




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
新穎的財(cái)務(wù)管理案例題研討試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法,不屬于財(cái)務(wù)比率分析的是:
A.流動(dòng)比率
B.負(fù)債比率
C.每股收益
D.現(xiàn)金流量比率
2.下列關(guān)于企業(yè)籌資的表述,錯(cuò)誤的是:
A.企業(yè)籌資包括股權(quán)籌資和債務(wù)籌資
B.股權(quán)籌資不需要還本付息
C.債務(wù)籌資需要支付利息
D.企業(yè)籌資的目的是為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
3.下列關(guān)于成本性態(tài)的表述,錯(cuò)誤的是:
A.固定成本不隨業(yè)務(wù)量的增加而增加
B.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加
C.半變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加,但增加幅度較小
D.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制和預(yù)測(cè)
4.下列關(guān)于投資決策的表述,正確的是:
A.投資決策只考慮項(xiàng)目的盈利能力
B.投資決策只考慮項(xiàng)目的投資回報(bào)率
C.投資決策應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)和資金時(shí)間價(jià)值
D.投資決策不考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量
5.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制原則,錯(cuò)誤的是:
A.實(shí)質(zhì)重于形式原則
B.一貫性原則
C.實(shí)際成本原則
D.收入實(shí)現(xiàn)原則
6.下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理的表述,正確的是:
A.財(cái)務(wù)管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益
B.財(cái)務(wù)管理只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)
C.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
D.財(cái)務(wù)管理只關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)最大化
7.下列關(guān)于現(xiàn)金流量管理的表述,錯(cuò)誤的是:
A.現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心
B.現(xiàn)金流量管理有助于企業(yè)提高資金使用效率
C.現(xiàn)金流量管理只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D.現(xiàn)金流量管理有助于企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的表述,正確的是:
A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析只關(guān)注企業(yè)的盈利能力
C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和經(jīng)營(yíng)效率
D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析只關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量
9.下列關(guān)于企業(yè)并購的表述,錯(cuò)誤的是:
A.企業(yè)并購可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
B.企業(yè)并購可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.企業(yè)并購有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)
D.企業(yè)并購可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加
10.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的表述,正確的是:
A.企業(yè)內(nèi)部控制只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)
B.企業(yè)內(nèi)部控制只關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
C.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)
D.企業(yè)內(nèi)部控制只關(guān)注企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能包括:
A.籌資管理
B.投資管理
C.營(yíng)運(yùn)資本管理
D.分配管理
E.財(cái)務(wù)分析
2.下列哪些因素會(huì)影響企業(yè)的資金需求:
A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模
B.企業(yè)的負(fù)債比率
C.企業(yè)的盈利能力
D.企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境
E.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
3.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè):
A.控制成本
B.優(yōu)化資源配置
C.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
D.制定合理的定價(jià)策略
E.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
4.企業(yè)投資決策應(yīng)考慮的因素包括:
A.投資項(xiàng)目的預(yù)期收益
B.投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度
C.投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量
D.投資項(xiàng)目的資金時(shí)間價(jià)值
E.投資項(xiàng)目的市場(chǎng)前景
5.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要方法有:
A.比率分析
B.比較分析
C.結(jié)構(gòu)分析
D.因素分析
E.時(shí)間序列分析
6.企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括:
A.保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、公允
B.促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)
C.防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
E.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全
7.企業(yè)并購的類型包括:
A.同行業(yè)并購
B.異行業(yè)并購
C.吸收合并
D.新設(shè)合并
E.換股合并
8.下列哪些屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn):
A.存貨
B.應(yīng)收賬款
C.預(yù)付賬款
D.固定資產(chǎn)
E.短期投資
9.企業(yè)的負(fù)債包括:
A.長(zhǎng)期借款
B.應(yīng)付賬款
C.長(zhǎng)期應(yīng)付款
D.短期借款
E.預(yù)收賬款
10.財(cái)務(wù)管理的原則包括:
A.適應(yīng)性原則
B.全面性原則
C.實(shí)質(zhì)重于形式原則
D.經(jīng)濟(jì)效益原則
E.合規(guī)性原則
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。()
2.股票市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策沒有影響。()
3.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)確定固定成本和變動(dòng)成本。()
4.投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值越大,其投資回報(bào)率越高。()
5.財(cái)務(wù)報(bào)表的編制應(yīng)遵循歷史成本原則。()
6.企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是防止財(cái)務(wù)舞弊。()
7.企業(yè)并購可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。()
8.流動(dòng)比率越高,企業(yè)的償債能力越強(qiáng)。()
9.財(cái)務(wù)分析可以通過比較不同企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行。()
10.企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),應(yīng)優(yōu)先考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。()
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能。
2.解釋財(cái)務(wù)比率分析中的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的含義,并說明它們?cè)谪?cái)務(wù)分析中的作用。
3.說明成本性態(tài)分析對(duì)企業(yè)管理的重要性,并舉例說明如何運(yùn)用成本性態(tài)分析進(jìn)行成本控制。
4.舉例說明企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析來評(píng)估其盈利能力和經(jīng)營(yíng)效率。
5.闡述企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo),并說明內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。
6.說明企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí),如何綜合考慮項(xiàng)目的預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)和資金時(shí)間價(jià)值。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.D
解析思路:財(cái)務(wù)比率分析包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、負(fù)債比率、股東權(quán)益比率等,每股收益屬于盈利能力分析,現(xiàn)金流量比率屬于現(xiàn)金流量分析。
2.D
解析思路:企業(yè)籌資的目的是為了滿足企業(yè)的資金需求,包括擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、投資新項(xiàng)目等,而不僅僅是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
3.C
解析思路:半變動(dòng)成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),成本隨業(yè)務(wù)量增加而增加,但增加幅度逐漸減小。
4.C
解析思路:投資決策應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)和資金時(shí)間價(jià)值,以確保投資決策的科學(xué)性和合理性。
5.D
解析思路:財(cái)務(wù)報(bào)表的編制原則包括實(shí)質(zhì)重于形式、一貫性、實(shí)際成本、收入實(shí)現(xiàn)等,不包括收入確認(rèn)原則。
6.C
解析思路:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,它涉及到企業(yè)的資金籌集、投資、營(yíng)運(yùn)資本管理、分配等方面。
7.C
解析思路:現(xiàn)金流量管理有助于企業(yè)提高資金使用效率,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定。
8.C
解析思路:財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和經(jīng)營(yíng)效率,以全面評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
9.B
解析思路:企業(yè)并購可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加,因?yàn)椴①徔赡軙?huì)帶來新的債務(wù)和潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
10.C
解析思路:企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù),以確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理。
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、分配管理和財(cái)務(wù)分析。
2.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)的資金需求受多種因素影響,包括經(jīng)營(yíng)規(guī)模、負(fù)債比率、盈利能力、市場(chǎng)環(huán)境和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
3.A,B,C,D,E
解析思路:成本性態(tài)分析有助于企業(yè)控制成本、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、制定合理的定價(jià)策略和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4.A,B,C,D,E
解析思路:投資決策應(yīng)考慮投資項(xiàng)目的預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)程度、現(xiàn)金流量和資金時(shí)間價(jià)值,以及市場(chǎng)前景。
5.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要方法包括比率分析、比較分析、結(jié)構(gòu)分析、因素分析和時(shí)間序列分析。
6.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效率和保護(hù)資產(chǎn)安全。
7.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)并購的類型包括同行業(yè)并購、異行業(yè)并購、吸收合并、新設(shè)合并和換股合并。
8.A,B,C,E
解析思路:流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)或在一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn),包括存貨、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和短期投資。
9.A,B,C,D,E
解析思路:負(fù)債是指企業(yè)過去的交易或事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)義務(wù),未來會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的資源,包括長(zhǎng)期借款、應(yīng)付賬款、長(zhǎng)期應(yīng)付款、短期借款和預(yù)收賬款。
10.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)管理的原則包括適應(yīng)性、全面性、實(shí)質(zhì)重于形式、經(jīng)濟(jì)效益和合規(guī)性。
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.正確
解析思路:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,包括盈利能力、資產(chǎn)回報(bào)率和股東價(jià)值。
2.錯(cuò)誤
解析思路:股票市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生影響,例如影響企業(yè)的融資成本和投資決策。
3.正確
解析思路:成本性態(tài)分析有助于企業(yè)確定固定成本和變動(dòng)成本,從而進(jìn)行有效的成本控制和預(yù)測(cè)。
4.錯(cuò)誤
解析思路:投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值越大,并不一定意味著其投資回報(bào)率越高,因?yàn)橥顿Y回報(bào)率還受到投資額的影響。
5.正確
解析思路:財(cái)務(wù)報(bào)表的編制應(yīng)遵循歷史成本原則,即以購買資產(chǎn)時(shí)的成本為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告。
6.錯(cuò)誤
解析思路:企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理,而不僅僅是防止財(cái)務(wù)舞弊。
7.錯(cuò)誤
解析思路:企業(yè)并購可能增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)椴①徔赡軙?huì)導(dǎo)致新的債務(wù)和潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
8.正確
解析思路:流動(dòng)比率越高,說明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)相對(duì)于流動(dòng)負(fù)債越多,企業(yè)的償債能力越強(qiáng)。
9.正確
解析思路:財(cái)務(wù)分析可以通過比較不同企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行,以評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)。
10.正確
解析思路:企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)和資金時(shí)間價(jià)值,以確保投資決策的合理性。
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.答案略
解析思路:列舉財(cái)務(wù)管理的基本職能,如籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、分配管理和財(cái)務(wù)分析等。
2.答案略
解析思路:解釋流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的含義,說明它們?cè)谪?cái)務(wù)分析中的作用,例如評(píng)估企
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 車間安全生產(chǎn)協(xié)議書
- 防止股東競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議書
- 買賣房車庫合同協(xié)議書
- 體育生紀(jì)律管理協(xié)議書
- 勞動(dòng)培訓(xùn)簽服務(wù)協(xié)議書
- ktv股東合同協(xié)議書
- 餐館合股開店協(xié)議書
- 鋁礦施工合作協(xié)議書
- 購車簽訂免責(zé)協(xié)議書
- 黃山定點(diǎn)醫(yī)藥協(xié)議書
- 綠色六一兒童節(jié)活動(dòng)策劃方案PPT模板
- 工傷認(rèn)定證人證言-模板
- 福建師范大學(xué)2023年810文學(xué)理論與閱讀理論考研真題(回憶版)
- 盤扣式鋼管模板支撐架作業(yè)安全技術(shù)交底
- 建筑工程質(zhì)量檢測(cè)課件
- 攝影測(cè)量 攝影測(cè)量簡(jiǎn)答題
- DB62∕T 3176-2019 建筑節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化墻體保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程
- ecmo的運(yùn)用-ppt課件-PPT文檔資料
- 療養(yǎng)院施工組織設(shè)計(jì)(87頁)
- 實(shí)測(cè)實(shí)量方案交底
- 銀行客戶經(jīng)理之情緒管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論