項目部工程項目質(zhì)量管理制度

工程項目質(zhì)量管理制度

編號

制度名稱工程項目質(zhì)■管理制度

執(zhí)行部門

第1章總則

第1條為規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，不斷提供項目的質(zhì)量管理水平，確保

實現(xiàn)各個項目的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本制度。

第2條本制度適合于項目質(zhì)量管理方面的相關(guān)事宜。

第3條公司項目質(zhì)量總目標(biāo)為項目驗收時一次通過率達(dá)100%。

1.全部工程達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.杜絕施工重大質(zhì)量事故。

3.分項、分部、單位工程驗收合格率達(dá)到100%。

4.竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。

第2章管理機構(gòu)

第4條項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

1.負(fù)責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促

落實規(guī)章制度的執(zhí)行。

2.提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種條件，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研

究、制定改進(jìn)措施。

第5條專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一

定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。

第3章工程質(zhì)量責(zé)任制

第6條建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項目部要

建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各

班組、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

第7條項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師及質(zhì)檢組的質(zhì)量責(zé)任，如下表

所示。

工程質(zhì)■責(zé)任一覽表

責(zé)任人質(zhì)?責(zé)任

項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程

質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

1.主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議，研究制定項

目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中的

質(zhì)量責(zé)任承諾

2.掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各班組做好質(zhì)量保障工作；根據(jù)

工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源，設(shè)立質(zhì)量管理獎罰基

項目經(jīng)理金

3.組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量

優(yōu)劣進(jìn)行獎罰

4.組織本項目部貫徹實施IS09000標(biāo)準(zhǔn)，落實公司質(zhì)量管理

方針。建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制

度化

5.優(yōu)選施工隊伍，確定使用外部勞務(wù)，審查其資質(zhì)、施工能

力，確保本工程項目的施工隊伍具有有效的各類資質(zhì)

協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對所分擔(dān)的工作承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)

項目副經(jīng)理

導(dǎo)責(zé)任

項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理的

具體工作

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級

頒發(fā)的法規(guī)要求

2.主持設(shè)計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄

項目總工程3.主持編制并組織實施項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措

師施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

4.組織推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，根據(jù)項目工程特點，開展

QC小組活動，解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題

5.參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目

標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施

6.指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分

部、分項工程責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的

班組和個人實施罰款

7.組織本項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，建立、健全

質(zhì)量管理制度

8.主持本項目質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)

量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

9.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目

工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理

2.根據(jù)本公司質(zhì)量目標(biāo)，編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措

施，并督促實施

3.參加工程開工前的施工準(zhǔn)備檢查、質(zhì)量檢查，健全各項質(zhì)

量管理制度、保證措施

4.開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自

檢、互檢工作

質(zhì)檢組

5.組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢

查通報

6.按規(guī)定及時向公司項目部報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表，參加

質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見

7.全面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量

檢查，安排重點難點、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的監(jiān)督工作，

對不符合質(zhì)量的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款

8.參加工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作

第4章項目施工前的質(zhì)■控制

第8條在每個項目開始前，項目經(jīng)理、項目總工程師應(yīng)會同相關(guān)人員確

定項目的質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施及計劃，同時將質(zhì)保措施層層

分解，落實到具體人員。

第9條項目總工程師應(yīng)組織質(zhì)檢組在施工單位進(jìn)場前對相關(guān)人員進(jìn)行

質(zhì)量方面的培訓(xùn)，使其了解、掌握項目的質(zhì)量目標(biāo)及控制措施。

3.質(zhì)量檢查的結(jié)果與施工單位的工程款掛鉤，以提高施工單位的質(zhì)量意

識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

第15條項目質(zhì)量檢驗評定工作是實行項目質(zhì)量控制,考核施工單位在

施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進(jìn)項目質(zhì)量管理和項目質(zhì)量不斷提高的重

要手段。項目質(zhì)量檢驗評定工作的具體要求如下。

1.質(zhì)檢組必須掌握項目質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)對項目施工時的施

工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

2.檢驗評定工作的具體分工為施工單位自檢出原始記錄由施工單位質(zhì)檢

員把關(guān)檢查，并將有關(guān)資料上交，質(zhì)檢組應(yīng)不定期地進(jìn)行抽檢復(fù)查，幫助督促。

3.凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、分部和單位工

程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績的憑證，檢驗不合格的工程，

不得進(jìn)行下道工序施工。

第6章質(zhì)量事故、匯報與驗收

第16條凡在項目施工過程中由于責(zé)任過失造成項目質(zhì)量不符合設(shè)計文

件要求或達(dá)不到本項目采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需進(jìn)行返工處理的均構(gòu)成項目質(zhì)量事

故。

第17條項目質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處

理，重大質(zhì)量事故需要上報項目經(jīng)理及項目總工程師。質(zhì)量事故的處理要求如

下。

1.處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。

2.對隱瞞質(zhì)量事故的啟關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，追究造成質(zhì)量事故責(zé)任人

的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.質(zhì)檢組主管需要及時監(jiān)督、檢查質(zhì)量事故后的整改措施。

第18條在整個項目進(jìn)行過程中，質(zhì)檢組應(yīng)嚴(yán)格按要求建立項目的質(zhì)量

臺賬，并填寫項目質(zhì)量報表，定期向項目總工程師、項目經(jīng)理進(jìn)行匯報。

第19條項目質(zhì)量管理人員需要定期分析、總結(jié)項目的質(zhì)量記錄，并編

制質(zhì)量報告。質(zhì)量報告中應(yīng)包括項目質(zhì)量狀況、發(fā)展趨勢、存在問題及解決措

施等。

第20條項目竣工后，質(zhì)量管理人員應(yīng)組織進(jìn)行竣工險查，竣工檢查的

工作內(nèi)容包括以下四個方面。

1.進(jìn)行竣工測量，核對已完成項目各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等

是否符合設(shè)計文件和驗收要求。

2.項目的各種施工資料及所整理的資料。

3.復(fù)查項目質(zhì)量評定記錄，并核定項目質(zhì)量等級。

4.在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應(yīng)及時補齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時

處理。

第7章附則

第21條本制度由項目部制定，其修改、解釋權(quán)歸項目部所有。

第22條本制度經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)夠，自頒布之日起執(zhí)行。

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

六、研發(fā)項目質(zhì)■控制辦法

編號

制度名稱研發(fā)項目質(zhì)■控制辦法

執(zhí)行部門

第1條為加強對研發(fā)項目的質(zhì)量管理，有效的控制研發(fā)項目的質(zhì)量，不

斷提高研發(fā)過程中軟硬件產(chǎn)品的質(zhì)量水平，特制定本辦法。

第2條本辦法使用與研發(fā)項目的質(zhì)量管理事項。

第3條相關(guān)職責(zé)。

1.項目負(fù)責(zé)人在研發(fā)項目的初始階段應(yīng)組織人員編寫“研發(fā)項目質(zhì)量控

制計劃”。

2.研發(fā)項目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項目實施過程中質(zhì)量的控制，對其

進(jìn)行評價，組織相關(guān)人員制定并實施糾正措施與預(yù)防措施。

3.質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項目研發(fā)過程中規(guī)定數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計，參與過程

和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的相關(guān)活動。

第4條研發(fā)項目的質(zhì)量控制工作主要包括：編制質(zhì)量計劃、及時開展研

發(fā)過程評審、建立報告制度。

第5條研發(fā)項目負(fù)責(zé)人在項目策劃階段組織人員編制的質(zhì)量控制計劃

應(yīng)結(jié)合項目的規(guī)模、目標(biāo)、研發(fā)周期等具體情況進(jìn)行編制，所編制的質(zhì)量控制

計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容。

1.研發(fā)項目的質(zhì)量目標(biāo)。

2.研發(fā)項目中的質(zhì)量保證活動的職責(zé)與權(quán)限。

3.項目研發(fā)過程中的質(zhì)量控制措施。

第6條在研發(fā)項目進(jìn)行過程中，為控制研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)通

過對研發(fā)過程的評審實現(xiàn)質(zhì)量控制與監(jiān)督。

第7條研發(fā)項目進(jìn)行中的評審具體內(nèi)容應(yīng)參照各相關(guān)過程的程序文件

執(zhí)行，如需求分析階段的評審按照需求分析程序的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，開發(fā)設(shè)計階

段的評審按照開發(fā)設(shè)計程序的有關(guān)程序進(jìn)行。

第8條研發(fā)項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人員應(yīng)指定專門的人員記錄質(zhì)量評審過程，

對評審中出現(xiàn)的問題及時采取預(yù)防和糾正措施。評審記錄可以以評審報告或會

議紀(jì)要的形式體現(xiàn)。

第9條研發(fā)項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在研發(fā)項目過程中建立報告制度，及相

關(guān)的質(zhì)量管理人員應(yīng)定期編寫質(zhì)量控制報告交授權(quán)人員審核，使授權(quán)人員能夠

全面了解研發(fā)項目的質(zhì)量控制情況，制定有針對性的措施確保整個項目的質(zhì)

量。

第10條項目質(zhì)量管理人員上報的項