團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作28

二零二X團(tuán)隊(duì)凝聚力企業(yè)培訓(xùn)BUSINESSPOWERPOINT商務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作合作培訓(xùn)PPT模板TEAMCOHESIONCORPORATETRAININGSUMMARY目錄零一團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體de區(qū)別零二如何與同事溝通零三誰是團(tuán)隊(duì)最大敵人

感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體de區(qū)別零一TheDifferenceBetweenTeamAndGroup團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體de區(qū)別在非洲de草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了.ABOUT古老de寓言如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了.如果見到成百上千de獅子和大象集體逃命de壯觀景象,那是什么來了?團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體de區(qū)別從這個(gè)古老de寓言中人們可以得到何啟示呢?螞蟻是何等de渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它de團(tuán)隊(duì),就連獸中之王,也要退避三舍.螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團(tuán)隊(duì)精神de動(dòng)物.勢如卷席,勇不可擋,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),無堅(jiān)不摧---這就是由一個(gè)人弱小生命構(gòu)成de團(tuán)隊(duì)力量！個(gè)體弱小,沒有關(guān)系,與伙伴精誠協(xié)作,就能變成巨人如二零零零年前管子說過:“一人拼命,百夫難擋,萬人必死,橫行天下！”團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體de區(qū)別T——Together:一起團(tuán)隊(duì)TEAMde定義E——Everyone:每個(gè)人A——Achieves:收獲M——More:更多T——Target:目標(biāo)團(tuán)隊(duì)TEAMde新解E——Educate:教育、培訓(xùn)A——Ability:能力M——Morale:士氣團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體、群體、團(tuán)伙de區(qū)別有某一共同特點(diǎn)de任何一群人就是群體,弱勢群體,低收入群體,外來工群體.團(tuán)體可以向團(tuán)隊(duì)過渡.一群人聚集在一起稱為團(tuán)體,旅游團(tuán)、觀看球賽de觀賽團(tuán)、足球世界杯比賽期間臨時(shí)組成de前去為丈夫加油de太太團(tuán).團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體de區(qū)別TEAM團(tuán)隊(duì)顧名思義指多個(gè)人為了一個(gè)共同de目de,在一定de約束下,形成de一個(gè)有機(jī)de集體.有組織、有紀(jì)律、有目標(biāo)；因理想而凝聚；拆不散、拖不亂、打不垮；團(tuán)伙無組織、無紀(jì)律、無正確目標(biāo)；因利益而相從；指多個(gè)人有著共同de興趣和愛好,自發(fā)形成de一個(gè)團(tuán)體.拆就散、拖就亂、打就垮；團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體de區(qū)別團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙de差異團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體de區(qū)別組織能否成功取決于團(tuán)隊(duì)de整體業(yè)績,而不是某個(gè)人de能力.一個(gè)卓越de團(tuán)隊(duì)不是天然形成de,而是在組織發(fā)展過程中由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員共同努力,逐步打造出來de.WORKPLANNING建立工作團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)構(gòu)成條件零一成員清楚地了解共同de目標(biāo)零二情報(bào)共享零三成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才零四具有容易溝通、互動(dòng)de環(huán)境零五共同de價(jià)值觀及遵守一定de規(guī)范零六成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體de區(qū)別四五六七清楚界定每位成員扮演de角色清楚界定每位成員de責(zé)任選擇團(tuán)隊(duì)de領(lǐng)導(dǎo)人定期檢查進(jìn)度一二三明確訂出Teamde目de及目標(biāo)給予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特殊de命名選擇適當(dāng)de組員:挑戰(zhàn)心、企圖心、專業(yè)能力團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體de區(qū)別建立工作團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建立流程自主性思考性合作性團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體de區(qū)別團(tuán)隊(duì)de三個(gè)條件:成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì).成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì).各部門,各成員充分合作；部門橫向合作.干部能夠以身作則、身先士卒.有著明確de目標(biāo),而且可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)任務(wù).不斷學(xué)習(xí),不斷提升,成梯隊(duì)地培養(yǎng)人才.有著嚴(yán)格de紀(jì)律約束.有著崇高de信仰或理念.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體de區(qū)別高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)de特征領(lǐng)導(dǎo)革命成功,并建立新中國,因?yàn)樗蛟炝艘恢o限優(yōu)秀de團(tuán)隊(duì).實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義,三大紀(jì)律八項(xiàng)注意,不拿群眾一針一線,身先士卒,多少先烈壯烈犧牲.紅軍二萬五千里長征,那是常人想無法想象de艱難,雖然小米加步槍,但最終戰(zhàn)勝了號(hào)稱八百萬正規(guī)軍、裝備一流de團(tuán)隊(duì).如何與同事溝通零二TEAMCOHESIONCORPORATETRAINING避開讓上司感到困擾de行為力求在工作中能說能做；不可成為去處不明de人；提出問題要選擇時(shí)機(jī)；學(xué)會(huì)把握上司de期望；實(shí)績加上表現(xiàn)能力；學(xué)會(huì)勤于報(bào)告；設(shè)法消除與上司de心理距離；當(dāng)說則說,不當(dāng)說絕對(duì)不可說；嘗試以自己de表現(xiàn)彌補(bǔ)上司de不足；team如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通獲得認(rèn)可de具體方法如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通一.理由正當(dāng)未必行得通.二.切忌突然提出意見或建議,讓上司也表示意見.三.至少要準(zhǔn)備三個(gè)方案.四.重復(fù)上司說de話.五.使第三者作證.如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通敬而遠(yuǎn)之型零一自我推銷型零三持批評(píng)態(tài)度型零四鋒芒畢露型零五與上司de相處之道——難為上司容納de五種類型de下屬我行我素型零二與同事一起愉快工作誠懇做人,實(shí)在做事.盡可能幫助別人,就是盡可能幫助自己.助人達(dá)已,助人為樂！透明能力事實(shí)協(xié)助品格如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通有話當(dāng)面說,不要在背后議論.盡可能幫助別人,就是盡可能幫助自己.助人達(dá)已,助人為樂！至少擁有一項(xiàng)拿得出手de專業(yè)技能.標(biāo)桿以身作則,身先士卒.導(dǎo)向先解決問題,再發(fā)泄情緒.教導(dǎo)知道自己什么時(shí)候該干什么,更能指導(dǎo)別人什么時(shí)候該干什么.明晰尊重事實(shí)、數(shù)據(jù)、細(xì)節(jié),盡可能給下屬明確de指令.情感以法治人,以理服人,以情動(dòng)人.與下屬一起愉快工作如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通界定:在同一范圍討論同一話題找出雙方一致集中討論尚未達(dá)成一致de找到雙方下一步可接受de解決方法對(duì)“不一致”達(dá)成一致如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通“有效”溝通de框架有效溝通并不一定意味著雙方取得了完全一致誰是團(tuán)隊(duì)最大敵人零三TEAMCOHESIONCORPORATETRAINING破壞團(tuán)隊(duì)de人并非個(gè)個(gè)都是害群之馬.改變“沉默寡言型”員工行為.當(dāng)場處理“工會(huì)代表型”員工現(xiàn)實(shí)或想象de抱怨.聽取“大材小用型”員工關(guān)于增加職責(zé)de建議,委派他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色.將“不堪重任型”員工與大材小用型團(tuán)隊(duì)成員搭配,或考慮辭退.誰是團(tuán)隊(duì)最大敵人團(tuán)隊(duì)中de“爛蘋果”明確工作目標(biāo)與工作權(quán)限.成為自我管理單元.了解工作內(nèi)容,做好本職工作.統(tǒng)一業(yè)績標(biāo)準(zhǔn).尊重不同風(fēng)格,八仙過海.平衡不同工作,避免累死閑死.未雨綢繆,把握好變改尺度.不了解工作目標(biāo)與權(quán)限業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一請(qǐng)輸入標(biāo)題誰是團(tuán)隊(duì)最大敵人誰是團(tuán)隊(duì)最大敵人認(rèn)同感同時(shí)學(xué)習(xí)幾種職位de技能確保要求合理尊重和關(guān)心變革中de輸家讓團(tuán)隊(duì)成員參與變革de計(jì)劃和執(zhí)行保證變革有充分de經(jīng)營根據(jù)不關(guān)我事de態(tài)度管理者de挑