河道清淤及回填工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施

河道清淤及回填工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施3.1工程質(zhì)量管理體系及保證措施工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的各項(xiàng)組織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。3.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)及分解控制1、工程質(zhì)量目標(biāo)分解本工程的質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部頒布的“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合格且滿足設(shè)計(jì)及使用功能。工程質(zhì)量是建筑工程重點(diǎn)控制目標(biāo)，我公司將本工程列入公司重點(diǎn)控制項(xiàng)目，同時明確對本工程的質(zhì)量等級是一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)無錫市優(yōu)質(zhì)工程。在整個工程的施工過程中，我公司將自始至終以質(zhì)量為中心目標(biāo)開展工作，發(fā)揚(yáng)我公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯精神，實(shí)行優(yōu)質(zhì)目標(biāo)管理，采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施及標(biāo)準(zhǔn)。本工程實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制，合格率100%，單位工程優(yōu)良率大于90%，保證優(yōu)良，質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)分解如下。2、質(zhì)量目標(biāo)分解土方工程：目標(biāo)設(shè)計(jì)合格率為95%清淤工程：目標(biāo)設(shè)計(jì)合格率為95%3、嚴(yán)格執(zhí)行部頒工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和其它相關(guān)的施工規(guī)范，以及本公司制定的本工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照工程施工設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行每道工序的施工，對不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決推倒重做，確保工程優(yōu)質(zhì)。3.1.2質(zhì)量管理的程序與內(nèi)容建筑管理中企業(yè)建立的質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，互相協(xié)作和互相促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體，把企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和經(jīng)常化，從而建造出用戶滿意的工程。在施工中的質(zhì)量保證體系包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和使用階段質(zhì)量管理三個基本組成部分。⑴、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：施工準(zhǔn)備工作貫穿工程建設(shè)全過程,其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，尤其在高層建筑中應(yīng)引起足夠重視，這階段的質(zhì)量管理工作主要包括：①、圖紙會審：圖紙是施工依據(jù)，要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處，要相應(yīng)采取有效措施加以解決。②、施工組織設(shè)計(jì)編制：它是指導(dǎo)施工的文件，是保證工程經(jīng)濟(jì)合理，有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行的重要措施和先決條件。③、材料、預(yù)制構(gòu)件配件和半成品等檢驗(yàn)：凡進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和半成品必須嚴(yán)格把關(guān)與檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格或次劣的應(yīng)嚴(yán)禁使用。④、施工機(jī)具、設(shè)備和儀器的檢修：在工程建設(shè)進(jìn)行中需由專人管理和定期檢修，以保證其完好和精度，否則其質(zhì)量無法保證，尤其是一些測量儀器尤為重要。⑵、施工過程的質(zhì)量保證：施工過程是工程建設(shè)全過程中的基本過程，其質(zhì)量保證起著全面把關(guān)作用。其內(nèi)容如下：①、做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。對工程的關(guān)鍵部位和其工程質(zhì)量要求仔細(xì)交待。②、進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。加強(qiáng)對施工過程的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，對于已完成的分部分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程要及時進(jìn)行驗(yàn)收。常見的質(zhì)量通病要重點(diǎn)檢查，制定預(yù)防措施，發(fā)動工人群眾參加自檢、互檢和交接檢驗(yàn)。③、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行工程質(zhì)量管理和控制，利用的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行工序質(zhì)量分析、計(jì)算和考核。不斷積累數(shù)據(jù)，分析原因，制定對策，盡可能避免發(fā)生質(zhì)量問題，把返工和修理控制在最低限度。④、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。控制事故發(fā)生率，保證現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，這對保證的提高工程質(zhì)量有重要意義。⑶、竣工投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量保證：在工程竣工后的投產(chǎn)使用過程中，對工程質(zhì)量的衡量和評價是不容忽視的。它是企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的質(zhì)量管理必須從施工階段延伸到使用過程中一定時間，它應(yīng)包括兩個方面：①、及時回訪：定期對竣工后交付使用的工程進(jìn)行回訪檢查，通過回訪搜集和積累各方面的意見和數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量方面存在的問題，分析其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。②、行保修制度：應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的類別、規(guī)模和結(jié)構(gòu)規(guī)定不同的保修年限。在保修期內(nèi)，凡由施工造成的質(zhì)量缺陷，由原施工單位無償保修。4.1.3工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及保證體系質(zhì)量保證體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)的，其運(yùn)轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動。這是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法和工作程序。它通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理4個經(jīng)營管理有機(jī)地聯(lián)系起來。⑴、PDCA循環(huán)的4個階段①、計(jì)劃：經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究，制定各種質(zhì)量管理目標(biāo)、活動計(jì)劃、管理項(xiàng)目和具體實(shí)施措施。②、實(shí)施：按照P階段制定的計(jì)劃措施，組織各方面去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。③、檢查：對實(shí)際工作結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測試，檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況是否達(dá)到預(yù)期效果，與預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對比，找出差距、得失和成敗的原因。④、處理：對檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，納入標(biāo)準(zhǔn)，不能觖決的問題列入下一循環(huán)作進(jìn)一步研究。⑵、PDCA循環(huán)的8個步驟①、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題②、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素③、找出影響質(zhì)量的主要因素④、針對主要因素制定措施，提出改進(jìn)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)其效果⑤、按照既定計(jì)劃執(zhí)行措施⑥、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況⑦、根據(jù)檢查情況進(jìn)行總結(jié)⑧、提出這一循環(huán)尚未解決的問題，找出原因納入下一循環(huán)處理本工程按項(xiàng)目管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為確保項(xiàng)目的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量檢查工作。1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)我公司將本工程作為重點(diǎn)工程，由公司副總經(jīng)理任項(xiàng)目主管，組織項(xiàng)目管理班子，任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要人員，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的部門職責(zé)具體各部門的質(zhì)量職責(zé)如下：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，并完成如下職責(zé)：組織項(xiàng)目部各級人員嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件，確保各級人員都能正確理解和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和必要時的施工方案，按規(guī)定批準(zhǔn)后組織項(xiàng)目部各級人員嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)配合或組織工程物資分承包方評審和選擇，組織地方性、零星物資采購計(jì)劃的審批及采購驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量控制，根據(jù)需要配置充足的資源，確保工程各道工序，各分部（分項(xiàng)）工程和最終產(chǎn)品質(zhì)量符合合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。組織接受和安排技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期等交底，簽訂責(zé)任狀，按期完成工程計(jì)劃，并接受和組織監(jiān)督檢查。組織本機(jī)構(gòu)和各班組進(jìn)行安全教育，提高全員安全意識，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。組織各班組按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備和計(jì)量檢測器具加強(qiáng)管理，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和機(jī)械設(shè)備的使用能力。組織監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場原材料和工序質(zhì)量檢驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識工作。組織全體施工人員積極維護(hù)公司的質(zhì)量信譽(yù)和企業(yè)形象，確保顧客滿意。組織按規(guī)定對各類文件和資料的控制，做到收發(fā)手續(xù)齊全，記錄填寫清晰，整理保管完整。（2）、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理從事施工隊(duì)伍管理、物資管理、資源配置，主抓施工生產(chǎn)、安全。在項(xiàng)目經(jīng)理不在場時代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。（3）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件，掌握設(shè)計(jì)意圖，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，主持圖紙會審和現(xiàn)場調(diào)查、核對。負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，以及施工方案、編制施工技術(shù)工藝組織措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密設(shè)防措施。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行把關(guān)控制。分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，并及時向上級報(bào)告。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用科技進(jìn)步成果，主持編制工程項(xiàng)目科研技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)和測量工作，負(fù)責(zé)施工過程試驗(yàn)、測量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收。（4）、施工負(fù)責(zé)在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和公司的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件。熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，根據(jù)有關(guān)要求配合主管領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)及特殊、重要部位工程施工方案，經(jīng)按規(guī)定批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，做好自己工作范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，負(fù)責(zé)組織對各施工作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，并對其整個施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)和控制。參與各類工程質(zhì)量驗(yàn)收，并對產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷按要求組織整改。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，確保工程施工質(zhì)量、工期進(jìn)度等符合合同要求。組織配合資料負(fù)責(zé)人收集、整理、控制文件和資料。（5）、質(zhì)檢負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行工程合同要求和有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工序、各部位指標(biāo)符合規(guī)定要求才能進(jìn)入下道工序或交工。負(fù)責(zé)組織原材料、工序（部位）工程，參與單位工程，最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理、檢驗(yàn)和驗(yàn)證。組織執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，配合技術(shù)負(fù)責(zé)落實(shí)各種技術(shù)保證措施，確保工程質(zhì)量符合合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。對工程中產(chǎn)生的輕微質(zhì)量問題，應(yīng)要求立即整改，一般及以上的質(zhì)量事故應(yīng)上報(bào)公司評審和處置，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后的才能放行或轉(zhuǎn)序。負(fù)責(zé)組織各種主要原材料、半成品的狀態(tài)標(biāo)識的控制及對顧客的服務(wù)工作。（6）、資料負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)熟悉施工合同、圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等文件，根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)，編制工程技術(shù)資料編制計(jì)劃，報(bào)公司審定后，組織和指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織收集、整理開工前及施工全過程的工程技術(shù)資料，做到各種資料齊全、完整，實(shí)事求是，不弄虛作假。負(fù)責(zé)公司、顧客的文件和資料的收發(fā)控制，建立《工程項(xiàng)目受控文件清單》。特別應(yīng)檢查和控制各檢查人員、各班組使用的質(zhì)量文件是否為有效版本。工程結(jié)束時，應(yīng)按規(guī)定要求及時整理工程技術(shù)和有關(guān)資料，并報(bào)送公司審定。負(fù)責(zé)組織各施工班組的計(jì)量器具的管理和監(jiān)督檢查。（7）、安全負(fù)責(zé)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，組織作業(yè)班組對新（轉(zhuǎn)崗）工人進(jìn)行安全文明施工教育，配合技術(shù)負(fù)責(zé)對施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全、技術(shù)交底。組織項(xiàng)目部各級人員嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全規(guī)程和管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。組織和檢查各施工作業(yè)班組安全技術(shù)資料臺帳記錄的填寫，如實(shí)反映施工安全管理情況。按規(guī)定及時檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定和采取有效措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。負(fù)責(zé)報(bào)告工傷事故，協(xié)助做好事故調(diào)查工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。積極配合各類安全監(jiān)督檢查，堅(jiān)決制止違章指揮和作業(yè)。組織和保持各類安全標(biāo)語牌和禁令標(biāo)志完好無損。督促檢查各作業(yè)班組的文明施工情況。（8）、材料負(fù)責(zé)根據(jù)工程施工及進(jìn)度需要，編制物資采購計(jì)劃和選擇合格分承包方，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)組織執(zhí)行，保證工程施工的正常進(jìn)行。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和合同及公司的規(guī)定要求，按程序采購質(zhì)量符合要求的物資，并組織對進(jìn)貨物資的驗(yàn)證。及時調(diào)查分析提供物資供貨行情，準(zhǔn)確核算物資供貨成本，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。按規(guī)定定期組織倉庫物資盤點(diǎn)。3.1.4現(xiàn)場質(zhì)量保證體系圖：1、現(xiàn)場質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)?？偣こ處熧|(zhì)保總工程師機(jī)械化施工隊(duì)質(zhì)檢員土方施工隊(duì)質(zhì)檢員現(xiàn)場試驗(yàn)人員機(jī)械化施工隊(duì)質(zhì)檢員土方施工隊(duì)質(zhì)檢員現(xiàn)場試驗(yàn)人員測量質(zhì)檢員測量質(zhì)檢員班組長班組長班組長班組長班組長班組長全體施工人員全體施工人員2、工程質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖開工申請開工申請返工返工每道工序完工后每道工序完工后不合格施工隊(duì)自檢不合格施工隊(duì)自檢合格合格不合格項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查簽證不合格項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查簽證報(bào)請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證報(bào)請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證返工返工分項(xiàng)、分部、單位工程完工分項(xiàng)、分部、單位工程完工不合格不合格項(xiàng)目部自檢項(xiàng)目部自檢項(xiàng)目部填寫中間交工報(bào)告項(xiàng)目部填寫中間交工報(bào)告不合格不合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書、中間計(jì)量證3、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖該批材料不用提出處理意見結(jié)果分析原因作業(yè)結(jié)論檢驗(yàn)結(jié)果評定，是否合格？成品抽樣檢驗(yàn)實(shí)施控制檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)結(jié)果評定，是否合格？標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)原材料取樣該批材料不用提出處理意見結(jié)果分析原因作業(yè)結(jié)論檢驗(yàn)結(jié)果評定，是否合格？成品抽樣檢驗(yàn)實(shí)施控制檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)結(jié)果評定，是否合格？標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)原材料取樣不合格不合格合格合格加倍取樣檢查是否合格不合格不合格合格合格 不合格合格不合格合格4、施工質(zhì)量保證體系構(gòu)成圖研究制定質(zhì)量保證制度質(zhì)量信息反饋各階段質(zhì)量控制質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)三檢制竣工質(zhì)量控制檢測質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否定權(quán)安質(zhì)室制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃研究制定質(zhì)量保證制度質(zhì)量信息反饋各階段質(zhì)量控制質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)三檢制竣工質(zhì)量控制檢測質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否定權(quán)安質(zhì)室制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃組織和建立質(zhì)量保證體系組織和建立質(zhì)量保證體系強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)監(jiān)理工程師簽證 監(jiān)理工程師簽證群眾性質(zhì)量控制質(zhì)量管理小組（QC小組）活動群眾性質(zhì)量控制質(zhì)量管理小組（QC小組）活動項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)檢人員審核、簽證項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)檢人員審核、簽證質(zhì)量體系審核質(zhì)量體系審核公司總部質(zhì)檢人員審核、簽證公司總部質(zhì)檢人員審核、簽證用戶回訪制度用戶回訪制度保修期內(nèi)質(zhì)量跟蹤保修期內(nèi)質(zhì)量跟蹤5、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制圖施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工序質(zhì)量檢驗(yàn)工序控制質(zhì)量檢驗(yàn)管好人、機(jī)、料、法、環(huán)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高操作水平設(shè)工序控制點(diǎn)并實(shí)施單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料、加工件、設(shè)備的檢驗(yàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工序質(zhì)量檢驗(yàn)工序控制質(zhì)量檢驗(yàn)管好人、機(jī)、料、法、環(huán)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高操作水平設(shè)工序控制點(diǎn)并實(shí)施單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料、加工件、設(shè)備的檢驗(yàn)開展質(zhì)量管理小組活動，自檢、互檢、專檢三檢制，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、獎罰兌現(xiàn)，動態(tài)工序能力和控制開展質(zhì)量管理小組活動，自檢、互檢、專檢三檢制，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、獎罰兌現(xiàn)，動態(tài)工序能力和控制3.1.5質(zhì)量保證體系管理措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部在建立質(zhì)量管理體系的同時，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。2、質(zhì)量保證體系管理措施（1）、加強(qiáng)質(zhì)量體系教育工作項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)“嚴(yán)格管理，全員按規(guī)程操作；周到服務(wù)，產(chǎn)品讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，教育職工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，增強(qiáng)“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)”的意識，確保每個職工嚴(yán)格按照“服從業(yè)主，服從監(jiān)理、設(shè)計(jì)，履行合同”的方針，規(guī)范自己的行為。組織職工學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同條款、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、施工規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量體系的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識。使廣大參戰(zhàn)職工做到人人心中有數(shù)，個個干有目標(biāo)。（2）、建立全面質(zhì)量管理體系運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程的質(zhì)量控制，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)以上。嚴(yán)格施工紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保各項(xiàng)工程的生產(chǎn)質(zhì)量。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)施工實(shí)際情況，工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識用隱蔽工程檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量評定記錄。（3）、執(zhí)行質(zhì)量管理制度認(rèn)真執(zhí)行施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量獎懲制、驗(yàn)工計(jì)價質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，使質(zhì)量控制貫穿施工全過程。（4）、原材料采購：原材料（除甲方供材料外）采購之前要做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。（5）、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)攻關(guān)開展技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。（6）、積極開展QC小組活動結(jié)合工程施工特點(diǎn)和實(shí)際情況，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決工程施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，在保證工程質(zhì)量優(yōu)良的同時提高經(jīng)濟(jì)效益。做好質(zhì)量管理小組的活動組織、開展以及成果推廣總結(jié)工作。3.1.6質(zhì)量體系主要要素控制1、合同評審合同評審有公司生產(chǎn)經(jīng)營處負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部參與配合。2、文件和資料控制（1）、主要外來文件（施工驗(yàn)收規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)主監(jiān)理有關(guān)文件）建立文件和資料的控制發(fā)放登記手續(xù)，由專人負(fù)責(zé)。（2）、設(shè)計(jì)文件圖紙的更改，應(yīng)在有效圖紙上進(jìn)行，并注明更改依據(jù)、內(nèi)容及時間等，蓋上圖紙更改章，更改較多的應(yīng)附上更改依據(jù)（聯(lián)系單）。3、采購主要包括物資和工程分承包方確認(rèn)。本工程主要材料鋼材、水泥及埋地式污水處理設(shè)備由無錫市城建材料采購中心供應(yīng)，其它材料均由項(xiàng)目部采購。由無錫市城建材料采購中心供應(yīng)的材料進(jìn)場后，須先經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。自購材料嚴(yán)格按照要求對廠家評審后，確定供貨單位，并對所采購的產(chǎn)品進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方能批量進(jìn)貨。并控制進(jìn)貨驗(yàn)收。零星物資采購，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由材料員采購。其中瀝青、人行道板、側(cè)平石、管材等材料供應(yīng)廠家的確定須事先經(jīng)得業(yè)主同意。4、顧客提供產(chǎn)品的控制本工程無顧客（業(yè)主）提供的產(chǎn)品。5、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性進(jìn)貨產(chǎn)品由材料員按照產(chǎn)品的類型、堆放方式等制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格及產(chǎn)地等。成品的標(biāo)識由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人實(shí)施，標(biāo)識以質(zhì)量記錄表的形式出現(xiàn)。施工過程中，當(dāng)有未經(jīng)檢驗(yàn)而進(jìn)行緊急放行的工序和產(chǎn)品時，為確保工程質(zhì)量，應(yīng)填寫可追溯性記錄表，便于產(chǎn)品有質(zhì)量問題時追查和返工。6、過程控制工程施工中，項(xiàng)目部對施工過程進(jìn)行全方位控制，確保工程質(zhì)量。過程控制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人具體實(shí)施，施工負(fù)責(zé)人配合。對工程中的特殊工藝，編制詳細(xì)的施工方案，報(bào)有關(guān)單位、部門（公司或監(jiān)理設(shè)計(jì)等）審批。檢驗(yàn)、試驗(yàn)等過程控制按相關(guān)控制要求執(zhí)行。7、檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）、進(jìn)貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將進(jìn)貨的產(chǎn)品按檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求送交具有資質(zhì)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果及時反饋給質(zhì)檢負(fù)責(zé)人。（2）、過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)由項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，對施工現(xiàn)場每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)、評定合格后（并作好記錄），請業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)，簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。公司質(zhì)量處、技術(shù)處對項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，督促過程檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。（3）、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)由公司負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部主要配合。公司自檢評定符合要求后，方可要求監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行檢驗(yàn)、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行評定質(zhì)量等級。8、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制本工程所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目均委托公司試驗(yàn)室及業(yè)主、監(jiān)理指定的試驗(yàn)單位（認(rèn)證試驗(yàn)）進(jìn)行，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的管理控制由試驗(yàn)室進(jìn)行，投入本工程的測量儀器有經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，使用前需經(jīng)無錫市技術(shù)局或其他法定的技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行校驗(yàn)后，方能進(jìn)行使用。對于卷尺等測量品必須選購具有CMC標(biāo)志的產(chǎn)品（如長城等），已經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的產(chǎn)品使用前不需再作校驗(yàn)，直至損壞作廢。測量儀器應(yīng)存放于專門的位置，由使用人做好日常保養(yǎng)工作。9、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制施工過程中，對已檢產(chǎn)品（貨物）通過檢驗(yàn)合格的在產(chǎn)品標(biāo)識牌上進(jìn)行標(biāo)識，包括檢驗(yàn)時間、人員及結(jié)論；對已檢過的標(biāo)識采用質(zhì)量記錄的形式，通過檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)有顯著位置標(biāo)注，并限時退出施工現(xiàn)場。10、不合格品的控制不合格品包括不合格的物資材料和不合格的工序，對于經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的貨物，在24小時內(nèi)清理出施工場地，對經(jīng)檢驗(yàn)確定為不合格的工序（過程產(chǎn)品），自確認(rèn)后立即進(jìn)行返工更改。11、預(yù)防和糾正措施對檢驗(yàn)和試驗(yàn)確定不合格的過程產(chǎn)品，進(jìn)行分析、整理，如發(fā)現(xiàn)有普遍或經(jīng)常存在的質(zhì)量問題，應(yīng)采取相應(yīng)的糾正措施，由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人執(zhí)行。12、搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付需運(yùn)載的物資，按照產(chǎn)品和物資要求搬動、貯存、堆放。本工程施工中必須對已經(jīng)完成的產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)，以免在交付之前受損。工程結(jié)束交付之前，應(yīng)經(jīng)公司檢驗(yàn)處評定質(zhì)量等級，并由質(zhì)監(jiān)部門核定質(zhì)量等級后方可交付使用。進(jìn)貨主要材料按下表所列進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。13、質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄包括施工記錄和檢驗(yàn)評定記錄，編制前，由資料員向公司提出所需質(zhì)量記錄表所需計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工過程中，質(zhì)量記錄具體由資料員或施工員編制，質(zhì)檢員復(fù)核，資料員收集整理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。施工記錄是現(xiàn)場實(shí)際的反映，必須及時、完整、清晰。14、培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目管理人員均應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，得到相應(yīng)的上崗證書或經(jīng)公司授權(quán)，根據(jù)實(shí)際需要，制定需培訓(xùn)人員名冊和培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司企管辦。特殊工種需經(jīng)過勞動人事部門培訓(xùn)，包括電工、電焊工、機(jī)操工等，取得相應(yīng)上崗證書。普通操作者，在進(jìn)場前將安排相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗前培訓(xùn)，并做好記錄。15、服務(wù)工作做好工程的服務(wù)工作。在施工中，業(yè)主需求合同外的工程任務(wù)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。工程交付后，服務(wù)工作（質(zhì)量回訪、檢修工作等）由公司統(tǒng)一安排，按工程合同要求做好保修工作及保修期以外的服務(wù)工作。16、統(tǒng)計(jì)技術(shù)本工程在實(shí)施中，統(tǒng)計(jì)技術(shù)主要應(yīng)用查找主要質(zhì)量問題的排列圖，控制工程進(jìn)度安排的橫道圖，以及砼強(qiáng)度的數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)。具體由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持指導(dǎo)實(shí)施。3.1.7施工技術(shù)管理的內(nèi)容及其作用施工技術(shù)管理工作可分為基本工作和基礎(chǔ)工作兩大部分⑴、施工技術(shù)管理：施工技術(shù)管理表基礎(chǔ)工作基本工作①技術(shù)責(zé)任制②技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程技術(shù)資料，原始記錄，計(jì)量③技術(shù)檔案管理④技術(shù)培訓(xùn)⑤技術(shù)信息工作①施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：如圖紙學(xué)習(xí)與會審，編制施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底，材料技術(shù)計(jì)量與檢驗(yàn)，安全技術(shù)，施工公害防治，新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備五新試驗(yàn)②施工過程中的技術(shù)工作：技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量檢查③技術(shù)開發(fā)與更新改造工作：技術(shù)開發(fā)，技術(shù)更新和科學(xué)研究⑵、施工中開展技術(shù)革新與科學(xué)研究由于建筑層數(shù)不斷增高，基礎(chǔ)深度加深，建筑平面立面日趨多樣化，因此無論在建筑體系、施工機(jī)具、基礎(chǔ)施工工藝和裝修設(shè)備施工以及組織管理等方面管理等方面都提出了新的要求和發(fā)生了深刻的變化。為此在施工中開展技術(shù)革新、技術(shù)改造和科學(xué)研究將顯得及愈來愈重要。①、技術(shù)革新技術(shù)革新是對現(xiàn)有的施工工藝及施工技術(shù)的改革與創(chuàng)新。它是改變我國施工技術(shù)落后狀況，適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的有效途徑。技術(shù)革新主要包括以下內(nèi)容：A、改進(jìn)或改革施工工藝和操作方法：工藝過程是直接耗費(fèi)物化勞動的過程，工藝先進(jìn)能促使施工生產(chǎn)有效地進(jìn)行。采用先進(jìn)工藝后要求相應(yīng)地改進(jìn)操作方法，這就可以促進(jìn)施工技術(shù)、施工機(jī)具設(shè)備和勞動組織的改革。B、改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和施工工具：選用高效率機(jī)械和改進(jìn)已有的不適應(yīng)高層建筑施工要求的施工機(jī)械和工具，力求用機(jī)械化代替手工操作。C、改進(jìn)原料、材料、燃料的利用方法：包括降低消耗、綜合利用、節(jié)約和代用，高層建筑要研制新型材料，多用廉價、輕質(zhì)材料和高強(qiáng)的新材料，充分利用各種有效的外加劑和摻合料等。D、建筑結(jié)構(gòu)、建筑產(chǎn)品的改進(jìn)和提高質(zhì)量：在可能的條件下盡量采用新的結(jié)構(gòu)形式，以達(dá)到節(jié)約材料、勞動力消耗和加快施工的目的。E、管理工具和管理方法的革新：要把先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，優(yōu)化、預(yù)測、決策和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等管理方法運(yùn)用到高層建筑施工的管理中去。F、其他方面的革新：這包括材料試驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)、現(xiàn)場監(jiān)測技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)等。②、技術(shù)改造技術(shù)改造是在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落花流水后的工藝和裝備，達(dá)到提高工程質(zhì)量、節(jié)約能源、降低材耗和縮短工期的目的。3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施3.2.1測量施工質(zhì)量保證措施1、對所有施工用的測量儀器，要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應(yīng)立即送去修理，并重新校定，滿足精度要求后，方可使用。2、對設(shè)計(jì)單位交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)測，重設(shè)或重新測校，并通知設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。3、施工基線、水準(zhǔn)線、測量控制點(diǎn)，應(yīng)定期半月校核一次，各工序開工前，應(yīng)校核所有的測量控制點(diǎn)。3.2.2實(shí)驗(yàn)工作的質(zhì)量保證措施在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗(yàn)室，加強(qiáng)對各種原材料質(zhì)量的抽檢復(fù)測，工程所用鋼材、水泥、砂石料、外加劑、半成品構(gòu)件均要有出廠合格證和質(zhì)保書，材料鑒定資料，確保材料規(guī)格、性能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，完成原材料等的各項(xiàng)試驗(yàn)，為科學(xué)組織施工提供依據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢測，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，整理、反饋，指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量。3.2.3材料質(zhì)量保證措施1、對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定，評定原則包括：（1）、材料供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等。（2）、供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力。（3）、供貨方的顧客滿意程度。（4）、供貨方交付材料之后服務(wù)和支付能力。（5）、其他如價格、履約能力等。2、建立材料的采購、加工，運(yùn)輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)、按質(zhì)、按量、按期滿足工程項(xiàng)目的需要。3、對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識（1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放、標(biāo)識。（2）、對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識。（3）、對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)。（4）、對有保質(zhì)期要求的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)。（5）、標(biāo)識應(yīng)具有可追溯性，即應(yīng)標(biāo)明其標(biāo)格，產(chǎn)地，日期，批號、加工過程，安裝交付后的分布和場所。4、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收（1）、用于工程主要材料，進(jìn)場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品，構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。（2）、發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程量，項(xiàng)目組織應(yīng)對其做出專門的標(biāo)識，接受時進(jìn)行驗(yàn)證。貯存或使用時給予保護(hù)和維護(hù)，并得到正確的使用。上述材料經(jīng)驗(yàn)證不合格，不得用于工程。發(fā)包人有責(zé)任提供合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備。5、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目分為一般試驗(yàn)項(xiàng)目和其他試驗(yàn)項(xiàng)目，一般項(xiàng)目即通常進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目。材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等。3.2.4機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施1、機(jī)械設(shè)備使用形式?jīng)Q策所使用的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定其使用形式。機(jī)械設(shè)備的使用形式所括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。（1）、自行采購：根據(jù)項(xiàng)目及施工工藝特點(diǎn)，確有必要時才自行購置機(jī)械設(shè)備。應(yīng)使所購置機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目在項(xiàng)目上達(dá)到較高的機(jī)械利用率和經(jīng)濟(jì)效果，否則采用其他使用形式。（2）、租賃：某些大型、專用的特殊機(jī)械設(shè)備，如果項(xiàng)目自行采購在經(jīng)濟(jì)上不合理時，可從機(jī)械設(shè)備供應(yīng)站（租賃站），以租賃方式承阻使用。（3）、機(jī)械施工承包：某些工程量較大或要求人與機(jī)械密切配合的機(jī)械，如混凝土拌合、運(yùn)輸、輸送，可由商品混凝土供應(yīng)商承包。（4）、調(diào)配：一些常用機(jī)械，由項(xiàng)目所在本投標(biāo)人調(diào)配使用。究竟采用何種使用形式，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定。2、注意機(jī)械配套機(jī)械配套有兩層含義：其一，是一個工種的全部過程和環(huán)節(jié)配套，如河道基坑開挖施工的挖、裝、運(yùn)機(jī)械須配套使用；其二，是主導(dǎo)機(jī)械與輔助機(jī)械在規(guī)格、數(shù)量和能力上配套，如挖土機(jī)的斗容量要與運(yùn)土汽車的載重量和數(shù)量相配套。上述例子說明，現(xiàn)場的施工機(jī)械如能合理配備、配套使用，就能充分發(fā)揮機(jī)械的效能，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。3、機(jī)械設(shè)備的合理使用（1）、合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。本投標(biāo)人將貫徹人機(jī)固定的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位的“三定”制度。并合理劃分施工段，組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。當(dāng)各作業(yè)隊(duì)同時施工時，應(yīng)使機(jī)械在單位工程之間流水，減少進(jìn)出場時和裝卸費(fèi)用。搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率。（2）、要使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機(jī)械作業(yè)要求，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件。（3）、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中，本投標(biāo)人將做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。（4）、保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：保持機(jī)械的清潔、檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行保養(yǎng)。（5）、對機(jī)械設(shè)備的維修可以保證機(jī)械的使用效率，延長使用壽命。機(jī)械設(shè)備修理是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。3.3施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的各項(xiàng)組織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。6.3.1施工質(zhì)量的控制1、質(zhì)量控制的程序性及階段性（1）、質(zhì)量控制的程序性任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)則是通過一道道工序來完成的。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的全系統(tǒng)控制過程。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制主要是對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制、對施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制和對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制這三個方面進(jìn)行控制。（2）、質(zhì)量控制的階段性為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，即由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程，具體詳見后附圖。（3）、各階段控制內(nèi)容①、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中施工準(zhǔn)備的范圍：全場性施工準(zhǔn)備，是以整個項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備單位工程施工準(zhǔn)備，是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備分項(xiàng)（部）工程施工準(zhǔn)備，是以單位工程中的一個分項(xiàng)（部）工程或冬、雨期施工為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目開工后，每個施工階段開工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備，包括：項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查，熟悉和審查項(xiàng)目施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析，編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等；物質(zhì)準(zhǔn)備，包括：建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等；組織準(zhǔn)備，包括：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍；對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測量；“五通一平”，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場；擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施；制定施工現(xiàn)場管理制度等；②、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量、放線、記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）。③、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程后形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；主要生產(chǎn)工藝設(shè)備已安裝配套，聯(lián)動負(fù)荷試車合格，形成設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場，臨時建（構(gòu)）筑物拆除；技術(shù)檔案資料齊全。2、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，具體要求如下。質(zhì)量因素的控制包括：對參與施工人員的質(zhì)量控制、對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制、對所有施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制、對采用施工方法及檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制以及對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制。（1）、人的控制人是生產(chǎn)過程的活動主體，其總體素質(zhì)和個體能力，將決定著一切質(zhì)量活動的成果，因此，既要把人作為質(zhì)量控制對象又要作為其他質(zhì)量活動的控制動力。人的控制內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個體的知識、能力、生理?xiàng)l件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現(xiàn)、組織紀(jì)律、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動人的積極性。施工現(xiàn)場對人的控制的主要措施和途徑如下：以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，貫徹因事設(shè)崗，配備合適的管理人員；嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽(yù)等。嚴(yán)格分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控；堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗；加強(qiáng)對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等；嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動的行為；加強(qiáng)激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性。（2）、材料、設(shè)備的控制材料的控制：材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的必要條件之一，實(shí)施材料的質(zhì)量控制應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：材料采購。承包商采購的材料都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價格等因素綜合考慮。采購材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前安排，項(xiàng)目經(jīng)理部或企業(yè)應(yīng)建立常用材料的供應(yīng)商信息庫并及時追蹤市場。必要時，應(yīng)讓材料供應(yīng)商呈送材料樣品或?qū)ζ鋵?shí)地考察，應(yīng)注意材料采購合同中質(zhì)量條款的嚴(yán)格說明材料檢驗(yàn)。材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的是事先通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程。業(yè)主供應(yīng)的材料同樣應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法有方面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)四種，根據(jù)材料信息的保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗(yàn)程序分免檢、抽檢、全部檢查三種。抽樣理化檢驗(yàn)是建筑材料常見的質(zhì)量檢驗(yàn)方式，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定的取樣方法及試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，并對其質(zhì)量做出評定材料的倉儲和使用。運(yùn)至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗(yàn)后應(yīng)重視對其倉儲和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題，如水泥的受潮結(jié)塊、鋼筋的銹蝕、不同直徑鋼筋的混用等。為此，一方面，承包商應(yīng)合理調(diào)度，避免現(xiàn)場材料大量積壓，另一方面堅(jiān)持對材料應(yīng)按不同類別堆放、掛牌標(biāo)志，并在使用材料時現(xiàn)場檢查督導(dǎo)建筑設(shè)備的控制：建筑設(shè)備應(yīng)從設(shè)備選擇采購、設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備檢查、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試方面考慮設(shè)備選擇采購。除參考前面材料采購的要求釘，尚應(yīng)指派相關(guān)專業(yè)人員專門負(fù)責(zé)，大型設(shè)備如無定型產(chǎn)品，還需聯(lián)系廠家定制；有的設(shè)備還需相應(yīng)政府部門審批。在有設(shè)備供應(yīng)分包商時，應(yīng)特別注意設(shè)備供應(yīng)分包合同的管理設(shè)備運(yùn)輸。設(shè)備生產(chǎn)廠家距工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)可能很遠(yuǎn)，甚至從國外進(jìn)口，為此，應(yīng)對運(yùn)輸過程中的設(shè)備保護(hù)特別重視，并通過運(yùn)輸投保轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備檢查驗(yàn)收。承包商對運(yùn)至現(xiàn)場的設(shè)備應(yīng)會同有關(guān)人員開箱檢查，主要檢查設(shè)備外觀、部件、配件數(shù)量、書面資料等是否合格、齊全，同時注意開箱時不要破壞設(shè)備設(shè)備安裝。設(shè)備安裝應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)備安裝通常以土建工作為先導(dǎo)，并時有交叉作業(yè)，所以應(yīng)特別注意兩者的交叉作業(yè)；設(shè)備安裝通常進(jìn)行專業(yè)分包，所以選擇合格的分包單位和對之有效的管理就顯得非常重要設(shè)備調(diào)試。設(shè)備調(diào)試是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并保證其質(zhì)量的必經(jīng)環(huán)節(jié)，應(yīng)按照要求和一定步驟順序進(jìn)行，對調(diào)試結(jié)果分析以判斷前續(xù)工作效果(3)、施工機(jī)械設(shè)備的控制施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施，是反映一個施工企業(yè)力量強(qiáng)弱的重要方面，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響。說到底對其質(zhì)量控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。施工機(jī)械設(shè)備的控制：應(yīng)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠，使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。應(yīng)從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定相應(yīng)類型設(shè)備的性能參數(shù)。在施工過程中，應(yīng)定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正，以免誤導(dǎo)操作，另外，選擇機(jī)械設(shè)備必須有與之相配套的操作工作相適應(yīng)。（4）、施工方法的控制施工方法集中反映在承包商為工程施工所采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排等，對施工方法的控制，著重抓好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工方案應(yīng)隨工程進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化；選擇施工方案時，對主要項(xiàng)目要擬定幾個可行的方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)缺點(diǎn)，以便反復(fù)討論與比較，選出最佳方案;對主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、大懸臂、高大的結(jié)構(gòu)部位等，制訂方案時要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。(5)、環(huán)境的控制創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對于保證工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工，樹立施工企業(yè)的社會形象，都有很重要的作用。施工環(huán)境控制，既包括對自然環(huán)境特點(diǎn)和規(guī)律的了解、限制、改造及利用問題，也包括對管理環(huán)境及勞動作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)活動。3、工序質(zhì)量控制及質(zhì)量控制點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制點(diǎn)是針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點(diǎn)控制對象。正確的設(shè)置控制點(diǎn)并嚴(yán)格實(shí)施是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是確保工序質(zhì)量的關(guān)鍵?？刂泣c(diǎn)按下列原則設(shè)置：（1）、重要和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位；（2）、質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)；（3）、施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)；（4）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項(xiàng)目；（5）、對后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位；（6）、采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)；4.3.2施工質(zhì)量的檢驗(yàn)1、基本規(guī)定質(zhì)量檢查基本規(guī)定具體如下：（1）、必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，為國家、為人民把好工程質(zhì)量關(guān)（2）、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督（3）、及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)（4）、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，身體健康，適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。質(zhì)量檢查人員應(yīng)列為生產(chǎn)人員，并保護(hù)相對穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平（5）、質(zhì)量檢查部門有權(quán)要求施工部門和其他有關(guān)部門提供施工技術(shù)情況和資料。凡有關(guān)圖紙更改的通知單，鋼筋混凝土、砂漿等強(qiáng)度試驗(yàn)單必須抄送質(zhì)量檢查部門一份（6）、質(zhì)量檢查人員有權(quán)越級申訴自己的意見，任何部門和人員不得妨礙質(zhì)量檢查部門或人員行使職權(quán)，不得故意刁難或打擊報(bào)復(fù)2、職責(zé)范圍質(zhì)量檢查工作的職責(zé)范圍，具體如下：（1）、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加熟悉圖紙，審查圖紙和設(shè)計(jì)交底，掌握技術(shù)要點(diǎn)，督促按圖施工（2）、參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行（3）、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，及時糾正（4）、參加隱檢、預(yù)檢、樣析鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對分項(xiàng)工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。對凡構(gòu)成質(zhì)量事故的，則應(yīng)督促責(zé)任者填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)表（5）、參加上級和本項(xiàng)目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時向上級匯報(bào)。建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報(bào)表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評定情況月報(bào)表（當(dāng)月26日前報(bào)告）、單位工程質(zhì)量評定表（竣工預(yù)檢前填報(bào)）、質(zhì)量事故表（發(fā)生質(zhì)量事故、處理后報(bào)）、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)（根據(jù)公司及上級要求）3、工作方法質(zhì)量檢查工作方法，具體如下：（1）、必須堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，對關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門強(qiáng)化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量事故，則應(yīng)追究責(zé)任，吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持“三不放過”，決不馬虎從事。（2）、堅(jiān)持群檢和專檢相結(jié)合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，由圖紙查起，按工藝檢查，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實(shí)測實(shí)量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反映問題準(zhǔn)，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務(wù)好。（3）、開展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，綜合治理”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識，人人為質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）、質(zhì)量檢查部門的權(quán)限。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、預(yù)制品和設(shè)備的質(zhì)量證明，堅(jiān)持按“五不準(zhǔn)”進(jìn)行檢查，檢查人員對資料有懷疑時，有權(quán)要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)使用。（5）、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，不符合批準(zhǔn)的施工方案，以及使用不合格材料、預(yù)制品、設(shè)備的，有權(quán)向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見，必要時可提出停工要求。當(dāng)雙方意見不一致時，應(yīng)立即報(bào)請上一級領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人處理解決。（6）、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程、分部工程或預(yù)檢隱患，有權(quán)拒絕簽證，并要求施工部門進(jìn)行糾正，然后進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可簽證。未經(jīng)質(zhì)量檢查部門檢查簽證的或不符合質(zhì)量要求的工程，不得進(jìn)行隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。4、自檢、互檢制度（1）自檢操作工人每天下班前，對自己操作的該部位分項(xiàng)工程進(jìn)行自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，不符合要求處及時修正。各作業(yè)班組班長及班組質(zhì)量員對施工完畢的分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，并做好自檢記錄。（2）互檢每完成一個分部工程或分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量員、施工組織班組長、班組質(zhì)量員和主要技工進(jìn)行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相互督短，取長補(bǔ)短，共同提高。（3）交接檢查每完成一道工序，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合規(guī)范要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。（4）隱檢結(jié)構(gòu)分部工程中每一分項(xiàng)工序完成須及時進(jìn)行隱檢驗(yàn)收，隱檢由項(xiàng)目部組織質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、施工員、監(jiān)理、甲方和各班組長進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序，并做好隱檢記錄。工人自檢、互檢制度，具體如下：（1）、為確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的方針，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢、互檢情況下，做到預(yù)防為主，防患于未然。（2）、質(zhì)量教育。必須對工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平。對骨干工人和符合條件的工人，必須經(jīng)過全面質(zhì)量管理教育，考試合格后上崗操作。對工人進(jìn)行質(zhì)量意識和技能教育。（3）、工人質(zhì)量責(zé)任包括熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽取工長、班組長技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。（4）、檢驗(yàn)內(nèi)容。按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ301-1988）檢驗(yàn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法。提供必要的條件和手段，如計(jì)量器具、測試工具等。對保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目，認(rèn)真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明，對不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理。建立互檢與交檢制度（5）、在同一崗位上操作人員互相檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出來的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時改正過來。上道工序交給下道工序時，必須要交檢。如檢驗(yàn)出質(zhì)量缺陷，在下道工序應(yīng)及時解決（6）、組織。班組成立QC小組，選出組長、不脫產(chǎn)的質(zhì)量員、發(fā)布人各一名，開展PDCA循環(huán)，建立質(zhì)量考核制度，使工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同思想教育、物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣，認(rèn)真開展“三檢測”、“三工序”活動。5、質(zhì)量檢測工程質(zhì)量實(shí)行兩級檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢互檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)量員與施工員負(fù)責(zé)復(fù)核，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查。工程質(zhì)量由建設(shè)單位、監(jiān)理公司和本公司質(zhì)安部門三方監(jiān)督。質(zhì)監(jiān)部門及時掌握以下的隱檢驗(yàn)收工作：（1）基礎(chǔ)隱檢查鋼筋規(guī)格、型號、間距尺寸，模板標(biāo)高、斷面及樁基、土質(zhì)情況是否符合設(shè)計(jì)要求。（2）鋼筋工程查品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、位置，搭接位置、搭接長度、綁扎、焊接牢固程度和銹污等。（3）防水工程

防水材質(zhì)、層次、做法等質(zhì)量檢查。（4）試件、試驗(yàn)原材料抽樣、混凝土及砂漿試塊必須提供建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證手續(xù)。對產(chǎn)品的保護(hù)是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，根據(jù)不同產(chǎn)品特征，采取以下措施。3.4質(zhì)量管理的職責(zé)保證我公司對本工程實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、主管工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師、工長等按相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實(shí)。（一）、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1、對本合同段工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求；2、督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實(shí)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求；3、負(fù)責(zé)對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在該項(xiàng)目中有效地運(yùn)行；4、貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責(zé)令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預(yù)防措施；5、健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機(jī)制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。（二）、項(xiàng)目總工質(zhì)量管理職責(zé)1、對本合同段（或管轄）工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量活動；2、負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實(shí)。具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)人員定期進(jìn)行質(zhì)量評比活動；3、負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目工程施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進(jìn)行審核，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。（三）、施工工長質(zhì)量管理職責(zé)1、對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源；2、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實(shí)施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)，對工序的交接和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗(yàn)收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。（四）、質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳落實(shí)工作；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)工作；2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作；3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作；4、編報(bào)質(zhì)量記錄。（五）、試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；2、負(fù)責(zé)土工檢驗(yàn)、試驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識；3、負(fù)責(zé)施工過程中的試驗(yàn)資料記錄，出具試驗(yàn)報(bào)告；4、負(fù)責(zé)選定路面施工配合比。（六）、操作者質(zhì)量責(zé)任制1、施工（生產(chǎn)）的操作者是直接將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)施，在一定程度上，對工程質(zhì)量起決定作用的責(zé)任者，因此說，操作者應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。2、堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故的，均應(yīng)負(fù)直接操作責(zé)任。3、認(rèn)真按規(guī)定要求作好質(zhì)量自檢，并做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)記。4、對本單位，本工序操作負(fù)責(zé)，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用，上道工序質(zhì)量不合格不承接，本道工序質(zhì)量不合格不交出。5、虛心接受質(zhì)量檢查員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題，主動提供真實(shí)情況不隱瞞，不謊報(bào)，否則追究操作者的責(zé)任。（七）、材料員質(zhì)量責(zé)任制1、材料員要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定，做到分類分批保管和堆放，合格證和試驗(yàn)單與材料相符，把好材料管理的質(zhì)量關(guān)。2、加強(qiáng)材料供應(yīng)計(jì)劃管理。材料申請、訂貨、采購、送料等要以計(jì)劃為依據(jù)，要做到保質(zhì)，保量的按計(jì)劃及時供應(yīng)，做到加速周轉(zhuǎn)，避免積壓。3、作好材料運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ?，要與運(yùn)輸部門簽定協(xié)議或經(jīng)濟(jì)合同力爭減少運(yùn)距，運(yùn)費(fèi)和損耗，克服相向運(yùn)輸，迂回運(yùn)輸以及亂裝亂卸，破損嚴(yán)重等浪費(fèi)現(xiàn)象。4、做好現(xiàn)場材料的管理工作。按施工總平面布置和施工順序，就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運(yùn)，并加強(qiáng)定額管理和發(fā)放。5、加強(qiáng)倉庫管理，收好，發(fā)好材料，實(shí)現(xiàn)倉庫文明管理，做到材料對號入座，井然有序，布置合理，并且?guī)つ壳宄?，帳物相符，制度?yán)密。6、加強(qiáng)材料的“四驗(yàn)”工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符要求等情況，要立即查明原因分清責(zé)任，及時處理。7、協(xié)同質(zhì)量管理部門做好材料的質(zhì)量檢查及統(tǒng)計(jì)工作。（八）、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制1、質(zhì)量檢查員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查的，重要的，特殊崗位的工作人員，對管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。2、嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān)，工序交接關(guān)，隱蔽驗(yàn)收關(guān)，交工驗(yàn)收檢查關(guān)，對上述工作的技術(shù)人員（施工員）所做的技術(shù)施工記錄進(jìn)行審查并簽字確認(rèn)，對上述工作內(nèi)容因不負(fù)責(zé)任而漏檢，誤評或明知不符合要求而放行，由此造成質(zhì)量事故，均系失職行為，應(yīng)追究其監(jiān)督檢查的責(zé)任。3、發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程，技術(shù)措施，設(shè)計(jì)圖紙等要求時，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即提出，可分別決定返修或停工，并告知項(xiàng)目經(jīng)理及施工員，嚴(yán)重的還應(yīng)及時報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)任和公司質(zhì)量處。4、收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向相關(guān)質(zhì)量部門及時、正確、如實(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，參加負(fù)責(zé)區(qū)域的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，施工員，做好分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評定。（九）、施工員質(zhì)量責(zé)任制1、施工員對自己所在的單位工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任，并負(fù)責(zé)該工程技術(shù)資料的收集，整理，保管工作。2、負(fù)責(zé)將上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)規(guī)程，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求，變成施工技術(shù)方案，技術(shù)交底中的具體措施。3、負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量手冊和程序文件中與本項(xiàng)目施工內(nèi)容有關(guān)的具體規(guī)定，有權(quán)對所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量控制措施作出相應(yīng)的決定。4、對本項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施，是工序質(zhì)量保持穩(wěn)定，其情況應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。5、有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的行為，必要時應(yīng)制止其繼續(xù)施工，已造成問題的，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，提出返工意見。6、檢查本項(xiàng)目內(nèi)部的質(zhì)量自檢情況以及自檢記錄的正確性和及時性。7、掌握本工程的質(zhì)量情況，對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，應(yīng)在上級檢查處理前，提出詳細(xì)情況及原因初步分析意見。8、組織本單位工程的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定，參加質(zhì)監(jiān)處組織的單位工程的質(zhì)量評定。9、協(xié)助質(zhì)量檢查部門，開展質(zhì)量檢查工作。10、指導(dǎo)qc小組活動，正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析程序，審查qc小組活動成果報(bào)告。（十）、施工班組長質(zhì)量責(zé)任制1、施工班（組）長是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計(jì)意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實(shí)的直接指揮者，對本班（組）的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行上級各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求，嚴(yán)格按圖紙施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。3、組織本班組的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄，施工記錄和必要的標(biāo)記工作，施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交。4、接受技術(shù)人員，質(zhì)量檢查人員對本班組施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要的條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。5、發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映，拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。6、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應(yīng)本著實(shí)事求是的精神，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，不得隱瞞或謊報(bào)。（十一）、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程的施工組織者和質(zhì)量管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接