泉州師范學(xué)院《自動控制原理及應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁泉州師范學(xué)院《自動控制原理及應(yīng)用》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、工程管理中的進(jìn)度計(jì)劃編制需要考慮項(xiàng)目的邏輯關(guān)系和資源約束。當(dāng)負(fù)責(zé)一個軟件開發(fā)項(xiàng)目時，以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法最為靈活和實(shí)用？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）C.甘特圖法D.以上方法結(jié)合使用2、在一個建筑工程項(xiàng)目中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的原因？（）A.直方圖，展示數(shù)據(jù)的分布情況B.控制圖，監(jiān)控過程的穩(wěn)定性C.因果圖，也稱為魚骨圖，尋找問題的根源D.檢查表，用于收集和整理數(shù)據(jù)3、在工程質(zhì)量改進(jìn)中，對于一個制造業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目，需要識別質(zhì)量問題的根本原因并采取針對性的措施。為了有效地識別根本原因，以下哪種質(zhì)量工具是經(jīng)常使用的？（）A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖4、某工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于原材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的。以下關(guān)于責(zé)任追究的說法中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.原材料供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，施工方?jīng)]有責(zé)任B.施工方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，因?yàn)槠溆袡z驗(yàn)原材料的義務(wù)C.原材料供應(yīng)商和施工方應(yīng)根據(jù)各自的過錯程度分擔(dān)責(zé)任D.業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槠溥x擇了不合格的供應(yīng)商和施工方5、一個工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，出現(xiàn)了重大的技術(shù)難題。為了解決這個問題，工程團(tuán)隊(duì)邀請了外部專家進(jìn)行咨詢。在與專家溝通時，以下哪項(xiàng)是最重要的？（）A.清晰地闡述問題的背景和現(xiàn)狀B.要求專家盡快給出解決方案C.對專家的建議全盤接受D.盡量減少與專家的溝通次數(shù)，以節(jié)省時間6、在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，需要綜合考慮多個因素以確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)您正在管理一個電子設(shè)備生產(chǎn)工廠的建設(shè)項(xiàng)目，涉及到廠房結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)線安裝、通風(fēng)系統(tǒng)等多個方面。為了保證工程質(zhì)量，以下哪種質(zhì)量控制方法最為重要？（）A.對原材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測試B.依靠施工人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行質(zhì)量判斷C.在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查和整改D.減少質(zhì)量檢驗(yàn)的頻率，以節(jié)省時間和成本7、工程項(xiàng)目的安全管理是不可忽視的重要方面。當(dāng)負(fù)責(zé)一個高層建筑施工項(xiàng)目時，需要采取一系列安全措施來保障工人的生命安全和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。以下哪種安全管理措施最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵？（）A.為工人提供完善的個人防護(hù)裝備B.制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程和培訓(xùn)計(jì)劃C.安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)識D.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查8、在工程項(xiàng)目的資源管理中，以下關(guān)于資源平衡的敘述，哪項(xiàng)是錯誤的？（）A.資源平衡是通過調(diào)整項(xiàng)目活動的開始和結(jié)束時間，使資源的需求在項(xiàng)目周期內(nèi)更加均衡，避免資源的過度集中和閑置B.資源平衡可以優(yōu)化資源利用效率，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目進(jìn)度的穩(wěn)定性，但可能會導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延長C.進(jìn)行資源平衡時，需要綜合考慮項(xiàng)目的進(jìn)度要求、資源限制和活動之間的邏輯關(guān)系，以找到最優(yōu)的資源分配方案D.資源平衡是不必要的，只要按照最初的計(jì)劃分配資源，即使出現(xiàn)資源短缺或閑置，也不會對項(xiàng)目產(chǎn)生太大影響9、在工程管理中，溝通管理是確保信息有效傳遞和項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.制定溝通計(jì)劃，明確溝通的對象、內(nèi)容、方式和頻率，確保信息能夠及時、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員B.溝通方式包括正式溝通和非正式溝通，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式C.有效的溝通不僅要傳遞信息，還要關(guān)注接收者的反饋和理解，及時解決溝通中出現(xiàn)的問題D.溝通管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不需要參與溝通活動10、在一個工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，需要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和檢驗(yàn)。以下哪種質(zhì)量控制工具最適合用于分析施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的根本原因？（）A.檢查表，用于記錄質(zhì)量問題的發(fā)生頻率B.控制圖，用于監(jiān)控質(zhì)量數(shù)據(jù)的變化趨勢C.因果圖，用于找出導(dǎo)致質(zhì)量問題的各種因素D.直方圖，用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況11、在工程項(xiàng)目的成本管理中，需要進(jìn)行精確的估算和有效的控制。對于一個道路建設(shè)項(xiàng)目，下列關(guān)于成本管理的說法，不正確的是：（）A.成本估算應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、間接費(fèi)用等各項(xiàng)成本因素，并盡量做到準(zhǔn)確和全面B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項(xiàng)目的各個工作包和時間段，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支，應(yīng)立即采取措施削減項(xiàng)目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法，通過比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來評估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效12、在工程管理中，變更管理是應(yīng)對項(xiàng)目中不可預(yù)見情況的重要手段。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個軟件開發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理？（）A.無條件接受客戶的所有變更請求B.拒絕客戶的任何變更請求，按照原計(jì)劃執(zhí)行C.對變更進(jìn)行評估和分析，根據(jù)影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內(nèi)容，不與客戶溝通13、某工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出了預(yù)算成本。為了控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是：（）A.削減項(xiàng)目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相應(yīng)的控制措施C.要求團(tuán)隊(duì)成員加班工作，加快項(xiàng)目進(jìn)度，以減少成本D.向高層領(lǐng)導(dǎo)申請?jiān)黾禹?xiàng)目預(yù)算14、假設(shè)管理一個酒店裝修項(xiàng)目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項(xiàng)目的施工過程中，為了達(dá)到這一目標(biāo)，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項(xiàng)目管理法15、對于一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種項(xiàng)目融資方式能夠吸引更多的社會資本參與？（）A.政府財(cái)政撥款B.銀行貸款C.發(fā)行債券D.公私合營（PPP）模式16、在工程風(fēng)險管理中，對于一個大型水利工程項(xiàng)目，可能面臨自然災(zāi)害、技術(shù)故障和政策變化等多種風(fēng)險。為了降低風(fēng)險的影響，需要進(jìn)行風(fēng)險評估和制定應(yīng)對措施。在風(fēng)險評估中，以下哪種方法能夠更全面地識別風(fēng)險？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.故障樹分析法C.德爾菲法D.層次分析法17、某工程項(xiàng)目需要采購一批大型機(jī)械設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，以下哪個因素也需要重點(diǎn)考慮？（）A.供應(yīng)商的售后服務(wù)能力，包括設(shè)備安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和知名度D.供應(yīng)商提供的付款優(yōu)惠條件18、某工程項(xiàng)目需要采購一批特種設(shè)備，以下哪個供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)最為重要？（）A.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)C.供應(yīng)商的價格和付款條件D.供應(yīng)商的市場聲譽(yù)和行業(yè)地位19、在一個工程項(xiàng)目的收尾階段，需要對項(xiàng)目的績效進(jìn)行評估。以下哪個方面的評估對于總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)未來項(xiàng)目管理最有價值？（）A.項(xiàng)目的成本控制情況，是否在預(yù)算范圍內(nèi)完成B.項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況，是否按時交付C.項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通效果，是否高效順暢20、在工程管理中，創(chuàng)新對于提高項(xiàng)目的競爭力和價值具有重要意義。以下關(guān)于創(chuàng)新管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.鼓勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和解決方案，營造創(chuàng)新的氛圍和文化B.對創(chuàng)新的想法進(jìn)行評估和篩選，選擇具有可行性和潛在價值的創(chuàng)新方案進(jìn)行實(shí)施C.創(chuàng)新管理只適用于高科技含量的工程項(xiàng)目，對于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目沒有必要進(jìn)行創(chuàng)新D.建立創(chuàng)新的激勵機(jī)制，對提出創(chuàng)新想法和成功實(shí)施創(chuàng)新方案的人員給予獎勵和表彰21、工程質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任，表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求。在一個機(jī)械制造項(xiàng)目中，以下哪種質(zhì)量保證活動是最為有效的？（）A.內(nèi)部質(zhì)量審核B.第三方質(zhì)量檢測C.客戶滿意度調(diào)查D.以上活動結(jié)合進(jìn)行22、工程管理中的采購管理涉及到物資和服務(wù)的采購。當(dāng)負(fù)責(zé)一個醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的采購工作時，需要采購大量的醫(yī)療設(shè)備、建筑材料和服務(wù)。以下哪種采購方式在保證質(zhì)量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購，與供應(yīng)商簽訂長期合同B.分散采購，每個需求部門自行采購C.招標(biāo)采購，選擇報價最低的供應(yīng)商D.單一來源采購，只從一家供應(yīng)商采購23、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。對于一個發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風(fēng)險，最合適的應(yīng)對策略是：（）A.風(fēng)險規(guī)避，放棄該項(xiàng)目活動B.風(fēng)險減輕，采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通過合同等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險接受，不采取任何額外措施，預(yù)留應(yīng)急資金應(yīng)對可能的損失24、在一個工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，以下哪項(xiàng)工作是驗(yàn)收小組首先要進(jìn)行的？（）A.檢查工程實(shí)體質(zhì)量，如建筑物的結(jié)構(gòu)、設(shè)備的運(yùn)行等B.審查工程竣工資料，包括設(shè)計(jì)文件、施工記錄、檢驗(yàn)報告等C.聽取項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位的工作報告D.確定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)25、在工程項(xiàng)目的啟動階段，需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和愿景。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個新的機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種方式最能有效地確定項(xiàng)目的目標(biāo)？（）A.由上級領(lǐng)導(dǎo)直接下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)B.參考其他機(jī)場的建設(shè)目標(biāo)C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，共同制定目標(biāo)D.不設(shè)定明確的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展隨時調(diào)整二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）闡述在工程進(jìn)度管理中，如何處理項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈？包括關(guān)鍵鏈的識別、緩沖區(qū)的設(shè)置以及對關(guān)鍵鏈的監(jiān)控和調(diào)整方法。2、（本題5分）深入探討工程管理中的項(xiàng)目知識管理，包括知識的獲取、存儲、共享和應(yīng)用。分析如何通過知識管理提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和項(xiàng)目管理的水平。3、（本題5分）分析在工程風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險的溝通與報告？說明風(fēng)險溝通的對象、內(nèi)容、方式和頻率，以及風(fēng)險報告的格式、內(nèi)容和審批流程。4、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動的策劃和組織。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某大型數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，在設(shè)備安裝調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在兼容性問題，影響了整個系統(tǒng)的運(yùn)行效率。分析設(shè)備兼容性問題產(chǎn)生的原因，評估對項(xiàng)目運(yùn)營的影響。提出在項(xiàng)目采購和設(shè)備選型階段應(yīng)如何加強(qiáng)管理，避免兼容性問題的出現(xiàn)。2、（本題5分）某大型水利工程，在建設(shè)過程中，由于當(dāng)?shù)鼐用駥φ鞯匮a(bǔ)償方案不滿，發(fā)生了多次阻撓施工的事件。請分析如何在項(xiàng)目前期更好地處理征地補(bǔ)償問題，以避免對工程進(jìn)度的影響。3、（本題5分）某高速公路建設(shè)項(xiàng)目，在征地拆遷過程中遇到了阻力，導(dǎo)致工程無法按時開工。分析征地拆遷困難的原因，評估其對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。探討項(xiàng)目管理方如何與當(dāng)?shù)卣途用襁M(jìn)行有效溝通和協(xié)商，以解決征地拆遷問題，推動項(xiàng)目順利進(jìn)行。4、（本題5分）某大型商場建設(shè)項(xiàng)目，在招商階段，部分知名品牌商家對商場的運(yùn)營管理方案存在疑慮，不愿入駐。請分析可能的原因，并提出改進(jìn)運(yùn)營管理方案的建議。5、（本題5分）某醫(yī)院的手術(shù)室凈化工程建設(shè)項(xiàng)目，在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)凈化效果不符合標(biāo)準(zhǔn)。請分析原因，并提出改進(jìn)措施。四、計(jì)算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某建筑工程，需安裝電梯10部，每部電梯價格為30萬元，安裝費(fèi)用為每部