薪酬管理與績(jī)效考核4試卷

《薪酬管理與績(jī)效考核》模擬試題(^)

一、單項(xiàng)選擇題C1-15題，蚤小題1分，其15分J

1、企業(yè)為員工提供的各種補(bǔ)助沐就和保庠原務(wù)統(tǒng)稱為

A.基礎(chǔ)薪A

B.激勵(lì)薪酬

C.要素新酬

D.福利薪酬

2.薪*管理過蝶中加薪r基地解酬人支付就府蕭川、祥放股權(quán)、給予培詞與晉升機(jī)會(huì)等

管理手段的基本依娓來源于

A.窩核分析

B.培訓(xùn)發(fā)兼

C.績(jī)效者楨

D.多資協(xié)調(diào)

3、在四種主要閑住評(píng)價(jià)方鵬中，主要從高位要素出發(fā)，重在高伍與標(biāo)沮比軟的閑住評(píng)價(jià)方

法是

A.林序柒

B.分類法

C.要素計(jì)點(diǎn)決

D.要去比較決

4、依據(jù)老核確認(rèn)的員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)設(shè)企業(yè)的績(jī)效，按照覆定林軍支付除員工農(nóng)團(tuán)隊(duì)的具有

激勵(lì)作用的*H形式是

A.基礎(chǔ)薪例

B.激勵(lì)薪酬

C要素薪酬

D.福利於珊

5.與斯坎格計(jì)劃和魯克計(jì)劃不同，效率增進(jìn)分享計(jì)劃從產(chǎn)S角度直排的量生產(chǎn)效率，以芬

動(dòng)時(shí)間出阜作乃核心跳效指標(biāo)。務(wù)動(dòng)時(shí)間比率越大，則

A.實(shí)際生產(chǎn)效率越低

B.實(shí)際生產(chǎn)效率越焉

C.實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間越長(zhǎng)

D.節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間越短

6.績(jī)效考核指標(biāo)是指綺政有核來與標(biāo)準(zhǔn)相站含的具體表羽形式灰者掾作形式。根據(jù)績(jī)效考

核能標(biāo)優(yōu)構(gòu)，下船中的“龍述問題是否周出”屬于

透輯思維能力

回答問題層次是否清楚論述問題是否用電論點(diǎn)論據(jù)照應(yīng)是否連貫

清楚-M混亂周密一般不周密連貫一般不連貫

A.AAAA

B.考楨要素

C.考楨標(biāo)志

D.考核標(biāo)度

7、印象評(píng)利技術(shù)指老核者依毋力己的價(jià)值標(biāo)水灰對(duì)有關(guān)考核根舉的理籌，依據(jù)對(duì)考核定體

與對(duì)象的印臬作出主見評(píng)判的老核方去。老械者像娓布已對(duì)老板對(duì)象灰末體所形成的卷體印

象和有關(guān)評(píng)到杯率進(jìn)行考收的印象評(píng)燈技術(shù)是

A.用?浮現(xiàn)評(píng)判

B.回憶形象評(píng)判

C.最后印象評(píng)判

D.總體印象評(píng)判

8,普通員工持股計(jì)劃有福利辦電型員工掙收計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)文，變員工持股計(jì)劃，以下屬于風(fēng)

除交易型員工排股計(jì)劃的執(zhí)行方忒的是

A.儲(chǔ)蓄換取股權(quán)

B.奠國式員工持股計(jì)劃

C.定期向員工贈(zèng)送股票或股票期權(quán)

D.員工出譽(yù)或由企業(yè)扣繳新的購買公司股票

9、善通員工椅及計(jì)劃鋤重于長(zhǎng)期派勵(lì)，以下可M人普通員工特收計(jì)劃的是

A.-戈用工

B.需退休人員

C.短期合同制員工

D.簽訂長(zhǎng)期務(wù)動(dòng)合同的在職員工

10,員工故接于期股之后，在設(shè)有付清股份所對(duì)應(yīng)的應(yīng)做故項(xiàng)哲，期股就沒有成為賣股，

故接手人只有

A.分紅權(quán)

B.轉(zhuǎn)手權(quán)

C.所有權(quán)

D.就決權(quán)

11,由企業(yè)部人員，特利是企業(yè)薪酬替建人員通過部時(shí)論.算中至沙，員工面或多方式對(duì)

企業(yè)薪酬管理過程或行運(yùn)行診斷的做法屬于

A.正規(guī)診斷

B.非正規(guī)企新

C部人員診新

D.外部專家診新

12、某企業(yè)根據(jù)員工為優(yōu)的史宴柱、員工年功，績(jī)效表現(xiàn)的不同分別進(jìn)行了有針對(duì)柱的薪

耐調(diào)整。這料薪酬調(diào)星的方法4于

A.等額調(diào)整時(shí)

B.等比調(diào)整法

C.不規(guī)則調(diào)整法

D.線膾曲線調(diào)整法

13,禁工廠近年來敗益良好，但普通員工工會(huì)處于地區(qū)較低水平。今年年徹，員工為此進(jìn)

行了祭體抗儀與罷工，工廠領(lǐng)導(dǎo)為核,夏生產(chǎn)提升了普通.員工的藥明水平。這葉薪酬水平切壁

屬于

A.生活指效型調(diào)薪酬

B.敢發(fā)理調(diào)整

C.主動(dòng)型新酬水平調(diào)整

D.鼓動(dòng)型游酬水平調(diào)整

14,算制康塊的接中，向躋川模塊提供員工技能認(rèn)證等級(jí)，技能考核等的是

A.員工管理模塊

B.績(jī)效考椽也塊

C.員工培訓(xùn)模塊

D.員工福利橫塊

15,薪H傳急管理的模塊選科中，為評(píng)價(jià)薪酬成本的產(chǎn)出效率迷而評(píng)價(jià)薪耐管理收臬提供

依據(jù)的是

A.基礎(chǔ)設(shè)置層

B.流枝控制星

C.財(cái)務(wù)管理層

D.結(jié)效考楨層

二、多項(xiàng)選擇麴C6-20卷，*小卷2分，共1。分J

16.從員工選擇工作為從事務(wù)動(dòng)的訴求出發(fā)，箭酬的功能包括

A.補(bǔ)樓功能

B.導(dǎo)向功能

C.分級(jí)定等功能

D.價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能

E.協(xié)調(diào)功能

17、與其他薪酬形式相比，基礎(chǔ)薪酬所具有特點(diǎn)包括

A.市規(guī)性

B.固定性

C.基準(zhǔn)性

D.綠含性

E.補(bǔ)充性

18、米用的次位評(píng)價(jià)定牲方法包括

A.排序決

B.分類決

C.要樂計(jì)點(diǎn)頭

D.要樂比較頭

E.海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)

19、4下新H杉灰中，屬于基礎(chǔ)薪酬并何女個(gè)人哀現(xiàn)的是

A.宣低薪的

B.能力薪酬

C.締政旃刪

D.年功薪酬

E.激勵(lì)新的

20,為了更好地設(shè)計(jì)績(jī)效考我方崇，需要遵循的基本原則包括

A.或嘖一致性原則

B.反映組組利征原則

C.及時(shí)性和應(yīng)支性及則

D.本理性新：隹確校原則

E.可接受性和可控性原則

三、親例選擇題(21?75題，共75分，其中：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題共35題，條題1分；，項(xiàng)

選擇題共10題，條題2分；不定項(xiàng)選擇題共10題，條題2分)

嚏?例1：

景陽岡酒廠希望轉(zhuǎn)合自身經(jīng)營管理特色，全面優(yōu)化業(yè)傳統(tǒng)的薪酬體系。為此，公司對(duì)自

身的繪營管理背景進(jìn)行了如下抗理：

(1)公司擁有一家70人的低造車間。

(2)釀造.車間的生產(chǎn)過程包括b個(gè)階段：①原料處理：組合各種醵酒原料，制成⑨酒

原漿；②勾兌：將各種后瀛原漿遂行勾兌，形成各種成品酒；③裝瓶：將各種成品酒通過流

水或裝入不同包裝瓶，封口；④包裝：用九春將裝瓶的成品酒包裝進(jìn)6瓶裝成15瓶裝的紙

笳，同時(shí)通過檜測(cè)儀及盆督產(chǎn)品和包裝質(zhì)量。

C3J業(yè)帝規(guī)生產(chǎn)方式：①疝今個(gè)生產(chǎn)階段設(shè)定生產(chǎn)肉位，由不同的員工承擔(dān)詢位工作

任務(wù)；②使用肖伍分折和市場(chǎng)薪酬調(diào)查確定每個(gè)高住和員工的訴酬。

(4)景陽同創(chuàng)新生產(chǎn)方丈一一團(tuán)隊(duì)作業(yè)方式：①組成0個(gè)5人規(guī)螟的4我管理的生產(chǎn)

團(tuán)隊(duì)以及一個(gè)10人的后物保俅團(tuán)隊(duì)；②每個(gè)團(tuán)隊(duì)在其輪次時(shí)軌行業(yè)務(wù)違程的所有掾作；③

所有團(tuán)隊(duì)成員具有共同的工作頭銜：操作員/技工；他們除了從事生產(chǎn)芬動(dòng)之外，還要履行

所有流水成設(shè)備的日常維護(hù)工作，并紫督和控制整個(gè)生產(chǎn)流程，皮問題出現(xiàn)時(shí)便探測(cè)到生產(chǎn)

及質(zhì)量問題，并與企業(yè)的工程師交流這些問題，即使這些問題不屬于自乙的工作領(lǐng)域。

(5)配合創(chuàng)新生產(chǎn)方式，企業(yè)制定了較為余統(tǒng)的員工場(chǎng)叫計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃京包括培訓(xùn)

目標(biāo).培訓(xùn)對(duì)象.格調(diào)方式.培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)地點(diǎn)。

21、會(huì)倒中，與景陽岡創(chuàng)新生產(chǎn)方尤對(duì)業(yè)怦規(guī)生產(chǎn)方灰的突破相對(duì)應(yīng)，企業(yè)希叟用以等代

業(yè)傳統(tǒng)薪酬體余的是r單項(xiàng)選擇)

A.揖核薪酬體條

B.技能薪酬休條

C.宴素算酬體條

D.福利算酬體樂

22、余例中，景陽丹創(chuàng)新生產(chǎn)方式對(duì)員工技能提出了全方住的要求。一般而才,員工技能

可以從三個(gè)維度進(jìn)行劃分，這三個(gè)維度包括《單項(xiàng)選擇)

A.深度技能、廣度技能、垂皮技能

B.技能模塊、技能類型.技能名稱

C.深度技能.廣度技能、蟆塊技能

D.技能模塊、技能類型、垂或技能

23,俟?例中，京陽閏湎廠遺,用新的薪酬體系是因?yàn)閞單項(xiàng)選擇)

A.工作性質(zhì)對(duì)技能要求較低；具有合作的多壽關(guān)東，有機(jī)的管理形式

B.工作性質(zhì)對(duì)技能要求較低；具有敵對(duì)的?務(wù)券關(guān)東，曾他的管理形式

C.工作性質(zhì)對(duì)技能要求較高；具有合作的務(wù)琳關(guān)東，有加的管理形式

D.工作性質(zhì)對(duì)技能要求軟窩；具有敵對(duì)的務(wù)賁關(guān)余，倉儂的管理形式

24、針對(duì)景限內(nèi)酒廠新的算酬體余，實(shí)泡證程順序正確的是1單項(xiàng)蠹擇)

(V肯e分析

(2)形成薪酬結(jié)構(gòu)

(3)技能等級(jí)定價(jià)

(4)創(chuàng)建.工作任務(wù)清單

(5)員工技能培訓(xùn)和認(rèn)證

A.⑴(2)(3)(4)(5)

B.⑴(4)(3)(2)(5)

C.(1J(3)(2)(4)(5)

D.⑴(2)(4)(3)(5)

25、在基于商佳分析創(chuàng)建工作任務(wù)清單的過稗中，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)與技能要求技轉(zhuǎn)的步驟是

C單項(xiàng)選擇J

A.寄住工作任務(wù)分析

B.工作任務(wù)難度評(píng)價(jià)

C.工作任務(wù)組合分級(jí)

D.工作技能等級(jí)定價(jià)

26,新的薪酬體余的構(gòu)&.關(guān)鍵在于對(duì)不同技能等級(jí)的定價(jià)。具體而言,如下會(huì)導(dǎo)畋技能價(jià)

魚勇?lián)舻那闆r是r單次選擇）

A.失快的后祟更輕微

B.工作的重要性更大

C.工作或稼作水平更低

D.監(jiān)管能力和責(zé)任更小

27,為犯含新的薪酬體余的狗定，企業(yè)制定了金方伐的技能結(jié)詞針劃。熔詞計(jì)劃的主要柩

舞可以犧括為7個(gè)W。金例中的技能熔詞計(jì)劃缺少的主要求為（單項(xiàng)選擇J

A.Why和Whom

B.What和Who

C.Which和When

D.When和Where

28,采用新的算耐體余中給企業(yè)的優(yōu)勢(shì)特征包括（不定項(xiàng)選擇）

A.推動(dòng)員工技能提高，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性

B.促進(jìn)員工個(gè)人口標(biāo)與企業(yè)或唯目標(biāo)統(tǒng)一

C.加理員工又如，空造參與空!的管理風(fēng)格

D.謁足員工多元雷求，促戰(zhàn)員工全面發(fā)展

29,采用新的薪酬體余可能引畋的企業(yè)發(fā)俵圖見包括r不定項(xiàng)選擇）

A.員工為族取焉報(bào)酬學(xué)習(xí)新技能而導(dǎo)致其忽視本職工作

B.企業(yè)難以為員工持挨提供發(fā)揮其新技能的機(jī)會(huì)彳。平臺(tái)

C.同杼工作貢故的員工因技能爰齊而導(dǎo)致薪酬水不失街

D.薪陋預(yù)算控制與學(xué)習(xí)型員工掙久激勵(lì)問題之間的矛甫

30,景限岡湎廠引入新的薪酬體余后，應(yīng)備西配的其他人力左源管理率描包括（多項(xiàng)選擇）

A.加大培訓(xùn)與開發(fā)力度

B.強(qiáng)化招聘的能力要求

C.劃分由位要求的技能層級(jí)

D.改變工作任務(wù)的設(shè)計(jì)方式

E支革員工職業(yè)生涯的開發(fā)方式

31.為了明確生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以及后勤保庫團(tuán)隊(duì)所需的工作技能，靄要對(duì)技能進(jìn)行層次劃分。一

般而含，對(duì)技能進(jìn)行屋假劃分，可以分為(多次也擇)

A.技能深度

B.技能廣度

C.技能糧塊

D.技能類型

E.技能單元

親例2：

永達(dá)煤獷是一家非筆典型的中型煤炭生產(chǎn)企業(yè)。南，大學(xué)人力資源，；的調(diào)研組對(duì)永達(dá)煤

獷的新酬體系進(jìn)行了深入的調(diào)研，全而掌握了該企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，并結(jié)合外國數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的

薪酬體條進(jìn)行了外部診斷。具體硼研和珍斷結(jié)果如下：

fU繪制了企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)因；

(2)繪制了企業(yè)各宥住的薪酬結(jié)構(gòu)模型，如圖1所示；

(圖1J

(3)針對(duì)業(yè)務(wù)肖，如圖2所示，調(diào)研姐提出的整改方案為：將訴酬轉(zhuǎn)構(gòu)線從B調(diào)整到D；

A薪酬水平（元）,A

（4）針對(duì)管理為，4。圖3所示，調(diào)研組提出了A、B兩種不同取向的優(yōu)化方案；

（圖3；

（5）嚴(yán)格逆循薪的等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步限，為企業(yè)規(guī)劃了薪創(chuàng)寺級(jí)結(jié)構(gòu)。

32、新M結(jié)構(gòu)康型還可以通過JI加五見.便于查詢的游川等級(jí)裊來展示。薪酬等級(jí)表中用

求反映相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬標(biāo)里（該等級(jí)薪幡中間值）和要幡炭的招標(biāo)是r單項(xiàng)選擇）

A.薪酬等級(jí)

B.訴科級(jí)差

C.薪酬等級(jí)宗教

D.南位解酬等級(jí)為

33,算制等級(jí)站構(gòu)的設(shè)計(jì)主要包括5個(gè)步短，右下步棘順序正確的是（單項(xiàng)選擇）

ru通過高住評(píng)價(jià)劃分由核芋級(jí)

(2)系統(tǒng)性地規(guī)劃設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)

(3)基于薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)修正現(xiàn)行薪酬偏差

C4J參考市場(chǎng)因素形成全身伉解副結(jié)構(gòu)線

C5J依據(jù)薪酬調(diào)查確定典型為&的市場(chǎng)薪酬水平

A.(5)C1J(4)(2)(3)

B.(5)(4)⑴(2)(3)

C.S(4)(2)(3)(5)

D.(V(2)(4)(3)(5)

34,關(guān)于新H號(hào)級(jí)數(shù)國的決定因素森述正確的是(單項(xiàng)選擇)

A.企業(yè)規(guī)模越大，薪酬等級(jí)數(shù)日越少

B.企業(yè)薪酬級(jí)差越大，薪酬等級(jí)數(shù)@越多

C.企業(yè)工作任務(wù)越復(fù)雜，薪酬等級(jí)數(shù)日越少

D.企業(yè)姐銹結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，薪的專級(jí)效目越多

35,關(guān)于薪酬差距(企業(yè)中景吉薪酬等級(jí)與錄低薪酬孑級(jí)之間的新3差頰)的決定因素表

述正確的是r單項(xiàng)選擇)

A.高住勞動(dòng)復(fù)雜程度暖別越大，薪酬差距越小

B.稀然人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越激現(xiàn)，解酬差距越大

C.技術(shù)逐步降低?務(wù)動(dòng)復(fù)雜程度，薪酬差距獷大

D.企業(yè)的游酬等級(jí)結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，并科差痘越小

36、下表加反班的新“級(jí)差屬于(華項(xiàng)曲抨J

瓊明等級(jí)1234567

薪酬等級(jí)系致1.0001.1301.2901.4841.7212.0222.390

薪酬級(jí)短(%)—1314.2151617.518.2

A.等比級(jí)差

B.累進(jìn)級(jí)爰

C.來退級(jí)亮

D.不規(guī)劃級(jí)宴

37、關(guān)于不同薪酬等級(jí)的算幡(算酬等級(jí)起算點(diǎn)和頂算點(diǎn)的麥頓J的決定因素，就述正確

的是，單項(xiàng)選擇)

A.高位技能越東易被員工拿捱，薪幡就越大

B.離點(diǎn)核等級(jí)，需要縮小并蟠鞏固員工忠成

C.低寄住等級(jí)，需要縮小薪假控制人工成本

D.低高位等級(jí)，需要#大新假鞏固員工總成

38,相鄰薪明等級(jí)的薪恪諛走適當(dāng)?shù)闹丿B是因?yàn)椋▎雾?xiàng)選擇）

A.薪幅不重疊會(huì)導(dǎo)畋晉升機(jī)會(huì)減少，部競(jìng)爭(zhēng)加副

B.薪蝠重疊過大會(huì)導(dǎo)致等級(jí)晉升迅速拉大薪酬差距

C.薪幅受金迂小金導(dǎo)M級(jí)普升直枝戰(zhàn)初效果弱化

D.篇幅不重登會(huì)導(dǎo)致音升九會(huì)增加，部競(jìng)爭(zhēng)加副

39,根娼圖3提供的薪則結(jié)構(gòu)戰(zhàn)，就A,B兩種薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方余網(wǎng)述正確的是（不定項(xiàng)選

擇）

A.線后段斛率增大，A方案定議給予部分核心高住員工高薪以示激勵(lì)

B.線后段斛率增大，A方崇建漢對(duì)部分低績(jī)效勞工降低解掰以示警戒

C.畿后段斛率減小，B方案左漢降低勞動(dòng)力成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.線后段斛率城小，B方案建議提升為住解甜水平彰顯行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位

40,利用鴿研姐提供的背制田構(gòu)田，永達(dá)堪學(xué)可以對(duì)企業(yè)都缺乏合理性的薪酬華構(gòu)進(jìn)行診

新和改進(jìn)。具體而方,右下針對(duì)偏離薪制結(jié)構(gòu)戰(zhàn)的周依薪酬的調(diào)整方為中正確的是（不丈項(xiàng)

選#J

A.對(duì)于位于薪酬結(jié)構(gòu)戰(zhàn)以下的為住，直熱調(diào)蒿游的水平

B.對(duì)于伍于解的結(jié)構(gòu)線以上的高位，直接調(diào)低薪酬水平

C.對(duì)于位于薪酬結(jié)構(gòu)找以下的肉位，皙時(shí)樂結(jié)薪酬提升

D.對(duì)于住于薪酬結(jié)構(gòu)筑以上的高住，縮短薪弱提升周期

41.6圖2所以，企業(yè)掙薪M體構(gòu)媯從B調(diào)整到D達(dá)到的管理日的是（多項(xiàng)選擇）

A.上調(diào)低高員工的薪酬水平

B.上朝高為員工的薪創(chuàng)水平

C.下浮高南員工的薪酬水平

D.下浮低由員工的薪酬水平

E.總體解的保持行業(yè)平均水平

42、從聚例中讓企業(yè)的薪酬自構(gòu)鎮(zhèn)型（圖3可以看出（多項(xiàng)￡擇）

A.企業(yè)有七類不同薪酬等級(jí)的為住

B.每類高位都匹的和底等級(jí)的薪酬

C.每個(gè)薪酬等級(jí)都包含起薪和頂薪

D.不同高位的薪幅存在重型和交叉

E.薪幅隨著高住等級(jí)跋升逐級(jí)放大

柒例3：

“記剪刀”是一家具有悠久歷史的剪刀生產(chǎn)企業(yè)，雖然規(guī)技仍停智在作坊的水平，但品

牌即斐方海外。多年以來，企及一直視品睥影響力建設(shè)為企業(yè)的核心蛻嘖，也一直非常重視

績(jī)效考楨，但總是不得要領(lǐng)，事信功率。究其及國，主要有三：

(1)企業(yè)以每股收益率、投棟回報(bào)率和收益增長(zhǎng)率三個(gè)養(yǎng)標(biāo)作為埼效目標(biāo)；

(2)企業(yè)缺乏對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)之間平街的認(rèn)識(shí)；

(3)企業(yè)象取自下而上的方式歸結(jié)企業(yè)績(jī)效考標(biāo)目標(biāo)。

為強(qiáng)化品牌的市場(chǎng)影響力，提高企業(yè)的楨心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)決定從績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)定入手，

全面引入戰(zhàn)略管理理念，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理政率。具體工作如下：

(1)檜照SMART原則設(shè)五企業(yè)績(jī)效目標(biāo)；

(2)完成企業(yè)戰(zhàn)略到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解；

(3)助璃部門和關(guān)健績(jī)效領(lǐng)域之間的對(duì)應(yīng)關(guān)條；

(4)構(gòu)建企業(yè)和部門兩級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系；

(5J運(yùn)用平街計(jì)分卡從r介維度挖娓關(guān)純績(jī)效指標(biāo)。

43、聚例中，企業(yè)在確丈績(jī)效者核目標(biāo)時(shí)存在的景大問題是f單項(xiàng)選擇)

A.員工對(duì)績(jī)效考核q標(biāo)不認(rèn)可

B.績(jī)效考核目標(biāo)未經(jīng)專家論證

C.績(jī)效考核日林不便于績(jī)效考核

D.績(jī)效考核目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)嘖不一畋

44.談?wù)煽?jī)效考核0標(biāo)包括4上而下和4下而上兩種在序。同€上而下的方式相比，企業(yè)

所采取的4下而上設(shè)定績(jī)效由板目標(biāo)森5出現(xiàn)C單項(xiàng)通界)

A.針對(duì)性差

B.工作量大

C.員工接受度低

D.無法形成合力

45,由企業(yè)或唯到員工的結(jié)效鋁標(biāo)的分解過祖為r單項(xiàng)選擇）

A.企業(yè)或嘖一企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一關(guān)鍵績(jī)效拈標(biāo)

B.企業(yè)或咚一戰(zhàn)略關(guān)鍵,統(tǒng)效領(lǐng)成一關(guān)鍵統(tǒng)效指標(biāo)

C.企業(yè)戰(zhàn)唯一企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一㈱唯關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

D.企業(yè)戰(zhàn)略一戰(zhàn)哆關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)喊一企業(yè)戰(zhàn)略日打一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

46,為下職能部門與其關(guān)優(yōu)珠般領(lǐng)域a電三碟的是《單項(xiàng)/撲）

A.信息技術(shù)部門-現(xiàn)金流管理

B.銷譽(yù)部門-渠道管理

C.客戶服務(wù)部門Y?銷計(jì)劃

D.生產(chǎn)部門-員工績(jī)效考核

47,下表為企業(yè)緯制的關(guān)健績(jī)效指標(biāo)體余，其中屬于企業(yè)級(jí)是健績(jī)效先標(biāo)的是（單項(xiàng)選擇）

市場(chǎng)告銷

市場(chǎng)份領(lǐng)渠道有效性企業(yè)品牌

1.布冬計(jì)劃完成率

1.市場(chǎng)占有率1.品牌認(rèn)知度

2.資款回收率

2.市場(chǎng)占有增長(zhǎng)率2.市場(chǎng)?宣傳有效性

3.市場(chǎng)銷售成本

3.銷售增長(zhǎng)率3.商譽(yù)價(jià)值

4.產(chǎn)品促銷成功率

A.市場(chǎng)營銷

B.栗道有效性

C.市場(chǎng)占有率

D.品牌認(rèn)知度

48,在平的針分卡的0個(gè)維度中，代拆企業(yè)能否相?俟成長(zhǎng)并創(chuàng)逵價(jià)值的維度是（單項(xiàng)選擇）

A.財(cái)務(wù)

B.客戶

C.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

D.卻經(jīng)營過程

49、平的計(jì)分卡b個(gè)方面的考檢指標(biāo)與其訴求a配正確的是（單項(xiàng)選擇）

A.*戶指標(biāo)-驅(qū)動(dòng)企業(yè)未來的錢考?績(jī)效

B.部線普過埴.指標(biāo)-強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)

C.財(cái)務(wù)指標(biāo)-院領(lǐng)業(yè)務(wù)流程，分配環(huán)節(jié)任務(wù)

D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)拈標(biāo)-保持對(duì)企業(yè)粒期業(yè)績(jī)的關(guān)注

50,景例中，企業(yè)以蚤股收支率、及先回履率和收益增長(zhǎng)率三個(gè)指林作為統(tǒng)效⑷標(biāo)，說明

企業(yè)我確走績(jī)效目標(biāo)的過程中邃擇了r不定項(xiàng)選擇）

A.財(cái)務(wù)績(jī)效￡1標(biāo)

B非財(cái)務(wù)績(jī)政目標(biāo)

C.單一績(jī)效目標(biāo)

D.多麥級(jí)敗口好

51,在諛定績(jī)效考楨U標(biāo)時(shí)■笈務(wù)注專各類績(jī)效目標(biāo)之間的平的。一般而方，需要平陽的績(jī)

效奏別受少包括r不定項(xiàng)選擇）

A.管理績(jī)效與經(jīng)營績(jī)效

B.財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效

C.過去績(jī)效與未來績(jī)效

D.結(jié)果績(jī)敗與過程績(jī)效

52、平陽計(jì)分卡所包含的家戶先標(biāo)闡明了企業(yè)篇得家戶忠誠的全部流程和關(guān)健點(diǎn)，具體包

括r多項(xiàng)選擇）

A.市場(chǎng)份領(lǐng)

B家戶維持率

C.新爸戶開發(fā)率

D.顧客滿意度

E.從每戶處所獲將的利狗車

53,SMART原則是謾■績(jī)效。標(biāo)的經(jīng)典的原刑世要求。具體而言，SMART代森的是（多項(xiàng)

選擇）

A.具體性

B.可街量性

C.—改性

D.現(xiàn)實(shí)性

E.時(shí)間有P艮性

嚏?例4：

小最近收到了A市酷樂和嗨技兩家IT公司的工作道.靖心，兩個(gè)公司都住于A市祭軟件

因，工作有位都是砍件開發(fā)工程師，兩家公司的薪酬福利條件分別是：

酷樂公司福利：

<1)基本解甜是8000元/月，激勵(lì)薪酬是4000元/月；

(2)“五合一金”；

(3)企業(yè)補(bǔ)充杲老保險(xiǎn)。公司按照員工的經(jīng)膾、去歷導(dǎo)條件為員工支付某老金；

(4)企業(yè)碇康醫(yī)療保庵。公司九向保險(xiǎn)公司付一把非用侔為保險(xiǎn)費(fèi)，員工或工?我庭發(fā)

生保限度玄的疾病或事故時(shí)，保險(xiǎn)公司部分或全部地賠俵其扳夫；

(5)法定休假。公司除公子員工柒定休假外，按照員工年功增加其帶解年休假天數(shù)；

(6)公司提供集體宿舍，員工可以較低的價(jià)格租住公司算體宿舍。

嗨投公司福利：

(V基本解酬為6000元/月，激勵(lì)薪酬是3000元/月；

(2)“五合一金”；

(3)每月1500元的住病補(bǔ)貼、300的交通補(bǔ)助與200元的通話補(bǔ)助；

(4)決定休假，員工可守行選掙休假或者檜照雙得■工密#算；

<5)員工節(jié)目津貼；

(6)子女教育豌助計(jì)劃；

(7)低康教有計(jì)劃與健泉設(shè)選計(jì)劃。

小結(jié)合個(gè)人實(shí)際需求錄終垓?克了酷樂公司的工作也請(qǐng)。

54,金的中，哈樂公司校服員工年功確定的常薪年休假屬于員工福利新酬中的(單項(xiàng)也擇)

A.擊定福利計(jì)劃

B.補(bǔ)充福利計(jì)劃

C彈性福利計(jì)劃

D.“五徐一金”疇

55,案例中，畤樂公司和總技公司都為員工嫩納“五除一金”，其中的“一金”指的是(單

項(xiàng)還葬)

A.就業(yè)保障金

B.員工養(yǎng)老金

C.住序公余金

D.失業(yè)保險(xiǎn)金

56,金例中，端樂公司若員工提供企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。哈樂公司企業(yè)外克半老保險(xiǎn)的賣北

方丈是r單反選擇）

A.給付型

B.微亮型

C.抵扣型

D.預(yù)付型

57,豪鈍中，吟樂公司述必員工央供企業(yè)健康醫(yī)力保蟲。嫉樂公司企業(yè)健康醫(yī)疔保作的加

行方式是r單項(xiàng)選擇）

A.醫(yī)療基金

B.集體投保

C.醫(yī)疔服務(wù)

D.健康維護(hù)組鯨

58.今的中，膂技公司對(duì)員工先行住才灰的冬支排計(jì)劃。沐技公司此行住房支排計(jì)劃的方

為是r單項(xiàng)選擇）

A.住房資款或利息令付計(jì)劃

B.住房津貼

C.兩房華軟擔(dān)保

D.周柿房支用

59、全例中，總技公司提供的健走教育計(jì)劃與健康謾丸計(jì)劃屬于樸充福利計(jì)劃中的r單項(xiàng)

選擇）

A.醫(yī)療保險(xiǎn)

B.員工服務(wù)計(jì)劃

C.企業(yè)依康醫(yī)疔保險(xiǎn)

D.集體人壽保險(xiǎn)計(jì)劃

60,金例中，瞳技公司為員工提供的節(jié)日律就屬于費(fèi)工福利阱*中的r單項(xiàng)選擇）

A.在會(huì)保障

B.法定休假

C.撲充福利計(jì)劃

D.員工服務(wù)計(jì)劃

61,余例中，以下屬于端樂公司給員工提供的補(bǔ)充福利計(jì)劃的是（不定項(xiàng)選擇）

A.企業(yè)補(bǔ)充呆老保險(xiǎn)

B.企業(yè)使康醫(yī)療保險(xiǎn)

C.員工服務(wù)計(jì)劃

D.帶薪年休假

62,建■例中，兩家公司都梃供了法定體假。以下屬于柒定體假的是（不定項(xiàng)邃擇）

A.病假

B公休假日

C.法定節(jié)假日

D.帶薪年休假

63,余例中，兩家公司為員工提供的福利薪酬中屬于社會(huì)保障的力（多項(xiàng)逅擇）

A.某老保險(xiǎn)

B.失業(yè)保命

C.醫(yī)疔保險(xiǎn)

D.生育保險(xiǎn)

E.工傷保險(xiǎn)

64、員工福利薪酬中的住房公款金是一種義務(wù)性的長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄，本質(zhì)上又不同于個(gè)人儲(chǔ)普，

具有

A.普遍性

B.強(qiáng)制性

C.義務(wù)性

D.補(bǔ)貼性

E.專用性

親例5：

2005年，王東在家鄉(xiāng)開辦了一家婚紗板形工作?史。從工作室建立之初，王東便舍極打

造其培健發(fā)展、產(chǎn)格管理的形象。左王宗的帶領(lǐng)下，工作全全體員工銳意在取、不斷創(chuàng)新，

逐步建立起完善的產(chǎn)品體條與服務(wù)體條。

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)達(dá)到70人的人員規(guī)域，部除職能部門外，分設(shè)了市場(chǎng)組.

服裝組、化妝組、燈光姐、如振姐與制作組。為有效銜接各環(huán)節(jié)服務(wù)，公司針對(duì)于每一對(duì)新

人分別抽調(diào)各班人員形成專業(yè)服務(wù)小組。在公司業(yè)績(jī)不斷創(chuàng)下新高的情況下，王東也在不新

提升員工薪酬水平。隨著近年來柒市海景絡(luò)紗套系的熱銷，公司在某市成立了辦事文，并外

除了專業(yè)的服裝師，化妝師.援影師進(jìn)行攝影服務(wù)。為保證外旗員工收益，公司張檜照地區(qū)

薪酬余數(shù)對(duì)基本旃酬遂行調(diào)整外，還給予外旅員工基本薪酬20%的外派獎(jiǎng)金和每個(gè)月3天的

帶薪休假。

2010年，工作史又超領(lǐng)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，經(jīng)替收入增長(zhǎng)超出行業(yè)平均水平。但進(jìn)一步的

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)袤明，調(diào)工件?宜薪胡成本占總收入，匕重述.高于行沙.平均水平?；谟押玫男袠I(yè)發(fā)我

忠濟(jì)，王東計(jì)劃在2011年加快式、歐式時(shí)尚婚紗版影產(chǎn)品套余的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，加大市

場(chǎng)推廣力度，為卷戶提供更好的攝為服務(wù)?；诠疚磥淼陌l(fā)展計(jì)劃，人力券源部擬定了

2011年的人員準(zhǔn)入計(jì)劃，積雙開費(fèi)解掰成本控制專題研討，力圖在療大公司收入的同時(shí)，

加大薪科成本控制力度，為公司業(yè)績(jī)提升積蓄動(dòng)力。比合工作受人員準(zhǔn)入計(jì)劃，人力資源部

編制了2011年的人員薪酬預(yù)算，并計(jì)劃通過對(duì)薪酬水平與解酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保人均薪酬成

本增長(zhǎng)率處于5%至10%之間，從而逐步降低公司薪酬成本。

隨疥各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，2011年技工作交收入指標(biāo)增速超出行業(yè)平均水平，解

酬成本占比較上年有明顯縮減，帶動(dòng)其業(yè)績(jī)飛度式增長(zhǎng)。

65,余例中，依據(jù)“理智/情感”和“務(wù)實(shí)/通見”兩個(gè)維度的外部形象特征，該攝影工作交

的企業(yè)文化屬于r單項(xiàng)選擇）

A.秩序型文化

B.參與型文化

C.效果型文化

D.創(chuàng)新型文化

66,不同“企業(yè)文化一一外部形象”條件下的算制管理導(dǎo)向不同，宗例中該工作交的薪酬管

理導(dǎo)向是r單次選擇）

A.高傳導(dǎo)向

B績(jī)效導(dǎo)向

C.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向

D.技能導(dǎo)向

67,不同“企業(yè)丈化一一外部形象”條件下的算M水平不同，