中建名企項目安全施工管理手冊-全面提升項目管理水平-實現(xiàn)完美履約

123456789第一篇：3.12第三篇：1.3第三篇：1.4第三篇：1.6第三篇：3.1第三篇：3.3.9第三篇：3.3.10第三篇：3.3.12第三篇：3.3.13理第三篇：3.3.16第三篇：3.3.17CI第三篇：3.3.18第三篇：5.2第三篇：5.5第四篇：1.6第四篇：3.4第四篇：3.5.2第四篇：3.8.1第四篇：3.9第四篇：5.2第四篇：5.3第一篇施工管理 目 范 依 管理原 主要應(yīng)對風 術(shù)語和定 管理職 審批權(quán) 項目管理流 項目策 項目部實施計 工期管 分包商及勞務(wù)管 施工影像管 遠程監(jiān) 相關(guān)方管 收尾管 工程回訪及保修管 邊遠小工程管 總承包管理示范項目管 工程項目特性分 不同類別工程項目基本情 環(huán)境信用管 業(yè)務(wù)檢 績效評 管理改 解釋與修 表 檢查考核 保 第二篇綠色施工管理 1總 目 范 依 管理原 主要應(yīng)對風 術(shù)語和定 管理職 審批權(quán) 環(huán)境因素識別和控 環(huán)境體系目標和方 環(huán)境運行控 綠色施工創(chuàng)優(yōu)管 垃圾分類管 環(huán)境監(jiān)測和合規(guī)性評 活動檢 績效評 合規(guī)性評 管理改 解釋與修 《綠色施工實施指南 表 檢查考核 第三篇安全管理 1總 目 范 依 原 主要應(yīng)對風 術(shù)語和定 管理職 審批權(quán) 安全生產(chǎn)職 危險源與安全法律法規(guī)管 安全生產(chǎn)運行與控 安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)管 業(yè)務(wù)活動檢 績效評 管理改 解釋與修 表 模 保 檢查考核 第四篇機械管理 1總 目 范 依 管理原 主要應(yīng)對風 術(shù)語和定 管理職 審批權(quán) 機械租賃供方評價管 建筑起重機械設(shè)備禁用和限制使用管 機械租賃供方推薦管 自有設(shè)備管 機械安拆驗收及使用管 起重機械設(shè)備使用安全管 垂直運輸設(shè)備使用管 場內(nèi)交通管 購置與報廢管 業(yè)務(wù)檢 績效評 管理改 解釋與修 表 檢查考核 為規(guī)范項目管理行為，充分發(fā)揮項目總承包管理優(yōu)勢，對建設(shè)項目全全面實現(xiàn)各項管理目標，實現(xiàn)完美履約，特編制本手冊。（2015（C8B-PM-2019，目部的兩層管理（《項目部實施計劃》為項目管理體系運行基礎(chǔ)）和三個基本報告（通進的工程總承包模式與我國現(xiàn)行建筑法規(guī)相抵觸的矛盾，使得工程總條件無預(yù)付款或有預(yù)付款但分次抵扣的情況下，月進度付款75%以下、節(jié)點85%90%以下的項目；1000萬元及以上。擔保形式為保函，20%及以上；3.111√√√2√√√3√√√4√√√5√√√6√√√7√√√8√√√12345/6/7各級單位環(huán)境目標及89//政府資本與社會資本合作（PPP）應(yīng)對價，保證我方獲得合理收益。項目運作方式主要包括委托運營（O&M（MC（BOT（BOO工程總承包（EPC）F+EPC2-45-8。編制流程（一般工程與重點工程項目二級單工程管理二級單相關(guān)部二級單分管領(lǐng)二級單主要領(lǐng)開否審是否審是偏結(jié)項目

相關(guān)部

重點工程項目策劃管理流

流程編C81-AS-SG-開接收中標信接收中標信確定項目定是否一般工程策是否一般工程策

編制項目否否審是否是否審分發(fā)至各分發(fā)至各是項目策劃組織現(xiàn)場項目策劃過程檢查過程檢查偏結(jié)1根據(jù)投標文件及業(yè)主要求確定項目整體管理定位與管理目標，判定項目是否達到重點工程標準，并完成信息化系統(tǒng)/23天內(nèi)確定項/3根據(jù)項目整體管理定位，工程管理部組織各部門及項目主要管理人員召開項目策劃會，確定黨建、成本、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、科技等各業(yè)務(wù)管理目標及人員配置、項目臨建標14天/4根據(jù)會議內(nèi)容，由項目經(jīng)理組織開展項目策劃書的編制工作，制定項目策劃書任務(wù)表，將各個板塊按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)分配到對應(yīng)部門，完成項目策劃書編制與審批工作，并上傳至綜合管理/5一般工程項目策劃書報二級單位各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，二級單位總經(jīng)理審批，報二級單位重點工程項目策劃書經(jīng)二級單位各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)、二級單位總經(jīng)理15天/部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審核、6組織項目各部門每季度對項目策劃執(zhí)行情況進行盤點并明確下階段執(zhí)行情況。與項目策劃對比，發(fā)生偏離時，項目要制定糾偏方案，報二級單位各部門審批，報二級單位工程管理部備/12/3關(guān)于項目部主要人員的要/4單位和公司支持的相關(guān)部/56/7/8/9//確定分包項目、分包方式、擬選分包商數(shù)量與級別、工程要求（是否有質(zhì)量創(chuàng)獎要（需二級單位和公司支持的相）//項目部實施計劃管理流項目部實施計劃管理流相關(guān)部項目經(jīng)相關(guān)部流程編C81-AS-SG-公相關(guān)部開編制實施劃任務(wù)編制實施劃相關(guān)表否審是否審否否是審是是審結(jié)現(xiàn)場實組織現(xiàn)場底匯總項目實施計12天2153242/5形成完整的實施計劃2617/8/9（1）（2）（3）（4（5）1234567891中標通知書或進場通相應(yīng)對內(nèi)項目同時立52334515日65（約后7起草項目部責任書，二級單位評審后，由二級單位經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂8797////10天////15天7/前期主要分包單位（臨）及主要物資（標準化設(shè)7）定標、合同簽訂并具備位及主要物資明細由二級單位工程管理部在項20劃形式報送二級單位商務(wù)法務(wù)部，與投標詢價）7530日內(nèi)/3015//5/（7/15日20日//15日//15日板日45日45天//15天//習（15天/10日的履約意識，全力完成2個月進行竣工風險項目推期前半年內(nèi)竣工推進/5121個月內(nèi)完成解約或啟動法律程序3（1）（2）序號1/////發(fā)生影響工期事件2后，記錄臺賬并分析對工期影響程度，并上報項目經(jīng)理依據(jù)《影響工期事件記錄臺賬》及相關(guān)情況，判定項目3停工與上報并上報《停工報注：局部停工審批至二級單位生產(chǎn)副2理整體停工/4依據(jù)停工現(xiàn)狀，分析停工對項目管理造成的影響，并以復(fù)工/天/師5具備復(fù)工條件后，注：局部停工轉(zhuǎn)復(fù)工上報至二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理；整體停工轉(zhuǎn)復(fù)工審批至公司生產(chǎn)副總經(jīng)理備注：局部停工/整體停工是指項目局部/30天以上的停工狀態(tài)；項目終止是指已，通過模塊計劃的自動推送功能，將相關(guān)工作計劃推送至各責任人系統(tǒng)界面。123（1）4<周期≤73（2）周期＞77412//2//32//4///17天/2明確“大區(qū)-單位工程-7天/階整/32天/4間設(shè)置必須得到業(yè)主7/50%以上5明確項目進場前期階段需要進行的工作，如項目管理架構(gòu)、項目實時////類部/6/78不應(yīng)只調(diào)整某一個節(jié)/9/預(yù)警就要進行原因分/月周計劃中三類計劃不（編制要明確部位、起止時間、施工內(nèi)容；完成責任人與分管負責人，定義要準確；周計劃編制要詳細，具體到每個單體每個部位每個分5/低于80%會產(chǎn)生工期預(yù)//1234責序號1據(jù)模塊計劃自動生成總進度計劃初稿，依據(jù)項目合722//32//4針對總進度計劃中工程類控制計劃應(yīng)與總進度計劃//52//62//7/81//91程//根據(jù)月進度計劃編制周進點應(yīng)與月進度計劃中相關(guān)置/0.5//序號12劃3456，789驗收工作計劃分為：分部工程分部工程階段驗收、分項驗收（節(jié)點）計；；12345678152453304155156778159310607204層以下結(jié)構(gòu)樓層，要求模板務(wù)必5層時，施工電梯基礎(chǔ)810層15天內(nèi)開30正式電梯啟用后20903030序號門1價按得分30%計劃評審審批流計劃評審審批流開否否否審是審是審是結(jié)1//2//3二級單位工程管理部牽頭，組織各部門對項目總進度計劃進行評/4單位工程的總計劃不能發(fā)起審//序號1計劃不再適用需對總進調(diào)整后經(jīng)公司工期管理得建設(shè)方許可及二級單/2制計劃計劃不再適用需對節(jié)點控制計劃進行調(diào)應(yīng)突破總進度計劃各節(jié)調(diào)整后經(jīng)二級單位生產(chǎn)/3現(xiàn)場工況發(fā)生變化或月進度計劃滯后需在次月計劃中進行糾偏并采取/4現(xiàn)場工況發(fā)生變化周進度計劃滯后需在次周計劃中進行糾偏并采取趕/分包施工計劃管分包施工計劃管1////2項目部將項目總進度計劃與節(jié)點控制計劃向分/3/4分包單位根據(jù)項目部施/5項目部對分包單位進行6根據(jù)期末形象進度進行序號1將周進度計劃分解到每天并傳達給各專業(yè)工程師，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門及人員的協(xié)作，日例會內(nèi)容中體現(xiàn)（或以附件形式上傳2//3//4/95//6將作業(yè)面日報內(nèi)容及項目機械設(shè)備情況、材料進場情況、來訪人員情況、業(yè)主監(jiān)理指令、安全管理情況、技術(shù)質(zhì)量管理情況、設(shè)計變更情況等工作進行匯總填寫127//1///23內(nèi)/40.5程//序號1/2二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)/3《監(jiān)理例會紀要》24小24小/4/序號1項目進場后每月上月的日歷天/23日/序號1序號1/2/34序號1交（22理序號1對周計劃的過程實施情/2對周計劃完成情況進行3對于本周工期履約率低于80%的項目，總結(jié)分 完成責任 二級單開對月計劃實施過進行確對月計劃完成情對項目月末形象度進行考核（工程對項目月末形象度進行考核（工程是是備考核結(jié)否制定措結(jié)審備序號1/280%工34劃5三級節(jié)三級節(jié)二級節(jié)流程編流程編C81-AS-SG- 否否否否是是否析否否否是是是否否是否是否析是一級節(jié)序號1/2部/310日410日5（自然環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部場地、業(yè)主設(shè)計、雙優(yōu)化、資金、質(zhì)量、1（計劃考核與審批流程一覽表1/2/3/4/5/6/7年度竣工項目工期延誤天數(shù)之和//89550萬元//當年（N年）營業(yè)收入/[（N-2）*20%+（N-1）年合同額*60%+N產(chǎn)值范圍為總包合同框架內(nèi)所有施工任務(wù)，涵蓋：自施部分（含EPC0.511√√-2-√√3√√-4√√-1根據(jù)上一年度公司營業(yè)1/2根據(jù)上一年度二級單位營業(yè)收入和產(chǎn)值完成情1/21/3項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)總進商務(wù)經(jīng)理確定月度產(chǎn)值過后上報二級單位工程1/4二級單位工程管理部依值指標及本年度預(yù)計經(jīng)產(chǎn)副總經(jīng)理和總經(jīng)濟師1/5公司工程管理部依據(jù)全值指標及本年度預(yù)計經(jīng)1/序號125日/2形象進度和已完工程27日/328日/4業(yè)主審核項目上報產(chǎn)/56/（1）以考核周期截止日（25日）的人數(shù)作為人均產(chǎn)值的計算參數(shù)；項目全口徑人員由項目部報123456781-103\h（6）公司工程管理部將適時組織相關(guān)部門赴項目現(xiàn)場調(diào)1不同的業(yè)態(tài)、結(jié)構(gòu)類2收計劃以及工序穿插3結(jié)合前期工期要素分度計劃并分階段確定74織各部門對項目總進計劃編制內(nèi)容涵蓋全單位各部門評審?fù)ㄟ^5面布置等制定具體工6糾偏不應(yīng)突破合同節(jié)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后取得建設(shè)方許可及二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理/7///1√√√2√√-3-√√4√√-5√√√（1）1/2///IT//3/4/5/63000分包商資源管分包商資源管提交分包登記表及信文件資開組織考審合格分包商名分包商招議分包商進場辦提供資信文件及人花名冊、勞動同等資現(xiàn)場施工分包及務(wù)管違不合格分包商錄項目分包商考分公司分包商核及定確認分包評級結(jié)優(yōu)秀分包商推優(yōu)秀分包商審?fù)苾?yōu)秀分包評選確結(jié)多次不合序號1/27天技術(shù)類服務(wù)分包：如設(shè)技術(shù)咨詢等，二級單位總工程師擔任組長，并牽頭組織相關(guān)部門或項目部成立考察小組進行7天安、監(jiān)控、物業(yè)、CI制7天T智慧工地相關(guān)硬件、軟件開發(fā)、信息安全類等供應(yīng)商，由工程管理部組織項目部成立考察小7天7天位成立新分包單位的考察7天310天10天10天10天（41/4位每周一上報ERP添加或合并每周二報局注冊到ERP系統(tǒng)；/5////610日/告方系統(tǒng)（或手持終端前價7日內(nèi)70分以下為不合格7758項目經(jīng)理約談分包現(xiàn)場負責5日內(nèi)下達整25日1日考核9情況審核確認后發(fā)布定級結(jié)評分匯總/評分次數(shù))×60%＋(二級單位評分匯總/評分次數(shù)/或與原使用二級單位/項目部3人；考察導(dǎo)入由5家，且不得少于主體及2倍，其中一級及戰(zhàn)略分包單1230日1230日1裝飾裝修安全管理優(yōu)秀1215序號（涵蓋土建主體結(jié)構(gòu)施路基及隧道全管理優(yōu)秀家單位工程管理部推選數(shù)量×2上報公司場教前活122012302防水施工質(zhì)量控制優(yōu)秀1施工質(zhì)量控制優(yōu)秀分包裝飾裝修質(zhì)量控制優(yōu)秀1質(zhì)量控制優(yōu)秀分包商評2家單位工程管理部推選數(shù)量×2上報公司板引1215122012303機電安裝施工工期履約優(yōu)秀分包商飾裝修工期履約優(yōu)秀分供商評選1工期履約優(yōu)秀分包商評構(gòu)施工工期履約優(yōu)秀分單位工程管理部推選數(shù)量×2上報公司121512201230、序號包商評選1工期履約優(yōu)秀分包商評1430%，不得參與評優(yōu)；444以上，年施工分包產(chǎn)值在300033000分包商年均勞動力在100~2000人，年施工分分包服務(wù)及時、321工程質(zhì)量符合要上求；考核綜合得年度無違規(guī)分包商不良行25%，不得超過同類分10%及以上;年度綜合得分在二級單%，不得超過同類分包商數(shù)量701年以內(nèi)，500300060030050人以300分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要求；考核綜合得70321年度無違規(guī)分包商不良行25%，不得超過同類分10%及以上;年度綜合得分在二級單%，不得超過同類分包商數(shù)量300800200分包商年均勞動力200分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要求；考核綜合得70321年度無違規(guī)分包商不良行分包商排序中及以上;年度綜合得分在二級單得超過同類分包商數(shù)量的5003分包商年均勞動力在500分包商年均勞動力在100~500人，年施工分100~500萬分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要求；考核綜合得70321年度無違規(guī)分包商不良行及以上;年度綜合得分在二級單%，不得超過同類分包商數(shù)量25%，不得超過同類分10%/分包商年均勞動力在100分包商年均勞動力在500~1000萬分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要求；考核綜合得/2170/圍內(nèi)同類別分包商排序中前15%1年以內(nèi)；/分包商年均勞動力在100分包商年均勞動力在300~5001分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要/1求；考核綜合得701年以內(nèi)；/圍內(nèi)同類別分包商排序中前15%2002個分包商年均勞動力在分包商年均勞動力在1目分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要321求；考核綜合得包年度無違規(guī)分包商不良行圍內(nèi)同類別分包商排序中前15%701年以內(nèi)；2002個分包商年均勞動力在分包商年均勞動力在1目分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要求；考核綜合得70321年度無違規(guī)分包商不良行圍內(nèi)同類別分包商排序中前15%300萬以上。當年合作不少于分包商年均勞動力在200分包商年均勞動力在100~200人，年施工分500~1000萬分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要求；考核綜合得70321年度無違規(guī)分包商不良行10%（當年在施項目獲圍內(nèi)同類別分包商排序中前15%分包商年施工分包產(chǎn)值上100分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要求；新考察符合公司要求分包；332年以年度無違規(guī)分包商不良行25%，不得超過同類分10%70分以上，合作時2年以內(nèi)；甲/分包商年均勞動力在200分包商年均勞動力在100~500萬分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要求；考核綜合得70/21上/及以上;年度綜合得分在二級單%，不得超過同類分包商數(shù)量/500500萬元以上的電子分包商年均勞動力在30~80人，年施工分包300萬元以上分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要求；考核綜合得70/21/圍內(nèi)同類別分包商排序中前25%35%/500500萬元以上的電子分包商年均勞動力在30~80人，年施工分包300萬元以上分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要求；考核綜合得70/31/圍內(nèi)同類別分包商排序中前15%/分包商年均勞動力在10023項工程均包含火災(zāi)自動報警系分包商年均勞動力在3萬平方米以上消防設(shè)施工程火系統(tǒng)和防煙排煙系分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要求；考核綜合得70/21/圍內(nèi)同類別分包商排序中前15%/分包商年均勞動力在1002分包商年均勞動力在500分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要求；考核綜合得70/21/圍內(nèi)同類別分包商排序中前15%/分包商年均勞動力在300800萬以分包商年均勞動力在100~300人，年施工分300~800萬分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要求；考核綜合得70/21年以/圍內(nèi)同類別分包商排序中前15%67次考核不合格，納入公司不合格分包商，2年內(nèi)不得再次申請加入合格分包商；爭性談判的方式承接工80%同時施工項目≤475%同時施工項目≤6同時施工項目≤5同時施工項目≤370%同時施工項目≤4同時施工項目≤4同時施工項目≤270%同時施工項目≤3同時施工項目≤3NYNNYY序號生產(chǎn)經(jīng)理/2進場時間（1/大客戶項目分包商推—級分包商中選擇推210/內(nèi)1個級別（35序號項目配備的主要管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負；面試交流的主要內(nèi)容包括但不限于分包商合作經(jīng)歷、本項目特點、重難點、勞動力準備、機4////開開分包商進場手續(xù)管理制度分包商現(xiàn)Y檢查發(fā)現(xiàn)項目制定解決施下達整改通N施工管理部制措施并跟蹤落Y分包商退結(jié)工程管理定措施并落NY公二級單項目分包C81-AS-SG-流程編現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理流分包商考分包商考序號1/23/4作1查看原件，留存復(fù)印件（公章/2/3/45/6/7/8/9同項目部簽訂安全管理協(xié)/////1-√√2-√√3√√√4-√√（1）1--2--否是1///2/315日//4收集工人勞動合同原/5/6/73-5名/89/10/能超過完成產(chǎn)值人工/代發(fā)農(nóng)民工工資的同額從后期分包款中扣//3年//局局公C81-AS-SG-流程編二級單開

賬戶設(shè) 賬戶設(shè)

審 審 通 通 通議備備過程管過程管工資發(fā)工資發(fā)

通結(jié)1設(shè)工人工資專用子賬30日/2根據(jù)屬地政府要求繳納農(nóng)民工工資保證金或者農(nóng)民工工資支付保函，并在竣工后及時辦理農(nóng)（）/3/4//5/6//7工資支付表審核完成工資進行當面簽字確//810日//912日//15號//15日/////間123456125001500110001分包進場前配合分包商辦理進場申請手續(xù)，嚴禁無審批文件隊照片（或慢照片）進行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。（表單：/1、1111流程編C81-AS-SG-項目二級單位工程管理公司工程管理將現(xiàn)場平面圖發(fā)給設(shè)廠家制定遠程監(jiān)控方工程管理部每月發(fā)布對遠程監(jiān)控系統(tǒng)和圖程監(jiān)控查通進維工程管理部建立項目程監(jiān)控設(shè)備臺每季度發(fā)布遠程監(jiān)控18個/2/3/4遠程監(jiān)控工作有關(guān)事/5確保項目監(jiān)控正常運/6各部門定期對監(jiān)控圖5日前7////，工作，積極推廣應(yīng)用手機監(jiān)控軟件、中建八一云+智慧工地視頻監(jiān)控決否1開工后第一次監(jiān)理理///2部3初步回復(fù)應(yīng)告知客戶24初步判斷是否為有效5部/6根據(jù)是否為有效投訴相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責人當日即趕赴現(xiàn)2/7項目部根據(jù)方案實施單位安排專人進駐現(xiàn)8簽署投訴結(jié)果書面認9最大程度滿足顧客潛中進入訴訟程序或因其它原因移交外部投/總部及以上單位的有，每發(fā)生一次需要上一級機關(guān)派人現(xiàn)場處85分以下或未開展顧/每半年編寫一次分析/（1）1程管理部每年7月度客戶滿意度調(diào)查報23二級單位每年7月5日前將《年度客戶滿意度調(diào)查報部105日45對受到顧客及當?shù)卣?開開否審是歸檔與備（城建部門項目結(jié)審是否考核獎結(jié)備項目管理項目部撤工程資料整理移清公二級單位工程管C81-AS-SG-流程編項目部撤項目資料項目回訪現(xiàn)場清竣工驗//根據(jù)銷項計劃表逐項消除。收尾工作內(nèi)容具體應(yīng)包括：剩/（第三層次為按照驗收移交區(qū)段劃分進行最后掃尾銷項，即/1項目部根據(jù)施工現(xiàn)場情況研究確定工地清理方設(shè)施設(shè)備及剩余材料清/2項目部在工地清理完成有關(guān)人員對工程收尾情/3項目部確認工程具備移///4二級單位組織有關(guān)人員對工程進行移交前檢查/5二級單位確認工程已全63.10////開開段否否審是審是段否否審是審是否否段審是審結(jié)二級單項目經(jīng)項目總流程編完工總結(jié)流110/2//37日//①平面布置管理（平面布置圖、臨水臨電布置圖；；開開否是1/2提交項目成本分析資31/42//5//6/7//序號1//2筑工程質(zhì)量保修書》、位形成《客戶服務(wù)臺33日4形成公司年度回訪計567應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)出通15日（80號令門窗開關(guān)不靈或縫隙超過規(guī)范規(guī)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工件規(guī)定的該工程的合理屋面防水工房間和外墻5年；供熱與供冷備安裝為2裝修工程為2年；其他項目的保修期由建設(shè)單位和施竣工工程在保修期應(yīng)每半年第二年及其以后應(yīng)每年回訪回訪要有質(zhì)量問題當工程所在地發(fā)生十級以上洪水、6級地震等惡劣自然事級單位的回訪保修中心應(yīng)及時進行追2000萬元以上的優(yōu)質(zhì)工程4‰，合格工程5‰，2000萬元以下的優(yōu)質(zhì)工程5‰，合格工程6‰。但一個單位工程最低不得少于50000；1回訪過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問24小2題由原分包商進行維3/4/5/1滿足邊遠小項目立項標準中任何一項即被認定為邊遠小230003開開否是否遴選、審是結(jié)目立項申項目中公司工程管理項目部C81-AS-SG-流程編邊遠小項目立項流下發(fā)邊遠1二級單位工程管理部對新中標項目進行邊遠小項目立項判定，并填寫《邊遠小項目立項申請/公司工程管理部對各二級單位上報的邊遠小項/2/二級單位設(shè)置邊遠小項組織協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門落實邊遠小項目管理推//3公司每季度對邊遠小項/4二級單位每月對邊遠小5在當期生產(chǎn)例會中進行/備注：公司邊遠小項目名錄實行動態(tài)管理，各二級單位每季度根據(jù)新開項目選報填寫立項每季度下發(fā)公司邊遠小項目清單。對于符合邊遠小項目條件而相關(guān)二級單位未進行申報的推進公司示范工程創(chuàng)建與引領(lǐng)，提升公司在總承包管理、設(shè)計引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、低成本運營、完美履約、綠色建造、安全達標等方面的綜開開否審是結(jié)公司工程管理二級單位工程管理110%/21個基礎(chǔ)設(shè)10日/350%///4///515天/6/7位內(nèi)部排名未進入前//8//9二級單位綜合得分掛，該二級單位綜合得分扣1后30%，該二級單位綜2分/部代碼（1級（2級（3級（4級（5級（6級≥25≥15≥10≥5≥5且≥3≥2≥1代碼代碼代碼代碼代碼包EPC包代碼代碼E01）//米//////////////////米米//量//洞//米////////////////////噸///米////公二級單項目環(huán)保不良類信息快報流程（口頭快報理11111開開編制快否審核快是審批快是向局上報備是結(jié)公二級單項目C8B-EM-流程編環(huán)保不良類信息快報流程（書面快報112小/212小324小環(huán)保行政處罰信用修復(fù)環(huán)保行政處罰信用修復(fù)開編制申請書、承書，提供證明資否審核資審核資是審批資是上傳平審是結(jié)否“信用中國”平公二級單項目C8B-EM-流程編備13日內(nèi)117/0.510/項目一年內(nèi)發(fā)生兩次以上信用中國行政項目一年內(nèi)發(fā)生兩次以上信用中國行政發(fā)生不良事項造成信用平臺曝光等負面6630%。檢查主要內(nèi)容見下表：1/1/2/3/1/1對項目收尾管理監(jiān)督與考核/2對項目的撤離與撤銷管理情況/1/2/3保修期滿后對建設(shè)方滿意度/1/1/2/3/1/1對項目收尾管理監(jiān)督與考核/2對項目的撤離與撤銷管理情況/1/2/3保修期滿后對建設(shè)方滿意度/1/2項目部實施計劃現(xiàn)場交底情/3/1/1項目形象進度與合同工期的/2/3/4項目對工程進度延誤原因分/5未來半年完工的分部工程的計劃保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)/6項目部每周進度協(xié)調(diào)會議的/7/8/9///1/2總承包方案在現(xiàn)場的執(zhí)行情/3平面布置圖針對性及在現(xiàn)場/4/5的執(zhí)行情況及工作面移交記錄/1/2/3竣工收尾工程銷項工作計劃/4/5/本系統(tǒng)重點關(guān)注以下關(guān)鍵績效指標（KPI1234512345678912（GB/T24001-（GB/T50640-（GB/T50905-（C8B-CR-《環(huán)境管理手冊》C8B-EM-（654（暫行《中建八局綠色施工手冊》2.0保措施無法保證目標實現(xiàn)的風險；EPC，1價2345678項目綠色施工策劃（EPC項目含綠色912//3/4/5/6/7/備注：EPC項目的綠色施工策劃應(yīng)包含綠色設(shè)計策劃與實施；施工總承包項目深化設(shè)計也開開獲取法律法規(guī)和其他獲取法律法規(guī)和其他獲取法律法規(guī)和其他判斷適用判斷適用判斷適用否否匯 匯 審審審 發(fā)布法律法規(guī)清傳達或培傳達或培傳達或培合規(guī)性評更更結(jié)更公法律法規(guī)和其他要求管理流發(fā)布法律法規(guī)清發(fā)布法律法規(guī)清匯1（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）公司或上級單位的要求；/（2）（4）（5）（7）（8）（9）/（2）（4）（5）全職業(yè)健康安全監(jiān)管機構(gòu)（6）（7）/2對獲取的法律法規(guī)和其他公司生產(chǎn)經(jīng)營特點的相關(guān)1/對獲取的法律法規(guī)和其他要求識別出適用于二級單/位生產(chǎn)經(jīng)營特點的相關(guān)條對獲取的法律法規(guī)和其他要求識別出適用于項目生產(chǎn)經(jīng)營特點的相關(guān)條文或1/3公司生產(chǎn)經(jīng)營特點的法律/級單位生產(chǎn)經(jīng)營特點的法律法規(guī)和其他要求進行匯/部生產(chǎn)經(jīng)營特點的法律法4對匯總的法律法規(guī)和其他331日/對匯總的法律法規(guī)和其他副總經(jīng)理牽頭，工程管理成320日/對匯總的法律法規(guī)和其他組織形式：由項目經(jīng)理牽/成5由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)1生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)適合于1/6對獲取的并適合于全公司范圍的法律法規(guī)和其他要內(nèi)容通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行傳派或委托相關(guān)專業(yè)人員組/對獲取的并適合于二級單位范圍的法律法規(guī)和其他內(nèi)容通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行傳/對獲取的并適合于項目部的法律法規(guī)和其他要求進項目各管理崗位人員對獲取的法律法規(guī)和其他要求/7通過對法律法規(guī)和其他要利益等情況的要求和內(nèi)容產(chǎn)環(huán)境污染和健康損害事對法律法規(guī)和其他要求的效的測量和評估提供數(shù)據(jù)（1）地方政府主管部門出具的;外部單位出具的有關(guān)評價單位的日常職業(yè)健康安全組織形式：由工程管理部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部依據(jù)9月通過對項目綠色施工管理組織形式：可通過月度檢/通過對風險評價文件的評目部對法律法規(guī)和其他要8適時獲取自行管理范圍內(nèi)的新的法律法規(guī)和其他要/適時獲取自行管理范圍內(nèi)的新的法律法規(guī)和其他要//適時獲取自行管理范圍內(nèi)的新的法律法規(guī)和其他要/1234（iii）a=3（iv）操作者本人：a=2（i）b=5（ii）b=3（iii）b=1c=1加強管理可明顯見效a=5或b=5e=5f≤3a＋b＋c＋d＋e境因素管理流環(huán)境因素管理流流程編C81-AS-LS-生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)項目總項目經(jīng)二級單公開（按職責分工（按職責分工評否匯總分公司 匯總公司環(huán) 審 審 審是是是措結(jié)（按分工（按分工1崗位人員制定環(huán)境因素辨/2確定項目各管理崗位人員3項目各管理崗位人員按照（1）（2）（3（4）（3）監(jiān)視測量法;（4）/4崗位人員對辨識出來的環(huán)及一些非常規(guī)的活動逐一/5人員對現(xiàn)場可能的環(huán)境因素及現(xiàn)有控制措施的充分前106建筑垃圾、有毒有害廢棄前8日/7居民及政府相關(guān)部門人員/8制措施的確定的結(jié)果進行清單》/《項目重大環(huán)境因重要環(huán)境因素的評價標準和方法宜采用定性判斷和應(yīng)綜合考慮環(huán)境影響的大組織經(jīng)濟條件和現(xiàn)有的技前6日9（1）/（2）單位生產(chǎn)副總經(jīng)理對匯總了二級單位所有項目的二級單位《重大環(huán)境因素清（3）管生產(chǎn)副總經(jīng)理對匯總了（2）生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字發(fā)布二（3）公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字發(fā)布公司《環(huán)境因素清前5日單位和公司相關(guān)職能部門集測量和監(jiān)視控制措施有修改或引入新的控制措施/單位和公司相關(guān)職能部門人員每季度測量和監(jiān)視數(shù)據(jù)、其他外部信息進行統(tǒng)/組織各管理崗位人員對測息進行分析，判斷其符合各級環(huán)境管理人員應(yīng)做好分析，制定糾正和預(yù)防措（1目總工組織項目各管理崗（2由二級單位總工組織相關(guān)（3公司總工組織相關(guān)職能部1/續(xù)開展環(huán)境因素辨識和評（1）目總工組織各管理崗位人評價和控制措施的確定；總工組織各相關(guān)部門人員（3）公司由公司總工組織各相關(guān)部門人員持續(xù)開展環(huán)境（1）（4（55/（6（7（8（9123根據(jù)公司年度管理目標要求/4理目標，結(jié)合項目實際制5根據(jù)分部分項工程環(huán)境因境管理目標和實施方案制定否是否是否是是是否否是是否15是否（一般項目C81-AS-LS-1根據(jù)部門相關(guān)職天/2根據(jù)責任分工和要求編制綠色施7/3匯總各部門綠色//4公司生產(chǎn)副總經(jīng)//5公司工程管理部/二級單位工程管理部對項目部進天/部6/否是是否公司工程管理（一般項目項目相關(guān)項目經(jīng)綠色施工實施計劃管理流1根據(jù)項目部相關(guān)部門職責進行項目任3/2根據(jù)責任分工和要求編制項目綠色施工實施計劃，并由3公司工程管理部經(jīng)2//4二級單位生產(chǎn)副總天//5項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)人員進行交天//6詳見《綠色施工方15//否是否是是是C81-AS-LS-否否115/2//3對綠色施工方案的準3/4對環(huán)境管理措施的準/5/1/師67對環(huán)境管理方案的準//（1）開開編制項目施工方否結(jié)審否是是審公司總工（目）（一般項目C81-AS-LS-流程編綠色施工方案管理流實施管理組織方案1根據(jù)項目實施計劃組織15//2項目經(jīng)理負責對方案的合理性及可行性進行審3/3一般項目方案由二級單目方案需報公司總工審3/4項目總工組織項目部相3/5項目生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)綠色施工方案組織相關(guān)部門/（1）序號115210日根據(jù)綠色施工方案及上級主15項目部應(yīng)有計劃地及時配置必要的人項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第境管理活動中起領(lǐng) 開開導(dǎo)組驗是結(jié)否項目經(jīng)項目總生產(chǎn)經(jīng)C81-AS-LS-流程編綠色施工過程實施管理流1組織相關(guān)部門和人員召開綠色施并部署到專業(yè)分包及勞務(wù)分包管天2依據(jù)綠色施工策案組織開展現(xiàn)場3實施措施中涉及業(yè)部位作業(yè)面的4對計劃開展的一項或多項措施相關(guān)技術(shù)要求進行/5在實施過程中對效果等相關(guān)要求/6對實施完成的措/1/2345500km范圍內(nèi)供應(yīng)商，并6/7/8象/1234流程編C81-AS-LS-施工單位項目總工施工單位項目經(jīng)理開組織要素填寫要否否審評是審評是匯入批否否審是審是結(jié)1112表31//4/序號5/6/7//8/9/1/開開否否審是審是結(jié)C81-AS-LS-流程編階段評價管理流1監(jiān)理單位組織綠色施與基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階7天/2依據(jù)綠色施工批次評23項目經(jīng)理對綠色施工階段評價結(jié)果進行初1/4參與綠色施工階段評/5參與綠色施工階段評/6施工單位對簽字后的階段評價表進行資料1/開開組織單工程評否參終結(jié)是是參復(fù)否建設(shè)單監(jiān)理單施工單C81-AS-LS-流程編1價后10/22表32/41/51/6檔2/綠色施工工作評價是項目在綠色施工實施過程中，由項目綠色施工實施主要負責人組織對現(xiàn)場開展情況及資料編寫、整理情況進行自查；自查合格后上報公司工程管理部/二級單位工程管理部，再由工程管理部/二級單位工程管理部組織相關(guān)人員對其體系、現(xiàn)場情況、過程管理、資料等方面進行考核及反饋。每階段不少于一次工作評價，每季度至少進行一次。否是是否是否序號1/21/3/4由公司工程管理部//5公司工程管理部二7/67/7公司工程管理部二1/否否是是流程編序號1項目經(jīng)理定期組織竣工還要進行系統(tǒng)/2對綠色施工實施情況進行總結(jié)，收集項記錄數(shù)據(jù)或消耗量/3對技術(shù)措施推廣的以及技術(shù)措施完善計算各能源的損耗值/利用率/3/4對綠色施工推廣的四新技術(shù)以及實施比產(chǎn)生的經(jīng)濟效益2556對完成的總結(jié)報告2/7對項目上報的報告進一步分析審核提/部/1234項目應(yīng)急管理流程項目應(yīng)急管理流程案練練練練練練據(jù)案織資訓1以項目經(jīng)理為組15日/2結(jié)合項目周圍自5室32部455/61/71/82/9711小時內(nèi)2小告2發(fā)生環(huán)境事故就1/發(fā)生較大環(huán)境事1/3-4及時補報新的傷51小/630//7后30/81/9門/對事故單位及責后15/后15//流程編C81-AS-LS-項目公司、二級單工程管理地方住建局主管部住建開組織申網(wǎng)上編申報資否否否是審是審是組織評過程實過程檢申請中期檢組織中期檢持續(xù)改申請竣工驗是頒發(fā)證結(jié)否組織竣工驗1///2//3計劃項目管理系統(tǒng)填寫申報/47/5報/門//6///7按照項目策劃及方案對綠色施注重綠色施工管理及技術(shù)措施//8按階段對項目綠色施工工作進/9//目的綠色施工階段工作效果進60%////3/住建部組織專家組對項目竣工40%/////中建八局綠色施工達標工程申報流中建八局綠色施工達標工程申報流否否否是是過程實是否是評審申最終評是最終評否是結(jié)達標工程工作小局工程管理公司、二級單工程管理項目流程編榮獲證持續(xù)改通報表下發(fā)立項1根據(jù)各單位在建項目情//2色施工達標工程立項申10/3審核申報項目是否符合5/4審核申報單位的項目是5/5對各單位申報的情況進5//6對審批立項通過的達標5/7門負責對本單位立項的策劃文件和方案的內(nèi)容//8按階段對項目綠色施工/9根據(jù)項目施工進度節(jié)點組委派專家組在主體結(jié)構(gòu)施工階段進行中期驗/對已通過中期驗收的項//結(jié)合中期驗收的檢查意//達標工程在竣工前1個合格后向達標工程工作/達標工程工作小組每年3-4月根據(jù)上一年度評審30%月/達標工程最終評定結(jié)果要由達標工程工作小組標工程領(lǐng)導(dǎo)小組審批通月/對達標審批結(jié)果局總部/已通過最終評審的達標//省市級綠色施工示范工程申報流省市級綠色施工示范工程申報流項目二級單工程管理各省市住建公司工程管理否否審是審否是 是備1/2按要求填寫各省市10日/35/45/55/6//7工工作進行過程檢/8/9////11//////1234561234序號1234通過工程設(shè)計、材料選用、BIM項目部垃圾分類實施方案管理流項目部垃圾分類實施方案管理流開否是審審結(jié)否項目經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)項目總C81-AS-LS-流程編115天內(nèi)//23/33/4天/5/1標準及相關(guān)體系文件的實月/2月/的狀態(tài)、人員的意識和行查3/（1） 監(jiān)機1//23//機4//5域6域（1）126（4）3（5）證據(jù)6（6）評價證據(jù)（以下部分或全部12345671年21年21周2本系統(tǒng)重點關(guān)注以下關(guān)鍵績效指標（OKR1年月2年月3年月4年年//5年年年6年年年7年年年8年月123456789////////////第三 安全管理CI（13（29（29（393（6534937082（25（37（166（61（GB/T45001-2020）(14)（GB50656-2011）(15)（GB/T33000-2016）(16)（GB11651-2008）（JGJ/T77-（JGJ59-（CJJ/T275-2018）(20)（JTGF90-2015）(21)（SL398-2007）(22)（TB10301-2020）(24)（C8B-SP-(25)（局財字[2017]823）色的“責任心+執(zhí)行力”的安全文化。（管理體系為基礎(chǔ)，建立公司職業(yè)健康安全管理體系，從策劃、實施、檢查、改進四方面系統(tǒng)實施。應(yīng)用過程控制方法實施管控，對過程結(jié)果進行測量、分析和改進。1√√√√2√√√√3√√√√4√√√5√√√√123456789全生產(chǎn)重要工作，簽發(fā)安全生產(chǎn)工作重大決定，審定安全生產(chǎn)重要獎懲。BA（司安字[2015]32）的規(guī)定做出處罰。2512.負責進入施工現(xiàn)場的供應(yīng)商、管理-252日，結(jié)合固定崗位安各崗位在次月3日前完成當月崗位安全職責計劃的確認工作并實時完67日3工程師和安全總監(jiān)應(yīng)承擔履行該項職責所應(yīng)承擔責任的40%20%20%10%、10%，并在崗位月度安全職責考核時，按照每項15分、8分、8分、4分、4分，分項目經(jīng)理20%、生產(chǎn)經(jīng)理20%、項目總工15%、技術(shù)工程師15%、計劃工程師15%平面工程師15%責任工程師20%業(yè)工程師20%物資工程師15%、材料工程師15%、商務(wù)經(jīng)理10%、商務(wù)工10%、質(zhì)量總監(jiān)8%、質(zhì)量工程8%、安全總監(jiān)80%、安全工程師80%，其他人員5%。成績?yōu)?分，并據(jù)此向被考核人員發(fā)出隱患整改通知單，按照本手冊《安全管3.3.6危險源管理流危險源管理流流程編C81-AS-生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)項目總項目經(jīng)分公公開能力培組織編制計組織辨危險辨識危險（按職責分工匯總危險溝通、參 匯總分公 匯總公和協(xié) 危險源/重大 危險源/重大 險 險 審 審 審是是是發(fā)布危險源/大危險源清發(fā)布危險源/大危險源清危險源監(jiān)危險源監(jiān)危險源監(jiān)跟蹤監(jiān)測量和監(jiān)跟蹤監(jiān)測量和監(jiān)控制措施評控制措施評控制措施評制定糾正和防措備案并制定正和預(yù)防措備案并制定正和預(yù)防措持續(xù)評持續(xù)評持續(xù)評結(jié)大危險源清組織風險評參與辨識危險（按職責分工參與辨識危險（按職責分工辨識危險（按職責分工1組織形式：項目開日2項目開20日內(nèi)完3組織辨識危險工作依據(jù)：依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》（GB/T45001-2020）進行辨識。項目開16日內(nèi)完4匯總危險源辨項目開12日內(nèi)完5組織風項目開10日內(nèi)完6制定或改進控工作方法：控制措施應(yīng)按照“消除”、“替代”、“控制措施”、“管理控制措施”和“個體防護裝備”項目開工前8日內(nèi)完7溝通、參與和隨時進8形成《危險源清/重大危險源清項目開工前6日內(nèi)完91清單編制完成3日內(nèi)發(fā)布危大危險副總經(jīng)理簽字發(fā)布公司《危險源清單》/開工前5至少每月組織進行1控制措項目每單位和公司每部制定糾正和預(yù)至少每季度組織開展1次。持續(xù)評審（大分部分項工程分級監(jiān)控管理）基礎(chǔ)、主體、裝飾施工前，或法律法規(guī)及現(xiàn)場實際施工情況變5日否否否是是是1作業(yè)人員＜501人；50人≤作業(yè)人員＜2002人；作業(yè)人員≥2003501人。21121.2.3.合署辦公人員均需3安裝/裝飾公司對內(nèi)項目可與總承包單位合并開展，對外項目需結(jié)合2安全生產(chǎn)監(jiān)督A、B30學時，C類人員不少40學時，內(nèi)容：法律法規(guī)、標準規(guī)范、近安全生產(chǎn)監(jiān)督每月次項目經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理、總工、2年滾1.二級單位安全總監(jiān)于每年3劃；2.1年內(nèi)，所有安全工程師應(yīng)至少完成訓與學習；3.2年內(nèi)應(yīng)至少完成對施組（專2年內(nèi)達到熟練掌握規(guī)范相關(guān)內(nèi)容二級單位安全2年滾一級教育內(nèi)容：15單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；進入施工現(xiàn)場分包單項目生產(chǎn)經(jīng)理、勞務(wù)管理工程師、二級教育內(nèi)容：15預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意三級教育內(nèi)容：20（DB375063-2016）7.6.3規(guī)定。進場當安全總工程部、安全部、勞務(wù)入場安育每月1次且不少于1每月次工程部、安節(jié)假日教1節(jié)日前1工程部、安每天不項目當日值班人員、專業(yè)工1120學時，針對新崗位進行項目級和班工程部、安1制度及操作規(guī)程；3.現(xiàn)場可能接觸到的危害因素及應(yīng)急知識；4.現(xiàn)場安全管理要求及個進入現(xiàn)124人，200-5006人，500-1000人不少10人，10001%。12341次。5（A、B、C證（A、B、C證（A、B、C證）及《建筑施工特種作業(yè)操作資格證B類資格證后，方能領(lǐng)取注冊職業(yè)資格津貼。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部按上級主管部門對公司安全生產(chǎn)許可證的增項安全生產(chǎn)宣傳教育培訓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施消防水帶、沙池、消防鏟等購置、安裝費；消防水泵房新型安全措施應(yīng)用121233：批完4567891；2等3（責任部門（責任部門公司（局）（責任部門1、開挖深度超過3m（3m）15m（5m）123m鄰建、構(gòu)筑物安全的基坑（槽）搭設(shè)高度8m及以上，或搭設(shè)跨度18m及以上，或施工總荷載（設(shè)計值值）20kN/m7kN及以上。25kN/㎡及以上；集中線荷載30kN/m12kN5m2２及以上，或集中線荷載（設(shè)計值15kN/m3件起吊重量在10kN及以上的起重吊件起吊重量在100kN及以上的起重2、起重量300kN監(jiān)200kN理高度200m（責任部門（責任部門公司（局）（責任部門在200m4124m1、搭設(shè)高度50m及以上的落地式鋼2150m3、分段架體搭設(shè)高度20m及以上的式整體和分片提升腳手架工5史文化風貌區(qū)影響范圍內(nèi)的拆除工6（責任部門（責任部門公司（局）（責任部門4118m7140m2150m340m8950m施工高度100m（責任部門（責任部門公司（局）（責任部門136m150m開挖深度16m及以上的人工挖孔樁25m裝配式建筑混凝土預(yù)制構(gòu)件安裝工100KN重量1000kN及以上的大型結(jié)構(gòu)整體5000kN2630KN·M1250KN·M6810（責任部門（責任部門公司（局）（責任部門150m以上高度建筑施工現(xiàn)場行業(yè)及地方技術(shù)標準的分部分項工新設(shè)備可能影響工程施工安1234610次次≥30個，每1次123456789公司安全檢查管理流流程編C81-AS-項目公司安全檢查管理流流程編C81-AS-項目分公公否部門經(jīng)審是檢查人員培總結(jié)講制定糾正措制定糾正措否整改回否復(fù)是制定改進措結(jié)通報并獎統(tǒng)計分實施檢整改回落實整落實整簽發(fā)整改通知下發(fā)通檢查實施階檢查準備階匯總分整改驗證階匯總分整改驗證階1制定檢查開始前安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部《安全檢查方序號安全檢查生產(chǎn)2開始前監(jiān)督管理部經(jīng)理3下發(fā)檢查開始前安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部安全檢查4檢查人員檢查開始前安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部5實施檢查時間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理6簽發(fā)整改通知檢查時間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理序號安全7總結(jié)檢查時間生產(chǎn)監(jiān)督管理部8制定糾正防護裝備”實施隱患整改受檢單位負責其他各管理崗位人9落實隱患整改的指定時受檢單位負責其他各管理崗位人員整改隱患整改的指定時受檢單位負責其他各管理崗位人員隱患安全復(fù)查整改的指定時生產(chǎn)監(jiān)督管理部統(tǒng)計檢查安全序號結(jié)束生產(chǎn)后監(jiān)督管理部制定改進通報并獎懲二（三）二（三）二（三）開開結(jié)否制定糾正措總結(jié)講是復(fù)安全工程項目經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理/項目總專業(yè)工程C81-AS-流程編項目安全檢查管理流落實整簽發(fā)整改通知實施檢明確檢查任整改回檢查交11次，不23員4567師89對施工現(xiàn)場危險系數(shù)較低、短時間（1天內(nèi)）即可消除的安全隱患，安全整12次25次35次43次51二（三）122次3次41次120項目安全管理人員每日在現(xiàn)場管理系統(tǒng)按照《中建八局安全監(jiān)督日志填寫“七全”（安全教育信息全、安全檢查信息全、隱患及整改信息全、安全技及（連續(xù)9012驗收或工作面移交手續(xù)簽字完成后“主責崗位”“主責崗位”、、12基坑支護及降水專項施工方案規(guī)定的驗收時間和專項施工方案所規(guī)定的驗收內(nèi)容及沉降觀34程生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全工程師）5678專項施工方案規(guī)生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全工程師）9房安裝方案及驗收表安全總監(jiān)（安全工程師）1前安全總監(jiān)（安全工程師）12利用BIM、3DMax、VR、AR、多媒體教育34CI管理手冊相1項目生產(chǎn)經(jīng)理危險作業(yè)審批線上危險作業(yè)審批程23采取臨時防護或加固補設(shè)置警戒區(qū)域、安排監(jiān)護人。456件起吊重量在100kN及以789按公安部門規(guī)241消防安全責任制的制定和考23412理及控制措施、臨時消防設(shè)施配備及平面布開工后3包括應(yīng)急滅火處置機構(gòu)及各級人員應(yīng)急處置開工后456生活區(qū)、辦公區(qū)臨建投入使7隨項目施容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場所；6.項目經(jīng)動火前7二級單位生產(chǎn)副經(jīng)1分包單位負責動火前2項目總工審核、項目經(jīng)理批1動火前111架子工、電氣焊（割）查驗證書、監(jiān)督辦理危險作業(yè)許可、制定防護措施、明確作業(yè)監(jiān)2即“我自本工地退場的兩個月內(nèi)，應(yīng)重新進行健康查體。否則，對今后時間內(nèi)項目應(yīng)急救援預(yù)案管理流項目應(yīng)急救援預(yù)案管理流流程編C81-AS-物資管理項目總項目經(jīng)安全管理生產(chǎn)經(jīng)理、施工等它部門/崗開項目總工組編制應(yīng)急預(yù)否審是發(fā)準備應(yīng)急物資按規(guī)定驗編制演練計編制培訓計劃組織培協(xié)調(diào)外部組織構(gòu)組織應(yīng)急演按職責分工參加演組織評修訂應(yīng)急預(yù)并重新發(fā)存結(jié)3050歲以下、身體健應(yīng)急救援隊伍成立后應(yīng)及時接受交底、開展演練，演練間隔時間一般不超過6開開結(jié)公C81-AS-1緊急事件2啟動應(yīng)急三級響應(yīng)：發(fā)生輕傷事故、火災(zāi)事故時，立即啟動項目事故發(fā)生二級響應(yīng)：發(fā)生重傷及以下事故、火災(zāi)事故致媒體曝光時，啟動二級單位1二級單位經(jīng)二級單位生產(chǎn)副經(jīng)一級響應(yīng)：發(fā)生死亡事故時，啟動公1緊急組織搶險，實組織醫(yī)療救護及善工會和勞務(wù)3事故現(xiàn)場得以有效控制，因事故原因?qū)е麓紊?、衍生事二級單位?jīng)安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理管理流11事故快報搶險救援二級單位同級安全事故快報2應(yīng)急救援公司總經(jīng)事故調(diào)查事故調(diào)查3事故發(fā)生15安全生產(chǎn)4事故發(fā)生15項目技術(shù)部、工程部、安全5整改完成1天內(nèi)公司生產(chǎn)公司安全6事故發(fā)生公司安全生產(chǎn)監(jiān)督12341各級別安全文明工按項目策劃確定的施工全過項目全體文明工地2全國“建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地”的創(chuàng)按項目策劃確定的施工全過項目全體建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工3中建八局安全達標示范工程獲得省級安全文明施工全過項目全體安