城市道路綠化施工設計案

--------綠化工程

（經二路至民生路段）

施

工

方

案

建設單位：---------------

施工單位：------------------

2023年4月100

放工組織設計

施工組織設計日勺應采用文字并結合圖表形式闡明施工措施：擬投入本項

目日勺重要施工設備狀況、擬配置本項目日勺試驗和檢測儀器設備狀況、勞動力計

劃等；結合工程特點提出切實可行日勺工程質量、安全生產、文明施工、工程進

度、技術組織措施，同步應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出對應技術措施，如

冬季施工技術、減少噪音、減少環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設施的保

護加固措施等。

一、施工布署

本工程工期緊，質量原則高，單位時間內完畢的工程量大。為了保證景區(qū)

綠化工程按施工總進度計劃進行，我們采用工期倒排計時法，并考慮各方面日勺

影響原因，均衡合理安排工程量，充足運用人力、材料、機械、資金等資源，

在時間和空間上做好總體布局，保證按協議工期竣工交付建設單位使用。

第一節(jié)工程項目管理目日勺

1.質量目的

工程一次驗收合格；符合國家質量驗收原則，爭創(chuàng)優(yōu)質。

2.工期目的

本工程定額工期為1日歷天。項目部將在保證質量日勺前提下，合理安排施

工進度，計劃總工期為21日歷天，即施工工期為：2023年4月10動工，2023

年4月30日竣工，總計21日歷天。如遇下列狀況工期對應順延

(1)因甲方原因影響工程施工進度，如未準時交出場地，接通水電、甲方變更設計等。

(2)不可抗力原因。

3.安全目的

保證無重大工傷事故，杜絕死亡事故。

4.文明施工目的

保證平頂市綠化工程安全文明施工工地。

5.新技術應用目日勺

爭創(chuàng)平頂山市科技示范工程。

6.服務目的

在工程質量、工期控制、使用功能、回訪保修等方面讓顧客滿意。

7.現場環(huán)境管理目的

根據GB/T24001—1996/IS014001—1996環(huán)境管理原則和我企業(yè)的講境

保護手冊，建立現場環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、目的，防止污染，實現施

工與環(huán)境日勺友好。認真貫徹執(zhí)行建設部、北京市有關施工現場環(huán)境管理日勺各項

規(guī)定，營造綠色、整潔、文明日勺施工現場。

第二節(jié)施工項目部組織機構

項目經理部下設置職能部門，即：技術、工程、材料、成本、會計、綜合

室，各職能部門負責組織指揮現場施工的各項管理工作。嚴格按照崗位責任制，

責任貫徹到人，各負其責，保證工程項目管理目的的實現。施工項目部組織機

構見圖3—1所示。

項目部經理

項目部總工

項H部書圮

q技術等

材料窕成本室財務室綜合宗

土建專業(yè)合同管理

底工計JW主材采山

水曖專業(yè)預算管理后勤保陣

勞力管理副材采購資金管理

電氣專業(yè)招標采購公共關系

工程調度周轉材料出納

機電安裝統計計量人事行政

消防保R材料行理

質量監(jiān)控安全管理成本管理文秘，務

7

圖3“項目部組織管理機構

(1)企業(yè)將委派具有建設部核發(fā)的項目經理資格證書的項目經理為本工程

項目經理。

(2)本工程項目經理部的專業(yè)管理人員3名，均具專業(yè)工程師職稱崗位任

書，年齡為45歲如下年富力強、實踐經驗豐富的青年人構成。

(3)本工程項目經理部的測量員、驗線員、試驗員、質檢員、資料員、安全

員、預算員、材料員，均持建設部頒發(fā)日勺上崗證書。

(4)各專業(yè)管理工長持有市建委和建設部頒發(fā)日勺上崗證，具有本專業(yè)豐富的

管理經驗，參與過同類型多項工程日勺施工，可以與其他專業(yè)互相協調和配合，

為有關專業(yè)的施工刨造良好的7條件。

(5)各重要分項工程操作日勺技術工人，均通過培訓并考試合格持證上崗。

(6)特殊工種包括：綠化、園藝工、機工、電工、植保工等已所有經市勞動

局或市建委培訓持證上崗。

項目部人員

項目部經理：一

技術負責人：一

施工隊長：--、一

技術資料：--、一

后勤保障：--、一

安全員：--

質檢員：--

二、重要施工措施

2.1.給水管道施工方案

第一節(jié)施工準備

施工準備：

為保證工程能順利進行，須做好施工準備工昨，在進場后立即制定切實可

行的工作計劃，對施工技術、勞動力安排、材料、機械設備、材料檢查及成品

檢查、機具檢查以及生活臨時布置等的各項工作按工程需求，編制計劃，并按

計劃規(guī)定完畢，貫徹到負責人，并明確完畢時間。

一、技術準備狀況

1、組織技術班子熟悉圖紙，明確施工任務，認真學習有關技術原則及施工規(guī)范,

詳細編制施工實行方案、措施。

2、會同有關部門查清貫徹施工管道的坐標控制點、水準點日勺實際位置，并及時

標明。

3、做好多種原材料試驗和玲、砂漿配合比的試驗工作。

4、對多種測量儀器請業(yè)主、專家廠家進行校驗，清除施工中的系統誤差。

5、對建設單位所交付的控制樁進行復核，使用經緯儀設置中心測站。

6、按照施工需要加密控制網，為保證控制網日勺可靠性，應做好保護樁，主挖點

（或其護樁）均應穩(wěn)固可靠，保留至工程結束。為防止差錯，對主控點等重要

標志至少由二組互相查對，并作出測量和檢查查對記錄。

7、根據建設單位提供口勺水準點，建立施工臨時水準點網，每100米設置一點,

閉和差控制在±12L（L：距離單位KM）,并定期復核。

8、實測成果經內業(yè)計算，須符合設計及測量規(guī)范規(guī)定。

二、勞動力準備狀況

根據施工進度計劃，組織施工班組繼續(xù)進場，并對技術性工種的施工人員

進行外聘或崗位培訓，實行持證上崗，為保證工程質量和工期，企業(yè)決定派出

有豐富經驗日勺班組進場施工。

第二節(jié)施工測量

一、施工測量總規(guī)定：

（1）技術原則

測量技術原則嚴格按設計圖紙和規(guī)范規(guī)定，保證建筑物的位置及水管走向位置。

（2）技術措施

①根據甲方提供的導線制點和高程控制點，在施工范圍內建立一套導線控制網

和高程控制網，并得到甲方復核承認，作為施工時根據。

②對通過復核承認的導線和高程控制點采用永久嚏保護措施，如用舲加固等，

以保證其使用中的精確性。對導線點將樁寄出路幅，在施工中，導線點毀壞后

便于及時予以恢復。

③對使用的導線點和高程控制點每月檢核一次，防止由于其發(fā)生變化而引起日勺

施工誤差。

④施工前，對所使用的經緯線儀、水準儀、測距，義等進行檢校，合格后方可投

入使用。

⑤測量建立復核制度，防止錯誤。

⑥進場后在監(jiān)理的陪伴下對路基斷面進行復測，并將測量詳細資料及成果報業(yè)

主及監(jiān)理。

⑦進場后迅速砍伐多種樹木并清走，為測量放線發(fā)明通視條件。

第三節(jié)土方開挖工程

一.管道溝槽開挖：

在管道工程施工中，溝槽開挖日勺工作量占整個工程日勺很大比重，須合理地組織

溝槽開挖。

管道大部分落于很好的原狀土層上，軟土部分采用土工格柵鋪設后鋪管。

⑴根據測量軸線樁放出的管道放樣圖，挖出的溝面應保證管道安裝后日勺中心線。

⑵合理確定開挖次序和分層開挖深度，若有坡度，由低向高處進行。

⑶開挖人員不應分布過密，以間隔5米為宜。

⑷開挖的溝槽如不能立即鋪管，應在溝底留0.05米的一層暫不挖除，待鋪管時

再挖至設計標高。

⑸溝槽底不得超挖，如有局部超挖，應用相似的土：1彌補，并夯至靠近天然密

實度，或用砂、砂礫石彌補。槽底遇有不易清除的大塊石，用空氣壓縮機、風

鎬打拆至槽底如下不少于0.15米，再用砂土彌補扎實。

⑹開挖溝槽遇有地下埋設管道、電纜或其他構筑物時，應嚴加保護，并及時與

建設單位及有關單位聯絡，會同處理。

⑺溝槽通過附近村莊或者在開挖的主路，應在溝槽兩端設置安全設施和警告標

志（護欄及危險旗），在夜晚懸掛紅燈。

（8）開挖斷面，施工時應根據現場狀況進行調整。

（9）管道距構筑物較近時，應采用措施加強支護，以防基坑塌方事故和損壞領

近的構筑物。

二、應注意日勺質量問題：

1、開挖基槽不得超過基底標高，可在基底標高以上預留5cm的土層，待管材

安裝時再挖。

2、應嚴格按照施工方案規(guī)定日勺施工次序進行土方開挖施工。

3、下雨時施工，要注意基底日勺排水處理，排水溝、一定要充足運用。

4、在機械施工挖不到的土方,應配合人工隨時■進行挖掘.并用小推車運到機械

挖到的地方，以便機械及時把土方運走。

5、開挖出來日勺土方，除留夠需要回填日勺部分土方；多出的士要一次運走，防止

二次搬運。

第四節(jié)管道安裝00是

1、準備工作

1）、檢查合格證：鋪設前做好各項工序的交接驗收，合格后方可開始排管：管

材有無合格證；基礎施工與否符合規(guī)范規(guī)定

2）、管材規(guī)定:

管子外觀規(guī)定：表面無裂縫等不良現象，無機械損傷。

3）、清理、編號、組合：

在安裝前，對管子、管件及配件等內部要清理潔凈，不得存雜物；對每根管子

要量測、編號配管。

2、下管：

①根據管徑大小、溝槽和施工機具裝備狀況，確定人工將管道放入溝槽。平穩(wěn)

下溝，以防管道損壞。同一批次日勺產品下管時注意按廠家提供的管段編號次序

下管。

②待用的管材按產品原則逐支進行質量檢查，不符合原則不使用，并做好記號，

另行處理。

③管材現場由人工搬運，搬運時輕抬輕放。

④下管前，凡規(guī)定需進行管道變形檢測日勺斷面管材，預先量出該斷面管道的實

際直徑并做出記號。

⑤人工下管時，由地面人員將管材傳遞給溝槽內口勺施工人員，保持管身平衡均

勻溜放至溝槽內，嚴禁將管材由槽頂邊滾入槽內。

⑥在管道鋪設過程中，若發(fā)現管道損壞，應將損壞日勺管道整根更換，重新鋪設。

3管道清理

（1）在工程未完畢時，應用預制日勺管帽或鋼板蓋住管道末端。

（2）從管道內除去所有外來日勺材料。

0

一、流程圖

施工工藝框圖

二、施工要點：

（一）、栽植前現場準備

對施工現場日勺垃圾、渣土、建筑垃圾等要進行清除，某些有礙施工的市政

設施、房屋樹木要進行拆遷和遷移，然后按照設計圖紙進行地形整頓，重要使

其與四面道路、廣場的標高合理銜接，使綠地排水暢通。用機械平整土地時，

事先應理解與否有地下管線，以免機械施工時導致管線的損壞。

（二）、鋪設表土

1、表土樣品提供

我方在綠化區(qū)表土鋪設前7天向監(jiān)理工程師申請，我方做出采集表土的計

劃安排，并給監(jiān)理工程師提供有關良好表土的來源及樣品，并附上一分副本，

闡明挖取日勺表土以及恢復該地區(qū)的安排，以保持該地區(qū)的生態(tài)環(huán)境平衡不受破

壞，并得有關部門的同意。所采集表土為松散土壤，鹽堿度適中，且無有害物

質及不小于20nmi日勺石決、棍棒、垃圾等。并具有豐富的有機物質，以助植物生

長。

2、地表面的準備

（1）覆蓋表土范圍的地表面，我們將進行深翻，將土塊打碎成均勻的種植

土并耙勻，然后組織人工過篩，將篩過的不小于25nlm的石塊、樹根、垃圾等清

除并運到監(jiān)理工程師同意的地點廢棄。

（2）通過翻松、加填或挖除以保持地表面平整。

3、種植土鋪設

（1）所有準備工作得到監(jiān)督工程師的承認后，隨即我方組織人工鋪設，表

土過度潮濕或不利于鋪設，不進行鋪設。植物生長的最小土層厚度：

植物種類植物生長的最小厚度（m）植物種類植物生長的最小厚度（01）

草本花卉0.30小灌木0.45

大濯木0.45淺根喬木0.90

深根喬木1.50

所有表土都按圖紙進行嚴格操作，并保持所鋪土壤表面標高下于路緣石、

集水井、車行道或其他類似構造25mm,以免雨季下雨時將士溢出，給路面打掃

環(huán)境帶來麻煩。

(2)表土鋪設的厚度得到監(jiān)理工程師同意后，我們將灌水陰實，并用碾嫉

將表土滾壓踏實，形成至少深50nmi日勺縱向溝槽。所有鋪設面積應具有均勻間隔

的溝槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水，以免栽種植物澆水時將其塌

陷，不利其生長發(fā)育成活。

(三)、定點放線

采用網格法進行定點放線。按比例在設計圖上和現場分別劃出等距離的方

格(5*5m)。定點時，先在設計圖上量好樹木對其方格的縱橫坐標距離，再按現

場放大的比例，定出其對應方格的位置。釘上標乂樹種、樹坑規(guī)格的木樁或撒

灰線標明。

(四)、刨坑

1.規(guī)格控制：刨坑的質量，對植株后來日勺生長有很大的影響。除按設干確

定位置外，應根據根系土球大小、土質狀況來確定坑徑大小(規(guī)定比規(guī)定的根系

或土球直徑大20?30厘米)：根據樹種根系類別確定坑的深淺°琉或溝槽口徑

應上下一致，以免植梃時根系不能舒展或填土不實。

2.技術規(guī)定：

(1)挖出日勺表土與底土應分開堆放于坑邊。因表層土壤有機質含量較高，

植樹填土時，應先填入坑下部，底土填于上部和作開堰用。如部分土質不好應

把壞土分開堆放?？友ㄈ丈咨?、下口大小應一致；

(2)在新填土方處刨坑，應將坑底合適踩實；

(3)土質不好日勺但不用所有換土時，應加大坑日勺規(guī)格，并將雜物篩出清走;

遇石灰渣，爐渣，瀝清，混凝土等對樹木生長不利的物質，則應將坑徑加大1

2倍，將有害物清運潔凈，換上好土;

(4)刨坑時發(fā)現電纜、管道等，應停止操作，及時找有關部門配合處理；

(5)綠地內挖自然式樹木栽植穴時，假如發(fā)現有嚴重影響操作的地下障礙

物時，應與設計人員協商，合適改動位置；

(6)綠籬等株距很近的可以挖成溝糟。

(五)、澆坑

澆坑是指坑挖好后先澆入2/3水，將坑浸透。作為本項工程，屬反季節(jié)施

工，此項工作必須進行。

(六)、號苗

除了根據設計提出對規(guī)格和樹形的規(guī)定外，要注意選擇長勢健旺、無病蟲

害、無機械損傷、樹形端正、根須發(fā)達日勺苗木；并且是在育苗期內通過翻栽，

根系集中在樹免日勺苗木。苗木選定后，要掛牌或在根基部位劃出明顯標識，以

免挖錯c在苗木數量上，要比設計數量多選5-10%以備補植時用c

(七)、掘苗

根據施工種植的規(guī)定，我們將安排施工小隊在鋪設好日勺表土上按綠化工程

布置日勺圖紙進行實地於樣，標出種植樹坑的詳細位置，并得到監(jiān)理工程師的檢

查承認。在挖樹坑時表土和底土分開，碰到有土塊、石塊、硬土及其他雜物和

不適于種植日勺材料運到附近日勺垃圾場，以保護環(huán)境，提高成活率。

喬、灌木干徑或樹高相對應的樹坑規(guī)格

喬木干徑mm30?5050?7070?100

灌木高度m1.2?1.51.5?1.81.8?2.02.0?2.5

常綠樹高度m1.0-1.21.2?1.5L5?2.02.0?2.52.5~3.03.0-3.5

坑徑m0.5X0.30.6X0.40.7X0.50.8X0.61.0X0.71.2X0.8

綠籬高度與相對應的坑槽規(guī)格

綠籬高度m1.0?1.21.2?1.51.5?2.0

單行（槽：寬X深）m0.5X0.30.6X0.40.7X0.4

雙行（槽：寬X深）m0.3X0.41.0X0.41.2X0.5

1、所挖樹坑要坑壁垂直，底部水平，在種植時，在坑底松填約150mm厚的

表土。

2、刨坑時如發(fā)現地下管道、電纜、文物等地下設施應停止操作，并及時向

監(jiān)理工程師匯報，請示處理措施。

3、在斜坡處挖坑應先做成一平臺（大小以坑徑最低規(guī)格為根據），在平臺

上再挖坑。

（八）、包裝

將根部包扎好，以免土球破碎。為保濕并結實，在打包之前應將捆包、繞

繩用水浸泡潮濕，以增強包裝材料日勺韌性，減少捆扎時引起脆裂和拉斷。

（九）、運送

1、裝車前日勺檢查運苗裝車前，須仔細查對苗木日勺種類與品種、規(guī)格、

質量等；凡不合規(guī)格規(guī)定的，應向苗圃方面提出予以更換。

2、裝運技術規(guī)定

（1）、裝運喬木時，應樹根朝前，樹稍向后，次序安（碼）放。

（2）、車后箱板，應鋪墊草袋、蒲包等物，以防碰傷樹根，干皮。

（3）、裝車不得超高，壓得不要太緊。

（4）、裝完后用苫布將樹根蓋嚴、捆好，以防樹根失水。

(5)、土球上不準站人或放置重物。

(6)、運送途中押運人員要和司機配合好，常常檢查苫布與否掀起。短途

運苗，中途不要休息.長途行車，必要時應灑水淋濕樹根，休息時應選擇蔭涼

處停車，防止風吹日曬。

3、卸車卸車時要愛惜苗木，輕拿輕放。裸根苗要次序拿放，不準亂油，

更不能整車推下.帶土球苗卸車時，不得提拉樹〒，而應雙手抱土球輕輕放下。

較大日勺土球卸車時，可用一塊結實日勺長木板，從車箱上斜放至地上，將士

球推倒在木板上，順勢慢慢滑下，絕不可滾動土球。

(十，栽植

1、栽植前的苗木修剪：起挖前修剪小喬木，高度3口如下無明顯主尖日勺喬

木和灌木為了保證栽后高矮一致、整潔美觀，可在栽植后修剪，剪口應與樹干

平齊不留枯概以免影響愈合；短截時注意留外芽，剪口距芽位置要合適，一般

離芽10mm左右.剪口應稍斜成馬蹄形：修剪20mni以上的大枝剪口應涂防腐劑，

可增進愈合和防止病蟲、雨水侵害。

2、散苗、散露根苗掌握隨掘、隨運、隨散苗、隨栽植，盡量縮短根部暴露

時間，以利成活。散苗時輕拿、輕放，行道樹散苗要順路日勺方向放樹苗，不得

橫放路上影響交通；散帶土球樹木時，要注意保護土球完整，搬運土球時不得

只搬樹干，盡量不滾動土球。

3、栽植前應將露枝苗日勺根系要進行修剪，將斷根、劈裂根、感染病蟲害根、

過長的根剪去，剪□要平滑，帶土球的苗和灌木應圍攏樹冠日勺草繩剪斷。

4、栽植前應檢查坑的大小、深度與否與根系、土球規(guī)格原則規(guī)定的坑徑一

致，不符時應及時進行修整。

5、栽樹時不得歪斜，保持樹木上下垂直，有樹彎時應掌握樹尖與根部在一

垂直線上。

6、派有經驗的工人，按照正常做法，進行種植和回填土，植物應垂直地栽

好，比在苗圃的種植深度加深20-30mm。種植前口勺喬木和灌木應經監(jiān)理工程師

檢查承認。

7、栽樹必須橫平豎直，栽植時可每隔10或20株按規(guī)定位置精確日勺栽上一

株作為前后植樹對齊的根據，然后再分別栽植。

8、根部帶甫土球的植物，先將表土放在坑底，其松散厚度約150nlm,并將

表土及肥料放在穴內。隨即將灌木垂直栽在坑底放穩(wěn)，栽種深度應比此植物在

苗圃時深25mm。

回填士隨即填在植物土球周圍并搗實。土球上部的麻（草）袋應割開前移

去，將士球上部日勺士松開并攤平，然后將其他回填土填下.并做好淺土盆的蓄

水池，深約150mm。

9、在種植后按圖紙規(guī)定，對喬木或灌木澆水，并要澆透，半月之內，再澆

透水2-3次。其后每周一般澆水一次，視氣候狀況而定，直到植物成活為止。

（十一）、栽植后的養(yǎng)護管理

1.區(qū)內園林綠化日勺喬木，花灌木，地被和草坪等，凡經栽植成活年以上的,

其保留均到達98%。

2.負責養(yǎng)護管理單位應根據分級養(yǎng)護規(guī)定質量原則，制定詳細可行的區(qū)內

園林綠地整年及階段性日勺養(yǎng)護計劃，做好養(yǎng)護記錄，建立養(yǎng)護管理技術日程。

3.在養(yǎng)護管理期限內，若發(fā)現植物漸衰，影響園林景觀及時換掉，保證綠

化區(qū)內豐富的氣象景觀。

4.在保養(yǎng)期內有個人時常巡查管理，做好綠化區(qū)內的衛(wèi)生和防止他人的破

壞。

5.植物養(yǎng)護質量原則

6.栽植樹木后24小時內必須澆上第一遍水，并且水要澆透，使泥土充足

吸取水分，樹根緊密結合，有利根系發(fā)育。栽植較大的喬木，在栽植后應設支

柱支撐，以防澆水后大風吹倒苗木。

7.綠地養(yǎng)護管理應合理施用化肥及農藥劑，切實做到安全有效和防治結

合，維護都市生態(tài)平衡，防止污染小區(qū)環(huán)境。

(一)、喬木養(yǎng)護

要定期檢查，重要是理解樹木日勺生長發(fā)育狀況。如有問題，有助于及時采

用防治補救措施C

1、澆灌與排水

(1)根據樹種和立地條件，適時適量淋水或澆灌，應無缺水想象；但也不

能水份過多，而導致根系腐爛。

(2)暴雨湖及時排除樹木周圍積水。

2、中耕松土

(1)定期中耕松土除草，保持樹木根部周圍或樹穴范圍的疏松透氣，應無

板結現象

(2)樹木根部周圍或樹穴范圍內應無雜草或兔絲子等危害樹木日勺藤蔓

（3）中耕深度以不影響根系的生長為限，又要保證根系日勺透氣，得以

健康生長。為減少樹木的蒸發(fā)量，在夏季太熱的時候，可在樹冠周圍搭棚或掛

草簾。

3、施肥

（1）樹木休眠期需施基肥，生長期需追肥，根據樹木品種，生長勢，欣賞

特性和生長階段確定肥料種類。

（2）開花類須在花前和花后施肥（以磷肥為主）；觀葉類須多施氮肥；果

木類應按其品種和生長階段進行施肥。

4、修剪整形

（1）疏枝疏葉，果證樹體和樹冠日勺優(yōu)美，具有欣賞性。

（2）要根據樹木品種特性及綠化設計藝術造型進行修剪整形，無尤其規(guī)定

的作一般性修剪。

（3）修剪整形應到秋均衡樹勢,完整樹冠和增進生長的規(guī)定°

（4）每年修剪1-3次，重要消除長枝，交叉枝，并生枝，下垂枝，扭傷及

枯枝。

（5）果木類修剪應符合其修剪技術規(guī)定。

5、防治病蟲害

（1）防止有毒物質的污染。

（2）若植物有病蟲侵染，首先診斷病蟲害類型，再對癥下藥。

（3）噴搖濃度要恰到好處，既能消滅病蟲又要不傷植物發(fā)展。

6、防治設施

（1）樹木防護設施應完好無損。

（2）在大風季節(jié)，對高大喬木須采用防倒伏措施，大風過后，應及時

排除主干道上阻礙交通日勺倒伏植株。對于傾斜或倒伏樹木應在1天內扶正或就

地補種。

7、處理枯枝樹木和缺株補植

（1）補植的樹木應與本來樹木的品種，規(guī)珞保持一致。

（2）清除枯死枕時，必須挖除樹根。

（二）花灌木養(yǎng)護

8.視天氣狀況淋水1-3次/天，淋水時嚴禁泥土污染莖葉花。

9.及時中耕，除草和追肥，對觀花類多施磷肥，對觀葉類多是施氮肥。

10.及時補種缺株，剪除枯萎花蒂和黃葉。對于球形，片種花木，要常

常整修，保證其欣賞價值。

11.球根.宿根類花卉每隔2-3年崛起分載一次：塊莖類植物每穴根茗

含幼芽不得少于3個。

12.開花灌木類修剪應保持自然形態(tài)，須有3-5個主枝，分枝均勻，花

繁葉茂。

13.常常檢查花灌木日勺根莖葉，防治病蟲害侵染，及時打藥。

（三）草坪養(yǎng)護管理

14.澆源

15.水源必須是沒有污染的水，噴灌設備令水象雨同樣淋到草坪；并

且要根據氣候條件和草坪植物的種類來確定灌水時間。

16.修剪

17.修剪能控制草坪高度，增進分，增長葉片密度，克制雜草生長，

使草坪平整美觀。一般一年至少修剪6-7次，高度控制在5-7公分。

18.施肥：為：保持草坪葉色嫩綠，生長繁密，要多施氮肥。

19.及時除雜，雜草含量為不得超過5樂其純度應到達95%以上。

20.應保持土壤平整及透氣良好，凡常積水的低洼處，應分次填砂土予

以平整，及時消除碎石，瓦片，樹枝及殘葉等雜物。

三、保證工程質量保證措施

一、工程質量目的

郊縣鳳翔大道綠化的質量目的為符合國家質量驗收原則，驗收合格，爭創(chuàng)

優(yōu)質。

二、保證工程質量的技術組織措施

（1）貫徹質量管理體系原則

貫徹質量管理體系原則，建立健全項目部質量管理體系，保證其正常運行,

是工程質量的主線保證。健全項目部組織機構，明確崗位職責，管理人員持證

上崗，愛崗愛業(yè)，盡職盡責，是工程質量持續(xù)改善日勺主線保證。配置足夠的人

力資源，設備物資資源，貫徹崗位責任，貫徹各個質量環(huán)節(jié)：材料、資料、質

檢、測量，做好各項施工準備，為一線操作班組發(fā)明合適日勺工作環(huán)境，做到質

量問題事事有人管，到處有人抓。

(2)組織措施

1、建立強有力日勺項目班子

我企業(yè)在競標過程中，對該項目的質量目的承諾是通過周密考慮及安排的。

我們認為要搞好一種工程，不管工程大小，首先要做到組織保證，即組建一種

強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，因此我們精心地選擇施工現場管理班

子，該項目班子有如下幾項特點：

(1)、配置較為全面：項目經理、項目副經理、技術負責人、總施工員、施

工員、質量員、安全員、材料員、核算員等構成，做到人員齊全、職責明確，

整個項目管理班子組員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作數年，具布十

分豐富日勺施工經驗。

(2)、有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經驗：我企業(yè)針對本工程特選派企業(yè)中曾創(chuàng)出多種

省市級優(yōu)質工程的項目班子進行施工。

(3)、對抓工程質量有敢創(chuàng)敢拼日勺精神.并富有創(chuàng)杯特色處理的措施.

(4)、有團結互助共同進取日勺工作作風。

(5)、并在推廣應用建筑新技術、新工藝方面有一技之長。

(6)、在工程施工協調方面具有一定日勺經驗。

根據上述項目班子日勺特色、特點及企業(yè)內部一系列質量管理條例、措施、

責任制等，我們完全可以到達預期目的。

2、對項目班子實行目的管理及控制針對該工程的特點、環(huán)境及某些特定

條件，企業(yè)對項目實行目的管理，實現各項目日勺是施工項目管理目的所在，因

此應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程日勺科學控制。故針對項目制

定如下幾項控制目日勺：

(1)、質量控制目的

⑵、進度控制目的

⑶、安全控制目的

(4)、現場文明施工和環(huán)境保護控制目日勺

(5)、工程成本控制目的在施工項目目的管理及控制過程中，會不停受到客

觀原因的干擾，多種風險原因有隨時發(fā)生日勺也許性，必須通過組織協調，對項

目實行動態(tài)管理，隨時處理和排除影響目日勺實現的不利原因，從而到達預期日勺

效果。

3、貫徹項目管理人員崗位責任制

項目經理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目質量保證體系，明

確管理人員職能分派，根據企業(yè)貫標程序措施，合理安排生產，定期檢查、協

調.召開質量分析會,嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，處理質量事故。

技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監(jiān)督質量管理體系日勺正常

運行，組織二次深化設計和重要節(jié)點的大樣認證，參與分部分項工程日勺驗收，

做好各項技術洽商。

質檢員：嚴格按國家質量檢查評估原則對分項工程質量進行檢查評估，實

行巡檢制，施工中及時發(fā)現和處理材料與工序日勺不合格項，參與工序日勺隱預檢,

并做好工序標識參與工程分部，單位工程的評估和驗收。

資料員：管理好項目圖紙，圖案，規(guī)范，原則，做好文獻的收發(fā)，及時條

理、規(guī)范地整頓搜集各項技術資料，不合格的資料認真糾正、退回，保證資料

真實地記錄工程施工狀況，并指導施工順利進行。

施工員：嚴格按照規(guī)范原則組織本專業(yè)日勺施工，做好本專業(yè)施工的工藝和

技術交底，負責本專業(yè)日勺隱預檢、質檢、試驗，處理施工中存在日勺質量問題，

做好成品保護。

試驗員：根據有關規(guī)范、原則和試驗計劃做好各項試驗，配合施工做好送

樣、取樣工作。做好見證取樣工作。

材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時獲得規(guī)范日勺各項材料合格證,

告知試驗員送樣，做好現場物資標識，做好材料的現場管理、運送、貯存，對

不合格H勺材料堅決退貨。

4、加強施工管理工作

全企業(yè)上下均嚴格執(zhí)行己通過日勺有關《質量保證手冊》及《程序文獻》。其

目日勺在于能“一次建成顧客滿意的產品”，防止建筑安裝產品從材料采購到施工、

安裝直至服務日勺全過程出現不合格現象。同樣也是我們企業(yè)貫徹質量方針，到

達質量目的，承擔質量責任和向顧客提供質量保證日勺基本文獻。在執(zhí)行過程中

企業(yè)及項目部均設專人進行針對性管理，并且按文獻的程序內容逐項辦理，并

完整地整頓好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。

5、建立質量控制網絡（詳見“質量控制網絡圖”）

質量控制網絡圖

組織二次深化設計

復吸I攵

川技術員反饋信息

限定施L方案和工藝

技

術

負

責

人

專腳制攵

由碉制

旅QC

項

淵J

項目

目全

經

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員質

量

管

理

項

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副

經

理

三、技術措施

1、確定合理的施工工藝及各項檢查制度

⑴、確定有針對性的操作措施

嚴格執(zhí)行企業(yè)內部制定的有關操作措施，并且結合工程日勺特點及詳細狀況,

組織走出去請進來日勺措施，吸取好時操作經驗，對確定新的操作工藝進行討論,

比較研究后最終確定，尤其是對重要景點細部處理應進行研究討論，并請有關

專家一同參與。合理地處理和確定，為保證工程質量提供技術基礎。

（2）、對操作質量進行全方位的跟蹤

建立完整的質量檢查、監(jiān)督體系，上有企業(yè)專職質檢員，中有項目部專職

質檢員，下有各班組兼職質量員，從企業(yè)經理到項目經理到各班組長，作為質

量工作的重要負責人，對工程動工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全

方位時跟蹤。真正地做到每時每刻所完畢日勺工作與質量目日勺緊密地掛鉤，弁予

以各檢查人員對應的否決權，各級領導均要積極地配合與支持，真正地做到不

符合質量規(guī)定的操作范圍不過當日。操作區(qū)域實行掛牌施工，做到誰操作、誰

負責，誰不符合質量規(guī)定，誰返工日勺制度，全面提高操作人員的質量意識，努

力使工程質量到達一次成優(yōu)。

（3）、建立完善日勺檢查交底制度

建立三級檢杳制度：工人自杳、班組自查、企業(yè)核查的三級制度。

對進場操作日勺班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽訂交底

人及被交底人日勺姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出輕易產生質量通病日勺

要點及處理措施，以便減少返工，節(jié)省材料，爭取時間。對未嚴格按交底內容

施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，有助于不停地提高質

量意識。

（4）、堅持質量檢查和獎評制度，實行質檢巡查、工地日檢制度

對檢查中發(fā)現的問題必須及時責令、監(jiān)督返工，填寫質量問題告知單，發(fā)

至班組并要回執(zhí)。對責令返工的事項遲遲不動或受到甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站、設

計院批評，對整改的負責人堅決罰款，并監(jiān)督返工，審核其技術資質或調離技

術崗位。

(5)、及時做好隱預檢和分部分項工程日勺質量評估、驗收

對規(guī)定做隱檢、驗收日勺項目，項目部要有計劃地安排和組織，及時會同甲

方、監(jiān)理、質監(jiān)站進行隱蔽驗收，同步會簽驗收記錄。缺簽字的單子，資料員

拒收。對已完日勺分部分項工程要及時做好質量評估。驗收狀況要及時向班組傳

達、講評。

(6)、資料檔案管理工作

項目部配置專職資料檔案員，搜集、整頓從動工至竣，各類文獻、技術檔

案和資料，并且與有關管理人員親密配合，做到資料對的、真實、齊全，提交

的資料符合城建檔案有關規(guī)定。

企業(yè)對項目日勺檔案管理分期、分階段地進行檢查，并按貫標內容檢查有關

資料的搜集與整頓工作，真正做到工程竣工后在較短時間內將資料及時提供應

質監(jiān)部門及業(yè)主，形成真實反應施工全過程的技術性文獻。

(7)、項目施工各工種的配合、協調、管理

加強計劃管理：每半月召開生產調度會一次。提交下半月施工進度日勺安排

及本半月完畢工作狀況。找出差距，制定措施。必須嚴格按所編制的進度首劃

表編排各分項計劃，并對應提出保證措施。施工進度實行動態(tài)管理，保證總工

期、質量目日勺的實現。

(8)、做好現場生產和質量日勺協調處理工作

每周召開一次生產碰頭會，每半月召開一次生產調度會，針對會議內容形

成紀要形式，發(fā)至各有關單位。會議中心處理各專業(yè)在施工中所出現的問題及

急需處理的困難，并由項目經理制定問題貫徹日勺責任單位和負責人，明確時間，

提高工作效率。

每半月編制項目施工半月刊，真實地反應工程進度、質量、管理、技術、

安全、文明施工日勺各方面內容，做好發(fā)放工作，使全現場人員人人皆知，內容

豐富。在現場形成一種比、學、趕、幫、超的良好作風，使我們共同到達所提

出日勺目日勺，并向更高的目的攀登。

2、計量管理

多種計量器具，如秤、器具、試驗設備和儀器儀表等，必須定期送到上量

部門校驗，并妥善維護，對日勺使用。尤其是全站儀、經緯儀、水準儀等要常常

校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。

施工中嚴格執(zhí)行計量工作日勺有關規(guī)走，拌制漆和砂漿時，必須按重量比，

將材料過磅.并精確控制拌合用水量.控制水灰比。

多種試驗要按其試驗程序及原則操作，測出的多種數據要作原始記錄，并

將多種原始數據存檔，為質量管理提供精確的數據。

3、加強對項目質量原因日勺控制

影響施工項目質量的原因分五大類即人、材料、機械設備、采用的施工措

施、生產勞動管理環(huán)境。

人的原因；人作為控制對象，重要防止失誤，充足發(fā)揮調感人的積極性及

主導作用，從而保證質量目日勺，嚴格嚴禁無枝術資格的人員上崗作業(yè)。在選擇

人日勺問題上從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。

材料原因；對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，重要是及時組織

采購，嚴格檢查驗收，對的合理使用，建立管理合帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)

的技術管理，嚴格杜絕不合格日勺材料使用到工程中去。

機械控制：包括施工機械設備，操作工具等控制。根據工程不一樣的工藝

特點和技術規(guī)定，選用合適日勺機械設備，對的使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機

固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“機械保養(yǎng)”制

度，保證機械設備處在最佳作用狀態(tài)，為提高工程質量發(fā)明有利日勺條件。

工藝措施控制：認真編制完善施工組織設計與專題施工方案、施工工藝、

技術措施等方面控制。要切合工程實際，處理施工難題，并甫助于保證質量、

加緊進度籌，一旦審核完畢即作為施工過程中的一項崗領性文獻來執(zhí)行。

環(huán)境控制：影響工程質量的環(huán)境原因較多。有工程技術環(huán)境（地質、水文、

氣象等）、工程管理環(huán)境（質保體系、質量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工

作面等），因此針對上述分析要素及工程日勺特點和詳細條件，對影響工程質量的

環(huán)境相對應采用針對性的有效措施加以控制，保肥工程質量。

4、加強各階段工程質量日勺控制和管理

（1）、事前質量控制

做好施工準備工作，且施工準備工作貫穿于施工全過程中。

技術準備：熟悉審查施工圖紙，理解建設地點的自然條件及技術經濟條件,

合理地編制施工組織設計。尚未動工前，在投標過程中所編制的施工組織設計

經項目技術負責人、企業(yè)總工程師的審核、審定后方可實行。

物質準備：動工前對原材料、機械設備、周轉材料進行準備，將己確定的

項目管理人員、施工隊伍等逐漸按工程所需進場，對每一種進場日勺員工都進行

針對本項目的培訓，使每個人在項目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。

施工現場準備：現場臨設搭建，測量控制點和水準點標樁的測設，施工用

水、電日勺架設等。

上述內容一旦由我企業(yè)中標迅速到位，保證事前控制一步到位，為質量目

時打下良好的基礎。

（2）、事中質量控制

全面控制施工過程質量，重點控制工序質量，做到工序交接有檢查，質量

預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配合材料

有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續(xù)，道道工序有檢

查，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質量員有表決權（給企業(yè)及項目

部專職質量員針對質量問題日勺管理有對應的表決權），質量、資料有檔案。

本工程從基礎土方工程到鋪裝裝飾景觀小品全過程緊緊抓住事中質量控制

的各道工序，并且指派有經驗的專題質量管理員進場。真正地做到將質量通病

消滅在萌芽狀態(tài)中，不導致后患，保證工程質量上臺階。

（3）、事后質量控制準備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢工作，此外按規(guī)

定的質量評估原則和措施，對自己完畢日勺各分項、分部及分包工程所構成的整

體單位工程進行整改和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設計等有關部門預先來現場預

檢。

5、開展QC小組活動為了提高工作質量和工程質量，推行全面質量管理,

在本工程施工過程中以創(chuàng)優(yōu)質為目的，開展QC小組活動，QC小組由項目經

理、技術負責人、施工員、操作班組長等人員構成。若本工程由我企業(yè)中標，

即選定旅游景區(qū)綠化有關課題，建立小組，開展活動。

6、加強施工班組管理本工程施工班組選擇重要分為二個階段：一是土方

工程階段，二是綠化種植階段，根據工程日勺來進行班組選擇，真正地吸取技術

素質高、有創(chuàng)新專長、注意質量意識、有組織紀律保證的優(yōu)秀班組進場施工。

對選擇進場的班組，進行有代表性操作技能的實地操作測試，擇優(yōu)錄取，真正

地做好進場操作班組日勺優(yōu)化工作，為完畢好的作品從抓好人的原因開始打下良

好的基礎。同步可在整個企業(yè)內部進行選擇，充足發(fā)揮調動日勺優(yōu)勢，是保正質

量目的的重要構成部分。

按上述原則擇好優(yōu)秀班組進場施工，必須建立及簽訂各工種班組“質量目

的責任制”，并實行有獎、有罰，工程質量與經濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔

風險制約措施，充足提高班組的積極性，加強工作責任心，促使質量目的到達

更高的規(guī)定。

7、加強成品保護管理

成品保護是施工質量的關鍵一步，成品保護的職責分工及詳細的措施是貫

徹成品保護日勺關鍵，我們對成品保護工作從如下二個方面著手進行：

(1)、成品保護職責分工

項目經理：組織對竣工日勺工程成品進行保護。

項目技術負責人和項目副經理：制定成品措施或方案。對保護不妥日勺措施

制定糾正措施，督促有關人員貫徹保護措施。

材料員：對進場的原材料、構配件、半成品進行保護。

班組負責人：對上道工序產品進行保護。本道工序產品交付前進行保護。

（2）、材料及半成品保護措施

對場外加工以及進場日勺草繩、支撐材料及半成品必須分類、分規(guī)格堆放。

疊層堆放時上下墊木，水平位置上下應一致，防止變形損壞。側向堆放墊木外

應加撐腳，防止傾覆。半成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施。半成

品上不得堆放其他物件。

材料及半成品運送：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合

規(guī)定，堆放科學合理；超長構件成品，應配置超長架進行運送。裝卸車做到輕

裝輕卸，捆扎牢固，防止運送及裝卸散落、損壞。

（3）、交工前成品保護措施為保證工程質量美觀，花木組團和景觀小品到達

設計效果，項目施工管理班子應在鋪裝裝飾分區(qū)或分層完畢成活后，專門組織

人員負責成品質量保護，值班巡查進行成品保護工作。

（4）、成品保護值班人員.按項目領導指定的保護區(qū)或范圍進行值班保護工

作。對于原材料、半成品、工序產品及最終產品的特殊保護措施應在專題施工

方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不妥需整改時，由專人制

定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。

8、加強兄弟施工單位間的施工配合常常性剪與業(yè)主和兄弟施工單位協商，

協調各施工工序日勺配合，各施工單位在保證質量、工期日勺前提下，團結、互助、

同心、同力的完畢本工程項目的施工任務。制定和完善配合施工措施和交替施

工方案。

四、保證工程工期日勺技術組織措施

一、總工期確實定

總工期為45個日歷天交付本工程。

二、工期保證措施

為保證郊縣三立國際學校準期竣工及交付，我企業(yè)充足發(fā)揮機械、設備和

管理力量的優(yōu)勢，采用先進科學的管理措施，加強各專業(yè)施工班組間的交叉配

合，從而加緊施工進度，縮短工期。同步把工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓。為此

采用如下重要措施：

1、加強現場管理機構的計劃管理和企業(yè)的監(jiān)督管理力度，由項目部編制切

實可行日勺施工計劃總網絡控制圖和施工進度計劃表，根據總進度編制半月、周

作業(yè)計劃、材料供應計劃、各專業(yè)單位配合計劃和二次深化設計配套計劃。由

項目經理親自檢查貫徹狀況，各作業(yè)計劃應包括有質量、安全和文明施工的計

劃和措施。做到及時發(fā)現問題，及時處理問題°

2、充足調動財力、物力、人力等多種積極原因，保證工作面能全面鋪開。

凡遇復雜地質等特殊狀況，事先計劃，統一安排勞動力，保證現場需要人數，

保持持續(xù)施工，保證部位計劃完畢。根據施工進度計劃和工程進展狀況，如發(fā)

現工期滯后現象時，為保證工程按期完畢，作超常規(guī)考慮，在操作面容許的狀

況下排足人員，并提高加班工資，同步做到早作安排和做好貫徹工作。

3、施工過程中根據總體計劃和分項計劃規(guī)定，明確每天需要的勞感人數、

多種材料日勺進場日期、工種日勺衍接部位、時間等。并保證計劃的到位、到場，

防止停工、等工現象。本工程施工周期比較短，如需增長澆基礎及墊層混凝土

恢復等采用24小時（即三班制）持續(xù)施工，同步辦妥有關夜間施工的審批手續(xù)。

4、項目部嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的獎罰條例，不管任何人均一視同仁，直至解

除協議，清出現場。從組織上，從科學技術措施上保證計劃措施日勺完畢。企業(yè)

領導親自帶頭深入工地現場第一線進行指導、檢查，處理生產過程中日勺問題，

做到“及時發(fā)現問題，及時糾正錯誤，及時處理難題”的“三及時”規(guī)定。不

應將問題積壓成堆后才在會議上處理。

5、本工程在施工過程中實行班組責任制，職責分明，責任到人，工作量到

班組。每月實行部位考核及質量評估，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明

的制度，尤其是土方開挖、苗木選擇、樹木冠形、栽植搭配、支撐截干和施肥

澆水等各專業(yè)施工的配合都必須進行嚴格控制，實現重獎重罰，鼓勵和督促全

體職工為工期目的日勺實現而努力工作。

6、及時做好每道工序，每種構件的復核、驗收工作，防止因工程質量導致

返工、停工現象.合理安排雨天、夜間施工。定期檢杳機械設備運轉狀況.防

止因機械故障導致停工、待工現象，保證工程順利施工。

7、抓好安全管理、搞好施工環(huán)境，尤其是抓好食堂、保健、衛(wèi)生工作和雨

季、暑期安全，以保證員工高漲口勺情緒、旺盛日勺精力和足夠的勞力，為進度計

劃日勺實行提供勞力條件。

8、抓住技術交底、樣板確認