醫(yī)院績效考核方案

醫(yī)院績效考核方案

醫(yī)院績效考核方案（通用11篇）

醫(yī)院績效考核方案篇1

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，

保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵機(jī)制作用，充分調(diào)動全

員的工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實(shí)現(xiàn)

優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實(shí)解決群眾反映的〃看病難、看病

貴〃問題，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本

院實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。

一、績效工資分配原則

體現(xiàn)按勞分配,效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線

崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅(jiān)決取締獎金分配直接與經(jīng)

濟(jì)收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎金的分配辦法,

建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的

新型績效工資分配考核機(jī)制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、

工作績效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)

用控制等業(yè)績掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個方面的原則：

（-）綜合目標(biāo)考核，突出社會效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)

質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會效

益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以

病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重

點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。

（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機(jī)制原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任

大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況確

定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢

獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜，充分調(diào)動全員的工作積極性，真

正發(fā)揮績效工資的激勵機(jī)制作用。

（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實(shí)行成本核

算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識，嚴(yán)格成本費(fèi)用

控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、

高效、低耗的管理目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使

績效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)

質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立興和

縣醫(yī)院績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱為〃領(lǐng)導(dǎo)小組〃），人員組

成如下：

組長：（院長、支部書記）

副組長：（副院長）

成員：（院辦主任）（醫(yī)務(wù)科主任）（護(hù)理部主任）（財(cái)務(wù)科主

任）（內(nèi)科主任）（藥劑科主任）（財(cái)務(wù)科會計(jì)）

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核

分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組，工作數(shù)量

考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與

效率及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主仟由XX兼仟。負(fù)責(zé)績效工資考核

分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情

況。

三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定

根據(jù)按需設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)

和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室:

（-）行政職能及后勤科室：包括院長、副院長、行政辦公室、

護(hù)理部、醫(yī)教科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、收費(fèi)處共8個科室；

（二）業(yè)務(wù)科室：包括內(nèi)科、兒科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、五官

科、手術(shù)室、放射科、核磁CT、檢驗(yàn)室、B超室、心電、胃鏡、藥劑

科共14個科室；

四、績效工資的核算與分配辦法

（-）全院績效工資分配總額的核定

全院績效工資分配總額的核定主要根捱以下三條原則：

1.醫(yī)院績效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行宏觀管理，

總額調(diào)整，在保證提足各項(xiàng)基金，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡、

略有節(jié)余。

2.醫(yī)院績效工資分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)

格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例，為了控制每季度績效

工資總額，全院績效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定,

其中預(yù)留3%作為年終績效工資的考核分配(參考上一年度在同等業(yè)務(wù)

量發(fā)放的績效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減)。

3.醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在年度計(jì)算內(nèi)無法確保收支

平衡、略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。

(二)績效工資的分配模式

績效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級核算分配模

式。

1.一級核算分配。一級核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。醫(yī)院

按照當(dāng)季核定的全院績效工資總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核

總分，計(jì)算出全院平均分值績效工資，然后將全院平均分值績效工資

乘以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績效工資額分配到科室。

計(jì)算方式及步驟如下：

(1)全院平均分值績效工資=全院當(dāng)季績效工資核定總額+全院

當(dāng)季考核總分。

(2)科室當(dāng)季核算績效工資額=全院平均分值績效工資x科室當(dāng)

季考核總分。

2.二級核算分配。二級核算分配即將醫(yī)院一級核算的績效工資由

科室核算分配到個人。科室將醫(yī)院一級分配的績效工資額，根據(jù)科室

內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞

動紀(jì)律等考核計(jì)分法，具體計(jì)算分配到個人。

計(jì)算方式及步驟如下：

(1)科室內(nèi)平均分值績效工資二科室當(dāng)季績效工資總額+科室內(nèi)

當(dāng)季考核總分。

染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制

考核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績效工

資核算小組核算。

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分=每人基本分30分x科室人數(shù)?工作

質(zhì)量考核扣分。

③醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（權(quán)重20%,每人基本分20分）。按照醫(yī)

德醫(yī)風(fēng)考核方案，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行

綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績效工資核算小組核算。

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分二每人基本分20分x科室人數(shù)-醫(yī)德

醫(yī)風(fēng)考核扣分。

（2）成本費(fèi)用控制考核。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)。各科室工

作數(shù)量考核分、工作質(zhì)量考核分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分相加后乘以成本費(fèi)

用控制考核系數(shù)再乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，作為科室當(dāng)季考核實(shí)得分。（3）全

成本費(fèi)用控制考核。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)，各科室成本費(fèi)用考

核系數(shù)即是當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實(shí)際支出

（全成本）O

計(jì)算方式如下：

成本費(fèi)用考核系數(shù)=當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）?當(dāng)季科室實(shí)

際支出（全成本）

在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收入，只把醫(yī)

療收入計(jì)作科室實(shí)際收入，科室收入項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)具體見附表

（三）?？剖页杀局С鲰?xiàng)目包括固定成本（間接支出）及變動成本

（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫(yī)院會計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行,

科室成本支出項(xiàng)目及核算標(biāo)準(zhǔn)詳見附表（四）。

（3）為了加大成本控制力度，各科室衛(wèi)生材料、包裝材料及各種

物品實(shí)行總量控制，定額管理，計(jì)劃領(lǐng)用，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購進(jìn)，各

科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉庫領(lǐng)取，計(jì)作科室成本支出。

（4）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)績效工資分配向一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵

崗位傾斜的原則，按照不同崗位責(zé)任大小，技術(shù)含量高低，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

程度等不同情況定出各科室的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2.行政、后勤科室一級核算的考核計(jì)分辦法。行政、后勤科室一

級核算同樣采取計(jì)分的辦法。由于行政、后勤科室的工作量難于量化,

又無直接創(chuàng)收，加上其成本費(fèi)用支出往往用于為全院工作服務(wù)等因素,

因此，主要考核計(jì)分辦法為先計(jì)算出綜合基本分乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，減去

工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政、后勤科

室當(dāng)季考核實(shí)得分。計(jì)算方式如下：

行政、后勤科室考核實(shí)得分工綜合基本分x風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)-（工作任務(wù)、

工作質(zhì)量與效率考核扣分+職業(yè)道德考核扣分）

具體操作如下：

（1）綜合基本分。根據(jù)行政、后勤工作崗位性質(zhì)，根據(jù)不同崗位

將綜合基本分分為三類：一類是院領(lǐng)導(dǎo)（院長、書記、副院長）綜合

基本分，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)?/p>

數(shù)為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分；二類是醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、

院辦公室綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分

值乘以醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科、

質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職

能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤綜合基本分，為全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人

均分值乘以其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行

政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤的綜合基本分。

計(jì)算方式如下：

院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)季綜合基本分二全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值

X院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)。

醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室當(dāng)季綜合基本分二全

院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值X醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、

院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)。

其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤當(dāng)季綜合基本分二全院當(dāng)

季各業(yè)務(wù)科室人均分值X其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤的總

人數(shù)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)績效工資分配向關(guān)鍵崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜的

原則，把行政、后勤崗位的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分為四個等次，即院領(lǐng)導(dǎo)1.05,

醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科0.90,辦公室、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科0.80,收費(fèi)

處0.60,另保健科除承擔(dān)院內(nèi)外兒童體檢、聽力篩查、心電圖檢查外,

還承擔(dān)了單位的病歷整理歸檔、出生證的辦理、全縣婦幼信息收集和

上報(bào)等工作，把這些工作則轉(zhuǎn)工作量計(jì)入。

（3）工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率的考核。每季由考核小組按照行

政、后勤工作任務(wù)、工作質(zhì)量考核方案規(guī)定進(jìn)行考核，包括工作指標(biāo)

任務(wù)、工作量化、工作質(zhì)量、工作效率，對于未完成本職工作任務(wù)，

工作質(zhì)量達(dá)不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規(guī)定扣分。

（4）職業(yè)道德考核。每季由考核小組根據(jù)行政、后勤職業(yè)道德考

核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求，醫(yī)院相關(guān)制度，執(zhí)行勞動紀(jì)律，出勤等

情況進(jìn)行考核，凡是工作態(tài)度差，出現(xiàn)群眾投訴，違反勞動紀(jì)律者按

規(guī)定扣分。

（四）〃三項(xiàng)〃控制指標(biāo)考核辦法

各科室按考核計(jì)分辦法核算的績效工資，還必須與以收定支定額

控制（變動成本核算），〃兩費(fèi)〃控制及藥品收入控制三項(xiàng)考核指標(biāo)

直接掛鉤，超標(biāo)者按規(guī)定扣罰科室的績效工資?？剖耶?dāng)季實(shí)發(fā)績效工

資為科室當(dāng)季核算績效工資減去以收定支定額控制超標(biāo)、〃兩費(fèi)〃控

制超標(biāo)及藥品收入控制超標(biāo)應(yīng)扣罰的績效工資。

計(jì)算方式如下：

科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績效工資二科室當(dāng)季核算績效工資-（以收定支定額

控制超標(biāo)扣罰績效工資+〃兩費(fèi)〃控制超標(biāo)扣罰績效工資+藥品收入

控制超標(biāo)扣罰績效工資）

1.以收定支定額控制考核（變動成本核算）根據(jù)醫(yī)院會計(jì)制度，

參考上年度各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支基數(shù)，結(jié)合各科室的實(shí)際，測算出

各科室的綜合業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的以收定支掛鉤控制定額，各科室各項(xiàng)

業(yè)務(wù)收支掛鉤控制定額詳見附表

（五）。以科室為核算單位，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額，超

出控制指標(biāo)應(yīng)100%扣罰科室績效工資。各科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出按收

支掛鉤定額實(shí)行包干制，各科室可根據(jù)人員職責(zé)等具體情況實(shí)行成本

責(zé)任制。

2.〃兩費(fèi)〃控制考核

〃兩費(fèi)〃是指門診每診療人次費(fèi)用和住院人次費(fèi)用。根據(jù)上級衛(wèi)

生行政部門有關(guān)規(guī)定，按照〃總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整〃的原則，結(jié)合各

科室的實(shí)際，將〃兩費(fèi)〃控制指標(biāo)控制比例分解下達(dá)到各科室（詳見

附表一、二），以科室為單位，如當(dāng)季〃兩費(fèi)〃超出控制指標(biāo)，每超

一個百分點(diǎn)，扣罰科室績效工資總額的'5%。

3.藥品收入控制考核

根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各科室臨床用藥的具體實(shí)

際，將藥品收入控制指標(biāo)下達(dá)到各科室（詳見附表一、二），如當(dāng)季

科室藥品收入比例超過規(guī)定的控制指標(biāo)，每超一個百分點(diǎn)，扣罰科室

績效工資總額的5%。

（五）績效工資二級核算的考核計(jì)分辦法

二級核算分配（即科室考核分配到個人）也采用考核計(jì)分辦法，

根據(jù)個人職務(wù)職稱崗位工作能力、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)

風(fēng)、勞動紀(jì)律及出勤考核計(jì)算分值后進(jìn)行分配。

1.計(jì)算方法：

首先算出個人的分值（個人考核得分），然后相加得出科內(nèi)總分

值，將科室績效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績效工資再乘以

個人考核得分為個人績效工資。

具體計(jì)算步驟及公式如下：

（1）個人分值（個人考核得分）=（職務(wù)、職稱和崗位能力分值

+完成工作數(shù)量考核分+工作質(zhì)量考核分+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分+勞動紀(jì)

律考核分）-出勤考核扣分。

（2）科內(nèi)總分值二科內(nèi)個人分值相加。

（3）每分績效工資二科室績效工資總額+科內(nèi)總分值。

（4）個人績效工資二每分績效工資額x個人分值（個人考核得分）

2.個人分值考核。

（1）職稱、職務(wù)和崗位能力分值（占25-55分）。根據(jù)現(xiàn)行聘用

職稱、職務(wù)和崗位分為7個等級：

①正高職稱55分；

②副高職稱50分；

③中級職稱45分；

④師級職稱、高級技工40分；

⑤士級職稱、中級技工35分；

⑥初級技工30分；

⑦普通工人25分。

院領(lǐng)導(dǎo)(院長、書記、副院長)加5分；醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主

任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任加4分；臨床科主任、

護(hù)理部副主任及總護(hù)長加3分；其他職能科主任、臨床科副主任及護(hù)

長加2分；其他職能科副主任加1分。

(2)完成工作數(shù)量考核計(jì)分(基本分40分)。由科室根據(jù)醫(yī)院

下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對個人進(jìn)行考核。

(3)醫(yī)療質(zhì)量考核計(jì)分(基本分10分)。由科室根據(jù)各類人員

的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分，無出現(xiàn)差錯事故，按質(zhì)量要求做好

本職工作可得10分，在工作中出現(xiàn)差錯者每次扣2分，出現(xiàn)事故者全

扣分。

(4)年終繼續(xù)教育學(xué)分考核。醫(yī)務(wù)人員年度I、n類學(xué)分總分必

須達(dá)到20分以上，學(xué)分不足者扣10分;不服從進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10

分。

(5)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分(基本分10分)。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分方式

統(tǒng)計(jì)。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關(guān)制度考核。工作表現(xiàn)好，服從

科主任、護(hù)長安排，服務(wù)態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無被病人、群眾或

其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重

適當(dāng)扣分，被病人或g羊眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實(shí)

全扣分。

(6)依法執(zhí)業(yè)。醫(yī)生、護(hù)士無相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分

(包括執(zhí)業(yè)助理上崗)。

(7)勞動紀(jì)律考核計(jì)分(基木分10分)。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動

紀(jì)律情況進(jìn)行考核。凡遵守勞動紀(jì)律，無曠工，無遲到早退，無擅離

工作崗位者可得10分；無故曠工、不服從科主任、護(hù)長排班，遲到早

退、脫崗超過5分鐘每次扣1分，30分鐘以上每次扣2分，曠工半天

扣5分，曠工1天以上全扣分。

（8）出勤考核。各科室做好出勤登記，由科室進(jìn)行考核；除法定

節(jié)假日外，出滿勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數(shù)計(jì)算，扣除個人分值。

計(jì)算公式如下：出勤考核扣分二（個人考核總分值+規(guī)定上班天數(shù)）

x缺勤天數(shù)超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當(dāng)加分。

3.各科室可根據(jù)本科室實(shí)際，進(jìn)一步完善本科室的績效工資二級

核算考核分配細(xì)節(jié)，充分調(diào)動科室全員的工作積極性。

（六）年終績效工資的考核分配辦法

1.年終醫(yī)院結(jié)算如收支平衡或有結(jié)余，各科室年終績效工資按規(guī)

定比例提??；如年終結(jié)算收支不平衡，應(yīng)扣減各科室的年終績效工資。

2.各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核

掛鉤，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)年終績效工資。

3.各科室年終績效工資二級分配應(yīng)按二級核算方案進(jìn)行考核分配，

按考核結(jié)果發(fā)放個人年終績效工資。

4.個人本年度年終考核不合格者，不享受年終績效工資待遇。

（七）院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部增發(fā)崗位考核獎考核辦法。

按院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核，考核合格

以上者，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎。

1.院領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)平均獎35%;

2.醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨

床科主任增發(fā)平均獎30%;

3.臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長增發(fā)平均獎25%;

4.職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長增發(fā)平均獎20%;

5.職能科副主任增發(fā)平均獎15%。

五、其他規(guī)定

（-）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算。

1.實(shí)行工資包干制的門衛(wèi)、清潔工、勤雜等人員，不亨受績效工

資。

2.新聘人員在試用期內(nèi)，實(shí)行包干期工資待遇，不享受績效工資。

試用期滿后參加該科室考核計(jì)分，按相關(guān)規(guī)定享受績效工資。

3.聘用臨時工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績效工資。普通工人按

15%計(jì)發(fā);初級技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計(jì)發(fā);士級職稱、

中級技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計(jì)發(fā)；師級職稱及高級技工按

30%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。

4.聘用合同工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績效工資。士級職稱及中

級技工按50%計(jì)發(fā);師級職稱、高級技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%

計(jì)發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學(xué)歷及中級以上職稱按100%

計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。

5.經(jīng)公開招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，弓I進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)

人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資

待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。

（二）外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員及請病假、事假人員的績效工資核算。

1.外出參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修或請病假、事假三個月以上者，醫(yī)院沒有

增設(shè)人員時，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個月以下者原則

上不扣減基本工作量。

2.請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇。

3.外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，短期在一個月內(nèi)由科室按同級

人員績效工資100%計(jì)發(fā)。二個月以上人員由醫(yī)院按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，

即2至3個月按平均績效工資同級人員的60%計(jì)發(fā)；4至6個月按平

均績效工資同級人員的50%計(jì)發(fā)；7至12個月按平均績效工資同級人

員的30%計(jì)發(fā);1年以上者不發(fā)。

（三）全院績效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線。

1.科室績效工資發(fā)放設(shè)最高封頂線為全院平均獎的2倍，超過封

頂線的部分可作為本科室本年度各季度結(jié)算不足的補(bǔ)充，超年度無效。

2.績效工資發(fā)放底線為每季度每人600元，科室結(jié)算績效工資人

均達(dá)不到底線的缺額部分由醫(yī)院補(bǔ)給。

（四）科室績效工資發(fā)放。由所在科室職工簽名后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)科，

由財(cái)務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長審批記入個人銀行帳戶，并由財(cái)務(wù)科代扣代繳

個人所得稅。

（五）藥劑科。藥品每季度盤點(diǎn)一次，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有，

如有盤虧藥本，按零售價加倍扣罰該科室績效工資；各科室臨床用藥

每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按

節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績效工資。

（六）違規(guī)及醫(yī)療事故。對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)

療差錯事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科直接按規(guī)定扣罰

個人績效工資。

（七）考核分配?？冃ЧべY按季度考核分配，按考核結(jié)果獎懲兌

現(xiàn)。

醫(yī)院績效考核方案篇2

一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

（—）考核小組：XX

組長：XX

副組長：XX

辦公室：XX

成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、

醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長。

（二）職責(zé)：

行政執(zhí)行：由院長奉頭，會同副院長、院長助理、辦公室等部門

科室監(jiān)督考核，由辦公室組織；

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部監(jiān)督考

核，由醫(yī)教部組織；財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長會同經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)

理部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財(cái)務(wù)部組織；

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、經(jīng)

營部監(jiān)督考核，由護(hù)理部組織；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶

服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護(hù)理部等部門

科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。

二、考核依據(jù)

國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制

度匯編20xx》）和會議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)

任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等。

三、業(yè)績指標(biāo)考核與獎勵

醫(yī)院績效考核方案篇3

為深化醫(yī)院分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)

險(xiǎn)程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、

群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院

各級各類人員的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院部研究

調(diào)整績效工資考核分配方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過進(jìn)一步完善績效工資考核辦法，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和

效率，提高醫(yī)院的社會效益;通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促

進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過實(shí)行績效工資二次考核，促進(jìn)相關(guān)

工作；通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績

取酬的分配機(jī)制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。

二、考核分配原則

1、實(shí)行院科兩級考核。

2、堅(jiān)持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線

和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，向關(guān)

鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。

工績效工資分配不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。

三、考核單元

考核單元分為臨床（科室、診療組）、護(hù)理、醫(yī)技科室、門診科

室、行政后勤科室等（含藥劑科、供應(yīng)室、門診部及咨詢臺）五個系

列。

四、考核內(nèi)容

主要考核各考核單元的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、

成本效益以及根據(jù)不同時段工作考核重點(diǎn)調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等

指標(biāo)。

（-）工作量的考核

醫(yī)療醫(yī)技科室主要考核診療人次或手術(shù)臺次、實(shí)際占用床日（病

床使用率）等；行政后勤科室履行崗位職責(zé)與完成相關(guān)工作任務(wù)情況

等。

（二）服務(wù)質(zhì)量的考核

主要考核各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)率、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)

確率等。

（三）服務(wù)效率的考核

主要考核醫(yī)療文件書寫及時性、檢查報(bào)告單出具及時性、擇期手

術(shù)及時性、傳染病和院

內(nèi)感染報(bào)告及時性、藥占比、三合理規(guī)范執(zhí)行、出院病歷歸檔及

時率、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)和考核結(jié)果出具的及時性、管理職能作用發(fā)揮

（院部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位和完成的'及時性、職能部門為基

層科室服務(wù)的及時性）等。

（四）服務(wù)行為的考核

主要考核法律法規(guī)和院紀(jì)院規(guī)的遵守、物價政策的執(zhí)行、廉潔行

醫(yī)、各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況、院級以上投訴、服務(wù)對象滿意度

等。

（五）成本效益的考核

主要考核各考核單元的實(shí)際收支結(jié)余、成本控制（可控支出）情

況。

（六）二次考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時段工作重點(diǎn)調(diào)整確定。

五、考核辦法

（-）實(shí)行雙百分考核

對工作量、服務(wù)效率、成本效益三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行總分百分考核，工

作量和服務(wù)效率占50分，成本效益占50分；同時對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)

行為以及績效工資二次考核規(guī)定的內(nèi)容也實(shí)行總分百分考核。后百分

考核總得分率作為前百分考核得分的折扣系數(shù)。各考核單元的實(shí)際考

核得分為前百分考核實(shí)際得分乘以后百分考核總得分率?？冃ЧべY二

次考核內(nèi)容目前按有關(guān)文件精神執(zhí)行。

對工作量的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本工作量的得滿分，未完成基

本工作量的按比例倒扣分，低于基本工作量的70%不得分，超額完成

的按比例加分；對成本效益的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得

滿分，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的倒扣分，超額完成的加分，低于規(guī)

定基本工作量70%時的收支結(jié)余為負(fù)分。

(二)實(shí)行院科二級考核

1、院考核辦負(fù)責(zé)對五個系列各

一、二級科室的考核

(1)對臨床科室的考核

①工作量考核指標(biāo)：核定各科室門急診人次或出院病人次或手術(shù)

臺次、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)等，考核實(shí)際工作量增減情況。

②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：門診病歷和處方書寫合格率100%、出院

病歷甲級率100%、出入院診斷符合率295%、手術(shù)前后診斷符合率

>90%.危重病人搶救成功率284%、差錯事故發(fā)生率0、無菌手術(shù)切

口感染率40.5%、院內(nèi)感染率48%、傳染病漏報(bào)率0、院內(nèi)感染率48%

和漏報(bào)率《20%等，核心制度執(zhí)行率100%,考核實(shí)際達(dá)標(biāo)率。

③服務(wù)效率考核指標(biāo)：各種醫(yī)療文件書寫及時率100%、擇期手

術(shù)3日手術(shù)率285%、出院病歷歸檔及時率100%、成份輸血率290%、

嚴(yán)格執(zhí)行〃三合理規(guī)范〃、藥占比達(dá)規(guī)定要求、各項(xiàng)便民惠民措施及

時落實(shí)到位等。

④服務(wù)行為考核指標(biāo)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度尤其是

醫(yī)療核心制度和服務(wù)規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行物價政策、無收受〃紅包〃、

〃回扣〃、私自收費(fèi)等不正之風(fēng)、院級以上投訴0、服務(wù)對象滿意度

290%等。

⑤成本效益考核指標(biāo)：核定各科室或診療組基本收支結(jié)余，考核

實(shí)際收支結(jié)余和可控成本的增減情況。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點(diǎn)調(diào)整確

定的內(nèi)容。

(2)對醫(yī)技科室的考核

①工作量考核指標(biāo)：核定各科室基本檢查人次或檢查項(xiàng)目數(shù)等，

考核實(shí)際服務(wù)量增減情況。

②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：攝片甲級率之40%、x線檢查陽性率250%、

檢查報(bào)告單診斷合格率100%、報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%、室間質(zhì)控達(dá)標(biāo)、

差錯事故發(fā)生率0、傳染病漏報(bào)率0,核心制度執(zhí)行率100%等，考核

實(shí)際達(dá)標(biāo)率。

③服務(wù)效率考核指標(biāo)：檢查報(bào)告單出具及時規(guī)范、各項(xiàng)便民惠民

措施及時落實(shí)到位等。

④服務(wù)行為考核指標(biāo)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)

規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行物價政策、無收受〃紅包〃、〃回扣〃、私自收費(fèi)等

不正之風(fēng)、院級以上投訴0、服務(wù)對象滿意度290%等。

⑤成本效益考核指標(biāo)：核定各考核單元基本收支結(jié)余，考核實(shí)際

收支結(jié)余和可控成本的增減情況。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點(diǎn)調(diào)整確

定的內(nèi)容。

(3)對門診科室的考核

①工作量考核指標(biāo)：核定門診各考核單元基本診療人次，考核實(shí)

際服務(wù)量增減情況。

②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：醫(yī)療文件書寫合格率100%、出院病歷甲

級率100%,疾病診斷符合率N95%、差錯事故發(fā)生率0、院內(nèi)感染率

48%和漏報(bào)率420%、傳染病漏報(bào)率0、核IL'制度執(zhí)行率100%,考核

實(shí)際達(dá)標(biāo)率。

③服務(wù)效率考核指標(biāo)：應(yīng)診準(zhǔn)時、各項(xiàng)便民惠民措施及時落實(shí)到

位等

④服務(wù)行為考核指標(biāo)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)

規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行物價政策、無收受〃紅包〃、〃回扣〃、私自收費(fèi)等

不正之風(fēng)、院級以上投訴0、服務(wù)對象滿意度290%等。

⑤成木效益考核指標(biāo)：核定各考核單元基木收支結(jié)余，考核實(shí)際

收支結(jié)余和可控成本的增減情況。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點(diǎn)調(diào)整確

定的內(nèi)容。

(4)對護(hù)理組的考核

①工作量考核指標(biāo)：核定各護(hù)理考核單元人均病人實(shí)際占用床日

數(shù)等，考核實(shí)際服務(wù)量增減情況。

②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：護(hù)理文件書寫合格率之90%、差錯事故發(fā)

生率0、病區(qū)管理、消毒隔離合格分95分、常規(guī)器械消毒滅菌合格率

100%.醫(yī)療垃圾分類與毀形率100%、整體護(hù)理合格分90分、基礎(chǔ)

護(hù)理合格率100%、危重病人護(hù)理合格率290%、級別護(hù)理合格率

>85%,急救物品與器材完好率100%、褥瘡發(fā)生率0(特殊情況除

外)、核心制度執(zhí)行率100%等，考核實(shí)際達(dá)標(biāo)率。

③服務(wù)效率考核指標(biāo)：護(hù)理文件書寫及時率100%、健康教育到

位率100%、各項(xiàng)便民惠民措施及時落實(shí)到位等。

④服務(wù)行為考核指標(biāo)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度尤其是

醫(yī)療核心制度、服務(wù)規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行物價政策、無收受〃紅包〃、

〃回扣〃、私自收費(fèi)等不正之風(fēng)、院級以上投訴0、服務(wù)對象滿意度

290%等。

⑤成本效益考核指標(biāo)：參照各護(hù)理單元所在核算單元(診療組或

科室)的成本效益指標(biāo)進(jìn)行考核。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點(diǎn)調(diào)整確

定的內(nèi)容。

(5)對行政后勤科室的考核

①工作量考核指標(biāo)：明確各陰位工作職責(zé)和工作任務(wù)等，考核履

職和任務(wù)完成情況。

②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：差錯事故發(fā)生率0、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率

100%等，考核實(shí)際履職和任務(wù)完成情況。

③服務(wù)效率考核指標(biāo)：堅(jiān)決執(zhí)行院部、黨委決議、決定并發(fā)揮職

能作用、各項(xiàng)報(bào)表及時出具、服務(wù)工作及時到位、各項(xiàng)工作任務(wù)及時

完成、各項(xiàng)便民惠民措施及時落實(shí)到位等。

④服務(wù)行為考核指標(biāo)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)

規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行物價政策、無收受〃紅包〃、〃回扣〃等不正之風(fēng)、

院級以上投訴0、服務(wù)對象滿意度之90%等。

⑤成本效益考核指標(biāo)：核定各考核單元可控成本支出，考核實(shí)際

支出增減。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點(diǎn)調(diào)整確

定的內(nèi)容。

2、科室對各班組或個人的考核

各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細(xì)則，考核到組或

個人。細(xì)則報(bào)院考核辦審核通過后執(zhí)行。

六、績效工資的計(jì)算方法

1、各系列績效工資額=全院績效工資總額提取后的余額x［系列工

作人員數(shù)x系列分配系數(shù)/￡（各系列工作人員數(shù)x系列分配系數(shù)）卜系

列調(diào)節(jié)系數(shù)。

2、各考核單元績效工資二（本系列績效工資額/本系列各考核單元

考核總分）X考核單元實(shí)際考核分。

3、系列調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)各系列各考核內(nèi)容的考核得分情況確定。對

考核單元人均考核分在100分以上的按高于100%的1/2調(diào)高系數(shù)，

考核單元人均考核分在100分以下的按低于100%的1/2調(diào)低系數(shù)。

4、各考核單元根據(jù)其制定的考核細(xì)則考核后分配到個人。

七、有關(guān)要求

1、各科室須于次月2日前將當(dāng)月考勤表報(bào)送院辦公室審核統(tǒng)計(jì)，

院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前送財(cái)務(wù)科執(zhí)行。

2、物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門須于次月10日前將當(dāng)月各核算單

元耗材支出統(tǒng)計(jì)表送財(cái)務(wù)部核算小組。

3、各考核小組須于次月25日前將當(dāng)月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長

審核簽字后，報(bào)送院考核辦匯總；所有考核資料須交考核辦存檔。

4、考核辦于第三月5日前將各考核單元當(dāng)月的績效工資考核分配

表報(bào)送院長審批后交財(cái)務(wù)部發(fā)放。

5、各考核單元在考核分配表審批后5日內(nèi)填報(bào)好木單元個人績效

工資應(yīng)發(fā)數(shù)，上報(bào)院考核辦審核，由財(cái)務(wù)部根據(jù)院辦公室的通知扣除

相應(yīng)績效工資及個人所得稅后直接記入個人帳戶。

6、院考核小組將在充分征求各科室、單元意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)

際情況制定出具體的與本方案配套的考核細(xì)則，力求考核指標(biāo)的公開、

公平。

八、宏觀調(diào)控

在績效工資分配方案實(shí)施過程中，醫(yī)院將根據(jù)物價調(diào)整、設(shè)備投

入和維修等不確定影響因素，經(jīng)集體研究，對有關(guān)考核指標(biāo)和績效工

資分配作適當(dāng)宏觀調(diào)控，以力求公平、公正。

醫(yī)院績效考核方案篇4

一、基本原則

L堅(jiān)持社會效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原

則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會效益放在前位，充分體

現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營利為目的。

2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患

者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)

量安全效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、

創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過對科室收入、支出的核算，

考核科室效益，計(jì)算獎金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、

效益優(yōu)先；同時也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。

3、國有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營要以資本

保值、增值，確保發(fā)展為核心，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算,

加強(qiáng)成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識,有效控制支出，節(jié)能降耗,

提高效益。

4、堅(jiān)持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵

職工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動價值，最大限度的發(fā)揮人、

財(cái)、物的作用。因此，獎金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小，區(qū)別發(fā)放，使

多勞多得，按勞分配的'原則得到體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個團(tuán)隊(duì)合作

的工作，每個人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異，

所以在獎金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。

二、醫(yī)生獎金計(jì)算辦法

1、蒙藥使用率達(dá)到85%以上，補(bǔ)貼獎5%o按照蒙藥純利潤計(jì)算。

注：蒙藥純利潤為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算。

2、醫(yī)生收一名住院患者獎勵10元。

3、醫(yī)生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元。

4、每開展1例手術(shù)，補(bǔ)貼獎為50元。

5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。

6、科室獎金計(jì)算公式

（科室收入-科室支出）乂科室提成比例。

7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。

（1）直接收入。包括：掛號費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診

查費(fèi)、會診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸若、放血費(fèi)、拔罐售、封閉智、理療費(fèi)、

藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉

費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、

氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等。科室直接收入100%記入本科室。

（2）間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時按一定

比例分別記到各科室。檢驗(yàn)、B超、彩超、心電、胃鏡、放射費(fèi)的30%

計(jì)入開單科室，材料成本計(jì)入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開單科室。

（3）臨床科室提成比例

8、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。

三、護(hù)士獎金計(jì)算辦法

1、門診、病房護(hù)士

（科室收入一科室支出）x科室提成比例（13%）

科室收入包括：注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床

費(fèi)、健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、

留觀費(fèi)等。科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。

2、處置室護(hù)士（科室收入-科室支出）x科室提成比例（10%）

3、（科室收入一科室支出）x科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生

材料、辦公用品、低值耗品、試劑。

4、醫(yī)技科室提成比例

四、藥房人員獎金計(jì)算辦法

（科室收入-科室支出）x6%

科室收入：藥品純收入15%計(jì)算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許

在0.3%范圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計(jì)算從獎金中扣除。

五、制劑室人員獎金計(jì)算辦法

（科室收入-科室支出）xl3%

科室收入：制劑純收入按照20%計(jì)算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如出現(xiàn)過期藥

品，則按金額計(jì)算從獎金中扣除。

制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元，人工包裝成藥每公斤獎勵8元。

給外單位和個人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎勵20元，丸劑每公

斤收30元。其費(fèi)用的70%獎給制劑室,醫(yī)院收取30%o

六、收款室人員獎金計(jì)算辦法

科室收入：獎勵總收入的0.40%?？剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品、

低值耗品。

七、行政、后勤人員獎金計(jì)算辦法

出納員、統(tǒng)計(jì)員、醫(yī)教科干事、醫(yī)?？聘墒氯∪浩骄劊?/p>

供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎，送一名

患者在300公里之內(nèi)每次獎勵50元，300公里一500公里每次獎勵

100元。

八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎

1、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍。

2、各科主任提取法

醫(yī)教科主任,護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。

其他主任及護(hù)士長（門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，

辦公室主任，財(cái)會主任，療術(shù)科主任，門診護(hù)士長，病房護(hù)士長，）

提取全院平均獎的1.2倍。

九、全院平均獎的計(jì)算辦法：

全院平均獎是全院能單獨(dú)得到獎金的人員獎金加起了除去人數(shù)所

得結(jié)果。（全院能單獨(dú)得到獎金的人員包括門診

醫(yī)院績效考核方案篇5

醫(yī)院績效工資分配方案如下，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度

改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本績效工資分配方案。

-:指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代管理的成功

經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績效優(yōu)

先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)

行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，

努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，

提高職工的主人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的

運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

二：基本思路

1、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出（包括院級管理運(yùn)行成本

分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配；

2、以科室或醫(yī)療組/個人為基本核算單元；

3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個人效益掛鉤；

4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工

資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、

醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的‘依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為

績效，參與獎金分配。

三：績效工資范圍：

績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、活工資、科室/個人效益

績效等。

1、個人技術(shù)績效：具有高技術(shù)、高風(fēng)瞼、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，

按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個人績效部分。個人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作

規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合。

2、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績效工資進(jìn)行發(fā)放。

3、科室/個人效益績效:以醫(yī)療組/個人、科室為核算單位，與科室

/個人收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，

按比例計(jì)入科室/個人的部分，即獎金。

醫(yī)院績效考核方案篇6

一、考核目標(biāo)與原則

目標(biāo)：通過績效考核，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和行為規(guī)范，提高職

業(yè)素質(zhì)和工作積極性，做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰。

原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅(jiān)持定性考評與量化考

核相結(jié)合的原則。

二、考核對象與時限

從20xx年8月1日起，檢驗(yàn)科所有員工實(shí)行績效考核制度,每月

考核一次。新員工轉(zhuǎn)正后納入當(dāng)月考核。

三、考核的主要內(nèi)容

（-）工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守《員工手冊》及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，

熱愛本職工作，有責(zé)任心。

（二）醫(yī)療質(zhì)量：嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和

醫(yī)學(xué)倫理道德，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和診療操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和

安全。

（三）服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)用語文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，無〃生、冷、

硬、頂、推、拖〃現(xiàn)象。認(rèn)真踐行服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交流和溝

通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（四）臨床溝通：加強(qiáng)與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)臺，倡

導(dǎo)良好、融洽、簡單的人際關(guān)系，做到求大同存小異，增強(qiáng)工作的凝

聚力。

（五）全勤：鼓勵員工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各級行政部門、媒體或患者的表揚(yáng)，和衛(wèi)生專

業(yè)技術(shù)資格。

四、考核方法

（-）績效考核基礎(chǔ)分為80分，專業(yè)資格20分。依據(jù)考核的主

要內(nèi)容，將考核分為四項(xiàng)，并分別給予分值，同時，對考評內(nèi)容進(jìn)行

細(xì)化和量化，設(shè)定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立加分和扣分標(biāo)準(zhǔn)?？荚u總分

為基礎(chǔ)分+專業(yè)資格分+加分。

（二）考評工作分為兩個步驟：

1.科室評價。科室建立員工日常工作行為記錄，指定專人（或科

主任）對本科室人員的工作行為做好日常記錄?？剖腋鶕?jù)每個人日常

的工作行為對照《檢驗(yàn)科績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分評價，每月5日前,

考核結(jié)果報(bào)送院辦公室。

2.醫(yī)院總評。由醫(yī)院績效考核工作小組組織實(shí)施，根據(jù)科室評價

的結(jié)果，將日常檢查、問卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報(bào)、表揚(yáng)獎勵等

記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據(jù)，對每個員工進(jìn)行評價，

做出績效考核結(jié)論。

五、考核結(jié)果應(yīng)用及有關(guān)要求

（-）績效考核結(jié)果歸入員工個人檔案，將作為年終考核、評優(yōu)

等重要依據(jù)。

（二）績效考核結(jié)果與獎金掛鉤，將科室獎金除以科室總分，計(jì)

算出每分薪值，再以員工績效考核分乘以每分薪值，計(jì)算出員工個人

獎金。

每分薪值=獎金總額?科室總分?jǐn)?shù)

員工個人獎金二員工績效考核分X每分薪值

（三）將績效考核分?jǐn)?shù)排序，選出最優(yōu)者，給予一定額外獎勵。

連續(xù)兩次績效考核分在70分以下或一年內(nèi)有三次以上（含三次）績效

考核分在70分以下者，將對員工進(jìn)行面談。

績效考核可以全面體現(xiàn)員工的.工作成績和價值，總結(jié)工作得失，

提高工作水平。同時，績效考核增強(qiáng)了上、下級之間的溝通，提高了

醫(yī)院和科室管理水平，是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要途徑。大家要充分

認(rèn)識績效考核的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確工作要求，扎實(shí)做好本科室

的員工績效考核工作。縣商務(wù)局干部職工績效考核辦法小學(xué)績效考核

工作實(shí)施方案醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的績效考核方案

醫(yī)院績效考核方案篇7

一、指導(dǎo)思想

醫(yī)院績效分配制度是以病人為中心，解決老百姓看病難、看病貴

的問題為目的，推行成木核算，突出績效優(yōu)先、兼顧公平、實(shí)行按勞

分配、多勞多得原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)

全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立以質(zhì)量為核心，以績效為

重點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)醫(yī)院工作績效考核，特成立如下考核小組和監(jiān)督小組。

（-）中層干部績效考核小組（負(fù)責(zé)考核科主任）

組長：

成員：

（二）科室成員績效考核小組（負(fù)責(zé)考核各科室人員）

組長：

成員：

（三）監(jiān)督小組

組長：

成員：

三、分配原則

（-）實(shí)行院科兩級分配。

（二）質(zhì)量考核與基礎(chǔ)性績效工資掛鉤，經(jīng)濟(jì)考核與獎勵性績效

工資

掛鉤。

（三）以科室為核算單位，實(shí)行成本核算。

四、質(zhì)量考核方案

（-）考核內(nèi)容

考核工作在績效考核小組領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)督小組監(jiān)督下進(jìn)行。嚴(yán)格考

核紀(jì)律和工作態(tài)度，按評價指標(biāo)客觀進(jìn)行評分，所有的扣分要有相關(guān)

性記錄依據(jù)，否則作為人情打分或幫派拉分，并給予重新考核；

（二）評分實(shí)行無名制，由院長和副院長當(dāng)場統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并公布。

且公布所有的扣分原因和事實(shí)依據(jù)，接受監(jiān)督小組的監(jiān)督。監(jiān)督小組

成員不得以任何理由不參與監(jiān)督，監(jiān)督小組成員從原則性考慮不應(yīng)該

參與考核，若對考核結(jié)果無異議的在公示文檔上簽名認(rèn)可；若有異議

的則當(dāng)場由院長和副院長解釋并在公示文檔上作補(bǔ)充說明，監(jiān)督成員

簽名認(rèn)可；若有異議而院長和副院長無法作出解釋的，要重新考核。

（三）績效考核實(shí)行逐級考核，綜合評定，即：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中

層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)考核科室人員。

1、對中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核：院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分

值）、其他考核人員（兩人以上取平均分值）。

實(shí)行百分制，分值計(jì)算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子、其他考核人員各占總

分50%。

2、科室人員績效考核方法院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）、

科室負(fù)責(zé)人（兩人以上取平均分值）、其他中層領(lǐng)導(dǎo)（兩人以上取平

均分值，其中有4名是職工代表）。實(shí)行百分制，分值計(jì)算方法：院

領(lǐng)導(dǎo)班子占總分值40%,科室負(fù)責(zé)人占總分值40%,其他中層領(lǐng)導(dǎo)占

總分值20%;

（四）打分結(jié)果在院內(nèi)公示5個工作日，征求和收集職工意見。

對考核結(jié)果有異議的由院長和副院長負(fù)責(zé)解釋。

（五）考核的時間與評分辦法

考核評分每月1次。

考核評分實(shí)行百分制，年末考核中如有年度考核的專項(xiàng)考核分值

可參考折分后計(jì)入年末考核中的專項(xiàng)考核得分。

（六）考核結(jié)果運(yùn)用

1）考核結(jié)果等次

對工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等

次，即：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀，70-84分為合格,60-

69分為基本合格，60分以下為不合格。

2）考核結(jié)果運(yùn)用

L考核結(jié)果為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘

用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。一年考核不合格、連續(xù)二年基本合

格的工作人員實(shí)行解聘制度。

2、考核結(jié)果為合格以上者享受基礎(chǔ)性績效工資，以下者扣發(fā)部分

或全部基礎(chǔ)性績效工資。

五、經(jīng)濟(jì)考核方案

（一）科室收入組成:包括直接收入、間接收入和其他收入三部分。

1、直接收入。指一個核算中心（單元），利用本科室人員和設(shè)備,

不需要與其他科室合作，自己獨(dú)立完成的收入。包括：掛號費(fèi)、治療

費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、

護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等。

2、間接收入。指科室合作收入，是兩個或兩個以上核算中心（單

元）共同完成的收入。包括：醫(yī)技檢查收入、手術(shù)收入、體檢收入和

其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。

3、其他收入，醫(yī)院給予科室的獎勵或補(bǔ)助。

（—）科室支出組成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出

和變動成本支出。

1、固定成本支出

主要是人員費(fèi)用和固定資產(chǎn)物資成本：包括在崗人員工資、津貼、

夜班費(fèi)、各種保險(xiǎn)、公積金等及儀器設(shè)備（包括病床）維修費(fèi)、新添

儀器費(fèi)；房屋及病床使用費(fèi)暫不計(jì)入成本。

2、變動成本支出

（1）人員的零星支出：包括加班費(fèi)、誤餐費(fèi)等。

（2）材料消耗：包括氧氣斐、領(lǐng)用的一次性物品、總務(wù)支出、布類

用品及消耗、消毒費(fèi)、器械消耗及藥械支出等；以實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行核

算，其中包括：

A、氧氣費(fèi)是指每月消耗的醫(yī)用氧氣支出。

B、一次性物品是指在消毒供應(yīng)室（藥房及藥品庫房）領(lǐng)取的一次

性注射器、紗布、手套、口罩等，按物品的進(jìn)價計(jì)算支出。

C、總務(wù)支出是指從總務(wù)庫房領(lǐng)用的各種辦公用品、印刷品、清潔

用品、一次性衛(wèi)生耗材、總務(wù)維修材料等。

D、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制、更換支出。

E、消毒費(fèi)是指消毒供應(yīng)室對各科室的大包、中包、小包消毒滅

菌產(chǎn)生的費(fèi)用。

F、器械消耗是指各科室到消毒供應(yīng)室所領(lǐng)取使用的拆線包、換

藥包、導(dǎo)尿包、引產(chǎn)包、治療巾等器械材料的支出。

G、藥械支出是指各科室在庫房領(lǐng)用的低值易耗品、衛(wèi)生材料、

1500元以下的不義器設(shè)備等的支出。

說明：若相關(guān)科室一次性領(lǐng)用大批量的耗材，如果統(tǒng)一計(jì)入當(dāng)月

的支出額中，會造成科室成本核算信息的失真，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可

分月進(jìn)行分?jǐn)?，但時間一般為一年。

(3)因科室本身原因造成的病人欠費(fèi)。

(4)醫(yī)療賠償費(fèi)用(根據(jù)實(shí)際情況由院部研究確定分?jǐn)偙壤?，年?/p>

內(nèi)計(jì)算核銷完畢)。

(5)水、電、氣、中央空調(diào)費(fèi)用。

(6)其他能計(jì)入科室的所有費(fèi)用。

(二)科室收入與支出的記入辦法

(1)科室直接收入與支出記入方法

科室直接收入100%記入本科室，包括：

1、門診收入：掛號費(fèi)、診查費(fèi)、檢查費(fèi)、治療費(fèi)收入和其他自己

獨(dú)立完成的收入。

2、住院收入：治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料

費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)、吸氧費(fèi)及自己獨(dú)立

完成的其他收入。

3、科室內(nèi)部自開自做的各種檢查。

4、各臨床科室在自己科室所做手術(shù)。

以上所有材料支出計(jì)入本科室。

(二)臨床科室合作收入與支出記入方法：

按一定比例分配，包括：

1、臨床檢驗(yàn)、B超、心電、胎監(jiān)、放射、嬰兒聽力篩查收入30%

計(jì)入開單科室，70計(jì)入操作科室，材料成本計(jì)入操作科室。

2、手術(shù)費(fèi)、手術(shù)搶救費(fèi)、接生費(fèi)、嬰兒復(fù)蘇費(fèi)、手術(shù)室發(fā)生的換

藥費(fèi)、拆線費(fèi)等60%記入開單科室，40%記入手術(shù)室,材料支出計(jì)入

手術(shù)室。

3、社會體檢、婚檢、集體兒童體檢按院內(nèi)確定的比例若其他計(jì)酬

方式計(jì)入相應(yīng)科室。

（三）醫(yī)院院級核算（一級核算）基本原則和辦法

科室績效工資核算公式：科室績效工資科室收入一科室支出）X科

室提成比例X科室綜合考核分?jǐn)?shù)百分比

醫(yī)院績效考核方案篇8

一、考核目標(biāo)：

為了激勵廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利

益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和

諧發(fā)展。

二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：

（一）考核小組：

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、

醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長。

（二）職責(zé):

行政執(zhí)行：由院長牽頭，會同副院長、院長助理、辦公室等部門

科室監(jiān)督考核，由辦公室組織；

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部監(jiān)督考

核，由醫(yī)教部組織；

財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長會同經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部、

醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財(cái)務(wù)部組織；

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、經(jīng)

營部監(jiān)督考核，由護(hù)理部組織；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶

服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護(hù)理部等部門

科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。

三、考核依據(jù)：

國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯

編XX》廂會議精神名部門崗位職責(zé)和工作流程名部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)

營任務(wù)指標(biāo)等。

四、業(yè)績指標(biāo)考核與獎勵：

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.

（一）、臨床科室：

工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診

醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。

XX年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元,分解到各臨床科室年度和季度目

標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收

入給與經(jīng)濟(jì)獎勵：季度目標(biāo)超額收入按3%獎勵給科室，年度目標(biāo)超額

收入按5%（超額比例＜5%）、6%（5%〈=超額比例＜10%）、7%（超額比

例〉=10%）獎勵給科室。急診科不適用第一條。

1、以門診量和收入院人次為目標(biāo),全年年門診量目標(biāo)23200人

次，全年收住院目標(biāo)880人次，保持門住比超過3.8%。超出門診量季

度獎按4.5元/人次獎勵，年度獎按7.5元/人次獎勵，超出收住院人次

季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達(dá)

標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎

勵金額到零為止。

2、科室獎勵分配原則：

a、單人科室全頷獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；

b、大科室：科主任30%，護(hù)士長10%,其他60%由科主任和護(hù)

士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長出

勤不滿獎勵周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。

員工分配最好按個人系數(shù)，個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分

配基數(shù)。

3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元，外科475萬元，內(nèi)科290

萬元，兒科160萬元，康復(fù)科145萬元，五官科150萬元，皮膚科40

萬元，口腔科35萬元，肝病科30萬元，體檢中心200萬元，泌尿男

性科400萬元，急診科門診量23200人次，收住院880人次。

4、各科室季度目標(biāo)：

說明：

a）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；

b）住院收入以住院收費(fèi)室當(dāng)月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖

已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入；

c）結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。

（二）、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室

人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資二臨床科室人均分配額0.8x

個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

五、質(zhì)量指標(biāo)考核：

質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時，績效工資二

財(cái)務(wù)指標(biāo)x個人系數(shù);當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時，則會影響

績效工資分配，則績效工資二財(cái)務(wù)指標(biāo)x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編XX》和本方案的'獎懲相同，即1分

=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,每扣1分即扣罰1%）;而《深圳恒生醫(yī)

院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎罰款的條款除了實(shí)際獎罰款外，在績效考

核里不再獎罰分?jǐn)?shù)。

當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再

涉及其他項(xiàng)。

（一）行政執(zhí)行：配