注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷8

注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分

析）模擬試卷8

一、案例分析題第一題（本題共6題，每題1.0分，共

6分。）

1、某建設(shè)工程項目通過招投標(biāo)選擇了一家建筑公司作為該項目的總承包單位，業(yè)

主委托xx監(jiān)理公司對該工程實施施工監(jiān)理，在施工過程中，由于總承包單位對地

基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)限制，將此分部工程分包給某基礎(chǔ)工程公司，

在施工及驗收過程中，發(fā)生如下情況。（1）地基與基礎(chǔ)工程的檢驗批和分項工程質(zhì)

量由總包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員組織分包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗收，監(jiān)理工程師

不參與對分包單位檢驗批和分項工程質(zhì)量的驗收。（2）地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量由

總包單位項目經(jīng)理組織分包單位項目經(jīng)理進(jìn)行驗收，監(jiān)理工程師參與驗收。（3）主

體結(jié)構(gòu)施工中，各檢驗批的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查

員進(jìn)行驗收。各分項工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專'業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)

人進(jìn)行驗收。（4）主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分皆工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)

量由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目經(jīng)理進(jìn)行驗收。（5）單位工程完成后，由承包

商進(jìn)行竣工初驗，并向建設(shè)單位報送了工程竣工報驗單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)

計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對單位工程質(zhì)量進(jìn)行了驗收，并由各方簽署了工程

竣工報告，［問題］以上各條的質(zhì)量驗收做法是否妥當(dāng)?如不妥，請予以改正。

2.單位工程竣工驗收的條件是什么？3.單位工程竣工驗收的基本要求是什么。

4.單位工程竣工驗收備案由誰組織?備案時間上有什么要求？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.第（1）條不妥當(dāng)。改正如下。地基與基礎(chǔ)工程檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)埋工

程師組織總包單位項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員等進(jìn)行驗收，分包單位派人參加驗收；地基

與基礎(chǔ)工程分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行

驗收，分包單位派人參加驗收。第（2）條不妥當(dāng)。改正如下。地基與基礎(chǔ)分部工程

應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織總包單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)

量負(fù)責(zé)人、與地基基礎(chǔ)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和總包單位技

術(shù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗收，分包單位的相關(guān)人員參與

驗收。第（3）條妥當(dāng)。第（4）條不妥當(dāng)。改正如下。主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理

工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織總包單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)

人、與主體結(jié)構(gòu)分部工卷相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和總包單位技術(shù)、質(zhì)

量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。建筑電氣分部工程、裝飾裝修分剖工

程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織總包單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量

負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。第（5）條不妥當(dāng)。改正如下。①當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件

后，承包商應(yīng)在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料

報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工

資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行初驗。②經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全

面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)

量評估報告。③建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織

施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。

2.單位工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項

內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建

筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；（4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別

簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有承包商簽署的工程保修書。3.單位工程驗收的基本

要求：（1）質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；（2）應(yīng)符合

工程勘察、設(shè)計文件的要求；（3）參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；（4）質(zhì)量

驗收應(yīng)在承包商自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；（5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由承包商通

知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件；（6）涉及絹構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材

料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；（7）檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗

收；（8）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測；（9）承擔(dān)見證

取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；（10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗

收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。4,單位工程竣工驗收備案的組織者和時間

要求如下。單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收

報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。備案時間應(yīng)在單位工程竣工驗收合格

后15日內(nèi)進(jìn)行。

知識點解析：暫無解析

2、某幢高層寫字樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段（包括施工招標(biāo)）

監(jiān)理。該工程邀請甲、乙、丙三家施工企業(yè)進(jìn)行總價投標(biāo)。評標(biāo)采用四項指標(biāo)綜

合評分法。四項指標(biāo)及雙數(shù)分別為：投標(biāo)單位的業(yè)績與信譽0.10,施工管理能力

0.15,施工組織設(shè)計合理性0.25,投標(biāo)報價0.50。各項指標(biāo)均以100分為滿分。其

中，投標(biāo)報價的評定方法是：（一）計算投標(biāo)企業(yè)報價的平均值

廣一力投標(biāo)企業(yè)的報價

投標(biāo)企業(yè)的個數(shù)（二）計算評標(biāo)基準(zhǔn)價格

C=0?6G+0.4c（式中G為項目標(biāo)底價格）（三）計算投標(biāo)企業(yè)報價離差

（四）按下式確定投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)報價得分P:

100-400IXI當(dāng)*>3%時

100-300|X|當(dāng)0<X<3%時

P=?100當(dāng)X=0時

100-100|X|當(dāng)一5%&XV0時

100-200|X|當(dāng)XV-5%時根據(jù)開標(biāo)結(jié)果已知該工程標(biāo)底為5760萬元。

甲企業(yè)投標(biāo)報價5689萬元，乙企業(yè)投標(biāo)報價5828萬元，丙企業(yè)投標(biāo)報價5709萬

元。已知投標(biāo)企業(yè)的其他指標(biāo)得分如表4-1所示，

■44投標(biāo)全■，他,柝，分泉

f投標(biāo)企.

甲投標(biāo)殳或'乙蚓企業(yè)岡投保企業(yè)

*螺絹標(biāo)—―-____

行與信譽9290冊

策工管1修力%90S0

加俎1R設(shè)計合.檢92n

投標(biāo)報的————晌

題］計算甲、乙兩家投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)報價得分，并填入表4-1中。2.計算各投標(biāo)

企業(yè)的綜合評分，并確定第一中標(biāo)企業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：甲、乙兩家友標(biāo)企業(yè)的報價得分：（1）投標(biāo)企業(yè)報價的平均值

弓5689+5828+5709

3C=0.6X5760+0.4X5742

=5742（萬元）⑵評標(biāo)基準(zhǔn)價格=5742.8（萬元）⑶甲、

VIO

（0.5分）

XL均趣袈X1O0%

JrO

乙兩家投標(biāo)企業(yè)報價離差=1?31%（4）報價得分

=100-100X1.11^

=98.89（分）

P乙=100-300X1.31%

=96.07（分）（5）報價得分填入表中數(shù)據(jù)正確者各0.5分，共1.0分。

2.各投標(biāo)企業(yè)的綜合評分如下：中企業(yè)為0.10x92+0.15x96+0.25x90+0.5x98.89=

95.55（分）乙企業(yè)為0.10x90+0.15x90+0.25x92+0.5x98.07=93.54（分）丙企業(yè)為

0.10x85+0.15x80+0.25x78+0.5x99.24=89.62（分）第一中標(biāo)企業(yè)為甲投標(biāo)企業(yè)。

知識點解析：暫無解析

3、某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、

B、C、D、E、F、G、H八項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了

設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互協(xié)調(diào),

編制了圖4-1所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。

「以下事件。事件1：基礎(chǔ)工程施工時，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不

及時，使A工作延誤7天。事件2：B工作施工后進(jìn)行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件

埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。甲建筑公司

進(jìn)行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。事件3：甲建筑公司因人

員與機械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。事件4：乙

安裝公司進(jìn)行設(shè)備安裝時，因接線錯誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作

延誤5天，損失12萬元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要

求。［問題］施工單位對以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公

司和乙安裝公司工期和費用補償。2.如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開

工或工期延期，每延期一天補償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開

工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計算施工單位應(yīng)得的工期與費用補償各

是多少？3.該項目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有800根樁，樁長9m。合同規(guī)

定：樁基分項工程的綜合單價為180元/m；預(yù)制樁由業(yè)主購買供應(yīng)，每根樁按950

元計。計算甲建筑公司柱基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少？（注：計算結(jié)果保留一位

小數(shù)）

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.對索賠要求的判定（1）業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，造成A

工作延誤，因A工作是關(guān)鍵工作，業(yè)主應(yīng)給甲公司補償工期和相應(yīng)費用。業(yè)主應(yīng)

順延乙公司的開工時間和補償相關(guān)費用。（2）因設(shè)計圖紙錯誤導(dǎo)致甲公司返工處

理，由于B工作是非關(guān)誕工作，因為已經(jīng)對A工作補償工期，B工作延誤的15天

在其總時差范圍以內(nèi)，故不給予甲公司工期補償，但應(yīng)給甲公司補償相應(yīng)的費

用。因?qū)σ夜静辉斐捎绊?，故不?yīng)給乙公司工期和費用補償。（3）由于甲公司原

因使C工作延長，不給予甲公司工期和費用補償。因未對乙公司造成影響，業(yè)主

不對乙公司補償。（4）由于乙公司的錯誤造成總工期延期與費用損失，業(yè)主不給予

工期和費用補償。由此引起的對甲公司的工期延誤和費用損失，業(yè)主應(yīng)給予補

償。2.工期和費用補償?shù)挠嬎悖?）甲公司應(yīng)得到工期補償事件1；業(yè)主預(yù)制樁供

應(yīng)不及時補償工期7天；事件4：因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤，應(yīng)補償

5天。工期補償合計12天。甲公司應(yīng)得到費用補償為：事件1：7x6000=4.2（萬

元）事件2：5.0萬元事件4：5x6000=3.0（萬元）費用補償合計12.2萬元。（2）因業(yè)

主預(yù)制樁供應(yīng)不及時，乙公司應(yīng)得到工期補償7天。乙公司應(yīng)得到費用補償為：

事件1補償：7x6000=4.2（萬元）事件4罰款；5x6000=3.0（萬元）費用補償合計

423.0=1.2（萬元）3.工程價款的計算樁購置費：800x950=76（萬元）樁基礎(chǔ)工程

合同價款：800x9x180=129.6（萬元）甲公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得工程價款：129.6-76=

53.6（萬元）

知識點解析：暫無解析

4、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部

設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查，

旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題。I.某層鋼筋混凝土墻

體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞

移動了位置。2.某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎己檢查、簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗

收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。3.某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后

未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。4.某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工

程師檢查簽證后，即進(jìn)行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計的

預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。5.施工單位把地下室內(nèi)防水

工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認(rèn)可，即進(jìn)場施工，并

已進(jìn)行了200m2的防水工程施工。6.某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中，監(jiān)理工程師

檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。7.某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符

合設(shè)計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工

符合設(shè)計圖紙要求。［問題］以上各項問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何分別處理？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.指令停工，組織設(shè)計和施工單位共同研究處理方案，如需變更設(shè)

計，指令施工單位按變更后的設(shè)計圖施工，否則審核施工單位新的施工方案，指令

施工單位按原圖施工。2.指令停工，檢查脹模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)

檢查認(rèn)可，通知繼續(xù)施工。3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，

經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。4.指令停工，進(jìn)行隱蔽工程檢查，若隱檢合格，簽證復(fù)

工，若隱檢不合格，下令返工。5.指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，

允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場。無

論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對其已施工完的200m2防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

6.通知該電焊工立即停止操作，檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若審查認(rèn)可，可繼續(xù)進(jìn)行

操作：若無技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進(jìn)行電焊操作。對其完成的焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢

查。7.報告業(yè)主，與設(shè)計單位聯(lián)系，要求更正設(shè)計，指示施工單位按更正后的圖

紙返工，所造成的損失，應(yīng)給予施工單位補償。

知識點解析：暫無解析

5、某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某一地塊有兩種開發(fā)方案。A方案：一次性開發(fā)多層生宅

450000?建筑面積，需投入總成本費用（包括前期開發(fā)成本、施工建造成本和銷售

成本，下同）9000萬元，開發(fā)時間（包括建造、銷售時間，下同）為18個月。B方

案：將該地塊分成東、西兩區(qū)分兩期開發(fā)。一期在東區(qū)先開發(fā)高層住宅360001?

建筑面積，需投入總成本費用8100萬元，開發(fā)時間為15個月。二期開發(fā)時，如果

一期銷路好，且預(yù)計二期銷售率可達(dá)100%（售價和銷量同一期），則在西區(qū)繼續(xù)投

入總成本費用8100萬元開發(fā)高層住宅36（X）0m2建筑面積；如果一期銷路差，或暫

停開發(fā)，或在西區(qū)改為開發(fā)多層住宅2200（）0?建筑面積，需投入總成本費用4600

萬元，開發(fā)時間為15個月。兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況匯總于表

4-2o根據(jù)經(jīng)驗，多層住宅銷路好的概率為0.7,高層住宅銷路好的概率為0.6,暫

停開發(fā)每季損失10萬元，季利率為2%。見表4-3。

銷路好銷路差

建筑面積為平

開發(fā)方案售價銷售率售價

方米銷售率/%

/(TU/JH2)/%/阮從）

昉案多層住宅4.54800100430083

一期高層住宅3.65500100500070

一期銷路

高層住宅3.65500100——

B方案好

二期

一期銷路多層住宅2.24800100430083

差停建—————

表4-3住宅銷售概率表

n456121518

(P/A,2%,n)3.8084.7135.60110.57512.84914.902

(P/F,2%,n)0.9249.9060.8880.7880.7430.700

［問題］兩方案銷路好和銷路差情況下分期計算季平均銷售收入各為多少萬元?（懾定

銷售收入在開發(fā)時間內(nèi)為攤）2.繪制兩級決策的決策樹。3.試決定采用哪個方

案。（注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

標(biāo)準(zhǔn)答案：計算季平均綃售收入A方案開發(fā)多層住宅：銷路好：

4.5X4800X100%^6=3600（777U）銷路差：4.5x4300x80%：6=2580（萬元）B方案一

期：開發(fā)高層住宅：銷路好3.6x5500xl00%+5=3960（萬元）銷路差

3.6x5000x70%;5=2520（萬元）B方案二期：開發(fā)高層住宅：3.6x5500x100%-5=

3960（萬元）開發(fā)多層住宅：銷路好2.2x4800xl00%：5=2112（萬元）銷路差

2.2x4300x80%+5=1513.6（萬元）2.兩級決策樹（圖4-3）

圖4-3兩級決策構(gòu)圖3.方案判

定機會點①凈現(xiàn)值的期望值：(3600X0.7+2580X0.3)X(P/A,2%,6)-9000=

(3600x0.7+2580x0.3)x5.601-9000=9449.69(萬元)等額年金:

9449.69X(P/A,2%.6)

=9449.69X(p/A,2%,6〉

=9449.69X^=1687.14(萬元)機會點③凈現(xiàn)值的期望值：

3960X(P/A,2%.5)X1.0-8100

=3960X4.713X1.0-8100=10563.48(萬元)等淅!什金.

10563?4BX(A/P,2%,5)

3056&48X(p/,5)EM.48"壺?2241.35《萬元》機會點④凈現(xiàn)值的期望

值：-10x(P/A,2%,5)=?10x4.713=47.13(萬元)等額年金:

-0\3X(A/P,2%,5)=一立13八

=一47?13乂￡先=_10,00(萬元)(0.5分)機會點⑤凈現(xiàn)值的期望值：

(2112x0.7+1513.6x0.3)x(P/A,2%,5)-4600=(2112x0.7+1513.6x0.3)x4.713-4600=

4507.78X(A/尸,2%,5)=45O7,78X的懸%

4507.78(萬元)等額年金：=956.46(萬元)根據(jù)計算

結(jié)果判斷，B方案在一期開發(fā)高層住宅銷路差的情況卜，二期應(yīng)改為開發(fā)多層住

宅。機會點②凈現(xiàn)值的期望值

[10563.48X(P/F,2%,5)+3960X(P/A,2%,5)」X0.6+

[4507.78X(P/F,2%,5)+252OX

(P/A,2%,5)[X0.4-8100

-(10563.48X0,906+3960X4.713)X0.6+

(4507.78X0.906+2520X4.713)X0.4-8100

=16940.40+6384.32-8100=15224.U(萬元)等額年金：

15224.72X(A/F,2>^,10)=15224.72乂，(「小正)

=15224.72X^=1707.38(萬元)根據(jù)計算結(jié)果，應(yīng)采用B方

案，即一期先開發(fā)高層生宅，在銷路好的情況下，二期繼續(xù)開發(fā)高層住宅，在銷路

差的情況下，二期改為開發(fā)多層住宅。

知識點解析：暫無解析

6、某施工單位編制的某工程網(wǎng)絡(luò)圖，如圖4-2所示，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃原始方案各工

作的持續(xù)時間和估計費用，如表4-4所示。

圖4-2工程網(wǎng)絡(luò)8H

我1條工作挎續(xù)時間和估計費用衰

Hft得俄時間/天費用/萬元工作持螭時間/天費用/萬元

A1218G816

B加40H28菖

C24251410

D6)5J3264

E1240K】616

FdO120

［問題］在圖4-2上，計算網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃原始方案各工作的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度

計劃原始方案的關(guān)鍵路線和計算工期。2.若施工合同規(guī)定：工程工期93天，工

期每提前一天獎勵施工單位2萬元，每延期一天對施工單位罰款5萬元。計算按網(wǎng)

絡(luò)進(jìn)度計劃原始方案實施時的綜合費用。3.若該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃各工作的可壓縮時

間及壓縮單位時間增加的費用，如表4-5所示。確定該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的最低綜合費

用和相應(yīng)的關(guān)鍵路線，并計算調(diào)整優(yōu)化后的總工期（要求寫出調(diào)整優(yōu)化過程）。工作

可壓縮時間/天壓縮單位時間增加的費用/（萬元/天）

工作可壓縮時間/天壓縮單位時間噌加的費用/（萬元/天）

A22

B24

C23.5

D0—

E12

F52

G12

H21.5

I0—

J26

K22

標(biāo)準(zhǔn)答案：在圖4-4上計算時間參數(shù)

最早開始附間|最早結(jié)束時間|息時差

最遲開始時間最遲肘束時間自由時不

圖4T網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算（4分）關(guān)鍵路

線：①一③一⑥一⑦一⑧（或關(guān)鍵工作為B、F、J；或在圖中直接標(biāo)出）工期：

98天（或在圖中標(biāo)出）2.計算綜合費用原始方案估計費用：18+40+254-

15+40+120+16+37+10+64+16=401（萬元）延期罰款：5x（98-93）=25（萬元）綜合費

用為：401+25=426（萬元）3.調(diào)整優(yōu)化工期第一次調(diào)整優(yōu)化：在關(guān)鍵線路上取壓

縮單位時間增加費用最低的F工作為對象壓縮2天。增力口費用：2x2=4（萬元）

第二次調(diào)整優(yōu)化：A、C、H、J與B、F、J同時成為關(guān)鍵工作，選擇H工作和F工

作為調(diào)整對象，各壓縮2天。增加費用：2x（1.5+2）=7（萬元）第三次調(diào)整優(yōu)化：

A、C、H、J與B、F、J仍為關(guān)鍵工作，選擇A工作和F工作為調(diào)整對象，各壓縮

1天。增加費用：lx（2+2）=4（萬元）優(yōu)化后的關(guān)鍵線路為：①—③—⑥—⑦—

⑥（或關(guān)鍵工作為A、C、H、J）和①—②—④—⑦―?（或關(guān)鍵工作為B、F、J）

工期：98-2?2?1=93（天）最低綜合費用：401+4+7+4=416（萬元）

知識點解析：暫無解析

二、案例分析題第二題（本題共6題，每題1.0分，共

6分。）

7、某建設(shè)工程項目通過招投標(biāo)選擇了一家建筑公司作為該項目的總承包單位，業(yè)

主委托XX監(jiān)理公司對該工程實施施工監(jiān)理，在施工過程中，由于總承包單位對地

基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)限制，將此分部工程分包給某基礎(chǔ)工程公司，

在施工及驗收過程中，發(fā)生如下情況。（1）地基與基礎(chǔ)工程的檢驗批和分項工程質(zhì)

量由總包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員組織分包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗收，監(jiān)理工程師

不參與對分包單位檢驗批和分項工程質(zhì)量的驗收。（2）地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量由

總包單位項目經(jīng)理組織分包單位項目經(jīng)理進(jìn)行驗收，監(jiān)理工程師參與驗收。（3）主

體結(jié)構(gòu)施工中，各檢驗批的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查

員進(jìn)行驗收。各分項工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)

人進(jìn)行驗收。（4）主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分剖工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)

量由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目經(jīng)理進(jìn)行驗收。（5）單位工程完成后，由承包

商進(jìn)行竣工初驗，并向建設(shè)單位報送了工程竣工報驗單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)

計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對單位工程質(zhì)量進(jìn)行了驗收，并由各方簽署了工程

竣工報告，［問題］以上各條的質(zhì)量驗收做法是否妥當(dāng)?如不妥，請予以改正。

2.單位工程竣工驗收的條件是什么？3.單位工程竣工驗收的基本要求是什么。

4.單位工程竣工驗收備案由誰組織?備案時間上有什么要求？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.第（1）條不妥當(dāng)。改正如下。地基與基礎(chǔ)工程檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工

程師組織總包單位項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員等進(jìn)行驗收，分包單位派人參加驗收；地基

與基礎(chǔ)工程分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行

驗收，分包單位派人參加驗收。第⑵條不妥當(dāng)。改正如下。地基與基礎(chǔ)分部工程

應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織總包單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)

量負(fù)責(zé)人、與地基基礎(chǔ)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和總包單位技

術(shù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗收，分包單位的相關(guān)人員參與

驗收。第（3）條妥當(dāng)。第（4）條不妥當(dāng)。改正如下。主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理

工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織總包單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)

人、與主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和總包單位技術(shù)、質(zhì)

量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。建筑電氣分部工程、裝飾裝修分剖工

程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織總包單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量

負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。第（5）條不妥當(dāng)。改正如下。①當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件

后，承包商應(yīng)在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料

報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工

資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行初驗。②經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全

面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)

量評估報告。③建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織

施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)貢人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。

2.單位工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項

內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建

筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；（4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別

簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有承包商簽署的工程保修書。3.單位工程驗收的基本

要求：（1）質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；（2）應(yīng)符合

工程勘察、設(shè)計文件的要求；（3）參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；（4）質(zhì)量

驗收應(yīng)在承包商自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；（5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由承包商通

知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件；（6）涉及垢構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材

料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；（7）檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗

收；（8）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測；（9）承擔(dān)見證

取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；（10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗

收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。4,單位工程竣工驗收備案的組織者和時間

要求如下。單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收

報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。備案時間應(yīng)在單位工程竣工驗收合格

后15日內(nèi)進(jìn)行。

知識點解析：暫無解析

8、某幢高層寫字樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段（包括施工招標(biāo)）

監(jiān)理。該工程邀請甲、乙、丙三家施工企業(yè)進(jìn)行總價投標(biāo)。評標(biāo)采用四項指標(biāo)綜

合評分法。四項指標(biāo)及權(quán)數(shù)分別為：投標(biāo)單位的業(yè)績與信譽0.10,施工管理能力

0.15,施工組織設(shè)計合理性0.25,投標(biāo)報價0.50。各項指標(biāo)均以100分為滿分。其

中，投標(biāo)報價的評定方法是：（一）計算投標(biāo)企業(yè)報價的平均值

亍投標(biāo)企業(yè)的報價

投標(biāo)企業(yè)的個數(shù)（二）計算評標(biāo)基準(zhǔn)價格

C=0.6G+0.4c（式中G為項目標(biāo)底價格）（三）計算投標(biāo)企業(yè)報價離差

報標(biāo)企業(yè)報價一。

X=X100%（四）按下式確定投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)報價得分P：

C

100-400|XI當(dāng)*>3%時

100-300|X|當(dāng)0VX43%時

P=100當(dāng)X=0時

100-100|X|當(dāng)一5%&XV0時

100-200|X|當(dāng)XV-5%時根據(jù)開標(biāo)結(jié)果已知該工程標(biāo)底為5760萬元。

甲企業(yè)投標(biāo)報價5689萬元，乙企業(yè)投標(biāo)報價5828萬元，丙企業(yè)投標(biāo)報價5709萬

元。已知投標(biāo)企業(yè)的其他指標(biāo)得分如表4-1所示，

■44投標(biāo)全,，他■柝，分泉

一—投標(biāo)企業(yè)

甲投標(biāo)殳或'乙投棹金曼岡投保企業(yè)

行與信譽929085

熊工日啦%90S0

或工俎儀設(shè)計合.性92n

投標(biāo)報的99.24［問

題］計算甲、乙兩家投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)報價得分，并填入表4-1中。2.計算各投標(biāo)

企業(yè)的綜合評分，并確定第一中標(biāo)企.業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：甲、乙兩家沒標(biāo)企業(yè)的報價得分：（1）投標(biāo)企業(yè)報價的平均值

5689+5828+5709

3C=0.6X5760+0.4X5742

=5742（萬元）（2）評標(biāo)基準(zhǔn)價格=5742.8（萬元）⑶甲、

X-=568黑旌力8x100%

（0.5分）

XL巡航|警方00%

JrO

乙兩家投標(biāo)企業(yè)報價離差=1?31%（4）報價得分

P*=100—100XL11%

=98.89（分）

p乙=100-300X1.31%

=96.07（分）（5）報價得分填入表中數(shù)據(jù)正確者各0.5分，共1.0分。

2.各投標(biāo)企業(yè)的綜合評分如下：甲企業(yè)為0.10x92+0.15x96+0.25x90+0.5x98.89=

95.55（分）乙企業(yè)為0.10x90+0.15x90+0.25x92+0.5x98.07=93.54（分）丙企業(yè)為

0.10x85+0.15x80+0.25x78+0.5x99.24=89.62（分）第一中標(biāo)企業(yè)為甲投標(biāo)企業(yè)。

知識點解析：暫無解析

9、某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、

B、C、D、E、F、G、H八項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了

設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互協(xié)調(diào),

了以下事件。事件1：基礎(chǔ)工程施工時，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不

及時，使A工作延誤7天。事件2：B工作施工后進(jìn)行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件

埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。甲建筑公司

進(jìn)行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。事件3：甲建筑公司因人

員與機械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。事件4：乙

安裝公司進(jìn)行設(shè)備安裝時，因接線錯誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作

延誤5天，損失12萬元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要

求。［問題］施工單位對以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公

司和乙安裝公司工期和費用補償。2.如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開

工或工期延期，每延期一天補償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開

工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計算施工單位應(yīng)得的工期與費用補償各

是多少？3.該項目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有800根樁，樁長9m。合同規(guī)

定：樁基分項工程的綜合單價為180元/m；預(yù)制樁由業(yè)主購買供應(yīng)，每根樁按950

元計。計算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少？（注：計算結(jié)果保留一位

小數(shù)）

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.對索賠要求的判定（1）業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，造成A

工作延誤，因A工作是關(guān)鍵工作，業(yè)主應(yīng)給甲公司補償工期和相應(yīng)費用。業(yè)主應(yīng)

順延乙公司的開工時間和補償相關(guān)費用。（2）因設(shè)計圖紙錯誤導(dǎo)致甲公司返工處

理，由于B工作是非關(guān)犍工作，因為已經(jīng)對A工作補償工期，B工作延誤的15天

在其總時差范圍以內(nèi)，故不給予甲公司工期補償，但應(yīng)給甲公司補償相應(yīng)的費

用。因?qū)σ夜静辉斐捎绊?，故不?yīng)給乙公司工期和費用補償。（3）由于甲公司原

因使C工作延長，不給予甲公司工期和費用補償。因未對乙公司造成影響，業(yè)主

不對乙公司補償。（4）由于乙公司的錯誤造成總工期延期與費用損失，業(yè)主不給予

工期和費用補償。由此引起的對甲公司的工期延誤和費用損失，業(yè)主應(yīng)給予補

償。2.工期和費用補償?shù)挠嬎悖?）甲公司應(yīng)得到工期補償事件1；業(yè)主預(yù)制樁供

應(yīng)不及時補償工期7天；事件4：因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤，應(yīng)補償

5天。工期補償合計12天。甲公司應(yīng)得到費用補償為：事件1：7x6000=4.2（萬

元）事件2：5.0萬元事件4：5x6000=3.0（萬元）費用補償合計12.2萬元。（2）因業(yè)

主預(yù)制樁供應(yīng)不及時，乙公司應(yīng)得到工期補償7天。乙公司應(yīng)得到費用補償為：

事件1補償：7x6000=4.2（萬元）事件4罰款；5x6000=3.0（萬元）費用補償合計

423.0=1.2（萬元）3.工程價款的計算樁購置費：800x950=76（萬元）樁基礎(chǔ)工程

合同價款：800x9x180=129.6（萬元）甲公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得工程價款：129.6-76=

53.6（萬元）

知識點解析：暫無解析

10、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部

設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查，

旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題。1.某層鋼筋混凝土墻

體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞

移動了位置。2.某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎己檢查、簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗

收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。3.某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后

未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。4.某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工

程師檢查簽證后，即進(jìn)行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計的

預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。5.施工單位把地下室內(nèi)防水

工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認(rèn)可，即進(jìn)場施工，并

已進(jìn)行了200m2的防水工程施工。6.某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中，監(jiān)理工程師

檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。7.某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符

合設(shè)計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工

符合設(shè)計圖紙要求。［問題］以_1各項問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何分別處理？

標(biāo)準(zhǔn)答案：I.指令停工，組織設(shè)計和施工單位共同研窕處理方案，如需變更設(shè)

計，指令施工單位按變更后的設(shè)計圖施工，否則審核施工單位新的施工方案，指令

施工單位按原圖施工。2.指令停工，檢查脹模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)

檢查認(rèn)可，通知繼續(xù)施工。3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，

經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。4.指令停工，進(jìn)行隱蔽工程檢查，若隱檢合格，簽證復(fù)

工，若隱檢不合格，下令返工。5.指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，

允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場。無

論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對其已施工完的200m2防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

6.通知該電焊工立即停止操作，檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若審查認(rèn)可，可繼續(xù)進(jìn)行

操作；若無技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進(jìn)行電焊操作。對其完成的焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢

查。7.報告業(yè)主，與設(shè)計單位聯(lián)系，要求更正設(shè)計，指示施工單位按更正后的圖

紙返工，所造成的損失，應(yīng)給予施工單位補償。

知識點解析：暫無解析

II、某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某一地塊有兩種開發(fā)方案。A方案：一次性開發(fā)多層住

宅450000?建筑面積，需投入總成本費用（包括前期開發(fā)成本、施工建造成本和銷

售成本，下同）9000萬元，開發(fā)時間（包括建造、銷售時間，下同）為18個月。B方

案：將該地塊分成東、西兩區(qū)分兩期開發(fā)。一期在東區(qū)先開發(fā)高層住宅360000?

建筑面積，需投入總成本費用8100萬元，開發(fā)時間為15個月。二期開發(fā)時，如果

一期銷路好，旦預(yù)計二期銷售率可達(dá)100%（售價和銷量同一期），則在西區(qū)繼續(xù)投

入總成本費用8100萬元開發(fā)高層住宅36000O?建筑面積；如果一期銷路差，或暫

停開發(fā)，或在西區(qū)改為開發(fā)多層住宅22000??建筑面積，需投入總成本費用4600

萬元，開發(fā)時間為15個月。兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況匯總于表

4-2o根據(jù)經(jīng)驗，多層住宅銷路好的概率為0.7,高層住宅銷路好的概率為0.6,暫

銷路好銷路差

建筑面積為平

開發(fā)方案售價銷售率售價

方米銷售率/%

/(7U/m2)/%/阮從）

昉案多層住宅4.54800100430083

一期高層住宅3.65500100500079

一期銷路

高層住宅3.65500100——

B方案好

二期

一期銷路多層住宅2.24800100430083

差停建—————

表4-3住宅銷售概率表

n456121518

(P/A,2%,n)3.8084.7135.60110.57512.84914.902

(P/F,2%,n)0.9249.9060.8880.7880.7430.700

［問題］兩方案銷路好和銷路差情況下分期計算季平均銷售收入各為多少萬元?（假定

銷傳收入在開發(fā)時間內(nèi)為攤）2.繪制兩級決策的決策樹。3.試決定采用哪個方

案。（注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

標(biāo)準(zhǔn)答案：計算季平均銷售收入A方案開發(fā)多層住宅：銷路好：

4.5x4800x100%-6=3600（757E）銷路差：4.5x4300x80%：6=2580（萬元）B方案一

期：開發(fā)高層住宅：銷路好3.6X5500X100%：5=3960（萬元）銷路差

3.6x5000x70%+5=2520（萬元）B方案二期：開發(fā)高層住宅：3.6x5500x100%-?5=

3960（萬元）開發(fā)多層住宅：銷路好2.2x4800xl00%+5=2112（萬元）銷路差

2.2x4300x80%：5=1513.6（萬元）2.兩級決策樹（圖4-3）

WKfr(0.7)

-3600

A方定索路基（。3）

2380

期好￡，&似⑷

218觸發(fā)住宅3MG

I

B方案

圖4-3兩級決策構(gòu)圖3.方案判

定機會點①凈現(xiàn)值的期望值：(3600X0.7+2580X0.3)X(P/A,2%,6)-9000=

(3600x0.7+2580x0.3)x5.601-9000=9449.69(萬元)等額年金：

9449.69X(P/A,2%.6)

=9449.69X(p/A,；%,6〉

=9449.69X5-^=1687.14(萬元)機會點③凈現(xiàn)值的期望值：

3960X(P/A,2%?5)XL0-8100

=3960X4.713XL0-8100=10563.48(萬元)等額年金.

10563?4BX(A/P,2%,5)

T°563.48X訴后誨=10563皿+=2241.35(萬元)機會點④凈現(xiàn)值的期望

值：-10x(P/A,2%,5)=-10x4.713=?47.13(萬元)等額年金:

-0\3X(A/P,2%,5)=-獷,13s/嫌八

(P/A.2%.5)

=-47?13乂工先=_10,00(萬元)(0.5分)機會點⑤凈現(xiàn)值的期望值：

(2112xO.7+1513.6xO.3)x(P/A,2%,5)-4600=(2112x0.7+1513.6x0.3)x4.713-4600=

4507.78X(A/尸,2%,5)=45O7,78X的懸%

4507.78(萬元)等額年金：=956.46(萬元)根據(jù)計算

結(jié)果判斷，B方案在一期開發(fā)高層住宅銷路差的情況下，二期應(yīng)改為開發(fā)多層住

宅。機會點②凈現(xiàn)值的期望值

[10563.48X(P/F,2%,5)+396OX(P/A,2%,5力X0.6+

[4507.78XCP/F,2%,5)+252OX

(P/A,2%,5)[X0,4-8100

-(10563.48X0.906+3960X4.713)X0.6+

(4507.78X0.906+2520X4.713)X0.4-8100

=16940.404-6384.32-8100=15224.72(萬元)等額年金：

72X

15224.72X（A/P.2%，10）=15224?j0）

=15224.72X^=1707.38（萬元）根據(jù)計算結(jié)果，應(yīng)采用B方

案，即一期先開發(fā)高層住宅，在銷路好的情況下，二期繼續(xù)開發(fā)高層住宅，在銷路

差的情況下，二期改為開發(fā)多層住宅。

知識點解析：暫無解析

12、某施工單位編制的某工程網(wǎng)絡(luò)圖，如圖4-2所示，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃原始方案各工

表I條工作挎續(xù)時M和估計,用衰

H作處續(xù)時間/天費用/萬元工作持螭時間/天費用/萬元

A1218G816

B加40H28菖

C24251410

D6)5J3264

E1240K】616

F40120

［問題］在圖4-2上，計算網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃原始方案各工作的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度

計劃原始方案的關(guān)鍵路線和計算工期。2.若施工合同規(guī)定：工程工期93天，工

期每提前一天獎勵施工單位2萬元，每延期一天對施工單位罰款5萬元。計算按網(wǎng)

絡(luò)進(jìn)度計劃原始方案實施時的綜合費用。3.若該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃各工作的可壓縮時

間及壓縮單位時間增加的費用，如表4-5所示。確定該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的最低綜合費

用和相應(yīng)的關(guān)鍵路線，并計算調(diào)整優(yōu)化后的總工期（要求寫出調(diào)整優(yōu)化過程）。工作

可壓縮時間/天壓縮單位時間增加的費用/（萬元/天）

工作可壓縮時間/天壓縮單位時間噌加的費用/（萬元/天）

A22

B24

C23.5

D0—

E12

F52

G12

H21.5

I0—

J26

K22

標(biāo)準(zhǔn)答案：在圖4-4上計算時間參數(shù)

最早開始町間最早靖束時間忌時差

最遲開始時間|最遲^束時間自由時是

圖4T網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算（4分）關(guān)鍵路

線：①一③_@—0—⑧（或關(guān)鍵工作為B、F、J；或在圖中直接標(biāo)出）工期：

98天（或在圖中標(biāo)出）2.計算綜合費用原始方案估計費用：18+40+254-

15+40+120+16+37+10+64+16=401（萬元）延期罰款：5x（98-93）=25（萬元）綜合費

用為：401+25=426（萬元）3.調(diào)整優(yōu)化工期第一次調(diào)整優(yōu)化：在關(guān)鍵線路.上取壓

縮單位時間增加費用坡低的F工作為對象壓縮2天。增力口費用：2x2=4（萬元）

第二次調(diào)整優(yōu)化：A、C、H、J與B、F、J同時成為關(guān)鍵工作，選擇H工作和F工

作為調(diào)整對象，各壓縮2天.增加費用：2乂（1.5+2）=7（萬元）第三:次調(diào)整優(yōu)化：

A、C、H、J與B、F、J仍為關(guān)鍵工作，選擇A工作和F工作為調(diào)整對象，各壓縮

1天。增加費用：lx（2+2）=4（萬元）優(yōu)化后的關(guān)鍵線路為：①-③—⑥—⑦—

⑥（或關(guān)鍵工作為A、C、H、J）和①一②一④一⑦一?（或關(guān)鍵工作為B、F、J）

工期：98-2-2-1=93（天）最低綜合費用：401+4+7+4=416（萬元）

知識點解析：暫無解析

三、案例分析題第三題（本題共6題，每題7.0分，共

6分。）

13、某建設(shè)工程項目通過招投標(biāo)選擇了一家建筑公司作為該項目的總承包單位，業(yè)

主委托XX監(jiān)理公司對該工程實施施工監(jiān)理，在施工過程中，由于總承包單位對地

基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)限制，將此分部工程分包給某基礎(chǔ)工程公司，

在施工及驗收過程中，發(fā)生如下情況。（1）地基與基礎(chǔ)工程的檢驗批和分項工程質(zhì)

量由總包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員組織分包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗收，監(jiān)理工程師

不參與對分包單位檢驗批和分項工程質(zhì)量的臉收。（2）地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量由

總包單位項目經(jīng)理組織分包單位項目經(jīng)理進(jìn)行驗收，監(jiān)理工程師參與驗收。（3）主

體結(jié)構(gòu)施工中，各檢驗社的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查

員進(jìn)行驗收。各分項工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)

人進(jìn)行驗收。（4）主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分剖工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)

量由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目經(jīng)理進(jìn)行驗收。（5）單位工程完成后，由承包

商進(jìn)行竣工初驗，并向建設(shè)單位報送了工程竣工報驗單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)

計、施工、監(jiān)理等單位勾關(guān)人員對單位」:程質(zhì)量進(jìn)行了驗收，并由各方簽署了，程

竣工報告，［問題］以上各條的質(zhì)量驗收做法是否妥當(dāng)?如不妥，請予以改正。

2.單位工程竣工驗收的條件是什么？3.單位工程竣工驗收的基本要求是什么。

4.單位工程竣工驗收備案由誰組織?備案時間上有什么要求？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.第（1）條不妥當(dāng)。改正如下。地基與基礎(chǔ)工程檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工

程師組織總包單位項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員等進(jìn)行驗收，分包單位派人參加驗收；地基

與基礎(chǔ)工程分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行

驗收，分包單位派人參加驗收。第（2）條不妥當(dāng)。改正如下。地基與基礎(chǔ)分