2025年工程經(jīng)濟項目進度管理試題及答案

2025年工程經(jīng)濟項目進度管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目進度管理的主要目的是：

A.確保項目按時完成

B.確保項目成本在預算范圍內(nèi)

C.確保項目質(zhì)量達到預期標準

D.確保項目資源得到合理分配

2.項目進度計劃的主要內(nèi)容包括：

A.項目范圍

B.項目任務

C.項目里程碑

D.項目資源

3.以下哪些是項目進度控制的方法？

A.原因分析

B.進度壓縮

C.進度跟蹤

D.進度調(diào)整

4.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的目的是：

A.識別項目中的關(guān)鍵活動

B.確定項目完成的最短時間

C.評估項目風險

D.確定項目成本

5.以下哪些是項目進度管理中的進度基準？

A.計劃進度

B.實際進度

C.預期進度

D.目標進度

6.項目進度管理中，以下哪些是進度變更請求（PCR）的來源？

A.項目團隊

B.客戶

C.項目經(jīng)理

D.監(jiān)理工程師

7.項目進度管理中，以下哪些是進度報告的內(nèi)容？

A.項目進度概述

B.項目進度圖表

C.項目進度分析

D.項目進度預測

8.項目進度管理中，以下哪些是進度風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

9.項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關(guān)鍵因素？

A.項目范圍

B.項目資源

C.項目團隊

D.項目環(huán)境

10.項目進度管理中，以下哪些是進度控制的目標？

A.確保項目按時完成

B.確保項目成本在預算范圍內(nèi)

C.確保項目質(zhì)量達到預期標準

D.確保項目資源得到合理分配

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目進度管理是指對項目活動進行計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制的整個過程。（√）

2.項目進度計劃是項目團隊制定的一份詳細的工作計劃，包括所有活動的開始和結(jié)束時間。（√）

3.項目進度壓縮技術(shù)包括趕工和快速路徑兩種方法。（√）

4.項目進度基準是項目計劃中的固定時間點，用于衡量項目實際進度。（×）

5.項目進度風險管理是指識別、分析和應對項目進度中的風險。（√）

6.項目進度報告通常包括項目進度圖表、進度分析、進度預測等內(nèi)容。（√）

7.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動都是關(guān)鍵活動。（×）

8.項目進度管理中，項目進度基準是唯一確定項目進度的依據(jù)。（×）

9.項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成，不受其他因素的影響。（√）

10.項目進度管理中，項目團隊負責制定和實施項目進度計劃。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理的關(guān)鍵過程和它們之間的關(guān)系。

2.解釋項目進度管理中的“進度壓縮”技術(shù)，并舉例說明。

3.闡述項目進度管理中如何進行進度風險評估和控制。

4.說明項目進度報告的主要內(nèi)容和編寫目的。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目進度管理中，如何有效運用進度網(wǎng)絡分析工具（如Gantt圖、PERT圖）來優(yōu)化項目進度計劃和控制進度。

2.闡述項目進度管理對項目成功的關(guān)鍵作用，并舉例說明在項目管理實踐中如何通過有效的進度管理提升項目整體績效。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目進度網(wǎng)絡圖中，表示活動開始和結(jié)束的符號是：

A.圓圈

B.方框

C.菱形

D.三角形

2.以下哪種工具用于表示項目活動的依賴關(guān)系：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.PDM圖

3.在PERT圖中，表示活動最早開始時間的是：

A.ESS

B.EFT

C.LSS

D.LFT

4.項目進度網(wǎng)絡圖中，表示活動最早完成時間的是：

A.ESS

B.EFT

C.LSS

D.LFT

5.以下哪個指標用于衡量項目進度計劃的松弛時間：

A.總浮動時間

B.自由浮動時間

C.實際浮動時間

D.預算浮動時間

6.在項目進度控制中，用于衡量項目進度績效的指標是：

A.CPI

B.SPI

C.EV

D.AC

7.項目進度管理中，用于確定項目活動最早開始時間和最早完成時間的步驟是：

A.活動定義

B.活動排序

C.活動時間估算

D.活動資源估算

8.在項目進度管理中，用于評估項目活動時間不確定性的技術(shù)是：

A.PERT分析

B.CPM分析

C.Gantt圖

D.甘特圖

9.項目進度管理中，用于監(jiān)控和報告項目進度狀態(tài)的工具是：

A.項目管理軟件

B.進度網(wǎng)絡圖

C.進度報告

D.項目計劃

10.在項目進度管理中，用于調(diào)整項目進度計劃的工具是：

A.進度壓縮

B.進度跟蹤

C.進度調(diào)整

D.進度監(jiān)控

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.AB

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

二、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

三、簡答題

1.項目進度管理的關(guān)鍵過程包括活動定義、活動排序、活動時間估算、進度計劃和進度控制。它們之間的關(guān)系是：活動定義確定項目活動，活動排序確定活動之間的依賴關(guān)系，活動時間估算確定每個活動的持續(xù)時間，進度計劃根據(jù)以上信息制定項目的整體進度安排，進度控制則是對計劃執(zhí)行過程中的進度進行監(jiān)控和調(diào)整。

2.進度壓縮技術(shù)包括趕工和快速路徑。趕工是指在預算和資源限制的情況下，通過增加資源或加班來縮短關(guān)鍵活動的持續(xù)時間?？焖俾窂绞峭ㄟ^重新安排活動順序來縮短項目的整體持續(xù)時間，而不改變活動本身的持續(xù)時間。

3.進度風險評估和控制包括以下步驟：首先識別項目進度中的潛在風險，然后評估這些風險的可能性及其對項目進度的影響，接著制定風險應對策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風險，最后監(jiān)控風險并實施應對措施。

4.項目進度報告的主要內(nèi)容包括項目進度概述、進度圖表、進度分析、進度預測和變更記錄。編寫目的是為了向項目利益相關(guān)者提供項目進度的最新信息，以便他們做出正確的決策和調(diào)整。

四、論述題

1.項目進度管理中，進度網(wǎng)絡分析工具如Gantt圖和PERT圖通過可視化和量化項目活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，幫助項目團隊優(yōu)化進度計劃。Gantt圖可以直觀地展示項目的進度，包括活動的時間線和關(guān)鍵路徑。PERT圖則通過概率分析，提供活動完成時間的預期范圍，幫助識別關(guān)鍵活動和潛在的風險。