2025年企業(yè)戰(zhàn)略與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)試題及答案

2025年企業(yè)戰(zhàn)略與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的描述，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的整體行動(dòng)計(jì)劃。

B.企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面。

C.企業(yè)戰(zhàn)略是靜態(tài)的，不隨市場(chǎng)變化而調(diào)整。

D.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2.下列關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，不屬于常規(guī)步驟的是：

A.明確企業(yè)愿景和使命。

B.分析外部環(huán)境。

C.分析內(nèi)部資源。

D.制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3.以下哪種方法不是SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)：

A.獨(dú)特的技術(shù)能力。

B.強(qiáng)大的品牌知名度。

C.高效的管理團(tuán)隊(duì)。

D.高額的負(fù)債。

4.下列關(guān)于波特五力模型的描述，正確的是：

A.供應(yīng)商的議價(jià)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)直接關(guān)系。

B.買(mǎi)家的議價(jià)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有負(fù)面影響。

C.新進(jìn)入者的威脅與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)直接關(guān)系。

D.替代品的威脅對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有正面影響。

5.以下哪種戰(zhàn)略不是差異化戰(zhàn)略：

A.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

B.創(chuàng)新產(chǎn)品。

C.成本領(lǐng)先。

D.強(qiáng)大的品牌形象。

6.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理描述，錯(cuò)誤的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)為了降低不確定性對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響而采取的措施。

B.風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控。

C.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。

D.風(fēng)險(xiǎn)管理只能降低風(fēng)險(xiǎn)，不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

7.以下哪種不屬于企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)：

A.利率風(fēng)險(xiǎn)。

B.信用風(fēng)險(xiǎn)。

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

D.匯率風(fēng)險(xiǎn)。

8.以下哪種不屬于企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)：

A.合同糾紛。

B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

C.環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

D.市場(chǎng)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

9.以下哪種不屬于企業(yè)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：

A.技術(shù)更新。

B.研發(fā)失敗。

C.技術(shù)泄露。

D.產(chǎn)品質(zhì)量。

10.以下哪種不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的常用方法：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣。

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

C.風(fēng)險(xiǎn)分散。

D.風(fēng)險(xiǎn)承受。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮以下哪些因素？

A.企業(yè)愿景和使命。

B.現(xiàn)有資源和能力。

C.市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。

D.法律法規(guī)和政策環(huán)境。

E.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

2.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃的常見(jiàn)類(lèi)型？

A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

B.收縮戰(zhàn)略。

C.維持戰(zhàn)略。

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略。

E.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

3.在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，以下哪些屬于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)？

A.管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)豐富。

B.市場(chǎng)份額高。

C.財(cái)務(wù)狀況良好。

D.研發(fā)能力強(qiáng)。

E.產(chǎn)品質(zhì)量差。

4.波特五力模型中的哪些力量會(huì)影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局？

A.供應(yīng)商的議價(jià)能力。

B.買(mǎi)家的議價(jià)能力。

C.替代品的威脅。

D.行業(yè)新進(jìn)入者的威脅。

E.行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通常包括以下哪些方面？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程。

B.降低原材料成本。

C.嚴(yán)格控制費(fèi)用。

D.提高員工工作效率。

E.提升品牌形象。

6.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，可能面臨以下哪些風(fēng)險(xiǎn)？

A.資源分散。

B.管理難度增加。

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

D.技術(shù)更新?lián)Q代快。

E.企業(yè)文化沖突。

7.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制措施？

A.建立健全的規(guī)章制度。

B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

C.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

D.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。

E.減少外部審計(jì)。

8.企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取以下哪些措施？

A.增加產(chǎn)品多樣性。

B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

C.加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

D.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

E.降低成本。

9.以下哪些是企業(yè)在應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以采取的措施？

A.加強(qiáng)法律意識(shí)。

B.建立合規(guī)體系。

C.與法律顧問(wèn)保持密切溝通。

D.嚴(yán)格合同管理。

E.減少對(duì)外合作。

10.以下哪些是企業(yè)在應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要注意的方面？

A.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)。

B.保持技術(shù)領(lǐng)先。

C.重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

D.培養(yǎng)技術(shù)人才。

E.降低技術(shù)成本。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該遵循SMART原則。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。（）

3.SWOT分析中的T代表企業(yè)的威脅。（）

4.波特五力模型中的行業(yè)新進(jìn)入者的威脅越低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈。（）

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是兩種完全不同的戰(zhàn)略類(lèi)型。（）

6.企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，可以避免國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)降低外部風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)多樣化投資來(lái)分散。（）

10.企業(yè)在應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以不遵守相關(guān)法律法規(guī)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。

2.解釋SWOT分析中的“O”（機(jī)會(huì)）如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

3.闡述波特五力模型中供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

5.分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)部控制與外部審計(jì)的關(guān)系。

6.針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，提出一項(xiàng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略措施。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C（企業(yè)戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，需要根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。）

2.D（年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，但不是常規(guī)步驟。）

3.D（高額的負(fù)債是企業(yè)的劣勢(shì)，不屬于優(yōu)勢(shì)。）

4.B（買(mǎi)家的議價(jià)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有負(fù)面影響。）

5.C（成本領(lǐng)先是差異化戰(zhàn)略的一種形式。）

6.D（風(fēng)險(xiǎn)管理不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只能降低風(fēng)險(xiǎn)。）

7.C（供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不屬于金融風(fēng)險(xiǎn)。）

8.C（環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)屬于法律風(fēng)險(xiǎn)，不屬于企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。）

9.D（技術(shù)泄露屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，不屬于企業(yè)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。）

10.E（風(fēng)險(xiǎn)承受是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種方法，而不是風(fēng)險(xiǎn)管理的常用方法。）

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCDE（這些因素都是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的。）

2.ABDE（這些是常見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃類(lèi)型。）

3.ABCD（這些都是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。）

4.ABCD（這些力量都會(huì)影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。）

5.ABCD（這些都是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的方面。）

6.ABCDE（這些都是多元化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。）

7.ABCD（這些都是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制措施。）

8.ABCD（這些都是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以采取的措施。）

9.ABCD（這些都是企業(yè)在應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以采取的措施。）

10.ABCD（這些都是企業(yè)在應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要注意的方面。）

三、判斷題答案及解析思路

1.√（SMART原則指的是具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和時(shí)限性。）

2.√（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)。）

3.×（SWOT分析中的“O”代表機(jī)會(huì)。）

4.×（行業(yè)新進(jìn)入者的威脅越低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越不激烈。）

5.√（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是兩種不同的戰(zhàn)略類(lèi)型。）

6.×（國(guó)際化戰(zhàn)略不能避免國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。）

7.×（風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。）

8.×（內(nèi)部控制不能降低外部風(fēng)險(xiǎn)，但可以減少外部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。）

9.√（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)多樣化投資來(lái)分散。）

10.×（企業(yè)不能不遵守相關(guān)法律法規(guī)來(lái)應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)。）

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.（答案略，解析思路：列出戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟，如明確愿景、評(píng)估環(huán)境、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略、評(píng)估結(jié)果。）

2.（答案略，解析思路：解釋“機(jī)會(huì)”如何為企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中提供發(fā)展的空間。）