戰(zhàn)略管理中的創(chuàng)意與創(chuàng)新試題及答案

戰(zhàn)略管理中的創(chuàng)意與創(chuàng)新試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的說法中，不正確的是：

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者的職責(zé)

B.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)整體發(fā)展方向和目標(biāo)

C.戰(zhàn)略管理不包括企業(yè)日常運(yùn)營管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分

2.企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.行業(yè)分析

B.競爭對手分析

C.內(nèi)部資源分析

D.政策法規(guī)分析

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，以下哪種方法不是常用的？

A.SWOT分析

B.BCG矩陣

C.PEST分析

D.波士頓矩陣

4.以下哪種戰(zhàn)略類型適用于市場份額較小的企業(yè)？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.防守戰(zhàn)略

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法不是戰(zhàn)略控制？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

6.以下哪種創(chuàng)新模式適用于資源有限的企業(yè)？

A.研發(fā)創(chuàng)新

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.組織創(chuàng)新

D.模式創(chuàng)新

7.在戰(zhàn)略管理中，以下哪種創(chuàng)新方法不是常用的？

A.模仿創(chuàng)新

B.聯(lián)合創(chuàng)新

C.自主創(chuàng)新

D.引進(jìn)創(chuàng)新

8.企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種說法不正確？

A.創(chuàng)新需要企業(yè)投入大量資源

B.創(chuàng)新可以提高企業(yè)競爭力

C.創(chuàng)新可以降低企業(yè)運(yùn)營成本

D.創(chuàng)新有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

9.以下哪種創(chuàng)新類型適用于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.服務(wù)創(chuàng)新

D.組織創(chuàng)新

10.企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種說法不正確？

A.創(chuàng)新需要企業(yè)具備一定的創(chuàng)新能力

B.創(chuàng)新需要企業(yè)具備一定的市場洞察力

C.創(chuàng)新需要企業(yè)具備一定的執(zhí)行力

D.創(chuàng)新需要企業(yè)具備一定的社會責(zé)任感

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，以下哪些是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.行業(yè)分析

B.競爭對手分析

C.內(nèi)部資源分析

D.政策法規(guī)分析

E.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

2.以下哪些戰(zhàn)略類型適用于市場份額較小的企業(yè)？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.防守戰(zhàn)略

E.合作戰(zhàn)略

3.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是戰(zhàn)略控制？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

E.企業(yè)文化建設(shè)

4.以下哪些創(chuàng)新模式適用于資源有限的企業(yè)？

A.研發(fā)創(chuàng)新

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.組織創(chuàng)新

D.模式創(chuàng)新

E.管理創(chuàng)新

5.企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些說法正確？

A.創(chuàng)新需要企業(yè)投入大量資源

B.創(chuàng)新可以提高企業(yè)競爭力

C.創(chuàng)新可以降低企業(yè)運(yùn)營成本

D.創(chuàng)新有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

E.創(chuàng)新需要企業(yè)具備一定的創(chuàng)新能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些因素屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的宏觀環(huán)境分析（PEST分析）？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會文化因素

D.技術(shù)因素

E.環(huán)境因素

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中需要考慮的內(nèi)部因素？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.管理團(tuán)隊(duì)

E.市場份額

3.以下哪些戰(zhàn)略實(shí)施工具可以幫助企業(yè)確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

A.戰(zhàn)略地圖

B.平衡計(jì)分卡

C.項(xiàng)目管理

D.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

4.企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素？

A.創(chuàng)新文化

B.創(chuàng)新流程

C.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

D.創(chuàng)新激勵

E.創(chuàng)新資源

5.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行競爭對手分析時(shí)需要考慮的方面？

A.競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)

B.競爭對手的市場份額

C.競爭對手的財(cái)務(wù)狀況

D.競爭對手的戰(zhàn)略意圖

E.競爭對手的創(chuàng)新能力

6.企業(yè)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是可能面臨的挑戰(zhàn)？

A.文化差異

B.法律法規(guī)差異

C.貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)

D.地緣政治風(fēng)險(xiǎn)

E.市場競爭風(fēng)險(xiǎn)

7.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評估時(shí)需要考慮的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.市場指標(biāo)

C.運(yùn)營指標(biāo)

D.創(chuàng)新指標(biāo)

E.環(huán)境指標(biāo)

8.企業(yè)在實(shí)施集中戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是可能的優(yōu)勢？

A.資源集中

B.管理效率

C.產(chǎn)品線多樣化

D.市場專注

E.競爭力提升

9.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能采取的方法？

A.戰(zhàn)略重組

B.戰(zhàn)略收縮

C.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

D.戰(zhàn)略擴(kuò)張

E.戰(zhàn)略外包

10.企業(yè)在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是重要的考慮因素？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會責(zé)任

C.經(jīng)濟(jì)效益

D.長期發(fā)展

E.資源利用效率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展方向，與日常運(yùn)營管理無關(guān)。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一旦制定，就應(yīng)長期不變，無需根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。（）

3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和所有規(guī)模的企業(yè)。（）

4.企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮技術(shù)層面的創(chuàng)新。（）

5.競爭對手分析的主要目的是為了預(yù)測競爭對手的未來行動。（）

6.企業(yè)在國際化過程中，應(yīng)該遵循當(dāng)?shù)氐奈幕蜕虡I(yè)習(xí)慣。（）

7.戰(zhàn)略評估的主要目的是為了判斷戰(zhàn)略實(shí)施的效果。（）

8.集中戰(zhàn)略適用于那些具有獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)分市場。（）

9.戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的一個正常環(huán)節(jié)，無需特別關(guān)注。（）

10.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。

2.舉例說明企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.解釋什么是波特五力模型，并簡要說明其在戰(zhàn)略管理中的作用。

4.闡述企業(yè)如何通過內(nèi)部環(huán)境分析來識別和利用優(yōu)勢。

5.簡要介紹創(chuàng)新擴(kuò)散理論，并說明其對創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的意義。

6.分析企業(yè)在全球化背景下如何進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈管理。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)整體發(fā)展方向和目標(biāo)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施、評估和調(diào)整，因此與日常運(yùn)營管理密切相關(guān)。

2.C

解析思路：內(nèi)部資源分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，而其他選項(xiàng)均屬于外部環(huán)境分析。

3.D

解析思路：BCG矩陣、SWOT分析和PEST分析都是常用的戰(zhàn)略分析方法，而波士頓矩陣是產(chǎn)品組合分析工具。

4.C

解析思路：集中戰(zhàn)略適用于市場份額較小的企業(yè)，通過專注于特定的細(xì)分市場來獲取競爭優(yōu)勢。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整是戰(zhàn)略管理過程中的一個正常環(huán)節(jié)，用于應(yīng)對外部環(huán)境的變化或內(nèi)部資源的變動。

6.C

解析思路：組織創(chuàng)新適用于資源有限的企業(yè)，通過改變組織結(jié)構(gòu)、流程和文化來提高效率和適應(yīng)性。

7.D

解析思路：模仿創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新和自主創(chuàng)新都是創(chuàng)新模式，而引進(jìn)創(chuàng)新通常指引進(jìn)外部技術(shù)或知識。

8.A

解析思路：創(chuàng)新需要企業(yè)投入大量資源，包括人力、資金和技術(shù)，但并不一定能夠降低運(yùn)營成本。

9.A

解析思路：產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品線多樣化是針對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的創(chuàng)新。

10.D

解析思路：創(chuàng)新需要企業(yè)具備一定的社會責(zé)任感，以確保創(chuàng)新活動符合社會倫理和可持續(xù)發(fā)展要求。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,D,E

解析思路：PEST分析涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化和技術(shù)等宏觀環(huán)境因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：市場份額較小的企業(yè)可以通過差異化、集中或合作戰(zhàn)略來提升競爭力。

3.A,B,C,D

解析思路：戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、項(xiàng)目管理、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）和風(fēng)險(xiǎn)管理都是戰(zhàn)略實(shí)施工具。

4.A,B,C,D

解析思路：創(chuàng)新文化、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新激勵是創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素。

5.A,B,C,D,E

解析思路：競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)、市場份額、財(cái)務(wù)狀況、戰(zhàn)略意圖和創(chuàng)新能力都是競爭對手分析的內(nèi)容。

6.A,B,C,D,E

解析思路：文化差異、法律法規(guī)差異、貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)和市場競爭風(fēng)險(xiǎn)都是國際化過程中可能面臨的挑戰(zhàn)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)都是戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵指標(biāo)。

8.A,B,D,E

解析思路：資源集中、管理效率、市場專注和競爭力提升是集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

9.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略重組、戰(zhàn)略收縮、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、戰(zhàn)略擴(kuò)張和戰(zhàn)略外包都是戰(zhàn)略調(diào)整的方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益、長期發(fā)展和資源利用效率是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要考慮因素。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略管理不僅關(guān)注長期發(fā)展方向，還包括日常運(yùn)營管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃需要根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，以保持其有效性。

3.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不適用于所有行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，特別是那些需要差異化競爭的行業(yè)。

4.×

解析思路：創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)綜合考慮技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理和商業(yè)模式等多個方面。

5.×

解析思路：競爭對手分析的目的不僅是預(yù)測競爭對手的行動，還包括了解其能力和意圖。