車間工作計劃 (一)

車間工作計劃

車間工作計劃1

20_年，對于壓縮機分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)

的一年，我作為機加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),

不負重望。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)

思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。

一、目前車間工作面臨的幾個問題

1、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治！

2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低

工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。

3、生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公

司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準則。

5、盡管生產(chǎn)工作在20_年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升

的空間員工的潛能沒有得到最大的釋放。

6、操作工的技能水平有待提高。

二、初步措施

1、做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員二熱

情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健

全管理

組織，形成適應(yīng)高強度生產(chǎn)的高效運行機制。

2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開

崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

3、強化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組，落實到人，落

實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)

4、為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓

勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

5、強制性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費，

為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作

用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼

搏精神。

6、合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎

罰制度，既要調(diào)動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為,讓員工清

楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。

三、20_年工作思路：

1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定

時內(nèi)完成工作任務(wù)的習慣，合理進行時間規(guī)劃。

上班前：應(yīng)提前10分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當日使用

備狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后：早會確認有無臨時缺勤人員；有

否入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理？上班中：檢視各機

器、具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處

理；視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè)；查看每位下屬的一.工作

有無未照標準作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看，并追

蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視有無

產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理；隨時對生產(chǎn)（人員、設(shè)備、工具、

物料、工藝）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢；下班前：其它相關(guān)部

門和下級反應(yīng)之問題應(yīng)當日處理；次日工作預(yù)做準備；應(yīng)保留思考

時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）；下班前應(yīng)檢

視工作環(huán)境及安全事項；查看當日工作目標達成狀況。

2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效

的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。

產(chǎn)品產(chǎn)量方面

總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率

等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的

產(chǎn)量情況

針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不

同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

產(chǎn)品質(zhì)量方面

總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)

圖表說明。（列表細化，分班組形式反映情況。）

針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組

或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

物料損耗方面

總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分，分班組

形式反映情況。

針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差

異，

對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

人員管理方面

總結(jié)當月生產(chǎn)人員的在崗情況，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技

能掌握情況等。

設(shè)備管理方面

總結(jié)當月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。

提報設(shè)備異常C

3、以“工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力。

工作上推行目標管理:

在工作管理方面，以“目標管理”為導(dǎo)向，進行有效的溝通，

不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。

(1)、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效目

標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做

到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。指標落實的責任人、督查人,

在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報。

(2)、鼓勵下屬自己設(shè)定目標，讓每名員工，每位班組長自己制

定工作目標和計劃的習慣，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完

成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)

總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，從

“要我干”為“我要干”。

(3)、將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質(zhì)量大討

論，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理公示。

生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控

制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我

們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：建立工

藝改進及合理化建議激勵制度。

1、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定

要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求

和工藝要求；核對方料或上工序半成品是否符合要求；設(shè)備、工具

是否正常。

2、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度,

防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀

律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進行核

對。

3、作好各種質(zhì)量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

例會管理：會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主

題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思

廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在車間中將

組建起：每日車間早會、質(zhì)量例會每月工作總結(jié)及下月工作計劃報

告會等例會制度。

4、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。

員工激勵：建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)

在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去

努力、去創(chuàng)造、去革新。車間工作計劃2

一、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實執(zhí)行。保證全

年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，

減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對轉(zhuǎn)

爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為

生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)

品質(zhì)量。

二、加強學(xué)習c學(xué)無止境，書到用時方恨少，一個人的能力和

水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習，才能勝任本

職工作，否則，不進則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深

入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習政

治理論、學(xué)習基本業(yè)務(wù)，認真落實“讀書計劃”，靜下心來認認真

真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會、經(jīng)濟等綜合

知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個知識復(fù)合的“雜家”。

三、努力創(chuàng)新c只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要

做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)

展?jié)摿艽?、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”，要從即刻

行動起來，認真落實個人創(chuàng)新計劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目，以個

人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時，全力為部機關(guān)“增光

添彩”。

四、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作，確保安

全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的‘各項安全指標與任務(wù)。

五、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的安全防護措施，加

強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為

生產(chǎn)服務(wù)。

六、在20—年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

七、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時調(diào)整操作人員的

技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓(xùn)，提高操作技

術(shù)水平，為20_年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ)。

八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力

使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為

安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。

十、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣

傳工作，樹立一個良好的外部形象。車間工作計劃3

在接下來即將到來的一些工作當中，我應(yīng)該要做好充分的規(guī)劃,

做好充分的準備，作為一名車間主任，我的責任很重大，我們車間

的一個產(chǎn)量情況，這段時間不是很理想，因為現(xiàn)在這么一個特殊情

況，我們也延遲復(fù)工了，這段時間的影響還是很大的，對我們工廠

也是有了一些影響，特別是我們的一個廠量情況，原計劃在年初的

時候，原計劃是要有一萬，可是現(xiàn)在看情況還是遠遠不夠的，所以

現(xiàn)在我要做出一些規(guī)劃，在介紹的一年當中努力的完成好，我們規(guī)

劃好的一個產(chǎn)量。

第一就是保證好我們車間的一個機器運行順利，我們要讓我們

每一臺機器都能夠正常的運行，同時，包括線上的每一個員工都嚴

格地執(zhí)行我們車間的各項規(guī)章制度，努力地完成好自己的工作，按

時的達標，每天都廠內(nèi)要求只能超越，不能不達標，這一點還是非

常有必要做好的，因為在這個過程當中一定要實現(xiàn)好各種規(guī)劃，讓

讓自己在這個過程當中有一個非常大的價值，只有體現(xiàn)了自己的價

值，才能夠讓自己更好的'去發(fā)展，才能夠讓工作更加順利的進行，

我希望自己能夠在下一階段的工作當中更加努力，努力晚上好，今

年的產(chǎn)量要求雖然作為一名車間主任，但是我還是壓力很大的，因

為所以產(chǎn)量要求我必須要去完成，我是第一責任人，我也是第一個

要站出來的，面對這么多的產(chǎn)量，這一年注定是壓力很大，注定會

有很多問題，我一定會認真處理好自己的工作，努力的完成年初規(guī)

劃好的一個產(chǎn)量，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。

第二個就是在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟斨校欢ㄒ３忠粋€好的工作

素養(yǎng)，我們每一名員工都要嚴格的要求好，要求好，他們有質(zhì)量有

效率的去完成好工作，有時候做的快，不代表我們做得好，所以一

定要要求每一位員工都有這樣的完成好工作，不能有殘次品，不能,

像完成任務(wù)一樣去對待工作，這是非常危險的，這也是非常不合理

的，我有責任去管理好這一方面，我應(yīng)該要提醒每一位員工做到有

質(zhì)量，有效率的落實好每一項工作，車間每一個崗位都非常的重要,

在下一階段的工作當中，我相信大家都能夠做好，都能夠認真的處

理好相關(guān)的工作，得到的永遠都不夠，只有更加努力才能會做得更

好，這是一定的，對于接下來的工作跟生活，我也會努力的完成好,

我也會讓自己在這個過程當中走得越來越遠，實現(xiàn)好日常的一個工

作規(guī)劃，保持好足夠的動力，對于下一階段的工作，肯定會更加努

力的去完成，我也相信自己有這個能力，相信我們車間每一位員工

都能夠積極的配合，努力細心，有責任的去落實好接下來的每一項

工作。車間工作計劃4

一、加強班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會

和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員

真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責任直接影響車間的工

作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。

加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習，同時為班組成員團隊學(xué)習的機會，使他

們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情

況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事

故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題

及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生

產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技

術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)

象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹

“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)

約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了

改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)

工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

六、存在著很多問題和不足

總之，20__年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和

不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,

檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工

人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱

患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來

是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有

這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存

在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安

全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱

患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,

這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,

不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,

就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整

改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒

有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大

多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重

中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2

米高的‘地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是L!現(xiàn)

的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己

簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒

有設(shè)立，準備限期解決。

根據(jù)公司“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念、

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針和公司年度安

全工作計劃。為完成公司年度安全生產(chǎn)目標，結(jié)合本車間實際情況。

20_年公司安全生產(chǎn)目標：

1、事故、重傷事故人數(shù)為零；

2、千人負傷率W2%。；

3、職業(yè)病發(fā)生率為零；

4、重大火災(zāi)事故數(shù)為零：

5、隱患整改率100%（包括計劃和實施）；

6、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率100%;

7、特種作業(yè)人員持證上崗率100虬

制管車間、拋光車間20—年度具體安全工作計劃如下:

一月份組織車間全體員工對公司安全科制訂的20__年安全生產(chǎn)

目標進行培訓(xùn)，對車間所涉及到崗位危害進行培訓(xùn)告知。結(jié)合上一

年同行業(yè)或廠內(nèi)發(fā)生的事故案例組織員工進案例分析總結(jié)教訓(xùn)。

二月份對噪聲、粉塵、高溫、有毒有害氣體等危害崗位進行檢

測并建立臺賬，及時上報公司。摸清作業(yè)場所職業(yè)危害性質(zhì)及操作

人員等有關(guān)情況，統(tǒng)計接害崗位職工人數(shù)，結(jié)合公司計劃對接害崗

位職工進行職業(yè)健康體檢，建立健員工康監(jiān)護檔案。

三月份組織車間領(lǐng)導(dǎo)層和班組長對車間涉及到的關(guān)鍵裝置、重

點部位和安全設(shè)施、設(shè)備進行自檢，建立關(guān)鍵裝置、重點部位臺帳

和安全設(shè)施、設(shè)備臺帳。對自檢中查處的問題進行整理，能整改的

車間立即整改，不能整改的上報公司。組織員工進行關(guān)鍵裝置、重

點部位和安全設(shè)施、設(shè)備的技能培訓(xùn)。

四月份對車間的監(jiān)視、報警設(shè)施進行全面的檢查效驗，建立監(jiān)

視、報警設(shè)施臺帳,對損壞及過期未檢驗的監(jiān)視、報警設(shè)施及時上

報公司處理，對正常運行的監(jiān)視、報警設(shè)施進行維護保養(yǎng)工作。

五月份在夏季雷電頻發(fā)季節(jié)到來之前對車間的防雷、防靜電設(shè)

施進行檢查、監(jiān)測效驗，并建立防雷、防靜電設(shè)施臺帳。對防雷、

防靜電設(shè)施進行維護保養(yǎng)工作，對員工進行防雷、防靜電知識和設(shè)

備防護的培訓(xùn)。

六月份結(jié)合公司6月份“全國安全月”的主題活動，開展安全

知識競賽活動對員工進行安全教育。利用車間內(nèi)安全宣傳專欄和張

貼公司下發(fā)的安全宣傳標語等方式進行安全知識的宣傳°

七月份在公司夏季安全檢查之前車間內(nèi)部開展暑期安全自查活

動，結(jié)合本行業(yè)和車間實際情況對防中暑、防雷電、防雨等安全設(shè)

施、設(shè)備進行檢查，特別是對涉及到高溫崗位的作業(yè)人員的防護裝

備、器材進行自查摸底。

八月份認真學(xué)習公司下發(fā)的《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的

通知》要求，整理匯總好與車間相關(guān)的文件及時上報公司安全科。

九月份組織車間全體員工學(xué)習公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及各

專項處置方案，組織各班組開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及各專項處

置方案班組討論學(xué)習活動并進行專項演練。對車間的應(yīng)急救援設(shè)備

進行檢查維護保養(yǎng)，對員工進行應(yīng)急救援設(shè)備使用進行培訓(xùn)。

十月份結(jié)合公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練計劃，組織相關(guān)參加

人員認真準備積極配合。安排好其他無參演任務(wù)的員工的工作，做

好預(yù)案的演練記錄總結(jié)不足。

十一月份結(jié)合公司安全檢查計劃，開展冬季安全檢查。對車間

內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行防寒、防凍、防滑等專業(yè)檢查，對設(shè)備進行防寒、

防凍、防滑的維護保養(yǎng)。開展11月9日“消防日”主題學(xué)習活動，

對車間的消防設(shè)備設(shè)施進行及時的檢查維護，建立消防設(shè)施臺賬。

十二月份組織各班組進行工作總結(jié)，回顧20—年的工作任務(wù)的

完成情況，做好車間年度工作總結(jié)上報公司。車間工作計劃5

今年，本車間班組在安全工作上，要堅持安全第一，預(yù)防為主,

認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部

署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故

為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,

強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,

推動本單位安全生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作計劃：

下半年，本班將保證本班全年不出任何安全事故。把安全學(xué)習、

遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。加強班組安全

思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習，從思想上增強每個員

工的安全意識；重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作

規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；強化安全防范能力建設(shè)，進一步學(xué)

習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的.安全防范意識和自

衛(wèi)防范能力。

利用安全學(xué)習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學(xué)習國家安

全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安

全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理

念。

要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常

鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)

程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自

己，不被他人傷害C

要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化

職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班

員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保

護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同

搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

動員全班員工，陵時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對

本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認

真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極

為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安

全工作的合理化建議。車間工作計劃6

一、產(chǎn)量方面

我一直堅信產(chǎn)量不是一個什么問題，我們在我們廠的領(lǐng)導(dǎo)班子

的帶領(lǐng)下，還有我們員工的一個高素質(zhì)的的形成，這就是我們車間

不懼怕產(chǎn)量的原因，我們車間的工作人員一直很團結(jié)，這么一個高

素質(zhì)，高標準的團隊我很有信心，產(chǎn)量不應(yīng)該是我們懼怕的理由，

我們也不應(yīng)該擔心什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對我們

車間的每一個員工的關(guān)心，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結(jié)性，我

很相信車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達標的關(guān)鍵，下半

年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見。

二、車間安全工作

安全一直是我們車間的重中之重，一個好的工作環(huán)境給每一個

員工帶來的.安全感才是十足的，我嚴格的遵守廠里面的相關(guān)工作，

在車間的安全方面我一直要求個部門督促到位，只有我們車間營造

一個安全的環(huán)境，我們每一個人才會安安心心的工作，在設(shè)備安全

方面我們嚴格按照各項指標，按照廠里的為部制度，還有5s標準進

行一些檢查，特別是車間的一些大型的機器設(shè)備，督促我們車間的

相關(guān)維修人員，明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個

就是必須精確到每一臺設(shè)備，加緊對各種安全隱患的排除，下半年

這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的做一下，

我們車間的設(shè)咨安全必須高度的重視，我也會督促到位的，不僅僅

是在設(shè)備的安全上面，我們車間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。

三、管理工作

我非常嚴格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的態(tài)度，

一直本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質(zhì)團隊的方向堅持，每

一個員工的都應(yīng)該認真按照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高

度重視我們車間員工的一個素質(zhì)養(yǎng)成而努力，在下半年的工作中我

會更加重視，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質(zhì)的的與員工團隊，

為我們車間添加更多的精英。車間工作計劃7

明年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故

隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達_%

以上。

一、指導(dǎo)思想

要以公司對20_年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全

工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！?/p>

為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，乂預(yù)防重點單位、重點崗

位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保

護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)

安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重

要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步

增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正

落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問

題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置

上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓

到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，

誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點

部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,

認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安

全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)

及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定

四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措

施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安

全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化

學(xué)品的‘管理工作，要嚴格按照《—法》、《—管理條例》強化專項

整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作

等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運

行。

四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行

安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定

期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新

員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識

和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、

考試合格發(fā)證，做到%持證上崗。提高員工遵紀守法的自覺性，

增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,

強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密

結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。車間工作計劃8

在制造業(yè)，浪費是十分普遍的情況，特別是工序生產(chǎn)的半成品

或成品的進度情況,

一個好的管理者，是一個能縱觀全局的‘人，能夠為大家著想的

人。一線車間常見的10大浪費包括：

1.模具結(jié)構(gòu)設(shè)計及加工不合理，導(dǎo)致試模、改模次數(shù)多，料、

電、人工浪費很大；

2.半成品不夠完美，例如接口不夠圓滑，重復(fù)加工量大，機位

人手多，人工浪費大；

3.大型機器使用、維護、保養(yǎng)意識低，生產(chǎn)過程不規(guī)范導(dǎo)致故

障多甚至損壞，停機維修頻繁造成浪費；

4.安全配備使用、維護、保養(yǎng)不到位，關(guān)鍵時刻無法使用、丟

失造成浪費；

5.車間人員編制不合理，分工不明，職責不清，該做的事沒人

做，導(dǎo)致生產(chǎn)不順暢造成浪費；

6.職業(yè)技能培訓(xùn)不到位，崗位人員工作能力低，工作質(zhì)量差，

調(diào)機時間長，出現(xiàn)問題多造成浪費;

7.觀念落后，不與時俱進，不學(xué)習，不進步，專業(yè)技術(shù)管理水

平低，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低造成浪費；

8.生產(chǎn)過程控制工作不到位，生產(chǎn)中廢品量大，不良率高，批

量退貨造成浪費；

9.生產(chǎn)中原料使用超計劃，關(guān)鍵生產(chǎn)領(lǐng)域未嚴格控制，原料損

耗大造成浪費；

10.生產(chǎn)計劃安排或排機不當，頻繁轉(zhuǎn)?；蛘{(diào)換機臺生產(chǎn)所造

成“料”“工”“費,，損耗。以上十大浪費現(xiàn)象都是不該出現(xiàn)的，

或者說是可以得到良好控制的，也是可以通過努力改善與減少的。

其實車間生產(chǎn)能否控制成本，最重要的是想辦法控制生產(chǎn)過程

中的各種浪費，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。如果長期出現(xiàn)浪費的情況,

其實最終會導(dǎo)致成本增加，老板為了降低成本，一般采用的方法是

減少一線員工人數(shù)。車間工作計劃9

—年，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“安全、

效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和

諧”為目標，扎實開展“學(xué)習”“雙學(xué)”活動，結(jié)合實際開展“找

差距、定措施、趕先進”實踐活動，加強隊伍思想政治工作，促進

隊伍和諧穩(wěn)定；弘揚“更專業(yè)、更精心、更細致”的精細管理工作

作風，努力“建標、追標、奪標”，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標

順利完成，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行，為分部實現(xiàn)全年各項

奮斗目標做出我們的貢獻。

一、建標，制定—年工作目標

（一）車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。

（二）主要目標：

1、主要指標：

一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃，根

據(jù)市場需求及時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運;

二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標；三是控

好分部下達三劑的各項考核指標；四是控制好分部下達新鮮水、電

量指標及其能耗指標；五是按計劃進度完成物耗、低耗、勞動保護

費和修理費等車間各項計劃指標。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)

運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%,設(shè)備事

故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、加強職工隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事

爭第一；員工：比學(xué)趕超共建和諧。

4、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴

建后裝置滿負荷安全生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的

合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。

二、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的工作措施：

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

主要措施：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，

通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)

導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)

海煉化和中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過加強全民工和勞務(wù)工的思

想政治工作，增強其安仝意識、效益意識、改革意識、大局意識與

和諧意識，在加強員工教育管理的同時，進一步激發(fā)員工隊伍“比

學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標。

2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。

主要措施：

一是切實提高安全監(jiān)護人員技能。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)

護能力培訓(xùn)、考試，保證作業(yè)過程安全受控。

二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析、提前落實安全措施。落

實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證。

三是實行隱患排查獎勵機制。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理

短板”公示，實現(xiàn)隱患整改滾動消除。

四是開展好“人人都是安全員”活動，實行班組每月推薦和車

間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。

五是推行“互動式”、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動模式。

由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查、應(yīng)急演練、事故模擬等多種

形式，確?；顒拥膶嵭?。六是完善裝置的水、電、風、汽“四?！?/p>

應(yīng)急預(yù)案及其實施組織和管理。

3、加強生產(chǎn)工藝管理。

根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況，強化管理，深挖裝置的生產(chǎn)

潛能，制定操作強詳細措施，確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行，

利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會，查找車間生產(chǎn)與管理方面的

不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標。主要措

施：

(1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造。

做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、"1#硫磺成型包裝裝置

硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”、”1#硫磺成型包裝裝

置硫磺包裝新增加熱熔器”、”1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝

置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”、“食品添加硫磺

生產(chǎn)設(shè)施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”

等技措項目的落實與設(shè)計委托，應(yīng)對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn)，提

高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量，減少對環(huán)境的污染，降低

勞動強度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

(2)優(yōu)化生產(chǎn)。

1#硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機最大負荷為原則，

多裝液流和開片狀成型機，少開或不開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的

使用量°少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺

產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的'帶黑點硫磺返回硫坑回

煉的技術(shù)改造的設(shè)計委托工作，進一步降低次品量；做好優(yōu)化操作,

在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班。根據(jù)裝置成

型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，優(yōu)化操作，努力降低

新鮮水消耗。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。

重點做好如下幾項：

一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施

目標：降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實現(xiàn)硫

磺多渠道出廠。

措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。

二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置

目標：實現(xiàn)防砧劑與水定量配比

措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。

三是降低包裝袋額外消耗量

目標：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數(shù)。

措施：

a、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。避免因托

盤破損，造成包裝袋損壞；

b、完善裝車管理規(guī)定，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉，造

成包裝袋損壞。

c、優(yōu)化操作，降低黑點硫磺的產(chǎn)生。

(3)加強硫磺包裝計量管理。

在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校

正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；進一步加強發(fā)

運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽

活動，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量在指標內(nèi)，產(chǎn)品出廠

合格率為兩個100%o

(4)細化工藝制度管理。

細化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學(xué)習。每月副班學(xué)習組

織職工學(xué)習，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人、流程

管事”的管理模式C加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。

(5)加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理。

細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運。細

化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范

疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破

包率為零。

4、細化設(shè)備管理。

主要措施：

一是深化TnPM管理。把TnPM管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺

產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進6s管理和

6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面提升，努力降低設(shè)備

故障率，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保

設(shè)備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一

平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展技術(shù)攻關(guān)和

設(shè)備改造，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型

機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝

線及成型機的保運工作等項目組織實施。西是積極配合做好叉車維

修業(yè)務(wù)外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理。五是認真組織好20_年全廠

停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管

理，按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng)。

5、加強職工教育培訓(xùn)工作。

學(xué)習借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗，做好車間職教“三基”工作中的

基本功訓(xùn)練工作。

主要措施：一是認真學(xué)習兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗，結(jié)合

實際做好全員教育培訓(xùn)工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行,

加強員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”

的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全三大

專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用，服務(wù)生產(chǎn)，確保車間裝置安全經(jīng)濟運行。

6、深入開展全員成本目標管理。

主要措施：一是不斷完善各項管理制度。結(jié)合車間當前的管理

實際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

二是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實

行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。

三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力

量降本增效。同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)

的消耗計量表，不斷完善成本考核與控制工作。

四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)

問題，及時解決問題。

五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、

月報表、年報表等工作，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析、

經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好

車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一

分錢，節(jié)支減費，嚴防死守好每月的進度指標不超標。

7、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工

作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工

生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職

工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作合力，為

全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗車間工作計劃10

—年是我們公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我

們公司的效益年、質(zhì)量年。一年，在公司各部門的大力支持幫助

下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面

都有了很大的改觀。預(yù)計一年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將

抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，

杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理

上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我僅將認真做好以下幾項工作。

一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)

上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施

保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、

各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化

意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加

強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好要害部

位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健

全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個

生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次

合格率應(yīng)對—在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在一年

采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生

產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,

對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對

iso9000質(zhì)量管理體系有初步的'認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工

的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免

方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,

并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管

理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,

與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合

格率。

三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,

節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。

—年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和

能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗

位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合

理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時

間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，

節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的

發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0。1%之內(nèi)；四是將消耗與員工的

收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率在一年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培

訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證

工藝的貫徹率達到98%o五加強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高

設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,

定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備

保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議:

主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有

效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力

的支持。六加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度在一年，我們將進一

步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料

調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推

進5s管理制度，力爭在—年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)—預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特

別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責

任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司

的經(jīng)營指標。車間工作計劃11

20_年是我們—公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的

效益年、質(zhì)量年、20__年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過

分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很

大的改觀、預(yù)計20_年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個

有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、

杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的

突破、為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作、

一不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管

理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故、一是

堅持開展安全培訓(xùn)工作、將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和

應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全、二是突出安全重

點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車

間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好要害部位的管理工作、三是堅持安全

常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈、健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢

查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析

查找問題、

二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合

格率

應(yīng)對20—在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年采

取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率、一是加強生產(chǎn)

操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識、我們將與質(zhì)檢部門合作，

對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對

IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工

的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免

方法、二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,

并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管

理與研究、三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,

與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合

格率、

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,

只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天、20__年我們將在以下幾

方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省

沒一分錢、一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)

定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連

續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的.設(shè)備盡量

在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原

輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控

制在0.1%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰、

四保證工藝貫徹率

在20—年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工

位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到

98%、

五加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加

強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效

率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)

備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引

導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)、二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、

培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行

為，交流工作技能、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),

為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持、

六加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

在20_年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生

產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔

有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20一年生產(chǎn)管

理工作不斷提高，走上新臺階、

總之，為實現(xiàn)20—預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)

揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗

位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)

公司的經(jīng)營指標、車間工作計劃12

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成

各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，

同時在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，

使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車

間20_年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20_年的管理工作經(jīng)驗,

不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本

車間20__年度工作計劃：

一、認真學(xué)習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間

職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一

步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推

動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思

想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的.全體素質(zhì)，才能保

障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實

安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,

建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的

車間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核

制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核

機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情

況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流

制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)

品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過

程使用時，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少

工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)；

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月俁制

度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進

行設(shè)備保養(yǎng)；

3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要

是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能；

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將

集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正

常進行；

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到

不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)

交貨提供了強有力的支持。

在20_年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,

人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推

進標準化生產(chǎn)，推進—管理制度，力爭在20_年生產(chǎn)管理工作不斷

提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)20_年預(yù)計目標，我們將知難奮

進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,

外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。車間工作計劃

13

化工車間一直是工廠的重要部門，它負責生產(chǎn)各種各樣的化學(xué)

品并確保產(chǎn)品的質(zhì)量。為了使化工車間順利運行并達到預(yù)期的效果,

一份年度工作計劃是必要的。

首先，化工車間需要對新產(chǎn)品或者新工藝進行研究和開發(fā)。為

了達到這個目標，化工車間需要提高自己的技能和知識。這意味著

工作人員需要接受培訓(xùn)和進修，以保證他們具有足夠的能力應(yīng)對工

作中出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。此外，他們也應(yīng)該不斷跟蹤行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，

了解新的技術(shù)和工藝。

其次，為了生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，化工車間需要保證設(shè)備的良好

運行狀態(tài)。因此，車間需要建立起良好的設(shè)備維護和保養(yǎng)機制，并

且對設(shè)備進行定期維護和檢修。本次維護也是對設(shè)備進行局部的‘升

級和改造，提高設(shè)備的效率和性能。

除此之外，化工車間還應(yīng)該建立一套完整的質(zhì)量控制體系。這

包括對原材料、半成品和成品進行質(zhì)量監(jiān)控，并在任何時候都遵循

相關(guān)的法律法規(guī)和標準。特別是在生產(chǎn)過程中，要確保設(shè)備的穩(wěn)定

性，防止因誤操作、設(shè)備問題等問題而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題。一旦發(fā)

現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停機，排查問題并采我相應(yīng)的解決方案。

此外，員工的安全也是車間工作的重點。為了防止意外事故的

發(fā)生，化工車間需要制定一系列安全制度和措施，并對員工進行安

全培訓(xùn)和了解。如果發(fā)生任何事故，應(yīng)立即報告并采取措施處理事

故，并進行相關(guān)的事故分析和調(diào)查，了解事故的原因和根本原因，

以及提出改進機制和措施。

最后，化工車間還需要保持與其他部門的良好合作關(guān)系。在整

個生產(chǎn)過程中，不同部門之間必須密切合作，確保生產(chǎn)效率和生產(chǎn)

成本最小化。其中，品管部門和環(huán)保部門就是與化工車間直接相關(guān)

的部門，因此很重要的是化工車間與這些部門保持溝通，并盡可能

推進合作。

綜上所述，化工車間年度工作計劃至關(guān)重要。它需要對新產(chǎn)品

或工藝進行研發(fā)，并提高工人們的技能和知識?；ぼ囬g還必須保

證設(shè)備和質(zhì)量的良好運行，以及員工的安全。同時，與其他部門保

持良好的合作關(guān)系，確保車間順利運營。車間工作計劃14

本年度車間以“安全供電供風，確保生產(chǎn)安全”為主要工作目

標，從基礎(chǔ)工作入手，切實做好現(xiàn)場工作中危險點的分析及預(yù)防，

扎實整改，保證檢修質(zhì)量，穩(wěn)定全廠供電供風工作，杜絕了習慣性

違章現(xiàn)象。為公司的安全目標作出了貢獻，圓滿完成車間全年工作

計劃安排，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強經(jīng)營管理，完成各項經(jīng)營指標。

20一年車間預(yù)計日常消耗費用元（截止11月份），目前已使用日

常消耗項目元，比預(yù)計節(jié)約費用元，使用浮動費用元和計劃外工程

費用元，共領(lǐng)用各類物資共計元。20_年實際消耗元，今年與去年

同期相比較物資消耗費用增加元。主要是今年周期性更換各主控室

UPS電源6套、氧化錯2套、錯池2套，消耗元；煤氣車間DCS系統(tǒng)

改造產(chǎn)生費用元。車間二級庫存由年初的元降至目前元，庫存降低

兀0

截止到11月份車間共用電度，去年前十一個月電儀車間共月電

度，與去年同期相比多用電73920度。主要原因：

①焙燒車間濃相輸送設(shè)備老化，閥門及管道漏風現(xiàn)象較多，輸

送同樣重量的氧化鋁比去年用風有所增加。

②11月份化學(xué)品車間開車以來空壓機要多開一臺，每天多用電

4000度左右。

③加大用風大戶的用風情況班分析，每班制作詳細的供風用電

消耗統(tǒng)計，便于及時發(fā)現(xiàn)各車間用風情況是否出現(xiàn)異常，及時控制

各車間用風量，降低電量消耗。

強化修舊利廢管理，降低單位消耗。車間通過獎勵機制激發(fā)全

體員工共同參于修舊利廢工作的積極性，全年獎勵400余人次。截

止到11月份共修復(fù)物資原價值154萬元，比去年的108萬元，上升

43%O修舊利廢主要項目有:

①ABB變頻器冷卻風扇的修復(fù)，每臺能節(jié)約4000元。

②照明燈具的修復(fù)，今年全廠損壞的照明燈具全部采購備件進

行修復(fù)。

③空壓機油的延長使用壽命，達到使用時間的空壓機油經(jīng)過化

驗，對各項指標進行對比，每臺空壓機油基本延長500-1000小時的

使用時間。

二、強化安全意識，落實安全措施。

1、安全管理方面:

①牢固樹立安全生產(chǎn)意識，認真抓好設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢修工

作，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。在電氣運行和

設(shè)備維護的過程中，開展安全質(zhì)量標準化活動，根據(jù)標準化建設(shè)要

求，制定完善出本車間的各項制度、標準、規(guī)范。嚴格遵守各項規(guī)

程和制度，認真執(zhí)行“兩票三制”、臨時用電和高空作業(yè)各項規(guī)程。

②為保證我廠安全供電的可靠性，在夏季到來之前，車間組織

高壓班檢修人員在3、4月份對全公司所有10kV及以上設(shè)備進行春

季預(yù)防性試驗同時利用試驗的機會對設(shè)備進行全面維護，及時消除

設(shè)備隱患。5月份配合氣象局人員對全公司防雷接地、電氣接地、

儀表接地進行測試，不合格進行了整改確保接地可靠性。

③為確保禪美線、曲美線正常運行，每月聯(lián)合登封電業(yè)局進行

一次全面線路巡視，車間再結(jié)合天氣情況組織特殊天氣巡視。

④為確保攪拌裝置及重點設(shè)備的長期連續(xù)運行，車間根據(jù)設(shè)備

運行周期定期對接觸器、冷卻風扇

等易損件進行更換，提高設(shè)備的運行可靠性降低故障率。

2、隱患排查方面:

①車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習和安全大檢查，督促班組

隱患治理。每周在車間班前會上我們講評安全檢查情況、講評安全

隱患整改落實情況,在車間內(nèi)采用班組互查、專業(yè)互查的方式，實

施“查找、整改、落實、獎勵”為一體的辦法，確保安全隱患及時

整改到位，以達到隱患排查零盲區(qū)的隱患排查理念。

②吸取去年冬季老鼠進入配電柜引起10kV配電柜內(nèi)部電纜短路

事故的教訓(xùn)，今年9、10月份對全廠所有配電室進行全面的防鼠設(shè)

施大排查，發(fā)現(xiàn)的隱患全部進行整改，防止老鼠及其他小動物進入

配電室。

③吸取焙燒車間電收塵事故的教訓(xùn)，對全廠參與連鎖的設(shè)備進

行了一次全面排查，對于連鎖設(shè)備的運行情況進行討論和分析，組

織車間全體人員進行學(xué)習。

三、發(fā)動全員參與，狠抓基礎(chǔ)管理

1、績效考核。加大對班組的考核力度，讓職工明確自己的工作

任務(wù)，并在車間全面開展對標管理，互相學(xué)習溝通，推進實施先進的管

理方法。按照公司內(nèi)部市場化要求，制定了安全、設(shè)備、培訓(xùn)、科

技、檢修量等分市場，合理利用經(jīng)濟杠桿的作用，職工的‘工作積極

性、主動性大大提高。

2、成本控制。通過對物資臺帳的總結(jié)及費用消耗的分析，把握

消耗重點，制定解決對策。加強設(shè)備維護保養(yǎng)，借鑒其他單位同類型

設(shè)備新型維護保養(yǎng)方法，改善設(shè)備所處環(huán)境，大大減少備件損耗。

3、完善各類檔案，對車間備品備件的消耗、事故的現(xiàn)象、故障

的處理方法、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入檔案，為車間決策重

大事項提供數(shù)據(jù)支撐。

四、加強設(shè)備管理、提高檢修質(zhì)量

1、設(shè)備管理方面。

①嚴格執(zhí)行三級巡視檢查制度。嚴格按照公司下發(fā)的點巡檢要

求進行巡檢并做好記錄，另對禪美線、曲美線、水源地架空線路進

行定期巡檢、特殊天氣巡檢，確保線路安全穩(wěn)定運行。

②對設(shè)備進行編號、噴字，并設(shè)立警戒線、制作各種警示牌，

確保操作人員的安全，防止設(shè)備事故發(fā)生。

③車間內(nèi)部進行點巡檢記錄書寫評比比賽，對書寫規(guī)范、字跡

工整的記錄進行獎勵，大大規(guī)范車間崗位巡檢記錄的填寫。

④車間內(nèi)部舉行紅旗設(shè)備和最差設(shè)備的評比工作，查找設(shè)備之

間的差距，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極

性，在設(shè)備維護保養(yǎng)方面形成你追我趕的局面。

⑤強化新設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用，提升設(shè)備綜合性能。煤氣車間DCS

系統(tǒng)運行一直受到干擾的困擾，不能穩(wěn)定運行。車間多次組織技術(shù)

人員結(jié)合設(shè)備廠家人員多次討論修改改造方案，在今年4月份完成

了煤氣車間DCS控制系統(tǒng)改造，穩(wěn)定運行至今，大大提高設(shè)備運行

的穩(wěn)定性。

2、設(shè)備維護檢修方面。

①車間內(nèi)部設(shè)備維護：為確保設(shè)備的穩(wěn)定運行電儀車間在年初

制定各專業(yè)全年的詳細維護保養(yǎng)計劃。尤