企業(yè)創(chuàng)新過程中風險的管控試題及答案

企業(yè)創(chuàng)新過程中風險的管控試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于企業(yè)創(chuàng)新過程中常見的風險類型？

A.技術風險

B.市場風險

C.法律風險

D.生產(chǎn)成本風險

2.在企業(yè)創(chuàng)新過程中，風險管理的主要目的是：

A.減少創(chuàng)新失敗的概率

B.提高創(chuàng)新成功率

C.優(yōu)化創(chuàng)新資源配置

D.以上都是

3.企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，以下哪種風險是必須重視的？

A.技術保密風險

B.技術過時風險

C.技術研發(fā)風險

D.技術應用風險

4.企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，以下哪種風險最容易引發(fā)市場反應？

A.產(chǎn)品性能風險

B.產(chǎn)品成本風險

C.產(chǎn)品市場定位風險

D.產(chǎn)品設計風險

5.在企業(yè)創(chuàng)新過程中，以下哪項不屬于風險識別的方法？

A.故障樹分析

B.概率論

C.敏感性分析

D.SWOT分析

6.企業(yè)創(chuàng)新項目評估中，以下哪項不是風險評估的內(nèi)容？

A.風險概率

B.風險損失

C.風險影響

D.風險應對措施

7.企業(yè)在進行市場創(chuàng)新時，以下哪種風險對企業(yè)的長期發(fā)展影響較大？

A.市場競爭風險

B.市場需求風險

C.市場法規(guī)風險

D.市場信息風險

8.在企業(yè)創(chuàng)新過程中，以下哪項措施不屬于風險規(guī)避？

A.加強知識產(chǎn)權保護

B.優(yōu)化創(chuàng)新資源配置

C.建立風險預警機制

D.制定應急預案

9.企業(yè)創(chuàng)新過程中的風險應對策略中，以下哪種不屬于風險轉移？

A.購買保險

B.轉讓技術

C.建立合作伙伴關系

D.制定嚴格的技術標準

10.以下哪項不屬于企業(yè)創(chuàng)新過程中的風險管理原則？

A.全面性原則

B.實用性原則

C.主動性原則

D.保守性原則

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)創(chuàng)新過程中可能面臨的風險包括：

A.技術風險

B.市場風險

C.財務風險

D.人力資源風險

E.法律風險

2.以下哪些是風險管理的基本步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

3.在企業(yè)創(chuàng)新過程中，以下哪些因素可能影響風險的概率和影響？

A.創(chuàng)新項目的復雜性

B.市場競爭程度

C.技術成熟度

D.政策法規(guī)變化

E.企業(yè)內(nèi)部管理水平

4.風險規(guī)避的策略包括：

A.拒絕高風險項目

B.轉移風險責任

C.限制風險暴露

D.增加風險準備金

E.改進風險管理流程

5.以下哪些是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險接受

D.風險轉移

E.風險自留

6.企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，以下哪些措施可以幫助降低技術風險？

A.加強技術研發(fā)團隊建設

B.尋求外部技術合作

C.建立技術儲備

D.制定嚴格的技術規(guī)范

E.加強技術保密

7.在市場創(chuàng)新過程中，以下哪些因素可能導致市場風險？

A.消費者需求變化

B.競爭對手策略調(diào)整

C.行業(yè)政策變動

D.經(jīng)濟環(huán)境波動

E.市場信息不對稱

8.企業(yè)在人力資源管理中，以下哪些措施有助于降低人力資源風險？

A.建立完善的招聘體系

B.加強員工培訓與發(fā)展

C.完善績效考核體系

D.建立良好的企業(yè)文化

E.提高員工福利待遇

9.以下哪些是風險評估的方法？

A.概率論

B.敏感性分析

C.故障樹分析

D.SWOT分析

E.專家訪談

10.企業(yè)在實施風險管理時，以下哪些原則需要遵循？

A.全面性原則

B.實用性原則

C.主動性原則

D.預防性原則

E.可持續(xù)發(fā)展原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)創(chuàng)新過程中，風險管理的核心目標是完全消除風險。（×）

2.風險評估的結果應該對創(chuàng)新決策有直接的指導作用。（√）

3.企業(yè)創(chuàng)新項目一旦確定，其風險就無法進行管理。（×）

4.風險規(guī)避是指企業(yè)主動放棄某些可能帶來風險的項目。（√）

5.風險自留是指企業(yè)內(nèi)部承擔風險，不采取任何風險應對措施。（√）

6.企業(yè)創(chuàng)新過程中，市場風險是唯一可能影響企業(yè)長期發(fā)展的風險。（×）

7.風險轉移是指將風險轉嫁給第三方，企業(yè)不再承擔風險。（√）

8.風險減輕措施的實施會降低風險發(fā)生的概率和風險發(fā)生的后果。（√）

9.企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，技術過時風險是可以通過持續(xù)研發(fā)來規(guī)避的。（×）

10.風險監(jiān)控是風險管理過程中的最后一個步驟，不需要在項目實施前進行。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)創(chuàng)新過程中風險管理的三個主要階段。

2.針對技術創(chuàng)新風險，企業(yè)可以采取哪些風險應對措施？

3.為什么市場風險在企業(yè)創(chuàng)新過程中尤為重要？

4.如何在創(chuàng)新項目中有效進行風險評估？

5.簡要分析風險轉移的優(yōu)缺點。

6.針對人力資源風險，企業(yè)應如何進行風險管理和控制？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：技術風險、市場風險、法律風險均為企業(yè)創(chuàng)新過程中常見的風險類型，而生產(chǎn)成本風險通常屬于運營風險，不屬于創(chuàng)新風險。

2.D

解析思路：風險管理旨在通過識別、評估、應對和監(jiān)控風險，以減少創(chuàng)新失敗的概率，提高創(chuàng)新成功率，并優(yōu)化創(chuàng)新資源配置。

3.B

解析思路：技術創(chuàng)新過程中，技術過時風險是最需要重視的，因為它可能導致企業(yè)的創(chuàng)新成果無法適應市場需求。

4.C

解析思路：產(chǎn)品市場定位風險容易引發(fā)市場反應，因為它直接關系到產(chǎn)品能否滿足消費者需求，以及能否在市場上獲得成功。

5.B

解析思路：故障樹分析、敏感性分析、SWOT分析均為風險管理方法，而概率論更多用于數(shù)學和統(tǒng)計學領域。

6.D

解析思路：風險評估的內(nèi)容包括風險概率、風險損失、風險影響和風險應對措施，而風險報告是風險評估的結果呈現(xiàn)。

7.A

解析思路：市場競爭風險對企業(yè)的長期發(fā)展影響較大，因為它直接關系到企業(yè)在市場中的競爭地位和市場份額。

8.D

解析思路：風險規(guī)避是指企業(yè)避免承擔風險，而制定應急預案是風險應對措施之一。

9.D

解析思路：風險轉移是指將風險轉嫁給第三方，購買保險是其中一種方式，而轉讓技術和建立合作伙伴關系屬于風險分擔。

10.D

解析思路：風險管理原則包括全面性、實用性、主動性和預防性，保守性原則不是風險管理的基本原則。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：技術風險、市場風險、財務風險、人力資源風險和法律風險均為企業(yè)創(chuàng)新過程中可能面臨的風險類型。

2.ABCDE

解析思路：風險管理的基本步驟包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，風險報告是風險評估的結果呈現(xiàn)。

3.ABCDE

解析思路：創(chuàng)新項目的復雜性、市場競爭程度、技術成熟度、政策法規(guī)變化和企業(yè)內(nèi)部管理水平都可能影響風險的概率和影響。

4.ABCDE

解析思路：風險規(guī)避、風險減輕、風險接受、風險轉移和風險自留均為風險應對策略。

5.ABCDE

解析思路：風險規(guī)避、風險減輕、風險接受、風險轉移和風險自留均為風險應對策略。

6.ABCDE

解析思路：加強技術研發(fā)團隊建設、尋求外部技術合作、建立技術儲備、制定嚴格的技術規(guī)范和加強技術保密均有助于降低技術風險。

7.ABCDE

解析思路：消費者需求變化、競爭對手策略調(diào)整、行業(yè)政策變動、經(jīng)濟環(huán)境波動和市場信息不對稱均可能導致市場風險。

8.ABCDE

解析思路：建立完善的招聘體系、加強員工培訓與發(fā)展、完善績效考核體系、建立良好的企業(yè)文化和提高員工福利待遇均有助于降低人力資源風險。

9.ABCDE

解析思路：概率論、敏感性分析、故障樹分析、SWOT分析和專家訪談均為風險評估的方法。

10.ABCDE

解析思路：全面性、實用性、主動性、預防性和可持續(xù)發(fā)展原則均為企業(yè)實施風險管理時需要遵循的原則。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：風險管理無法完全消除風險，但可以通過各種措施降低風險發(fā)生的概率和影響。

2.√

解析思路：風險評估的結果對于創(chuàng)新決策至關重要，它可以幫助企業(yè)了解潛在風險，并制定相應的應對策略。

3.×

解析思路：創(chuàng)新項目確定后，風險仍然可以通過風險管理進行管理，包括識別、評估和應對。

4.√

解析思路：風險規(guī)避是指企業(yè)主動放棄或避免承擔風險，將風險轉嫁給第三方。

5.√

解析思路：風險自留是指企業(yè)內(nèi)部承擔風險，不采取任何風險應對措施。

6.×

解析思路：市場風險、技術風險、財