




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)用題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的三大原則?
A.成本效益原則
B.全面性原則
C.合規(guī)性原則
D.動(dòng)態(tài)性原則
2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析中,風(fēng)險(xiǎn)概率和影響通常采用哪種方法進(jìn)行評(píng)估?
A.定量分析
B.定性分析
C.兩者結(jié)合
D.不需要評(píng)估
3.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?
A.流程圖分析
B.問卷調(diào)查
C.專家訪談
D.內(nèi)部審計(jì)
4.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)接受
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)消除
5.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵要素?
A.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心流程?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
7.在風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)承受能力的衡量指標(biāo)?
A.風(fēng)險(xiǎn)偏好
B.風(fēng)險(xiǎn)承受能力
C.風(fēng)險(xiǎn)承受度
D.風(fēng)險(xiǎn)承受范圍
8.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)?
A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
B.降低風(fēng)險(xiǎn)損失
C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
D.提高企業(yè)知名度
9.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中,以下哪項(xiàng)不是常用的識(shí)別方法?
A.檢查表法
B.案例分析法
C.專家訪談法
D.問卷調(diào)查法
10.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是什么?
A.保障企業(yè)資產(chǎn)安全
B.提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
C.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
E.滿足法律法規(guī)要求
2.風(fēng)險(xiǎn)管理框架中,風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域包括哪些?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
3.以下哪些方法可以用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?
A.腳本法
B.威脅與機(jī)會(huì)分析
C.流程圖分析
D.專家訪談
E.問卷調(diào)查
4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中,常用的工具和技術(shù)有哪些?
A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
B.敏感性分析
C.蒙特卡洛模擬
D.概率論
E.專家意見
5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)降低
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)消除
6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是什么?
A.確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性
B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)
C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化
D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的整體績(jī)效
E.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
7.在風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些因素會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)承受能力?
A.企業(yè)規(guī)模
B.行業(yè)特點(diǎn)
C.企業(yè)文化
D.管理層風(fēng)險(xiǎn)偏好
E.法律法規(guī)要求
8.風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些功能?
A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
9.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)?
A.操作風(fēng)險(xiǎn)
B.信用風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
E.信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
10.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),以下哪些是重要的內(nèi)部控制措施?
A.風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序
B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
E.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,其目標(biāo)是確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。()
2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析中,風(fēng)險(xiǎn)概率和影響是定量的,不需要主觀判斷。()
3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略意味著企業(yè)完全避免所有風(fēng)險(xiǎn)。()
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。()
5.風(fēng)險(xiǎn)承受能力與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況無(wú)關(guān)。()
6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要目的是提供風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和分析。()
7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略中,企業(yè)可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。()
8.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到有效執(zhí)行。()
9.風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐是企業(yè)可以完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。()
10.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)靜態(tài)的過程,不需要隨著企業(yè)環(huán)境的變化而調(diào)整。()
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法和步驟。
2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析,并說(shuō)明其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。
3.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的關(guān)系。
4.描述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性,并舉例說(shuō)明監(jiān)控過程中可能遇到的問題。
5.論述風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。
6.分析在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括成本效益、全面性和動(dòng)態(tài)性,合規(guī)性原則并非風(fēng)險(xiǎn)管理的原則之一。
2.B
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析通常采用定性方法來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響。
3.D
解析思路:內(nèi)部審計(jì)是一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。
4.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受和消除,風(fēng)險(xiǎn)消除并不是一個(gè)常見的策略。
5.C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
6.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的核心流程不包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,而是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
7.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)承受能力包括風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度和風(fēng)險(xiǎn)承受范圍,風(fēng)險(xiǎn)偏好并非衡量指標(biāo)。
8.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低損失和保障可持續(xù)發(fā)展,提高知名度不是目標(biāo)。
9.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法包括檢查表法、案例分析法、專家訪談法和問卷調(diào)查法。
10.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的包括資產(chǎn)安全、運(yùn)營(yíng)效率、成本降低、競(jìng)爭(zhēng)力和合規(guī)性。
2.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理框架的五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。
3.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括腳本法、威脅與機(jī)會(huì)分析、流程圖分析、專家訪談和問卷調(diào)查。
4.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用工具和技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析、蒙特卡洛模擬、概率論和專家意見。
5.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受和消除。
6.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的包括確保應(yīng)對(duì)措施有效性、發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控指標(biāo)變化、評(píng)估績(jī)效和提高意識(shí)。
7.A,B,C,D,E
解析思路:影響風(fēng)險(xiǎn)承受能力的因素包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化、管理層風(fēng)險(xiǎn)偏好和法律法規(guī)要求。
8.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能包括數(shù)據(jù)收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
9.A,B,C,D,E
解析思路:內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
10.A,B,C,D,E
解析思路:重要的內(nèi)部控制措施包括風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序、組織架構(gòu)、培訓(xùn)、審計(jì)和信息系統(tǒng)。
三、判斷題
1.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,旨在確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析中,風(fēng)險(xiǎn)概率和影響可以是定量的,也可以是定性的,需要主觀判斷。
3.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略意味著企業(yè)避免某些風(fēng)險(xiǎn),但并非所有風(fēng)險(xiǎn)。
4.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的核心流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
5.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)承受能力與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有關(guān),財(cái)務(wù)狀況良好的企業(yè)通常有更高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
6.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要目的是提供風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和分析。
7.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略中,企業(yè)可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
8.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到有效執(zhí)行。
9.×
解析思路:企業(yè)無(wú)法完全消除所有風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理旨在降低風(fēng)險(xiǎn)。
10.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,需要隨著企業(yè)環(huán)境的變化而調(diào)整。
四、簡(jiǎn)答題
1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法和步驟。
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括頭腦風(fēng)暴、流程圖分析、檢查表法、專家訪談和案例研究等。步驟包括收集信息、分析信息和記錄風(fēng)險(xiǎn)。
2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析,并說(shuō)明其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析是一種將風(fēng)險(xiǎn)概率和影響進(jìn)行量化的方法。它在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用是幫助確定優(yōu)先級(jí),識(shí)別高影響和高概率的風(fēng)險(xiǎn)。
3.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的關(guān)系。
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響的過程,而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。兩者關(guān)系是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)和方向。
4.描述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性,并舉例說(shuō)明監(jiān)控過程中可能遇到的問題。
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要性在于確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性和及時(shí)識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)??赡苡龅降膯栴}包括數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、監(jiān)控機(jī)制不完善、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存貨處理探析
- 隧道施工自營(yíng)協(xié)議書
- 道路清掃管理協(xié)議書
- 項(xiàng)目臨時(shí)用工協(xié)議書
- 飛機(jī)技術(shù)質(zhì)量協(xié)議書
- 船舶出售委托協(xié)議書
- 補(bǔ)償違約交房協(xié)議書
- 車輛保險(xiǎn)服務(wù)協(xié)議書
- 衣服保管合同協(xié)議書
- 集體合同轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 施工單位平安工地考核評(píng)價(jià)表(標(biāo)準(zhǔn))
- 建筑材料分類整理
- 人民幣發(fā)展史-課件(PPT演示)
- 經(jīng)歷是流經(jīng)裙邊的水
- 工作票培訓(xùn)-課件
- 骨科疾病的康復(fù)課件
- 三氯乙醛 氯醛MSDS危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書
- 合作社貸款申請(qǐng)書范文(優(yōu)選十三篇)
- 產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理課件
- 鑿井穩(wěn)車安裝安全技術(shù)交底-
- 學(xué)院學(xué)生紀(jì)律處分登記表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論