2025年ACCA國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理解題技巧與歷年真題解析

2025年ACCA國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理解題技巧與歷年真題解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇？A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.投資風(fēng)險(xiǎn)2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是什么？A.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)B.避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部環(huán)境？A.企業(yè)文化B.價(jià)值觀C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.人力資源政策4.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的目標(biāo)？A.提高企業(yè)競爭力B.降低企業(yè)成本C.保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營D.提高企業(yè)盈利能力5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)分散7.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵控制活動(dòng)？A.審計(jì)B.監(jiān)控C.內(nèi)部控制D.企業(yè)戰(zhàn)略8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的溝通與報(bào)告包括哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與整理B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的分析C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制D.風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的合規(guī)性要求？A.法律法規(guī)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)內(nèi)部規(guī)定D.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的持續(xù)改進(jìn)包括哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的優(yōu)化B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善C.風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的創(chuàng)新二、簡答題要求：簡要回答以下問題。1.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。2.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。3.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境。4.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。5.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。6.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵控制活動(dòng)。7.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的溝通與報(bào)告。8.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的合規(guī)性要求。9.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的持續(xù)改進(jìn)。10.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)中的作用。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并指出其在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題及改進(jìn)措施。案例：某公司是一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。近年來，隨著市場競爭的加劇，公司面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)日益增大。以下是該公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一些做法：1.公司設(shè)立了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)；2.公司制定了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和原則；3.公司對(duì)員工進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；4.公司定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。請(qǐng)分析該公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題及改進(jìn)措施。六、計(jì)算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計(jì)算某公司2019年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。已知數(shù)據(jù)：-2019年?duì)I業(yè)收入為1000萬元；-2019年凈利潤為200萬元；-2019年資產(chǎn)負(fù)債率為60%；-2019年流動(dòng)比率為2；-2019年速動(dòng)比率為1.5。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，但不包括投資風(fēng)險(xiǎn)。2.C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是通過識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.D解析：內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)文化、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和人力資源政策等，而人力資源政策屬于內(nèi)部環(huán)境的一部分。4.A解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一是提高企業(yè)競爭力，通過有效管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以在競爭中保持優(yōu)勢。5.A解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。6.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)減輕，風(fēng)險(xiǎn)分散不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。7.C解析：關(guān)鍵控制活動(dòng)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，包括內(nèi)部控制、監(jiān)控和審計(jì)。8.C解析：溝通與報(bào)告是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，包括風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與整理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的分析和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制。9.D解析：合規(guī)性要求是指企業(yè)必須遵守的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不屬于合規(guī)性要求。10.D解析：持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則，包括風(fēng)險(xiǎn)管理流程的優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善、風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新。二、簡答題1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的過程。它包括對(duì)內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，以及與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的決策和行動(dòng)。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高企業(yè)競爭力、降低企業(yè)成本、保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和提高企業(yè)盈利能力。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)文化、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和人力資源政策等，這些因素影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和效率。4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性分析；風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)減輕。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)并采取措施減少其影響；風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵控制活動(dòng)包括內(nèi)部控制、監(jiān)控和審計(jì)。內(nèi)部控制是指企業(yè)為保護(hù)資產(chǎn)、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和遵守法律法規(guī)而實(shí)施的政策和程序；監(jiān)控是指持續(xù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性；審計(jì)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程和結(jié)果進(jìn)行獨(dú)立審查。7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的溝通與報(bào)告包括風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與整理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的分析和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制。風(fēng)險(xiǎn)信息收集與整理是指收集和整理與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果分析是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編制是指編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的合規(guī)性要求是指企業(yè)必須遵守的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，以確保企業(yè)運(yùn)營的合法性和合規(guī)性。9.持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則，包括風(fēng)險(xiǎn)管理流程的優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善、風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，以不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括提高企業(yè)競爭力、降低成本、保證持續(xù)經(jīng)營、提高盈利能力和增強(qiáng)市場適應(yīng)性。四、論述題解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.提高企業(yè)對(duì)市場變化的敏感度：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠及時(shí)識(shí)別市場風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)，從而提高企業(yè)對(duì)市場變化的適應(yīng)能力。2.降低市場風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失：企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以識(shí)別和評(píng)估市場風(fēng)險(xiǎn)，并采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)減輕等措施，降低市場風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。3.提高企業(yè)競爭力：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)保持穩(wěn)定的市場地位，提高客戶滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。4.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整：市場風(fēng)險(xiǎn)的變化可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以更好地把握市場變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場環(huán)境。5.增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高員工對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。五、案例分析題解析：該公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題及改進(jìn)措施如下：問題：1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能不明確，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果不佳。2.風(fēng)險(xiǎn)管理政策過于籠統(tǒng)，缺乏針對(duì)性。3.員工風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)不夠深入，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠全面，可能存在遺漏。5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略單一，缺乏靈活性。改進(jìn)措施：1.明確風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職能，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果。2.制定更具針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。3.加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。4.完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性。5.豐富風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，提高應(yīng)對(duì)市場風(fēng)