注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷10

注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）

模擬試卷第1套

一、單項(xiàng)選擇題（本題共70題，每題1.0分，共70

分。）

1、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是（）。

A、項(xiàng)目策劃

B、項(xiàng)目控制

C、通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

D、項(xiàng)目定義

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管

理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）,在緊急情況下，項(xiàng)

目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在（）

內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

A、24小時

B、48小時

C、3天

D、7天

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：根據(jù)《建沒工程施工合同（示范文本）》（GF2013—0201）,在緊急情況

下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但

應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

3、能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作鹵位在各項(xiàng)管理工

作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、檢查等職責(zé)的組織工具是（）。

A、管理職能分工表

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作任務(wù)分工表

D、工作流程圖

標(biāo)準(zhǔn)答案:A

知識點(diǎn)解析：管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工

作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

4、關(guān)于工作流程與工作流程圖，下列說法正確的是（）。

A、業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的

B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作問的邏輯關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：A項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施

工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)；B項(xiàng)，工作流程組織的任務(wù)是

定義工作的流程；D項(xiàng)，工作流程圖中表示邏輯關(guān)系的箭線為單方向。

5、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能承擔(dān)（）。

A、違法責(zé)任和違約責(zé)任

B、民事責(zé)任和刑事責(zé)任

C、法律責(zé)任和合同責(zé)任

D、法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)

責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)

任。

6、對于工期較短，工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目，適于采用（）。

A、變動總價合同

B、固定總價合同

C、同定單價合同

D、成本加酬金合同

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行

調(diào)整.因而對承包商而言就存在一定的風(fēng)險c同定單價合同適用于工期較短、T程

量變化幅度不會太大的頊目。

7、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)

劃、施工平面圖，以及（）。

A、技術(shù)措施

B、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

C、組織措施

D、主要管理措施

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：施工組織沒計(jì)的基本內(nèi)容除了工程概況、施工部署及施工方案、施工

進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖這些與施工本身有關(guān)的內(nèi)容外，還應(yīng)該包括主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)，用來衡量組織施工的水平，以及全面評價施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

8、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（）的重要崗位。

A、費(fèi)用、進(jìn)度、安全

B、進(jìn)度、安全、質(zhì)量

C、質(zhì)量、安全、工期

D、工期、質(zhì)量、費(fèi)用

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識點(diǎn)解析：在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任

制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

9、下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（）。

A、建設(shè)工程監(jiān)理合同

B、批復(fù)的可行性研究報告

C、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析?：施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文

件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料?；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)

驗(yàn)。批復(fù)的可靠性研究丑告作為計(jì)劃文件，應(yīng)作為施工組織決設(shè)計(jì)的編制依據(jù)；但

所依據(jù)的合同應(yīng)該是建筑工程施工合同，而非建設(shè)工程監(jiān)理合同。

10、按照我國目前的規(guī)定，在工程量清單計(jì)價過程中，分部分項(xiàng)工程單價不包括

（）。

A、利潤

B、風(fēng)險費(fèi)

C、規(guī)費(fèi)

D、管理費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：在工程量清單計(jì)價過程中，分部分項(xiàng)工程單價包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、

機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤和風(fēng)險費(fèi)C

II、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制，在按照進(jìn)度控制的

要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（）。

A、采取措施進(jìn)行糾偏

B、比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值

C、調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

D、逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是對工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)

行比較。A項(xiàng)是比較后有偏差時應(yīng)進(jìn)行的工作；C項(xiàng)是必要時才進(jìn)行的工作；D項(xiàng)

是收集施工進(jìn)度實(shí)際值之前應(yīng)做的工作。

12、關(guān)于工程變更指示，下列各項(xiàng)正確的是（）。

A、工程變更指示的發(fā)出只有書面形式

B、一般情況要求用口頭形式發(fā)布變更指示

C、如果由于表況緊急而來不及發(fā)出書面指示，承包人應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定要求工程

師書面認(rèn)可

D、任何時候，承包人都要無條件執(zhí)行工程變更的指示

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：工程變更指示的發(fā)出有書面和口頭兩種形式。一般情況下要求用書面

形式發(fā)布變更指示；如果由于情況緊急而來不及發(fā)出書面指示，承包人應(yīng)該根據(jù)合

同規(guī)定要求工程師書面認(rèn)可；除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無條件地

執(zhí)行工程變更的指示。

13、某施工企項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例

的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)

理的（）。

A、法律責(zé)任

B、行政責(zé)任

C、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

D、管理責(zé)任

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：違反施工安全管理?xiàng)l例的規(guī)定，屬于違法行為，如果造成嚴(yán)重后果，

政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任，而不是行政和管理責(zé)任。企業(yè)主要

追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

14、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)中，（）是其余各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

A、施工項(xiàng)目成本預(yù)測

B、施工項(xiàng)目成本核算

C、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃

D、施工項(xiàng)目成本分析

標(biāo)準(zhǔn)答案：R

知識點(diǎn)解析：施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、

成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

15、在工程項(xiàng)目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)中

的安全技術(shù)措施或者專預(yù)施工方案是否符合（）。

A、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件

B、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程

C、工程建設(shè)施工合同

D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位

應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制

性標(biāo)準(zhǔn)。

16、施工成本預(yù)測的實(shí)質(zhì)就是對成本進(jìn)行評估，應(yīng)該在()進(jìn)行。

A、技術(shù)設(shè)計(jì)時

B、施工圖設(shè)計(jì)時

C、施工以后

D、施工以前

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的

專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)；技術(shù)設(shè)計(jì)的施工

圖設(shè)計(jì)時，預(yù)測的依據(jù)還不完全，對施工成本難以做出科學(xué)的估計(jì)；向進(jìn)入施工以

后再作成本預(yù)測則太晚。因此施工成本預(yù)測應(yīng)該在施工以前進(jìn)行。

17、施工中某工序需要實(shí)施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的

時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為()小時。

A、12

B、24

C、36

D、48

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：根據(jù)前建及部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的有關(guān)

規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部

位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24h,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

18、在利用偏差分析法進(jìn)行施工成本控制，如果施工成本偏差為負(fù)，施工進(jìn)度偏差

為正，表示()。

A、成本節(jié)約，工期提前

B、成本超支，工期拖延

C、成本節(jié)約，工期拖延

D、成本超支.T期提前

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：當(dāng)成本偏差(CV)為負(fù)值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)成本偏

差(CV)為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤；

當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時，表示進(jìn)度提前。

19、某施工機(jī)械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650臺班，殘值

率5%,則該設(shè)備的臺班折IFI費(fèi)為()元/臺班。

A、320

B、430

C、450

D、510

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：該設(shè)備的臺班折舊費(fèi)=[1200000x(1—5%)]/2650=430元。

20、應(yīng)用相關(guān)比率法進(jìn)行施工成本分析、考察管理成果的好壞，所采用的對比值標(biāo)

具有的特點(diǎn)通常是（）。

A、性質(zhì)不同而又相關(guān)

B、性質(zhì)不同又不相關(guān)

C、概念相關(guān)時期相同

D、概念相關(guān)時期不同

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響

的。因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察

經(jīng)營成果的好壞。

21、根據(jù)材料消耗定額由標(biāo)的組成材料分類，腳手架、模板一般屬于（）。

A、主要材料

B、輔助材料

C、周轉(zhuǎn)性材料

D、零星材料

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：材料消耗定額指標(biāo)的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主

要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料和零星材料。其中，周轉(zhuǎn)性材料，又稱工具性材

料，是指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實(shí)體的材料，如模板、腳手架等。

22、某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價720/m3,損耗率4%。實(shí)際產(chǎn)

量為550m3,單價730元/口產(chǎn)，損耗率3%,采用因素分析法進(jìn)行分析，由于單價

提高，費(fèi)用增加了（）元C

A、43160

B、37440

C、5720

D、1705

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：按因素分析法，先以500x720x1.04為目標(biāo)數(shù)。消耗量為第一替代

因素，以550替代500,得到550x720x1.04=411840（元）。單價為第二替代因素，

以730替代720,有550x730x1.04=417560（元）。所以，單價提高使費(fèi)用增加了

417560—411840=5720（T￡）O

23、實(shí)行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依

據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的發(fā)標(biāo)文件在書面合同中約定。

A、10

B、15

C、30

D、60

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：合同價款的約定是建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容。實(shí)行招標(biāo)的工程合同價

款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投

標(biāo)文件在書面合同中約定。

24、施工單位在進(jìn)行索賠時，對于（）引起的變更，監(jiān)理工程師一般不同意利潤的索

賠。

A、工程范圍的變更

B、工程暫停

C、業(yè)主未能提供場地

D、業(yè)主提供的文件有缺陷

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)。析：對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價

格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，

一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。索賠利潤的款額

計(jì)算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。

25、下列屬于施工成本計(jì)劃的效益指標(biāo)的是（）。

A、項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)

B、主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)

C、工程項(xiàng)目成本降低額

D、總成本降低率

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指

標(biāo)，如：按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子

項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。（2）成

本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)。如施工項(xiàng)目總成本降低率。（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程

項(xiàng)目成本降低額。

26、施工成本一般以（）為成本核算對象。

A、單項(xiàng)工程

B、單位工程

C、分部工程

D、分項(xiàng)工程

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析?：施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)

目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈

活劃分成本核算對象。

27、下列屬于施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)的是（）。

A、招標(biāo)文件

B、概算定額

C、建設(shè)項(xiàng)目投資估算書

D、施工組織設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析?：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（I）投標(biāo)報價文件；（2）企業(yè)定額、施

工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4）人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；（5）

企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；（6）周轉(zhuǎn)

設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤綃損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價

書）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；（9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；

（10）施工成本預(yù)測資料；（11）擬采取的降低施工成大的措施；（12）其他相關(guān)資料。

28、在編制成本支出計(jì)劃時，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的（），也要在主要的分項(xiàng)工

程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。

A、直接成本

B、間接成本

C、預(yù)備費(fèi)

D、施工預(yù)算

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：在編制成本支出計(jì)劃時，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在

主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時，可能發(fā)現(xiàn)

個別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量“算有較大出入，使原來的成本預(yù)算

失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對其盡可能地采取一些措施。

29、下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的表述中，錯誤的是（）。

A、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

B、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”

對比

C、分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自施工預(yù)算，目標(biāo)成本來自

投標(biāo)報價成本

D、對一些T程量小的、成本費(fèi)用微不足道的零星T程.可以不作分部分項(xiàng)T程成

本分析

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識點(diǎn)解析：分部分項(xiàng)工程成木分析的資料來源是：預(yù)算成木來自投標(biāo)報價成本，

目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額

領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

30、由不同深度的計(jì)劃溝成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（），

A、總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

B、控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、采購進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃

D、年度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、旬度進(jìn)度計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

31、（）是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

A、日施工計(jì)劃

B、月度施工計(jì)劃

C、季度施工計(jì)劃

D、年度施工計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它

是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個旬中的具體安排。

實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃

所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

32、項(xiàng)目部為了施工需要，對人力資源和材料資源進(jìn)行調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序

關(guān)系稱為（）。

A、組織關(guān)系

B、溝通關(guān)系

C、邏輯關(guān)系

D、工藝關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）

調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。

33、某工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。已知工作A有6天的自由時差和9

天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實(shí)際完成時間比原計(jì)劃延長了12天。

在無其他干擾的情況下，其緊后工作的最早開始時間將推遲（）天。

A、3

B、4

C、6

D、12

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可

以利用的機(jī)動時間。本題中其緊后工作的最早開始時間推遲天數(shù)為12-6=6（天）。

34、某工程施工過程中，由于建筑材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事

故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)的，

A、技術(shù)

B、社會

C、管

D、經(jīng)濟(jì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)常析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事

故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控

制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)

等原因引起的質(zhì)量事故。

35、（）是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

A、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

B、總進(jìn)度綱要

C、總進(jìn)度規(guī)劃

D、總體工程進(jìn)度

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程頃目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系

統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目

進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也

是逐步完善的。

36、一個大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足

以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時，則可先編制（）。

A、施工總進(jìn)度規(guī)劃

B、施工生產(chǎn)計(jì)劃

C、項(xiàng)目年度施工計(jì)劃

D、子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)。析：一個大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條

件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時.則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條

件成熟時再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。

37、下列不屬于我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的R的的是（）。

A、確保工程建設(shè)質(zhì)量

B、提高工程建設(shè)水平

C、充分發(fā)揮投資效益

D、提供工程設(shè)計(jì)能力

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析?：我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量：（2）提

高工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。

38、發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的（）天內(nèi)，按照最終結(jié)清支付證書列明的

金額向承包人支付最終結(jié)清款。

A、7

B、14

C、21

D、28

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的14天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人

簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)，按照最

終結(jié)清支付證書列明的金額向承包人支付最終結(jié)清款。

39、施工成本管理可采取多種措施。其中，（）的內(nèi)容包括編制施工成本控制工作計(jì)

劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。

A、組織措施

B、技術(shù)措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

D、合同措施

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。

采取此種措施時應(yīng)編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好

施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配在、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成

本。

40、將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

的有效性和效率，這是指質(zhì)量管理的（）原則。

A、過程方法

B、管理的系統(tǒng)方法

C、持續(xù)改進(jìn)

D、基于事實(shí)的決策方法

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：質(zhì)量管理有八項(xiàng)原則，其中管理的系統(tǒng)方法原則是指將相互關(guān)聯(lián)的過

程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

41、在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊支持文件的是（）。

A、程序文件

B、質(zhì)量計(jì)劃

C、質(zhì)量記錄

D、質(zhì)量手冊

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：B項(xiàng)，質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指

導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項(xiàng)目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序

的文件。C項(xiàng)，質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的

客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。D項(xiàng)，質(zhì)

量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件。

42、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000—2008,施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保

證的基礎(chǔ)是（）。

A、質(zhì)量體系文件

B、質(zhì)量手冊

C、程序文件

D、質(zhì)量計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：《質(zhì)量管理體系》GB/T19000—2008標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完

整和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為

達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要

依據(jù)。

43、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T190002008,將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管

理，可以更高效地得到期望的結(jié)果，這是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中的()。

A、管理的系統(tǒng)方法

B、PDCA循環(huán)

C、過程方法

D、持續(xù)改進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：過程方法是指將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得

到期望的結(jié)果。故選Cc

44、合理選擇和正確操作機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，機(jī)械設(shè)備的使用

中，應(yīng)()。

A、貫徹“人機(jī)分離”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

B、貫徹“人機(jī)分離”原貝］,實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

C、貫徹“人機(jī)固定”原貝J,實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

D、貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)

節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度，在使

用中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備的技術(shù)規(guī)定,做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)「.作?使

機(jī)械保持良好的技術(shù)狀態(tài)，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，確保工程施工質(zhì)量。

45、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指()。

A、計(jì)劃

B、實(shí)施

C、檢查

D、處理

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，P(Plan)——計(jì)

劃、D(Do)——行、C(Check)——檢查、A(Action)——行動。

46、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時，對于涉及機(jī)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)

工程應(yīng)進(jìn)行()。

A、外觀檢查

B、見證取樣檢測

C、剝露檢驗(yàn)

D、抽樣檢測

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：根據(jù)建設(shè)施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按下列要求進(jìn)行：涉及結(jié)構(gòu)安全的

試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功

能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。故選D。

47、某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要由于勘察過程中地基承載能力估計(jì)錯誤造成的。按照

事故發(fā)生的原理劃分，咳質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。

A、社會原因引發(fā)的事故

B、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故

C、技術(shù)原因引發(fā)的事故

D、管理原因引發(fā)的事故

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：凡是在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)上的失誤造成的質(zhì)量事

故，屬于由技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。

48、在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，公布監(jiān)

督方案，提出要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。

A、工程質(zhì)量控制資料的完成情況

B、特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量

C、分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量

D、參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各

方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查

T作.檢查的重點(diǎn)是參加T作建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為°

49、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T2400I-2004由（）五大要素構(gòu)成.

A、方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審

B、范圍、總要求、方針、實(shí)施與運(yùn)行、管理評審

C、引用文件、方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施

D、術(shù)語和定義、方針、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的

螺旋式管理運(yùn)行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同，即由“環(huán)

境方針一策劃一實(shí)施與運(yùn)行一檢查與糾正措施一管理評審”五大要素構(gòu)成的動態(tài)循

環(huán)過程組成，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想。

50、建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危

險源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。

A、綜合應(yīng)急預(yù)案

B、現(xiàn)場處置方案

C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事

故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按

照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。

51、根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用，把危險源分為第一類危險源和笫二類危

險源，則下列危險源不屬于第二類危險源特征的是（）。

A、能量或危險物質(zhì)的量

B、管理缺陷

C、設(shè)備故障或缺陷

D、人為失誤

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二

類危險源。第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤

（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。

52、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。

A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制

B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

D、管理評審是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價-

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：職業(yè)健康安全管理體系的維持包括內(nèi)部審核、管理評審和合規(guī)性評

價.其中,內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制,管理評審是最高

管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，合規(guī)性評價是對履行相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評

價。

53、安全檢查的方式可分為日常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的

檢查，班組自檢、互檢、交接檢查以及（）。

A、定期檢查

B、抽查

C、不定期檢杳

D、專項(xiàng)檢查

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：安全檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回

安全檢查，專業(yè)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后的安全檢查，班組自

檢、互檢、交接檢查，不定期安全檢查等。

54、第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是()。

A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

B、改善作業(yè)環(huán)境

C、制訂應(yīng)急救援體系

D、加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：第二類危險源控制方法最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育，

克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀

態(tài)。

55、施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對()的安全教育。

A、管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工

B、企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和特種作業(yè)人員

C、企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和特種作業(yè)人員、

D、企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理員

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企

業(yè)員工的安全教育。

56、制定的安全技術(shù)措施應(yīng)該在實(shí)施前予以評審，評審的內(nèi)容不包括()。

A、預(yù)防性測定指標(biāo)是否符合監(jiān)視控制措施計(jì)劃的要求

B、更改的控制措施是否使風(fēng)險降至可允許的水平

C、是否產(chǎn)生了新的危險源

D、是否已選定了成本效益最佳的解決方案

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：風(fēng)險控制措施計(jì)劃在實(shí)施前宜進(jìn)行評審。評審主要包括以下內(nèi)容：

①更改的措施是否使風(fēng)險降低至可允許水平；②是否產(chǎn)生新的危險源；③是否已

選定了成本效益最佳的解決方案：④更改的預(yù)防措施是否能得以全面落實(shí)°

57、施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是()。

A、施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利

B、業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小

C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

D、符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A不正確，與其他施工承發(fā)包模式相比，施工單位數(shù)量多，對

業(yè)主合同管理不利；選項(xiàng)B不正確，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，簽訂的合同數(shù)量較

多，合同管理量較大；D選項(xiàng)為質(zhì)量控制特點(diǎn)。

58、施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位()。

A、一般不參與具體工程的施工

B、承擔(dān)所有工程施工

C、承擔(dān)主體工程施工

D、承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：關(guān)于施工總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位不參與

具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工

程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。

59、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定，建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格，則實(shí)際竣工日期為

()。

A、組織工程竣工驗(yàn)收的日期

B、承包人實(shí)際完成工程的日期

C、承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期

D、工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識點(diǎn)露析：對于除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工H期，

以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。選項(xiàng)A是監(jiān)理

單位在提交業(yè)主驗(yàn)收之前做的預(yù)驗(yàn)收工作；選項(xiàng)B是提交申請的條件之一，還需

監(jiān)理單位驗(yàn)收通過，才可進(jìn)行業(yè)主驗(yàn)收階段；選項(xiàng)D為干擾項(xiàng)，如果一定時間之

內(nèi)發(fā)包人不進(jìn)行驗(yàn)收，則認(rèn)定合格，竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為

準(zhǔn)。

60、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由

()負(fù)責(zé)。

A、地質(zhì)勘察單位

B、發(fā)包人

C、承包人

D、監(jiān)理人

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款''中規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)將其持有

的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

61、某建筑材料采購合同中約定由需方負(fù)責(zé)提貨，則交貨日期應(yīng)是()。

A、以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

B、以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

C、以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

D、以供方向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購

方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；②采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期

為準(zhǔn)；③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)

品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

62、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人提交竣工付款申

請單和最終結(jié)清申請單的時間條件分別是（）。

A、工程接收證書頒發(fā)后、缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后

B、工程接收證書頒發(fā)后、履約證書簽發(fā)后

C、工程竣工證書頒發(fā)后、履約證書簽發(fā)后

D、工程竣工證書頒發(fā)后、缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向

監(jiān)理人提交竣工付款申請單，并提供相關(guān)證明材料。缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，

承包人可按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請單，并提供

相關(guān)證明材料。

63、某筑壩圍海工程完成過半時，遭遇強(qiáng)臺風(fēng)正面登陸，堤壩已完合格部分被摧

毀，不得不重新設(shè)計(jì)，工期延長，其損失應(yīng)由（）承擔(dān)。

A、承包人

B、業(yè)主

C、設(shè)計(jì)單位

D、監(jiān)理單位

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出

的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費(fèi)用損

失，承包商可以向發(fā)包人提出索賠。

64、某工程由于施工場地不能及時提供，造成施工總承包單位人員窩工75日，增

加用工8工日：由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60

工日，增加用工6工日,合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日

工資標(biāo)準(zhǔn)的70%,則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（）元。

A、5425

B、4150

C、3025

D、2905

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：由于非承包商原因引起的人員窩工與用工日增加，承包商可索賠費(fèi)用

補(bǔ)償，索賠金額為75x50x70%+8x50=3025；而由5■施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不

合格返工處理造成的人員窩工、用工日增加，總承包單位不可以進(jìn)行索賠。

65、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是（）。

A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立

B、只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立

C、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立

D、只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以卜.三個前提條件：①與合同對照，事

件己造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費(fèi)用增加

或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；③承包人

按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具

備，缺一不可。

66、某項(xiàng)目承包人，在收到變更指示的8天后，向監(jiān)理人提出變更報價書。而總監(jiān)

理工程師在收到承包人變更報價書的第20天，約請承包人商量確定了變更價格，

則在此事件中（）。

A、承包人提交“變更報價書”超過時效

B、總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格超過時效

C、承包人提交“變更報價書”沒有時間要求

D、總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格沒有時間要求

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更

的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。

67、下列選項(xiàng)中，屬于反索賠內(nèi)容的是（）。

A、防止對方提出索賠，反擊或者反駁對方的索賠要求

B、反對對方提出索賠，拖延答復(fù)對方的索賠要求

C、向索賠方提出索賠，對抗和平衡對方的索賠要求

D、反駁對方提出的索賠，指出索賠項(xiàng)目在合同中無約定

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是

反擊或反駁對方的索賠要求。

68、與總價合同計(jì)價方式相比較，單價合同的特點(diǎn)是（）。

A、業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險

B、評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人

C、在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性

D、業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已

經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大；另外，用于計(jì)

算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過預(yù)測的工程量，即實(shí)際投資容易超過計(jì)劃投

資，對投資控制不利。

69、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部

分，應(yīng)包括（）。

A、竣工報告、竣工驗(yàn)收證明書和竣工驗(yàn)收合格證書

B、竣工報告、質(zhì)量評估報告和竣工驗(yàn)收合格證書

C、竣工報告、質(zhì)量評估報告和工程質(zhì)量保修書

D、竣工報告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：工程竣工文件包括竣工報告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書。

70、竣工圖是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)筑物等詳細(xì)

情況的技術(shù)文件，竣工圖應(yīng)由承包人根據(jù)()提交。

A、設(shè)計(jì)單位的要求

B、施工合同約定

C、監(jiān)理單位的要求

D、竣工驗(yàn)收的要求

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)露析：竣工圖是工程竣工驗(yàn)收后真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)束的圖樣?？?/p>

工圖的編制整理、審核蓋章、交接險收應(yīng)按國家對竣工圖的要求辦理。承包人應(yīng)根

據(jù)合同約定，提交合格的竣工圖。

二、多項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題，.0分，共25

分。)

71、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是，從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過()，以使項(xiàng)目的費(fèi)

用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C

知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃

和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始

至項(xiàng)目完成''指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和

準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決

策期管理工作主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理主要任務(wù)是通過管理

使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。故選BC。

72、某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位

項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括()。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)除了包括設(shè)計(jì)

的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)之外，還包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)，這

是因?yàn)轫?xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。

73、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(CB/TS0326—2006),項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有

()。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（1）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)

行系統(tǒng)管理；（2）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；（3）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

（4）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（5）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工

驗(yàn)收；（6）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（7）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢

查、鑒定和評獎申報工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽

訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)自經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)

目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的

分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位。故選BDE。

74、中南制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織

結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相

對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D

知識點(diǎn)解析：工作流程組織不能反映項(xiàng)目組織內(nèi)部各工作部門之間的指令關(guān)系、各

項(xiàng)工作任務(wù)分工以及各項(xiàng)任務(wù)的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之

間的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系是相對動態(tài)的組織關(guān)系。物資流程組織是工作流程組織的

一種類型。

75、下列材料中，屬于材料供貨商必須提供《建材備案證明》的材料包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E

知識點(diǎn)解析：材料供貨商對下列材料必須提供《建材備案證明》：水泥、商品混凝

土、商品砂漿、混凝土滲合料、混凝土外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、建筑用砂、建筑用

石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木

制板材、瀝青混凝土、三渣混合料等材料產(chǎn)品。

76、在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識點(diǎn)解析：施工部署及施工方案包括合理安排施工順序、確定主要工程的施工方

案以及對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策。D項(xiàng)繪制施工平面圖是施工組織設(shè)計(jì)中

與施工部署及施工方案平行的另一項(xiàng)工作；E項(xiàng)為施工進(jìn)度計(jì)劃中的工作。

77、施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，可以直

接用于施工項(xiàng)目的管理。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時，施工定額可以用于（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識點(diǎn)解析：施，定額直接應(yīng)用于施L頊目的施工管理，用來編制施L作業(yè)計(jì)劃、

簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎勵工資等；預(yù)算定

額可用于工程價款的結(jié)算。

78、施工生產(chǎn)中計(jì)量控制的主要工作包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D

知識點(diǎn)解析：計(jì)量控制是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項(xiàng)目開展質(zhì)

量管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計(jì)量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計(jì)

量、施工測量、監(jiān)測計(jì)量以及對項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。

79、根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，實(shí)施性成本計(jì)劃可按（）分別編制施工成本計(jì)劃。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識點(diǎn)解析：根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，實(shí)施性成本計(jì)劃可按施工成本組成、子項(xiàng)目組

成、工程進(jìn)度分別編制施工成本計(jì)劃；而競爭性成本、指導(dǎo)性成本與實(shí)施性成本一

樣，為施工成本計(jì)劃的三種類型之一。

80、按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》（GB5O5OO2013）,其他項(xiàng)目清單一般包

括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識點(diǎn)解析：其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算包括：（1）暫列金額：應(yīng)按招標(biāo)人列出的金額填寫，

不得變動。（2）暫估價：包括材料暫估價和專業(yè)工程暫估價，不得變動和更改。（3）

計(jì)日工：按招標(biāo)人列出的項(xiàng)目和數(shù)量，由投標(biāo)人自主確定綜合單價并計(jì)算計(jì)日工費(fèi)

用。（4）總承包服務(wù)費(fèi)：進(jìn)行專業(yè)工程發(fā)包，以及自行供應(yīng)材料、設(shè)備，按招標(biāo)人

要求總承包人對發(fā)包的專'也工程提供協(xié)調(diào)和配合服務(wù)，由投標(biāo)人自行報價。工程

量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程最清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、

稅金項(xiàng)目清單組成。工程量清單計(jì)價應(yīng)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目

費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成。故選ABCD。

81、質(zhì)量體系文件包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識點(diǎn)解析：質(zhì)量體系文件是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管

理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。質(zhì)量體系文件包括：質(zhì)量手冊、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量體系程序、

詳細(xì)作業(yè)文件和質(zhì)量記錄等。

82、下列關(guān)于材料進(jìn)場檢驗(yàn)的說法中，正確的有（），

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E

知識點(diǎn)解析：在進(jìn)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)時，同一品種、牌號、規(guī)格的卷材，抽驗(yàn)數(shù)量為

1000卷抽取5卷：500?1000卷抽取4卷；100?499卷抽取3卷：小于100卷抽取

2卷。

83、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E

知識點(diǎn)解析：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均

應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用

功能的檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

84、下列關(guān)于施工單位的事故處理的表述中，錯誤的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C

知識點(diǎn)露析「施工單位要堅(jiān)持安全事故月報制度，若當(dāng)月無事故也要報空表。選項(xiàng)

B表述錯誤。施工單位事故現(xiàn)場處理事故時，因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原則，需要

移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書而記錄，妥善保存現(xiàn)場重

要痕跡、物證，有條件的可以拍照或錄像。選項(xiàng)C表述錯誤。

85、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E

知識點(diǎn)解析：環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)：（1）標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)被各類組織普遍

采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織，用于建立組織的環(huán)境管理體系，

并作為其認(rèn)證的依據(jù)。（2）標(biāo)準(zhǔn)在市場經(jīng)濟(jì)驅(qū)動的前提下，促進(jìn)各類組織提高環(huán)境

管理水平、達(dá)到實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的目的。（3）環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是

PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體

系的運(yùn)行模式相同。即由“環(huán)境方針一策劃一實(shí)施與運(yùn)行一檢查與糾正措施一管理

評審''五大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程組成，體現(xiàn)了掙續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想。（4）標(biāo)

準(zhǔn)著重強(qiáng)調(diào)與環(huán)境污染預(yù)防、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)的符合性。（5）標(biāo)準(zhǔn)注重體系的

科學(xué)性、完整性和靈活性。（6）標(biāo)準(zhǔn)具有與其他管理體系的兼容性。

86、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E

知識點(diǎn)解析：施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、

持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性。由于上述特點(diǎn)的影響，將導(dǎo)致施工過程中的事故的潛在

不安全因素和人的不安全因素較多，使企業(yè)的經(jīng)營管理，特別是施工現(xiàn)場的職業(yè)健

康安全與環(huán)境管理比其池工業(yè)企業(yè)的管理更為復(fù)雜。

87、施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則包括（），

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E

知識點(diǎn)》析:捻工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則：⑴應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防

為主”的方針，施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程

施.1：勞動者的人身和財產(chǎn)安全。（2）施工安全管理管埋體系的建立，必須適用于

程施工全過程的安全管理和控制。（3）施工安全管理管理體系必須符合相關(guān)法律、

行政法規(guī)及規(guī)程的要求。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，

結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況加以充實(shí)，確保工程項(xiàng)目的施工安全。（5）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施

工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部建立和實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度體系。

88、下列關(guān)于危險源的表述中，正確的是（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E

知識點(diǎn)解析：根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用，把危險源分為兩大類，即第一

類危險源和第二類危險源。第一類危險源：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的根

本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類

危險源。第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，危險性主要表現(xiàn)為導(dǎo)致事故而造成

后果的嚴(yán)重程度方面。造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素

稱作第二類危險源。第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、

人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。

89、下列屬于施工安全隱患處理原則的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E

知識點(diǎn)解析：施工安全隱患處理原則：（1）冗余安全度處理原則；（2）單項(xiàng)隱患綜合

處理原則；（3）直接隱患與間接隱患并治原則；（4）預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則；（5）重

點(diǎn)處理原則；（6）動態(tài)處理原則。

90、“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，一般包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E

知識點(diǎn)解析：”投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概

況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報價的原則、招投標(biāo)時間安排

等關(guān)鍵的信息。

91、索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識點(diǎn)解析：索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）總述部分。概要論述索

賠事項(xiàng)發(fā)生的H期和過程；承包人為該索賠事項(xiàng)付出的努力和附加開支：承包人的

具體索賠要求。（2）論證部分。論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自

已有索賠權(quán)。是索賠能否成立的關(guān)鍵。（3）索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分。如果說索

賠報告論證部分韻任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，則款項(xiàng)計(jì)算是為解決能得多少款

項(xiàng)。前者定性。后者定量。（4）證據(jù)部分。要注意引用的每個證據(jù)的效力或可信程

度，對重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認(rèn)件。

92、施工平行發(fā)承包模式的特點(diǎn)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E

知識點(diǎn)解析：采用施工平行發(fā)承包模式時，對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后

才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。

93、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文，‘?！分幸?guī)定的發(fā)包人義務(wù)有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識點(diǎn)解析：《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中規(guī)定的發(fā)包人義務(wù)：（1）遵守法律；（2）發(fā)出

開工通知；（3）提供施工場地；（4）協(xié)助承包人辦理證件和批件；（5）組織設(shè)計(jì)交

底；（6）支付合同價款；（7）組織竣工驗(yàn)收；（8）其他義務(wù)。

94、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約

定外，在履行合同中發(fā)生（），應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行工程變更。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E

知識點(diǎn)解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條

款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。（1）

取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；（2）改

變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置

或尺寸；（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順

序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。

95、下列對歸檔文件的質(zhì)量要求正確的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識點(diǎn)解析：計(jì)算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。利用施工圖改

繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)：凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改

變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。

注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）

模擬試卷第2套

一、單項(xiàng)選擇題（本題共70題，每題7.0分，共70

分。）

1、對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的

（）。

A、立項(xiàng)時間目標(biāo)

B、投產(chǎn)時間目標(biāo)

C、啟用時間目標(biāo)

D、運(yùn)營時間目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投

資目際、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對于政府機(jī)關(guān)辦公樓的項(xiàng)目業(yè)主而言，其進(jìn)度目標(biāo)

指的是辦公僂可以啟用的時間目標(biāo)，而非項(xiàng)目的立項(xiàng)時問目標(biāo)；而投產(chǎn)時間目標(biāo)和

運(yùn)營時間目標(biāo)則分別和工業(yè)生產(chǎn)性和商業(yè)性的建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)。故選C。

2、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)是

市設(shè)計(jì)院的（）所包含內(nèi)容。

A、項(xiàng)目管理

B、項(xiàng)目建設(shè)

C、項(xiàng)目投資

D、項(xiàng)目決策

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)與項(xiàng)目的整

體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)汁的進(jìn)度

目際和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工

作密切相關(guān)。故選A。

3、豐緣建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組

織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該

項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系

統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)

構(gòu)可以避免這個問題。它適宜于大的組織系統(tǒng)，故選B。

4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并考慮（）。

A、項(xiàng)目平面圖

B、人力資源管理

C、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

D、信息管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)。析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)介項(xiàng)H的特點(diǎn)并參考相關(guān)

規(guī)定的原則，這些原則包括：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)日的組成：

（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)日實(shí)施任務(wù)的進(jìn)

行。并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)日目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

等。故選C。

5、所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下

列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）。

A、執(zhí)行補(bǔ)救方案

B、從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

C、制定幾個叮能的補(bǔ)救方案

D、檢杏補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。所謂

決策就是從多個方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案。C項(xiàng)屬于籌劃環(huán)節(jié)，A、D兩項(xiàng)

分別屬于執(zhí)行和檢查環(huán)節(jié)，只有B項(xiàng)屬于決策環(huán)節(jié)。故選B。

6、施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從（），逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不

同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。

A、施工開始前和施工驗(yàn)收后

B、施工開始前和施工結(jié)束后

C、施工過程中

D、施工開始前和施工過程中

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：施丁進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工殲始和在施工過程中，逐步地由宏

觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對于大型建沒工程項(xiàng)目，應(yīng)

通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)

劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。故選D。

7、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對其中

的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）o

A、施工規(guī)劃

B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)

C、施工組織總設(shè)計(jì)

D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：綜合樓T程屬于該公司承接的幫體T程項(xiàng)目中的一個單位T程.因

此，為了指導(dǎo)該單位工程的施：［活動，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。故選B。

8、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制中，通過編制（）來進(jìn)行施工成本目標(biāo)的分解。

A^施工成本報告

B、可行性研究報告

C、施工成本規(guī)劃

D、施工成本預(yù)算報告

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：目標(biāo)的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。故選C,

9、在下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是（）。

A、某市新建機(jī)場工程

B、某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）

C、某拆除工程定向爆破工程

D、某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：新建機(jī)場工程和城際高速公路屬于整體工程，應(yīng)編寫施工組織總設(shè)

計(jì)，定向爆破應(yīng)當(dāng)編寫分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，只有某發(fā)電廠第一車問煙囪

維修工程屬于單位工程。故選D。

10、在國際上，把工程監(jiān)理類服務(wù)歸為（）服務(wù)。

A、工程咨淘

B、工程造價

C、工程建造

D、工程規(guī)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：在國際上，工程監(jiān)理類服務(wù)被歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的

建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。故選A。

II、施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。

A、建設(shè)單位項(xiàng)目部

B、監(jiān)理公司

C、施工企業(yè)法定代表人

D、施工企業(yè)董事會

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過

程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。故選C。

12、下列屬于累計(jì)成本偏差的是（）。

A、月度核算成本偏差

B、分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差

C、已完工程在某一時間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異

D、專業(yè)核算成本偏差

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃

總成本的差異；A、B、D三項(xiàng)均屬于局部成本偏差。故選C。

13、由于設(shè)計(jì)錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險，屬于風(fēng)險分類中的（）風(fēng)險。

A、工程環(huán)境

B、組織

C、技術(shù)

D、經(jīng)濟(jì)與管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：在建設(shè)工程施工的風(fēng)險分類中，工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程

物資和工程機(jī)械等均屬于技術(shù)風(fēng)險。故選C。

14、編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程是（）的內(nèi)容之一。

A、合同措施

B、經(jīng)濟(jì)措施

C、技術(shù)措施

D、組織措施

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，其另一方面是編

制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。故選D。

15、甲監(jiān)理單位受乙建沒單位委托對某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位

為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程

設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（）。

A、要求丙設(shè)計(jì)院改正

B、要求乙建設(shè)單位改正

C、報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正

D、報告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識點(diǎn)。析：根據(jù)《中華人民共和同建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程

設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)

計(jì)單位改正。故選C。

16、將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和

分項(xiàng)工程，該種施工成小汁劃的編制方式是（）編制施工成本計(jì)劃。

A、按施工成本組成

B、按項(xiàng)目組成

C、按工程進(jìn)度

D、按合同結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案：R

知識點(diǎn)解析：按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法是，首先要把項(xiàng)目總施工成本分

解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。故選B。

17、某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1200萬元，其中直接工程費(fèi)為800萬元，措施費(fèi)400萬

元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%,則

該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為（）萬元。

A、24

B、16

C、8

D、6

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：安全施工措施費(fèi)一直接工程費(fèi)x安全施工措施費(fèi)率=800x2%=16萬

元。故選Bo

18、某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程

分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（）。

A、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

B、分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師

C、分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令

D、分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：根據(jù)專業(yè)分包合同示范文本的規(guī)定，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包

人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)

包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直

接接受發(fā)包人或工程師的指令。故選A。

19、某施工企業(yè)結(jié)合自身情況確定砌筑“1磚混水磚墻”子目中人工消耗量。已知砌

筑小組由3名工人組成，在正常施工條件下，經(jīng)測算完成1On?磚墻砌筑耗時40小

時。則在正常施工條件下，砌筑磚混水磚墻”的勞動定額為（）。

A、5工日

B、15工日

C、40工日

D、120TH

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：一個工作三按8小時計(jì)算，則生產(chǎn)核產(chǎn)品的勞動定額由工人（小組）的

人數(shù)和工作時間決定，即3x40/8=15工日，故選B。

20、難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法

是（）。

A、曲線法

B、橫遭圖法

C、表格法

D、折線法

標(biāo)準(zhǔn)答案:A

知識點(diǎn)解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用

的絕對偏差，而旦能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性；表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一

種方法，它將項(xiàng)目編號、名稱