軟件項目管理資料(針對第一版教材-無課后習(xí)題)

第I章軟件項目管理概述

1、項目管理定義P5

2、項目管理的9大知識領(lǐng)域是什么？P8

1）項目集成管理2）項目范圍管理3）項目時間管理

4）項目成本管理5）項目質(zhì)量管理6）項目人力資源管理

7）項目溝通管理8）項目風(fēng)險管理9）項目采購管理

3、項目管理的5個標(biāo)準(zhǔn)化過程組是什么？P9

啟動過程組、計劃過程組、執(zhí)行過程組、控制過程組、收尾過程組

4、軟件過程定義。

我們把用于軟件開發(fā)及維護(hù)的全部技術(shù)、方法、活動、工具以及它們之間的相互變換統(tǒng)稱為軟件過程。

5.判斷下面活動哪些是項目？

上課

野餐活動J

集體婚禮J

社區(qū)保安

開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)J

每天的衛(wèi)生保潔

神州￡船計劃J

二、判斷題

1.項目開發(fā)過程中可以無限制地使用資源。（X）

2.項目具有暫時的特征。（V）

3.項目管理核心的三角形是范圍、進(jìn)度、風(fēng)險。（X）

4.過程管理與項目管理在軟件組織中是兩項很重要的管理，項目管理用于保證項目的成功，血過程管理用十管

理最佳實踐。（V）

5.運(yùn)作管理（OperalionManagemenl）是從宏觀上幫助企業(yè)明確和把握企業(yè)發(fā)展方向的管理。（J）

第2章軟件項目合同管理

1.什么是技術(shù)開發(fā)合同。P19

第3章軟件項目生存期模型

I.各模型的定義、特點和適合的項目類型P41-49

螺旋式模型：是針對風(fēng)險比較大的項目而設(shè)計的一種模型。主要是克服瀑布模型的缺點。適用于高風(fēng)險、規(guī)

模大，不確定因索多的項目。

漸進(jìn)式階段模式：體現(xiàn)了漸進(jìn)式過程和階段提交的模式。適用于任何規(guī)模的項目，但是主要是口型或大型項

目，這個模型是目前軟件開發(fā)中常采用的模型。

第4章軟件項目需求管理

1.需求管理過程有那幾方面組成？P59

答：由需求獲取需求分析需求規(guī)格需求驗證需求變更組成。

2.需求分析的特點？P60

答：

（1）用戶與開發(fā)人員很難進(jìn)行交流

（2）用戶的需求是動態(tài)變化的

（3）系統(tǒng)變更的代價呈非線性增長

第5章軟件項目任務(wù)分解

1）任務(wù)分解定義P86

答：任務(wù)分解是對需求的進(jìn)一步細(xì)化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程。

2）任務(wù)分解基本步驟P88

3）任務(wù)分解的方法

4）小結(jié)P92

第6章軟件項目規(guī)模成本估算

1）成本估算定義P94

2）成本估算法有那些？

自頂向下（類比）估算法自下而上估算法參數(shù)估算法專家估算法猜測估算法

3）專家估算法怎么計算？P102

例題：項目經(jīng)理正在進(jìn)行一個媒體信息查詢系統(tǒng)項目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請2

位專家估算，第一個專家給出1萬，8萬，9萬的估算值，第二個專家給出了4萬，6萬，萬8萬的

估算，計算這是成本的估算值是多少？

解：

El=（al+4*ml+bl）/6=（l+32+9）/6=7

E2=（a2+4*m2+b2）/6=（4+24+8）/6=6

E=（El+E2）/2=6.5（萬元）

4）估算方法綜述P102

5）小結(jié)P108

第7章項目進(jìn)度計劃

1）任務(wù)定義PHO

2）任務(wù)之間的關(guān)系P110

3）項目進(jìn)度估算方法PH6

4）關(guān)鍵路徑法（CPM）P118

5）小結(jié)

第8章軟件項目質(zhì)量計劃

1）軟件質(zhì)量和硬件質(zhì)量的比較P140

2）什么是質(zhì)量計劃？P142

3）軟件質(zhì)量改善的建議P152

4）小結(jié)

第9章軟件項目人力資源計劃

1）項目組織結(jié)構(gòu)、各自優(yōu)點是什么？P208

職能型組織結(jié)構(gòu)項目型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)

2）小結(jié)

第10章項目溝通計劃

1）溝通方式P219

2）溝通計劃P220

項目溝通計劃是對項目全過程得溝通內(nèi)容、溝通方法、溝通渠道等各個方面的計劃與安排。就大多數(shù)

項目而言，溝通計劃的內(nèi)容是華為項目初期階段工作的一部分。

3）小結(jié)

第”章軟件項目風(fēng)險管理計劃

1）風(fēng)險的概念和三要素P182

2）什么是風(fēng)險管理的意義？P185

3）風(fēng)險管理的四大步驟是什么？P202

風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險控制

4）小結(jié)

第12章軟件項目配置管理計劃

1）軟件配置管理定義P160

軟件配置管理，是一套規(guī)范、高效的軟件開發(fā)管理方法，同時也是提高軟件質(zhì)量的重要手段，他幫助開

發(fā)團(tuán)隊對軟件開發(fā)過程中進(jìn)行有效地變更控制，高效地開發(fā)高質(zhì)量的軟件。

2）配置管理的目標(biāo)P160

3）什么是基線B163

第13章軟件項目集成管理

了解項目集成計劃的模板內(nèi)容

第14章軟件項目跟蹤控制

1）項目跟蹤控制的基本步驟是什么？P264

2）項目跟蹤控制的主要對象有幾項？P265

項目跟蹤對象的主要對象是：項目范圍、項目成本、項目進(jìn)度、項目資源、項目質(zhì)量、項目風(fēng)險等。

3）圖解控制法、掙值分析法P266

4）溝通管理P218

5）小結(jié)

第15章軟件項目結(jié)束過程

項目管理常見問題

2.成本加獎金CPIF（CostPlusIncentiveFee）合同具有激勵機(jī)制（V）

3.采購是為了執(zhí)行項目而從項目團(tuán)隊外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。（V）

一、選擇題

1.項目建議書是哪個階段開發(fā)的文檔（C）

A.項目執(zhí)行階段

B.項目結(jié)尾階段

C.項目初始階段

D.項目計劃階段

2.項目章程（A）

A.明確「項目經(jīng)理

B.確定了項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.明確了團(tuán)隊的紀(jì)律

D.定義了項目需求

3.對于風(fēng)險比較大的項目，最好選擇（C）生存期模型，

A.瀑布模型

B.原型

C.螺旋模型

D.V模型

4.開發(fā)項目建議書的目的是為了（B）

A.驗收

B.競標(biāo)或者簽署合同

C.編寫計劃

D.跟蹤控制項目

三、判斷題

1.項目經(jīng)理是一個綜合的角色（J）

2.軟件項目都是需要簽署合同的（J）

3.增量式模型可以避免一次性投資太多帶來的風(fēng)險（V）

4.項目章程類似一個項目授權(quán)書（J）

5.在甲乙合同項目中，提出需求的一方是乙方（X）

6.如果是內(nèi)部項目，在項目初始階段可以不提交招標(biāo)書（J）

第二章.范圍計劃

一、選擇題

1.需求分析是回答系統(tǒng)必須（A）的問題

A.做什么

B.怎么做

C.何時做

D.為誰做

2.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）非常重要，因為下列原因，除了（D）

A.幫助組織工作

B.防止遺漏工作

C.為項目估算提供依據(jù)

D.確定團(tuán)隊成員責(zé)任

3.項目范圍（C）

A.只在項目開始時重要

B.在授權(quán)項目的合同或者其他文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了

C.從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制

D.是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題

4.為了有效地管理項目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項中，哪一項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程

度?（B）

A.可以在80小時內(nèi)完成

B.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了

C.可由一個人完成

D.可以進(jìn)行實際估算

5.范圍變更是指（A）

A.修改技術(shù)規(guī)格

B.對范圍陳述進(jìn)行修訂

C.對批準(zhǔn)后的WBS進(jìn)行修改

D.以上都不是

6.下面哪個不是需求管理的過程（A）

A.需求設(shè)計

B.需求獲取

C.需求分析

D.需求變更

7.下面那個不是創(chuàng)建WBS的方法（C）

A.自頂向下

B.自底向上

C.控制方法

D.模版指導(dǎo)

8.任務(wù)分解可以（B），它是范圍變更的一項重要輸入

A.提供項目成本估算結(jié)果

B.提供項目范圍基線

C.規(guī)定項目采用的過程

D.提供項目的關(guān)鍵路徑

9.范圍基線由（B）組成

A.項目章程、批準(zhǔn)的詳細(xì)的項目范圍說明書和WBS

民批準(zhǔn)的詳細(xì)項目范圍說明書、WBS和WBS字典

C.項目章程、項目工作說明書和WBS

D.WBS

二、判斷題

1.需求分析過程是確定項目如何實現(xiàn)的過程，并確定項目的技術(shù)方案（J）

2.對于一個重來沒有做過的項目，開發(fā)WBS時，可以采用用自底向上的方法（X）

第三章.軟件項目進(jìn)度計劃

一、選擇題

1.快速跟進(jìn)是指（A）

A.采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項目進(jìn)展

B.用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)

C.如有可能，減少任務(wù)數(shù)量

D.減輕項目風(fēng)險

2.趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注（D）

A.盡可能多的任務(wù)

B.非關(guān)鍵任務(wù)

C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)

D.通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)

3.“軟件編碼完成之后，我才可以對它進(jìn)行軟件測試”，這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（A）

A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系

B.軟邏輯關(guān)系

C.外部依賴關(guān)系

D.里程碑

4.如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要5月10日到位，所以環(huán)境測試安排在5月10日以后，這種活動安排的依賴

依據(jù)是：（C）

A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系

B.軟邏輯關(guān)系

C.外部依賴關(guān)系

D.里程碑

5.對一個任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成.B是悲觀者,估計是24天完成,C是有經(jīng)驗者認(rèn)為最

有可能是12天完成，那么這個任務(wù)的歷時估算是介于10天到16天的概率是（B）

A.50%

B.68.3%

C.70%

D.99.7%

6=（P-O）/6=（24-6）/6=3

E=（O+4M+P）/6=（6+4*12+24）/6=13

6.下面哪項可能延長項目的進(jìn)度？（A）

A.Lag

B.Lead

C.趕工

D.快速跟進(jìn)

7.關(guān)于浮動，下面除了哪個都是不正確的？（D）

A.每個任務(wù)都有浮動

B.只有復(fù)雜的項目有浮動

C.浮動是在不增加項目成木的條件下，一個活動可以延遲的時間量

D.浮動是在不影響項目完成時間的前提下，一個活動可以延遲的時間量

8.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個是不正確的？（C）

A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計劃

B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項目

D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時間管理

9.資源平衡最好用于（D）活動

A.時間很緊的

B.按時的

C.非關(guān)鍵路徑

D.關(guān)鍵路徑

10.下面哪項可以決定進(jìn)度的靈活性（B）

A.PERT

B.Totalfloat

C.ADM

D.趕工

第四章?軟件項目成本計劃

一、選擇題

1.（A）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。

A.功能點

B.對象點

C.代碼行

D.用例點

2.如果你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是￥129。這個項目一共有1200單元，你采用什

么估算方法？（A）

A.自下而上估算法

B.類比估算法

C.專家估算法

D.參數(shù)估算法

3.在項目初期，進(jìn)行競標(biāo)合同的時候，一般采用的成本估算方法是（B）

A.參數(shù)估算法

B.類比估算法

C.專家估算法

D.功能點估算

4.在成本管理過程中，項目經(jīng)理確定的每個時間段，各個工作單元的成本是（A）

A.估算

B.預(yù)算

C.直接成木

D.間接成本

二、判斷題

1.間接成本是與一個具體的項目相關(guān)的成本（X）

2.軟件項目的估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確的（X）

3.在進(jìn)行軟件項目估算的時候，可以參照其它企業(yè)的項目估算模型）

4.COCOMO81有3個等級的模型：基本（basic）模型、中等（iniermediale）模型、高級（詳細(xì)（deiailed））模型，V）

第五章?軟件項目質(zhì)量計劃

一、選擇題

1、項目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰來承擔(dān)（D）

A.項目開發(fā)人員

B.采購經(jīng)理

C.質(zhì)量經(jīng)理

D.項目經(jīng)理

2、“質(zhì)量成本”是一個項目管理概念，它說明了下列哪項成本（A）

A.額外需求的成本

B.需求變更的成本

C.確保符合需求的成本

D.固定成本

3、增加有益的活動過程減少沒有價值的活動過程是哪類質(zhì)量活動（C）

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

4、質(zhì)量控制是（B）

A.對每個工作包增加工作時間

B.項目生存期的各個階段都需要實施的

C.只需要做一次

D.只有大的項目才需要的

5、質(zhì)量管理計劃與質(zhì)量體系得區(qū)別在于（A）

A.質(zhì)量計劃是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務(wù)和合同制定的

B.質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務(wù)和合同制定的

C,質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一個單獨(dú)的組織實體使用

D.質(zhì)量計劃不屬于項目計劃的一部分

6、項目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足（B）的需要

A.老板

B.干系人

C.項目

D.組織

7、質(zhì)量與等級的區(qū)別是什么（B）

A.質(zhì)量是對需求的滿足程度，而等級是對質(zhì)量的排序。

B.質(zhì)量是對需求的滿足程度，而等級是對貨物和服務(wù)的排序。

C.在項目管理過程中，質(zhì)量和等級沒有明顯的區(qū)別。

D.質(zhì)量是項目的最終結(jié)果，而等級是項目進(jìn)展過程中對質(zhì)量的排序。

8、下面除了哪項都不是質(zhì)量計劃的方法（A）

A.質(zhì)量檢查。

B.對等評審。

C.抽樣分析

D.試驗設(shè)計

二、判斷題

1、質(zhì)量計劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報渠道。（V）

2、質(zhì)量計劃可以在項目進(jìn)行過程中編寫，不一定在前期完成。（X）

第六章.軟件項目人力資源計劃

一、選擇題

1、矩陣型組織的一個主要的優(yōu)點是（C）

A.加強(qiáng)項目經(jīng)理對資源的控制

B.項目團(tuán)隊可以有多個老板

C.溝通更加便捷

D.報告更加容易

2、在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項目成員沒有安全感（C）

A.職能型

B.矩陣型

C.項目型

D.弱矩陣型

3、項目經(jīng)理在一個高科技公司，現(xiàn)在正在為一個新的項目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個項目涉及很多的領(lǐng)域和

特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（A）

A.矩陣型

B.項目型

C.職能型

D.組織型

4、責(zé)任分配矩陣是（A）

A.進(jìn)行人力資源計劃的一個工具

B.一種組織結(jié)構(gòu)

C.與WBS類似

D.估算成本的方法

5、人力資源分配圖是（B）

A.展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量

B.展現(xiàn)項目中人力資源在各個階段的分布情況

C.說明人員分工情況

D.說明項目需要的所有資源

6、人員管理計劃描述了（D）

A.如何獲取項目成員

B.如何解決沖突

C.項目經(jīng)理的團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)

D.項目團(tuán)隊的人員什么時候如何加入到團(tuán)隊中和離開團(tuán)隊

二、判斷題

1、組織分解結(jié)構(gòu)（OBSOrganizationalBreakdownStructure）是一種特殊的WBS。（V）

2、責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具（V）

3、職能型組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理的權(quán)利最大（X）

4、為了創(chuàng)建一個組織結(jié)構(gòu)圖，項目管理者首先明確項目需要的人員類型（V）

第七章-軟件項目溝通計劃

一、選擇題

1、項目經(jīng)理花在溝通上的時間是（B）

A.20-40%

B.75-90%

C.60%

D.30%-60%

2、大量使用（B）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題

A.口頭

B.書面

C.正式

D.信息管理系統(tǒng)

3、對于項目中比較重要的通知，最好采用（C）溝通方式

A.口頭

B.網(wǎng)絡(luò)方式

C.書面

D.電話

4、項目團(tuán)隊原來有6個成員，現(xiàn)在又增加了6個成員，這樣溝通渠道增加了多少（A）

倍

B.6倍

C.2倍

D.6條

5、在項目進(jìn)行過程中，老板突然有個緊急的通知告知項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理告訴團(tuán)隊成員，這時項目經(jīng)理

應(yīng)?，亥采?。ˋ）溝通方式

A.口頭

B.書面

C.正式

D.檢索

6、下面各項對溝通計劃的描述，哪項是錯誤的（D）

A.確定溝通需求

B.確定溝通的內(nèi)容

C.確定溝通方法

D.對項目管理是沒有必要的

二、判斷題

1、在項目管理過程中，溝通是項目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（X）

2、溝通計劃是項目計劃的一部分（V）

3、溝通管理的基本原則是及時性，準(zhǔn)確性，完整性，可理解性（V）

4、在IT項目中，許多專家都認(rèn)為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（V）

第八章?項目管理風(fēng)險計劃

一、選擇題

1、在風(fēng)險分析中使用靈敏度分析可以（C）

A.取代不確定性分析

B.估算管理層對風(fēng)險的厭惡級別

C.估算一個項目變量變更對整個項目的影響

D.確定達(dá)到項目目標(biāo)的概率

2、以下各項關(guān)于回避風(fēng)險的陳述除了（C）都是正確的：

A.消除引起風(fēng)險的因素

B.決定不對風(fēng)險過高的項目進(jìn)行投標(biāo)

C.風(fēng)險倘若發(fā)生，就接受后果

D.決定取消采用具有高風(fēng)險的新技術(shù)，而采用原來熟悉的技術(shù)

3、下面哪項不是風(fēng)險管理的過程（D）

A.風(fēng)險評估

B.風(fēng)險識別

C.風(fēng)險規(guī)劃

D.風(fēng)險收集

4、在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風(fēng)險？（B）

A.已知風(fēng)險（Knownknowns）

B.可預(yù)測風(fēng)險（Knownunknowns）

C.不可預(yù)測風(fēng)險（unknownunknowns）

D.其他

5、在風(fēng)險分析過程中，確定已經(jīng)識別的一個風(fēng)險事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一

個關(guān)鍵的風(fēng)險事件，一旦發(fā)生可能造成項目的失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是（B）

A.降低風(fēng)險的級別，項目團(tuán)隊將找到一個克服故障的方法

B.特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險事件和所有的相關(guān)事件

C.讓風(fēng)險評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期影響

D.忽略風(fēng)險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算。

6、關(guān)于回避風(fēng)險的策略，下面哪個是不正確的（B）

A.回避風(fēng)險是最有效的策略

B.風(fēng)險發(fā)生概率極高、風(fēng)險后果影響很嚴(yán)重時才可以考慮采用這個策略

C.當(dāng)其他的風(fēng)險策略不理想的時候，才可以考慮這個策略

D.不是所有的風(fēng)險都可以采取回避策略的

7、風(fēng)險的三個屬性是（C）

A.風(fēng)險發(fā)生的時間、地點、負(fù)責(zé)人

B.風(fēng)險事件、時間、影響

C.風(fēng)險事件、概率、影響

D.風(fēng)險數(shù)量、風(fēng)險影響程度、概率

8、購買保險是（A）類型的風(fēng)險處理策略

A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險抑制

D.風(fēng)險自擔(dān)

9、在什么情況下可以采用德爾菲方法進(jìn)行風(fēng)險識別（B）

A.存在模擬模型

B.需要大家的統(tǒng)一意見

C.有大量歷史項目

D.風(fēng)險概率明確

第九章-軟件項目合同計劃

一、選擇題：

1.某項目經(jīng)理剛剛得知賣方增加了成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否（A）

A.有足夠的儲備處理這個變更

B.另外的賣方可以按照原來的成本完成項目

C.另外的項目能夠節(jié)約預(yù)算

D.任務(wù)是關(guān)鍵的項目任務(wù)

2.可以在（B）階段采用Make-or-buy決策分析

A.賣方選擇

B.立項（采購計劃編制）

C.合同管理

D.成本計劃

3.合同激勵的最終目標(biāo)是（D）

A.賣方節(jié)約成本

B.買方節(jié)約成本

C.增加賣方成木

D.協(xié)調(diào)合同雙方的目標(biāo)

4.買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為（C）

A.合同條款

B.合約

C.合同當(dāng)事人

D.其他

5.哪種合同類型，實力.承擔(dān)的風(fēng)險最大（D）

A.Costpluspercentageofcosts:成本加成本百分比

B.Costplusfixedfee:成本加固定費(fèi)

C.CostPlusIncentiveFee:成本加獎金

D.FirmFixedPrice：固定價格

6.下面哪像與計劃簽署合同沒有關(guān)系？（A）

A.設(shè)計模版

B.協(xié)議附件

C.招標(biāo)文件

D.評估標(biāo)準(zhǔn)

7.合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（B）

A.一方不愿意履行義務(wù)

B.合同違反了法律

C.一方宣布合同無效

D.一方?jīng)]有能力負(fù)擔(dān)財務(wù)結(jié)果

二、判斷題

1.如果一個項目的合同類型是固定價格（FFP）,合同價格是100萬，實際花費(fèi)160萬，則項目結(jié)算金額為160

萬（X）

2.成本加獎金CPIF（CostPlusIncentiveFee）合同具有激勵機(jī)制（V）

3.采購是為了執(zhí)行項目而從項目團(tuán)隊外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。（V）

第十章-軟件項目配置管理

一、選擇題

1.在項目進(jìn)行過程中，2個項目成員使用不同版本的設(shè)計說明書，這時項目經(jīng)理首先應(yīng)該檢查（B）

A.信息管理系統(tǒng)

B.配置管理系統(tǒng)

C.CPI

D.SPI

2.變更控制主要關(guān)注的是（C）

A.阻止變更

B.標(biāo)識變更，提出變更，管理變更

C.管理SCCB

D.客戶的想法

3.為了更好的管理變更，需要定義項目基線，關(guān)于基線的描述，正確的是（B）

A.不可以變化的

B.可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理

C.所有的項目必須定義基線

D.基線發(fā)生變更時，必須修改需求

4.項目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過（D）授權(quán)執(zhí)行的

A.項目管理者

B.質(zhì)量保證人員

C.配置管理人員

D.SCCB

5.變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有的內(nèi)容，除了（B）

A.文檔說明

B.成功的談判

C.跟蹤系統(tǒng)

D.授權(quán)核準(zhǔn)審批機(jī)構(gòu)

二、判斷題

1.軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個生存期中軟件項目產(chǎn)品的完整性和可追朔性。（V）

2.軟件配置項是變更控制系統(tǒng)中的決策系統(tǒng)（X）

3.統(tǒng)計被批準(zhǔn)的配置項是一種配置審計（X）

4.在進(jìn)行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具（X）

第十一章-軟件項目集成計劃

一、選擇題

1、下列哪個不是項目管理計劃的一部分？（C）

A.里程碑圖示

B.進(jìn)度

C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計

D.風(fēng)險清單

2、項目管理過程中的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、范圍目標(biāo)等各個目標(biāo)之間是（B）

A.相互獨(dú)立

B.相互關(guān)聯(lián)和制約的

C.進(jìn)度目標(biāo)最重要

D.沒有關(guān)系的

二、判斷題

1、進(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切的兩個目的，幾乎成了對立關(guān)系，進(jìn)度的縮短一定依靠增加成本實現(xiàn)，而成本

的降低也一定犧牲工期進(jìn)度為代價的。（V）

2、項目無論大小，在編寫項目集成計劃的時候需要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模版進(jìn)行編寫（X）

3、為了編寫一個好的集成項目計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該通曉項目知識域的相關(guān)知識，與項目團(tuán)隊人員一起協(xié)作完

成項目計劃（V）

4、為了節(jié)約成本，可以適當(dāng)減低項目過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（X）

5.項目管理過程是一個集成的過程，范圍計劃.進(jìn)度計劃，成木計劃，質(zhì)量計劃，風(fēng)險計劃是相互聯(lián)系的.

（V）

6、所有的項目集成計劃都按照國家的標(biāo)準(zhǔn)文檔編寫。（X）

7、一個好的項目計劃的開發(fā)應(yīng)該是漸近式的。（X）

8、項目的范圍發(fā)生變化，也必然會影響項目的工期進(jìn)度、成本、項目的質(zhì)量。（V）

第十二章.軟件項目執(zhí)行控制過程

一、選擇題

1.移情聆聽需要理解他人的觀點，為了展示移情聆聽的技巧，項目經(jīng)理應(yīng)該（B）

A.檢查闡述的內(nèi)容是否正確

B.重復(fù)他人的內(nèi)容，并且有感情色彩

C.評估內(nèi)容并提出建議

D,重復(fù)

2.項目將近收尾的時候，項目職員更關(guān)注將來能夠分配的任務(wù)，而不是當(dāng)前的項目，下列哪項是當(dāng)前項目職員

的需要？（C）

A.生理需求

B.受人尊敬

C.安全

D.自我實現(xiàn)

3.項目原來預(yù)計2008523完成1000元的工作，但是目前（2008523）只完成了850元的工作，而為了這些工

作花費(fèi)了900元，則成本偏差和進(jìn)度偏差各是多少？（D）

A.CV=50元，SV=-150TC

B.CV=-150元，SV=-150元

CCV=?50元,SV=50元

D.CV=-50元,SV=-150元

4.抽樣統(tǒng)計的方法中，（B）

A.應(yīng)該選擇更多的樣品

B.以小批量的抽樣為基準(zhǔn)進(jìn)行檢驗

C.確定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法

D.導(dǎo)致更高的成本

5.在一個項目會議上，一個成員提出增加任務(wù)的要求，而這個要求超出了WBS確定的項目基線，這時，項目

經(jīng)理提出項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該集中精力完成而且僅需完成原來定義的范圍基線，這是一個（B）的例子

A.范圍定義

B.范圍管理

C.范圍蔓延

D.范圍變更請求

6.進(jìn)度控制重要的一個組成部分是（A）

A.確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施

B.定義為項目的可交付成果所需要的活動

C.評估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計劃

D.確保項目隊伍的士氣高昂,發(fā)揮團(tuán)隊成員的潛力

7.標(biāo)準(zhǔn)差和風(fēng)險有何關(guān)系（B）

A.標(biāo)準(zhǔn)差告訴我們歷時是否現(xiàn)實

B.標(biāo)準(zhǔn)差告訴估算是否準(zhǔn)確

C.標(biāo)準(zhǔn)差說明是否有機(jī)動性

D.標(biāo)準(zhǔn)差說明估算的不確定性有多高

8.CPIR.90的說明（B）

A.目前的預(yù)期成本超出計劃的90%

B.投入?元錢產(chǎn)生0.90元的效果

C.項目完成的時候，將超支90%

D.項目已經(jīng)完成計劃的90%

9.從質(zhì)量控制圖的控制上限和卜限，可以知道（A）

A.可以接受的過程偏差

B.技術(shù)規(guī)范的界限

C.可以接受的產(chǎn)品偏差幅度

D.技術(shù)性能測量的基準(zhǔn)

我們?yōu)槭裁创蠹也荒芏甲屢徊浇鉀Q這個問題哪？“，這是哪類沖突解決方法的體現(xiàn)？（B）

A.解決問題（Confrontationorproblem-solving：）

B.妥協(xié)（Compromise）

C.強(qiáng)迫方式（Forcingmode）

D.撤退（Wiihdrawal：）

11.當(dāng)代沖突認(rèn)為，（B）

A.沖突是壞事情

B.沖突常常是有利的事情

C.沖突是由搗亂分子制造的

D.應(yīng)該避免沖突

12.項目中的小組成員要同時離開公司，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（A）

A.實施風(fēng)險計劃

B.招募新員工

C,與人力資源經(jīng)理談判

D.修訂計劃

第十三章.軟件項目結(jié)束過程

一、選擇題

1、在項目的末期，與賣方的合同還有尚未解決的索賠，項目經(jīng)理（D）

A.可能將合同收尾工作轉(zhuǎn)交給合同管理人員

B.通過審計來澄清索賠原因

C.知道合同不能收尾

D.進(jìn)行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行動

2、合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由（B）提供給買方

A.項目經(jīng)理

B.合同管理負(fù)責(zé)人

C.項目控制官員

D.項目發(fā)起人

3、在項目結(jié)束階段，可交付成果審核的目的與項目績效用來（D）

A.根據(jù)項目基準(zhǔn)，確定完成項目需要多少資源

B.基于過去的績效，調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)

C.得到客戶對項目可以交付成果的驗收

D.確定項目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入到下?個階段

4、項目接近結(jié)束的時候，如果客戶希望對項目范圍進(jìn)行大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（B）

A.進(jìn)行變更

B.告訴客戶變更帶來的影響

C.拒絕變更

D.向SCCB報告

5、在客戶接受項目的交付結(jié)果之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（A）

A.檢查交付結(jié)果的質(zhì)量

B.檢查交付結(jié)果是否有遺漏

C.開具項目完成的發(fā)票

D.給項目成員分配新的項目

二、判斷題

1、項目結(jié)束過程主要包括合同的終止和項目的終止（V）

2、項目的最后評審是不必要的（X）

3、項目成功完成了，才說明項目結(jié)束了（X）

4、項目的最后驗收過程是甲（需）方對供方交付的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗收檢驗，以保證它滿足合同條款的要求。

（V）

5、項目的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)也是項目結(jié)束的一個重要輸出。（V）

軟體動物門復(fù)習(xí)題

一、名詞解釋

1.貝殼2.外套膜3.外套腔4.圍心腔5.入水管6.顆片

7.齒舌8.圍心腔腺9.鯉心10.墨囊11.面盤幼蟲

二、填空題

1.烏賊屬于綱，它的足演化為和—兩部分。烏賊遇到敵害時可放

出墨汁，是因體內(nèi)有O

2.河蚌無明顯的頭部，生活被動，體內(nèi)水流的穿行對它的—、—、—和—都

有重要意義。

3.軟體動物的身體柔軟，由、和3部分構(gòu)成，背側(cè)的皮膚褶向下延伸

成為并由它分泌出石灰質(zhì)的—，覆蓋于體外，起保護(hù)作用。

4.多數(shù)海產(chǎn)軟體動物要經(jīng)過—和—兩個幼蟲階段，而淡水生活的河蚌則具有

一個—階段.

5.解剖河蚌時，一般要求打開河蚌一側(cè)的貝殼。

6.河蚌的心臟由—和—組成。

7.三角帆蚌中的貝殼可分為3層，由外到內(nèi)分別稱為一層、—層和一層。

8.河蚌的外套由外到內(nèi)依次由—、—和3層組成，它的的功能是、和

9.軟體動物門常見的綱是、、和o它們的代表動物依次

為—、―、—和—，其中能分布于陸地、淡水和海水的一綱是—，能

分布淡水和海水的綱。

10.腹足綱多有外殼，頭和足—對稱，內(nèi)臟團(tuán)—對稱，水生種類以呼

吸。

11.腹足綱共分為—、和3個亞綱，它們的代表動物依次為—、

和O

12.河蚌屬—門的—綱；在其發(fā)育過程中具有特殊的—幼蟲期，循環(huán)系統(tǒng)

屬。

13.烏賊因皮下有—可使體表改變顏色。

14.烏賊屬—門—綱，循環(huán)系統(tǒng)屬并有由來源于—形成的軟骨骼所包

圍。

15.河蚌的神經(jīng)系統(tǒng)曰3對神經(jīng)節(jié)及彼此之間的神經(jīng)索組成，—節(jié)在食道兩

側(cè)，節(jié)在肌肉之中，節(jié)在的腹部。

16.石鱉的個體發(fā)育需經(jīng)和兩個幼蟲期。

17.大多數(shù)軟體動物的口內(nèi)具有特殊的結(jié)構(gòu)，稱為和。

18.貝殼的成分主要是由和少量的構(gòu)成。

19.大多軟體動物次生體腔極度退化，僅殘留、和的內(nèi)腔；初生體腔則存在于,

內(nèi)有血液流動，形成。

20.田螺的心臟由個心室和個心耳構(gòu)成。

21.血吸蟲的中間宿主是，華枝睪吸蟲的中間宿主是和，肝片吸蟲的中間宿主

是，布氏姜片吸蟲的中間宿主是。

22.河蚌除后腎管外，還有一種排泄器官稱為。

23.軟體動物頭部發(fā)達(dá)程度與機(jī)體活動程度有關(guān).運(yùn)動敏捷的種類，頭部：行

動遲緩的種類，頭部；穴居或固著生活的種類，頭部。

24.軟體動物的、和開口于外套膜腔內(nèi)。

25.河蚌左右兩片外套膜在后緣處稍突出，并愈合形成水管和水管。

26.水生軟體動物以鯉呼吸。依據(jù)外形，可將鯉分為四類，分別為、、和。

27.石鱉有片貝殼；鮑魚有片貝殼；牡蠣有片貝殼；角貝有片貝殼。

28.烏賊第4對腕稱為腕；雄性左側(cè)第5腕特化為腕。

三、判斷與改錯題（對的填錯的填“F”并改正）

1.軟體動物門是動物界的第二大門，種數(shù)僅次亍節(jié)肢動物。

2.外套膜包圍著的空腔，稱為混合體腔。

3.石鱉屬爬行綱的龜鱉目。

4.腹足綱與其他軟體動物不同的主要特征是具一牛角狀兩端開口的貝殼。

5.田螺為卵胎生，屬腹足綱。

6.扁卷螺是布氏姜片吸蟲的中間宿主，椎實螺為肝片吸蟲的中間宿主。

7.蠟蠅身體裸露，無外殼，故屬頭足綱。

8.腹足綱的種類之多僅次于昆蟲綱而為動物界的第二大綱。

9.鮑是一種聞名的海產(chǎn)魚，味極鮮美。

10.瓣鯉類是軟體動物門中口內(nèi)惟一不是顆片和齒舌的種類。

11.所有軟體動物的血液無色，少數(shù)種類血液呈紅色或青色。

13.馬氏珍珠貝屬軟體動物的瓣鯉綱，是世界著名的生產(chǎn)珍珠貝的母貝。

14.河蚌的腎孔開口于圍心腔，腎口開口于外套腔。

15.大多軟體動物具有一些與環(huán)節(jié)動物相同的特征如螺旋式卵裂，個體發(fā)育中

具面盤幼蟲。

16.虎斑寶貝和唐冠螺被列為國家n級保護(hù)動物。

17.有的種類如織錦芋螺有毒腺，人被傷到后，嚴(yán)重時有生命危險。

18.多板綱的神經(jīng)系統(tǒng)與渦蟲相似是梯形神經(jīng)系統(tǒng)。

19.船蛆又叫鑿船貝，會鉆蛀木船，它屬腹足綱。

20.頭足綱為閉管式循環(huán)系統(tǒng)，間接發(fā)育。

21.烏賊的足已特化為鰭和閉合器。

22.庫氏碎磔和鸚鵡螺被列為國家級保護(hù)動物.

23.鸚鵡螺體外具一立面卷曲的貝殼，故屬腹足綱動物。

24.海牛屬偶蹄目動物，柔魚屬魚綱動物。

25.烏賊的貝殼位于背面的外套膜內(nèi)，故稱為內(nèi)骨骼。

26.頭足類的腦在無脊椎動物中是最高級的。

四、選擇題（單選或多選）

1.章魚屬于（）o

A.雙神經(jīng)綱B.魚綱C.腹足綱D.頭足綱

2.珍珠是由蚌替的（）分泌形成的。

A.外套膜與蚌殼之間B.貝殼的珍珠層C.外套膜D.外套腔

3.下列具閉管式循環(huán)的動物是（）0

A.十二指鉤蟲B.中國圓田螺C.三角帆蚌D.曼氏無針烏賊

4.河蚌的代謝廢物排出體外的途徑是（）o

A.原腎管B.后腎管C.焰細(xì)胞D.體表

5.能使烏賊快速游泳的器官是（）。

A.發(fā)達(dá)的鰭B.眾多的腕C.發(fā)達(dá)的墨囊D.發(fā)達(dá)的外套