生產(chǎn)企業(yè)采購員績效考核表模板

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考核表

部門：__________________

姓名：__________________

職務(wù)：__________________

填表時間：

第一部分工作任務(wù)完成評價

序衡量權(quán)完成考評

考評項目定義備注

號標(biāo)準(zhǔn)重情況得分

1.違反企業(yè)管理制度

及工作步驟，扣1

分/次:

2.違反企業(yè)管理制度

管理制度及:匚作

及工作步驟，旦給

步驟實施

企業(yè)造成損失，直

接責(zé)任扣5分及以

上，間接責(zé)任扣

2?5分

未按采購計劃進(jìn)度完

采購立即性成物資采購，依據(jù)延誤

時間，扣2?5分/日:

采購物料驗收手續(xù)辦

采購入庫手續(xù)立

理不立即,扣2-5分/

即性

次。

采購資金計劃報表提

采購資金計劃報

交不立即或出現(xiàn)錯誤，

表提交

扣2-5分;次。

未立即、正確制訂分管

采購物料相關(guān)單據(jù)和

采購單據(jù)和臺帳

物料采購臺賬，扣2?5

分/次。

通知質(zhì)檢人員驗收采

物資入庫立即性購物料不立即或未立

即入庫，扣2?5分/次。

提貨、發(fā)貨和退貨工作

貨運.立即性

延誤,扣2?5分/日。

按企業(yè)要求按時取得

分管采購物料發(fā)票并

傳輸?shù)截攧?wù)部，若延誤

發(fā)票按時取得

扣2—5分/日，發(fā)票應(yīng)

附附件不齊扣2-5分/

份

若采購回分管物料發(fā)

采購差錯生數(shù)量差異，依據(jù)差異

大小扣5?10分/次

凡提出合理化提議被

采納在部門中實施可

合理化提議酌情加2?5分/次，在

企業(yè)實施加5-10分/

次

因工作原因被企業(yè)同

事或用戶投訴，經(jīng)查

內(nèi)部用戶滿意度

實，視情節(jié)輕重，扣2?

5分/次

沒有立即完成或上級

上級交辦其它工

對完成情況不滿意扣

作

2?5分/次

工作任務(wù)評價得分

第二部分滿意度指標(biāo)評價

級

序號評價維度定義權(quán)重分

1工作績效完成工作數(shù)量:、質(zhì)量、效率10

2專業(yè)知識勝任本職員作相關(guān)基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平10

3專業(yè)技能完成本職員作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗10

在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改善工作，

4創(chuàng)新能力10

提出新提議、新方案，進(jìn)行改善或革新

了解、判定能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能立即、正確地利用知識、經(jīng)驗，依據(jù)

510

力相關(guān)情況，分析問題，判定原因

為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理多種沖突；在尊重對方前提下，

6溝通能力10

說明自己主張，并使對方了解，巧妙地使人采納或認(rèn)可

學(xué)習(xí)和發(fā)展熱愛本職員作，含有明晰發(fā)展目標(biāo)，不停進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

710

能力技術(shù)知識和相關(guān)技能

對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為認(rèn)同、參與、

8企業(yè)認(rèn)可度10

擁護(hù)及熱愛程度

主動性和責(zé)無需具體命令和指示，全部能保持明確工作目標(biāo)和旺盛工作熱

910

任感情，不拿工作做籌碼和企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工

團(tuán)體意識強(qiáng)，服從工作安排，為群體合作精神作貢獻(xiàn)，無獨行

10協(xié)作性10

獨往、自作主張、和為私利排斥企業(yè)行為情況

評分累計100

第三部分綜合評價

年度業(yè)績考評得分

工作任務(wù)完成評價得分

上級滿意度考評得分

綜合考評得分=（工作任務(wù)完成評價得分X60V上級滿意度考評得分X40%）

任職資格確定或提議：口勝任□基礎(chǔ)勝任□不能勝任，提議換崗

口其它：____________________________________

部門領(lǐng)導(dǎo)：