創(chuàng)新型公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)思維試題及答案

創(chuàng)新型公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)思維試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的三大基本類(lèi)型？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.合作型戰(zhàn)略

2.在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)因素不是外部環(huán)境分析的核心？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.宏觀經(jīng)濟(jì)

C.法律法規(guī)

D.企業(yè)內(nèi)部資源

3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略控制

4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪種方法不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的常用方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心要素？

A.創(chuàng)新文化

B.創(chuàng)新組織

C.創(chuàng)新流程

D.創(chuàng)新產(chǎn)品

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的常見(jiàn)類(lèi)型？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.服務(wù)創(chuàng)新

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.市場(chǎng)創(chuàng)新

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)？

A.系統(tǒng)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.預(yù)測(cè)性

D.面向未來(lái)

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，以下哪些是關(guān)鍵步驟？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.競(jìng)爭(zhēng)分析

D.戰(zhàn)略選擇

E.戰(zhàn)略實(shí)施

2.以下哪些因素可能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.品牌聲譽(yù)

B.技術(shù)領(lǐng)先

C.成本優(yōu)勢(shì)

D.管理團(tuán)隊(duì)

E.政策支持

3.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，以下哪些方法可以采用？

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.行業(yè)生命周期分析

E.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

4.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些措施是必要的？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策

C.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

E.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.以下哪些是創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)？

A.強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化

B.注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

C.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

D.具有較高的組織靈活性

E.注重與合作伙伴的協(xié)同創(chuàng)新

7.企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.市場(chǎng)需求

B.技術(shù)可行性

C.資源配置

D.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

E.政策環(huán)境

8.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略？

A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

B.避免風(fēng)險(xiǎn)

C.減輕風(fēng)險(xiǎn)

D.自留風(fēng)險(xiǎn)

E.接受風(fēng)險(xiǎn)

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，以下哪些是可能采取的措施？

A.制定應(yīng)急預(yù)案

B.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

C.加強(qiáng)內(nèi)部控制

D.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

E.提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

10.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的積極影響？

A.提高企業(yè)決策質(zhì)量

B.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

C.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.提升企業(yè)品牌形象

E.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，不需要根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。（×）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部資源，而不是外部環(huán)境。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

4.創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)具備強(qiáng)大的財(cái)務(wù)實(shí)力。（√）

5.企業(yè)在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過(guò)多元化戰(zhàn)略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。（√）

6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。（√）

7.企業(yè)可以通過(guò)外部合作來(lái)提高自身的創(chuàng)新能力。（√）

8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一步。（√）

9.企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該追求全面創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、服務(wù)、流程和模式。（√）

10.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是為了提高企業(yè)的盈利能力。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中需要進(jìn)行的關(guān)鍵分析步驟。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其對(duì)企業(yè)的影響。

3.舉例說(shuō)明創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略的幾種常見(jiàn)類(lèi)型及其特點(diǎn)。

4.討論企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

5.簡(jiǎn)要分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程及其重要性。

6.結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明如何將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案

1.D

2.D

3.E

4.D

5.D

6.D

7.D

8.A

9.C

10.D

二、多項(xiàng)選擇題答案

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,D

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D

三、判斷題答案

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.×

四、簡(jiǎn)答題答案

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵分析步驟包括：現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在：降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高決策質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)的影響包括：提升競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高盈利能力。

3.創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略的常見(jiàn)類(lèi)型及其特點(diǎn)包括：產(chǎn)品創(chuàng)新（注重產(chǎn)品差異化）、服務(wù)創(chuàng)新（提升客戶(hù)體驗(yàn)）、技術(shù)創(chuàng)新（提高效率）、模式創(chuàng)新（改變商業(yè)模式）。

4.企業(yè)在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：多元化戰(zhàn)略、市場(chǎng)拓展、成本控制、合作伙伴關(guān)系建立。

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)