揚州大學廣陵學院《人員素質(zhì)測評》2023-2024學年第二學期期末試卷

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《人員素質(zhì)測評》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某企業(yè)在進行績效評估時，發(fā)現(xiàn)部分員工的績效指標設(shè)置不合理。為了改進績效指標的設(shè)置，以下哪個原則應(yīng)該遵循？（）A.可衡量性B.可實現(xiàn)性C.相關(guān)性D.以上都是2、在企業(yè)的戰(zhàn)略分析工具中，以下哪種工具更適用于分析企業(yè)的內(nèi)部資源和能力？（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.價值鏈分析3、在客戶關(guān)系管理中，以下哪種方法能夠最有效地提高客戶滿意度和忠誠度？（）A.定期給客戶發(fā)送促銷信息B.建立客戶投訴快速處理機制，及時解決問題C.不斷拓展新客戶，忽視老客戶的需求D.只提供標準化的產(chǎn)品和服務(wù)，不考慮客戶個性化需求4、對于一個正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，以下哪種數(shù)字化技術(shù)在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提升運營效率方面作用最突出？（）A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能C.云計算D.區(qū)塊鏈5、在企業(yè)的物流管理中，以下哪種物流模式更能滿足客戶對于快速交付和個性化服務(wù)的需求？（）A.第三方物流B.自營物流C.共同物流D.第四方物流6、在知識管理中，以下關(guān)于顯性知識和隱性知識的描述，哪一項是不準確的？（）A.顯性知識可以通過文字、圖表等形式明確表達B.隱性知識存在于員工的頭腦中，難以編碼和傳遞C.組織應(yīng)該更注重顯性知識的管理，因為隱性知識難以獲取D.有效的知識管理需要同時關(guān)注顯性知識和隱性知識7、在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵決策之一。以下哪一個因素在供應(yīng)商選擇中通常不是最重要的？（）A.價格B.質(zhì)量C.供應(yīng)商的地理位置D.交貨的及時性8、在運營管理的質(zhì)量控制中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的根本原因？（）A.直方圖B.控制圖C.魚刺圖D.排列圖9、在企業(yè)的成本管理中，作業(yè)成本法是一種較為先進的成本核算方法。以下關(guān)于作業(yè)成本法的描述，哪一項是正確的？（）A.只適用于生產(chǎn)制造企業(yè)B.能夠更準確地分配間接成本C.計算過程簡單，易于操作D.不需要對作業(yè)進行分析和劃分10、關(guān)于組織行為學，一個團隊在完成一項重要任務(wù)的過程中遇到了困難，成員之間出現(xiàn)了矛盾和分歧。以下哪種團隊建設(shè)策略最有助于解決當前的問題？（）A.組織團隊拓展活動，增強成員之間的信任B.明確每個成員的職責和分工，加強監(jiān)督C.邀請外部專家進行培訓，提升團隊技能D.更換團隊負責人，重新調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)11、在績效考核中，平衡計分卡是一種常用的方法。平衡計分卡從多個維度評估績效，以下哪個維度不屬于平衡計分卡的范疇？（）A.財務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.員工個人維度12、在企業(yè)的組織文化建設(shè)中，以下哪種文化類型更能激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和冒險精神？（）A.創(chuàng)新型文化B.穩(wěn)健型文化C.官僚型文化D.家族型文化13、一家企業(yè)的管理層在制定決策時，需要考慮利益相關(guān)者的需求。以下哪個群體通常被認為是企業(yè)最重要的利益相關(guān)者？（）A.股東B.員工C.客戶D.供應(yīng)商14、企業(yè)在進行市場營銷時，需要綜合考慮產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等因素。以下哪種定價策略更適合新產(chǎn)品上市，以快速占領(lǐng)市場份額？（）A.成本加成定價法B.滲透定價法C.撇脂定價法D.隨行就市定價法15、在人力資源規(guī)劃中，以下關(guān)于需求預(yù)測的方法，哪一項是基于過去的人力資源數(shù)據(jù)來預(yù)測未來需求的？（）A.德爾菲法B.比率分析法C.回歸分析法D.主觀判斷法二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）闡述經(jīng)濟環(huán)境的變化對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響，分析企業(yè)如何適應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢的變化。2、（本題5分）在企業(yè)的風險管理中，風險識別和評估是重要的基礎(chǔ)工作，請說明如何運用各種方法進行全面的風險識別和準確的風險評估？3、（本題5分）在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，如何建立創(chuàng)新的人才培養(yǎng)和引進機制，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持？4、（本題5分）在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)如何通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢？請詳細闡述戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟和關(guān)鍵因素。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略強調(diào)與合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者共同創(chuàng)造價值。論述如何構(gòu)建企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，明確各參與方的角色和價值共創(chuàng)機制，管理生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性和動態(tài)性，以及如何通過生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢。2、（本題5分）目標管理作為一種重要的管理方法，在組織中得到廣泛應(yīng)用。請詳細論述目標管理的概念、特點和實施步驟，分析其優(yōu)點和局限性，并結(jié)合實際案例探討如何有效地運用目標管理來提高組織績效。3、（本題5分）風險管理是企業(yè)管理的重要組成部分。請論述風險管理的過程和方法，包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對等方面。分析企業(yè)在面對各種風險（如市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險等）時，如何進行有效的風險管理，以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。4、（本題5分）企業(yè)的組織變革阻力常常影響變革的成功實施。請全面論述組織變革阻力的來源，如個體阻力、組織阻力等，分析克服變革阻力的策略和方法，如溝通與教育、參與和介入、強制與威脅等，并結(jié)合實際案例探討如何有效地管理組織變革阻力。5、（本題5分）組織學習中的學習障礙與克服方法是重要的研究課題。請論述組織學習中的障礙類型、原因以及如何克服這些障礙，結(jié)合實際案例分析組織學習對組織績效的提升作用。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某金融科技企業(yè)在數(shù)據(jù)安全和隱私保護方面面臨挑戰(zhàn)，曾發(fā)生數(shù)據(jù)泄露事件。分析如何加強數(shù)據(jù)管理和風險防控，保障用戶信息安全。2、（本題10分）一家軟件開發(fā)外包企業(yè)在項目交付后，客戶反饋存在較多的功能缺陷和性能問題。請?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何加強質(zhì)量控制，提高交付項目