產(chǎn)品研發(fā)管理項目管理經(jīng)驗談

產(chǎn)品研發(fā)管理-項目管理經(jīng)驗談最近,團體有部分同事角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變,從開發(fā)轉(zhuǎn)為項目經(jīng)理,在這里,經(jīng)過本博文,簡單總結(jié)一下自己以前做項目經(jīng)理部分想法,或者說是經(jīng)驗。撇開PMBook里面和傳統(tǒng)項目管理關(guān)注較高層面(如項目管理組織)以立刻間,成本,質(zhì)量(效果)這個3角形,我認為項目經(jīng)理關(guān)鍵應該關(guān)注一下多個方面:1、明確目標我把目標放在第一位,因為目標對于團體成功非常關(guān)鍵,務需質(zhì)疑,而給團體傳輸目標就是項目經(jīng)理。所以說項目經(jīng)理能夠說是一個團體領(lǐng)航者。沒有目標團體常常會認為迷茫,失去戰(zhàn)斗力和效率。怎樣制訂目標?SMART標準對于制訂項目目標有非常清楚指導標準。提議每個初為項目經(jīng)理同事都要仔細去學習并實踐一下。Smart標準對目標要求是具體而明確、可評定量化、可調(diào)整適應、以行動為導向而且是真實可行。另外,我還想補充一下,目標一樣還應該是簡易、易于了解,并在團體中達成共識。這里還有很多設(shè)定目標工具,非常不錯。目標需要跟蹤剛剛說到好目標是能夠調(diào)整和適應改變,所以,目標制訂完以后需要定時進行跟蹤,這個更多就是項目經(jīng)理來驅(qū)動。我們要定時依據(jù)項目改變,碰到困難與風險,產(chǎn)品策略等等原因來立刻調(diào)整目標。目標需要成為項目經(jīng)理習慣CharlesC.Noble曾說過:“我們先養(yǎng)成習慣,然后習慣又會左右我們。”,對于項目經(jīng)理而言,目標應該成為工作一個習慣。除了對目標跟蹤外,還需要對目標進行分解,把大目標拆分分一個個小目標,并把這些小目標傳輸?shù)綀F體組員,這么項目管理方法就是基于目標管理方法。2、團體心情曲線傳統(tǒng)項目管理中,項目經(jīng)理更多是關(guān)注事,這個事就是項目以及任務。而現(xiàn)代,靈敏項目管理更強調(diào)對人管理,說是管理,其實更多是教練職責。怎樣保持一個項目團體心情曲線是連續(xù)愉快,平穩(wěn),而且富有戰(zhàn)斗力,這個非?？季宽椖拷?jīng)理本身對這個認識和能力,除了清楚項目目標以及目標不停達成所帶來項目成就感以外,項目經(jīng)理還能夠做以下幾點:a、對團體各組員進行深入了解,并進行性格分析。類似情景領(lǐng)導所提到那樣,了解不一樣人在不一樣階段,情景下優(yōu)缺點,能使你愈加好去分配和協(xié)調(diào)工作,也能使你愈加好發(fā)揮每個人優(yōu)勢和潛力,揚長避短。b、公開更多激勵和贊揚,私下保持對不足和缺點指正。這個包含到中國人面子問題,而且也有利于避免誤會。公開場景下贊揚和激勵,有利于積分人斗志,而私下場所批評和指出問題也能夠讓每個組員都有面對錯誤繼續(xù)改善機會,沒有些人是完美,每個人每一天都是在不一樣項目中不停去完善自我。c、談心及交好友。假如你愿意,你能夠在業(yè)余時間跟團體組員更多溝通,甚至是談心,以交好友心態(tài)去相處,這個時侯,你應該忘記自己是項目leader。這么做法,能夠讓你收獲更多對每個人了解,而這種了解,假如處理和應用適當,它將會為你項目凝聚力,向心力帶來更多幫助,所謂處理不妥就是要注意,不應該偏心。d、培養(yǎng)項目團體分享習慣。這點很有用,比如對于項目進度為何一直拖延這么問題,完全能夠經(jīng)過大家共同來總結(jié),激發(fā)大家思索以及對問題改善,這么分享,能幫助項目組員愈加好參與進來。當然,還有很多很多nice技巧,可能你能夠繼續(xù)分享給我。3、項目驅(qū)動力前面提到相關(guān)人教練式管理方法,不過對于項目經(jīng)理而言,做事情仍然非常關(guān)鍵,我把這種做事(對項目跟蹤,監(jiān)控和管理)稱作項目驅(qū)動力。管理事情不是靜態(tài),不是說我把目標訂好了,我把人員哄快樂了,我把任務分配下去了就ok了,項目要做得好,還需要項目經(jīng)理時刻驅(qū)動力,包含對boss驅(qū)動,對上司驅(qū)動,去用戶驅(qū)動,對組員驅(qū)動,對目標驅(qū)動,對風險驅(qū)動,去困難驅(qū)動等等。怎樣培養(yǎng)項目驅(qū)動力,我總結(jié)有以下幾點:a、用心做好產(chǎn)品。產(chǎn)品不是產(chǎn)品經(jīng)理一個人事情,項目經(jīng)理一樣應該保持用心關(guān)注度,我們項目所做一切就是要確保產(chǎn)品成功交付。當你有這么意識,你全部工作就會為這個目標去做開展,你不會因為團體組員和產(chǎn)品經(jīng)理直接相關(guān)時間上沖突而簡單處理,你不會因為用戶提出復雜,模糊需求而隨便安排開發(fā)人員進行開發(fā)。b、善于調(diào)配資源。項目成功需要多種多樣資源,boss是你資源,上司是你資源,產(chǎn)品經(jīng)理是你資源,開發(fā)人員也是你資源。這些資源是能夠調(diào)配。c、排除干擾。日常工作中,干擾非常多,有來自自己,也有來自項目各方。項目經(jīng)理要善于排除干擾,維持項目不停向前主脈。同時,也區(qū)分各個事項優(yōu)先級,并確保每個目前要做每個事項有始有終。比如說,要拒絕無聊會議,反復不關(guān)鍵工作匯報等等d、向前看。我一直相信,項目之所以脫軌,關(guān)鍵原因在于沒有認真思索怎樣使項目保持進度,順利進行。假如沒有未雨綢繆,只是坐等問題發(fā)生,到那時候就太遲了。所以項目經(jīng)理應該天天花10到15分鐘思索下列問題,而且列出答案:有什么事情是我今天能做,而且能夠幫助項目在未來一個月內(nèi)順利進行?等等e、勇于說不。項目經(jīng)理要明白,自己是對項目負責,而不是你上司,你boss,很多boss最終是看結(jié)果,不過她們在過程中也往往會成為你“障礙”。所以,項目經(jīng)理要勇于說不,當然這個是建立在你對項目全方面把控,量化分析方面。同時,你能夠把這些“障礙”轉(zhuǎn)為能幫你愈加好達成項目目標資源,并調(diào)配她們!f、你無法讓全部些人都滿意。身為項目經(jīng)理,你必需明白這個道理:假如您期望每個人都滿意,最終您會焦頭爛額,什么事都做不成。記住:不要為了討好他人而傷害工作進程,您永遠要依據(jù)自己目標,做合適決議。想確保項目按計劃進行,其關(guān)鍵就在于項目經(jīng)理完全明白該做什么,而且不讓該做事受到不妥干擾。4、項目習慣項目習慣很關(guān)鍵,這里習慣指是你這個項目團體做事情固定方法,它是自適應,甚至是獨一無二。比如是否需要項目組例會,是否需要項目周報,靈敏迭代開發(fā)項目管理過程是什么樣子,這些項目經(jīng)理都應該去思索,實踐,總結(jié)并固化下來。5、項目節(jié)奏有了固化項目習慣,項目經(jīng)理還需要考慮節(jié)奏。前面提到目標不停實現(xiàn)能給團體帶來更多成就感,那怎樣去計劃這么實現(xiàn)節(jié)奏呢?靈敏迭代開發(fā)理念非常值得參考,項目應該有里程碑,也就是階段目標,項目經(jīng)理應該為項目制訂不一樣可衡量,有效,以