企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)基于以下哪項(xiàng)原則？

A.客戶需求導(dǎo)向

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.內(nèi)部資源條件

D.以上都是

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.市場(chǎng)研究

D.人力資源規(guī)劃

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則中，M代表什么？

A.Measurable（可衡量的）

B.Achievable（可實(shí)現(xiàn)的）

C.Relevant（相關(guān)的）

D.Time-bound（有時(shí)間限制的）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.操作風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)

6.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪種方法較為常用？

A.定性分析

B.定量分析

C.定性與定量結(jié)合

D.以上都不是

7.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)主要包括：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.市場(chǎng)指標(biāo)

C.內(nèi)部流程指標(biāo)

D.以上都是

9.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)以下哪個(gè)環(huán)節(jié)？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.以上都是

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)？

A.全面性

B.目標(biāo)性

C.動(dòng)態(tài)性

D.可操作性

答案：

1.D2.D3.D4.A5.D6.C7.D8.D9.D10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

E.員工滿意度

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則？

A.Specific（具體的）

B.Measurable（可衡量的）

C.Achievable（可實(shí)現(xiàn)的）

D.Relevant（相關(guān)的）

E.Time-bound（有時(shí)間限制的）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括哪些步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)源于以下哪些方面？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.技術(shù)變革

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)內(nèi)部管理

E.自然災(zāi)害

5.以下哪些方法可以用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

A.專家訪談

B.文件審查

C.數(shù)據(jù)分析

D.案例研究

E.模擬實(shí)驗(yàn)

6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，常用的工具和技術(shù)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.概率分析

C.敏感性分析

D.專家判斷

E.財(cái)務(wù)模型

7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

E.風(fēng)險(xiǎn)共享

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)體系應(yīng)包括：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.市場(chǎng)指標(biāo)

C.內(nèi)部流程指標(biāo)

D.人力資源指標(biāo)

E.企業(yè)文化指標(biāo)

9.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人員培訓(xùn)

D.激勵(lì)機(jī)制

E.領(lǐng)導(dǎo)力

10.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的目的是什么？

A.評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

B.識(shí)別戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題

C.優(yōu)化戰(zhàn)略決策

D.為下一輪戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)

E.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)該完全基于外部環(huán)境，而忽略內(nèi)部資源條件。（×）

2.SMART原則中的A代表Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，使其對(duì)企業(yè)無(wú)任何影響。（×）

4.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，定量分析比定性分析更為重要。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他方，自己不再承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（√）

6.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（√）

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該避免設(shè)定過(guò)于宏大的目標(biāo)。（×）

8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對(duì)已識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和記錄。（√）

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該直接影響到下一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程中應(yīng)遵循的原則。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)基本步驟。

3.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)矩陣，并說(shuō)明其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

4.列舉至少三種企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其適用情況。

5.說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，并解釋其重要性。

6.針對(duì)一家特定行業(yè)的企業(yè)，討論其可能面臨的主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源，因此選擇D。

2.D解析：人力資源規(guī)劃屬于運(yùn)營(yíng)管理范疇，而非戰(zhàn)略規(guī)劃步驟。

3.D解析：SMART原則中的M代表Time-bound（有時(shí)間限制的）。

4.A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，旨在識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)。

5.D解析：企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)屬于非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)范疇。

6.C解析：定性與定量結(jié)合的方法可以更全面地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

7.D解析：風(fēng)險(xiǎn)增加不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而是風(fēng)險(xiǎn)本身的一種狀態(tài)。

8.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、內(nèi)部流程等多個(gè)方面。

9.D解析：戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)估三個(gè)環(huán)節(jié)。

10.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)包括全面性、目標(biāo)性、動(dòng)態(tài)性和可操作性。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源，以及社會(huì)責(zé)任和員工滿意度。

2.ABCDE解析：SMART原則涵蓋了具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)間限制性。

3.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變革、政策法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部管理和自然災(zāi)害。

5.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家訪談、文件審查、數(shù)據(jù)分析、案例研究和模擬實(shí)驗(yàn)。

6.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具和技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率分析、敏感性分析、專家判斷和財(cái)務(wù)模型。

7.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)共享。

8.ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、內(nèi)部流程、人力資源和企業(yè)文化指標(biāo)。

9.ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)力。

10.ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的結(jié)果應(yīng)評(píng)估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、識(shí)別問(wèn)題、優(yōu)化決策、提供依據(jù)和提高競(jìng)爭(zhēng)力。

三、判斷題

1.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源，內(nèi)部資源條件是重要考慮因素。

2.×解析：SMART原則中的A代表Specific（具體的），而非Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）。

3.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，而非消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

4.×解析：定量分析和定性分析各有優(yōu)勢(shì)，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的方法。

5.√解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他方，企業(yè)不再承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

6.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

7.×解析：企業(yè)應(yīng)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

8.√解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)已識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和記錄。

9.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

10.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的結(jié)果應(yīng)直接影響到下一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

四、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程中應(yīng)遵循的原則包括：目標(biāo)明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性和時(shí)間限制。

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)基本步驟是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度的工具，它有助于識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，并指導(dǎo)資源分配。

4.企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)共享。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避適用于風(fēng)險(xiǎn)高且影響大的情況，風(fēng)險(xiǎn)接受適用于風(fēng)險(xiǎn)低且影響小的情況，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于無(wú)法規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)的情況，風(fēng)險(xiǎn)減輕適用于降低風(fēng)險(xiǎn)影響的情況，風(fēng)險(xiǎn)共享適用于共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。

5.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括：財(cái)務(wù)指標(biāo)（如收入、利潤(rùn)、成本）、市場(chǎng)指標(biāo)（如市場(chǎng)份額、客戶滿意度）、內(nèi)部流程指標(biāo)（如生產(chǎn)效率