一時(shí)間落實(shí)整改即可，若再發(fā)對(duì)工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，降低成檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機(jī)械設(shè)備是否可以進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行細(xì)致了解，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選拔優(yōu)秀的熟練工人進(jìn)行樣板工序施工，施工前進(jìn)行方案交底，做到人人每道工序施工完必須由工長負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，合格后填寫驗(yàn)收表交項(xiàng)目部之樣板工序由項(xiàng)目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗(yàn)收，并填寫樣板驗(yàn)收記錄，作為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。重要樣板工序，由公司質(zhì)量部組織驗(yàn)收，公司物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)劣為材料采購物資時(shí)，需在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，采購的材本工程所選用的材料、半成品，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有采購的物資，根據(jù)國家、地方主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求幾方面的要求經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)質(zhì)量材料、材料成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和有關(guān)規(guī)范要求由材料員、專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員共同進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料絕不使用在工程上，按質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行處理。材料、材料半成品由項(xiàng)目部相關(guān)人員共并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬放，下放書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底。一般材料及半成品的搬運(yùn)在分項(xiàng)工程技術(shù)交底中寫明并進(jìn)質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對(duì)職工及各級(jí)管理人員的安全教育，提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時(shí)必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅(jiān)決杜（3）竭力保護(hù)員工健康、安全，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的，建立零事科學(xué)技術(shù)，致力于可持續(xù)發(fā)展，合理有效地利用資源、優(yōu)化方案、保護(hù)環(huán)康安全環(huán)境工作進(jìn)步的建議將被采納，健康安全環(huán)境業(yè)績是獎(jiǎng)懲、用人的重要遵守國家、地方有關(guān)健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和規(guī)定，遵守業(yè)主的人力資源：本項(xiàng)目提供定量的人力資源，除管理人員外，還將投入滿足施上述各類人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，均接受必要且足夠的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部健康安全環(huán)境委員會(huì)需重新評(píng)審原教材是否適宜，必要時(shí)予以修改。各專業(yè)工程師均有責(zé)任承擔(dān)各專業(yè)技術(shù)教學(xué)任務(wù)。健康安全環(huán)境監(jiān)督員保證培訓(xùn)時(shí)間和為了便于與設(shè)計(jì)或其它施工隊(duì)伍溝通，本公司將確保在工地上安排足夠的通過下列措施提高全體施工人員對(duì)健康安全環(huán)境的認(rèn)識(shí)并激勵(lì)和刺激員工月份的健康安全環(huán)境管理小組會(huì)議；要求施工隊(duì)、供貨商的負(fù)責(zé)人參加會(huì)專題會(huì)議（零傷害小組會(huì)議、特別會(huì)議）；要求施工隊(duì)、供貨商的負(fù)責(zé)人其他需參加的由甲方主持的健康安全環(huán)境會(huì)議。要求施工隊(duì)、供貨商的負(fù)上午上班前，安排當(dāng)天健康安全環(huán)境、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面的事宜，每各種會(huì)議記錄應(yīng)予以保存，并包括下列內(nèi)容：日期、參加有關(guān)人員、討論環(huán)境員工手冊(cè)”，盡量利用通俗語言、實(shí)例、插圖，以便能最大限度達(dá)到有效項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保存重要的健康安全環(huán)境報(bào)告，并且每周向業(yè)主呈交健康安全環(huán)境報(bào)告。文件和記錄要求具體執(zhí)行《文件和資料控制程序》、《記錄控制程設(shè)置固定的健康安全環(huán)境記錄板、宣傳欄（公告欄）由健康安全環(huán)境監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)安部，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任總工程師任副組長、安全員、技術(shù)員及工長為成員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工組，該小組由經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)、安保、行政、材料負(fù)責(zé)人組成。設(shè)1名專職安全員，做到滿時(shí)間、全方位的安全消防監(jiān)督管理。面對(duì)面的交底，使參與施工的全體人員清楚，自覺、有效的執(zhí)行交底。虛心聽取各級(jí)檢查的批評(píng)和意見，并及時(shí)改正存在問題。同時(shí)受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督管（2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時(shí)、為確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部制定以下安全管理制安全技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高他們的安全意識(shí)、法制觀念和安全技術(shù)水平，減少設(shè)備和工具的更新，新工藝新技術(shù)的推廣，重大事故的發(fā)生，不安全因素的出因素，防止發(fā)生人身事故而研究采取的技術(shù)措施，也是保證安全順利地完成各措施一定有針對(duì)性，要根據(jù)施工工程的施工方法、作業(yè)環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等實(shí)際括兩個(gè)方面：一為機(jī)械的性能和完好情況，二為機(jī)械的有關(guān)資料如說明書、合清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐；作業(yè)范圍即深度和周期，因設(shè)備類型、運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)所需的時(shí)間；在作保養(yǎng)作業(yè)時(shí)，要盡量利用非生產(chǎn)時(shí)間或少占保養(yǎng)，重點(diǎn)是檢查清潔、潤滑。每班保養(yǎng)分工作前，工作中，工作后進(jìn)行。分級(jí)保養(yǎng)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三種，一級(jí)保養(yǎng)以潤滑、緊固為中心；二級(jí)保養(yǎng)行，如操作人員不能勝任的保養(yǎng)作業(yè)，由保養(yǎng)專業(yè)人員協(xié)助，二級(jí)以上保養(yǎng)由業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)深度按期執(zhí)行，不應(yīng)有偏差，更不能只強(qiáng)調(diào)高級(jí)保養(yǎng)而忽視低級(jí)在的不安全事故隱患，采取有效的措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，以提高施（2）安全檢查的內(nèi)容是，查思想、查制度、查教行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)；對(duì)安全檢查出的不安全事故隱患應(yīng)定人、定時(shí)間、定（5）安全檢查時(shí)應(yīng)采用“看”、“量”、“測”、“動(dòng)作試3）測、用儀器、儀表進(jìn)行實(shí)測、如水平儀道軌縱、針對(duì)可能給施工現(xiàn)場安全施工帶來危害而組織的安全檢查，節(jié)假日前后為制止違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，經(jīng)教育不聽勸阻的，給予經(jīng)生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)項(xiàng)目部安全教育，教育內(nèi)容為本工程施工特點(diǎn)、項(xiàng)目部規(guī)章制度、本工程安全技術(shù)操作規(guī)程、現(xiàn)場危險(xiǎn)部位及安全注意事項(xiàng)、機(jī)械設(shè)備及電氣安全事項(xiàng)班組安全檢查教育，教育內(nèi)容為遵章守紀(jì)、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，安全防護(hù)裝置及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策和作業(yè)環(huán)境、使用機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求等，教育累計(jì)時(shí)間不少于20（4）轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不寫安全教育登記表，并履行簽字手續(xù)，由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)管理，未經(jīng)三級(jí)安全安全生產(chǎn)錄像等多種形式對(duì)施工操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高工為了保證本工程安全生產(chǎn)，文明施工的正常進(jìn)行，切實(shí)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的各項(xiàng)安全措施，特傳，按項(xiàng)目部規(guī)定，積極開展多種形式的班組（5）班組間應(yīng)互相學(xué)習(xí)，互相督促，團(tuán)結(jié)互助，避短，形成人人講安全，處處防事故的濃厚的安全氣氛，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)（10）項(xiàng)目部根據(jù)班組長情況，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)上崗；學(xué)員或取得學(xué)習(xí)證的人員，必須在持《操作證》人員監(jiān)護(hù)下方準(zhǔn)上崗作技術(shù)部應(yīng)組織安全環(huán)保部、各工程部、搭設(shè)班組對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，并提出確實(shí)需要對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行拆改的，填寫施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施拆改申請(qǐng)表，技職責(zé)，各工程部發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施的不安全狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即組織人員無條件進(jìn)行整改；安全環(huán)保部發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)向各工程部下發(fā)整改通知單，各工程部接到整改通知單后立即組織人員無條件進(jìn)行整改，整改完畢后報(bào)安全環(huán)保部銷項(xiàng)后方可繼續(xù)使用防護(hù)設(shè)施；安全環(huán)保部在巡視過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或違章，有權(quán)立即就近安排人員進(jìn)行整改或封閉、叫停，特別嚴(yán)重情況，有權(quán)當(dāng)場進(jìn)行局策，不斷改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，減少傷亡事故的發(fā)生，制定本檢查制檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，由項(xiàng)目安全環(huán)保部及各工程部、各分包項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及安全員、合約商務(wù)部等部門派員參加。每次檢查根據(jù)北京市安全施工統(tǒng)一有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)人員參加，對(duì)某項(xiàng)專業(yè)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題進(jìn)行單項(xiàng)檢查。此類檢查也可以結(jié)合單項(xiàng)評(píng)比進(jìn)行，參加專業(yè)安安全員、班組及其他有關(guān)人員參加，進(jìn)行安全檢查或驗(yàn)收，確認(rèn)無誤或合格，安全施工檢查可以通過采用安全檢查表和實(shí)測實(shí)量的檢測手段，進(jìn)行定性重點(diǎn)、關(guān)鍵部位要重點(diǎn)檢查。對(duì)大面積或數(shù)量多的相同內(nèi)容的項(xiàng)目可采取記錄必須具體，如隱患的部位、危險(xiǎn)性程度及處理意見等。采用安全檢查評(píng)分（11）安全施工檢查需要認(rèn)真地、全面地進(jìn)評(píng)價(jià)。哪些檢查項(xiàng)目已達(dá)標(biāo)，哪些檢查項(xiàng)目雖然基本達(dá)標(biāo)，但具體還有哪些方面需要進(jìn)行完善，哪些項(xiàng)目沒有達(dá)標(biāo)，存在哪些問題需要整改。安全環(huán)保部組（12）檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)該進(jìn)行登記。根據(jù)隱患單，引起整改單位重視。對(duì)凡是有即發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停），（18）安全施工檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽知單，相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)落實(shí)整改，項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)保部監(jiān)督落實(shí)整改方案并進(jìn)行復(fù)查。凡因責(zé)任單位未能按期落實(shí)整改的，項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)保隱患，能夠現(xiàn)場糾正的應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場糾正，對(duì)于不能立即整改的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)（21）目經(jīng)理部根據(jù)檢查的結(jié)果，對(duì)存在的問題進(jìn)（22）部門、各單位對(duì)上級(jí)單位安全檢查應(yīng)給予充分重（23）安全施工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，有（24）款單由安全環(huán)保部簽發(fā)，一式三份，受罰單位一份，安全環(huán)保部一（25）罰款項(xiàng)作為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，?？顚Ｓ?，根為貫徹實(shí)施《北京市勞動(dòng)監(jiān)察條例》和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》，加強(qiáng)特種作業(yè)人員的勞動(dòng)安全管理，保證安全生產(chǎn)，特制定本管外地的特種作業(yè)人員必須持有原地地、市級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)簽發(fā)的特種作業(yè)人員在施工現(xiàn)場從事特種作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格遵守本工種安全操作規(guī)特種操作人員出現(xiàn)違章作業(yè)行為時(shí)，現(xiàn)場安全員有權(quán)責(zé)令其糾正違章，在其證件上簽注違章記錄，并視情況對(duì)其作出暫扣證件、經(jīng)濟(jì)處罰、停止其作業(yè)必須經(jīng)過有關(guān)部門安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給操作證，方可獨(dú)立操作焊鉗與把線必須絕緣良好連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套；在潮濕地點(diǎn)作業(yè)焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道時(shí)，必須清除干凈，并將把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線，所清除焊渣，采用電弧氣割清除時(shí)，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷必須經(jīng)過有關(guān)部門安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給操作證，方可獨(dú)立操作現(xiàn)場施工用電高低壓設(shè)備及線路應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)電氣安全技術(shù)施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用TN-S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)，實(shí)行三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)，嚴(yán)禁采用四芯或三芯電纜外加一根動(dòng)機(jī)具必須按規(guī)定設(shè)置工作接地與重復(fù)接地，并設(shè)置單一開關(guān)；遇有臨時(shí)停電），有人觸電時(shí)，立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即切斷電源并使施工現(xiàn)場配電箱必須采用鐵板制作，要有防雨措施，門鎖齊全,有色標(biāo),統(tǒng)鋼材、半成品等應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放整齊，制作場地要平整，工作臺(tái)人工斷料，工具必須牢固；掌克子和打錘要站成斜角、注意扔錘區(qū)域內(nèi)的多人合運(yùn)鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動(dòng)作要一致，人工上下傳送不得在同一垂使用切斷機(jī)時(shí)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方準(zhǔn)斷料；斷料時(shí)，手與刀口距離不得切斷鋼筋禁止超過機(jī)械的負(fù)載能力；切斷低合金鋼等到特殊種鋼筋，應(yīng)用切長鋼筋應(yīng)有專人扶住，操作時(shí)要一致，不得任意拖拉；切短鋼筋必須用切料機(jī)旁應(yīng)設(shè)放料臺(tái)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手直接清除刀口附近的短頭和雜操作除銹時(shí)應(yīng)戴口罩和手套，帶鉤的鋼筋嚴(yán)禁上機(jī)除銹應(yīng)在基本調(diào)直后進(jìn)在調(diào)直機(jī)上不準(zhǔn)放物件，以防機(jī)械震動(dòng)落入機(jī)體；鋼筋裝入壓滾，手與滾筒應(yīng)保持一定距離；機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中不得調(diào)整滾筒；嚴(yán)禁戴手套操作；鋼筋調(diào)直到使用彎曲機(jī)，鋼筋要緊貼檔板，注意放入插頭的位置和回轉(zhuǎn)方向，不得開錯(cuò)；彎曲長鋼筋，應(yīng)由專人扶住，并應(yīng)站在鋼筋彎曲方向的外面，互相配不得拖拉；調(diào)頭彎曲，防止碰撞人和物，更換插頭、加油及清理時(shí)，必須停機(jī)不直鋼筋禁止在彎曲機(jī)上彎曲；彎曲長鋼筋時(shí)，嚴(yán)禁超過本機(jī)規(guī)定的鋼筋直徑、根數(shù)及機(jī)械轉(zhuǎn)速；嚴(yán)禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內(nèi)和機(jī)身不設(shè)擋板裝置的（2）兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，責(zé)任各作業(yè)班組長于每天工作開始前(包括夜間工作前)必須對(duì)本班組全體人員設(shè)備。操作人員必須掌握安全用電基本知識(shí)及所用設(shè)備的性能，嚴(yán)禁各類機(jī)電（12）電氣設(shè)備及電纜的絕緣搖測記錄及接地電阻安全部門一份歸檔。電工維修記錄、值班記錄由電工負(fù)責(zé)記錄并保管，臨時(shí)用（1）施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時(shí)檢查懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動(dòng)用明火，必須經(jīng)過審批，不得任地點(diǎn)、經(jīng)過、原因等立即報(bào)告工地安全員，由安全員在當(dāng)日（或當(dāng)班）前報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。輕傷事故由工地安全員負(fù)責(zé)調(diào)查分析，查明原因，提出預(yù)防重復(fù)發(fā)生的措施，并負(fù)責(zé)填寫《企業(yè)職工傷亡事故登記表》一式兩份，一份報(bào)公司安全部門，另一份存入項(xiàng)目部事故檔案。單純的輕傷事故暫不填報(bào)《企業(yè)職工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告企業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)及其他有關(guān)部門。事故調(diào)查處理按規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行。同時(shí)，發(fā)生事故的企業(yè)即直接或逐級(jí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。企業(yè)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告企業(yè)主由發(fā)生特別重大事故的企業(yè)分別按照兩個(gè)“規(guī)定”的要求，查明事故情況，迅速向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、企業(yè)主管部門、公安部門等報(bào)告。有關(guān)部門和單位接到企業(yè)報(bào)告后，按規(guī)定的程序和要求報(bào)告當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)歸口管理部門，然后逐級(jí)（4）進(jìn)入工地的材料，門衛(wèi)必須登記注明材料規(guī)制度未建立或不健全，不切實(shí)可行，不進(jìn)行層層貫徹，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)人員和安全技術(shù)人員，不知道其主要條款，視情給予項(xiàng)目經(jīng)理（施工隊(duì)長）和有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)到各部門，崗位及有關(guān)人員視情給予有關(guān)人員罰款沒有計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作，給予有關(guān)人員無領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，給予項(xiàng)目經(jīng)理（施工隊(duì)長）特殊工種的安全教育無安排、記錄、考試、操作證安排上崗操作，給予有改變工種和采用新技術(shù)等人員的安全教育不及時(shí)，無記錄、無考核，給予安全技術(shù)操作規(guī)程不完善、具體、實(shí)用漏項(xiàng)、漏崗主要安全設(shè)施不可靠，包括道路、管道、電氣線路、材料堆放，臨時(shí)設(shè)施開關(guān)插頭、插座、手柄等不安全，漏電，無避雷裝置，無接地接零；起重設(shè)備防塵、防毒、防爆、防暑等措施沒有達(dá)到安全技術(shù)要求，給發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違章，不及時(shí)糾正或不進(jìn)行處理，未按工作規(guī)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)競賽、評(píng)比、總結(jié)等工作，給有關(guān)人員處以班前安全生產(chǎn)未堅(jiān)持或未安排、未記錄、未參加人員原因不明，給有關(guān)人每周一次的安全活動(dòng)未堅(jiān)持或未安排、未記錄、未進(jìn)行安全技術(shù)交底，給安全網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)未安排、未分工、沒有內(nèi)容、元檢查、無記錄、無小結(jié)，給班組長或工人不熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，不理解內(nèi)容實(shí)質(zhì)，給有關(guān)班組長或工人不知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點(diǎn)，不知道安全注意事項(xiàng)，環(huán)境和班組機(jī)具和設(shè)備不齊全可靠，擺放不合理，使用權(quán)不方便，安全裝置不符班組個(gè)人防護(hù)用品穿戴不齊全、可靠，不符合要求，給有關(guān)人員罰款班組主要安全設(shè)施不自檢，沒有發(fā)現(xiàn)任何隱患，或有個(gè)別隱患，不進(jìn)行處違反安全紀(jì)律現(xiàn)象，不密切配合，互相出難題，只顧自己，不顧他人，互違章作業(yè)現(xiàn)象：亂措亂動(dòng)機(jī)具設(shè)備；亂角亂碰電氣開關(guān)；亂挪亂拿消防器材，在易燃易爆物品附近吸煙；亂丟拋料具和物件；任意脫去個(gè)人防護(hù)用違章指揮現(xiàn)象：違章指揮者，不抵制而執(zhí)行違章指揮者，抵別后沒有解決不懂、不會(huì)操作的現(xiàn)象，查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容后，視情節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜暇呒霸O(shè)備不整頓（歸位不還原，不保持清潔，如放置在現(xiàn)場，不加強(qiáng)保作業(yè)場地清掃不干凈，秩序不井然，物件零散，道路，路口不通暢，照明對(duì)積極維護(hù)安全生產(chǎn)，敢于揭發(fā)，檢舉破壞安全生產(chǎn)行為的，給予物資上活設(shè)施齊全（有宿舍床鋪、食堂、廁所、浴室等），設(shè)置合理，施工現(xiàn)場應(yīng)無），（10）施工現(xiàn)場應(yīng)每半個(gè)月由衛(wèi)生負(fù)責(zé)人組織對(duì)食堂、施工現(xiàn)場臨時(shí)宿舍、職工生活產(chǎn)生的污水，禁止隨地排放。必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場臨時(shí)食堂，要設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制做作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)計(jì)中永久性的施工道路。如采用臨時(shí)施工道路，基層要夯實(shí)，路面鋪墊焦渣、細(xì)，并隨時(shí)灑散水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放每次生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)先強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級(jí)管理人員高度警覺，防止在安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《建筑法》有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理變成依法辦事的自覺行動(dòng)。并不斷介紹安全管理的新知識(shí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，提每一批工人進(jìn)場，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門統(tǒng)一命題抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅(jiān)有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計(jì)數(shù)牌、安全責(zé)任區(qū)劃（5）安全防護(hù)用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線（10）參加施工的駐地管理