




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
財務(wù)管理法律風(fēng)險的防范與控制試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.下列哪項(xiàng)不屬于財務(wù)管理法律風(fēng)險?()
A.合同糾紛
B.稅務(wù)風(fēng)險
C.信用風(fēng)險
D.操作風(fēng)險
2.下列關(guān)于法律風(fēng)險防范的說法,錯誤的是()。
A.企業(yè)應(yīng)建立健全法律風(fēng)險防范機(jī)制
B.企業(yè)應(yīng)提高員工的法律意識
C.企業(yè)應(yīng)將法律風(fēng)險防范納入績效考核
D.企業(yè)應(yīng)將法律風(fēng)險防范責(zé)任落實(shí)到個人
3.下列哪項(xiàng)不屬于法律風(fēng)險防范的措施?()
A.建立法律風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
B.加強(qiáng)合同管理
C.定期進(jìn)行法律知識培訓(xùn)
D.增加企業(yè)負(fù)債
4.下列關(guān)于法律風(fēng)險控制的說法,正確的是()。
A.法律風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)管理的一部分
B.法律風(fēng)險控制可以通過提高企業(yè)盈利能力來實(shí)現(xiàn)
C.法律風(fēng)險控制是企業(yè)法律部門的責(zé)任
D.法律風(fēng)險控制與企業(yè)核心競爭力無關(guān)
5.下列哪項(xiàng)不屬于法律風(fēng)險防范的原則?()
A.預(yù)防為主
B.防范與控制相結(jié)合
C.依法合規(guī)
D.企業(yè)利益最大化
6.下列關(guān)于法律風(fēng)險防范機(jī)制的建立,錯誤的是()。
A.企業(yè)應(yīng)設(shè)立法律風(fēng)險管理部門
B.企業(yè)應(yīng)制定法律風(fēng)險防范規(guī)章制度
C.企業(yè)應(yīng)定期評估法律風(fēng)險防范效果
D.企業(yè)應(yīng)將法律風(fēng)險防范納入日常管理工作
7.下列關(guān)于法律風(fēng)險控制措施的說法,正確的是()。
A.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制,降低法律風(fēng)險
B.企業(yè)應(yīng)積極參與法律訴訟,爭取有利結(jié)果
C.企業(yè)應(yīng)將法律風(fēng)險控制責(zé)任落實(shí)到個人
D.企業(yè)應(yīng)減少對外合作,降低法律風(fēng)險
8.下列關(guān)于法律風(fēng)險防范意識的培養(yǎng),錯誤的是()。
A.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工法律知識培訓(xùn)
B.企業(yè)應(yīng)鼓勵員工積極提出法律風(fēng)險問題
C.企業(yè)應(yīng)將法律風(fēng)險防范意識融入企業(yè)文化
D.企業(yè)應(yīng)將法律風(fēng)險防范責(zé)任落實(shí)到個人
9.下列關(guān)于法律風(fēng)險防范機(jī)制的運(yùn)行,錯誤的是()。
A.企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行法律風(fēng)險檢查
B.企業(yè)應(yīng)將法律風(fēng)險防范機(jī)制納入績效考核
C.企業(yè)應(yīng)將法律風(fēng)險防范責(zé)任落實(shí)到個人
D.企業(yè)應(yīng)減少對外合作,降低法律風(fēng)險
10.下列關(guān)于法律風(fēng)險防范與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,錯誤的是()。
A.法律風(fēng)險防范有助于提高企業(yè)競爭力
B.法律風(fēng)險防范有助于降低企業(yè)成本
C.法律風(fēng)險防范有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
D.法律風(fēng)險防范與企業(yè)創(chuàng)新能力無關(guān)
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.財務(wù)管理法律風(fēng)險的主要來源包括()。
A.合同風(fēng)險
B.稅務(wù)風(fēng)險
C.信用風(fēng)險
D.操作風(fēng)險
E.市場風(fēng)險
2.企業(yè)在防范法律風(fēng)險時,應(yīng)采取的措施有()。
A.建立健全法律風(fēng)險防范機(jī)制
B.加強(qiáng)合同管理
C.提高員工的法律意識
D.定期進(jìn)行法律知識培訓(xùn)
E.增加企業(yè)負(fù)債
3.法律風(fēng)險防范的原則包括()。
A.預(yù)防為主
B.防范與控制相結(jié)合
C.依法合規(guī)
D.企業(yè)利益最大化
E.適度原則
4.企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的建立應(yīng)包括()。
A.設(shè)立法律風(fēng)險管理部門
B.制定法律風(fēng)險防范規(guī)章制度
C.定期評估法律風(fēng)險防范效果
D.將法律風(fēng)險防范納入日常管理工作
E.將法律風(fēng)險防范責(zé)任落實(shí)到個人
5.法律風(fēng)險控制措施包括()。
A.加強(qiáng)內(nèi)部控制
B.積極參與法律訴訟
C.將法律風(fēng)險控制責(zé)任落實(shí)到個人
D.減少對外合作
E.加強(qiáng)法律咨詢
6.培養(yǎng)企業(yè)法律風(fēng)險防范意識的方法有()。
A.加強(qiáng)員工法律知識培訓(xùn)
B.鼓勵員工積極提出法律風(fēng)險問題
C.將法律風(fēng)險防范意識融入企業(yè)文化
D.將法律風(fēng)險防范責(zé)任落實(shí)到個人
E.定期進(jìn)行法律風(fēng)險檢查
7.企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的運(yùn)行應(yīng)關(guān)注()。
A.定期進(jìn)行法律風(fēng)險檢查
B.將法律風(fēng)險防范機(jī)制納入績效考核
C.將法律風(fēng)險防范責(zé)任落實(shí)到個人
D.減少對外合作
E.加強(qiáng)法律咨詢
8.法律風(fēng)險防范對企業(yè)發(fā)展的積極作用包括()。
A.提高企業(yè)競爭力
B.降低企業(yè)成本
C.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
D.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力
E.提升企業(yè)形象
9.企業(yè)在應(yīng)對法律風(fēng)險時,應(yīng)遵循的原則有()。
A.合法性原則
B.誠信原則
C.公平原則
D.效率原則
E.安全原則
10.企業(yè)法律風(fēng)險防范的流程包括()。
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險應(yīng)對
D.風(fēng)險監(jiān)控
E.風(fēng)險總結(jié)
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.財務(wù)管理法律風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)管理活動中因違反法律法規(guī)而可能造成的損失。()
2.企業(yè)在簽訂合同時,應(yīng)充分了解對方的信用狀況,以降低合同風(fēng)險。()
3.法律風(fēng)險防范是企業(yè)財務(wù)管理的基本要求之一。()
4.法律風(fēng)險防范機(jī)制的建立是企業(yè)法律部門的責(zé)任。()
5.企業(yè)應(yīng)將法律風(fēng)險防范納入績效考核體系。()
6.法律風(fēng)險防范意識的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。()
7.法律風(fēng)險控制措施可以通過提高企業(yè)盈利能力來實(shí)現(xiàn)。()
8.企業(yè)在面臨法律風(fēng)險時,應(yīng)采取積極應(yīng)對措施,爭取有利結(jié)果。()
9.法律風(fēng)險防范與企業(yè)核心競爭力密切相關(guān)。()
10.企業(yè)應(yīng)定期對法律風(fēng)險防范機(jī)制進(jìn)行評估和改進(jìn)。()
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述企業(yè)財務(wù)管理法律風(fēng)險的主要類型。
2.企業(yè)如何建立健全法律風(fēng)險防范機(jī)制?
3.在法律風(fēng)險防范過程中,企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)發(fā)揮哪些作用?
4.如何通過內(nèi)部控制來降低財務(wù)管理法律風(fēng)險?
5.企業(yè)如何應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險?
6.結(jié)合實(shí)際,談?wù)勅绾翁岣咂髽I(yè)員工的法律風(fēng)險防范意識。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.C
解析思路:信用風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險和操作風(fēng)險均屬于財務(wù)管理風(fēng)險,而合同糾紛則是法律風(fēng)險的具體表現(xiàn)。
2.D
解析思路:法律風(fēng)險防范應(yīng)與績效考核相結(jié)合,而非對立。
3.D
解析思路:增加企業(yè)負(fù)債是財務(wù)管理的一種策略,而非防范措施。
4.A
解析思路:法律風(fēng)險控制是財務(wù)管理的一部分,旨在降低風(fēng)險。
5.D
解析思路:企業(yè)利益最大化并非法律風(fēng)險防范的原則,而是企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)。
6.D
解析思路:法律風(fēng)險防范機(jī)制應(yīng)貫穿于日常管理工作,而非獨(dú)立存在。
7.A
解析思路:加強(qiáng)內(nèi)部控制是降低法律風(fēng)險的有效手段。
8.D
解析思路:法律風(fēng)險防范意識應(yīng)融入企業(yè)文化,而非單獨(dú)培養(yǎng)。
9.D
解析思路:法律風(fēng)險防范機(jī)制的運(yùn)行應(yīng)定期檢查,確保有效性。
10.D
解析思路:法律風(fēng)險防范與企業(yè)核心競爭力密切相關(guān),有助于企業(yè)長期發(fā)展。
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCD
解析思路:合同風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險均為財務(wù)管理法律風(fēng)險的主要來源。
2.ABCD
解析思路:以上措施均有助于降低法律風(fēng)險。
3.ABC
解析思路:預(yù)防為主、防范與控制相結(jié)合、依法合規(guī)為法律風(fēng)險防范的原則。
4.ABCDE
解析思路:以上均為法律風(fēng)險防范機(jī)制建立的內(nèi)容。
5.ABCDE
解析思路:以上均為法律風(fēng)險控制措施。
6.ABCDE
解析思路:以上均為培養(yǎng)企業(yè)法律風(fēng)險防范意識的方法。
7.ABCDE
解析思路:以上均為法律風(fēng)險防范機(jī)制運(yùn)行時應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容。
8.ABCDE
解析思路:法律風(fēng)險防范對企業(yè)發(fā)展具有積極作用。
9.ABCDE
解析思路:企業(yè)應(yīng)對法
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 2099.31-2025家用和類似用途插頭插座第31部分:裝有USB電源的插座的特殊要求
- 材料力學(xué)與智能材料性能應(yīng)用拓展研究開發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)
- 消防中控室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案(3篇)
- 地鐵火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案研究(3篇)
- 追求卓越與平凡的2024年高考作文試題及答案
- 2025年VB考試嚴(yán)選試題及答案全貌
- 行政管理考試典型案例分析:試題及答案
- 木工廠火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案(3篇)
- 2025年社會變遷與風(fēng)險管理策略試題及答案
- 計算機(jī)科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀試題及答案
- 安全管理之肉制品安全及防控措施
- 中小學(xué)學(xué)生規(guī)范漢字書寫比賽硬筆格式
- 預(yù)防溺水班級主題班會課件
- 《頸椎X線診斷》課件
- DB37T 1914-2024液氨存儲與裝卸作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范
- 院史館展示策劃書
- 體育館維修改造投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 混凝土采購組織供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)方案
- 軟件開發(fā)外包合同范本
- 幼兒園紅色小故事PPT:抗日小英雄王二小的故事
-
評論
0/150
提交評論