片區(qū)B5線道路排水電力淺溝電力隧道工程監(jiān)理規(guī)劃方案

片區(qū)B5線道路排水電力淺溝電力隧道工程監(jiān)理規(guī)劃方案1.1工程名稱：片區(qū)B5線道路、排水、電力淺溝、電力隧道工程1.3工程投資：7541780.61元1.4計(jì)劃工期：100天孵化園北干道污水干管及B8線污水干管。污水中東5.0m;雨水中西5.0m。1.5.1.2污水管道d400,管道全長(zhǎng)1564.66米；雨水管道d400-d1000,長(zhǎng)1687.57米；管線設(shè)計(jì)樁號(hào)與道路中線樁號(hào)一致。1.5.2道路1.5.2.1本工程位于成都市南郊南部新區(qū)內(nèi)，道路北起B(yǎng)8線，向東至站華路，全長(zhǎng)1823.952米。1.5.2.2本工程最小縱坡1.5‰,最大縱坡6.0‰;路面設(shè)計(jì)高程為車行道1.5.2.3本道路紅線寬25米，具體組成為：18米車行道+2×3.5米人行道。1.5.2.4道路結(jié)構(gòu)：道路結(jié)構(gòu)組成為：10cm厚瀝青混凝土面層+20cm厚二灰穩(wěn)定碎石土基層+30cm厚級(jí)配砂礫(或8%石灰土)下基層。1.5.2.5根據(jù)現(xiàn)有水系，在道路相應(yīng)位置設(shè)置涵洞，全線共六座；設(shè)置倒虹1.5.3電力淺溝1.5.3.2本工程電力淺溝沿道路縱向單側(cè)布置，規(guī)劃電力電纜淺溝位置：道路中線西南側(cè)11.9米。路口采用電力排管聯(lián)結(jié)，主線采用1000×1000預(yù)制U型槽，排管采用3排12孔排管。1.5.3.3本工程的工程數(shù)量有：1000×1000U型槽1580.7m;3排12孔Φ150排管229.1m;淺井13個(gè)；排管連接井2個(gè)；排管過(guò)街臨時(shí)井5個(gè)；T口7個(gè)。1.5.3.4排管，淺溝基底承載力：120kPa,PVC管壁厚：Φ150厚5mm。1.5.4.1B5線電力隧道中線為：道路中線以東20.0m,道路中線以南25米；土建規(guī)模：2200mm×2000mm電力隧道1789.42m;入孔31座；風(fēng)口31座；泵站3座；T型接口1座。1.5.4.2隧道樁號(hào)與道路中線樁號(hào)一致；風(fēng)口編號(hào)為偶數(shù)者為進(jìn)風(fēng)口(不設(shè)風(fēng)機(jī)),風(fēng)口編號(hào)為奇數(shù)者為出風(fēng)口(設(shè)置風(fēng)機(jī)),風(fēng)口內(nèi)側(cè)要求加設(shè)防鼠網(wǎng)。1.5.4.3電力隧道入孔檢查井的井圈、井蓋均為Φ800雙層重型井蓋[參照國(guó)標(biāo)97S501—1Φ800(ZQ)重型球墨鑄鐵井蓋執(zhí)行]。2、相關(guān)單位二、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.2工期目標(biāo)：100天3、監(jiān)理工作主要內(nèi)容3.7進(jìn)度控制：審定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，采取糾偏措施。3.8投資控制：在確保工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，保證項(xiàng)目投資計(jì)劃的實(shí)3.9合同管理：擬定項(xiàng)目合同體系管理制度，及時(shí)處理爭(zhēng)議及糾紛。3.10信息管理：收集整理與項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度有關(guān)的信息。3.11組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位間的關(guān)系，組織各分部分項(xiàng)工程的施工與配合。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，成立“成都市興南片區(qū)B5線道路、排水、電力淺溝、電力隧道工程監(jiān)理部”?？偙O(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師代表：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師：五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.3代表監(jiān)理單位全面履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同的權(quán)力與義務(wù)，組織監(jiān)理工作規(guī)范化開展；1.4保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，明確其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求，并加以1.5審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.6檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.7主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.8審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；1.9審核簽署施工單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；1.10審查和處理工程變更；1.11主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.12調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；1.13組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理1.14審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣1.15主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；2.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員崗位職責(zé)3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；3.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。1.3對(duì)影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素：人、機(jī)械、建筑材料、方法、環(huán)境進(jìn)行全1.4嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度。1.6實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字，建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上質(zhì)量控制程序框圖←施工單位?監(jiān)理單位?自控組織檢查創(chuàng)優(yōu)工假自控審查試驗(yàn)報(bào)郜組織機(jī)構(gòu)?創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)?創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃?工序?管理審查設(shè)計(jì)變更檢查隱蔽工程?檢本質(zhì)控資料檢查檢查到場(chǎng)設(shè)備檢查到場(chǎng)材料申請(qǐng)中間質(zhì)量核定核定提報(bào)質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證?參加?3.4對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)4.1.1檢查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，4.1.2審查專職質(zhì)檢人員的配備情況。4.2審查分包單位資質(zhì)4.2.2審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，許可證、崗位證書4.3檢驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線成果4.6.2審查施工單位對(duì)需要定期標(biāo)定的設(shè)備(經(jīng)緯儀、水平儀、磅秤等)5.2.1要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)隱蔽工程自檢，自檢合格后，將“隱蔽5.2.3監(jiān)理工程師對(duì)不合格隱蔽工程下發(fā)“不合格項(xiàng)通知”,責(zé)令其整改或返工，整改合格后，進(jìn)行復(fù)查。5.2.4對(duì)合格隱蔽工程進(jìn)行簽認(rèn)，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。5.3.1審查施工單位在對(duì)分項(xiàng)工程自檢合格后的相關(guān)資料。5.3.3分項(xiàng)工程符合要求的，監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。5.3.4分項(xiàng)工程符合要求的，監(jiān)理工程師下發(fā)“不合格項(xiàng)通知”,要求整改或返工。5.3.5監(jiān)理工程師對(duì)返工或整改后的分項(xiàng)工程重新核驗(yàn)并按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)再評(píng)定和簽認(rèn)。5.4.1監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整改及施工日記的記錄情況，確保施工資料及時(shí)、真實(shí)。5.4.2定期檢查混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行5.4.3對(duì)施工用機(jī)械、設(shè)備、儀器，注意觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)或使用情況，督促施工單位及時(shí)維修、校正，以保障施工質(zhì)量。6.1質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理6.1.2一般質(zhì)量事故，要進(jìn)行返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)。責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“6.1.3重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”,責(zé)令施工單位6.1.4將完成的質(zhì)量問(wèn)題(事故)處理記錄歸檔。6.2.1工程達(dá)到交驗(yàn)條件，監(jiān)理部首先組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量狀況，使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)“監(jiān)理通知單”,責(zé)6.2.2總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部對(duì)施工質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促施6.2.3建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、管養(yǎng)單位各有關(guān)專業(yè)6.2.4檢查驗(yàn)收結(jié)果表明需要對(duì)局部工程進(jìn)行整6.2.6竣工驗(yàn)收完成，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽訂“竣工移交證書”,監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一份。進(jìn)度控制程序框圖???根據(jù)工程承發(fā)包合同編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?否可?按建設(shè)單位或上級(jí)下達(dá)?·單位工程開工報(bào)告…………檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)中出審查施工圖及施工措施審查?投資、勞力、材料落實(shí)，審·施工單位·查施工環(huán)境幾安全措施3、進(jìn)度控制措施3.1事前控制措施3.1.1要求施工單位按施工承包合同的約定編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審批。3.1.2監(jiān)理工程師根據(jù)工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程投資、工藝復(fù)雜程度，施工現(xiàn)場(chǎng)條件等對(duì)施工單位編制的計(jì)劃全面分析其合理性、可行性。3.1.3審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、施工方案、機(jī)械配置是否適應(yīng)工程的實(shí)際需要。3.1.4分析工程材料、構(gòu)配件供貨情況。3.1.5監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。3.1.6進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理部審定后報(bào)建設(shè)單位。3.2事中控制措施3.2.1監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。3.2.2根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。3.2.3發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃時(shí)，及時(shí)發(fā)出“監(jiān)理通知單”,要求施工單位采取措施，并協(xié)助其分析、查找原因。3.2.4每周召開一次工地協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)理順各方關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度3.2.5對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出潛在的不利因素，及早采取控制對(duì)策。3.3事后控制措施3.3.1工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)出進(jìn)度控制指令。3.3.2各方協(xié)調(diào)，共同研究解決。3.3.3要求施工單位報(bào)送趕工期的具體方案，總監(jiān)理工程師審批。3.3.4必須延長(zhǎng)工期時(shí)，施工單位申請(qǐng)，監(jiān)2.4公正、合理、及時(shí)處理因設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減。投資控制程序框圖?批準(zhǔn)的總概算←一年度投資計(jì)劃??申請(qǐng)變更一變更設(shè)計(jì)參審或?qū)徟??索賠處理-保證金或?！⒐そY(jié)算協(xié)調(diào)簽認(rèn)4.1事前控制措施4.1.1進(jìn)行詳細(xì)的施工圖會(huì)審，減少因變更造成的費(fèi)用增加。4.1.2依據(jù)施工圖、概(預(yù))算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。4.1.4進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生索賠的原4.2事中控制措施4.2.1工程量每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。4.2.8總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”,報(bào)建設(shè)單位。4.3事后控制措施4.3.2監(jiān)理工程師及時(shí)審核，提出審查意見4.3.3總監(jiān)理工程師根據(jù)各方認(rèn)可的審核結(jié)果，簽發(fā)竣工結(jié)算“工程款支付證書”,報(bào)建設(shè)單位。2.4索賠的管理3.1.1“設(shè)計(jì)變更、洽商記錄”必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，施工單位方可執(zhí)行3.1.2設(shè)計(jì)變更、洽商工程完成，監(jiān)理工程師驗(yàn)收，總監(jiān)理工程簽認(rèn)費(fèi)用，3.2.1應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)。3.2.2由于質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)。3.2.3為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)。3.2.4發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。3.2.5簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理部積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定，處理好3.2.6工程暫停結(jié)束，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工令”。3.3.1受理不可抗力或合同約定的非施工單位責(zé)任造成的工期延誤；3.3.2受理工期延誤事件的條件：3.3.2.2施工單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明3.3.3延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取必要措施，減少對(duì)工程的影響程度。3.3.4延期事件發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的工程延期意向報(bào)告，隨時(shí)收集資料，并分析、研究延期事件，提出減少損失的建議。3.3.5按合同中有關(guān)時(shí)限要求，總監(jiān)理工程師審查“延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表”,總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程最終延期審批表”。3.4索賠管理3.4.1監(jiān)理部受理索賠的范圍：非施工單位原因引起的索賠事件。3.4.2受理施工單位索賠報(bào)告的條件：3.4.2.1索賠事件發(fā)生后，施工單位在合同約定期限內(nèi)，提交了書面索賠3.4.2.2施工單位按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件的詳細(xì)資料和證明材3.4.2.3事件終止后，施工單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式的“索賠報(bào)告”;3.5違約處理3.5.1發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件發(fā)生。3.5.2已發(fā)生的違約事件，以事實(shí)為根據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，公平處理。3.5.3認(rèn)真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。4.1日常管理4.1.1要求資料及時(shí)整理，真實(shí)齊全，分類有序。4.1.2總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，指定專人進(jìn)行管理。4.1.3利用圖表輔助控制和管理監(jiān)理工作。4.1.4監(jiān)理工程師認(rèn)真審核資料，不得接受涂改的報(bào)驗(yàn)資料。4.1.5監(jiān)理工程師的收發(fā)、借閱必須通過(guò)資料管理員履行手續(xù)。4.2監(jiān)理資料的基本內(nèi)容4.2.1合同文件。包括：監(jiān)理委托合同，施工承包合同。4.2.2設(shè)計(jì)文件4.2.3監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則4.2.4施工圖會(huì)審紀(jì)要4.2.5設(shè)計(jì)變更、洽商4.2.6監(jiān)理月報(bào)4.2.7會(huì)議紀(jì)要4.2.8施工組織設(shè)計(jì)、施工方案4.2.9分包單位資質(zhì)4.2.10進(jìn)度控制。包括：工程開工報(bào)審表、進(jìn)度計(jì)劃、停工、復(fù)工等資料。4.2.11質(zhì)量控制。包括：工程材料、構(gòu)配件及施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)；施工試驗(yàn)報(bào)告；分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可；不合格項(xiàng)通知；質(zhì)量事故報(bào)告及處理等資料。4.2.12投資控制。包括：工程量清單；工程量報(bào)審與簽認(rèn)；預(yù)付款報(bào)審與支付證書；月付款報(bào)審與支付證書；設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)，月付款匯總表；工程竣工結(jié)算表等資料。4.2.13監(jiān)理通知。4.2.14合同其他事項(xiàng)。包括：工程延期報(bào)告及審批；索賠報(bào)告及審批；合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告處理；合同變更等資料。4.2.15工程驗(yàn)收資料。4.2.16其他往來(lái)函件。4.2.17監(jiān)理日記。4.2.18質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4.2.19監(jiān)理工作總結(jié)。1.2工程正式開工前必須進(jìn)行由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審批制度2.3根據(jù)合同要求及監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，報(bào)總監(jiān)理工2.4必要時(shí)施工單位必須按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行修改，完善施工組織2.5施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審定，不得輕易改變，并作為施工階段“三控制”的3、工程開工申請(qǐng)制度3.1工程開工前，施工單位必須向監(jiān)理部提交“工程開工報(bào)審表”。3.2開工申請(qǐng)必須含以下基本內(nèi)容：3.2.1申請(qǐng)開工日期；3.2.2進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表及維修調(diào)試情況；3.2.3管理人人員及勞動(dòng)力到位情況；3.2.4材料供貨及試驗(yàn)情況；3.2.5合同資金到位情況；3.2.6施工圖已經(jīng)會(huì)審；3.2.7施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)；3.2.8施工測(cè)量放線已報(bào)驗(yàn)。3.3總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令。4、工程材料、構(gòu)配件檢查驗(yàn)收制度4.1施工單位向監(jiān)理部提交“材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單”4.2材料進(jìn)場(chǎng)要出具合格證、質(zhì)量證明文件，不合格或沒(méi)有合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。4.2.3未按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試不得使用。4.2.4材料復(fù)試取樣，監(jiān)理人員必須在場(chǎng)。5.1工程驗(yàn)收前，施工單位必須認(rèn)真自檢，合格后方可報(bào)監(jiān)理部。5.2隱蔽工程，中間驗(yàn)收必須提前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理部。5.3驗(yàn)收前，施工單位必須提交完整的保證資料。6、簽證制度監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師。建設(shè)單位：建設(shè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)代表。建管單位：建設(shè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)代表。施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)人員。7.3會(huì)議程序7.3.1建設(shè)單位、建管單位現(xiàn)場(chǎng)代表主持，落實(shí)上周問(wèn)題解決情況。7.3.2施工單位介紹一周來(lái)施工情況，提出需要解決的問(wèn)題。7.3.3建設(shè)單位、建管單位提出要求，并答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題。7.3.4監(jiān)理單位總結(jié)一周來(lái)建設(shè)情況，提出對(duì)建設(shè)單位、建管單位、施工單位要求。7.3.5總監(jiān)理工程師落實(shí)各方的問(wèn)題，協(xié)調(diào)關(guān)系，確定解決問(wèn)題的方法和時(shí)7.4形成會(huì)議紀(jì)要。十一、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理1、堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。2、宣傳安全教育，隨時(shí)提醒施工人員注意安全。3、對(duì)有安全隱患的地方督促承包單位采取預(yù)防措施。4、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)進(jìn)行糾正。5、督促施工單位做好揚(yáng)塵治理工作。6、認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活設(shè)施的文明衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，督促承包單位及時(shí)進(jìn)行整改。7、經(jīng)常提醒承包單位注意當(dāng)?shù)鼐用竦囊庖?，采取必要的便民措施，搞好與人民群眾和有關(guān)單位的關(guān)系。附參考資料：監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃審批表新編：第一次修改：萬(wàn)元部門監(jiān)理二部建設(shè)地點(diǎn)總監(jiān)理工程師：年月日技術(shù)負(fù)責(zé)人意見：技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作目標(biāo)六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作方法及措施九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理設(shè)施工程基本情況如下：工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：工程性質(zhì)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：承包單位：質(zhì)監(jiān)單位：開工日期：年月日計(jì)劃竣工日期：年月日工期天數(shù)：天質(zhì)量目標(biāo)：合同造價(jià)：萬(wàn)元建筑面積：m2結(jié)構(gòu)類型：剛架輕鋼結(jié)構(gòu)總高：及米基礎(chǔ)形式：二、監(jiān)理工作范圍：圖示施工階段監(jiān)理。(一)施工準(zhǔn)備階段：1、熟悉設(shè)計(jì)文件與工程相關(guān)的批準(zhǔn)文件，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系；3、檢查規(guī)劃測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施；4、檢查施工準(zhǔn)備情況，審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，召開第一次工地例會(huì)，確定開工日期，簽發(fā)開工令。(二)施工階段：1、質(zhì)量控制(1)對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的主要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，根據(jù)實(shí)際情況，按相應(yīng)比例進(jìn)行抽樣檢查；〔2〕嚴(yán)格審查、復(fù)核施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線、高程控制成果；〔3〕嚴(yán)格審查關(guān)鍵部位和工序的施工工藝和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施(方〔4〕定期檢查有影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)行情況；〔5〕審核、簽認(rèn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定資料；〔6〕對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要求施工單位采取補(bǔ)救措施整改，發(fā)現(xiàn)施工中存有重大質(zhì)量隱患及時(shí)下達(dá)停工令，停工整改，并進(jìn)行質(zhì)量事故處理和報(bào)告。2、進(jìn)度控制：(1)審查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定進(jìn)度控制方案，監(jiān)督施工單位按合同工期要求組織施工；(2)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況要求施工單位進(jìn)行調(diào)整對(duì)策；(3)編制監(jiān)理月報(bào)，按月向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況和工程進(jìn)度與存在的問(wèn)3、投資控制：(3)審查工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書。4、旁站監(jiān)理：(1)檢查是否按審批的施工方案施工；(2)檢查是否使用合格的工程材料、構(gòu)配件，機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)行正常，并對(duì)澆筑砼、砌筑砂漿進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣；(4)檢查施工過(guò)程是否存在質(zhì)量安全隱患，對(duì)施工中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或隱患，要求施工單位采取有效的防范措施，或及時(shí)記錄和匯報(bào)情況；(5)必要時(shí)，對(duì)旁站監(jiān)理的情況，可以做好旁站記錄。(三)竣工驗(yàn)收：(1)審查施工單位報(bào)送的竣工資料，受理單位工程竣工報(bào)告，提出監(jiān)理意見；(2)組織工程初驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求承包單位整改；(3)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；(4)參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和備案表。(四)合同、信息管理與組織協(xié)調(diào)：1、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解發(fā)、承包人之間的爭(zhēng)議，公正處理違約文件；2、監(jiān)督整理和核查合同文件、技術(shù)檔案資料；3、檢查監(jiān)督施工合同執(zhí)行情況，分析和管理施工動(dòng)態(tài)信息；4、定期召開工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量等問(wèn)題。(五)安全監(jiān)理：1、檢查承包單位安全生產(chǎn)體系是否完善，專職安全生產(chǎn)管理人員是否滿足2、審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工安全、技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施；3、檢查承包單位各級(jí)安全技術(shù)交底是否落實(shí)到位。1、工期目標(biāo)：天2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、投資控制目標(biāo)：萬(wàn)元五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)的建設(shè)工程法律、法規(guī)；2、建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范以及建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、施工合同；4、本工程地勘報(bào)告、施工圖紙、圖集等。1、總項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：??業(yè)主：XXXXXX批示?指令?請(qǐng)示?審查、抽驗(yàn)、簽證、指示??申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)審、報(bào)驗(yàn)總監(jiān)理工程師：業(yè)主代表：批復(fù)批示?指導(dǎo)決定指示?監(jiān)理工程師：項(xiàng)目經(jīng)理：??2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：十總監(jiān)理工程師：3、崗位職責(zé)a、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審查項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作(12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。B、總監(jiān)代表崗位職責(zé)：按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。C、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提出的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。D、監(jiān)理員崗位職責(zé)：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序：1、總的監(jiān)理工作程序：組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行??審批《工程開工報(bào)審表》簽署同意開工??組織竣工預(yù)驗(yàn)收??參加第一次工地會(huì)議進(jìn)行監(jiān)理交底施工過(guò)程監(jiān)理施工準(zhǔn)備階簽訂監(jiān)理合同?2、施工階段質(zhì)量控制程序：不不合格不格?簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成施工方填寫分部工程報(bào)驗(yàn)資料(含分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書)監(jiān)理工程師檢查(含現(xiàn)場(chǎng)及資料檢查)k八、監(jiān)理工作方法及措施：1、監(jiān)理工作方法：(1)見證取樣：對(duì)各種原材料、砼、砂漿、配合比、試塊、焊件等在監(jiān)理人員的見證下取樣送檢；(2)巡視檢查：對(duì)正在施工的部位或工序，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督；(3)旁站監(jiān)理：在關(guān)鍵部位或工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督；(4)平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包人自檢的基礎(chǔ)上，按照一定比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)；(5)指令文件：監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令對(duì)承包人進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出可能發(fā)生的問(wèn)題，提請(qǐng)承包人加以重視或整改；(6)審核簽認(rèn)：對(duì)施工圖預(yù)算、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)、竣工決算、支付申請(qǐng)等各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。2、質(zhì)量控制措施：(1)遵守監(jiān)理工作程序、完善職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；(2)督促承包人完善質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量通病防治措施和成品保護(hù)措施；(3)采取巡視檢查、旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行控制的措施，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工的原則；(4)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對(duì)不合格施工下達(dá)停工令，不合格工程拒付工程款。3、進(jìn)度控制措施：(1)加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)理控制，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；(2)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題；(3)妥善處理工程延期事件，合理審批工程延期；(4)對(duì)承包單位自身原因造成工期拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)視情況不同可采取停止付款和索賠等經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行進(jìn)度控制。4、投資控制措