企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)因素試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)因素試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.市場競爭

B.技術(shù)變革

C.管理層變動(dòng)

D.政府政策

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.歷史數(shù)據(jù)分析

C.專家訪談

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

4.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)

B.保持業(yè)務(wù)連續(xù)性

C.提高企業(yè)競爭力

D.優(yōu)化資源配置

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法？

A.定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整

8.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不足

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的關(guān)系？

A.風(fēng)險(xiǎn)可能轉(zhuǎn)化為機(jī)遇

B.機(jī)遇可能帶來風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇相互獨(dú)立

D.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇相互促進(jìn)

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性

B.實(shí)用性

C.預(yù)防性

D.動(dòng)態(tài)性

答案：

1.D

2.A

3.D

4.C

5.D

6.B

7.B

8.C

9.C

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些因素可能會(huì)增加市場風(fēng)險(xiǎn)？

A.消費(fèi)者偏好變化

B.競爭對(duì)手策略調(diào)整

C.經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

D.政治不穩(wěn)定

E.法律法規(guī)變化

2.以下哪些方法可以幫助企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.外部專家咨詢

C.SWOT分析

D.市場調(diào)研

E.競爭對(duì)手分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)類型可能對(duì)運(yùn)營產(chǎn)生重大影響？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.產(chǎn)品質(zhì)量問題

C.人力資源短缺

D.技術(shù)故障

E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，企業(yè)通?？紤]以下哪些因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響

C.風(fēng)險(xiǎn)的緊急程度

D.風(fēng)險(xiǎn)的可控性

E.風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可以幫助降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

6.以下哪些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的法律風(fēng)險(xiǎn)？

A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

B.合同執(zhí)行

C.環(huán)境法規(guī)

D.數(shù)據(jù)保護(hù)

E.國際貿(mào)易政策

7.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，以下哪些工具和技術(shù)可以采用？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

E.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整計(jì)劃

8.以下哪些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)更新?lián)Q代

B.研發(fā)投入

C.專利保護(hù)

D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

E.技術(shù)合作伙伴關(guān)系

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些方法可以幫助提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策

D.利用信息技術(shù)

E.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

10.以下哪些觀點(diǎn)體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性質(zhì)？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分

B.風(fēng)險(xiǎn)管理需要跨部門合作

C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮長期和短期影響

D.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的平衡

E.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與企業(yè)文化相融合

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)因素是固定不變的。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是將風(fēng)險(xiǎn)的全部責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)自留意味著企業(yè)自愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)步驟。（×）

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的市場風(fēng)險(xiǎn)可以通過增加市場份額來減輕。（×）

7.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過投資研發(fā)來規(guī)避。（×）

8.管理層變動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)因素沒有影響。（×）

9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)將所有風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)，無論其發(fā)生的可能性大小。（√）

10.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟。

2.解釋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性，并列舉至少三種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

3.針對(duì)以下情況，提出至少兩種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：企業(yè)計(jì)劃推出一項(xiàng)新產(chǎn)品，但市場需求存在不確定性。

4.說明風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功的貢獻(xiàn)，并舉例說明。

5.解釋為什么風(fēng)險(xiǎn)管理需要跨部門合作，并給出至少三個(gè)理由。

6.分析在全球化背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D解析：管理層變動(dòng)通常被視為運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的一部分，而非戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.A解析：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)面臨的有利情況，而非風(fēng)險(xiǎn)類型。

3.D解析：財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，而非戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

4.C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是優(yōu)化資源配置，而非保持業(yè)務(wù)連續(xù)性或提高競爭力。

5.D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)持續(xù)過程，而非一個(gè)獨(dú)立的步驟。

6.B解析：風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而非風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

7.B解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，而非風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法。

8.C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不足和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力。

9.C解析：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是相互關(guān)聯(lián)的，而非相互獨(dú)立。

10.D解析：動(dòng)態(tài)性是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)原則，意味著風(fēng)險(xiǎn)管理需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E解析：這些因素都可能增加市場風(fēng)險(xiǎn)。

2.A,B,C,D,E解析：這些方法都可以幫助企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.A,B,C,D,E解析：這些風(fēng)險(xiǎn)類型都可能對(duì)運(yùn)營產(chǎn)生重大影響。

4.A,B,C,D,E解析：這些因素都是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要考慮的。

5.A,B,C,D,E解析：這些策略都是企業(yè)可以采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

6.A,B,C,D,E解析：這些因素都可能影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

7.A,B,C,D,E解析：這些工具和技術(shù)都是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)可以采用的。

8.A,B,C,D,E解析：這些因素都可能影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

9.A,B,C,D,E解析：這些方法都可以幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

10.A,B,C,D,E解析：這些觀點(diǎn)都體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性質(zhì)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×解析：風(fēng)險(xiǎn)因素是隨著時(shí)間和環(huán)境變化的，不是固定不變的。

2.√解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理，以便企業(yè)能夠有針對(duì)性地進(jìn)行管理。

3.×解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是將風(fēng)險(xiǎn)的部分責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，而非全部責(zé)任。

4.√解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

5.×解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)持續(xù)過程，貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理周期。

6.×解析：增加市場份額可能加劇市場風(fēng)險(xiǎn)，而不是減輕。

7.×解析：投資研發(fā)可以減輕技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但不是規(guī)避。

8.×解析：管理層變動(dòng)可能引入新的風(fēng)險(xiǎn)，也可能影響現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的管理。

9.√解析：企業(yè)應(yīng)考慮所有風(fēng)險(xiǎn)因素，無論其發(fā)生的可能性大小，以確保全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

10.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟包括：收集信息、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、分析風(fēng)險(xiǎn)來源、記錄風(fēng)險(xiǎn)信息。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性體現(xiàn)在：幫助確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。常用方法包括：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、SWOT分析。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

-市場調(diào)研，以了解市場需求并調(diào)整產(chǎn)品策略。

-與潛在客戶合作，以獲取市場反饋并降低不確定性。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功的貢獻(xiàn)：

-通過識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的安全實(shí)現(xiàn)。

-通過有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化的能力。

-通過持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保戰(zhàn)