工程管理復(fù)習(xí)資料匯編及試題答案

工程管理復(fù)習(xí)資料匯編及試題答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：

A.工程設(shè)計(jì)管理

B.工程施工管理

C.工程物資管理

D.工程質(zhì)量管理

E.工程合同管理

2.下列哪些是工程項(xiàng)目管理的基本原則：

A.科學(xué)管理原則

B.綜合管理原則

C.動(dòng)態(tài)管理原則

D.領(lǐng)導(dǎo)管理原則

E.持續(xù)改進(jìn)原則

3.工程項(xiàng)目管理的主要階段包括：

A.項(xiàng)目策劃階段

B.項(xiàng)目實(shí)施階段

C.項(xiàng)目驗(yàn)收階段

D.項(xiàng)目評(píng)估階段

E.項(xiàng)目運(yùn)營階段

4.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：

A.關(guān)鍵路徑法

B.網(wǎng)絡(luò)圖法

C.滾動(dòng)計(jì)劃法

D.Gantt圖法

E.PERT法

5.工程項(xiàng)目成本管理的目的是：

A.確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)

B.提高項(xiàng)目效益

C.保證項(xiàng)目質(zhì)量

D.優(yōu)化資源配置

E.提高項(xiàng)目管理水平

6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

B.施工階段質(zhì)量控制

C.采購階段質(zhì)量控制

D.運(yùn)營階段質(zhì)量控制

E.評(píng)估階段質(zhì)量控制

7.以下哪些屬于工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容：

A.合同簽訂管理

B.合同履行管理

C.合同變更管理

D.合同爭議處理

E.合同解除管理

8.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

9.以下哪些屬于工程項(xiàng)目管理信息化工具：

A.項(xiàng)目管理軟件

B.企業(yè)資源計(jì)劃軟件

C.協(xié)同辦公軟件

D.進(jìn)度管理軟件

E.成本管理軟件

10.以下哪些屬于工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目副經(jīng)理

C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人

E.項(xiàng)目合同負(fù)責(zé)人

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目從策劃到實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)估和運(yùn)營的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。（）

2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是固定的，以保持項(xiàng)目管理的穩(wěn)定性。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種常用的進(jìn)度管理工具。（）

4.工程項(xiàng)目成本管理中，固定成本和變動(dòng)成本的概念是相互獨(dú)立的。（）

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系應(yīng)該遵循ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.在工程項(xiàng)目合同管理中，變更控制是合同履行過程中的重要環(huán)節(jié)。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中最重要的步驟。（）

8.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（）

9.工程項(xiàng)目管理信息化可以降低項(xiàng)目管理成本，提高管理效率。（）

10.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和決策。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性及其主要方法。

2.解釋工程項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析”（EV）和“實(shí)際成本”（AC）的概念，并說明它們?cè)诔杀究刂浦械淖饔谩?/p>

3.描述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些類型，并舉例說明。

4.簡要闡述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別及其在項(xiàng)目實(shí)施中的重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面的策略。

2.分析在工程項(xiàng)目管理中，如何運(yùn)用項(xiàng)目管理信息化技術(shù)提高項(xiàng)目管理的效率和效果，并討論其在未來項(xiàng)目管理中的應(yīng)用趨勢(shì)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理的基本職能：

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新

2.工程項(xiàng)目管理的核心是：

A.項(xiàng)目成本

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，下列哪個(gè)術(shù)語表示項(xiàng)目完成的時(shí)間：

A.項(xiàng)目周期

B.項(xiàng)目時(shí)差

C.項(xiàng)目時(shí)間

D.項(xiàng)目工期

4.工程項(xiàng)目成本預(yù)算的編制依據(jù)不包括：

A.項(xiàng)目合同

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.歷史數(shù)據(jù)

D.市場(chǎng)價(jià)格

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最基本要求是：

A.質(zhì)量合格

B.質(zhì)量穩(wěn)定

C.質(zhì)量可靠

D.質(zhì)量領(lǐng)先

6.工程項(xiàng)目合同爭議解決的首選方式是：

A.談判

B.仲裁

C.訴訟

D.申訴

7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響評(píng)估通常采用：

A.評(píng)分法

B.矩陣法

C.蒙特卡洛法

D.概率論

8.項(xiàng)目溝通管理中，下列哪項(xiàng)不是溝通渠道：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

9.工程項(xiàng)目信息管理中，下列哪項(xiàng)不是信息系統(tǒng)的組成部分：

A.數(shù)據(jù)庫

B.應(yīng)用軟件

C.硬件設(shè)備

D.網(wǎng)絡(luò)通信

10.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括：

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

D.決定項(xiàng)目方向

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.ABCDE解析：工程項(xiàng)目管理涵蓋了從設(shè)計(jì)到施工、物資管理、質(zhì)量管理和合同管理等多個(gè)方面。

2.ABCE解析：工程項(xiàng)目管理的基本原則包括科學(xué)管理、綜合管理、動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)。

3.ABCD解析：工程項(xiàng)目管理的主要階段包括策劃、實(shí)施、驗(yàn)收和評(píng)估。

4.ABCDE解析：關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖法、滾動(dòng)計(jì)劃法、Gantt圖法和PERT法都是常用的進(jìn)度管理工具。

5.ABD解析：工程項(xiàng)目成本管理的目的是確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)，提高效益，優(yōu)化資源配置。

6.ABCD解析：工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括設(shè)計(jì)、施工、采購和運(yùn)營階段。

7.ABCDE解析：工程項(xiàng)目合同管理包括簽訂、履行、變更、爭議處理和解除等環(huán)節(jié)。

8.ABCD解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

9.ABCDE解析：項(xiàng)目管理軟件、企業(yè)資源計(jì)劃軟件、協(xié)同辦公軟件、進(jìn)度管理軟件和成本管理軟件都是信息化工具。

10.ABCDE解析：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和合同負(fù)責(zé)人都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色。

二、判斷題答案及解析思路：

1.正確解析：工程項(xiàng)目管理確實(shí)涵蓋了從策劃到運(yùn)營的全過程。

2.錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目需求和實(shí)際情況靈活調(diào)整。

3.正確解析：關(guān)鍵路徑法是進(jìn)度管理中常用的工具，用于確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。

4.正確解析：固定成本和變動(dòng)成本是成本管理中的兩個(gè)基本概念，它們是相互獨(dú)立的。

5.正確解析：ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是全球通用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，適用于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。

6.正確解析：合同變更控制是合同履行過程中的重要環(huán)節(jié)，確保變更得到有效管理。

7.正確解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步，用于識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。

8.正確解析：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以支持項(xiàng)目順利進(jìn)行。

9.正確解析：項(xiàng)目管理信息化可以降低成本，提高效率，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要手段。

10.正確解析：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和決策。

三、簡答題答案及解析思路：

1.解析思路：闡述項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性，包括確保項(xiàng)目按時(shí)完成、提高客戶滿意度等，然后列舉關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖法等方法。

2.解析思路：解釋掙值分析和實(shí)際成本的概念，說明它們?cè)诔杀究刂浦械淖饔?，如評(píng)估成本績效、預(yù)測(cè)未來成本等。

3.解析思路：描述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型，如避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，并舉例說明每種策略的適用情況。

4.解析思路：