車間質(zhì)量考核規(guī)定

鋼構(gòu)車間產(chǎn)品質(zhì)量考核規(guī)定

（1）為了有助于產(chǎn)品質(zhì)量迅速升級，努力生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，特制定產(chǎn)品質(zhì)量獎懲規(guī)

定，希鋼構(gòu)造車間全體員工遵照拖執(zhí)行。

（2）鋼構(gòu)造產(chǎn)品在生產(chǎn)車間制作過程中，劃分為優(yōu)良品，合格品，不合格品三中等級。

（3）各班組在單項項目加工過程中，經(jīng)檢查（質(zhì)檢部）評估為合格品不獎不懲，評估為優(yōu)

良品獎單項項目加工費(fèi)總價的6%,評估為不合格品懲單項項目加工費(fèi)用總價的3%

（罰款單不包括在內(nèi)）。

（4）合格品評估原則，鋼構(gòu)造檢查規(guī)范分類中驗收為合格品（二次拼裝組，罰款單、返工

告知單為二張，其他班組為一張）。

一、優(yōu)良品評估原則：鋼陶造檢查規(guī)范分類中驗收為優(yōu)等品（無罰款單、返工告知單）。

二、不合格品評估原則：鋼構(gòu)造檢查規(guī)范分類中驗收為不合格品。

三、生產(chǎn)部車間主任的質(zhì)量管理責(zé)任

1、深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的素質(zhì)教育，認(rèn)真執(zhí)行以“防止為主”的方針，組織好自檢，互檢,

支持專職檢查人員的工作，把好質(zhì)量關(guān)。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，有組織，有秩序的文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高

產(chǎn)品質(zhì)量

3、掌握本單位日勺質(zhì)量狀況，表揚(yáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的的好人好事，對不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)

行批評教育。

4、組織車間員工參與技術(shù)學(xué)習(xí)，針對重要的質(zhì)量問題提出課題，發(fā)動員工開展技術(shù)革新與

合理化提議活動.對產(chǎn)品質(zhì)量存在問題和質(zhì)量事故要分析原因.積極項有關(guān)部門提出.

共同研究處理。

5、不合格產(chǎn)品出廠車間主任要負(fù)連帶責(zé)任

四、生產(chǎn)班組長的質(zhì)量管理責(zé)任

1、堅持“質(zhì)量第一”的方針，對本車間班組人員進(jìn)行質(zhì)量管理意識教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)

量制度和各項技術(shù)規(guī)定。

2、尊重專揀人員的工作，并組織好自檢，互檢活動，嚴(yán)禁弄虛作假行為，開好車間班組級

質(zhì)量分析會，充足發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，重點(diǎn)抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗

位的工作。

4、組織有序的文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量指標(biāo)的完畢。

五、組織本班組參與技術(shù)學(xué)習(xí)，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵原因，開展創(chuàng)新和合理化提議活動,

積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)習(xí)作，協(xié)助員工練好基本功，提高技術(shù)水平和質(zhì)量

管理水平。

六、組織班組員工對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，找出原因，提出改善措施。

七、員工的質(zhì)量責(zé)任

1、要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到高效率、低成本，高質(zhì)量，高效益。

2、要積極參與技術(shù)學(xué)習(xí)，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢查

措施。

嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對本車間的設(shè)備、儀器、工裝夾具，做到合理使用、精心使用、精

心維護(hù)、常常保持良好狀態(tài)。

認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時告知下一種工序，做到人人把好質(zhì)

量關(guān)。

對產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證與工藝、工序傳遞卡一致，嚴(yán)禁弄虛作假。

鋼構(gòu)車間有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定

一、為加強(qiáng)鋼構(gòu)車間的產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高職工H勺質(zhì)量意識，提高企業(yè)產(chǎn)品形象，使產(chǎn)

品合格率達(dá)100%,特規(guī)定若干獎罰條例。

二、下料工序

三、按圖紙規(guī)定進(jìn)行施工，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查，筋板、翼板、腹板和其他件寬度容許

誤差±3亳米，連接板長寬±2亳米，對角線±1,線條符合原則，經(jīng)檢查不合格罰人民

幣10..00元/塊。導(dǎo)致?lián)p失口勺按企業(yè)誰出錯誰買單的規(guī)定懲罰，下料工料必須標(biāo)注工件尺

寸，工件名稱，如不標(biāo)注罰人民幣10.00元/塊。切割縫口不得有超標(biāo)缺陷，超標(biāo)一懲罰

5.00元。

四、組立工序

五、按圖紙規(guī)定施工，按規(guī)范檢查，首先確認(rèn)上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，不合格產(chǎn)品可拒絕

接受或者上報質(zhì)量檢查人員，如發(fā)現(xiàn)拼錯材料，經(jīng)返工后可使用的罰人民幣5000元/次,

經(jīng)返工后不能使用的按全額賠償,H型鋼中心偏移2亳米，超過原則罰款人民幣20.00元,

腹板垂直度偏差不得不小于3亳米，超標(biāo)罰人民幣20.00元/根，裝配間隙不得不小于1

亳米，裝配處毛刺鏟除潔凈，經(jīng)檢查不合格一懲罰5.0()元/處。

六、小件制作(牛腿和其他小件)

七、按圖紙規(guī)定施工，保證尺寸、角度、檢查不合格罰人民幣20.00元。

八、自動焊工序

九、確認(rèn)上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查，檢查焊接材料匹配，焊腳高度與

否符合規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)焊接材料不匹配盲目操作，罰人民幣100.00元/次，行車梁焊接必須

加引弧板，如發(fā)現(xiàn)不加者一次罰10.00元；保證焊縫質(zhì)量，焊穿，咬邊，偏弧未返工補(bǔ)焊

者發(fā)現(xiàn)一懲罰人民幣20.00元/處，氣孔超標(biāo)罰人民幣10.00元/根，焊縫缺陷必須補(bǔ)焊打

磨。

十、裝配校正

H^一、工作前確認(rèn)以上工序日勺產(chǎn)品質(zhì)量，機(jī)械校正必須保證上下翼緣的垂直平整，如

發(fā)現(xiàn)一根不合格罰人民幣20.00元;大樣裝配經(jīng)大樣線進(jìn)行裝配，小件位置尺寸角度，結(jié)

合圖紙，必須合理配置，一處不合格罰人民幣20.00元，保證連接板口勺垂直度，筋板無歪

斜現(xiàn)象，經(jīng)檢查一處不合格罰人民幣20.00元;裝配間隙不得不小于5毫米，超標(biāo)罰5.00

元/處；連接板編號必須對的，無錯號，發(fā)現(xiàn)一次不合格，一次罰30.00元；切割邊緣毛

刺應(yīng)清理潔凈，如發(fā)現(xiàn)未清理一懲罰10.00元/處；拼接人字梁、翼板應(yīng)無錯邊平整光滑,

經(jīng)檢查不合格罰人民幣20.00元/次。

十二、手工焊接

十三、施工前確認(rèn)上道工序H勺工作質(zhì)量，本工序按焊接工藝進(jìn)行檢查，按圖紙規(guī)定確

認(rèn)焊縫尺寸和級數(shù)焊縫，一次性焊縫成形美觀，無夾渣、無漏焊、無氣孔、探傷合格率

達(dá)100%,經(jīng)檢查出現(xiàn)一處不合格罰人民幣10.00元/處;連接板必須控制焊接變形，變形

超標(biāo)罰人民幣50.00元/處，焊渣未清者罰人民幣5.(X)元/處；二保氣焊保證無飛濺，焊縫

成形美觀，無焊接缺陷，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰人民幣20.00元/處，清理飛濺，未清理的罰

人民幣10.00元/處。

十四、鉆孔

十五、確認(rèn)上道工序的質(zhì)量，嚴(yán)格按圖操作，孔距不得誤差，誤差超標(biāo)罰人民幣15.00

兀。

十六、火工校正

十七、保證每個工件日勺直線度、平整度，檢查發(fā)現(xiàn)不合格，罰人民幣20..00元;處，連接

板的變形必須校正合格.如校正不合格罰人民幣20.00元/處.鋼梁扭曲下擾校正后的經(jīng)

檢查不達(dá)標(biāo)的罰人民幣20.00元/處。按工序流程，分段校正，嚴(yán)禁前道工序忽視，最終

一次性校正。

十11、拋丸、打磨、油漆

十九、拋丸必須保證工件日勺編號完整，經(jīng)拋丸后編號不完整日勺罰人民幣20.00元/處,

錯編的罰人民幣30.00元/次，保證工件表面清理潔凈。打磨必須潔凈，毛刺焊鐳必須磨

光滑?。油漆前必須清理潔凈灰塵，無漏掛，無漏涂，漆膜厚度達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰人

民幣5.00元。

各工序必須嚴(yán)格執(zhí)行，自檢、互檢制度和專檢制度，發(fā)現(xiàn)未報檢口勺一次罰人民幣50.00

元，并取消當(dāng)日工資。各工序報檢合格達(dá)1()()%日勺，每月獎勵人民幣150.0()元，達(dá)99%

時每月獎勵人民幣8人00元,對報檢合格率只達(dá)80%的罰人民幣100.00元；對檢查不

合格返工時，負(fù)責(zé)人沒有返工時罰人民幣50.00元/次，在交接檢查過程中，發(fā)現(xiàn)上道工

序不合格時可拒絕接受，或上報質(zhì)檢人員決定，接受后由上道工序質(zhì)量導(dǎo)致日勺質(zhì)量問題,

對接受人罰款20.0()元，上道工序罰款1()0()元，按季度評比優(yōu)秀工種人員，根據(jù)考核成

績及平時業(yè)績予以2()0.()0~5()0.()0元獎勵?？己藲WI內(nèi)容重要是個人德、勤、能、績四個

方面。其中：

1、“德”重要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。若出現(xiàn)打架，辱罵她們

等狀況，此項考核分扣除。

2.“勤”重要是指工作態(tài)度，是積極型還是被動型等。(重要針對日工)

3.“能”重要是指技術(shù)能力，完畢任務(wù)的I效率，完畢任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的I高下等。

4.“績”重要是指工作成果，在規(guī)定期間內(nèi)完畢任務(wù)量的多少，能否開展發(fā)明性日勺工作等。

十一、各工序在生產(chǎn)過程中，必須確定在指定區(qū)域內(nèi)操作，工件堆放整潔，工具擺放合理.

下班前打掃清理各作業(yè)區(qū)，發(fā)現(xiàn)未在指定區(qū)域工作，工件堆放混亂，工具擺放不到位，下班

前未及時打掃，發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。

十二、經(jīng)檢查合格后出廠的產(chǎn)品，車間積極聯(lián)絡(luò)施工現(xiàn)場，若有質(zhì)量問題反饋，按工序

追究責(zé)任，質(zhì)檢人員罰100元，其他負(fù)責(zé)人各罰50元。工程中反應(yīng)質(zhì)量無缺陷的，滿意度

較高的工程，各工序重要技術(shù)人員獎勵50元。

注：以上所制定獎罰制度中，獎罰納入當(dāng)月工資結(jié)算。

焊接規(guī)定

焊接之前，應(yīng)清除焊接處H勺油漆、鐵銹、油污、積水、泥土等雜物并對焊接坡口上H勺切割氧

化層運(yùn)用磨光機(jī)打磨潔凈（組裝前打磨），鋼構(gòu)件焊接時.一定要擺放到地面平整的地方，以

免產(chǎn)生不必要的變形，手工焊接使用H勺烘焙焊條，放入保溫桶內(nèi)，隨用隨取，焊接時焊縫應(yīng)

符合下表規(guī)定（tf——一般厚度，tw——腹板厚度，hf--喊叫高度）。采用埋弧自動焊焊接

時，腹板和翼緣與水平成45°角。為保證腹板焊透，需嚴(yán)格控制父般的傾斜角度和焊絲日勺對

中位置。

組合型鋼焊縫需啊弄表

tf

tfW1212<tf<19tf>19

手工電手工電手工電

其他埋弧焊其他埋瓠焊其他埋弧焊

弧焊弧焊弧焊

6mm555666888

7mm555666888

8mm555666888

9mm555.5666888

10mm556666888

11mm5.556.5666.5888

12mm657667888

13mm6.567.5888

14mm768888

15mm7.568.5888.5

16mm869.5889.5

17mm8.56108.5810

18mm96.510.59810.5

19mm9.57119.5811

采購部的崗位職責(zé)

1、根據(jù)技術(shù)部、生產(chǎn)部下達(dá)H勺物料需求計劃，并結(jié)合企業(yè)《比價采購管理程序》適時、適

價、優(yōu)質(zhì)采購。及時反饋不能完畢或突發(fā)狀況。

2、超過5000元采購單位必須給供應(yīng)商簽字蓋章回傳后方可生效，如狀況不容許必須及時

作出闡明和解釋。

3、根據(jù)總企業(yè)制定《供應(yīng)商管理程序》負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的找尋，調(diào)查，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門

（質(zhì)檢部、維修部等）進(jìn)行合格供應(yīng)商評估；負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的管理及定期評審（合格

供應(yīng)商季度考核表）。

4、物料入庫區(qū)）管理：需求供應(yīng)商交貨時須附有合格證或出廠質(zhì)檢匯報、材質(zhì)證明書，并盡

量保證物料批號日勺一致性及完整日勺包裝和標(biāo)識，方可辦理入庫手續(xù)。

5、接受有關(guān)部門傳來的物料品質(zhì)提議，并把對應(yīng)信息反饋供應(yīng)商，告知供應(yīng)商做品質(zhì)改

良。

6、對外購返修日勺退換貨與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)進(jìn)行退返處理。

7、接到采購單要保質(zhì)保量及時組織購置（保證不影響生產(chǎn)），付款申請要上報總經(jīng)理同意。

8、付款管理：按企業(yè)規(guī)定的）付款程序進(jìn)行請款，對于預(yù)付款日勺供應(yīng)商，需簽訂協(xié)議并交總

經(jīng)理簽字同意。

9、在沒有明確文幀日勺指導(dǎo)時，負(fù)責(zé)與企業(yè)各部門協(xié)調(diào)處理多種突發(fā)事件。

10、做好本部門文獻(xiàn)的管理和保密工作。

11、運(yùn)用多種媒體、資訊、展覽會等多種方式開拓新的供應(yīng)商渠道和新產(chǎn)品信息。

12、不停提高個人素質(zhì)，包括對產(chǎn)品及元器件的熟悉，談判技巧等知識的積累。

13、每周填寫周工作計劃。

14、采購時嚴(yán)禁任何舊貨進(jìn)入企業(yè)，特殊狀況必須獲得總經(jīng)理同意并僅限于當(dāng)次執(zhí)行。

15、報賬及時，爭取做到日清月結(jié)。材料發(fā)票要及時交到財務(wù)部。

16、采購時不能口頭承諾，采購行為必須以購銷協(xié)議為準(zhǔn)。

17、電腦中必須保留兩次最低供應(yīng)價，目前價格變化了必須做解釋，總經(jīng)理審批供應(yīng)協(xié)

議步要有供應(yīng)商口勺書面報價。

18、完畢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦口勺其他工作。

物資采購管理制度

為規(guī)范企'業(yè)物資采購管理，加強(qiáng)物資采購資金的監(jiān)督和采購物資質(zhì)量控制，特制定本

制度。

一、職責(zé)

企業(yè)業(yè)務(wù)采購部負(fù)責(zé)企業(yè)所需的各類物資日勺計劃、采購及管理工作。

二、物資供應(yīng)管理工作的原則

1.為生產(chǎn)服務(wù)的原則

2、采購部必須圍繞企業(yè)向生產(chǎn)開展工作，以生產(chǎn)為中心，保證生產(chǎn)所需物資及時供應(yīng)

并符合質(zhì)量原則。

3、供應(yīng)與管理并重的原則

在保證生產(chǎn)所需物資及時供應(yīng)口勺同事，必須抓好物資的計劃、采購、使用和倉庫管理,

提高物資口勺運(yùn)用率，防止物資的積壓和霉?fàn)€、損壞、變質(zhì)、節(jié)省資金、節(jié)省物資器材。

三、物料需求計劃管理

1.物資需求計劃由下列人員書面提出申請：

⑴技術(shù)部分管項目人員根據(jù)加工圖紙核算鋼材需求計劃，并經(jīng)生產(chǎn)部長審定后開采購

告知單交采購部；

⑵企業(yè)維修人員根據(jù)設(shè)備使用狀況和庫存提出維修用工具及元器件需求計劃，經(jīng)生產(chǎn)

部長審定后開采購告知單交采購部；

⑶低值易耗品、勞保用品的需求計劃由庫房保管員直接提出，經(jīng)生產(chǎn)部同意開采。

(Q各部門確定辦公用品添置計劃交采購部。

⑸生產(chǎn)部長根據(jù)生產(chǎn)需要提出設(shè)備添置計劃，報總經(jīng)理審批后交采購部。

四、物資采購管理

1、物資的采購須按照企業(yè)《比價采購管理制度》進(jìn)行采購；

2、物資庫存儲備量一般為一種月，部分消耗量小的物資可一次性購置；

3、大宗物資采購（焊條、焊絲、焊劑、油漆、稀釋劑、氣體等固定供應(yīng)商除外）根據(jù)

企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的物料需求計劃進(jìn)行采購；

4、多種工具及維修用元器件根據(jù)生產(chǎn)需要及時采購；

5、低值易耗品、勞保用品按當(dāng)月生產(chǎn)需求數(shù)量統(tǒng)一進(jìn)行采購；

6、辦公用品的采購計劃經(jīng)財務(wù)部同意后統(tǒng)一進(jìn)行采購。

7、生產(chǎn)用主、輔材料需嚴(yán)格按采購流程、項FI規(guī)定、技術(shù)原則采購。

五、訂貨協(xié)議管理

1、訂貨協(xié)議是供貨單位及時、精確、保質(zhì)、保量提供物資內(nèi)根據(jù)，訂貨需要以協(xié)議形

式肯定下來，協(xié)議必須精確，協(xié)議管理必須嚴(yán)密有序，便于查閱。

2、協(xié)議附簽訂程序

⑴立項，協(xié)議項目按企業(yè)有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)后立項。

⑵準(zhǔn)備，詢價、比價，到達(dá)初步的技術(shù)協(xié)議和協(xié)議意向。

⑶擬訂，協(xié)議談判到達(dá)一致意見后，可參照各類協(xié)議范本確定協(xié)議詳細(xì)條款；同步填寫

協(xié)議審批表、付款申請單、附帶物資庫存狀況表。

⑷將協(xié)議、付款申請單，庫存狀況報表總經(jīng)理同意。

⑸蓋章，將協(xié)議文本交辦公室蓋協(xié)議專用章生效（付款時交一份協(xié)議復(fù)印件給財務(wù)，財

務(wù)根據(jù)協(xié)議內(nèi)同支付款項），

⑹特殊狀況請示同意后，方可先上車后買票?；氐狡髽I(yè)后及時補(bǔ)辦審批手續(xù)。

六、供應(yīng)商確實立與評估

3、1.采購部是企業(yè)供應(yīng)商評估時歸口單位，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)等部門對供應(yīng)

商進(jìn)行評估，建立鋼材、焊條、焊劑、油漆、氣體等《供應(yīng)廠商目錄》。

供應(yīng)廠商評估每年至少一次，采購部根據(jù)評估成果，修訂《供應(yīng)廠商目錄》，重新選擇供

應(yīng)商。

超過《供應(yīng)廠商目錄》的采購，應(yīng)由業(yè)務(wù)采購部長審核，總經(jīng)理同意。

七、考核

2、1.物資采購應(yīng)由業(yè)務(wù)采購部統(tǒng)一按企業(yè)H勺生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理同

意后實行，無計劃或超計劃采購的按采購金額的io%罰款。

采購物資嚴(yán)格按技術(shù)原則和質(zhì)量驗收原則進(jìn)行采購，對采購回廠的物資技術(shù)原則不清,

質(zhì)量證明文獻(xiàn)不全，檢查人員應(yīng)拒絕檢查入庫，若導(dǎo)致?lián)p失的（如人工費(fèi)、運(yùn)送費(fèi)）均出負(fù)

貢,人承擔(dān)，并處以200~500兀罰款。

在采購過程中，弄虛作假，以權(quán)謀私，帳外暗中收受回扣人員，除賠償企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損

失外，對負(fù)責(zé)人處以202370000元罰款。

比價采購管理制度

為加強(qiáng)物資采購比價管理和監(jiān)控，規(guī)范物資采購行為，強(qiáng)化責(zé)任、防止采購過程中日勺經(jīng)

濟(jì)損失和揮霍，保障企業(yè)合法權(quán)益和利益，制定本制度。

一、企業(yè)成立比價采購管理小組

組長：總經(jīng)理

副組長：行政副總、采購部長、財務(wù)部長、生產(chǎn)部長。質(zhì)檢部長。

成員：采購部、財務(wù)部、生產(chǎn)部指派人員、設(shè)備維修人員

二、比價采購管理實行歸口的原則

財務(wù)部是企業(yè)比價采購管理工作的J歸口部門，負(fù)責(zé)建立企業(yè)日勺物資價格信息庫，并對

企業(yè)所有物資采購比質(zhì)比價及招投標(biāo)進(jìn)行資格審核、價格監(jiān)督。

三、監(jiān)督范圍

1.監(jiān)督各類設(shè)備、大宗物資日勺采購招標(biāo)，以及基建項目工程招標(biāo)。

2.參與企業(yè)閑置設(shè)備、報廢設(shè)備、廢舊物資器材殘值的評估鑒定、監(jiān)督競標(biāo)處理等有關(guān)

事宜；

3.對企業(yè)所需的原材料、器材。化工原料、機(jī)電產(chǎn)品、辦公用品、勞保用品、低值易耗

品等日勺采購價格進(jìn)行監(jiān)督；

4、對投標(biāo)人（供貨廠商）歐I資料進(jìn)行督察驗證，包括廠商規(guī)模、營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級

證廿等、服務(wù)保隙嚴(yán)禁及售后服務(wù)能力、市場信譽(yù)等。

四、比價采購管理內(nèi)容和程序

1.比價采購管理內(nèi)容

⑴物資、通用設(shè)備一次采購金額不小于5000元（含5000元）或單價不小于1000元（含

100（）元）；

⑵金額在20230元以上（含20230元）的維修改造工程；

⑶閑置及報廢物資、設(shè)備、廢舊材料口勺處理；

⑷企業(yè)決定實行招標(biāo)定價的項目。

2.比價采購管理程序

物資采購必須堅持“貨匕三家”的原則，做到公正、公開、公平，任何人不得實行個人

專斷，“暗箱操作”。

3.業(yè)務(wù)采購部要建立完善的物資采購臺賬，廣泛搜集采購物資的質(zhì)量、價格等市場信息,

建立物資價格信息庫(詢價記錄)，為物資采購定價提供參照根據(jù)。

4、財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行日勺項目，采購部在采購物資前須對所采購物資進(jìn)行多家詢價比價后,

經(jīng)財務(wù)部合適，報總經(jīng)理同意后，方可簽訂物資采購協(xié)議。

5、采購部自行定價采購的項目，按“貨比三家”日勺原則進(jìn)行，向有關(guān)部門提供采購物

資初次報價和成交價、供貨商名稱、地址、聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)及等，為價格審核提供根據(jù)。

五、比價采購管理懲罰

1.物資采購人員不作巾場調(diào)研，六個月內(nèi)采購物資報價兩次高于審核價、物資銷售報價

兩次低于審核價、對其提出口頭警告，責(zé)令其提高工作質(zhì)量，如上述狀況達(dá)三次，應(yīng)調(diào)離所

在工作崗位。

2.發(fā)現(xiàn)未審核而先購入行為，每次對負(fù)責(zé)人罰款5()0元。

3、采用招(議)標(biāo)形式進(jìn)行物資采購，參與標(biāo)底審議的人員泄露標(biāo)底日勺，予以直接負(fù)

責(zé)人1000元?5000元罰款并直至開除。

4、采購人員收受回扣、徇私舞弊、玩忽職守，采用加價采購、減價銷售，采購物資以

少充多、以次充好、銷售物資以多算少、以好算劣等手段二導(dǎo)致?lián)p失，予以直接負(fù)責(zé)人3()0()

元~5000元罰款，并承擔(dān)對應(yīng)賠償責(zé)任，同步，情節(jié)嚴(yán)重H勺企業(yè)將移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

產(chǎn)品（外協(xié)）管理制度

一、為加強(qiáng)成品和半成品管理，規(guī)范生產(chǎn)秩序，減少生產(chǎn)成本，及時掌握生產(chǎn)動

態(tài)，特制定本制度。

二、半成品的管理

1、車間半成品流轉(zhuǎn)程序：下料f切割（鉆孔）f組立f自動焊接f矯正f拼裝f

手工焊接f拋丸f打磨f油漆f裝車出廠。

三、各班組工序竣工的半成品需填寫《工藝、工序傳遞卡》提交檢查，產(chǎn)品經(jīng)檢

查合格后隨同《工藝、工序傳遞卡》移交下工序，最終一idao工序完畢后拼裝組竣工后

將《工藝、工序傳遞卡》交質(zhì)檢員存檔。

四、檢查不合格的半成品，由本工序無條件返工，導(dǎo)致報廢品按損失大小予以

罰款處理。

五、成品的管理

1、油漆組竣工后填寫《產(chǎn)品竣工入庫單》，經(jīng)檢查合格后貼上合格證，辦理《產(chǎn)成

品入庫單》，一聯(lián)交庫管員登記成品臺賬，一聯(lián)交生產(chǎn)部記錄生產(chǎn)日報表。

六、產(chǎn)品出庫需由技術(shù)部開具出庫單，生產(chǎn)部開發(fā)貨清單，交油漆大魔族裝車,

庫管員在出庫清單上填上實發(fā)數(shù)并簽字，同步登記成品臺賬備查。

七、外協(xié)加工管理

半成品需外協(xié)加工時，由生產(chǎn)部開具《外協(xié)加工審批單》，報經(jīng)理簽字后，交財務(wù)部留

存《外協(xié)加工審批單》并做好臺賬。外協(xié)產(chǎn)品回廠后檢查人員按外協(xié)加工規(guī)定原則進(jìn)行驗

收，庫管員辦理入庫手續(xù)并做好臺賬。

業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

業(yè)務(wù)經(jīng)理日勺重要職責(zé)是組織、安排、貫徹業(yè)務(wù)部的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)完畢企業(yè)下達(dá)的目

刈壬務(wù)。

（-）詳細(xì)內(nèi)同分為如下幾項：

（二）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部平常管理，組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部各項平常工作。

（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部工作時間、人員安排，管理、考核業(yè)務(wù)部工作紀(jì)律。

（四）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。

（五）負(fù)責(zé)工作環(huán)境監(jiān)督、管理。

1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部銷售業(yè)務(wù)管理：

2、定銷售目的，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售方略，籌劃組織實行各項業(yè)務(wù)工作。

3、組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為企業(yè)決策

提供根據(jù)。

4、定期匯報市場調(diào)杳與分析,提出市場調(diào)杏匯報,全面掌握市場狀況,為企業(yè)經(jīng)

營決策提供根據(jù)。

5、協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等定單進(jìn)程，增進(jìn)成交，審

核協(xié)議條款。

6、組織每周業(yè)務(wù)部門例會，總結(jié)業(yè)務(wù)狀況。

7、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。

8、制定銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實行。

9、制定并組織填寫務(wù)類銷售記錄報表，監(jiān)督監(jiān)理客戶檔案管理。

1()、負(fù)責(zé)工程款催收工作。

10、做好售后服務(wù)、客戶回訪工作。

11.完畢企業(yè)交辦H勺其他工作任務(wù)。

工程部部長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《協(xié)議法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及企業(yè)的

安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、防止為主”的方針，搞好安全防備措施，把安全工作落到

實處，在多種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)有限必須抓安

全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事物，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安

全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部有關(guān)人員精選強(qiáng)有力日勺施工隊伍，編

制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用品、設(shè)備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目日勺管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、

科學(xué)引導(dǎo)、順利完畢本工程的各項施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工協(xié)議》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)日勺信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)

利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實行、創(chuàng)立文明工地。

規(guī)定布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的約進(jìn)度計劃表。

七、和工地有關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包協(xié)議、材料進(jìn)

購協(xié)議、勞動協(xié)議及零工日勺處理約定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨(dú)及時核算，并將核算

成果及時告知承包隊的管理人員，以便及時改善施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料，認(rèn)真記錄好項目臺賬。

十、深入實際理解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)狀況，采納員工中日勺合理化提議，妥善處理

好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完畢工程日勺施工任務(wù)。

工程項目招標(biāo)工作流程

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基建辦管理程序

一、監(jiān)理單位

1、對監(jiān)理項目組實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。

①規(guī)定：

②專業(yè)監(jiān)理應(yīng)履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系，做到有章可循。

③加大監(jiān)控力度，合理運(yùn)用旁站、巡視和檢測等監(jiān)控手段，嚴(yán)格按施工工藝流程規(guī)

定實行分布檢查、管理，做到跟班到位。

④堅持事前控制為主，事后檢查為輔的監(jiān)理理念，對的處理好熱情“監(jiān)幫”嚴(yán)格監(jiān)

控日勺關(guān)系，保證質(zhì)量與進(jìn)度日勺有機(jī)統(tǒng)一。

⑤按規(guī)范規(guī)定及時完善各項資料和施工資料簽章手續(xù)。

①措施：

②對檢查中發(fā)現(xiàn)日勺屬于監(jiān)理失職、弄虛作假及管理未到位導(dǎo)致的質(zhì)量問題，除對

總監(jiān)和責(zé)任監(jiān)理予以通報和處以20()?1()00元的罰金外，必要時，企業(yè)基建項目負(fù)責(zé)人有

權(quán)規(guī)定監(jiān)理企業(yè)調(diào)換總監(jiān)和責(zé)任監(jiān)理，調(diào)換總監(jiān)和責(zé)任監(jiān)理兩次以上仍不能到達(dá)規(guī)定,

企業(yè)有權(quán)終止協(xié)議，并取消其后來在我企業(yè)日勺監(jiān)理資格。

二、在工程基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾等分項施工中，因監(jiān)理人員旁站和管理未到

位導(dǎo)致日勺質(zhì)量事故，監(jiān)理企業(yè)必須承擔(dān)總額5%日勺罰金。

三、在工程基礎(chǔ)、主體施工間斷及現(xiàn)場澆注混凝土等關(guān)鍵工序必須旁站。若甲

方巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)必須旁站的現(xiàn)場五旁站監(jiān)理，第一次予以口頭警告批評；第二次監(jiān)

理單位必須提出整改措施，并對其實行不低于200元的罰款：三次以.上甲方有權(quán)終止協(xié)

議。

四、施工隊

1、施工隊采用以包代管的模式

①規(guī)定：

②負(fù)責(zé)人必須常駐工地，主持和組織平常施工管理工作。

2、強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識，具有一套科學(xué)、完整的現(xiàn)場質(zhì)量自檢體系。強(qiáng)化施工資

料及時完善口勺責(zé)任意識，對工程口勺重要構(gòu)造部位和隱蔽工程，必須堅持質(zhì)量預(yù)驗和復(fù)檢

制度。

①強(qiáng)化工序意識，保證工程施工口勺整體質(zhì)量和有關(guān)施工隊交叉作業(yè)水平。

②管理措施：

③基建辦每月組織一次專題會議、由各施工隊工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理、工程總

監(jiān)參與日勺安全、質(zhì)量檢查評比活動。重要對在建工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文

明施工四方面進(jìn)行檢查，對持續(xù)三次檢查合格日勺施工隊，項目部應(yīng)實行嘉獎，記入企業(yè)

檔案，并予以通報表揚(yáng)。對存在質(zhì)量問題日勺施工單位.除責(zé)令整改外，項目指揮部負(fù)責(zé)熱

有權(quán)對施工隊負(fù)責(zé)人實行3()()?2023元日勺懲罰，并通狙企業(yè)；必要時，項目指揮部負(fù)責(zé)人

有權(quán)對規(guī)定施工隊停工整改、撤換領(lǐng)班。停工整改兩次以上，取消后來在我企業(yè)日勺投標(biāo)

資格。

@施工隊因施工管理不到位導(dǎo)致安全、質(zhì)量事故，施工隊?wèi)?yīng)承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和

法律責(zé)任。

⑤施工隊必須遵守企業(yè)有關(guān)規(guī)定，否則，將按照企業(yè)有關(guān)制度懲罰。

⑥施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須前道，嚴(yán)禁遲到、早退、礦工，因事請假必須辦

理請假手續(xù)。施工人員準(zhǔn)時上下班.按施工講度計劃.晚上合適安排人員加班。

⑦施工現(xiàn)場違章行為：參照習(xí)慣性違章懲罰條例執(zhí)行。

⑧指揮部召開會議：各施工隊重要負(fù)責(zé)人懂得罰款50元/次，請假罰款300元/次,

曠會罰款500元/次。

⑨監(jiān)理對施工隊發(fā)的告知單，同一內(nèi)容第一份罰責(zé)任施工隊50?100元/份，第二份

則罰100?200元/份，以此類推。質(zhì)監(jiān)站發(fā)整改告知，每份罰責(zé)任施工隊5000元/份。

⑩各施工隊施工人員必須服從企業(yè)的統(tǒng)一指揮，聽從企業(yè)現(xiàn)場施工管理人員的安

排與調(diào)配。按國家法規(guī)及企業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定，抓好防火、防盜安全工作。如有違反事

項的發(fā)生，依實際狀況結(jié)合事情發(fā)展的后果，對承包人處以警告、罰款處分，導(dǎo)致嚴(yán)重后

果日勺，由承包人承擔(dān)有關(guān)法律責(zé)任。

@指揮部的會議內(nèi)容似企業(yè)規(guī)章制度。

驗收程序

一、一般規(guī)定

施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是承包人，驗收主體應(yīng)是發(fā)包人?？⒐を炇盏氖┕ろ椖?/p>

必須具有規(guī)定的交付竣工驗收條件

竣工驗收階段管理應(yīng)按下列程序一次進(jìn)行：

1竣工驗收準(zhǔn)備。

2編制竣工驗收計劃

3組織現(xiàn)場驗收。

4進(jìn)行竣工結(jié)算。

5移交竣工資料。

6辦理交工手續(xù)。

一、竣工驗收準(zhǔn)備

項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗收前口勺各項準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制

項目竣工收尾計劃并限期完畢。

項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工收尾計劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記

錄。

二、項目經(jīng)理部應(yīng)在完畢施工項目竣工收尾計劃后，向企業(yè)匯報，提交有關(guān)部

門進(jìn)行驗收。實行分包的項目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收原則的I規(guī)定檢查工程質(zhì)量，并將驗

收結(jié)論及資料交承包人匯總。

三、承包人應(yīng)在驗收合格的I基礎(chǔ)上，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗收日勺告知書，闡

明擬交工項目的狀況，約定有關(guān)竣工驗收事宜。

四、竣工資料

承包人應(yīng)按竣工驗收條件日勺規(guī)定，認(rèn)真整頓工程竣工資料。

企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度，實行科學(xué)搜集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和

檢索。

竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程檢查評估資料、竣工圖，規(guī)

定的其他應(yīng)交資料

1、竣工資料『'J整頓應(yīng)符合下列規(guī)定：

2、工程施工技術(shù)資料口勺整頓應(yīng)始于工程動工，終于工程竣工，真是記錄施工全過

程，可按形成規(guī)律搜集，采用表格方式分類組卷。

3、工程質(zhì)量保證資料口勺整頓應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程口勺內(nèi)在規(guī)定，進(jìn)行分類組卷。

4、工程檢查評估資料0勺整頓應(yīng)按單位工程、分部工程，分項工程劃分口勺次序，進(jìn)行

分類組卷。

5、竣工圖的整頓應(yīng)區(qū)別狀況按竣工驗收的規(guī)定組卷。

五、交付竣工驗收的施工項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承

包人向發(fā)包人移交由分包人提供日勺竣工資料時，檢查驗證手續(xù)必須完備。

六、竣工驗收管理

單獨(dú)簽訂施工協(xié)議的單位工程，竣工后可單獨(dú)進(jìn)行竣工驗收。在一種單位工程中滿足規(guī)

定交工規(guī)定的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分階段進(jìn)行竣工驗收。

單項工程竣工驗收應(yīng)符合設(shè)計文獻(xiàn)和施工圖紙規(guī)定，滿足生產(chǎn)需要或具有使用條件,

并符合其他竣工驗收條件規(guī)定。

整個建設(shè)項目已按設(shè)計規(guī)定所有建設(shè)完畢，符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收原則，可由

發(fā)包人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行建設(shè)項目竣工驗收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的

單項工程，不再反復(fù)進(jìn)行竣工驗收。

竣工驗收應(yīng)根據(jù)下列文獻(xiàn)：

1同意口勺設(shè)計文獻(xiàn)、施工圖紙及闡明書。

2雙方簽訂口勺施工協(xié)議。

3設(shè)備技術(shù)闡明書。

4設(shè)計變更告知書。

5施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收原則。

竣工驗收應(yīng)符合下列規(guī)定：

1設(shè)計文獻(xiàn)和協(xié)議約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。

2有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。

3有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽訂確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文獻(xiàn)。

4有工程使用的重要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的證明及試驗匯報。

竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定:

1協(xié)議約定日勺工程質(zhì)量原貝h

2單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格原則。

3單項工程到達(dá)使用條件或滿足生產(chǎn)規(guī)定。

4建設(shè)項目能涉足建成投入使用或生產(chǎn)歐I各項規(guī)定。

承包人確認(rèn)工程竣工、具有竣工驗收各項規(guī)定，并經(jīng)監(jiān)理單位承認(rèn)簽訂意見后，向發(fā)包

人提交“工程驗收匯報”。發(fā)包人收到“工程驗收匯報”后，應(yīng)在約定的I時間和地點(diǎn)，組織

有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。

七、發(fā)包人組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序，對工程進(jìn)行

核查后，應(yīng)做出驗收結(jié)論，并形成“工程竣工驗收匯報”，參與竣工驗收H勺各方負(fù)貢人

應(yīng)在竣工驗收匯報上簽字并蓋單位公章。

八、通過竣工驗收程序，辦完竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦

理工程移交手續(xù)。

九、竣工結(jié)算

“工程竣工驗收匯報”完畢后，承包人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算匯

報及完整口勺結(jié)算資料。

安全生產(chǎn)牌