2025年公司管理者必須掌握的戰(zhàn)略與風(fēng)險知識試題及答案

2025年公司管理者必須掌握的戰(zhàn)略與風(fēng)險知識試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于公司戰(zhàn)略的三個層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.個人戰(zhàn)略

2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用工具是？

A.波士頓矩陣

B.帕累托圖

C.SWOT分析

D.PEST分析

3.以下哪項不是風(fēng)險管理的基本原則？

A.全面性原則

B.可持續(xù)原則

C.預(yù)防為主原則

D.信息化原則

4.企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研的主要目的是？

A.了解競爭對手

B.確定市場需求

C.評估產(chǎn)品競爭力

D.以上都是

5.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略類型？

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.風(fēng)險型戰(zhàn)略

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)遵循的順序是？

A.確定目標(biāo)、分析環(huán)境、選擇戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略

B.分析環(huán)境、確定目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略

C.選擇戰(zhàn)略、分析環(huán)境、確定目標(biāo)、實施戰(zhàn)略

D.實施戰(zhàn)略、分析環(huán)境、確定目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略

7.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.市場營銷

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)遵循的原則不包括？

A.長期性原則

B.可行性原則

C.創(chuàng)新性原則

D.利潤最大化原則

9.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.競爭風(fēng)險

C.人力資源風(fēng)險

D.環(huán)境風(fēng)險

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪項不是應(yīng)考慮的因素？

A.企業(yè)文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.財務(wù)狀況

D.政策法規(guī)

答案：

1.D

2.C

3.D

4.D

5.D

6.B

7.D

8.D

9.C

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時，常用的工具和方法包括：

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.五力模型

D.SWOT分析

2.企業(yè)戰(zhàn)略的三大基本要素是：

A.目標(biāo)

B.策略

C.資源

D.過程

3.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的步驟？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

4.企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分時，常用的細(xì)分變量包括：

A.地理變量

B.人口變量

C.心理變量

D.行為變量

5.以下哪些因素可能影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

A.專利技術(shù)

B.品牌影響力

C.供應(yīng)鏈管理

D.企業(yè)文化

6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實施時，應(yīng)關(guān)注的重點是：

A.戰(zhàn)略溝通

B.資源配置

C.組織結(jié)構(gòu)

D.績效考核

7.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則？

A.全面性原則

B.預(yù)防為主原則

C.適度性原則

D.可持續(xù)發(fā)展原則

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)考慮的內(nèi)外部環(huán)境因素包括：

A.行業(yè)發(fā)展趨勢

B.政策法規(guī)

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.競爭對手策略

9.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

B.戰(zhàn)略環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實施

10.企業(yè)在風(fēng)險管理中，常見的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

答案：

1.A,C,D

2.A,B,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程是一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。（×）

2.SWOT分析中的“T”代表威脅。（√）

3.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時，風(fēng)險規(guī)避策略是最保守的方法。（√）

4.企業(yè)在市場調(diào)研中，問卷調(diào)查是唯一的數(shù)據(jù)收集方法。（×）

5.波士頓矩陣中的“明星”業(yè)務(wù)通常代表高增長、高市場份額的產(chǎn)品。（√）

6.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以短期利益為導(dǎo)向。（×）

7.風(fēng)險管理的目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險。（×）

8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)該優(yōu)先考慮競爭對手的策略。（×）

9.企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響主要體現(xiàn)在員工的行為和態(tài)度上。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程應(yīng)該是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

2.解釋什么是SWOT分析，并說明其在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用。

3.描述企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的主要方法。

4.闡述企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。

5.說明企業(yè)文化如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行。

6.論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃來應(yīng)對市場變化和競爭壓力。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D（個人戰(zhàn)略通常是指個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不屬于公司戰(zhàn)略層次）

2.C（SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅）

3.D（信息化原則通常指的是在風(fēng)險管理中應(yīng)用信息技術(shù)，而不是基本原則之一）

4.D（市場調(diào)研的主要目的是全面了解市場，包括市場需求、競爭對手和產(chǎn)品競爭力）

5.D（風(fēng)險型戰(zhàn)略是一種不確定性的戰(zhàn)略，不屬于常見的戰(zhàn)略類型）

6.B（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順序通常是先分析環(huán)境，然后確定目標(biāo)，再選擇戰(zhàn)略，最后實施）

7.D（市場營銷是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，而非核心任務(wù)）

8.D（利潤最大化原則通常不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮的因素，而是財務(wù)管理的目標(biāo)）

9.C（人力資源風(fēng)險是指與員工相關(guān)的不確定性，如招聘、培訓(xùn)、薪酬等）

10.D（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)考慮的因素包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況等）

二、多項選擇題

1.A,C,D（PEST分析、波士頓矩陣、SWOT分析都是外部環(huán)境分析工具）

2.A,B,C（企業(yè)戰(zhàn)略的三大基本要素是目標(biāo)、策略和資源）

3.A,B,C,D（風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的基本步驟）

4.A,B,C,D（地理、人口、心理、行為變量都是市場細(xì)分時常用的變量）

5.A,B,C,D（專利技術(shù)、品牌影響力、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)文化都是影響競爭優(yōu)勢的因素）

6.A,B,C,D（戰(zhàn)略溝通、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、績效考核都是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵點）

7.A,B,C,D（全面性、預(yù)防為主、適度性、可持續(xù)發(fā)展是風(fēng)險管理的基本原則）

8.A,B,C,D（行業(yè)發(fā)展趨勢、政策法規(guī)、內(nèi)部資源、競爭對手策略都是戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮的因素）

9.A,B,C,D（戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟）

10.A,B,C,D（風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受是常見的風(fēng)險應(yīng)對策略）

三、判斷題

1.×（企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程是一個開放系統(tǒng)，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化）

2.√（SWOT分析中的“T”代表威脅，即外部環(huán)境中的不利因素）

3.√（風(fēng)險規(guī)避策略是一種避免風(fēng)險的方法，通常是最保守的）

4.×（市場調(diào)研可以使用多種數(shù)據(jù)收集方法，問卷調(diào)查只是其中之一）

5.√（波士頓矩陣中的“明星”業(yè)務(wù)指的是高增長、高市場份額的產(chǎn)品）

6.×（企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以長期利益為導(dǎo)向，而非短期）

7.×（風(fēng)險管理的目標(biāo)是減少風(fēng)險，而不是完全消除所有風(fēng)險）

8.×（企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)該考慮自身優(yōu)勢，而不是優(yōu)先考慮競爭對手）

9.√（企業(yè)文化可以影響員工的行為和態(tài)度，進(jìn)而影響戰(zhàn)略決策和執(zhí)行）

10.√（企業(yè)戰(zhàn)略的實施是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化）

四、簡答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：明確戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行環(huán)境分析、選擇戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略計劃、實施戰(zhàn)略、監(jiān)控和評估。

2.SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略。

3.風(fēng)險識別的方法包括：歷史數(shù)據(jù)分析、專家判斷、頭腦風(fēng)暴等；風(fēng)險評估的方法包括：定量分析、定性分析、風(fēng)險矩陣等。

4.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可