成功的企業(yè)創(chuàng)新案例馬云馬云創(chuàng)新案例分析

成功的企業(yè)創(chuàng)新案例馬云一馬云創(chuàng)新案例分

析

成功的企業(yè)創(chuàng)新案例馬云.馬云創(chuàng)新案例分析

馬云成功的企業(yè)創(chuàng)新案例

馬云和阿里巴巴雖沒有重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，卻在中國創(chuàng)造了

新的商業(yè)模式和商業(yè)奇跡，是當(dāng)之無愧的中國創(chuàng)新企業(yè)家之首。

在一場(chǎng)原定名為《創(chuàng)新的源泉》的講話中，馬云坦言無法

給出創(chuàng)新的定律，因?yàn)閯?chuàng)新不是設(shè)計(jì)出來的。而他自己的一次次

創(chuàng)新經(jīng)歷也是被逼出來的。以下是他的觀點(diǎn)節(jié)選：

馬云：我從不使用咨詢公司，也很少理會(huì)學(xué)者的說法，因

為他們的理論都是事后歸納出來的。創(chuàng)新絕對(duì)不是提前就設(shè)計(jì)

好，按圖索驥地一步步走下來。創(chuàng)新沒有理論，也沒有公式，就

是一個(gè)個(gè)地解決問題。我相信，天下有一千個(gè)問題，就有一千個(gè)

回答。

1994年底，我在美國上網(wǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)上沒有任何

關(guān)于中國商品的信息，當(dāng)時(shí)就有了稀里糊涂的想法，有一天能夠

把中國企業(yè)的信息放到網(wǎng)站上去，讓老外查，讓老外去幫中國

企業(yè)做事情?；氐胶贾?，我咨詢了大批的老師，他們都反對(duì)。我

又請(qǐng)了我在夜校的24個(gè)學(xué)生在家里討論，經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)的討

論，23個(gè)人反對(duì)的，只有一個(gè)人說你要試試就試試看，我就決

定試試看。到工商局注冊(cè)公司的時(shí)候，我花了一個(gè)多小時(shí)解釋互

聯(lián)網(wǎng)公司是什么，工作人員卻說這個(gè)在字典里沒有，于是我就

建了杭州第一家電腦資訊服務(wù)公司。我的創(chuàng)業(yè)正是從這家公司開

始的。當(dāng)時(shí)，聰明的人都不愿意到我的公司來，只要不是走路太

殘疾的人都被招來了。上市之后，我發(fā)現(xiàn)加入公司的聰明能干

的人都自己創(chuàng)業(yè)去了，或是被獵頭公司請(qǐng)走了，相反是那些不聰

明的人留在公司里，跟我們堅(jiān)持這么多年，反而我們成功了。

如果你說我做成功了，就是因?yàn)閳?jiān)持。

從一開始，我們就定下了通過電子商務(wù)幫助小企業(yè)的戰(zhàn)略,

今天看來這是成功的。如果你要問我，阿里巴巴怎么這么厲害，

怎么這么早就預(yù)測(cè)到電子商務(wù)?我要告訴你，其實(shí)當(dāng)時(shí)我們沒有

其他路可走。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式只有三種：做門戶網(wǎng)站，沒錢

沒資源;游戲網(wǎng)站，我不想要小孩子們泡在游戲里;所以我們只能

做電子商務(wù)。

支e寶，現(xiàn)在看來也是一個(gè)很成功的創(chuàng)新，但在我這里，

也是被逼出來的。

當(dāng)年，淘寶做得很熱鬧，但是沒辦法交易，中國的網(wǎng)上誠

信現(xiàn)狀倒逼我們必須解決支付的問題。但是，這個(gè)事兒得國家發(fā)

牌照，我們做還是不做?大的國有銀行不愿意涉足這個(gè)領(lǐng)域，但

是他們不做，花旗銀行、匯豐銀行這些外資銀行就會(huì)做。那年我

參加會(huì)議的時(shí)候，聽一位領(lǐng)導(dǎo)人講：什么讓你創(chuàng)新和做出對(duì)未

來的決定?那是使命。所以我告訴同事們，我們做支付寶。但

是我會(huì)每個(gè)季度向央行等有關(guān)部門報(bào)告我們到底怎么做的"要做

得干凈，做得透明。

支付寶的模式其實(shí)也談不上創(chuàng)新，甚至很愚蠢，就是中介

擔(dān)保。你買一個(gè)包，我不相信你，錢不敢匯過去，就把錢放在

支付寶里面。收到包后，滿意了中介就把錢匯過去，不滿意就

通知中介把錢退回去。和學(xué)者們談到這種想法時(shí)，他們說：太

愚蠢了，這個(gè)東西幾百年以前就有。早就淘汰了，你干嗎還要做?

但是我們不想去創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式，只不過是為了解決很現(xiàn)

實(shí)的問題，至于它在技術(shù)上有沒有創(chuàng)新，那不是我們關(guān)心的話題。

經(jīng)過幾年的盲人騎瞎虎，到今天為止，支付寶的用戶已經(jīng)突

破5.6億人。

我從來不談模式的創(chuàng)新，因?yàn)槲覠o法在我旗下每個(gè)公司

創(chuàng)業(yè)第一天就規(guī)劃給它成型的樣式。我覺得我們的模式是需求

出來的：根據(jù)客戶需要來調(diào)整自己，甚至他要什么，我們就調(diào)整

成怎樣。很多人說我很聰明，計(jì)劃得很好，但我不是計(jì)劃好的，

只是看好方向，然后走下來。

馬云用一則寓言教你企業(yè)該如何保持創(chuàng)新

有一則寓言，三個(gè)人遇上暴風(fēng)雨，一個(gè)人有雨衣、一個(gè)人

有雨傘，還有一個(gè)人雨衣雨傘都沒有。等雨停了再繼續(xù)出發(fā)，反

而是那兩個(gè)帶雨具的人更早到達(dá)目的地。

近日，浙商總會(huì)2016浙商經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研判會(huì)召開，浙

商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)、上海市浙江商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)馬云現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表演講，以下

為馬云演講實(shí)錄：

我在上海市浙江商會(huì)的年會(huì)上說過，企業(yè)家不像職業(yè)經(jīng)理

人，是可以培訓(xùn)出來被教育出來的，他是需要被發(fā)現(xiàn)的。所以臺(tái)

上幾位企業(yè)家的風(fēng)格都不一樣。我在公司內(nèi)部是反對(duì)由職業(yè)經(jīng)理

人掌控這家公司發(fā)展的。

職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的區(qū)別在哪里，我們同樣上山去打野

豬，職業(yè)經(jīng)理人看到野豬沒打死，扔下槍就跑了;但企業(yè)家看到

野豬沒打死，拿出菜刀就沖上去了，我先告訴大家一個(gè)壞消息，

今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好，而且會(huì)持久的不好;但也告訴大家一個(gè)

好消息，就是大家都不好。中國最好的企業(yè)絕大部分都不是在好

形勢(shì)下出來的。我對(duì)企業(yè)失敗的案例尤其感興趣，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不

好的情況下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，80%-90%的好企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷過三到四次

非常殘酷的時(shí)代。美國加息、資本外流、人民幣峰值、股市震蕩、

出口負(fù)增長(zhǎng)、投資乏力、產(chǎn)能過剩、實(shí)體不振、大宗商品價(jià)格暴

跌、企業(yè)家信心不足，霧霾越來越重，反正沒一個(gè)人說自己日子

好過的。中國乃至全世界的好公司都不是因?yàn)槌隽朔菸募牌饋?/p>

的。甚至于，等到文件發(fā)布指明方向的時(shí)候，就是千軍萬馬過

獨(dú)木橋的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候企業(yè)沖進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)，反而死的概率非

常大，因此企業(yè)家眼光的判斷非常關(guān)鍵，陽光燦爛的日子修理屋

頂是最重要的。壓力越大的不是說明年做多少，而是考慮應(yīng)該拆

掉什么、撤掉什么、關(guān)掉什么。有一則寓言，說三個(gè)人正好遇上

暴風(fēng)雨，一個(gè)人有雨衣、一個(gè)人有雨傘，還有一個(gè)人既沒雨衣又

沒雨傘。等雨停了再繼續(xù)出發(fā)，反而是那兩個(gè)帶雨具的人更早到

達(dá)目的地。這個(gè)寓言告訴我們，遇到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，大家

要沉著冷靜。現(xiàn)在都說實(shí)體經(jīng)濟(jì)如履薄冰，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)才是如履

薄冰。

可見企業(yè)家是市場(chǎng)上打滾過來的，需要更為勇敢。

春江水暖鴨先知，企業(yè)家有自己的知覺，企業(yè)家需要根據(jù)

感性和理性做深刻的分析。譬如說這次，商幫中很少像浙商這樣

勤奮的群體，新年剛剛過去，大家就聚焦過來學(xué)習(xí)。所以如果浙

商活不下來，應(yīng)該也沒幾個(gè)商幫能夠活下來。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好與不好

其實(shí)跟你沒什么關(guān)系，好形勢(shì)下爛企業(yè)有，壞形勢(shì)下好企業(yè)也多

得是。

一家企業(yè)沒有經(jīng)歷過殘酷時(shí)代，沒有經(jīng)歷過內(nèi)痛，沒有經(jīng)

歷過外斗，是經(jīng)不起風(fēng)浪的。為什么我說現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好呢?

現(xiàn)在看起來有一系列的因素在影響，但大家要記住，改革是不可

能在好的時(shí)候進(jìn)行的，改革是被逼出來的，創(chuàng)新也是被逼出來的,

到今天這么不好的情況下，改革是到非改不可的時(shí)候，可企業(yè)家

不要希望改革的具體措施會(huì)出現(xiàn)在中央政府的下一輪文件中。

阿里巴巴并不是等到中央政府出個(gè)允許做電子商務(wù)的文件

才發(fā)展起來的，我一直認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好收入高的時(shí)候，

利潤(rùn)豐厚士氣又高的時(shí)候，反而是必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革的時(shí)候。

每一次局勢(shì)越好，我心里壓力越大。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，大家切記冷靜。有雨衣和雨傘的人

仗著有裝備，就在冒著暴風(fēng)雨繼續(xù)行走，結(jié)果兩個(gè)人都受傷了。

而什么都沒有的那個(gè)人，只是想辦法找個(gè)地方躲雨，企業(yè)家和經(jīng)

濟(jì)學(xué)家的區(qū)別在于，說道理很容易，但動(dòng)手做起來就是另一回事

T,所以企業(yè)家要學(xué)會(huì)理性和感性結(jié)合起來考慮問題。

大家可以想想，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)都可以活到幾十年以上，但

哪家互聯(lián)網(wǎng)公司在中國活過10年以上?在全世界有哪家互聯(lián)網(wǎng)

公司活躍度超過5年以上？

我們今年交了170多億的稅，但明年怎么辦?總有一天，創(chuàng)

新會(huì)停止下來，以前靠土地資源、礦產(chǎn)資源，賣這些東西并不是

本事。危機(jī)來的時(shí)候，考核的不是員工，而是考核CEO的能力

和企業(yè)文化能否扛得住。

如何保持創(chuàng)新?你已經(jīng)知道天氣不好了，想清楚應(yīng)該怎么

做。

未來5-15個(gè)月，經(jīng)濟(jì)的減速會(huì)持續(xù)。有人說，我們要保持

7%o我卻認(rèn)為這有難度，畢竟是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，如果總體

經(jīng)濟(jì)增速即使是3%-5%,那也意味著有些企業(yè)或有些行業(yè)的增

長(zhǎng)照樣是兩位數(shù)，也有些企業(yè)或行業(yè)是負(fù)增長(zhǎng)，事實(shí)上，負(fù)增長(zhǎng)

并不是壞事。做公司的，必須考慮，哪些部門要關(guān)掉、哪些部門

要整改°未來的5到15年，會(huì)是一個(gè)持續(xù)時(shí)間段。因?yàn)榉锤瘮?/p>

本身就是經(jīng)歷陣痛的過程，扶貧則是另一個(gè)機(jī)會(huì)。既然國家下定

決心要去做一件事，那就是發(fā)展機(jī)會(huì)所在，因?yàn)檎螌?duì)經(jīng)濟(jì)的影

響力在未來15年會(huì)越來越弱，市場(chǎng)的力量、企業(yè)的力量會(huì)越來

越強(qiáng)。今后要靠牌照、靠建立在原材料上創(chuàng)造的附加價(jià)值，只耍

企業(yè)能夠持久產(chǎn)生價(jià)值，才能在市場(chǎng)機(jī)制中好好活下來。

今天有許多人說企業(yè)活得痛苦，這是為什么呢?一是全球經(jīng)

濟(jì)的下滑，二是因?yàn)槟愕慕M織文化和體制在過去10年還可以活

得不錯(cuò)，但在未來10年，越來越走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，機(jī)制文

化和人才不適應(yīng)的話，就會(huì)死得很慘。我們經(jīng)?？紤]和討論的，

就是什么樣的機(jī)制什么樣的文化和什么樣的人才，才是未來10

年公司發(fā)展所需要的。

所以危機(jī)一定會(huì)有，CEO是具體做什么的?形勢(shì)好的時(shí)候

一定要能夠做判斷：什么事情是不好的，要消滅。形勢(shì)不好的時(shí)

候，要找到好的機(jī)會(huì)在哪里。這是CEO的首要職責(zé)，是領(lǐng)導(dǎo)者

必須思考的問題。綜合來說，就是考驗(yàn)眼光、胸懷和抗擊打能力。

其中的眼光包括看問題的角度、深度和廣度；胸懷則是多接

觸年輕人多聽不同意思多開闊思路;抗擊打能力是指多保持樂

觀，即使在看清楚困難所在之后仍然能夠保持樂觀。

2012年，阿里巴巴如日中天。做公司預(yù)算計(jì)劃時(shí)\他們來

聽我的意見，所有的利潤(rùn)指標(biāo)收入都要翻一番。但達(dá)到這一工作

要求的人員招聘數(shù)量要多少?最初做下來的人數(shù)預(yù)算是8700多

個(gè)人，我覺得不能接受;第二次做計(jì)劃7800個(gè)人，我仍然覺得多;

最后一次，我拍板說，200個(gè)人！結(jié)果呢，所有的指標(biāo)翻一番，

人數(shù)反而盡減300個(gè)人。

改革是逼出來的！

中國今天巨大的消費(fèi)風(fēng)口極其巨大的，這是獨(dú)一無一的全

球罕見的機(jī)會(huì)。只有先了解市場(chǎng)，再摸清規(guī)律，才有可能起來。

大家都說學(xué)美國，但美國的東西放到中國來不一定靈。為什么呢,

美國人是花明天的錢，中國人是花昨天的錢;美國人是投資很理

性、花錢很感性，中國人是投資很感性、花錢很理性。美國人不

了解中國，但中國人一天到晚研究美國，反而應(yīng)該了解自己、了

解人性、了解中國市場(chǎng)。

今天最新的東西很多是在電影在電視劇上出現(xiàn)的，現(xiàn)在了

解市場(chǎng)必須在一線了解年輕人的消費(fèi)口子，接近年輕人就對(duì)了。

雙十一期間70%的商家是新實(shí)體，這些企業(yè)在3年前都沒聽說

過，這些企業(yè)完全按照新新人類的消費(fèi)需求出現(xiàn)的。所以不是實(shí)

體不行了，是你的實(shí)體不行了;不是零售不行了，而是你們家的

零售不行了。

前面提到反腐敗和消滅貧窮是機(jī)遇，我們必須看清楚這兩

個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。因?yàn)楦母镩_放，我們只花了30年就回到世界經(jīng)

濟(jì)體的一線陣營。市場(chǎng)壓力倒逼改革的機(jī)會(huì)是存在的，但不要盲

目等待改革，自己先在企業(yè)中進(jìn)行改革，創(chuàng)造改革。

第三個(gè)，是科技的風(fēng)口，每一次技術(shù)的革命都是靠后面30

年的時(shí)間真正發(fā)展起來。這一次互聯(lián)網(wǎng)的變革遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家的想

象，但我們沒有完全做好準(zhǔn)備。這一輪的20-30年，層出不窮的

企業(yè)會(huì)起來，層出不窮的企業(yè)會(huì)倒下去,第一次技術(shù)革命釋放的

是人的力量;第二次是釋放了人的持久發(fā)展能力。技術(shù)革命帶來

的是公司，這一次技術(shù)革命帶來的現(xiàn)象是，農(nóng)民和低收入人群的

手機(jī)普及率達(dá)到90%,人類在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代幾十年的數(shù)據(jù)收集

信息沉淀，已經(jīng)超過過去幾千年的收集總匯，這一次很可怕，帶

來的是智慧的變化、是人腦的變化。生物科技、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、

人類健康要求。在DT時(shí)代，所有的企業(yè)都是透明的、都是分享

的，所有的企業(yè)都必須與眾不同。如果不是一個(gè)一切以消費(fèi)者為

驅(qū)動(dòng)，圍繞著消費(fèi)者需求去轉(zhuǎn)的企業(yè)，很難生存下去。

未來世界不會(huì)建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、權(quán)勢(shì)和金錢的基礎(chǔ)上，而

是建立在知識(shí)、智慧和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，任何東西有前瞻性才有意

義。今天許多企業(yè)爭(zhēng)取解決的是今天的問題、昨天的問題，而不

是考慮如何解決明天的問題。我希望大家能夠站在前瞻性這個(gè)角

度去思考，假設(shè)你在10年前，有什么事讓你覺得做了會(huì)不一樣,

那么同樣的，如今企業(yè)必須去做什么事情，才能在10年以后活

很更好。

有什么、要什么、需要什么，企業(yè)到一定程度必須學(xué)會(huì)放

棄。在不好的形勢(shì)下，人人都是平等的，以前要憑關(guān)系，現(xiàn)在是

憑眼光。每個(gè)企業(yè)不要去總結(jié)外部政策有什么不對(duì)，而是要總結(jié)

自己有什么地方做得不對(duì)，然后把該淘汰的東西一定要淘汰干

凈。困難時(shí)期冷靜定位，這個(gè)做起來是不容易，哪幾個(gè)部門業(yè)績(jī)

最好，然后把資源往這些部門傾斜，該關(guān)的就真關(guān)，希望每個(gè)企

業(yè)都有自己的觀感，想清楚痛點(diǎn)在哪里。有痛點(diǎn)并不一定是壞事,

只要想清楚怎么度過。南泥灣開荒，在這種形勢(shì)下好好守住自己

的幾畝地，慢慢耕作。

最后感謝大家對(duì)浙商的支持，今天只是一個(gè)交流的機(jī)會(huì)，

我提些看法和思考。大家為什么要聚焦在一起?非政府的商業(yè)組

織會(huì)越來越有發(fā)展，商業(yè)企業(yè)必須要有自律，必須要有自己的游

戲規(guī)則，以后要將自己擬定的行業(yè)規(guī)則推薦給政府。所以我希望

浙商團(tuán)結(jié)在一起的浙商總會(huì)，是一批有目標(biāo)、有理想的浙商。四

件事情請(qǐng)大家永遠(yuǎn)堅(jiān)持：一、不行賄;二、不逃稅;三、不欠薪;

四、不侵權(quán)，這四不是我們的底線。這樣才能建立起自己的行

業(yè)準(zhǔn)則。感謝所有的會(huì)長(zhǎng)和理事長(zhǎng)的支持。

最后我提個(gè)建議，乘這個(gè)機(jī)會(huì)，浙商多學(xué)習(xí)多思考多走出

去，投資自己。我在2015年基本上沒停下來，大家以為我在宣

傳什么，其實(shí)不是，我是在思考在學(xué)習(xí)，看全球的企業(yè)在做什么，

可能并不一定會(huì)做成什么生意，但是對(duì)大家是有幫助的，一定要

有世界觀。未來的企業(yè)一定是有全球意識(shí)的，而且未來的企業(yè)一

定是有擔(dān)當(dāng)?shù)?。謝謝大家！

成功的企業(yè)家的勵(lì)志小故事

成功的企業(yè)家的勵(lì)志小故事篇一：郭正明

1991年，郭正明拿出做裁縫和舉辦服裝裁剪培訓(xùn)班賺來的

錢，在萬隆土于上蓋起了占地100余平方米的兩層小洋樓。然而讓

人大跌眼鏡的卻是，住上小洋樓后，他卻徹底放棄了干裁縫和舉

辦服裝培訓(xùn)班這一行。1993年，郭正明辦了新居喬遷之喜的宴

席之后，明星時(shí)裝來料加工店的牌子換成了明星酒樓。遠(yuǎn)近鄉(xiāng)親

和親朋好友都好生納悶：做服裝、舉辦培訓(xùn)班，生意做得紅紅火

火了卻突然改行，真不知他吃錯(cuò)了哪門子藥。而郭正明卻有他自

己獨(dú)到的看法：改革開放幾年了，人民的生活水平也提高了不少,

人們的穿著打扮也改變了不少，自己剪布請(qǐng)師傅做服裝的人越來

越少，商場(chǎng)店鋪來自全國各地紅紅綠綠款式新穎多樣的服裝越來

越多，村民們衣著打扮的選擇也越來越寬，做裁縫這一行當(dāng)耍保

住往日紅紅火火的輝煌越來越難。隨著人們消費(fèi)水平的提高，憑

著自己炒的一手好菜，以及自己做裁縫手藝時(shí)吃過百家飯，結(jié)識(shí)

的人多，在坪上辦個(gè)飲食店準(zhǔn)有出路。

郭師傅改行做飲食了，以往他做過裁縫的東家在為他感到

惋惜之余，在趕集赴坪之日，都喜歡來到他的酒樓泡上一壺茶，

或炒上幾個(gè)菜喝幾口米酒。酒樓有遠(yuǎn)近鄉(xiāng)親和南來北往昔日東家

的光顧，生意很快紅火了起來。酒樓生意要做好，郭正明深知靠

的是服務(wù)質(zhì)量和良好環(huán)境。于是他在起早貪黑打點(diǎn)好酒樓生意的

同時(shí)，潛心鉆研烹調(diào)技藝，先后下縣城赴贛州參加了烹調(diào)技術(shù)培

訓(xùn)班。1993年，他又投資了3萬余元，在酒樓大興土木（裝修）

的同時(shí)，購買了彩電、VCD搞起了卡拉OK,并安裝了空調(diào)設(shè)立

了包廂雅座。酒樓環(huán)境的改善，使他的飲食生意越做越紅火。食

客的增多，不僅為他帶來了不菲的收入，也為他帶來了不少致富

的信息。在經(jīng)營酒店的同時(shí)，每年他都要為萬隆鄉(xiāng)親銷售生姜、

生豬等成百上千噸農(nóng)產(chǎn)品，使他在販銷農(nóng)產(chǎn)品中也獲益不少。

1980年，17歲的郭正明高中畢業(yè)后沒能考上大學(xué)，回到了

生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)信豐縣萬隆鄉(xiāng)萬隆村布尾嶺?？粗?xì)瘦細(xì)瘦

的身子，父母為他今后的生計(jì)安排頗費(fèi)了一番思量：一介書生，

手無縛雞之力，天生就不是塊作田的料，要謀生該讓他去干什么?

思來想去，父母決定讓他去學(xué)徒做裁縫，因?yàn)楦蛇@活兒輕，都是

一些手頭功夫。郭正明深深體會(huì)到了父母的良苦用心，拜師學(xué)

藝格外刻苦耐心。為盡快學(xué)到一手裁剪縫紉技術(shù)，白天他跟隨師

傅走村串戶學(xué)做裁縫手藝，晚上找來廢舊書報(bào)裁裁剪剪、縫縫補(bǔ)

補(bǔ)。一晃三年過去了，郭正明出師了。因?yàn)樗幕潭容^高、

悟性好，學(xué)徒時(shí)又格外用功，經(jīng)他裁剪縫制出來的衣褲，不僅布

料算得精準(zhǔn)，而且款式新穎，找他做衣服的東家越來越多，郭

正明很快成了小有名氣的裁縫師傅。

名氣大了，不僅找郭正明做衣服的東家多，前來要求拜師

學(xué)藝的也逐漸增多。生意好了，他卻苦于沒有三頭六臂來應(yīng)付找

他的東家和找他拜師學(xué)藝的學(xué)徒。于是他便想到在用鎮(zhèn)辦一個(gè)服

裝來料加工店，騰出走村串戶的時(shí)間來裁剪縫制衣服和指導(dǎo)學(xué)

徒。1985年，郭正明在萬隆坪租下了萬隆村村部禮堂，辦起了

明星時(shí)裝來料加工店。第一年，他為滿足南下打工群體學(xué)技求職

的需求，又辦起了服裝裁剪縫制短期培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間兩個(gè)月，

隨到隨學(xué)。準(zhǔn)確的定位，使他的生意頗為火爆，鄰近的小河、正

平及廣東南雄界址、坪田的青年紛至沓來參加培訓(xùn)。一時(shí)間，郭

正明的明星時(shí)裝來料加工店成了鄰近鄉(xiāng)親的職前培訓(xùn)中心。他也

由此掘得了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金：1986年至1991年，短短5年

間，他先后培訓(xùn)了1000余名南下求職青年，有很多人南下廣東

成為了制衣廠的業(yè)務(wù)骨干，有的當(dāng)了指導(dǎo)工（班組長(zhǎng)），有的當(dāng)

上了車間主任，郭正明自己的收入加上來料加工收入也累計(jì)達(dá)到

了5萬余兀?

成功的企業(yè)家的勵(lì)志小故事篇二：YouTube創(chuàng)始人陳士駿

很早很早的時(shí)候，F(xiàn)acebook還只有不到15名員工，那時(shí)有

個(gè)叫SteveChen的家伙干了幾個(gè)星期以后決定這地方不適合他，

想走人，去創(chuàng)辦自己的公司，做視頻那塊兒。

當(dāng)初雇傭他的MattCohler就勸他不要走，你在犯一個(gè)可怕

的錯(cuò)誤你知道嗎。Facebook前途無量!而外面已經(jīng)有一坨視頻網(wǎng)

站了。你這么做的話會(huì)后悔一輩子的！

Chen沒有聽進(jìn)去，還是一意孤行地走人了，然后創(chuàng)辦了一

個(gè)叫YouTube的公司。SteveChen就是陳士駿。

成功的企業(yè)家的勵(lì)志小故事篇三：FedEx聯(lián)邦快遞

1965年，F(xiàn)redSmith還在耶魯上學(xué)時(shí)，有篇研究美國物流

的經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)要寫。那會(huì)兒，美國貨運(yùn)商大多都專注于用卡車或

者客運(yùn)飛機(jī)的空間運(yùn)送大件物品。Smith覺得搞一個(gè)有專用飛機(jī)

來更高效運(yùn)送小件物品的公司能填補(bǔ)這個(gè)市場(chǎng)空缺。

他拖到最后一刻才寫完這篇論文，沒有在里面細(xì)述怎么來

具體經(jīng)營這個(gè)公司。于是他的教授給了他一個(gè)CO

但這個(gè)想法在Smith心里生根發(fā)芽了，他真的在1971年把

這個(gè)公司創(chuàng)辦了出來?？上В旰笠?yàn)槭蛢r(jià)格大幅上升，公

司一個(gè)月虧掉100萬，瀕臨倒閉，賬下只有5000美金。

這點(diǎn)錢壓根不夠給貨運(yùn)飛機(jī)加油cSmith四處尋求資金被

拒，于是一橫心，帶著這5000美金飛到了拉斯維加斯。整個(gè)周

末他都在那里玩21點(diǎn)。

到了周一早上，公司其他高層一查賬戶，驚呆了公司名下

的資金突然激增到了32000美金，正好剛夠給他們的飛機(jī)加上

油，再飛個(gè)幾天。

有了這幾天緩沖，公司終于籌到足夠資金，并在5年后開

始盈利。

這家公司名叫FedEx,全球最具規(guī)模的快遞運(yùn)輸公司。

成功的企業(yè)家的勵(lì)志小故事篇四：山姆

山姆。沃爾頓是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人。他1918年出生于俄克拉

何馬的金菲舍鎮(zhèn)，是一個(gè)十生十長(zhǎng)的鄉(xiāng)下人。他用50年的時(shí)間，

將一個(gè)小雜貨店打造成為強(qiáng)大的商業(yè)帝國。2002年依然位居《財(cái)

富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)的榜首，經(jīng)營沃爾瑪公司的沃爾頓家

族以超出700億美元的身價(jià)名列全球富豪第一。

正如美國總統(tǒng)老布什在1992年授予他美國總統(tǒng)自由獎(jiǎng)?wù)?/p>

時(shí)說，山姆。沃爾頓，一個(gè)地道的美國人，他具體展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)

精神，是美國夢(mèng)的縮影。

每個(gè)人都期望留下一份遺產(chǎn)。山姆。沃爾頓留給我們的就

絕不僅是具有傳奇色彩的商業(yè)數(shù)字，而是一筆澤被后世的精神財(cái)

富。正是憑著他不凡的心智和堅(jiān)韌的毅力，成就了不朽的商業(yè)模

式。解讀成功，信念使然。山姆對(duì)自己堅(jiān)持不懈的信念作了如下

概括：

信念一：敬業(yè)。

山姆堅(jiān)信，如果你熱愛工作，你每天就會(huì)盡自己所能力求

完美，而不久你周圍的每一個(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情。

信念二：所有同事都是合伙人