CNC程序控制管理辦法

CNC程序控制管理辦法目的：為加強對CNC數(shù)控加工程序的有效控制管理、驗證程序的合理性、防止因程序調(diào)用錯誤造成品質(zhì)問題，遺失影響生產(chǎn)效率等特制定本辦法。1：范圍：本辦法適用于本公司加工部所有CNC數(shù)控程序的使用及管理。2：職責(zé)/權(quán)限2.1數(shù)控程序只有本部門有資質(zhì)的技術(shù)員才有權(quán)限修改及調(diào)整，機(jī)臺使用鑰匙對程序進(jìn)行控制，除有資質(zhì)技術(shù)員允許配備鑰匙以外其余人員不允許有，有違反規(guī)定記過處分。2.1.1樣品開發(fā)技術(shù)員負(fù)責(zé)數(shù)控程序的編寫、修改、發(fā)放和有效版本控制，儲存。2.2.2調(diào)機(jī)技術(shù)員負(fù)責(zé)程序的驗證。2.3.3樣品開發(fā)技術(shù)員負(fù)責(zé)按照機(jī)械加工工藝編制程序，由調(diào)機(jī)技術(shù)員進(jìn)行校對，并經(jīng)部門主管審批后，生產(chǎn)車間方可使用。2.4本部門部技術(shù)員有權(quán)對數(shù)控程序的調(diào)用，程序現(xiàn)場使用及維護(hù)，參與數(shù)控程序的修改等工作，并給樣品開發(fā)員提供支持。2.5樣品開發(fā)員定期備份數(shù)控程序，并保存于電腦硬盤存檔備份，防止錯誤使用及丟失。3.0程序3.1數(shù)控程序的產(chǎn)生：根據(jù)不同的產(chǎn)品加工要求，使用相應(yīng)的自動編程軟件或者技術(shù)員手工編寫而產(chǎn)生。3.1.1開發(fā)技術(shù)員按照產(chǎn)品工藝要求(包括加工基準(zhǔn)、加工刀具、加工夾具、產(chǎn)品名稱等)，完成數(shù)控程序的編制：手工編制程序、自動編制程序與其他數(shù)控設(shè)備程序建立程序清單。3.1.2《程序清單》內(nèi)容應(yīng)包括所使用的刀具、夾具、程序名等內(nèi)容。3.1.3程序清單為紙制文件，數(shù)控程序為電子文件。3.2數(shù)控程序的驗證：3.2.1加工可采用電腦軟件模擬驗證，技術(shù)員現(xiàn)場實際使用驗證。3.2.2部門主管安排設(shè)備給調(diào)機(jī)技術(shù)員對已初定的試制程序進(jìn)行試用，至少加工三件合格產(chǎn)品。品保部通過驗證后填寫《首檢記錄表》,對程序和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行定案。通過驗證后將程序加入程序清單，并記錄驗證產(chǎn)品的生產(chǎn)批號3.2.3如果驗證不符合造成的數(shù)控程序修改，技術(shù)員需反映給主管，主管要求技術(shù)員修改程序或修改相關(guān)加工地方重做驗證。3.3數(shù)控程序的修改3.3.1正常因為工藝變更因素的調(diào)整造成的程序修改，由研發(fā)工程部門提出變更申請單，開發(fā)技術(shù)員完成對數(shù)控程序的修改，同步修改相應(yīng)SOP。3.4數(shù)控程序的調(diào)用及保存。3.4.1數(shù)控程序驗證后由生產(chǎn)部門主管確認(rèn)后由有資質(zhì)的技術(shù)員調(diào)至現(xiàn)場加工使用，樣品開發(fā)員必須對應(yīng)相應(yīng)的產(chǎn)品名稱及圖號進(jìn)行保存留底，開發(fā)員專人管理3.5數(shù)控程序編號方法，如下表：NC---J---****---**X程序順序號產(chǎn)品圖號。設(shè)備類別代號數(shù)控代號3.6編號規(guī)定3.6.1數(shù)控代號：“NC”3.6.2設(shè)備類別代號，本公司數(shù)控設(shè)備共分兩大類，代號如下：C：代表數(shù)控車床J：代表加工中心3.7產(chǎn)品圖號：用系列產(chǎn)品的圖號表示。例如“Y202QO20**”表示“量產(chǎn)第一版本”。3.8程序順序號：用0001-9999的阿拉伯?dāng)?shù)字表示，例：“20**”表示第一條程序。量產(chǎn)程序版本清單圖號版本號程序號加工面Y202QM-O11.0NCO20**A面Y202QM-O11.0NCO20**B面Y202QM-O11.0NCO20**C面Y202QM-O11.0NCO20**D面Y202QM-O11.0NCO20**E面篇2:物業(yè)管理方針目標(biāo)指標(biāo)和管理方案控制程序上海物業(yè)管理有限公司QEO/HW-B-5.4.1(4.3.3/4.3.3)A/0方針、目標(biāo)(指標(biāo))和管理方案控制程編制：批準(zhǔn)：發(fā)放編號：受控狀態(tài)：20**年*月*日發(fā)布20**年*月*日實施方針、目標(biāo)(指標(biāo))和管理方案控制程序1目的制定并實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)(指標(biāo))和管理方案，為物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高、環(huán)境污染事故的預(yù)防和員工職業(yè)健康安全以及管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供保證。2適用范圍適用于本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)(指標(biāo))和管理方案的制定、更改和實施。3職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))和管理方案的審批。3.2*部門組織制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))和管理方案，并監(jiān)督和檢查管理體系方針、目標(biāo)(指標(biāo))和管理方案的實施。4工作程序4.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針4.1.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的制定總經(jīng)理以提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平為目的，針對本公司實際情況，同時考慮法律法規(guī)及相關(guān)方的要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針并形成文件，傳達(dá)到全體員工。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針應(yīng)確保：a)與本公司的宗旨相適宜。b)適合于本公司活動、服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模，適合于本公司環(huán)境的影響、職業(yè)健康安全風(fēng)險的性質(zhì)和規(guī)模。c)對滿足顧客及其他相關(guān)方的要求，對持續(xù)改進(jìn)、污染預(yù)防和預(yù)防傷害與疾病作出承諾;對遵守有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求作出承諾。d)提供建立和評審目標(biāo)(指標(biāo))的框架。e)與本公司的其他方針一致。4.1.2質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的更改每次管理評審，均需對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針進(jìn)行評價，確保其適宜性。當(dāng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針需要更改時，需報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，形成文件后重新向為公司或代表公司工作的人員傳達(dá)。4.1.3質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的管理a)方針的制定、修訂、評審，均需聽取員工或其代表的意見。b)通過文件分發(fā)、會議、宣傳欄宣傳等方式向全體員工宣傳貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。c)以適當(dāng)?shù)姆绞?如建立宣傳牌)向公眾公開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，并保證相關(guān)方獲得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。4.2質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))4.2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))的制定a)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))制定的時機(jī)●總辦每年12月底(本年度最后一次管理評審之后)組織各部門根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，本年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況以及其他外界因素的變更，制定新的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。●管理體系建立之初的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))，由管理者代表根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀診斷(其中包含初始環(huán)境安全評審等)結(jié)果，組織各部門制定，總經(jīng)理審批后予以傳達(dá)和實施。b)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))制定時應(yīng)考慮的事項：●本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針;●生產(chǎn)和服務(wù)要求及滿足生產(chǎn)和服務(wù)要求所需的內(nèi)容;●法律、法規(guī)和其他要求;●重要環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險;●相關(guān)方要求;●技術(shù)、財務(wù)及實施的可行性;●預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)的精神;●應(yīng)盡可能量化，并設(shè)置可測量參數(shù);●將目標(biāo)(指標(biāo))細(xì)化到有關(guān)職能部門;●為目標(biāo)(指標(biāo))的實現(xiàn)設(shè)置完成時間。4.2.2質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))的更改在方針、相關(guān)法律法規(guī)及其他要求和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的進(jìn)度狀況以及其他內(nèi)外界因素(包括市場、產(chǎn)品、活動、服務(wù)發(fā)生變化等)等發(fā)生變更時，目標(biāo)(指標(biāo))可重新評審和修訂。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分別由管理者代表組織進(jìn)行更改，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。4.2.3質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的管理a)公司通過宣傳、張貼、發(fā)文件等形式，確保為組織和代表組織工作的人員清楚本公司及本部門目標(biāo)(指標(biāo))并付諸實施。b)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可向相關(guān)方公開本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))。c)各部門根據(jù)公司的目標(biāo)(指標(biāo))，制定本部門分目標(biāo)(指標(biāo))并組織實施，總辦每年統(tǒng)計目標(biāo)(指標(biāo))的完成情況，填寫《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計》，報管理者代表。d)按《環(huán)境、職業(yè)健康安全績效監(jiān)測和測量控制程序》和《合規(guī)性評價控制程序》的要求，歸口管理部門對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))進(jìn)行檢查。要適時針對存在的問題，采取糾正、糾正措施和預(yù)防措施。e)每次管理評審時，均需對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))進(jìn)行評審，確保其適宜性。4.3環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案4.3.1環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的編制a)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案編制的要求●辦公室組織相關(guān)部門根據(jù)環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))，制定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，并填寫《管理方案表》、《管理方案一覽表》，經(jīng)管理者代表審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施?！裰贫ōh(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案時，應(yīng)考慮與實現(xiàn)環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))有關(guān)的作業(yè)場所、過程、設(shè)備、作業(yè)組織，包括必要的資金投入和人力資源。b)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的內(nèi)容●依據(jù)的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo);●方法措施、技術(shù)手段;●責(zé)任部門;●預(yù)算經(jīng)費、資源要求;●開始時間和完成時間?！衿渌麘?yīng)包含的內(nèi)容等等。4.3.2環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的實施a)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案以受控文件的形式發(fā)至各職能部門具體實施。b)環(huán)境/安全歸口管理部門負(fù)責(zé)對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的實施進(jìn)度與效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5.3.3環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的更改當(dāng)因措施發(fā)生變更、目標(biāo)(指標(biāo))有變化或公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)、運行條件發(fā)生變化等情況需要更改環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案時，重新編制《管理方案表》報管理者代表審核，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，原《管理方案表》附后留檔。4.3.4環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評審每次管理評審時，均需對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案進(jìn)行評審，確保其適宜性。5相關(guān)文件《文件控制程序》《管理評審控制程序》6記錄《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計》QEO/HW-D-5.4.1(4.3.3/4.3.3)-01《管理方案一覽表》QEO/HW-D-5.4.1(4.3.3/4.3.3)-02《管理方案表》QEO/HW-D-5.4.1(4.3.3/4.3.3)-03目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況統(tǒng)計QEO/HW-D-5.4.1(4.3.3/4.3.3)-01№:序號部門目標(biāo)(指標(biāo))完成情況負(fù)責(zé)人簽字日期備注管理方案一覽表QEO/HW-D-5.4.1(4.3.3/4.3.3)-02№:序號管理方案備注名稱方法措施執(zhí)行部門計劃進(jìn)度經(jīng)費預(yù)算管理方案表QEO/HW-D-5.4.1(4.3.3/4.3.3)-03№:環(huán)境/安全目標(biāo)(指標(biāo))方案名稱主管部門負(fù)責(zé)人相關(guān)部門財務(wù)預(yù)算主要技術(shù)方案和措施：方案實施計劃序號內(nèi)容進(jìn)度和要求方案實施階段評審評審人編制審核批準(zhǔn)方案實施結(jié)果及說明：實施部門：方案驗收情況：部門日期*年*月*日備注：篇3:客戶關(guān)系維護(hù)控制程序客戶關(guān)系維護(hù)控制程序編號受控狀態(tài)一、目的為了達(dá)到以下目的，特制定本控制程序。1、規(guī)范客戶關(guān)系維護(hù)工作流程，提高客戶關(guān)系維護(hù)效率。2、通過客戶關(guān)系工作促進(jìn)與客戶合作關(guān)系，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。二、選用范圍本控制程序適用于對各項客戶關(guān)系維護(hù)工作的管理，具體包括但不限于以下4項。1、合作關(guān)系評估。2、維護(hù)方案制定和完善。3、通過各類措施開展客戶維護(hù)工作。4、客戶維護(hù)工作的總結(jié)、評估與改進(jìn)。三、管理職責(zé)(一)、客戶服務(wù)部1、客戶服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)工作的統(tǒng)籌管理，負(fù)責(zé)對客戶評級標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)方案等進(jìn)行審批，并組織人員對維護(hù)工作進(jìn)行評價、分析和改進(jìn)。2、客戶關(guān)系主管負(fù)責(zé)制定客戶評級、分級標(biāo)準(zhǔn)，制定客戶維護(hù)方案，組織下屬開展維護(hù)工作，并對維護(hù)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。3、客戶關(guān)系專員負(fù)責(zé)客戶信息的搜集、資料整理等工作;協(xié)助客戶關(guān)系主管制定維護(hù)措施，并在其領(lǐng)導(dǎo)下開展維護(hù)工作，對客戶關(guān)系維護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)。(二)、其他相關(guān)部門1、銷售部向客戶服務(wù)部提供客戶服務(wù)的相關(guān)信息支持工作。2、其他相關(guān)部門協(xié)助客戶關(guān)系維護(hù)中各項工作的開展。四、客戶信息資料整理控制(一)、客戶信息搜集客戶關(guān)系專員需在工作過程中應(yīng)全面搜集公司客戶服務(wù)相關(guān)信息，具體包括以下5類信息。5、其他相關(guān)信息。(二)信息整理歸檔客戶關(guān)系專員應(yīng)制作客戶資料檔案，記錄客戶基本信息和客戶服務(wù)過程中的各種信息。五、客戶關(guān)系評估與分級控制(一)客戶關(guān)系評估步驟1、客戶關(guān)系專員對搜集到的客戶服務(wù)信息進(jìn)行分析、匯總。2、客戶關(guān)系專員將匯總結(jié)果同公司客戶發(fā)展戰(zhàn)略和客戶服務(wù)要求進(jìn)行對比，找出其中的差距。3、運用合理的評估辦法得出評估結(jié)果。(三)客戶分級1、客戶關(guān)系主管根據(jù)公司確定的客戶分級管理標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)系評估結(jié)果，對客戶進(jìn)行評級。2、客戶關(guān)系專員將評級結(jié)果進(jìn)行記錄，以利于公司對客戶實施分級維護(hù)和管理工作。六、客戶關(guān)系維護(hù)規(guī)劃控制1、客戶關(guān)系主管需根據(jù)客戶關(guān)系評估結(jié)果提出客戶關(guān)系維護(hù)的目標(biāo)和措施。2、客戶關(guān)系維護(hù)措施的制定要遵循可行性、節(jié)約性的原則。3、客戶關(guān)系主管應(yīng)在客戶關(guān)系專員的協(xié)助下，根據(jù)維護(hù)措施制定《客戶關(guān)系維護(hù)方案》，其中應(yīng)包括維護(hù)方式、維護(hù)措施、維護(hù)人員、維護(hù)費用預(yù)算等部分內(nèi)容。(二)客戶維護(hù)方案審核1、客戶關(guān)系主管將方案報客戶服務(wù)經(jīng)理審核，客戶服務(wù)經(jīng)理就方案提出改進(jìn)的建議和要求。2、客戶關(guān)系主管和專員需對《客戶關(guān)系維護(hù)方案》進(jìn)行進(jìn)一步完善，經(jīng)客戶服務(wù)經(jīng)理審核無誤后，報客戶總監(jiān)審批。七、客戶關(guān)系維護(hù)實施控制(一)維護(hù)工作實施1、客戶關(guān)系主管將維護(hù)任務(wù)進(jìn)行分解，分配給相關(guān)人員，并確定完成期限。2、客戶關(guān)系專員根據(jù)方案實施各項客戶關(guān)系維護(hù)工作。3、客戶關(guān)系專員在落實改進(jìn)措施的過程中應(yīng)及時掌握客戶的反饋信息，并上報客戶關(guān)系主管。4、客戶關(guān)系專員需及時整理、匯總客戶關(guān)系過程中形成的各種資料，根據(jù)公司資料管理的相關(guān)規(guī)定，將資料及時歸檔處理。(二)客戶關(guān)系維護(hù)工作監(jiān)督1、客戶關(guān)系專員定期將維護(hù)工作推行情況向客戶服務(wù)主管匯報。2、客戶關(guān)系主管查看客戶服務(wù)專員在落實改善過程中形成的記錄，結(jié)合客戶服務(wù)專員定期情況匯報情況分析客戶關(guān)系改進(jìn)的效果。八、維護(hù)工作評估、總結(jié)與改進(jìn)1、客戶關(guān)系主管應(yīng)及時編制《客戶關(guān)系維護(hù)報告》，并向客戶服務(wù)部經(jīng)理的相關(guān)指導(dǎo)意見。2、客戶關(guān)系主管應(yīng)定期對客戶關(guān)系的發(fā)展情況進(jìn)行評估，提出客戶關(guān)系維護(hù)優(yōu)化的措施。九、相關(guān)文件與記錄2、《客戶關(guān)系評估表》;3、《客戶關(guān)系強化表》;4、《客戶關(guān)系維護(hù)方案》;5、《客戶關(guān)系維護(hù)報告》等。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期篇4:黨建工作控制程序1目的以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五個好”黨組織和“五個好”黨員為目標(biāo)，規(guī)范分公司黨建工作，形成科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的長效機(jī)制，不斷提高工作質(zhì)量和水平。2適用范圍適用于公司范圍內(nèi)組織活動中的黨委會議、民主生活會、三會一課、黨建責(zé)任制落實、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五好”黨支部建設(shè);黨員管理過程中的黨員發(fā)展、黨員教育、黨員日常管理、民主評議、“五好”黨員建設(shè)等黨建工作。3職責(zé)3.1集團(tuán)總公司黨委對公司黨建工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，研究部署黨建工作，充分發(fā)揮政治核心作用。黨委書記是抓好公司黨建工作的第一責(zé)任人，要全面負(fù)責(zé);分管書記要承擔(dān)好組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;班子其他成員結(jié)合各自分工，充分發(fā)揮職能作用。3.2權(quán)屬單位黨委、各黨總支對各自單位的黨建工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照上級黨委的工作部署，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位黨建工作。黨委(總支)主要負(fù)責(zé)人對本單位的黨建工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;班子其它成員按照各自分工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.3黨支部對本支部的黨建工作負(fù)直接責(zé)任，對上級黨組織的部署，結(jié)合實際抓好落實，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部書記對本支部的黨建工作負(fù)具體責(zé)任，支部成員按照各自分工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.4各級政工部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)黨務(wù)管理的日常工作。4工作程序4.1組織活動4.1.1黨委(總支、支部)會議各級黨組織按照民主集中制的基本原則和“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，按照《公司黨委(總支、支部)會議事規(guī)則》確定的議事原則、內(nèi)容、程序和要求定期召開黨委(總支、支部)會，一般每月召開一次，必要時，隨時召開。4.1.2民主生活會根據(jù)上級要求定期召開民主生活會，就執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議情況和黨組織內(nèi)部的一些重要問題，以及相互間的思想、作風(fēng)和工作問題，交換意見，溝通思想，談心通氣，開展批評與自我批評，互相幫助，互相監(jiān)督，統(tǒng)一思想。4.1.2.1黨委(總支、支部)民主生活會每年至少召開一次。4.1.2.2召開程序：確定議題――征求意見――會議通知――召開會議――制定整改措施――在一定范圍內(nèi)通報，會后十日內(nèi)向上級黨組織書面報告，并附會議記錄。4.1.2.3黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持參加“雙重民主生活會”制度，上級黨組織要加強對下級黨組織民主生活會的指導(dǎo)。4.1.3三會一課制度“三會一課”制度，是黨的組織生活制度的重要內(nèi)容之一、“三會”是指定期召開支部黨員大會、支委會、黨小組會;“一課”是指按時上黨課。4.1.3.1支部黨員大會。每季度召開一次，由支部委員會召集，黨支部書記主持。會議議題由支部委員會根據(jù)上級黨組織的指示和工作需要確定。黨員大會的內(nèi)容由支部委員會在會前通知黨員。一般要有黨支部半數(shù)以上的黨員參加方為有效。支部黨員大會程序：(1)確定好支部黨員大會的議題、初步意見和方案、時間和要求，并通知全體黨員;(2)圍繞中心議題，依據(jù)議事規(guī)則開好會議并作好記錄;(3)會后,及時向上級黨組織匯報，按分工抓好落實，會議記錄整理歸檔。4.1.3.2黨支部委員會。一般每月召開一次，根據(jù)需要也可隨時召開。必要時也可召開支委擴(kuò)大會議，吸收黨小組長和有關(guān)黨員骨干參加。支委會程序：(1)確定好支委會的議題、初步意見和方案，并將議題、時間和要求通知各委員;(2)根據(jù)確定的議題和方案開好會議并作好記錄;(3)會后，必要時向上級黨組織匯報，按分工抓好落實，會議記錄整理歸檔。4.1.3.3黨小組會。一般每月召開一至兩次。黨小組會的內(nèi)容一般圍繞黨的中心工作和黨支部的近期工作，結(jié)合本小組的實際情況確定，每次解決一兩個問題。黨小組會程序：(1)會前與黨支部溝通，確定會議內(nèi)容、方式，通知黨員做好準(zhǔn)備;(2)根據(jù)議題，展開討論，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，并組織落實;(3)做好記錄，并向支部匯報。4.1.3.4上黨課。上黨課是黨組織以授課形式定期對黨員進(jìn)行教育的一種方法，一般每季度上一次黨課。黨課教育程序：(1)制定黨課教育計劃，明確授課時間、內(nèi)容、形式;(2)按計劃組織好黨員聽課和討論等，課后收集黨員的反映和要求，不斷改進(jìn)和提高黨課質(zhì)量;(3)組織好考核并將相關(guān)記錄整理歸檔。4.1.4黨建責(zé)任制依照集團(tuán)總公司黨委《關(guān)于建立健全黨建工作責(zé)任制的實施意見》的要求，分公司各級黨組織建立起黨建工作責(zé)任制。4.1.5“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)依照集團(tuán)總公司黨委《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的實施意見》(魯高速黨[～]號文件)執(zhí)行。4.1.6“五個好”黨組織建設(shè)依照集團(tuán)總公司黨委《關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)“五個好”基層黨組織和“五個好”黨員活動的意見》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。4.2黨員管理過程4.2.1黨員發(fā)展黨員發(fā)展要按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”方針，堅持入黨自愿和個別吸收的原則，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》、*山東省委《關(guān)于作好新形勢下發(fā)展黨員工作的意見》的規(guī)定執(zhí)行。黨員發(fā)展和轉(zhuǎn)正由黨支部負(fù)責(zé)具體工作，黨總支負(fù)責(zé)審查，黨委審批。具體發(fā)展名額，根據(jù)集團(tuán)總公司黨委黨員發(fā)展計劃，經(jīng)分公司黨委研究確定。4.2.2黨員教育黨員教育的形式為集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)。分公司黨委于每年12月中旬制定出次年全年的黨員教育計劃，各黨總支根據(jù)黨委的教育計劃制定次年的黨員教育計劃，各支部根據(jù)黨總支的教育計劃制定自己的黨員教育計劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容可根據(jù)情況變化做適當(dāng)調(diào)整補充。4.2.2.1黨委中心組學(xué)習(xí)。黨委每年組織一次黨委中心組學(xué)習(xí)，具體時間、內(nèi)容、形式、參加人員范圍由黨委研究確定，由分公司政治處具體負(fù)責(zé)組織實施。4.2.2.2黨總支中心組學(xué)習(xí)。黨總支每年至少組織一次中心組學(xué)習(xí)，具體時間、內(nèi)容、形式、參加人員范圍由黨總支研究確定，由各單位政工部門具體負(fù)責(zé)組織實施。4.2.2.3黨支部學(xué)習(xí)。每月不少于一次，黨課一般每季度安排一次，具體學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、形式參加人員范圍由黨支部自行確定并組織實施。4.2.3黨員日常管理4.2.3.1黨員組織關(guān)系。在黨員組織關(guān)系的管理工作中，嚴(yán)格按照中央組織部《關(guān)于進(jìn)一步加強黨員組織關(guān)系管理的意見》(中組發(fā)[～]10號)、《關(guān)于加強黨員流動中組織關(guān)系管理的暫行規(guī)定》(組通字[1994]1號)和《關(guān)于試行流動黨員活動證制度的通知》(中組發(fā)[1994]8號)的規(guī)定執(zhí)行。4.2.3.2黨費收繳管理。黨員應(yīng)依據(jù)*中央組織部1998年1月6日印發(fā)《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費收繳、管理和使用的規(guī)定》自覺、按時、足額交納黨費。各級黨組織要指定專人負(fù)責(zé)黨費的收繳和管理，要嚴(yán)格收繳手續(xù)，收入和支出要有原始憑證。各支部每月25日前將收繳情況匯總后上交黨總支，并將黨費收繳情況在一定范圍內(nèi)公示。各總支每季度最后一個月30日前將收繳情況匯總上繳分公司黨委，每半年將收繳情況寫出書面報告報分公司黨委并在一定范圍內(nèi)公示。黨委每半年(7月10日和12月10日前)將黨費收繳情況匯總后上繳上級黨組織，并將每年的黨費收繳情況寫出書面報告報上級黨組織。4.2.3.3黨員情況統(tǒng)計上報。各支部將黨組織及黨員分布情況填寫《黨員花名冊》，如無變動于每年6月20日和12月5日前上報黨總支;各總支于每年6月30日和12月10日前將黨組織及黨員分布情況匯總后上報分公司黨委;年底分公司黨委將黨組織及黨員分布情況匯總后向上一級黨組織報告。各級黨組織要按照上級要求逐級上報黨員年度統(tǒng)計情況。4.2.4民主評議黨員民主評議黨員就是按照黨章規(guī)定的黨員條件對全體黨員進(jìn)行做新時期合格黨員的教育，通過自我評價、民主評議和組織考核，檢查和