施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)計(jì)劃開竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。為完成業(yè)主提出的進(jìn)度要求，我公司擬采用先進(jìn)的施工機(jī)械，組織精干隊(duì)伍，精心組織施工。根據(jù)本標(biāo)段的施工特點(diǎn)，克服各分項(xiàng)工程在平面上交叉分布的施工困難，合理安排各分部分項(xiàng)工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情況不能按計(jì)劃施工，我公司將調(diào)整施工計(jì)劃，確保按工期計(jì)劃完成。業(yè)主要求本工程的總工期歷時(shí)為50日歷天。我公司確保滿足業(yè)主的工期要求，即在50日歷天內(nèi)完成本工程的全部施工任務(wù)，竣工驗(yàn)收。工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見附圖表。1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制原則依據(jù)施工組織與策劃，對(duì)里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解，確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1、在項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度管理下綜合平衡，多個(gè)班組協(xié)同考慮，使投入工程施工的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員及勞動(dòng)力發(fā)揮最大效益和作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，使工程施工呈良性循環(huán)。2、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮全面，既要科學(xué)可行，又要根據(jù)施工實(shí)際情況留有一定的余地，當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)見因素時(shí)可適當(dāng)調(diào)整，便于保證總工期要求。由于本工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，范圍廣，工期較緊，因此在計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)多考慮平行、流水、和交叉作業(yè)相結(jié)合，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。3、為保證計(jì)劃實(shí)施，施工中多采用先進(jìn)的施工工藝和施工管理方法，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本的目的。1.2施工計(jì)劃安排1.2.1總體工期本工程總工期要求為自簽訂合同起50日歷天。1.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總體分析，本工程的關(guān)鍵線路為清淤，在安排施工進(jìn)度計(jì)劃中，以突出關(guān)鍵線路的施工，同步實(shí)施土方回填的施工項(xiàng)目。在安排總體施工進(jìn)度時(shí)，宜考慮如下幾個(gè)原則：1、施工宜先緊后松的原則任何一個(gè)大型工程項(xiàng)目，在工程開工的前階段均是施工人員及管理人員信心及士氣最高的時(shí)間，也是設(shè)備性能最好的時(shí)間。從整體施工過(guò)程來(lái)講，在施工中從頭至尾保持一個(gè)比較平穩(wěn)的機(jī)械及人員的投入以保證現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)平衡的施工進(jìn)展是有利于施工質(zhì)量及安全的控制，也是利于工程總體管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。故在本項(xiàng)目的施工總體計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)避免出現(xiàn)一個(gè)時(shí)段工程量及投入特別集中的現(xiàn)象。做到先緊后松。2、考慮人員及機(jī)械設(shè)備可充分利用的原則各專業(yè)的施工人員及技術(shù)管理人員均可相互兼顧，故在總體計(jì)劃及人員設(shè)備的配置考慮中，充分考慮到各個(gè)項(xiàng)目的階段性，并保持現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員及施工人員不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的資源安排。3、科學(xué)安排以避開惡劣氣候因素的影響本工程總歷時(shí)為50日歷天，施工期間會(huì)涉及到一次的高溫時(shí)段，以及會(huì)涉及到一個(gè)“梅雨”季節(jié)。另外，連續(xù)幾年以來(lái)，無(wú)錫在高溫季節(jié)均出現(xiàn)高溫限電措施，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生不利影響1.2.3控制工期措施1、總體概述為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理施工的進(jìn)度計(jì)劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無(wú)數(shù)。（1）合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度在合同簽定后及施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程師立即組織分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。在編制完了時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃，編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后，報(bào)本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：1）進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏。3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。4）資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。5）總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確、合理。6）對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚。7）各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)是否周到、可行、有效。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長(zhǎng)依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。在任務(wù)書實(shí)施過(guò)程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目主任工程師牽頭做好以下工作：1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施。2）及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工及竣工的各項(xiàng)承諾。4）跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。5）根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)在施工過(guò)程中，以其實(shí)施記錄為依據(jù)，以對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3）窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。4）進(jìn)度偏差情況。5）進(jìn)度管理情況。6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。7）氣候情況。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：=1\*GB3①起止時(shí)間的改變。=2\*GB3②持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或壓縮。=3\*GB3③邏輯關(guān)系的調(diào)整。=4\*GB3④資源供應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。2、計(jì)劃實(shí)施的總體措施⑴、施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的主要措施，由工程施工總進(jìn)度計(jì)劃到分部分項(xiàng)工程單位進(jìn)度計(jì)劃，從粗到細(xì)的過(guò)程，施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)也是由總目標(biāo)分解為具體目標(biāo)，首先確定工程施工順序，列出工程項(xiàng)目明細(xì)表，然后分部分項(xiàng)工程流程，對(duì)各階段的分部分項(xiàng)工程編寫詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，最后再整合形成切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。⑵、計(jì)算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時(shí)間，結(jié)合當(dāng)前施工條件，加以分析對(duì)比和必要的修正，最后確認(rèn)。⑶、確定工程的開工、竣工時(shí)間和相互搭解協(xié)調(diào)關(guān)系，保證重點(diǎn)、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過(guò)程中留出一些分項(xiàng)工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進(jìn)行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準(zhǔn)備，充分考慮到甲方正常營(yíng)業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響，使編制的計(jì)劃切實(shí)可行以便能按期完成。⑷、安排施工進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃表全局性，把握工程項(xiàng)目的工期并配以全面詳實(shí)的文字說(shuō)明，在施工當(dāng)中考慮室外配套的給排水、采暖、強(qiáng)弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排。⑸、施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進(jìn)行倒排進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)比調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路上受影響部分的持續(xù)時(shí)間或改變搭解關(guān)系，進(jìn)行資源調(diào)整。計(jì)劃中資源的消耗，符合供應(yīng)的可能性，使供應(yīng)滿足計(jì)劃的要求。對(duì)工程部分的開工、竣工時(shí)間，嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，以避免資源材料用量高峰低谷時(shí)發(fā)生的不必要浪費(fèi)。⑹、總進(jìn)度計(jì)劃涉及面廣，不僅與內(nèi)部職能部門有關(guān)，還與各個(gè)分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)，總進(jìn)度計(jì)劃初步編制之后，以工程部會(huì)議形式及有關(guān)內(nèi)部職能部門和各分包方參加評(píng)審，使總進(jìn)度計(jì)劃更趨向合理，對(duì)實(shí)施得到配合和支持，以修善總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃能按時(shí)實(shí)現(xiàn)。⑺、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。⑻、根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月、周進(jìn)度計(jì)劃，使其更為明確、更為具體。⑼、根據(jù)施工任務(wù)，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。⑽、加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月計(jì)劃完成。3、工期控制點(diǎn)確保本工程質(zhì)量獲合格工程，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上也應(yīng)突出，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下達(dá)到施工進(jìn)度的要求。我們充分考慮各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境，根據(jù)我們對(duì)本工程總體施工部署，擬考慮本工程分區(qū)分段組織平行施工的方式。各工序根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取分段平行施工，各工序進(jìn)行穿插作業(yè)，既保證工期，又能保證質(zhì)量。1.2.4施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖施工總進(jìn)度計(jì)劃是整體施工過(guò)程的總控制計(jì)劃，其他所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的要求，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級(jí)計(jì)劃的作用。本工程總進(jìn)度控制計(jì)劃按圖紙及有關(guān)文件編制，工程進(jìn)度計(jì)劃安排見附表。根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙及招標(biāo)文件要求，結(jié)合我司的綜合實(shí)力，總工期為50個(gè)日歷天，具體開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)，計(jì)劃竣工日期根據(jù)開工日期確定，橫道圖見附表。階段性施工進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工總控制進(jìn)度計(jì)劃的保證。它較為詳細(xì)地對(duì)施工穿插的過(guò)程進(jìn)行較明顯的表示，它對(duì)整體施工的生產(chǎn)安排起到一定的控制和指導(dǎo)作用。在此計(jì)劃中，我們已考慮階段性施工進(jìn)度計(jì)劃與施工總控制計(jì)劃的工期差作為工期控制動(dòng)態(tài)管理，在風(fēng)、雨等氣候的自然因素及其他不可預(yù)見因素的影響時(shí)，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)綜合考慮工程規(guī)模及特點(diǎn)，為統(tǒng)籌安排在實(shí)際施工以前，編制了分階段的進(jìn)度計(jì)劃。1.2.4工期目標(biāo)保證措施保證該合同段的工期按業(yè)主的要求順利完成，我合同段將精心組織，科學(xué)管理，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，作好各階段工期目標(biāo)人、材、機(jī)、資金等保障工作，采取以下措施：（一）從組織管理上保證工期1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程規(guī)模大，工期緊的特點(diǎn)，為便于管理和組織施工，我們將組織精干的施工管理人員和技術(shù)人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5、每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門之間的關(guān)系；還對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力的使用情況進(jìn)行全面了解，布置下個(gè)月的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。6、建立嚴(yán)格的《工程施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量，設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問題。7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，廣泛開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗設(shè)備競(jìng)賽”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，提前完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。9、組織保證：建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)。選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。我公司擬成立項(xiàng)目經(jīng)理部，組成指揮機(jī)構(gòu)。同時(shí)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行本合同段的施工。10、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，盡快完成交接樁、復(fù)測(cè)和控制測(cè)量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)開工。（二）從計(jì)劃安排上保證工期1、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。4、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理．靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)．在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6、施工組織設(shè)計(jì)保證：編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。進(jìn)度計(jì)劃安排合理、周密、留有余地，切實(shí)考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實(shí)行倒班作業(yè)。各個(gè)作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織安排施工，確保重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。（三）從資源上保證工期1、本工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證，同時(shí)成立一個(gè)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。2、“工欲善其事，必先利其器”，施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)．對(duì)重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況配備足夠的運(yùn)輸車輛保證施工材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。5、勞動(dòng)力保證：投入足夠保證施工需要的勞動(dòng)力，高峰時(shí)投入勞動(dòng)力50人。6、機(jī)械設(shè)備保證：配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)機(jī)械設(shè)備保工期。7、物資保證：加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。86、人員素質(zhì)保證：選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。9、施工工藝及施工方案保證：制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。10、成本核算保證：搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期11、資金保證：加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。12、目標(biāo)管理措施保證：獎(jiǎng)罰分明。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確保總工期。。13、試驗(yàn)保證：工程試驗(yàn)源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗(yàn)、土工試驗(yàn)要先期完成，不得影響工程正常施工。14、質(zhì)量和安全保證：確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。15、關(guān)系協(xié)調(diào)保證：協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有誤或在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問題時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及農(nóng)民的關(guān)系，主動(dòng)反映情況，虛心聽取意見，通過(guò)友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。16、加強(qiáng)施工前期資金的投入為了確保工程如期完工，進(jìn)場(chǎng)后立即抽調(diào)資金作為對(duì)本工程前期周轉(zhuǎn)獎(jiǎng)金，隨著工程的進(jìn)展，考慮到業(yè)主支付周期與我公司對(duì)本工程施工計(jì)劃進(jìn)展情況，我們還準(zhǔn)備好足夠的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金，隨時(shí)投入本工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程順利進(jìn)行。17、充分做好施工前期準(zhǔn)備工作組織工程技術(shù)人員對(duì)工程環(huán)境及條件作詳細(xì)調(diào)查，充分掌握第一手資料，對(duì)本合同段的地質(zhì)狀況、水電、道路分布情況做出一個(gè)全面的評(píng)價(jià)和分析，對(duì)工程所需地方材料的供應(yīng)以及機(jī)械設(shè)備，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的途徑做出詳盡的計(jì)劃和必要的落實(shí)，并與沿線地方單位或政府建立聯(lián)系，以獲得地方各部門在工程所需的材料供應(yīng)方面及一些交通設(shè)施的使用方面的全力支持，從面確保本工程開工后，即可迅速投入現(xiàn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作，及早建立和開辟施工場(chǎng)區(qū)。18、加強(qiáng)人員、機(jī)械設(shè)備的投入我們保證按投標(biāo)書的承諾投入足夠數(shù)量與素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)、管理人員以及施工機(jī)械、測(cè)量、質(zhì)檢設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)及操作，加強(qiáng)維修人員的管理，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，促進(jìn)工程進(jìn)度。19、在創(chuàng)造施工條件方面給予必要的投入如修建暢通的臨時(shí)道路、配備足夠的設(shè)備，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，從而確保整個(gè)施工生產(chǎn)能力高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。20、加強(qiáng)工程科學(xué)計(jì)劃管理1）、充分分析工程的環(huán)境因素，把握工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，詳細(xì)計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率，綜合考慮氣候因素，嚴(yán)密編制月度各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，月生產(chǎn)指標(biāo)，全面逐級(jí)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，樹立超前生產(chǎn)計(jì)劃意識(shí)。對(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，關(guān)鍵工序不能按時(shí)完成實(shí)行重罰。同時(shí)在編制計(jì)劃時(shí)充分分析施工方法、工藝生產(chǎn)流程，合理編制有序生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)自然的突發(fā)性因素影響生產(chǎn)，提前有思想準(zhǔn)備，在物資、資金、機(jī)械、人力方面做好充分保證應(yīng)變突發(fā)性阻礙生產(chǎn)的措施。2）、在施工總體安排上，考慮雨季、農(nóng)忙季節(jié)的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，爭(zhēng)取延長(zhǎng)有效工作時(shí)間。3）、合理安排和充分利用好有效作業(yè)日外的每一個(gè)作業(yè)天，合理安排不利季節(jié)的施工項(xiàng)目，變不利施工日為有效施工日提高工作效率，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展。4）、采用平行交叉流水作業(yè)法，使各工序緊密連接。5）、充分調(diào)動(dòng)職工積極性，對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)承包制。6）、尊重科學(xué)，依靠科學(xué)進(jìn)步，快筑路、筑好路。7）、尊重科學(xué)、尊重實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使全體施工人員正確理解質(zhì)量與進(jìn)度的辯證關(guān)系以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。（四）從技術(shù)上保證工期1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)科，負(fù)責(zé)制定施工方案，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的問題和不足之處，使工程順利進(jìn)行。3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。（五）其它保證措施1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證每個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。2、做好雨季、夜間施工的措施，確保施工的順利進(jìn)行。3、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)、地利、人和的施工環(huán)境。進(jìn)度計(jì)劃保證措施本公司在幾十年的施工中，在水利工程等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，為了加快本工程的建設(shè)，按期完成本合同段施工任務(wù)，擬采取以下保證措施：2.1組織措施2.1.1一接到中標(biāo)通知，立即在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部到位。2.1.2認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，立即認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備，搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作。確保工期的具體組織保障措施，見表。組織保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。3)我公司將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4專題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。2.2管理保障措施2.2.1人、財(cái)、物的保障公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進(jìn)行。（1）選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮,對(duì)工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)，每周一次在現(xiàn)場(chǎng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。本工程的勞動(dòng)力投入計(jì)劃詳見第六章“勞動(dòng)力投入計(jì)劃”中的相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)計(jì)劃，勞動(dòng)力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。保障措施見表。勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表序號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性；3）根據(jù)總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動(dòng)效率。2素質(zhì)保障1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2)勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90％；3)勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動(dòng)力組織安排1)為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2)開工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；3)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。4)裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細(xì)人員計(jì)劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。5)在確保現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量勞動(dòng)力，做為資源保障措施。4人員勞動(dòng)力合理調(diào)配1)做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2)每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。4)加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5)合理調(diào)配勞動(dòng)力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時(shí)，作為壯工配合使用。5制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃1)我公司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表。2)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于業(yè)主指定專業(yè)施工，將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。6搶工應(yīng)急措施1）從施工隊(duì)伍選擇上盡量避免和沒有充足勞動(dòng)力的勞務(wù)公司合作，確保在農(nóng)忙期間勞動(dòng)人員不減員。2）當(dāng)出現(xiàn)習(xí)慣性勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)時(shí)，我公司可抽調(diào)無(wú)錫地區(qū)的資源，對(duì)本工程進(jìn)行補(bǔ)充。（2）材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃，提前制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購(gòu)至現(xiàn)場(chǎng)，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見表所述。材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲(chǔ)備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1)項(xiàng)目自購(gòu)材料(1)在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；(4)嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。2)業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購(gòu)材料(1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考。(2)及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。（3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃詳見第六章“機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃”中的相關(guān)內(nèi)容。為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我公司擬采取如所示的保障措施。機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1)調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速在無(wú)錫市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2)新購(gòu)或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購(gòu)或租賃。配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機(jī)械計(jì)劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。3機(jī)械進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保施工時(shí)即可投入使用。4性能維護(hù)1)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；2)施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。2.2.2加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃，施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。2.3技術(shù)措施1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織流水施工作業(yè)。2、采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中實(shí)行季度規(guī)劃，月、旬計(jì)劃，周、日跟蹤落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正與完善。3、采用新型模板，加強(qiáng)模板及其周轉(zhuǎn)材料的投入。4、充分利用現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)、料庫(kù)，加快材料周轉(zhuǎn)。5、提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。大型機(jī)械設(shè)備保障措施科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計(jì)劃完成的重要條件。在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，除日常維護(hù)保養(yǎng)外，每日針對(duì)不同工種的使用情況，編制塔吊及高車架使用計(jì)劃，制定合理的吊運(yùn)順序、吊運(yùn)量、吊運(yùn)方法，確保最大使用功率。6、合理安排工序堅(jiān)持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的，有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。7、嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)有效地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。2.4經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見下表。資金管理保障措施一覽表序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。2.5深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司將會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，專門負(fù)責(zé)圖紙審核、與設(shè)計(jì)聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門會(huì)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃指定周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、復(fù)核和深化工作。尤其機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨時(shí)間、最晚進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。通過(guò)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進(jìn)行返工處理，為總工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。2.7完善施工配套計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。2.8夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排2.8.1原則1、做好與地方政府配合與協(xié)調(diào)，處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，最大限度地減少對(duì)地方的施工干擾。2、對(duì)工程中所需要的地供材料，提前做好計(jì)劃、采購(gòu)和貯備工作，確保農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)日期間工程的正常需求。3、嚴(yán)格控制人員的請(qǐng)休假制度、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)日期間職工原則上不準(zhǔn)休假，因特殊情況確需休假者，需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，特殊工種、主要控制工序人員、工程技術(shù)人員、主要行管人員在農(nóng)忙、節(jié)日期間一律不準(zhǔn)休假。夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排2.8.2夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我公司擬采取措施如表所述。夜間施工保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排專職人員值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2施工照明1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2)施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。3)結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4)現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。5)現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。6)配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。3安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；5驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。6分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位等，我公司都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。2.8.3農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，本為保證農(nóng)忙、節(jié)假日期間的正常施工，我公司擬采取措施如表所示。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過(guò)三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過(guò)兩次全部扣除。2超前計(jì)劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；并提前做好材料儲(chǔ)備；3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3補(bǔ)償1)嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3）利用工序間隙對(duì)假期進(jìn)行補(bǔ)償。4便利措施對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性。2.7.4雨季施工保障措施雨季施工保障措施見表所述。雨季施工保障措施序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1計(jì)劃做好對(duì)雨季施工的各項(xiàng)分項(xiàng)工程的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)針對(duì)性措施。2防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。3值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。4排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。5準(zhǔn)備工作做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好排澇措施，2.8外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施見表所述。外部環(huán)境保障措施一覽表序號(hào)措施保障措施1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1)設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件。2)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與附近居民聯(lián)系溝通，取得周圍居民的理解和支持，力爭(zhēng)做到全天侯、全天不間斷施工，保證施工進(jìn)度要求，并由專人專門負(fù)責(zé)。2.8進(jìn)度保證措施（總結(jié)）1、主動(dòng)地申請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位，幫助協(xié)調(diào)前期準(zhǔn)備工作，以縮短前期準(zhǔn)備工作的耗時(shí)。2、在工程正式施工前，做好對(duì)施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作，根據(jù)合同要求制訂周密施工組織實(shí)施計(jì)劃，繪制橫道圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并制定關(guān)鍵工期控制點(diǎn)及關(guān)鍵工序，施工中嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行有總體計(jì)劃、月計(jì)劃，每個(gè)施工隊(duì)班組按月計(jì)劃制訂出旬、日計(jì)劃。并于每月、每旬分別召開一次工地會(huì)議，檢查上旬、上月工作的完成情況并布置下旬、下月的工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部將工作計(jì)劃層層落實(shí)到人。抓好計(jì)劃的落實(shí)、執(zhí)行，使計(jì)劃真正起到宏觀控制的作用。3、根據(jù)施工組織實(shí)施計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃合理做好勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配及材料進(jìn)場(chǎng)工作，根據(jù)工程需要配合相應(yīng)在數(shù)量的大型機(jī)械設(shè)備，并在施工前做好機(jī)械、機(jī)具的維修和保養(yǎng)調(diào)試工作；保持良好的狀態(tài)。4、周密安排施工工期，確定雨季施工項(xiàng)目的施工措施，保證機(jī)械材料運(yùn)輸?shù)捻樌M(jìn)場(chǎng)和材料儲(chǔ)備工作，確保施工計(jì)劃的實(shí)施。5、主動(dòng)地申請(qǐng)交警部門做好交通協(xié)調(diào)工作，使施工車輛正常運(yùn)行。6、做好思想政治工作，搞好后勤服務(wù)工作，為職工辦實(shí)事，密切管理干部和職工的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。每月對(duì)各施工隊(duì)完成的工程質(zhì)量和進(jìn)度評(píng)比一次，根據(jù)得分的高低按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰；并流動(dòng)小紅旗。7、采用先進(jìn)的大型機(jī)械，搞好季節(jié)化流水作業(yè)，確保工程順利進(jìn)行。8、從各職能部門及施工隊(duì)中抽出專業(yè)人員成立青年突擊隊(duì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)派出青年突擊隊(duì)進(jìn)行突擊施工，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度順利進(jìn)行。9、派專人指揮協(xié)調(diào)交通，使外部車輛和行人行駛暢通，以確保施工車輛不受阻礙。10、本單位總部準(zhǔn)備好后備力量，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程滯后現(xiàn)象立即采取相應(yīng)的增員措施。11、投入專業(yè)熟練的施工管理和作業(yè)人員，性能優(yōu)越的施工機(jī)具，提高工效。12、加大人力、物力、財(cái)力的投入，加班加點(diǎn)。具體措施從下面七個(gè)方面著手：1、從施工計(jì)劃編排上保證（1）、按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目做好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程進(jìn)度。（2）、加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計(jì)劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)職工，使每個(gè)職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，應(yīng)用和研究新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。（3）、正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。2、積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務(wù)。3、從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證（1）、抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個(gè)工程的施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍投入本工程的施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。（2）、在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場(chǎng)施工人員的需要，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢(shì)的力量，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。（3）、施工過(guò)程中，要定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、從材料供應(yīng)上保證（1）、經(jīng)理部統(tǒng)一安排材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。對(duì)工程中使用的各種材料要預(yù)先落實(shí)到位，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。（2）、各種材料在使用前都需預(yù)先取樣檢驗(yàn)測(cè)試和配料試驗(yàn)，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實(shí)到位，要有計(jì)劃地組織材料物資到場(chǎng)，確保不因材料物資問題貽誤工程進(jìn)度。5、從安全生產(chǎn)上保證（1）、加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。（2）、做到防汛安全措施落實(shí)①實(shí)專人與水文觀測(cè)站取得聯(lián)系，及時(shí)掌握潮汐資料，并根據(jù)潮汐資料安排施工，重點(diǎn)對(duì)圍堰及已完砼進(jìn)行保護(hù)維修。②施工期按時(shí)收聽、收看天氣預(yù)報(bào)，提前落實(shí)各項(xiàng)防汛工作，落實(shí)機(jī)構(gòu)人員，配備搶險(xiǎn)隊(duì)伍，物資材料，做到有備無(wú)患。6、從資金落實(shí)上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，確保前期工作的順利展開。對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。7、從后勤生活上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃完成措施3.1施工進(jìn)度計(jì)劃分析由于本工程施工工期較緊，只有在科學(xué)、合理地安排好施工流程、工序的穿插與搭接、勞動(dòng)力組織、機(jī)械配備等前提下，才能完成本工程的施工建設(shè)任務(wù)。為確保工程能在計(jì)劃的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，我們以工程量為依據(jù)，以往類似工程為參考，結(jié)合我司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的實(shí)力，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行認(rèn)真的分析：3.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在諸多制約因素，作為承建單位，我們將克服自身內(nèi)部的制約條件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提前編制進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備、材料、料具、勞動(dòng)力等計(jì)劃，并要保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。在以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推陳出新，層層落實(shí)。3.1.2保證工期的相應(yīng)措施本工程以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，對(duì)階段性節(jié)點(diǎn)工期以至整體工程總工期，進(jìn)行逐段有效控制。進(jìn)度保證措施為：3.1.2.1承建本工程的施工組織機(jī)構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理層人員組成。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指定生產(chǎn)副經(jīng)理為生產(chǎn)計(jì)劃專管，其他副經(jīng)理協(xié)辦，對(duì)施工全過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六大職能。3.1.2.2充分做好施工準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)物資用量計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，并按工程計(jì)劃，組織分階段有序進(jìn)場(chǎng)。3.1.2.3本工程積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，在工程中加大科技含量，以科技手段促進(jìn)生產(chǎn)和進(jìn)度，最終體現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的效應(yīng)。3.1.2.4以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，分解編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定關(guān)鍵控制點(diǎn)，并在逐級(jí)計(jì)劃時(shí)間段的后一天檢查完成情況。其中以周計(jì)劃作為檢查的基礎(chǔ)執(zhí)行獎(jiǎng)罰辦法，以激勵(lì)生產(chǎn)機(jī)制。3.1.2.5建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一次有各單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，每周一次管理人員生產(chǎn)會(huì)，每日一次生產(chǎn)例會(huì)，并在會(huì)前組織現(xiàn)場(chǎng)巡視。3.1.2.7配備先進(jìn)的施工機(jī)械、設(shè)備、施工準(zhǔn)備計(jì)劃專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障工作。3.1.2.7組織長(zhǎng)期合作，在技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工等方面，素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍，并加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的組織管理，平衡調(diào)度，實(shí)行二班作業(yè)，制定目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰制度。3.1.2.8施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，做好夏雨季施工措施，減小不良?xì)夂驐l件對(duì)施工的影響。3.1.2.9項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，若我司有幸中標(biāo)，我司將根據(jù)業(yè)主計(jì)劃要求，在現(xiàn)有施工總進(jìn)度計(jì)劃條件下，再明確各分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，明確各分項(xiàng)工程開工的時(shí)間表，這些計(jì)劃在業(yè)主簽訂各單項(xiàng)承包合同時(shí)，提供給業(yè)主可作為重要的約定條件，可采用以下措施解決：建立由業(yè)主主持、組織工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的定期例會(huì)制度（一般為每周一次），主要向業(yè)主匯報(bào)和解決施工過(guò)程中的交叉、插入作業(yè)的配合和矛盾以及工程質(zhì)量等工程事務(wù)，旨在理順施工過(guò)程，確保工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。每次例會(huì)均應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要文件，經(jīng)各方認(rèn)可簽證，以明確各方責(zé)任，同時(shí)確定下次會(huì)議時(shí)間。3.1.2.10本工程工期較緊，工程量又較大，我公司在人、財(cái)、物等方面將加大投入，以確保工期的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃完成的前提下，保證月計(jì)劃完成、階段性計(jì)劃、以至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。我司并將從整體上進(jìn)行計(jì)劃控制管理，其管理形式將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，以周為最小單元進(jìn)行控制和調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工程按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體過(guò)程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總控制，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓進(jìn)度，并層層落實(shí)至工長(zhǎng)，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制1）一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）：以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場(chǎng)各種條件，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。3）三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應(yīng)情況、勞動(dòng)力等，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4）輔助計(jì)劃：（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出