總承包公司項目管理崗位質(zhì)量職責(zé)及管理動作清單-流程圖看完門兒清

PAGEPAGE1目錄TOC\o"1-3"\h\u263471 2194032 4296883 9147114 22101345 36305466 57307217 58111978 59《工程質(zhì)量安全手冊（試行）《中建三局流程手冊（1.0版《中建三局系列工程交付樣板指南（1.0版）《中建三局工程質(zhì)量安全手冊實施指南（質(zhì)量篇）8參加關(guān)鍵工序（防水過程等）—二三四五六組織工程質(zhì)量事件/事故調(diào)查，編制事件/—二三四五QC參加質(zhì)量事件/—二三四五組織項目內(nèi)部各部門（物資、商務(wù)、技術(shù)、工程）負責(zé)組織開展項目質(zhì)量管理小組（QC小組）—二三四五—二三—二三四QC—二三四—二三四參與工程質(zhì)量事件/配合質(zhì)量總監(jiān)進行項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC—二三四—負責(zé)項目原材料、工程實體的檢（試）編制檢（試）—二—二三師★○○●○○○○○○○○★○○●○○○○○○○○★○●○○○○○○○○★○○○○○●○○○○★○○○○○○○○○●★○○○○○○○○○●○★○○○○○○○●○○★●○○○○○○○○○★○●○○○○○○○○★○○●○○○○○○○○★●○○○○○○○○○○★○○●○○○○○○○○★○●○○○○○○○○書。該方案由項目技術(shù)/設(shè)計總監(jiān)主責(zé)編制，其他相關(guān)崗位配合，項目經(jīng)理審批。該以及樣板驗收程序和交底辦法。家級）由項目技術(shù)/師★○●○○○○○○○★○○●○○○○○○○○★○○○●○○○○★○○○○○●○○○★○○●○○○★●○○○○○○○○○○★○○●○○○○○○★○●●○○○○○★○●○○○○○○○★○●○○○○★○○●○○○○○○★○○●○○○○○○○★○○●○○○○○○○★○○●○○○○○○○100%簽訂，確保責(zé)任體系有效運行。強化分公司項目管理部此項工作由項目技術(shù)/設(shè)計總監(jiān)負責(zé)，項目建造/生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師組織實施，質(zhì)參加樣板驗收，并在驗收完成后會簽《樣板驗收記錄會簽表》。師★○●○○○○○○○★●○○○○○○○○○★○●○○○○○○○★●○○○○○○○○○★○●○○○○○○○★●○○○○○○○○○★●○○○○○○○○○★●○○○○○○○○○★○●○○○○○○○★●○○○○○○○○○★●○○○○○○○○○★●○○○○○○○○○★●○○○○○○○○○★○●○○○○○○○★●○○○○○○○○○★●○○○○○○○○○★●○○○○○○○○○★○○●○○○○○○○○★○○●○○○○○○○○師★○○●○○○○○○○○★●●●○○○○○○○○★●○○○○○○○○○★○●○○○○○○○★○○○●○○○○○○○★●○○○○○○○○○○★●○○○○○○○○○○★●○○○○○○○○○○★●○○○○○○○○○○★●○○○○○○○○○○QCQC18L319L4QC表（1）。A單為D類項目。2：項目各階段驗收要求1：1(55基礎(chǔ)設(shè)施項目：未配置33未明確直接扣完。263222222222222224222項。管理動作基本到位，管理效果較2222222222252211111111111222222611與工程同步等，扣1項。11111111備注：1100分，采用扣分制進行評分。2、對于未涉及內(nèi)容，經(jīng)評價組長同意后，甩項處理，用百分制換算后為2：資料及現(xiàn)場準備→預(yù)約五方責(zé)任主體→五方責(zé)任主體現(xiàn)場驗收并出具整改意見→整改完成并體自檢及資料報審→預(yù)約各方驗收→質(zhì)監(jiān)站及五方現(xiàn)場驗收收并提出整改意見→整改完成并復(fù)驗紙5自檢及資料報審→預(yù)約各方驗收→質(zhì)整改意見→整改完成并復(fù)驗→驗收通5自檢及資料報審→預(yù)約各方驗收→質(zhì)整改意見→整改完成并復(fù)驗→驗收通施工自檢及檢測完成→驗收申請→驗收受理→組織四方責(zé)任主體及消防主管部門現(xiàn)場驗收→提出驗收意見→整改及復(fù)驗→驗收合格→出具建筑工程5施工單位自檢合格→總監(jiān)理工